医院院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话
医院年终表彰大会领导精彩致辞
医院年终表彰大会领导精彩致辞医院年终表彰大会领导精彩致辞在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都写过致辞吧，致辞的措词造句要考虑与具体情境相合。
那些被称赞的致辞都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的医院年终表彰大会领导精彩致辞，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院年终表彰大会领导精彩致辞1同志们：大家下午好!非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。
我已是第二次参加医院年终总结大会，与大家共同见证和感受收获的喜悦。
对20xx年的各项工作进行了详尽周密的安排部署，明确了下一步的努力方向和重点。
这些我完全赞同，希望全院员工按照宋院长的意见和提出的要求，认真细致地抓好落实。
同时，大会也表彰、奖励了在20xx年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。
在这里，我代表医院对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!希望你们珍惜荣誉，戒躁戒躁，再接再厉，继续保持和发扬成绩，为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献!也为一年来为之付出劳动、敬业奉献，勤奋工作的全体员工致以崇高的敬意!同时，对新区医院下出工作，强调以下三点：一、作表率新区医院年轻、医务人员组织年轻，领导干部作为医院发展的组织者和带头人，一定要发挥领头雁作用，专家及老同志起到排头兵作用。
引领作用是直接的、客观的、立可见效果的，员工的素质教育不可少，领导以身作则，处处作表率不可小视，大家都知道领导的方法千条万条，带头表率。
是第一条。
大家可以看到，很多医务人员，工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范是老同志起到了表率作用，还有一些消极因素也是有目共睹，需要我们共同努力去纠正。
医院各项规章制度，人人遵守，领导及老同志一定要带头遵守，身先士卒，制度面前人人平等，没有制度以外的特殊公式。
常言道，说一千到一万，不如做出样子流身汗，相信20xx年通过员工素质教育、各级领导率先垂范，新区医院的发展前景会更好。
二、聚合力医院的发展靠什么推动?靠全院近300名员工，只有全体员工团结一心，凝成一股绳，才能战胜困难，取得各项工作的胜利。
2024年医院总结表彰大会领导讲话例文（五篇）
2024年医院总结表彰大会领导讲话例文同志们：我非常荣幸能够出席县医院年度工作总结暨表彰大会。
在过去的一年里，县医院在杨院长的带领下，展现出了新班子、新气象、新理念、新目标、新机制、新举措，并取得了令人瞩目的新成效。
医院实现了门诊____万人次、住院____万人次的诊疗量，全年业务收入达到____万元，创下了历史新高。
在此，我谨代表县委、县人大、县政府、县政协，向一年来辛勤工作并取得可喜成绩的县人民医院领导班子及全体职工致以亲切的问候和衷心的祝贺！县人民医院作为卫生行业的排头兵，不仅是全县规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合型医院，也是急救中枢。
这些成绩的取得，离不开医院团结、务实、锐意进取的领导班子，以及一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍。
刚才，贺院长对医院年度工作进行了全面总结，杨院长也作了____年的工作部署，我完全赞同。
接下来，我就来年医院的工作提出几点意见。
一、以____为指导，解放思想，增强加快发展的意识随着党的____全会的召开，全国各地区、各行业都已进入了加快发展的关键时期，机遇与挑战并存。
加快发展成为解决发展过程中矛盾和问题的根本出路。
因此，医疗卫生工作者必须增强加快发展的责任感和紧迫感，解放思想，爱岗敬业，团结拼搏。
我们要以提高医疗卫生服务质量为目标，满足人民日益增长的健康需求，为率先实现小康社会和县域经济社会的加快发展发挥积极作用。
二、加强班子和队伍建设，把握好医院改革发展稳定大局____年，县人民医院在班子建设、队伍建设、改革和发展等方面取得了显著成效，为全县医疗卫生系统树立了榜样。
面对新的形势和发展需求，我们要进一步加强班子和队伍建设，创新内部管理机制。
要克服自满情绪，认真研究发展形势，及时发现并解决问题和矛盾。
进一步完善院科两级管理和目标责任制，建立问责制；深化人事和分配制度改革，推行以聘用制为核心的用人制度；建立重实绩、重贡献、向优秀人才和重点岗位倾斜的分配激励机制。
2024年医院总结表彰大会领导讲话
2024年医院总结表彰大会领导讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！在____年的医院总结表彰大会上，我非常高兴能够站在这里，与大家一起回顾过去一年的工作，总结经验，表彰先进，展望未来。
回首过去一年，我们医院在全体员工的共同努力下取得了令人瞩目的成绩。
正是在全体员工的辛勤付出和无私奉献的精神支持下，我们的医院在困难和挑战面前取得了稳定增长，为患者提供了高质量的医疗服务。
首先，要表彰我们医院在疫情期间的抗击工作。
面对新冠肺炎疫情的突然来袭，我们医院迅速调整工作策略，投入大量人力物力，积极参与疫情防控工作。
全体医务工作者冲在最前线，为患者负重前行，展现出非凡的勇气和担当精神。
我们医院的抗疫工作得到了社会各界的高度赞扬和肯定，也为促进了全国疫情的控制和防范做出了重要贡献。
其次，要表彰我们医院在医疗服务方面的突出成绩。
过去一年，我们医院强化内外融合，推动了医联体建设，提供了一体化的医疗服务。
通过优化医疗流程、引进先进设备，我们的医院在诊疗效果和服务质量上都取得了显著提升。
同时，我们还加大了医疗技术培训和学术交流力度，提升了医务人员的专业水平，为患者提供了更加安全可靠的医疗保障。
此外，还要表彰我们医院在科研创新方面的突出成果。
过去一年，我们医院积极开展科研项目，取得了一系列重要成果。
我们注重提升科研平台建设，增加科研配套经费，吸引了一批高水平的科研团队加入到我们的医院。
这些努力不仅为我们医院在学术上提供了强大支撑，还为我们的患者提供了更先进的医疗技术和治疗方案，实现了医疗服务的跨越式发展。
最后，我要表彰我们医院在文化建设方面的积极探索。
过去一年，我们医院注重营造积极、健康的工作氛围，组织了一系列丰富多彩的文化活动，丰富了员工的业余生活。
我们医院倡导团队合作、互助共赢的价值观，提升了员工的凝聚力和归属感，为医院的可持续发展奠定了坚实基础。
展望未来，我们医院仍面临着许多挑战和机遇。
我们要继续加大医疗技术创新力度，提升服务质量和患者体验；要进一步加强团队建设，培养更多的高素质医务人员；要深化医联体建设，提供更加便捷、高效的医疗服务；要加强科研力量，推动医学科研的突破和创新。
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告亲爱的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向每一位辛勤工作的医护人员致以最真诚的敬意和感谢。
在过去的一年里，你们展现了顽强的精神和无私的奉献，为医院的发展和患者的健康付出了无数个日夜。
今天，在这个年终总结表彰大会上，我要向大家汇报我们医院在____年所取得的成绩，并对获得突出表现的个人和团队表示表彰和激励。
首先，让我们回顾一下____年医院的工作情况。
在这一年里，我们以“关注患者健康，提升医疗质量”为目标，深化医院内部改革，不断提高服务水平和医疗技术。
在全体员工的共同努力下，我们取得了以下几方面的成绩：一、提升医院整体服务水平。
我们增加了科室床位数量，改善了患者就医环境，提高了就医体验。
我们推行“一站式”服务，优化了就医流程，缩短了患者等待时间。
同时，我们加强了医护人员岗位培训和职业素养提升，提高了医院服务的专业性和人文关怀，使患者获得更加全面、细致的医疗服务。
二、加强医疗技术创新。
我们积极引进了先进的医疗设备和技术，提升了医院的诊疗水平。
我们加强了与科研机构的合作，推动医学研究成果的转化与应用，推动医院的学科建设和品牌效应的形成。
在各个科室的共同努力下，我们不断创新诊疗模式，加快了疾病的诊断和治疗速度，提升了治疗效果和患者康复质量。
三、强化医患沟通与合作。
我们深化了医患关系改革，建立了患者参与医疗决策的机制，尊重患者的权益和选择，增加了医患之间的互动和沟通。
我们推行多学科会诊制度，加强和患者的沟通和共同协作，为患者提供更全面、精准的诊疗服务。
四、完善医院管理体系。
我们进一步完善了医院的内部管理体系，优化了各项管理流程和规范。
我们加强了人力资源管理，培养了一支高素质、高效能的医疗团队。
我们开展了员工培训和技能竞赛，激发了医务人员的工作激情和创新能力，提高了医院的整体运行效率。
以上成绩的取得，离不开每一位医护人员的辛勤付出和团队的共同努力。
在此，我要向取得突出表现的个人和团队表示由衷的敬意和祝贺。
2023年医院院长在年终总结表彰大会上的报告
2023年医院院长在年终总结表彰大会上的报告尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是XXX医院的院长。
首先，我要感谢各位领导的支持和关心，也要感谢全院各位同仁的辛勤工作和付出。
作为院长，我很荣幸能够在这里向大家汇报我们2023年的工作情况，并对取得的成绩给予表彰和肯定。
回顾过去一年，我们面临了各种挑战和困难，但是我们勇往直前，凭着一往无前的精神，迎难而上，取得了优异的成绩。
首先，我们在医疗技术方面取得了显著的进展。
我们引进了一批国际先进技术设备，提升了医院的医疗水平和能力。
我们成立了跨学科医疗团队，加强了各学科之间的合作与交流，为患者提供了更全面、更高质量的医疗服务。
另外，我们在人才培养方面也取得了巨大的成绩。
我们注重员工的培训和发展，建立了完善的培训体系和晋升机制，激发了员工们的工作热情和积极性。
我们还引进了一批具有专业精神和创新意识的人才，为医院的发展注入新的活力和动力。
在医院管理方面，我们强化了规范管理，严格执行各项制度和规章，提高了工作效率和质量。
我们努力打造了一支高效、团结、和谐的团队，形成了良好的工作氛围和合理的工作机制，为院内各项工作的顺利进行提供了良好的保障。
在服务质量方面，我们坚持以患者为中心，提高了医院的服务水平和服务质量。
我们加强了医患沟通，关注患者的需求和感受，提供了更加人性化的服务。
我们还设立了投诉举报电话，并建立了投诉处理机制，及时解决患者的问题和疑虑，保障了医院的声誉和形象。
当然，我们也面临了一些问题和挑战。
比如，医患关系问题依然存在，需要我们进一步加强医患沟通和信任建设；另外，医疗资源的不均衡分配也是一个亟待解决的问题，需要我们研究和探索更加公平合理的分配机制。
我相信，在各位领导和全院职工的共同努力下，我们一定能够克服这些问题，为医院的发展和患者的健康贡献更多的力量。
最后，我要对全院的同仁表示真诚的感谢和敬意。
正是有你们的辛勤付出和无私奉献，才有了医院的昨天、今天和明天。
2024年院长在医院表彰大会上的讲话
2024年院长在医院表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事、亲爱的医务工作者们：大家好！首先，我想代表医院院长团队向全体医务工作者表示最热烈的祝贺和诚挚的慰问！感谢你们为医院的发展和繁荣做出的巨大贡献！也要感谢各位领导对医院工作的关心、支持和指导！回首过去的一年，在大家的共同努力下，我们医院取得了长足的发展和进步。
我们在提高医疗服务水平、加强科研和教学、改善管理水平等各个方面都取得了显著成绩。
这些成绩的取得离不开每一位医务工作者的辛勤付出和努力，离不开大家共同团结奋斗的精神。
____年，是我们医院发展进程中不平凡的一年。
新冠疫情的爆发和肆虐，让我们前行的道路布满了重重困难和挑战。
但是，站在防控疫情的第一线，我们始终保持了积极向上的精神状态，迎难而上，坚定不移地为患者的健康而奋斗。
我们把对疫情的理解、对科学的追求和对事业的热爱凝聚在一起，用医者的责任担当书写了爱与希望的篇章。
在全体医务工作者的共同努力下，疫情被有效控制，许多病患得到及时救治，疫苗的研发和推广工作也取得了重大突破。
这些成绩的取得再次证明了我们医务工作者的团结、智慧和担当精神。
当然，我们也要清醒地看到，我们所面临的困难和问题依然不少。
医院建筑、医疗设备的更新换代，人才队伍的建设，医疗环境的整治等等，都是我们需要严肃面对和努力解决的问题。
我相信，只要我们齐心协力，发挥医院优势，加强内部管理，加强外部合作，克服各种困难和挑战，就一定能够将医院建设成为具有国际水平的一流医疗机构。
在新的一年里，我们的工作重点将继续紧密围绕着提高医疗服务质量和水平，提升医院整体实力，推动医院可持续发展展开。
我们将加强与各大医学院校和研究机构的合作，进一步拓宽学科建设和科研工作领域，加强医院内外交流与合作，打造特色优势学科和一流科研团队。
同时，我们还将加强对医务工作者队伍建设的关注，进一步加强医务工作者的培养和发展，提高各类医务人员的业务水平和荣誉感。
作为医院的领导，我们将坚持依法治院，加强医院的规范化、法治化建设，提高医院的治理水平。
医院年度总结院长发言(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表医院领导班子，向全体医护人员、行政管理人员、后勤保障人员以及各位家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年，我们医院在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我向大家作一次年度总结，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，总结成绩1. 医疗质量稳步提升。
过去的一年，我们医院紧紧围绕医疗质量这一核心，持续加强学科建设，提升医疗技术水平。
全年共开展新技术、新项目50余项，其中，多项填补了我市乃至全省空白。
2. 科研教学成果丰硕。
医院高度重视科研教学工作，全年共承担国家级、省级、市级科研项目20余项，发表学术论文100余篇，获得科技进步奖2项。
3. 医疗服务优化。
我们坚持以患者为中心，不断优化服务流程，提高服务质量。
全年门诊量、住院量分别同比增长10%和15%，患者满意度达到95%。
4. 党建工作深入开展。
医院党委始终把党建工作放在首位，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加强党风廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
5. 社会责任积极履行。
医院积极开展义诊、健康知识讲座等活动，为社会提供优质医疗服务。
同时，积极参与脱贫攻坚、疫情防控等工作，为社会发展贡献力量。
二、展望未来，砥砺前行1. 深化医改，提升服务能力。
在新的一年里，我们将继续深化改革，优化医疗资源配置，提高医疗服务能力，满足人民群众日益增长的医疗保健需求。
2. 加强学科建设，提升技术水平。
我们将以学科建设为龙头，加大投入，培养和引进优秀人才，提升医院整体技术水平，打造区域医疗中心。
3. 深化内部管理，提高运营效率。
我们将加强内部管理，优化工作流程，提高运营效率，降低成本，为医院可持续发展奠定基础。
4. 加强党建工作，发挥党建引领作用。
我们将继续加强党建工作，深入推进党风廉政建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
5. 积极履行社会责任，回馈社会。
我们将继续履行社会责任，积极参与社会公益活动，为社会发展贡献力量。
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我是XXX医院的院长XXX。
首先，我要感谢全体医院员工的辛勤付出和无私奉献。
2024年，我们取得了许多令人骄傲的成就，这离不开每一位员工的努力和共同努力的团队精神。
在过去的一年里，我们共同迎接了各种挑战，不断提升医院的服务质量和医疗水平。
首先，我们在医疗技术方面取得了很大的突破。
我们积极引进了最新的医疗设备和技术，为患者提供更加精准和有效的治疗方案。
通过不断培训和学习，我们的医生和护理人员在各种医疗技术领域取得了显著的进步，为人民的健康作出了巨大的贡献。
其次，我们在疾病防控方面取得了显著成果。
面对新的传染病和疫情的挑战，我们的医院积极参与了防控工作，坚守在一线，积极开展疫苗接种和健康宣传工作。
通过严格的防控措施和科学的管理，我们成功地控制了疫情的扩散，并为社会稳定和人民的健康贡献了重要力量。
另外，我们在医院管理方面也取得了一系列的创新成果。
我们积极推行了信息化管理系统，提高了工作效率和服务质量。
同时，我们加强了患者安全管理和医患沟通，提升了患者满意度和医院的信誉度。
当然，在过去的一年里，我们也面临了许多困难和挑战。
医疗工作是一项高风险、高负荷的工作，需要我们时刻保持警惕和专业。
我们要不断完善医院的管理制度和流程，提升员工的安全意识和职业素养。
同时，我们也要关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和适当的休息制度。
2024年，是我们医院发展的关键一年。
在新的一年里，我们将继续加强团队合作，提升专业水平，不断创新和进取。
我们将积极引进新技术和新设备，提高医院的服务水平和竞争力。
我们将加强与其他医疗机构的合作，共同推进医疗事业的发展。
我们将坚守医疗道德和医疗伦理，一如既往地为患者的健康负责。
最后，我要再次感谢全体员工的辛勤付出和团队精神。
你们是医院发展的重要力量，是我们成功的基石。
让我们携手共进，为人民的健康事业做出更大的贡献！谢谢大家！。
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医院院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话深化管理改革构建和谐医院——**院长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，请允许我代表院党委、院行政，向在百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎！向一年来立足本职岗位，任劳任怨、辛勤工作的全院职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！２００５年是医院工作格外繁忙的一年。
从承担的工作任务看，保持共产党员先进性教育活动、医院管理年活动、创建医德医风示范医院活动等成为医院２００５年工作的重中之重。
面临着这样繁重的工作任务，全院干部职工在院党委、院行政领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，戮力同心、团结拼搏、真抓实干、开拓创新，不仅较好地完成了各项工作任务，而且推动医院各项事业取得了令人鼓舞的成就。
保持共产党员先进性教育活动顺利完成，提高了党员队伍素质、加强了基层党组织建设、解决了很多群众关心的热点难点问题，让群众实实在在感受到先进性教育活动带来的变化和进步，达到了群众满意工程的目标。
按照卫生部医院管理年活动方案，以卫生部《医院管理评价指南》为标准，不断改进和加强医院管理，对存在的问题认真面对，厉行整改，有效地提高了医院的管理水平和服务水平，不断推动医院管理年活动深入开展。
结合医院管理年和党员先进性教育活动，重点开展了三项工作，即医药购销中不正之风的专项治理、医德医风建设、行业文明建设。
通过深入持久的创建活动，不断转变行业作风，提高职业素质和服务水平，使得医院精神风貌焕然一新，赢得了社会和舆论的好评。
在医院管理体制改革中，机关效能建设取得显著成绩，作风转变，服务效率提升，办公成本降低；医疗、护理、教学、科研管理制度不断健全；以全医疗成本核算为主体的财务管理改革不断深化，医院资本运营和管理水平不断提高；后勤管理体制改革取得突破，部分服务项目已实现社会化管理；以网络为核心的医院管理技术支持体系不断改进，推动了医院各项管理体制改革的发展。
以医院管理年为契机，大力推进和深化各项管理，扩大医院实体规模和经营规模。
通过改建、改造、新建、购买等方式，不断增加业务用房面积，全年增加床位１４７张，完成医院集团化经营项目４个，新建乳腺外科等５个科室。
截至２００５年年底，医院实有病床数达到１６０６张。
我院通过推行开放式发展、技术创新和人才兴院，不断促进医疗、教学、科研综合实力的提高。
２００５年，共完成门诊工作量１３５万人次，出院病人３．８７万人次，完成手术２２，９９４台次。
开展了更大规模的脏器移植、角膜移植等尖端医学项目，进一步提高了综合诊疗水平；科研工作取得新突破，科研经费和科研项目、成果均创历史新高，科研经费总量位居全校第一，以优异成绩通过了教育部本科教学评估。
精神文明建设（一）制定并执行《山东大学齐鲁医院病人满意度调查工作管理规定》、《山东大学齐鲁医院医德医风建设检查考核实施办法》、《山东大学齐鲁医院关于进一步做好纠正医药购销中不正之风工作的实施意见》等文件，规范了医护员工的职业行为，做到奖惩结合，制止收受红包、回扣、开单提成、乱收费等行为。
（二）党的十六届五中全会召开后，院党委及时组织广大党员干部学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议》等相关文件，开展了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等党内规章制度、反腐倡廉相关制度的学习活动；组织职工观看《公民道德建设实施纲要》和卫生部下发的医德医风警示片，利用正反两个方面的典型事例对职工进行医德医风和廉洁行医的教育。
（三）坚持公共事业为公众服务的原则，积极主动地开展各类社会服务活动。
在“国际爱眼日”、“５．１２”护士节等医学主题活动日组织义诊活动；派出医疗队和专家组，赴宁夏固原、山东聊城、苍山、沂南、沂水等地支援贫困地区建设；组织了“情系沂蒙——百名党员医师下乡义诊活动”，为沂蒙老区人民免费送医送药。
通过这些公益性活动，展示了百年老院应有的人道主义精神和勇于承担社会责任的良好形象。
（四）全年共出版院报２３期，１７６期开始由４版扩为８版，增加了新闻容量，更新了报纸版面，加大了对外宣传力度。
全年在健康报、大众日报、中央电视台、山东电视台等众多媒体发表各类外宣稿件５８０余篇；完善了医院网站，注册会员已达２１８０位，点击量９２，３３５人次。
（五）积极参与全国和山东省两级的“号手”推评工作，４个省级青年文明号全部通过复审，产科病房荣获“全国青年文明号”称号，使得我院成为山东省卫生系统唯一同时拥有两个“全国青年文明号”的单位。
业务建设（一）医疗工作１．不断加强门诊工作，制订了《山东大学齐鲁医院管理制度汇编门诊分册》，规范了门诊处方。
改进门急诊工作流程，制定门诊便民服务１０项措施，做好公费医疗、查体等工作，拓展门诊工作外延。
全年完成门诊挂号工作量１３５万余人次，急诊接诊５６，８３７人次，住院２，８８７人次，抢救１５，０００人次，抢救成功率为９３％；完成健康查体２．２万人次，公费医疗门诊２２８，７５９人次，住院１６８２人次。
２．出院人数达３．８７万多人次，比去年增加了２２．０８％，手术台次达２２，９９４台，比去年增加了１１．９２％，均超过了年初制定的增长１０％的目标。
床位使用率、周转率均较去年增加，平均住院日下降。
３．全力做好干部保健工作，为方便老同志就医，新开设了心内、神经内科等７个门诊，在全省率先将未享受干部保健待遇的离休老同志纳入就诊范围，引进先进设备，今年亚洲第一家ＧＰＲＳ无线网络援外心脏监护系统正式投入运行，监护中心可管理５万名用户，已成功抢救２０余名突发心血管疾病患者。
保健门诊量达９１，２６１人次，门诊治疗观察达９３２７人次，出院病人１３３８人次，病床使用率达９７．２％。
４．制订了《山东大学齐鲁医院管理制度汇编医疗分册》，督促指导各业务科室制定完善的医疗质量管理规章制度，完善了院科两级医疗质量管理体系；组织了医疗制度及卫生部评价指南学习周、医院管理制度科主任培训班、全院医疗制度、医疗法规学习考核竞赛等培训活动；多次组织大规模的医疗管理检查和专项检查，检查结果均通过《医疗质量简报》对全院进行通报。
５．规定凡不具备执业资格和未经注册者，一律不得独立进行医疗活动，做到了依法执业、合法行医。
６．根据卫生部督查中发现的问题，加强了全院医、技人员的“三基三严”全员培训，建立了院、科两级培训体系，组织了多次专题讲座和考核。
７．进行了新技术及疑难危重病例抢救的评选，强调了创新性、先进性；鼓励新技术的开展，全年进行了２１例肝脏移植，５８例肾脏移植等。
８．成立了法规事务处，制定了各类纠纷防范和处理工作制度，建立了院科两级医患纠纷处理体系。
９．对重点科室的护士长、消毒员进行了专门培训；监督指导制定岗位责任制，修订了器械消毒规范与流程。
１０．落实岗位责任制，完善医疗保险工作流程，全年医保总门诊量达４９，２３２人次，住院１６８２人次，医疗费用合计７１５２．６万元。
（二）护理工作１．制订了《山东大学齐鲁医院管理制度汇编护理分册》，作为医院护理管理的标准和指南。
２．举行了院内静脉留置针比赛并参加全省比赛，获得第一名的佳绩；进行了全院范围的心肺复苏考核，组织基础理论考试多次，参加人员达１１１０人次，举办护理业务讲座１０次。
３．加大对护理工作的检查和督导力度，重点对程序落实、差错缺陷、服务态度、记录质量等进行评价和考核，各类检查结果均以实名制在护理质量简报上进行通报。
４．完成了２３８名学生、１０９名进修生的带教任务，完成本科和大专授课８４学时，涌现出护理新技术９项，发表各类论文２００余篇。
（三）教学工作１．通过教育部本科教学评估，完成本年度大学各学院，理论授课７２３０学时，见习带教８９２学时，实习教学７２９３学时，完善本科生导师制，诊断学、妇产科学分别被评为国家级、省级精品课程。
２．制订《临床教学管理手册》、《临床教学操作规范手册》，建成临床医学技能培训中心、全院手术教学实时转播系统。
３．通过了临床医学一级学科博士点复审，招收硕士１８４人，博士８５人；组织研究生论文答辩３４７人次；实现了全国百篇优秀博士论文零的突破。
４．组织医学教育讲座５２次，发放学分３４５６人次，完成了２００５年的学分验证工作，其中１７２６人合格，合格率达９９．７％；组织全院医护人员参加全省公共课程考试，协助举办国家级继续医学教育项目１２项，省级１５项。
（四）科研工作１．各类科研项目。
申报４５０项，中标１５７项，中标率达３４．９％。
其中国家自然科学基金１１项，科技部重点国际合作项目１项，其它国际合作项目２项，参与国家“８６３”和“９７３”项目２项。
２００５年到位纵向科研经费８４８．６万元，比去年增加了２４％。
２．科研成果。
全年共获省部级奖励１８项，厅局级奖励２９项。
其中心内科“三位超声成像的方法学和临床应用研究”获国家科技进步二等奖，成为山东省卫生行业历史上获得的最高科研奖项。
３３项成果通过厅局级以上鉴定，达到国际先进水平的２０项，其中２项达到国际领先水平；全年共发表论文７２５篇，论文数在全国医院中排名第２０位。
３．不断加大对心血管内科实验室等临床和基础科研基地的投入，多次迎接国家科技部、教育部专家的考察、评估和检查，为今后国家级重点实验室的申报工作奠定了基础；完成卫生部耳鼻喉重点实验室与我院临床学科的整合工作。
４．药理基地共接收临床试验任务８０余项，全年实到临床试验研究经费９４３．２万元。
经过几年的运转，我院临床药理试验能力和水平有了很大提高，在全国范围内创下了良好的声誉。
（五）医师培训工作１．修订并完善了住院医师培训出科考核、住院医师工作职责等培训管理制度，加强了培训的过程管理，科学安排住院医师轮转工作。
２．组织６１名临床医师参加期满转正考核，通过率达１００％；组织６３名完成一、二阶段轮转任务的住院医师参加统考，６１名通过考核并获得了卫生部和山东省住院医师规范化培训合格证书；组织６０余名住院医师参加了全省住院医师传染病防治知识及医院感染知识考试，合格率达１００％。
３．申报并获得卫生部临床药师培训试点基地。
４.完成了全省住院医师规范化培训网络管理软件的研制和初试，完成了本年度全省１９６５名住院医师规范化培训阶段统考及合格证的注册与核发工作。
（六）药事管理工作１．理顺药事管理体制，理清管理归属，形成了院药事委员会，药剂科、药品采购中心、药品管理办公室有效的工作体系。
２．落实抗生素三级管理体制和实施细则，实现科学、合理应用，实施宏观调控，对于用量异常的品种给予停药处理，每月对用量前１０名的品种进行评估，实行首位淘汰。
３．增设门诊药房的发药窗口，设立了急诊药房。
４．降低药品收入占医院总收入的比例，解决群众“看病贵”问题，规定门诊处方一次不得超过３００元，推行“全院调剂”、“同种药品集中配置”等先进方法，最大程度地实现了静脉药品资源共享。