项目工程管理岗位职责

项目管理中心部门职责、岗位职责、工作流程目录 (1)项目管理中心组织架构图 (2)一、项目管理中心职责 (3)二、项目总监工程管理职责 (4)三、项目经理工程管理职责 (5)四、项目工程助理岗位职责 (6)五、项目专业工程师岗位职责 (7)六、项目预算员岗位职责 (8)七、材料管理岗位职责 (9)八、临水、临电岗位职责 (10)九、安管员岗位职责 (11)十、项目工程管理考核制度 (11)项目管理中心组织架构图一、项目管理中心职责1.贯彻、实施公司年度总体工程计划指标，负责管理公司所辖范围的项目现场的管理；2.根据公司年度总体工程计划指标制定项目总体控制计划和项目阶段性目标计划；3.参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会审；在设计阶段对公司的设计图纸设计方案，提出施工角度的合理性建议；4.编制项目管理规划、制定项目管理细则和项目管理制度；5.负责公司对项目施工的设计、方案在项目现场的实施；组织精干的项目管理班子，进行项目运作；6.协助公司进行招、投标及施工队伍的选择工作，参与施工企业的招投标及预中标企业或班组的谈判；7.负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划，并严格按照该计划进行项目现场的各项管理工作；8.负责项目施工队伍及监理单位的协调与管理工作，对项目现场存在的问题及时组织协调会议；9.组织、落实好各分部工程的进度验收、隐蔽验收的质量检查以及质量评定工作；10.负责现场材料仓库的管理，明确与施工单位出入库制度，严格材料入库的资料、数量验收及核对数据的管理，并在材料总体计划下，及时做好现场施工材料的需求与供货计划；11.在公司给予的项目管理权限内负责对项目实施过程中涉及的验收、工期、签证、设计变更、工程进度款、工程结算款的初审工作；12.组织各项目的竣工验收、竣工备案、过程验收、工程结算及竣工移交等工作；13.组织工程竣工验收及工程质量检查工作，及时解决施工中的各种问题；14.项目竣工后组织公司相关中心进行施工单位履约能力进行评价；15.整理、收集项目工程施工全过程的有关文件、图纸，并做好归档工作；16.协助物业管理公司及相关部门对项目工程投入使用后期所出现的维保工作进行跟踪、处理。

1、负责管理公司所辖范围的项目现场的管理，是公司工程项目的安全、防火责任人；2、对公司工程项目的质量、进度、施工成本控制负主要责任；3、参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会审；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置项目管理中心内部资源；4、组织项目建设的实施，审查施工组织方案；对施工、材料设备供应商等单位的资格审查和考察进行决策；为工程建设碰到的重大技术问题提供支持；5、参与施工企业的招投标及预中标企业或班组的谈判，确保公司工程成本控制指标的完成；6、在设计阶段对公司的设计图纸设计方案，提出施工角度的合理性建议，力求降低工程成本，并严格监督施工单位在施工过程中有无浪费材料的现象，控制好材料的损耗率；7、负责公司对项目施工的设计、方案在项目现场的实施，并达到设计要求；8、负责在材料总体计划下，通知材料部门在预定时间内供货，满足现场的施工材料需求；9、负责现场材料仓库的管理，明确与施工单位出入库制度，严格材料入库的资料、数量验收，对废料及回收提出处理意见。

每月与公司材料及财务部门核对材料库存及使用情况。

核对情况次月5日前上报公司总裁办备案；10、负责对项目实施过程中的工程、材料、设备等进行查验和工程进度款、工程结算款的初审工作，并负责按公司工程技术管理中心及财务管理中心的要求，组织及审核各类资料、工程量及图纸；11、负责施工过程成品或半成品的保护，杜绝交楼时因成品保护不周导致的返工及补货；12、负责对工程签证的初审，杜绝超合同范围、手续不齐、无签证依据的签证；13、负责监督、检查各项目现场建设过程中工程资料、进度、安全的控制及资金的合理使用；14、负责组织各项目的竣工验收、竣工备案、工程结算及竣工移交等工作；15、负责组织处理项目工程建设中遇到的重大负责问题并向总裁报告；16、负责沟通、协调政府相关部门的关系，以获得良好的外部环境；17、负责对项目管理中心员工进行管理及工作安排，对本中心的人事架构及修改提出建议；18、制度对项目的实施考核的指标体系，组织相关人员对项目进行打分测评，综合评价项目组的工作绩效，组织项目建设的总结；19、确定项目管理中心年度人力需求，负责对本中心员工进行招募、考评，并提出聘用、解聘、升职、加薪的建议；20、负责本中心内部人员的绩效考核，技能培训等工作；21、完成公司总裁临时交待的任务。

1.贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、规范、条例及公司有关规章制度；2.贯彻上级颁布的安全、文明施工工作批示，严格执行文明施工的规定，结合工程项目的实际情况，制订安、文施工的目标和具体措施并抓好落实；对工程的安全生产负领导责任；3.配合项目总监参与工程施工前期的图纸会审及施工技术指导工作；4.认真贯彻执行经公司审批通过后的施工组织设计及施工方案，组织施工单位按图施工；5.组织编制项目施工过程中的质量、安全、工期保证措施，落实新技术新材料、新工艺的推广应用和总结；6.协助项目总监编制项目施工总进度计划，根据现场施工情况对月度、季度生产工作进行合理工期安排，并向项目总监汇报、落实；7.编制工程生产计划：编写工作日志和隐蔽工程的验收记录，配合、整理技术资料和施工质量管理资料，组织安排各分部分项的检验与验收；8.负责监督工程按程序、图纸、规范施工；对现场施工材料的进场进行严格的检查，杜绝项目现场施工使用不合格原材料、半成品等；9.督促、落实现场材料仓库的管理，明确与施工单位出入库制度，严格材料入库的资料、数量验收手续；10.负责、督促施工单位做好项目现场施工过程中的成品或半成品的保护，杜绝因成品保护不周导致的返工、补货及工期延误现象；11.组织、落实好各分部工程的进度验收、隐蔽验收、及竣工验收的质量检查以及质量评定工作；12.负责督促质量检查中有关技术、质量问题的整改；协助上级主管部门和公司的动态管理检查；13.协助项目总监积极组织项目管理人员进行技术业务培训，提高项目管理人员技术能力水平。

14.组织召开每周项目现场协调工程例会；15.督促项目管理人员落实各岗位的质量、安全、文明生产责任制和质量、安全、文明施工目标，定期组织质、安、文施工检查执行情况，发现问题及时处理、整改；16.及时、如实对现场施工单位提交的变更及增加工程资料提出专业的造价及施工方案处理意见；收集整理、保存技术原始资料；17.督促施工单位做好工程进度款及竣工结算款办理，并对该资料进行初审。

18.负责组织施工现场定期与不定期的质量、安全文明检查工作，并做好相关检查记录；19.贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好项目现场安全保卫工作及配合调解项目内各种纠纷；四、项目工程助理岗位职责1.熟悉工程施工进度：认真配合、督促项目中心与相关中心完成每月签证(变更、增加)工程资料、阶段性材料采购计划（传递）及其他资料的编辑、汇总、初步审核、呈批及分发；2.熟悉施工图纸、熟悉关于建筑业的政策、法规、规范、条例：配合本中心参与各项目工程的图纸会审；3.组织、配合参与工程技术管理中心、合同预算部、项目中心及其他相关中心完成单位工程的进度款支付、相关历史工程的结算及质保金支付；4.参与分部工程的过程验收、竣工验收（含：隐蔽工程验收、进度款支付验收等）及平时质量检查工作；对施工过程技术、安全档案资料进行归类、整理；5.协助中心领导督促现场施工过程质量、安全检查中有关技术、质量、安全问题的整改；6.配合物业公司、相关工程项目中心参与、落实相关分部工程的后期维保工作；7.认真完成项目工程例会及与其他中心的协调会议的记录、汇总、分发及意见的收集；8.根据各中心反映的项目管理情况，对项目工程施工（质量、安全、工期等）、管理及后期使用情况定期进行汇总，并报中心领导审批；9.根据公司计划、现场实际情况、中心工作安排及完成情况编制中心“每月工作目标”及“工作目标考核月报表”交领导审核；10.配合、协助本中心进行相关项目管理、文件制度及相关（质量验收、过程质量控制等）表格的编辑；11.做好部门行政工作：及时将公司相关决定及相关规章制度信息传递给项目现场同事；协助现场同事办理日常公司相关费用报销及其他行政事务；12.认真协助、并完成本中心领导开展中心业务及行政事务（接见、预约、协调等），认真配合本中心同事、相关中心及其他对外业务公司的相关工作、及日常工作。

五、项目专业工程师岗位职责1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、规范、条例及公司有关规章制度；2、配合项目监理参与工程施工前期的图纸会审；3、熟悉本专业施工图纸，了解工程概况，做好现场布局。

对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织施工单位按图施工；4、坚持按图施工,分项工程施工前应监督、审核施工方提交的书面技术交底，并监督实施落实；5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底，教育、督促工人不违章作业；6、编制工程生产计划：填写工作日志和隐蔽工程的验收记录，配合整理技术资料和施工质量管理资料，组织安排各分部分项的检验与验收；7、组织召开每周项目现场协调工程例会；8、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制本周专业月或周施工计划进度表，并组织安排相应施工单位根据计划施工，保证工程如期完成；9、根据工程进度及时编制本专业材料清单、材料采购计划报项目总监审批；10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件的验收，及时予以签认；11、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，并做好相应的整改记录；12、负责督促、落实施工方认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作；13、及时、如实对现场施工单位提交的变更及增加工程资料提出专业的造价及施工方案处理意见；收集整理、保存技术原始资料；14、督促施工单位做好工程形象进度验收、工程竣工验收前的自检工作及验收申请；15、督促施工单位做好工程进度款及竣工结算款办理，并对该资料进行初审。

六、项目预算员岗位职责1.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。

及时了解掌握工程造价（人、材、机等）变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理；2.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立、健全合工程造价审核、编制部各项规章制度；3.熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），对开发项目进行前期跟踪，积极主动地参加图纸会审、参与投标项目的预算编制；根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及相关设计方案参与工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析；4.协助相关中心对工程全过程进行合同执行情况的督促；5.深入施工现场掌握现场实际情况、施工进度、现行建筑市场行情，对项目涉及的设计变更及签证工程设计预先进行相关价款的编制；并对施工单位呈报的关于各种变更、签证所涉及的造价审核；6.及时收集、汇总工程项目所有涉及造价增减的变更、签证，并依次进行登记编号，及时把造价增减数额和投资完成情况向中心总监汇报，为中心掌握项目投资动态、决策及工程决算提供依据；7.对施工单位报送的工程进度（结算）资料（含：相关工程量及造价等）进行相关工程材料、人工及机械价款的审核；8.在工程价款及工程量审核过程中涉及与项目现场有异议时应积极与相关中心人员进行沟通、解决，必要时进行三方（项目中心、合约预算部、施工方）协商，争取造价审核的时效性；9.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违反公司及行业规定行为的发生；10.协助配合公司其他中心进行相关业务工作。