鸿海集团组织结构图
鸿海集团
在环渤海地区，布局北京、天津、烟台、廊坊、 秦皇岛、营口等地，以无线通讯、消费电子、云运算 纳米科技、电脑组件、伺服马达、精密机床、环境科 技等为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动 能。 在中西部地区，布局太原、晋城、郑州、济源、 南阳、鹤壁、武汉、长沙、衡阳、南宁、北海、重庆、 成都、贵阳等地，重点发展精密模具、自动化设备、 镁铝合金、汽车零部件、光机电模组、智能手机、平 板电脑等，助推"中部崛起"和"西部大开发"国家发展 战略实施。
商业模式
五大产品策略：速度、品质、工程服务、效率、附加价值。 鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，多年来致力於提供全球最具竞争 力的『全方位成本优势』给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全 体同仁的努力下，集团的策略夥伴客户皆享有全球最优化的速度、品 质、工程服务、效率及附加价值等『全方位成本优势』。 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务 全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电 子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。鸿海 郭董事长在多年致力於提供『全方位成本优势』下，自创出全球独门 的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。 eCMMS为机光电垂直整合的软硬体一次购足整体解决方案，举凡模具、 治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等 服务均涵盖在内。
原
因
分
析
1.鸿海急需整合外部资源阻击三星。 三星形成的从核心零部件延伸到终端品牌的垂直一体化模式非常强大， 与其相比，鸿海差距巨大，甚至已处于与夏普同处危险之境，因而，联合 夏普对抗三星是鸿海的一个重要目的。 2.鸿海为提高代工利润。 郭台铭的富士康替苹果公司制造iPhone和iPad，但利润其实只有2%，郭台 铭不甘于一直做苹果的“白皮打工仔”，故“联姻”夏普，以期得到夏普廉 价高质的零部件，提高代工利润。“夏普缺钱缺市场，鸿海有钱要材料”， 这是“联姻”成功的根本。 3.夏普为摆脱亏损阴影。 夏普公司常务董事奥田隆司介绍，引入鸿海的主要原因是公司已不堪巨额亏 损，去年一年的赤字额已创下了夏普公司成立100年来的最高纪录，达到了 2900亿日元（约合 223亿元人民币）。奥田称：夏普需要资金、需要伙伴来 改善经营提升市场。
精编鸿海科技全球化策略与经营绩效之探讨
鸿海科技注重客户体验和服务质量，不断提高客户满意度，这有助于公司在市场上树立良好口碑和保持竞争优势。
要点三
运营绩效
研发投入
鸿海科技不断加大研发投入，提高自主创新能力，这有助于公司推出更具竞争力的产品和服务，满足客户需求。
供应链管理
鸿海科技采用先进的供应链管理方法和技术手段，优化供应商和采购管理，提高供应链的稳定性和效率，降低成本。
文化差异
全球化战略需要面对不同国家和地区的文化差异，需要加强跨文化交流和合作，以适应不同市场的需求。
全球化战略的挑战与风险
03
经营绩效分析
虽然鸿海科技的营业利润率在过去几年出现了下滑，但与同行业相比仍保持在较高水平，这表明公司在产品定价和成本控制方面具有竞争优势。
财务绩效
鸿海科技的净利润率高于同行业平均水平，这表明公司的成本管理和盈利能力较强，能够从销售收入中获得更多的利润。
05
风险与未来展望
公司面临的挑战与风险
市场竞争加剧
随着全球经济的发展，科技行业的竞争越来越激烈。鸿海科技面临着来自国内外同行业的竞争压力，需要不断提升自身的技术实力和创新能力。
科技行业技术更新换代迅速，鸿海科技需要不断投入研发，以跟上技术发展的步伐。同时，也需要不断拓展新的领域，以保持持续的创新和竞争力。
随着全球经济的发展，劳工短缺和人才流失问题日益严重。鸿海科技需要加强员工的培训和发展，以提高员工的福利待遇和满意度。
技术更新迅速
劳工与人才问题
拓展新市场
鸿海科技应该积极拓展国内外市场，尤其是在新兴市场和发展中国家的拓展。通过扩大市场份额，可以提高公司的品牌影响力和市场竞争力。
加强技术研发
鸿海科技应该加强技术研发，不断推出新的技术和产品。通过技术创新，可以提升公司的核心竞争力，并在市场中占据更大的份额。
鸿海科技集团经营分析报告
2020年8月
2
40余年发展史，从塑料零件小厂到EMS巨头
成功开发连接器产 品，转型生产个人 电脑连接器
成立美国分公司， 创立FOXCONN自有 品牌
鸿海精密工业市值 突破新台币1000亿 元
投资夏普， 跨入 半导体领域
旗下工业富联上市 与菲亚特克莱斯勒、
鸿海塑料企业有限 公司成立生产电视 用零件旋钮
CCPBG消费电子产品事业群，为 光学科技、热传技术领域的全球 一线梯队
•
次集团
I/J
支持各事业群工作
以总部周边事业群和准时达为主
10
F&G、K次集团介绍
• F&G次集团
主要从事交换机、路由器、移动基站、 机顶盒、服务器、存储器等网通及云 运算产品研发与生产 另面向消费者提供4G电信服务
FG次集团旗下主要事业群
更名为鸿海精密工 业股份有限公司
成立深圳富士康 科技集团
鸿海集团总市值突 破万亿新台币，成 为全球最大代工厂
荣获《 Fortune 》 杂志 全球500强第 27名
裕隆集团合作进军 电动车领域 鸿海研究院成立
1974
1981
1982
1985 1992
资料来源：鸿海精密公司年报，兴业证券经济与金融研究院整理
C次集团旗下主要事业群及企业
iPEBG事业群
金机虎事业群
资料来源：公司官网，兴业证券经济与金融研究院整理
资料来源：公司官网，兴业证券经济与金融研究院整理 11
D、E、H、I/J次集团介绍
• D次集团
主要从事个人电脑及零组件、工业 电脑、显示器等产品的研发与制造 以New PCEBG（企业资讯系统产 品）事业群为主体
鸿海科技集团经营分析报告
从单纯代工向“创新整合设计制造+营销”发展
资料来源：公司官网，兴业证券经济与金融研究院整理
创新整合设计制造+销售 创新整合设计制造 创新设计制造 原始设计制造 联合原始设计制造 联合设计制造 联合开发制造 原始设备制造（代工）
8
鸿海旗下划分12组次集团，各司其职
市值（亿元rmb） 3010.62 401.53 2874.89 184.35 192.04 91.76 278.60 60.48 72.37 28.29 35.78 22.61 26.13 12.87 12.90 13.10 6.22 3.59 188.57 62.19 1.67 1.54
主营业务 通信网络设备、云服务设备、精密工具及工业机器人专业设计制造服务 提供数字信息设备，健康和环境设备，能源解决方案和业务解决方案产品 3C产品领域的零组件、模块、系统组装 开发及生产先进显示器整合方案，产品线横跨各式TFT LCD液晶面板模组、触控模组 3C电子产品系统组装及电子产品机构零组件之制造、加工、销售 触控模组之生产及销售业务 生产软性电路板、高密度连接板、硬质电路板及IC载板之研发、制造与销售 POS系统、工业控制系统、人机互动式产品和其他周边如处理器、记忆体等产品生产及销售 提供行动通讯、行动加值到固网语音、专线电路、虚拟网路与企业整合服务等 系统模组封装产品及其他各型积体电路模组之封装、测试及销售 半导体、能源及面板设备制造及至成自动化发展 电线、连接器、连接线、印刷电路板、印刷电路板组装、系统组装代工 云端运算平台、网路安全平台、及通讯局端平台之开发及生产 网络路由器、虚拟私有网络、防火墙、交换器之研发、制造与销售 开发及生产卫星通讯系统及器材，地面微波通讯系统及器材 模具、塑胶及五金制品之设计、研发、生产及销售 LED晶粒研发、制造、封装、模组及销售 电脑周边产品线览及连接器产品印刷电路板器之研发、制造与销售 开发及生产互连解决方案及相关产品 设计及制造精密治具及模具；产品开发；制造组件、模块及系统组装及集成；及售后服务 为投资控股公司，其附属公司主要从事经销电子元器件，制造电子产品及经销个人计算机产品 为投资控股公司，研究、生产及销售先进图像压缩技术制成的创新产品
深圳鸿海生物科技有限公司(企业信用报告)- 天眼查
深圳鸿海生物科技有限公司
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 09 月 12 日 17:53:14， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
四、企业发展
4.1 融资历史
5
截止 2018 年 09 月 12 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
截止 2018 年 09 月 12 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
境改良剂、水产饲料（饵料）、水产品、渔具用品的销售；经营电子商务；国内贸易；经营进出口业务（不含限制项目）。
^
登记机关：
深圳市市场监督管理局
核准日期：
2018-04-04
1.2 分支机构
3
截止 2018 年 09 月 12 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
2018-04-04
名称：黄翔鹄，出资额：50， 名称：深圳广海产业发展有限公司，
出资比例：100
富士康公司组织架构及部门职责-3
富士康公司组织架构及部门职责深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 `````````````````````````````````````````````````2 行政管理体系````````````````````````````````````````````` 2 质量管理体系 `````````````````````````````````````````````2 质量管理体系````````````````````````````````````````````` 3 技术管理体系````````````````````````````````````````````` 3 股东大会 `````````````````````````````````````````````````4 董事会 ```````````````````````````````````````````````````5 监事会 ```````````````````````````````````````````````````6 薪酬委员会 ````````````````````````````````````````````````8 总经理 ````````````````````````````````````````````````````9 管理者代表 ```````````````````````````````````````````````11 副总经理````````````````````````````````````````````````` 12 总工程师````````````````````````````````````````````````` 13 人力资源部 ```````````````````````````````````````````````14 人力资源部——行政部````````````````````````````````````` 15 人力资源部——招聘培训部(招聘岗位) ```````````````````````17 人力资源部——招聘培训部(培训岗位) ```````````````````````18 人力资源部——绩效考核部 `````````````````````````````````19 财务部 ```````````````````````````````````````````````````20 企划部 ```````````````````````````````````````````````````22 技术总部````````````````````````````````````````````````` 23技术总部——硬件部`````````````````````````````````````` 25 技术总部——软件部 ``````````````````````````````````````26 技术总部——网络部 ``````````````````````````````````````27 技术总部——结构部`````````````````````````````````````` 28 质管部 ``````````````````````````````````````````````````30 制造总部 ````````````````````````````````````````````````32 制造总部——生产部 ``````````````````````````````````````33 制造总部——主任工程师 ``````````````````````````````````34 制造总部——工程部 ``````````````````````````````````````35 制造总部——材料部 ``````````````````````````````````````36 制造总部——质检部`````````````````````````````````````` 37 营销总部 ````````````````````````````````````````````````39 营销总部——销售部 ``````````````````````````````````````41 营销总部——海外部 ``````````````````````````````````````43 营销总部——商务部 ``````````````````````````````````````44 营销总部——市场部 ``````````````````````````````````````45 营销总部——客服部`````````````````````````````````````` 46 营销总部——公关部`````````````````````````````````````` 47 组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系股东大会机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
郭台铭和他的鸿海集团
郭台铭和他的鸿海集团——全球最大代工工厂的挑战自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。
而整个事件却让我们第一次深入接触这家全球最大代工工厂——富士康。
富士康在台湾省被称为鸿海集团。
鸿海科技集团是全球3C(电脑、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅於台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊括当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔i。
作为全球最大的代工企业，富士康自1998年在深圳建厂以来快速发展，2008年其出口总额达556亿美元，占中国内地出口总额的3.9%，并连续7年雄踞内地出口200强榜首ii。
根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。
那么，究竟是什么原因使得这样一家以代工为主、处于“微笑曲线iii”底层的的企业获得如此巨大成功？研发管理富士康作为一家生产高科技产品的代工企业，生产速度是至关重要的一点。
由于信息产品的生命周期相对较短，但又有可能在一定时期内呈现出爆发式的需求，这就对生产厂家提出了至高要求。
例如, 台湾电子大厂一开始就做到了“853”的境界:85%的产品在3天内出货。
现在“985”：98%的出货在5天内完成的境界, 已是业界的基本需求。
然而, 鸿海的标准却是“982”。
鸿海将自己的研发机构设在客户附近。
这样一来，就能做到和客户一同研发产品，这是一般的代工厂商做不到的。
例如，英特尔每生产出一批新的CPU，鸿海的工程师几乎就能在同时拿出主板连接器，设计出新一代主板。
而其他厂家则是那新一代CPU样品拿回设在本土研发中心，再将设计的产品与客户沟通。
鸿海的这一措施成功的避免了两地折返所损失的时间。
这也就是为什么富士康生产的主板凭借巨大优势，产量已直逼全球主板也老大“华硕”。
富士康多元化整合战略分析详解
富士康战略布局
Company Logo
富士康战略布局
全国布局：30多个科技园和生产基地
台北地区：研发总部
珠三角、广西： 科技研发和电子商务
长三角地区： 区域性产品制造
全国布局
中西部地区： 区域性产品制造
环渤海地区： 区域性产品制造
富士康战略布局
富士康水平整合战略
2009年富士康群创光电（Innolux Display）并购 台湾奇美电子和统宝光电
富士康多元化整合战略分析
富士康简介
富士康科技集团母公司为鸿海科技集团，鸿海创立于 1974年，于1985年创立富士康（Foxconn）品牌，是专业从事 通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的 高新科技企业。是全球最大的电子产业专业制造商，为苹果、 惠普等知名IT企业提供代工。2011年营业额6627亿元RMB， 2012年《财富》500强第43名。
富士康外包
富士康集团与深圳中航、开元两家物业管理公司，签订了“ 宿舍外包管理协议”，将深圳地区22万人的员工宿舍交由这 两家公司管理。 富士康深圳地区共有员工近45万人，其中22万人住在企业的 自建宿舍，23万人租住在企业周围。为提供员工住宿，富士 康在深圳自建了33栋宿舍，厂外租用宿舍120栋，这些宿舍原 先都由富士康自行管理。富士康希望透过宿舍管理外包，达 到员工住宿管理的专业化以及遏止员工跳楼悲剧。新建的富 士康重庆生产基地，也决定不再设立“自建生活区”。
Computer Communication Consumer Channel Car Content Care
M到7 C M C 從
component Mechanical Modules
Electrical Modules