项目管理在工程管理中的应用
项目管理法在建筑工程管理中的实践孔繁慧
项目管理法在建筑工程管理中的实践孔繁慧发布时间：2021-09-10T09:34:32.384Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：孔繁慧[导读] 摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
民办四川天一学院四川省德阳市 618200摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
建筑工程管理是建筑工程建设中的一项重点工作内容，有效的建筑工程管理，可以切实保障建筑工程的施工安全、施工进度以及施工质量。
但是，近年来，建筑工程建设领域出现了诸多变化，主要体现在，一方面引进了一些自动化、智能化、精密化的施工机械设备以及新型施工材料，另一方面施工技术、施工工艺不断创新且更新速度越来越快。
新形势下，传统建筑工程管理方法已经不能满足当前的实际需求，因此有必要加快建筑工程管理方法的创新与改革步伐。
本文就项目管理法在建筑工程管理中的实践展开探讨。
关键词：项目管理法；工程管理；应用现引言项目管理即通过计划、组织安排、控制管理等职能，创建良好的管理环境，让项目参与者在项目组织中顺利完成本职工作。
通过项目管理可以帮助企业快速实现发展目标，促进企业更好发展。
由此可见，在工程管理中，将项目管理理念融入其中是非常必要的。
1目管理法项目管理法是近年来兴起的一种管理法，其指的是以项目经理负责机制为前提，应用科学合理的措施，科学规划工程施工过程，实现对施工过程的有效把控，优化配置施工中所用的各项资源，提高施工效率，在最短时间内达到工程预期目标。
将项目管理法有效应用在建筑工程管理领域，能够对建筑工程实施全过程的管理与把控，最为关键的是可以实现对每个环节的有效控制，从而能够切实提升建筑工程管理水平。
对项目管理法进行分析，发现其主要有以下几个方面的优点。
第一，可以对工程施工中所涉及到的各种资源进行合理调配，从而有利于施工的顺利开展、施工总体效率的提升，保障工程能够按期完工；第二，在建筑工程中合理运用项目管理法，对各种资源进行合理调配，还可以减少资源的不必要浪费，从而有利于降低工程成本，实现工程效益的最大化；第三，通过有效运用项目管理法，可以实现工程建设中各部门间的有效交流、沟通，从而可以及时发现施工中的问题，并协调解决，保障工程施工质量。
工程管理在整个项目建设中的作用和重要性
工程管理在整个项目建设中的作用和重要性摘要：工程管理是一个项目的灵魂，做好前期规划、项目实施以及整个运作过程，在保证质量、安全的前提下狠抓进度，从而提高工程效益，给社会、给百姓建造舒适、安全、放心的康居家园。
关键词：工程管理；效益；重要性Abstract: Project management is a project of the soul, good planning, project implementation and the whole operation process, ensure the quality, under the premise of security firm catchs progress, so as to improve engineering benefit, to society, to the people built for comfort, security, rest assured the healthy homes.Key words: project management; efficiency; importance一、工程管理前期策划的过程项目前期策划过程的系统性，任何工程项目都起源于项目的构思。
而构思产生于解决上层系统问题的期望，或为了满足上层系统需要，成为实现上层系统的战略目标和计划等，是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。
可见策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定程序运作的系统活动。
很显然，策划是一种超前性的人类的思维过程。
它是针对未来和未来发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的成效。
总之，精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。
项目管理在建筑工程管理中的应用分析
项目管理在建筑工程管理中的应用分析摘要：在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。
在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用分析引言项目管理是在房地产建筑工程当中，对每个环节都给予高度重视，对施工中的细节问题加以合理规划，并对工程中各个部门进行合理优化安排的管理方式，区别于传统的粗放式管理方法。
项目管理是更加适应现在市场发展趋势的管理方法，对企业的盈利和工程的质量安全都有好处1项目管理方法概述在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。
通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。
建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。
另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。
在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程管理中的现状及问题2.1管理制度存在问题目前房地产建筑行业整体在管理制度上都存在问题，制度本身存在不合理之处。
受传统思想的影响，房地产行业的管理制度大多仅仅着眼于经济效益的高低，而过分忽略工程质量问题。
许多管理制度，对管理中虽然是细节但具有关键性作用的问题不够重视，仅仅对工程宏观情况有所规划和管理，对工程中的各个环节关注度不够高。
这就导致许多工程在完工后仍然会存在一些安全隐患，质量不能得到保证。
同时，对于已有的制度，由于其并没有得到时间的检验，都处在初级阶段，在落实中存在问题。
管理制度的设计在某些地方不符合现实情况，导致在实际管理过程中存在困难。
项目管理在建筑工程管理中的重要作用
项目管理在建筑工程管理中的重要作用摘要：在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。
由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。
为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。
本文对项目管理在建筑工程管理中的重要作用进行探讨。
关键词：项目管理；建筑工程；工程管理；重要作用一、项目管理在建筑工程管理中的现状分析1.对项目管理的重视度不高在建筑工程中，项目管理是非常重要的。
为了能够保证建筑工程施工进度和施工质量，需要从全方位的角度出发，强化项目管理力度。
但是，在很多建筑工程中，由于多方面因素的影响，对建筑工程项目管理的重视度不够高，从而对项目管理工作的开展造成了一些阻碍。
同时，在建筑工程施工过程中，很多企业忽视了项目管理的重要性，其关注重点多是在建筑工程建设效益和利润上，导致项目管理工作过于形式化和片面化，无法将建筑工程项目管理工作的重要作用全面发挥出来。
另外，在建筑工程中，一些部门对建筑工程项目管理工作的配合度不够高，不利于项目管理工作顺利开展。
2.项目管理制度不健全在开展项目管理工作的过程中，需要有科学完善的项目管理制度作为基础，为项目管理工作的开展提供重要的指导，从而提升建筑项目管控的合理性与实效性。
但是，在一些建筑工程中，其项目管理制度不够健全，导致项目管理工作效率不高，并对建筑工程的施工质量产生了一些影响。
同时，当前建筑工程项目管理相关的法律法规不够完善，也会对项目管理工作的开展造成影响。
此外，部分建筑公司为压缩施工支出，现有的项目管理制度执行力不高，阻碍了项目管理工作的开展，也会增加建筑工程施工风险问题。
3.项目管理人员的专业水平有待提升在建筑工程中，管理人员的能力和素质是非常关键的。
工程管理在项目成功中的作用与影响
工程管理在项目成功中的作用与影响引言工程管理在项目成功中起着至关重要的作用，它涵盖了计划、组织、监控和控制等方面，能够帮助项目团队有效地实现项目目标和交付高质量的成果。
本文将探讨工程管理在项目成功中的作用与影响，并介绍几个关键方面。
1.项目规划与目标设定工程管理在项目成功中的第一个关键作用是帮助项目团队进行全面的项目规划与目标设定。
在项目启动阶段，工程管理团队需要制定详细的项目计划，包括项目目标、关键里程碑、资源需求、预算等。
通过合理的规划和目标设定，项目团队能够明确项目的方向和目标，为后续的工作提供指导。
2.资源管理与协调工程管理在项目成功中的另一个重要作用是资源管理与协调。
他们需要根据项目需求，合理地分配和管理各种资源，包括人力、物资、设备等。
通过有效管理和协调资源，工程管理团队能够确保项目在有限的资源下顺利进行，避免资源浪费和瓶颈。
3.进度控制与监视工程管理在项目成功中的影响主要体现在进度控制与监视方面。
他们需要制定项目进度计划，并及时监控项目的实际进展与计划进度的对比。
通过不断跟踪和分析项目进展，在项目出现延误或风险时及时采取纠正措施，确保项目按时交付。
4.质量控制与保障工程管理在项目成功中还负责质量控制与保障。
他们需要在项目开始前制定质量计划，并建立相应的质量管理体系。
通过监控和评估项目的质量，及时发现和解决质量问题，并提供适当的培训和指导，确保项目交付的成果符合预期质量标准。
5.风险管理与应对工程管理在项目成功中还发挥着重要的作用，特别是在风险管理与应对方面。
他们需要识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的风险应对策略。
通过及时的风险管理，工程管理团队能够减少项目风险对项目成功的影响，保证项目的顺利进行。
6.沟通与协调工程管理在项目成功中的影响还体现在沟通与协调方面。
他们需要与项目团队、客户、供应商等各方进行有效的沟通，确保各方对项目的目标和要求有清晰的认识。
通过与各方的协调和合作，工程管理团队能够降低沟通误差和冲突，提高项目成员的合作效率。
建筑工程管理中项目管理的重要性分析孙理智
建筑工程管理中项目管理的重要性分析孙理智发布时间：2022-01-18T02:44:27.244Z 来源：《基层建设》2021年第29期作者：孙理智[导读] 在我国经济高速发展的过程中，人们对于建筑工程的要求也在不断的增加，因此对于建筑企业而言必须要采取针对性的项目管理手段来保证建筑质量以及工程工期，只有这样建筑企业自身才能够获得更高的经济效益中国十七冶集团有限公司摘要：在我国经济高速发展的过程中，人们对于建筑工程的要求也在不断的增加，因此对于建筑企业而言必须要采取针对性的项目管理手段来保证建筑质量以及工程工期，只有这样建筑企业自身才能够获得更高的经济效益。
而建筑工程项目管理过程可以分为三部分：工程质量管理、资金管理以及现场安全管理，本文便从这三方面入手，浅谈建筑工程管理中项目管理的重要性。
关键词：建筑工程管理;项目管理;重要性1建筑工程项目管理的意义在现代建筑工程中，项目管理本身存在的意义是十分巨大的，项目管理在整个建筑工程中发挥的作用也是巨大的。
相较于传统建筑工程的管理工作而言，现代建筑工程中的项目管理所涉及到的管理范围更广，管理的对象也更多，因此需要更加健全的管理制度和体系来应对当前建筑工程的管理需求。
在当前我国城市化进程不断加快的环境下，建筑企业本身面对的竞争就是十分激烈的，很多建筑企业为了寻求高利润，保证自身的经济效益，盲目的压缩工程价格，在具体的建筑实施过程中偷工减料等情况常有发生，他们将建筑工程的质量抛在了脑后，没有注重建筑企业自身的长期发展。
要知道，为了建筑企业提高自身的竞争实力，项目管理的开展其实更多的是保证建筑工程的基本质量，在实际的的项目管理过程中通过运用先进的项目管理理念、优化项目管理的模式，强调建筑质量、建筑功能和建筑使用感受，以此来确保建筑本身的价值体现。
2项目管理在建筑工程管理中的应用2.1项目管理法在建筑工程质量管理中的应用在整个建筑工程施工过程中，运用项目管理法加强对于建筑工程的质量管理是十分重要的。
项目管理系统在工程建设合同管理中的应用
企 业 管 理111科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION①通讯作者：王亚坤(1990,9—)，女，河南新密人，本科,助理工程师,研究方向:工程建设管理工作、工程项目合同管理,E-mail:1033274422@。
DOI：10.16661/ki.1672-3791.2017.33.111项目管理系统在工程建设合同管理中的应用①王亚坤* 张安静(河南黄河河务局工程建设中心 河南郑州 450003)摘 要：针对河南黄河基本建设工程建设任务重、参建单位多、信息量庞大、现代管理手段缺乏等情况，河南黄河河务局工程建设中心开发了河南黄河基本建设项目管理系统。
通过协同办公，使各参建单位均参与到系统平台中，对质量、进度、投资进行管理，实现信息共享、过程控制，有效提高基本建设工程建设管理水平。
本文针对项目管理系统中最重要的模块之一－合同管理模块的研发思路、功能及应用情况进行了论述，并就今后进一步完善系统提出建议。
关键词：项目管理系统 项目合同管理 协同办公中图分类号：TU723.5 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2017)11(c)-0111-021 项目管理系统开发背景为顺应水利工程建设管理体制改革，2011年底，河南黄河河务局成立专门的项目法人—工程建设中心，工程建设中心负责从项目可研批复起至工程竣工验收止项目的各项建设管理工作，对工程建设的质量、进度、投资及安全生产负总责。
工程建设中心合同管理工作包括：(1)根据招投标、设计批复等文件，拟定工程项目设计、监理、施工等合同，并对清单单价合同签订时审核工程量清单。
(2)按照设计变更相关管理办法，对各参建单位提出的设计变更申请进行审批或审核上报，将批复的设计变更内容纳入合同。
(3)掌握合同结算情况，对施工、监理、设计等单位上报的支付申请进行审核。
2 项目管理系统中项目合同模块的研发2.1 研究思路在对河南黄河基本建设工程建设管理模式进行研究的基础上，对工程项目合同管理需求进行分析，目的以规范合同管理流程，监控合同履行节点，方便统计分析以及内容备查，进而提高合同处理效率，减轻业务人员工作负担。
EPC工程总承包项目管理模式在房建工程中的应用
EPC工程总承包项目管理模式在房建工程中的应用摘要：EPC工程总承包管理是一个涉及项目采购、规划、调试、建设等多个环节的系统工程。
因为多个环节，所以会面对很多不确定的因素，也会有很大的风险，而管理工作的作用就是通过规划、组织，对项目的协调、执行等一系列的工作，可以有效控制项目的风险，保证项目的顺利完成。
为了促进房建工程施工顺利进行，鉴于EPC工程总承包管理模式的使用优点，得出EPC工程总承包项目管理模式在房建工程中的应用优化。
关键词：EPC工程；总承包；项目管理；房建工程引言EPC工程总承包管理模式的建立，可以解决长期以来困扰、影响行业在发展中存在的业务萎缩、转型困难等问题，有利于现代承包企业规范化管理制度的建立，实现企业发展与市场更好的对接，提高建设项目效率和业务水平。
结合其自身的优势，建立完善、规范、科学的EPC工程总承包管理方案，可以使承包企业在市场竞争中，充分发挥自身优势，从而提高企业收益与盈利。
1EPC总承包模式的优点1.1简化合同关系，业主更易控制建设目标EPC工程项目管理模式中，建筑工程的所有者、设计方和施工方之间复杂的权力和责任可以转化为工程公司的内部协作。
同时，便于对工程实施过程进行跟踪，可以减少招标次数，节约采购和施工的前期准备时间，极大地简化了项目规划、设计和竣工的整个流程。
在工程前期和设计阶段，充分重视采购与施工的关系，可有效解决设计与采购、施工的矛盾，减少设计失误造成的更改，大大提升设计方案的合理性。
同时，通过对业主的委托进行精简，使业主脱离了特定的行政工作，能够更多地将注意力集中在项目的主要因素上。
通过确定施工过程的总体目标和原则，使工程质量、最终价格和时间更容易得到有效控制。
1.2权责清晰，提升风险管控能力在EPC总承包模式下，建设项目的所有者将工程设计、采购和施工等责任一并委托给承包商。
这种明确的划分和承担责任的方式使得各方在项目中的权益和责任得到明确界定。
承包商作为唯一的责任主体，承担着完整的工程实施过程和质量控制，可以更好地进行风险管理和控制。
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项目管理在工程管理中的应用
关键词:项目管理工程管理特征应用
摘要：通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。
文中对项目启动，招投标，建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述，介给了一些管理方法。
项目的一般概念对企业并不陌生,最常见的是工程项目,在日常经营管理活动中,无论是生产活动还是经营活动,若将各项活动的过程加以合理分解则可以看出,这些活动都具有项目的特征,如:都具有一定的时间限定,都需要由人来完成,都需要消耗一定资源,都具有开始、计划、执行、收尾等项目的基本属性等。
1工程项目的启动
企业如何认定项目的启动是一个不明确的问题,有人认为在工程施工准备时即工程启动,有人认为立项获得批准后即为工程启动。
应当认识到无论是工程类项目或是其它项目,都需要动用资源,界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。
工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念,以项目建议的形式上报上级主管部门,经主管部门批准后进行市场调研,取得的调研成果交管理层审核,审核通过后正式批准进行初步可行性研究,初步可行性研究通过后,再进行可行性研究,在这一阶段应能够估算出项目的成本,可行性研究通过后,进入工程初步设计阶段。
在可行性研究获得批准后,即可认定项目启动。
2工程招投标管理
《招投标法》规定,评标不能由招标人或其代理机构承担,而是要依法成立评标委员会,评标委员会是负责评标的临时组织,负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审,向招标人推荐或直接确定中标人。
评标委员会由技术、经济等方面的专家5人以上单数组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于2/3,一般从国家或省级评标专家库中随机抽取。
经评审的最低价投标价法:这种方法一般适用于通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目。
评委会应根据招标文件规定的价格调整方法,对所有投标人的投标报价进行调整。
以报价明显低于标底的,必须经过质询和答辩,以保证报价合理。
3工程项目监控
工程项目监理的中心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理,并协调参与项目建设各利害关系方的关系。
监理公司也把所监理的工程作为一个独立的项目进行管理,同样产遵循项目管理的一般过程。
项目监理是依据法律规范、合同约定对相关主体进行监督、检查和评价,并
采取组织、协调,以促进利害关系者间的合作,共同完成项目目标的过程。
项目监理过程一般由监理公司承担责任和义务,主要监理人员有总监、总监代表、专业监理工程师、监理员等,监理方式有:见证、旁站、巡视、平行检查、设备监造等,处理方式有:成本索赔、批准临时延期和批准延期等。
4工程验收过程
(1)准备阶段:主要是对局部、分散、零星工程进行收尾,同时作好团队的思想工作,准备好验收材料并进行分类、归档、整理,形成完整的验收材料,同时为做好查询和检索工作做好准备。
(2)自检。
项目经理应当组织项目团队按正式验收的程序进行预先检验,发现问题及时纠正,同时应当填写自检报告。
(3)提交验收申请。
以书面形式申请、报送验收材料,提出验收申请。
(4)验收方组成验收委员会,对验收的材料进行预审。
(5)现场初验。
验收委员会对项目进行初步检查,对不符合之处提出修改意见,限期整改。
(6)正式验收。
由验收委员会、在初验合格的基础上进行全面、细致的正式验收,包括单项工程、单位工程、分部工程,对不合格的部门再次限期整改直至合格。
(7)签署项目验收合格文件。
签署项目或阶段合格文件,对具有等级评定的项目同时评出优良等级,投资性项目应办理移交资产。
5推进项目管理的方法
5.1更新管理观念
企业的主导者是领导层,企业的发展在于管理层的远见卓识,高层管理者是管理层的实际操控者,因此企业的发展主要依存于高层管理的正确决策,企业存在于市场中,是社会财富的创造单元,也是竞争主体,先进的理念会给企业带来机会,守旧的思想将会导致灾难,因此企业必须时刻注重更新观念,与时代同步。
企业的观念更新,关键是是领导层观念的更新,这不仅仅是因为领导者在企业中的地位,更主要的是领导者可以站在市场和企业的高度认识问题,将自己的认识与市场的作用结合起来,更有利于指导企业的运行和发展。
不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的,对于高层管理者,应当树立起项目管理的哲学思想,高瞻远瞩地审视企业的战略目标,评估战略目标的实现程度,项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问题;对中层管理者,主要应注重管理流程和管理思维,注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对
组织目标的保障程度;对于操作层,应主要关注于技术、技能和操作技艺。
5.2按照计划确保工期
所谓工期管理,指计划、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计、施工各阶段的工期计划。
工期管理有两个层次,第一层次是在既定资源条件下的工期计划,第二层次是探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。
二个层次应循序渐进,都是工程管理追求的目标。
工程管理最主要的目的为由全盘性的工期规划资料,探讨降低工期途径,以减少投资风险,灵活的资金调度,减轻借贷利息负担。
控制并降低工期的另一个效益为建筑设施得以如期甚至提早使用,使资源充分利用,并可提供运营效益。
良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合理、妥善的规划应用,避免盲目赶工,造成资源浪费。
现行大多数工地工期管理方法,为工程负责人开工前,以人力制作简单的横道图或网状图,作业项目则以结构体施工为主,至于繁杂的装修工程都以一个作业项目,工期则为三个月或五个月等来涵盖。
5.3培养优秀的项目管理队伍
项目管理队伍是由项目高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、项目经理和操作层人员等组成,之所以应当重视项目管理队伍,是因为管理层不仅是相应的项目管理执行者,同时也是这一层次的决策者,决策者的水平直接影响到企业的未来,更直接影响到项目的成功与失败。
企业造就一支优秀的项目管理队伍的前提是提高企业员工的素质,技能的培养固然重要,项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。
企业应当建立培训规划,规划的重点是对高层管理人员项目管理理念的培养,培养一支优秀项目管理队伍的过程也是一个“项目”,管理层的支持同样发挥着重要作用,甚至决定着该“项目”的成败。
本文对推进企业实现现代项目管理,促进管理层次升级,提高组织效率全面提升组织的管理水平具有现实导意义,从战略规划到战略目标,从项目目标到企业的日常运作,都能够用现代项目管理的思想作指导。
参考文献
[1]卢有杰、王勇译.项目管理知识体系指南(第3版).电子工业出版社2004年1月.
[2]白思俊主编,现代项目管理(上、中、下)机械工业出版社2003年4月.。