医院院长科技工作总结精选
医院院长工作总结(5篇)
医院院长工作总结____年，医务科在上级主管部门的指导下，在院领导的大力支持下，在各科室的积极配合下，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作得以有序的进行。
现将本年度的工作总结如下：一、医疗质量医疗质量是医院生存和发展的根本问题。
医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。
1、基础医疗质量根据本院工作实际，健全了医疗质量控制体系，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量控制的工作落实。
加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，使我院的医疗质量得到明显提高。
2、医疗文书质量严格按照新版《病历书写规范》的要求，对住院病历的书写提出进一步规范化的要求，并督促各科室认真组织学习，终末病案要经过各科室质控医师审查，归档后由医务科再次抽查。
今年我院甲级病历合格率虽然较去年有提高，但其中仍存在很多不足，在医务科对临床各科室终末病历抽查年度总结中，发现个别问题反复存在，外科病历书写较内科病历差，甚至有乙级病历出现。
3、处方质量医院严格执行处方点评管理规范，按照处方点评制度开展处方点评工作，并认真总结和提出改进。
医生每天开出的处方，由药师首先掌握医生的用药动态，对发现的不合理用药进行及时点评。
对无指征用药、指征改善后应停药而未停药的、违反联合用药原则的、针对性不强的“大包围”用药、无指征超剂量用药、不合理使用药、违反药物配伍禁忌等进行点评，并上报医务科。
使得医生的责任意识、风险意识和规范意识都有明显提高，门诊医生能够遵守首诊负责制，认真地进行门诊登记和门诊处方书写，保证了处方合格率的达标。
二、医疗安全医疗安全是医疗管理的重点。
医务科对医疗安全工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全工作。
医院院长工作总结(3篇)
医院院长工作总结丰收的____已经过去了，富有挑战性的____已经来到了。
回顾过去的一年，在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下，我院认真学习贯彻____，全面贯彻落实科学发展观，通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺利完成了各项工作任务，全面推进医院科学发展。
现总结如下：一、完成的各项工作指标1、全年门诊：15258人次;2、全年住院：445人次;3、全年手术：268人次;4、全年总收入：____万元。
二、年度的主要工作﹙一﹚顺应转型稳步发展由于多种原因，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分离出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所减少，这样也必将造成一部分职工人心不稳。
为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康发展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深入职工群众掌握思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深入细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。
为了巩固这一成果，随后紧接着在____月份又按照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原则，成功地进行了绩效改革，基本上保持了原职工的稳定性。
在整个改制中没出现明显的波动，成功的完成了这次改制。
﹙二﹚健全组织提高医院管理职能刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理经验的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作。
事实也是如此，他____月____日从广州回来后，未来得及半天休整，____月____日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的情况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职工发放了征求意见信。
而后综合了大家的意见和建议，找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。
2024年医院院长工作总结(5篇)
医院院长工作总结尊敬的各位员工：____年通过强化措施、狠抓落实，促进了医院的各项工作，我们的病人满意率提高了，病人投诉率下降，住院病人与手术病人较去年均有所增长，妇产科、外科、五官科收入比往年有所提升，医院总收入比去年增长____%，基本实现了年初制定的各项目标任务。
但是，我们也清醒地看到自己的不足之处，如在内部管理等方面还根不上形势发展的需求;医疗质量和服务水平有待进一步提高。
具体表现在以下几个方面：一、公司管理方面：1、一直以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象，在日常工作中我们目前仍然存在公司经营管理人员与医院行政管理层不能及时沟通交流的情况;2、公司经营管理人员处理工作事务时的时效性差，执行力不足;3、我们个别公司人员组织观念不强，没有严格遵守医院劳动纪律，仍然把自己置身在“香港特区”中;4、在药品和物品的购进质量与价格上，把关不严;5、财务科对收、支、耗材等成本控制上缺乏创新，没有找出更严谨更合理的控制方法;二、行政管理方面：1、行政管理人员组织观念有待进一步提高，没有真正形成以院为家，以大局为重的合力;2、行政工作执行力不足，管理制度和办法难以持之以恒执行，个别工作总是有计划没执行，有执行没落实;3、个别人员在工作纪律等方面不能严格要求自己，缺乏按规章制度办事的自觉性;4、各科培训虽多，但仍存在流于形式的现象，培训形式过于单一，没有达到预期的培训目标;5、经营管理人员创新意识不足，管理工作缺乏新的突破，终端客户单一，市场存在潜在的危机。
三、医疗护理管理方面：1、医疗护理管理上组织性差，中层领导承上启下的作用发挥不足，许多医院工作任务与政策没有得到很好的上传下达;2、每年提出的各项培训计划没有很好的与当下国内外医学新形势、新趋向及医院实际需要相贴近，形式单一，课题缺乏创新;四、临床、护理、经营管理方面：1、少数人员事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医疗市场化的客观需要;2、面对市场的激烈竞争，不少人仍然在等、靠、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天钟”，经营意识缺乏，复诊率下降，服务质量不高，与形势发展格格不入。
医院院长个人工作总结8篇
医院院长个人工作总结8篇医院院长在工作中要不断的去总结,这样从中找出自身不足的地方,并加以改正,作为医院的院长,应该如何为自己的工作做一个总结呢下面是我们为大家整理的关于医院院长个人工作总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!医院院长个人工作总结1本人大学毕业后，曾在县级医院临床一线工作两年，20--年考入--医科大学攻读硕士研究生，期间随导师在--省中医院出诊两年。
自20--年硕士研究生毕业分配至科技学院医院工作以来，我作为医院院长在科研、教学、临床、管理等方面，均取得了一定成绩。
现总结如下：一、政治思想方面积极发挥党员先锋模范带头作用，先后介绍两名同志加入中国共产党。
二、专业知识方面本人有多年较丰富的临床工作经验和教学经历，任现职以来，我注重学习高等教育理论，对医学尤其是与授课密切相关的专业知识，更是刻苦钻研、精益求精。
结合高校特点，我学以致用，开课程、做讲座，在教学中总结临床所学，在临床中摸索实用教学，从而丰富了临床经验，提高了教学质量，取得了良好效果。
三、教学方面任现职至今，我主动接受各项教学任务，并开设实用新课程，先后承担过《运动解剖学》、《大学生身心健康教育》、《大学生医学健康教育》的教学任务，今年我又新接《运动损伤与急救》课程。
在教学过程中，我注重研究教学理论和教学方法，形成了自己的教学风格，在教学中注重临床结合实用，引导学生思考，深入浅出，力求把枯燥的专业知识通过各种转化形式使学生易于理解与接受。
四、科研方面坚持以教学带动科研，以科研促进教学;把临床经验通过实验研究求证，把实验研究成果有效应用于临床。
任现职以来，我公开发表论文8篇，其中核心刊物和权威刊物3篇，全英文2篇;参加了我校安全工程学院人机实验室建设项目;主持完成科研课题2项，其中省级课题1项，取得--省科技成果证书，厅级课题1项，取得学校成果证书;参加完成学校《运动解剖学》试题库项目，取得成果证书。
在申请科研课题时，我非常注重实用性、注重开发与应用，例如在实际工作中我发现现行职工健康档案管理工作模式繁琐低效，管理、查阅、保密等非常不便。
2024年医院院长工作总结
2024年医院院长工作总结尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是XX医院的院长，现在向大家做2024年的工作总结。
在过去的一年里，XX医院经过全体医务人员的共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
一、改革创新2024年，XX医院大力推动医疗服务体系改革，重点关注提高医疗服务质量和效率。
我们推行“互联网+医疗”模式，在医院建立了智能化的就诊系统，方便患者就诊。
同时，我们还加强了医院内部各个科室之间的沟通和协作，优化了就诊流程，提高了患者的就医体验。
二、提升技术水平作为一所综合性医院，技术实力一直是我们的核心竞争力。
2024年，我们加大了对医疗技术的投入和培训，引进了一批具备先进技术和临床经验的专家学者，并加强了与国内外高水平医疗机构的学术交流合作。
通过这些努力，我们在心脏外科、肿瘤治疗、介入放射和微创手术等领域取得了突破性进展，为患者提供了更为先进和有效的医疗方案。
三、加强科研和学术建设医院作为一个学术机构，科研和学术建设一直是我们工作的重点。
2024年，我们积极鼓励医务人员参与科研项目，建立和完善科研机构和平台，加大科研经费投入。
我们的一些科研成果在国内外学术期刊发表，并得到了同行的高度认可。
同时，我们也积极开展学术交流活动，邀请国内外专家来校讲学，提高医务人员的专业能力和国际化视野。
四、加强人才队伍建设医院的发展离不开优秀的人才。
2024年，我们在人才引进和培养方面加大了力度。
我们改进了招聘机制，招聘了一批具备高水平临床和科研能力的医务人员。
同时，我们加强了医务人员的培训和职业发展规划，提高了他们的工作积极性和专业技能。
五、加强医院管理良好的管理是医院发展的基石。
2024年，我们进一步加强了医院的管理工作。
我们优化了内部管理制度，规范了各项工作流程，加强了与患者和家属的沟通。
我们还注重员工的激励和团队建设，善用各类会议和活动，提高医院整体的凝聚力和向心力。
通过以上的努力，XX医院在2024年取得了显著的成绩，获得了社会的认可和患者的口碑。
医院院长年终工作总结报告（5篇）
医院院长年终工作总结报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX医院的院长，很荣幸能在这个重要的时刻向大家汇报本年度的工作总结。
在过去的一年里，我们共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我将对我们医院在本年度的发展、工作策略和下一阶段的目标进行详细的总结和分析。
一、工作回顾过去的一年，随着医疗技术的不断创新和医院硬件设施的不断完善，我们的医院实现了全面发展。
在治疗效果方面，我们的医院继续保持了良好的医疗质量和安全水平。
在各项关键指标中，我们的整体就诊率、手术成功率均保持了稳定增长。
我们还不断加强了医疗卫生管理，加强了感染控制和药品安全监管。
同时，我们对服务品质也进行了全面提升，加强了医疗服务流程的规范化管理，提高了患者满意度。
在科研创新方面，我们的医院积极开展各类科研项目和学术会议，培养了一批优秀的科研人才。
我们的科研成果也得到了一定的认可和应用。
此外，我们还与多家医疗机构开展了合作，推动了科研成果的转化和应用，取得了良好的经济效益。
在人才队伍建设方面，我们重视人才引进和持续培养，吸引了一批优秀的医疗专业人才加入我们的团队。
我们通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的专业素质和服务技能。
同时，我们也对员工进行了激励和表彰，建立了激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的问题在工作过程中，我们也面临了一些挑战和问题。
首先，由于医疗环境的动态和复杂性，我们还需要持续提升医院的管理和组织能力，加强与其他医疗机构的合作和信息共享，提高医院在医疗行业中的竞争力。
其次，在科研创新方面，我们需要进一步加强相关团队的协作能力，提高科研项目的质量和实施效果。
最后，在人才队伍建设方面，我们需要进一步完善人才培养机制，建立激励机制，吸引更多的优秀人才。
三、工作策略和目标鉴于存在的问题和挑战，我们将继续以提高医疗服务品质为核心，加强医疗质量和安全管理，提高医院的竞争力和知名度。
同时，我们将加强科研创新，提高科研项目的质量和实施效果，推动科研成果的转化和应用。
2024年医院院长工作总结(四篇)
2024年医院院长工作总结尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我有幸担任本医院的院长一职，承担起了医院管理的重任。
我深感荣幸，也倍感压力。
在各位领导和同事的支持下，我积极努力、倾尽全力，以确保医院的发展和运营。
一、经营管理作为医院的院长，我深知经营管理对于医院的发展至关重要。
因此，在过去的一年里，我注重提升医院的综合管理水平。
首先，我引入了先进的管理理念和方法，开展了管理培训，提升了全体员工的管理能力。
通过这样的培训和学习，不仅提高了员工的工作效率和管理水平，也促进了医院各项制度的完善和执行。
其次，我加强了与各部门的沟通和协作，建立了健全的内部沟通机制。
通过定期召开部门会议和院务会，我与各部门主任及员工交流意见，听取各方建议，共同制定医院发展的决策和计划。
这样的沟通和协作无疑提高了工作的效率，也促进了医院的整体发展。
另外，我还注重了医院的财务管理和资源调配。
在过去的一年里，我加强了财务监管，规范了各项收支流程，精确计算了医疗服务的成本，并合理调配了医院的资源。
这样的管理和调配可确保医院的运营稳定，并提供更好的医疗服务。
二、医疗质量医院的核心任务是提供优质的医疗服务。
作为院长，我一直将医疗质量放在首位，致力于提升医院的医疗水平。
首先，我加强了对医务人员的培训和管理。
通过定期的学术讲座和技能培训，我提高了医务人员的专业知识水平和技术能力。
同时，我还建立了严格的考核制度，激励医务人员努力学习和提高。
其次，我着力改善医疗设施和设备。
在过去的一年中，我积极争取医院发展资金，用于购置先进的医疗设备和设施。
通过更新设备和设施，我确保了医院的医疗设备始终保持技术领先和安全可靠。
另外，我加强了医疗质量的监管和评估。
通过建立完善的医疗质量控制体系，我确保了医疗服务的规范和安全。
同时，我还组织了医疗质量的外部评估，借助专业的第三方评估机构，对医院的医疗质量进行客观评价和指导。
三、团队建设一个医院的发展离不开整个团队的努力和共同进步。
2024年医院院长个人工作总结(3篇)
2024年医院院长个人工作总结尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能够站在这里，向大家汇报2024年度我的个人工作总结。
回顾过去一年，我充分认识到医院工作的艰辛与挑战，也深刻体会到作为院长的责任与使命。
在全体员工的支持和协作下，我积极履职、科学决策，致力于提高医院的服务水平、推进医疗质量的提升，并在一系列的改革创新中取得了一定的成绩。
一、医院管理与服务水平提升在工作的第一年，我把提升医院的管理与服务水平作为首要任务。
我积极推动医院全面开展了“以人为本、服务至上”的管理理念，通过制定相关管理制度、加强员工培训、优化服务流程等措施，有效提升了医院的服务质量。
同时，我还加大了医院与社区、家庭医生签约工作的力度，通过合作与共享资源，进一步提升了医院的服务能力和整体形象。
此外，为了提高医院的管理效率，我还推动了信息化建设，实施了医院管理系统的升级和应用，进一步提升了医院的运行效率和工作质量。
二、医疗质量与安全的持续提升作为医院院长，我始终把医疗质量与安全摆在首位。
在过去一年中，我加强了医院的质量管理体系建设，组织了医疗质量工作培训，并建立了临床路径管理系统，全面推进了临床路径的应用与实施。
通过这些措施，医院医疗质量得到了有效的提升。
同时，我还坚持推行临床路径管理，优化医疗流程，规范医疗行为，提高了医疗质量和安全水平。
通过相关指标的监测与评估，医院的医疗质量指标也得到了明显的提高。
三、人才队伍建设与发展人才是医院发展的核心竞争力，也是我工作的重点之一。
我积极推广人才激励制度，鼓励员工勇于创新与贡献。
通过制定员工培训计划，加强专业技能培训和学术交流，营造了良好的学习氛围和团队合作精神。
同时，我还注重对年轻干部的培养与选拔，积极引进和培养高层次的医疗人才，推动医院的创新发展。
通过一系列的措施，医院的人才队伍得到了明显的壮大与提升。
四、社会责任与公益慈善作为医院院长，我深知医院的社会责任与义务。
在过去一年中，我积极开展了各项公益活动和慈善捐助，帮助需要帮助的人群，回馈社会。
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医院院长科技工作总结
科技是第一生产力，是医院可持续发展的源泉。
一年来注重科学技术工作的实践和管理，取得了一定的成绩。
现汇报如下：
一、建机制，树正气，推进行风建设健康发展。
作为单位一把手，严格执行卫生部制定的“八不准”，杜绝药品、仪器检查、化验等开单提成、收回扣、索要红包等行为，加强机制建设，建立防止行业不正之风的制度防线。
实行了医药、物资公开招投标制度，建立了一套公开、公平、公正、科学的招投标制度；实行了干部廉洁自律公开承诺制和述廉、评廉活动；组织学习省卫生厅、县卫生局关于收受“红包”“回扣”责任追究制度的有关规定；建立了各级各类人员谈心谈话制度和诫勉制度；建立药事委员会专家库；实行行风建设一票否决制。
认真妥善处理患者投诉，及时整改，建立了社会和行风监督员队伍，定期召开监督员会议。
开展“一二三四五六”温馨工程活动：一个口号（病人可以没有我院，但我院不能没有病人）；二沟通（护患沟通：即病人入院后，责任护士主动热情与病人家属交谈，了解病人思想动态，做好健康教育，帮助病人保持最佳心理状态；医患沟通：在治好病的前提下，尊重病人的知情权和选择权）；“三个一”（对每位新病人献上一个微笑、一声问候、一声祝你早日康复的温馨）；四大理念（患者至上，病人的事就是医院最大的事，病人的信任是医院最大的追求，满意在我院没有句号）；五项主动（主动迎送病人，主动介绍自我，主动征求意见，主动
向病人做好健康教育，主动回访病人）；六个一句（入院时多介绍一句，操作时多交流一句，见病人多问候一句，术前多解释一句，出院时关照一句）。
让优秀党员、先进个人做先进事迹报告,以身边人的先进事迹激励广大医务工作者爱岗敬业，文明行医，通过教育，构筑起职工抵制行业不正之风的思想防线，激发了广大职工爱医院、爱岗位、爱病人的思想感情和主人翁责任感。
二、善总结、肯钻研，促进科室中西医结合肾病学术和科研水平提高
一年来，积极开展血液净化的多项治疗新技术和新项目：血液透析加血液灌流治疗、动脉直接穿刺治疗急慢性肾衰竭、腹膜透析治疗重症胰腺炎、小儿中毒的血液灌流治疗，利用现有条件开展了CVVHF等新难技术。
同时积极开展了科研工作：主持了《双倍剂量雷公藤多甙治疗IgA肾病大量蛋白尿的研究》一项市级科研课题，主持了《颈内静脉长期导管在维持性血液透析中的临床运用》、《血液灌流串联血液透析清除尿毒症血中β2-MG，PTH的临床观察》两项县级课题的研究。
申报了《柴芍承气汤联合腹膜透析治疗重症急性胰腺炎的临床研究》、《肾病从毒论治的理论与实践研究》两项省级课题。
《人工肾腹水浓缩回输治疗肝硬化顽固性腹水的研究》、《攻毒法治疗肾病蛋白尿的临床研究》分别获得县科技进步二、三等奖。
一年来，完成了肾脏专业论文的3篇论文，《双倍剂量雷公藤多甙治疗IgA 肾病大量蛋白尿》在《浙江中西医结合杂志》20××年第5期发表，《人工肾腹水浓缩回输治疗肝硬化顽固性腹水的研究》在20××年全国肾病年会上交流，《腹膜透析治疗早期急性重症胰腺炎3例报告》在省第九次透析年会上交流。
主
办了.市20××年肾病年会。
同时为本院肾内科成为省中医重点专科建设单位和市重点专科立下了汗马功劳。