工程管理人员岗位职责
工程管理岗位职责以及职位要求

工程管理岗位职责以及职位要求工程管理岗位职责:1. 组织制定工程项目计划和方案,协调设计、采购、施工、验收等环节,确保工程进度。
2. 负责项目成本预算、成本控制及费用分析,管理项目的投资和资金使用,确保项目达到经济效益目标。
3. 参与项目整体设计和技术方案的制定,对技术方案进行评审及优化调整,确保项目技术可行性和安全性。
4. 负责监督和管理工程施工过程,协调处理工程施工过程中的问题和争议,确保项目按照规划要求完成。
5. 负责项目管理文档的编制和整理工作,例如工程进度表、施工方案、工程验收报告等,确保文档的规范化、标准化和完整性。
6. 协调各方利益相关者之间的关系,如供应商、客户、设计方、监理机构等,以确保项目工程实施的合法性、合规性和合理性。
7. 进行工程现场检查、监督和质量控制,协调处理工程实施过程中的问题和缺陷,确保工程质量符合标准要求。
8. 负责工程项目的交付和验收工作,组织项目验收并形成验收报告,确保工程项目按时、按质、按量完成。
工程管理岗位要求:1. 具有本科及以上学历,工程管理、土木工程、建筑学等相关专业背景优先。
2. 具有3年以上工程管理或相关工作经验,有大型工程管理经验者优先考虑。
3. 熟练掌握工程管理的基本理论和实践技能,能够独立完成工程项目的规划、实施、监控和验收等各项工作。
4. 了解并掌握工程施工技术及设备、工程造价、土建施工工艺和工程项目管理等相关知识。
5. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神,能够协调好各方利益相关者。
6. 具有较强的责任心、事业心、抗压能力和创新意识,能够积极主动、细致认真地完成各项任务。
7. 良好的英语听说读写能力和计算机操作技能,能够熟练使用office软件和项目管理软件等。
工程项目管理岗位的工作职责(5篇)

工程项目管理岗位的工作职责1、执行公司规章制度,负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划,完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审,审核施工方案,严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收,编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付,做好项目工程的成本核算,审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理,组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理,保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;工程项目管理岗位的工作职责(2)主要包括:1. 制定项目计划和进度:根据项目需求及约束条件,制定合理、可行的项目计划和进度,确保项目按时完成。
2. 管理项目团队:组建项目团队,分配任务和职责,协调团队工作,指导团队成员的工作进展,确保项目的顺利进行。
3. 监督项目进展:定期跟踪项目进展情况,识别项目风险和问题,并采取相应的措施解决,确保项目按计划进展。
4. 报告项目进展:向上级汇报项目进展情况、问题和风险,并提出解决方案,确保项目信息的及时沟通和共享。
5. 管理项目成本:控制项目成本,制定合理的预算,监督成本支出,并对超出预算等问题进行调整和控制。
6. 管理项目质量:制定项目质量标准和验收标准,监督项目质量执行情况,确保项目交付符合要求。
7. 管理项目资源:合理安排和利用项目资源,包括人力资源、物资资源和财务资源,确保资源的充分利用和协调配合。
8. 与相关方沟通协调:与项目相关方保持良好的沟通,解决各方面的问题和冲突,确保项目的顺利推进。
9. 风险管理:识别和评估项目风险,制定风险应对计划,监督风险的控制和处理,确保项目的安全和可持续发展。
10. 结束项目:在项目完成之后,进行总结和评估,整理项目经验和教训,为今后的项目管理提供参考和借鉴。
工程管理人员岗位职责和权限

工程管理人员岗位职责和权限职责工程管理人员是建筑项目管理过程中至关重要的一环,他们对项目的进度、质量、成本等各方面都有着直接的影响和责任。
因此,他们的岗位职责非常重要,下面来详细介绍一下:1.项目计划制定:制定项目计划和时间表,明确项目的整体进度安排,包括设计、建设和竣工等各个阶段。
并根据项目计划调度项目资源,控制整个项目进度。
2.质量控制:制定工程质量计划,监督工程施工进程及质量状况,对不合理的施工和质量问题及时及时发现并解决。
3.成本预算:根据项目的特点和实际情况编制项目成本预算,及时进行成本控制,避免项目超预算。
4.合同管理:负责制定和签署施工合同,监督合同执行过程中的各项事宜,及时处理合同纠纷,保障项目的顺利进行。
5.建立和维护项目团队:负责项目成员的选拔、培训、管理和激励等工作,确保项目人员的协调、配合和管理。
6.落实安全环保:负责制定和执行项目的安全计划和环保计划,保障项目建设期间的安全和环境保护。
7.与业主沟通:与业主保持紧密的联系,及时反馈项目进展情况、解决问题和接受业主的监督与检查等工作。
权限为了更好的完成上述工作,工程管理人员还拥有以下权限:1.独立决策:在完成上述职责及其他与项目管理相关的工作时,有权独立作出决策。
2.招聘和管理人员:通过面试等方式,招聘和管理项目所需的人员,确保项目的团队完整和高效。
3.审批工程方案和成果:对于工程设计方案和工作成果,有权进行审批,并要求修改或撤回审批结果。
4.开支预算和支出授权:与财务部门沟通确定工程预算,并有权对支出进行授权和管理,保障项目资金的合理使用。
5.签署合同和协议:对于项目相关的一切合同、协议等文件,有权签署和作出适当的调整。
6.内部报告:根据需要,可以向上级主管领导提出内部报告,及时反馈项目工作进展和成果。
7.紧急决策:在发生紧急事件和情况时,有权做出紧急决策,以保障项目正常进行。
作为建筑项目管理中的重要一环,工程管理人员担负着重大的责任和使命,他们需要全面掌握各种管理技巧与方法,不断提高自己的专业水平,以更好的完成对项目的管理工作。
工程管理工作岗位职责7篇

工程管理工作岗位职责7篇工程管理工作岗位职责【篇1】1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。
4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。
6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。
8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9.负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。
工程管理工作岗位职责【篇2】1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规方针政策、标准规范,建立健全本项目的安全生产保证体系;2、每年与项目部班子成员、各部室、施工处负责人签订安全生产责任书;3、组织编制本项目安全生产各项规章制度和管理方案,并定期组织梳理修订;4、成立安全生产领导小组,按国家法律法规标准和规范,设置安全管理机构并配齐安全生产管理人员,支持安全管理部门和安全人员开展工作;5、做好分包单位、外来劳务协作队伍的管理,每年与分包单位、劳务协作队伍签订安全生产管理责任书,督促其遵守各项安全生产管理规定,落实项目安全防护和文明施工各项措施;6、组织实施安全教育培训,增强从业人员安全意识,提高全员安全素质;7、每月召开一次安全生产会议,部署安全生产工作,分析安全生产形势,研究解决生产过程中存在的安全生产重大隐患和共性问题;8、定期、不定期组织安全生产检查,及时消除生产安全隐患;9、保证安全生产投入的有效实施,积极改善安全生产条件,规范安全生产费用的计列与使用,做到专款专用;10、组织制定项目部安全生产事故应急救援预案,并积极组织进行演练;11、发生事故后,积极组织抢救人员,并按照规定的程序及时报告,有效组织事故救援工作,积极配合事故的调查处理;12、按照国家法律法规要求,取得相应安全资格证书,并参加继续教育培训,保持证书有效性;13、落实法律、法规、规章规定的其他责任。
工程管理岗位内容工作职责7篇

工程管理岗位内容工作职责7篇工程管理岗位内容工作职责(精选篇1)1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度:全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标,督促工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审,坚持项目过程紧密,动态管理,严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
工程管理岗位内容工作职责(精选篇2)1、负责铝模板材料进场前的验收沟通,熟悉项目图纸;2、负责进场后班组技术交底;3、铝模板材料收发管理、前三层技术跟踪;4、协调总包单位处理现场问题、处理工厂未完善的模板问题、现场人工安排;5、掌控工程进度,确保产品质量达到客户满意要求;6、完善工程签证等各种相关结算资料,材料进场资料;7、有效控制产品售后服务产生的人工等成本;8、负责组织各种资源完成铝模板工程项目施工,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;9、组织安排现场铝模板工程的日常巡查管理工作,协调现场配合工作;10、主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节;工程管理岗位内容工作职责(精选篇3)1、承接主管分配细项,通过对于MT渠道品类发展的洞察分析,机会识别,主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;2、结合AC等行业数据,与系统品类容量数据,参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;跟进新品的分销和上架进度,参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用,并进行辅助管理;走访市场,洞察竞品动态,定期更新竞品专项研究。
工程管理岗位职责范文(5篇)

工程管理岗位职责范文一、工程管理岗位概述工程管理是指对工程项目的全过程进行计划、组织、指导、协调与控制,以达到项目目标的管理活动。
工程管理岗位是负责整个工程项目的管理和协调工作,确保项目按时、按质、按量完成的重要职位。
下面是一份工程管理岗位职责范本。
工程管理岗位职责范文(2)1. 负责项目的整体策划和制定,并组织编制项目的详细实施方案;2. 根据项目目标和需求,制定项目计划和工期,并组织指导团队进行实施;3. 负责项目进度的控制和监督,及时调整计划,确保项目按时完成;4. 组织制定项目的细分工作任务,并进行合理的资源分配和调度,确保工作顺利进行;5. 负责对项目团队成员进行管理和协调,促进团队合作,建立良好的工作氛围;6. 监督项目进展情况,及时解决项目中出现的问题和风险,并提出相应的解决方案;7. 负责项目的成本控制和预算管理,确保项目在预算范围内完成;8. 协调工程项目与相关单位的关系,处理项目中的合作事宜,保持良好的合作关系;9. 参与项目评审和验收,确保项目达到要求的质量标准;10. 负责项目的整体总结和评估,提出改进意见和措施,完善工程管理工作。
三、工程管理岗位职责范本(详细描述)1. 负责项目的整体策划和制定,并组织编制项目的详细实施方案。
- 研究项目的目标和需求,与相关部门进行沟通和协商,明确项目的策划方向;- 分析项目的可行性和风险,并制定相应的策略和计划;- 组织制定项目的实施方案,包括项目计划、工期、资源需求等。
2. 根据项目目标和需求,制定项目计划和工期,并组织指导团队进行实施。
- 制定项目的工期和目标,并进行详细的分解和规划;- 确定项目所需的资源和材料,并与供应商进行协商和谈判;- 组织团队成员进行工作分解,明确各人的工作职责和任务;- 指导团队成员进行工作实施,监督和控制项目进展情况。
3. 负责项目进度的控制和监督,及时调整计划,确保项目按时完成。
- 监控项目的实施进度,及时发现问题和风险,并采取相应的措施解决;- 针对项目延期情况,及时进行计划调整和资源重新分配;- 与相关部门和供应商进行沟通和协调,确保项目按时完成。
工程管理人员岗位职责

工程管理人员岗位职责工程管理人员,是受甲方领导委托对工程进行现场管理的代表。
其岗位职责是:(一)参与工程工程招标、议标工作。
熟悉合同预算,严格控制新建工程的施工质量和进度。
(二)协助处长负责组织施工图会审和设计交底,严格按图纸监管工程施工。
(三)核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。
(四)参加现场各单位召开的协调会,及时了解施工动态,按月上报工程管理报表。
(五)深入施工现场,掌握一手资料,妥善安排工地管理工作,认真催促检查工程管理人员履行岗位职责,对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查,严把质量关。
(六)审查施工单位提交的施工组织方案,审查施工单位提出的室内外工程工作量。
(七)协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。
配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。
(八)努力学习相关技术,不断提高业务能力和管理水平。
(九)完成处长交给的其它工作任务。
-------------------华美丽的分割线------------------ 1、认真贯彻与执行国家根本建立方面的政策、法令、法规和要求,严格执行根本建立程序;2、编制选址报告;3、可行性研究报告的编制工作;4、认真有关资料,参与调研与技术论证,为编审工作提供依据;5、根据批准的可行性研究报告,向土地管理部门办理征地手续;6、负责提供设计资料,进行勘察与设计的招标与委托工作,并经常了解设计文件的编制情况;7、做好根本建立的方案管理。
根据批准的建立方案,合理安排分年度建立的内容和投资;8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底; 9、做好施工前的准备工作,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件,及时办理建立用地的征购、拆迁和去除障碍物;10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证; 11、办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,做到“三通一平”,场地的地上地下情况清楚,场地动迁情况清楚;12、做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的检查与监视工作; 13、审查施工组织设计和整体施工:主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能到达科学管理,施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低本钱;施工总平面图、场地对学校是否影响等;14、收集了解并及时催促与审查施工单位的工程进度和统计资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期交工。
工程管理岗位职责

工程管理岗位职责一、岗位概述工程管理岗位是一个以协调和管理工程项目为主要职责的职位。
工程管理人员负责监督和协调项目进程,确保项目按时、按质、按预算完成。
本文将介绍工程管理岗位的职责,并探讨如何有效地履行这些职责。
二、项目规划与组织1.项目计划:工程管理人员应根据项目需求,制定详细的项目计划,并确保计划与实际情况相符。
项目计划应包括工程时间表、工作流程和资源分配等内容。
2.项目组织:工程管理人员需要组建、管理和指导项目团队。
他们应根据项目需求,招募和培训适合的团队成员,并明确他们的职责和工作目标。
三、资源管理1.人力资源:工程管理人员需要根据项目需求,合理安排人员。
他们应确保项目团队有足够的技能和能力来完成工程任务,并合理分配工作负荷,确保项目进展顺利。
2.物质资源:工程管理人员需要与供应商和其他相关方合作,获取所需的物资和设备,并确保这些资源在正确的时间和地点到位。
四、进度和成本控制1.项目进度控制:工程管理人员应监督项目进展,并根据项目计划进行进度控制。
他们需要识别和解决导致进度延误的问题,并采取必要的措施来保证项目按时完成。
2.成本控制:工程管理人员需要确保项目在预算范围内完成。
他们应制定、监督和调整项目预算,并审查和核准与项目相关的费用,以确保资源的有效利用和成本控制。
五、风险管理1.风险识别:工程管理人员应识别项目可能面临的风险,并评估其对项目目标的影响。
他们需要与团队成员合作,制定应对策略,以最大程度地减少风险的影响。
2.风险监管:工程管理人员需要监督项目风险,并采取措施来减轻和应对风险。
他们应及时报告风险情况,并与相关方合作,制定应对方案,确保项目的顺利进行。
六、沟通管理1.内部沟通:工程管理人员需要与项目团队成员进行有效的沟通。
他们应确保团队成员了解项目目标和进展,并提供必要的支持和指导。
2.外部沟通:工程管理人员需要与项目相关方进行有效的沟通,包括客户、供应商和监管机构等。
他们应及时传达项目进展和问题,并协商解决方案,以确保顺利开展工程项目。
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施工员岗位职责现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人,是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。
应保证工程的顺利完成,现场施工员岗位职责如下:一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。
熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。
二、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。
对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。
三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。
坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。
严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。
六、编制单位工程生产计划。
填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理,按时下达各部件砼及砂浆的配合比。
负责安排各分部分项的检测。
七、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。
八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。
九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。
质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。
十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。
对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整理、保存技术原始资料,办理工程变更手序。
负责工程骏工后的决算上报。
造价员岗位职责1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。
资料员岗位职责资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。
负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。
来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。
确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。
设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。
所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖公章。
作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。
二.参加分部分项工程的验收工作1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。
对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。
严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要。
2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3. 按时向公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。
移交目录一式二份,双方各持一份。
4. 负责向市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5. 指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管:指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。
指导工程技术人员对工作活动中形成的,经过办理完毕的,具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
三.负责计划、统计的管理工作1. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表:在平时统计资料基础上,编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。
编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2. 负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。
作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。
3. 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息:向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况,为销售策划提供确实、可靠的工程信息。
四.负责工程项目的内业管理工作1. 协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内协调公司、部门间,对外协调施工单位间的工作。
做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。
2. 负责工程项目的内业管理工作:汇总各种内业资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报。
通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在。
对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程项目的顺利进行。
有效地利用内业资料记录、参考、积累,为企业发挥它们的潜在作用。
3. 负责工程项目的后勤保障工作:负责做好文件收发、归档工作。
负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。
负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。
负责公司文字及有关表格等打印。
保管工程印章,对工程盖章登记,并留存备案。
五.完成工程部经理交办的其他任务技术员岗位职责现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人,是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导项目部施工的重要工程技术人员,应保证工程施工的顺利完成,现场技术人员岗位职责:一、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。
二、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
三、负责项目工程的技术管理工作,组织图纸会审,参加施工组织设计编制。
四、编制分部(项)技术交底书,召开技术交底会,指导并安排各种技术措施的编制和实施。
五、配合质检员做好质量检查评定总结工作。
六、配合做好原材料试验工作,试验不合格不许使用,对原材料进场要进行全部检查。
七、进行量化管理,做好阶段性材料分析,及时办理班组结算。
八、工作认真负责,一丝不苟,实事求是,坚持以数据为依据,实行科学管理。
九、协助上级主管部门和公司的动态管理检查,完成项目经理及公司指定的其他技术任务。
材料员岗位职责一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定,虚心接受上级主管部门的监督检查,出现问题及时整改。
二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。
三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划,并编制相应的详细的材料供应计划。
四、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向项目部汇报,确定材料供货商及材料采购价格。
五、熟悉工程施工进度,了解材料市场供应及价格情况,按计划进行采购,并满足质量要求及施工进度要求。
六、掌握材料的性能、质量要求,按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。
杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
七、按照规定要求,凡需要进行复检的材料,必须按检验批进行复检试验,复检试验报告及时提供给技术员。
八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况,收集整理第一手资料。
九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
十、对购进不符合要求的材料,杜绝使用在工程中,要会同有关单位和人员协商处理解决。
十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价,如材料供应价格≥投标预算报价时, 其价格需及时反馈信息给工程项目部,办理有关报批手续后方可进货。
十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
十三、做好材料采购、供应月报表。
按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。
十四、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。
十五、当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护保养。
确保车辆内外洁净。
安全员岗位责任一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定,搞好安全生产,督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
二、在项目经理的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全的安全生产组织机构。
三、参与施工组织设计的编制,学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,提供切实可行的安全生产措施。