企业管理计算题
企业管理概论计算题总结版
30．某公司计划开发一种新产品，共提出甲乙丙三套开发方案。公司从投资可行性、技术可 行性、 市场可行性三个方面对方案进行综合评价。 各项评价因素的权重分别设定为0． 3、 0． 3、 O.4，并请有关专家对三个开发方案进行评分；各项因素的权重和评分平均值见下表：
请根据综合评分法选择最为合适的新产晶开发方案。
上述所示，A 设备的综合评价值最高，为首选设备；C 设备次之；D 设备最差。
(2)说明综合评分法的优点。(2 分) 10-262 答： 综合评分法的优点是能将生产能力、 经济性、 安全性等不能直接比较、 叠加的因素量化， 使之具备可比性。 30．L 公司系有机复合肥料生产厂商。2011 年公司资料显示，产量最高月份为 4 月份，产 量为 100 吨，总成本 35 万元；产量最低月份为 1 月份，产量 80 吨，总成本 31 万元。根据 产量成本预测方法中的高低点法，计算并回答下列问题。[201307] (1)单位变动成本；(3 分)15-378 答：单位变动成本＝（35-31）÷（100-80）＝4/20＝0.2（万元） (2)月均固定成本；(3 分) 15-378 答：固定成本＝35-0.2×100＝15（万元） (3)如果 L 公司 2012 年计划生产有机复合肥料 1440 吨，那么该产品的年度总成本与单位成 本各是多少?(3 分) 15-378 答：年度总成本＝15×12+0.2×X＝15×12+0.2×1440＝468（万元） 2012 年度单位成本＝468/1440＝0.325 元
要求：利用回归分析法确定该企业 A 产品总成本与产量之间的回归方程，并预测 2012 年 A 产品的总成本。(计算结果保留小数点后两位)15-378
答：根据产量和单位成本，计算总成本、X ： 年度 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 合计 产量(件)X 300 500 600 700 900 1200 1400 5600 单位成本(元) 12.0 11.0 10.5 10.0 9.5 8.5 8.0 69.5 总成本(元)Y 3600 5500 6300 7000 8550 10200 11200 52350 XY 1080000 2750000 3780000 4900000 7695000 12240000 15680000 48125000 X2 90000 250000 360000 490000 810000 1440000 1960000 5400000
企业管理等值计算题
第一部分：等值计算例1：某企业计划从2006年起，连续3年等额从银行取出50万元用于技改，已知这笔钱是2002年1月1日存入银行的，年利润是10%；问：（1）当时企业存入银行至少多少钱？（2）与之等值的2008年年末的终值是多少？例2：利率是10%，为保证第6～9年每年年末取1000元，某人从第2～4年年末连续应等额存款多少？例3：一个项目第1、2年分别投资1000万、500万，第3，4年各收益100万，经营费用分别为40万，其余投资期望在以后6年内回收，问每年应该回收多少资金？（利率为10%）例4：某企业贷款100万投资技术改造，分6年还款，利率为8%；问：（1）等额偿还贷款，则A=?（2）第三年还款中有多少本金，有多少利息？例5：某人从2002年至2004年每年年末存款500万，并计划从2006年至2009年每年年末存款1000元，年利率假设为10%。
问（1）与他所存款等值的2010年的年末值？（2）与之等值的05年年末值以及00年年末值？（3）与之等值的01年至2010年各年年末等额的资金为多少？第二部分：资金利息周期例6：某银行向一项项目工程发放50万元贷款，要求若干年后以60万元偿还，年利率为6%，求偿还年限。
第三部分：投资决策例7：某投资者5年前以200万元价格买入一房产，在过去5年里每年的获得年净收益25万元，现在该房产能以250万元出售。
如果投资者要求的年收益率为20%，此投资是否合算？例题8：书本256页例题10-12（课后自学）第四部分：计息期和支付期不相等时计算当计息期和支付期相等，则按照资金时间价值计算；当不相等时，应先求出实际利率。
例9：某人计划每年年末存1000元，年利率12%，每季度计息一次，连续3年，求存款金额的现值是多少？例10：年利率为12%，每季度计息一次（1）如果每年年末存1000元，连续存6年，求6年后的本利和。
（2）如果每季度末存入1000元，求与之等值的现值是多少？（3）如果每年年初存入500元，连续存10年，求10年后的本利和。
建筑经济与企业管理自考计算题大汇总
一~四章计算题06-1（决策树法）P9748．（7分）某公司为满足市场对预制构件的需求，拟规划建新厂。
现有建大厂或建小厂两种方案可供选择，建大厂投资费用为600万元，建小厂投资费用为350万元。
预计预制构件厂能运营1006-10（资金时间价值）48．（6分）某投资项目建设期为两年。
企业与银行商定贷款年利率为8%，复利计息。
第1年年初借入500万元，第2年年初借入400万元。
项目采用等额偿还本利和的方式，偿还期为第3年年末至第7年年末。
试问：（1）第2年年末企业借款的本利和为多少？（2）偿还期内每年末偿还额为多少？（计算结果保留两位小数）07-1（盈亏平衡分析、决策法）48．（7分）某预制构件厂设计生产能力为1万件。
已知该企业年固定成本为50万元，单位产品变动成本为180元，每件产品售价300元，单位产品税金为20元。
P55试问：（1）该企业盈亏平衡点产量、销售额和生产能力利用率各为多少？（2）为使该企业年利润达到40万元，年产量应为多少？49．（6分）某地区投资建厂有4个方案可供选择，并有3种自然状态，其损害值如表1，用折衷决策法（α=0.8）选择最优方案。
P101表1 （单位：万元）08-1（资金时间价值、决策树法）48．（7分）某企业将100万元以利率10%存入银行，存期为3年，复利计息。
第4年开始连续5年每年年末等额取出，问每年年末取出金额为多少？（计算结果保留小数点后两位）P48 49．（7分）某企业在不同产量情况下损益值如表所示，试用机会均等决策标准选择最优方案，并用决策树法进行决策。
P9608-10（盈亏平衡分析）48．（6分）某预制板生产厂，已知产品单件变动费用100元，售价220元，该厂年固定费用40万元，产品单件税金20元，试问：P55（1）该厂盈亏平衡点的产量为多少？（2）当生产能力为每年3万件时，年利润为多少？（3）为使该厂年利润达100万元，年产量应为多少？09-1（资金时间价值、期望值决策法）48.(6分)某市拟建一项目，计划3年建成，资金向建设银行贷款，年利率10％(按复利计息)，要求第4年末开始分三年等额还本付息。
企业管理计算题习题
1.某分销商根据市场需求情况采取不同的储备商品方案，其决策损益表如下所示。
试用决策树法进行分析决策。
2100坐位），固定成本22000，每元。
当飞机有空位时，能否以300（2分）？说明理由（6分）？ 50元的边3分）价格是240元时，不可以出售（2分） 因为单位边界贡献为： Mi=P-C V =240-250 =-10元也就是说每卖出一个价格为240的座位，该民航公司损失10元（3分）18 84 10 14 68 10123、某项目设计规模10000件/年某种产品，固定成本9000元/年，单位产品可变成本为50元。
预计每件产品销售价格为100元，试求: (1)盈亏平衡时的销售量及销售额；(2)设企业拟定的目标利润为300000元,实现目标利润的销售量为多少? (3)在实现目标利润的状态下,企业的经营安全状态如何? 解：⑴盈亏平衡是的产量（Q 0）及销售收入（R ）为：（4分）Q 0=Cv P F - =501009000-=180(单位)R=P Cv F /1-=100/5019000-=18000（元）⑵实现20000元目标利润的销售量为：（3分）Q =Cv P EF -+=5010020009000-+=220（单位）⑶企业的经营安全状态可由经营安全率判断：（3分）r=QQ Q 0-=220180220-=18.1 故企业经营状况处于不太好状态4. 某地书店欲订购新书，新书可能销售量为50、100、150、200本。
每本新书订购价为10元，销售价为15元，剩书处理价为5元。
试建立损益矩阵，并分别用四种非确定性决策发决定书店应订购数量。
（=0.4）5.现拟建一个工程项目，起始时用去投资1000万元，第一年末投资2000万元，第二年末投资1500万元，从第三年起连续八年末获利1200万元。
假设工程项目残值不计，基准贴现率为12%.用净现值法判断该方案是否可行？ （P/F, 12%,1）=0.89286，（P/F, 12%,2）=0.79719，（P/A, 12%,8）=4.96764解：①现金流量图（3分）0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10②解题过程（5分）NPV=-1000-2000（P/F, 12%,1）-1500（P/F, 12%,2）+1200（P/A, 12%,8）（P/F, 12%,2）=770.68万元③由于NPV=770.68万元大于零，所以该项目可行. （2分）6．某公司从现在开始连续8年向银行贷款10万元，利率为10%，第8年末一次偿还，问需要还款多少？若银行要求从第8年末开始，连续8年以等额资金还清贷款，问每年需要还多少？ 已知：（F/A,10%,7）=9.4872 （F/P,10%,1）=1.1000 （F/P,10%,8）=2.1436 （F/A,10%,8）=11.436 （F/A,10%,9）=13.579 （A/P,10%,8）=0.1874 解：①现金流量图（3分）0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151、某企业生产某种产品的年固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.80元，产品价格为每件3元，假设某方案带来的年产量为100000件，请分析： ①该盈亏平衡点产量是多少？方案是否可取？ ②该企业的经营安全率是多少？ ③选择该方案时，每年可获利多少？100A=？ F=？ 12001000 20001500解：①盈亏平衡点产量Q 0=vC P F -=8.1360000-=50000（件）因为Q=100000＞Q 0，所以方案可取 ②企业经营安全率L=QQ 0Q -×100%=10000000005100000-×100%=50%③该选择方案，每年获利E=P ×Q －（F +*Q ）=100000*3－（60000+100000*1.8）=60000（元） 2、某企业根据市场情况采取不同推销策略，其决策损益表如下所示（收益单位：万元 ）：请使用期望值法和决策树法选择最优方案？ 解：期望值法：E （d 1）=10*0.3+5*0.5+3*0.2=6.1E （d 2）=6*0.3+8*0.5+4*0.2=6.6 E （d 3）=5*0.3+6*0.5+7*0.2=5.9比较结果d 2作为决策最优方案，此时企业可获得收益6.6万元。
企业物流管理计算题
1. 某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费用为20元，每次订货成本为400元，求经济订货批量Q、经济订货周期T。
2. 公司每年要购入1200台X产品。
供应商的条件是：①订货量大于等于75单位时，单价32.5元；②订货量小于75单位时，单价35.00元。
每次订货的费用为8元；单位产品的年库存维持费用为单价的12%。
试求最优订货量。
3. 某制造公司每年以单价10元购入8000单位的某种物品。
每次订货的订货成本为30元，每单位每年的储存成本为3元。
若前置时间为10日，一年有250个作业日，问经济订货间隔期，最高库存数量和个总成本各为多少？4. 某企业每年需要耗用1000件的某种物资，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，若物资的单价随每次的订货量增加而略有下降:当订货批量不超过40件时，单价为22元；订货批量在41至80件时的单价为20元；订货批量超过80件时的单价为18元；试求此种条件下的经济订货批量是多少。
5. 某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20次，单位成本12元，库存持有成本百分比25%，当该物品的保存地点分别为1个仓库和2个仓库时，其经济批量、年总成本各为多少？6. 某企业每年需要耗用10000件的某种物资，现已知该物资的单价为40元，同时已知每次的订货成本为20元，每件物资的年存储费率为25%，一年工作50周，订货提前期为1周。
(1)经济订货批量是多少? (2)一年应该订几次货? (3)订货点的库存储备量为多少?7. 某汽车变速箱厂每年需要齿轮加工的专用滚刀1000把，每次采购均按经济批量订货。
现知每次的订货费用为60元，每把刀的单价为50元，每把滚刀的年库存费用是3元，试计算其经济订货批量。
若每年按250个工作日计算，最优订货次数？8. 某电子商务企业每年需要购买8000套儿童服装，每套儿童服装的单价为100元，其年储存成本为3元，每次的订购成本为30元。
管理学计算题
管理学计算题１、某厂本年需外购零件90000件，已知每采购一次费用需100元，每件单价10元，平均每件年存贮费用0.5元,本年内采购几次，每次采购多少才使本厂费用最少。
2、某工厂Ａ种零件生产年耗油量为10000件，订购费用每次为2000元，年保管费为采购单件的20％，问采购单件为100元时，经济订货批量为多少？3、某厂每月需要某种机器零件2000件，每件价格150元，每件每月的贮存费为其价格的16％,每次订货费为100元，求经济订货批量及最小总费用.4、某产品计划年产量为1万件，预计废品占10％,该产品用物质的消耗定额为100公斤／件，该物质采购费用200元／次，年保管费用为物质单位价值的10％，物质单价为2元，试求该种物质的经济订购批量?5、某厂产品计划销售额3200万元,计划固定成本1023万元，计划变动成本1440万元，求该产品的销售收入为多少时，才能与销售成本相等.6（1（2）当销售量为1000套时,安全边际、经营安全率是多少?安全状况如何？7、某自行车厂现有年生产能力为20万辆，预计计划年度的经营情况中已落实订货15万辆，每辆售价160元，该厂生产自行车总固定成本650万元，每辆可变成本90元。
求: (１）该厂自行车生产盈亏平衡点产量；（２）求自行车单位总成本；（３）现有一客户商谈４万辆，但价格不超过120元／辆，问能否接受。
8求：(9、某一配件制造厂制造０５号产品的全年固定成本为5000元，每件售价4元,当按3000件或少于3000件生产时，每件变动成本可保持在2元,但生产数量超过这一水平时，由于必须增加加班费大于3000件的变动成本每件增加到2.5元,求（１）盈亏平衡点的销售量；（２)当销售量为4000件，企业利润是多少.10、某企业生产某种产品,销售价每件为160元,预计全年销售量为5万件，固定费用400万元，每件变动费用60元。
问（１）是否可投入生产？(２）求经营安全率。
11求：（２）若目标利润为45万元,在下列条件限制下(１）甲产品市场饱和；（２）乙产品如采取有效措施可增3万元；（３）丙受原材料限制只能增加5万元；（４）丁产品无约束,为达到此目标该如何调整销售收入（保证此产品销售目标最少的情况）.12～14题基于以下数据：在一个生产企业中，生产某一产品的固定成本是86 000元,售价为65元／台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元.请根据以上数据回答下列问题：12．该企业不亏本时的产品数量应是：A．2 530台 B．2 264台 C．1323台 D．3 500台13．若企业决定今年必须盈利25 000元，那企业今年至少需要生产的台数应是：A．5842台 B． 3846台 C．3879台 D． 5843台14．若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是: A．336500元 B．135000元 C．258080元 D．221000元15、假设某企业生产Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五种产品,其销售收入，边际效益和固定成本如下表：求(（２）若目标利润为420万元,为达到此目的应如何调整产品销售收入。
工商企业经营管理重点复习题供参考五计算题
《工商企业经营管理》重点复习题(供参考) 五、计算题五、计算题1．某产品的单位销售价格为10元，其中变动费用为6元，年销售额为10000元，问若要使该产品不亏本，该产品的固定费用不能多于多少？解：产品销售量=10000/10=1000（件）因为利润=销售量×（单价-单位变动费用）-固定费用所以 1000×（10-6）-固定费用≥0 即固定费用≤4000（元）要使该产品不亏本，该产品的固定费用不能多于4000（元）2．某企业急需资金，持票3天后将一张60天到期的票据向银行贴现，年利率为7.2%，面额为6万元，银行贴现率为9%，试计算企业能得到多少元？解：票据到期值=60000×（1+60/360×7.2%）=60720（元）贴现费用=60720×（60-3）/360×9%=866（元）企业所得=60720-866=59854（元）答：企业可得到59854元。
3．某企业欲购买某机器设备，有两个品牌可供选购，A品牌的初始投资7000元，年使用费3000元， B产品初始投资10000元，年使用费2000元，两个品牌的寿命均为10年，年利率6%，则（1+6%）10 =1.791，问采用年费法计算时应该购买哪个品牌？解：根据设备和年费计算公式：G1=1×{[i（1+i）n]/ （1+i）n}+ G0 得G1A=7000×{[6%（1+6%）10]/ （1+6%）10-1}+3000=3900（元）G1B=10000×{[6%（1+6%）10]/ （1+6%）10-1}+2000=3359（元）∵G1A ＞G1B 所以应选用设备B较为划算。
答：依题意知应选用设备B比较划算。
4．．某企业加工一个部件，有三个方案可供选择，A方案在普通车床上加工，其固定成本为50000元，单位变动成本140元；B方案在数控车床上加工，其固定成本为100000元，单位变动成本70元；C方案在加工中心加工，其固定成本为200000元，单位变动成本为20元。
运营管理计算题500道
运营管理计算题500道什么是运营管理？运营管理是指为实现组织的战略目标，通过对企业内部各种资源的组织、协调和控制，以最有效的方式实现生产或服务流程的管理活动。
运营管理涉及到生产计划、生产控制、物流管理、质量管理等方面的工作。
运营管理计算题1.一个公司生产某种产品，每单位成本为10元，每单位销售价为20元，每年销售量为5000单位，固定成本为60000元，计算该公司的年利润。
答案：年利润 = （销售额 - 成本 - 固定成本） = （销售价 × 销售量 - 单位成本 × 销售量 - 固定成本） = （20 × 5000 - 10 × 5000 - 60000） = 50000 - 50000 - 60000 = -60000答案为负数，说明该公司的运营状况不好，亏损了60000元。
2.一个工厂每天生产某种产品1000个，其平均库存量为2000个，确定该工厂的周转率。
答案：周转率 = （每年销售量 / 平均库存量） = （每天生产量 × 365 / 平均库存量） = （1000 × 365 / 2000） = 182500 / 2000 = 91.25该工厂的周转率为91.25，说明产品的周转速度较快。
3.一辆货车每天行驶200公里，每公里油耗为0.1升，油价为6元/升，计算该货车每天的运营成本。
答案：每天的运营成本 = （油耗 × 油价 × 行驶里程） = （0.1 × 6 × 200） = 12 该货车每天的运营成本为12元。
4.一个仓库的存货总值为100000元，年销售额为500000元，计算该仓库的存货周转率。
答案：存货周转率 = （年销售额 / 存货总值） = （500000 / 100000） = 5该仓库的存货周转率为5，说明存货的周转速度较快。
5.一台设备每月生产2000个产品，每个产品的生产成本为5元，每月设备折旧费用为1000元，计算该设备每个产品的总成本。
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例2：某一服装厂，其中一车间现有30人，每天工作8小 时，该车间的服装生产流程及每个工序的产量与例1相 同，作为一车间管理人员，如何安排这30个人的工作？
工序名称 1 装袋 2 合肩线 3 缝领 4缝袖 5绱袖及合侧缝 8小时产量(件) 320 1000 500 950 400
6绱领
7车底边 8锁眼 9钉扣
地数或作业人数，ti与
pt共有下列三种情况：
• 1、 ti >pt • 第i道工序长期超负荷运转
•
•
2、 ti=
pt
最理想的状态，属于强节拍作业
• 3、 ti<pt
• 该工序有空闲时间
• （二）最佳负荷平衡的方案 1、以节拍为先决条件时，应以人员最少为目标， 即确定最少工作地数。 2、以工作地（工人数）为先决条件时，应以给定 人员数确定最小的时间循环（生产节拍）。 3、实际工作地的个数 Nmin«N实际«Nmax=k 组织工作地的依据是
（四）计算每个工位所需的工位数 ti Ni = N1= 1.5/0.48=3.125 同理可得其它 Pt 工位数，见表
工序名称 1 装袋
8小பைடு நூலகம்产量(件) 320
2 合肩线
3 缝领 4缝袖 5绱袖及合侧缝 6绱领
1000
500 950 400 480
7车底边
8锁眼 9钉扣
1050
900 950
工序名称 1 装袋 2 合肩线 3 缝领
pt—ti=min（i=1，2，3…k）
N尽可能接近或等于Nmin
练习
一条生产线有6名工人，每天工作8小时， 下表列出了生产西服裙所需的工序及作业 时间，如何安排这6个人的工作？
工序名称
标准作业时间(min)
0.43 0.60 0.68 0.27 0.34 0.05 0.10 0.42 0.24 0.20 0.86 0.16
(2/33+2/34+1/35) ×300
目录
Exit
两个方案比较知：方案（2）中套排对节 省面料不利，而且在生产中通常要准备 两套样板，增加了制板人员的工作量。 (2)分组法 分组法适用于某批服装各规格件数间虽 不成比例关系，但经适当分组，可转化 为具有某种比例关系的情况。
授课老师:单毓馥
● 例2：某服装生产任务如表所示，根据生产 条件，每床最多可排5件，铺料不超过100 层，只有两个裁床可用，试确定其裁剪方 案。
9钉扣
0.51
计算 工位数 6.3 2.02 4.03 2.14 5.04 4.20 1.93 2.23 2.14
实取 工人数 6（7） 2 4 2 5 4 2 2 2
• 二、缝纫生产线负荷平衡理论 • （一）生产线负荷平衡的基本设想 • 假设流水线共有i道工序，第i道工序的单件作业 时间为ti（i=1，2，3… … ），单件产品的总的 加工时间为T，生产节拍为pt，N为生产线平衡后实际工作
规格
目录
10 40
12 80
14 90
16 25
18 25
件数
Exit
(1/10+2/12+1/14+) ×40 2 (2/14+1/16+1/18) ×25
授课老师:单毓馥
根据以下生产条件，制定裁剪分配方案： 生产条件：每床最多排4件，最多铺100层， 服装的规格及件数如下表所示：
目录
规格 件数
第七节
缝纫工程负荷平衡的方法
一 、缝纫生产线负荷平衡的一般方法 例1：某一T恤衫厂，生产目标为每日1000件T恤 衫，每日工作8小时，生产工序和每个工序的日 产量如下表所示： （一）计算这条生产线的生产节拍 计划期的有效工作时间 Pt＝
计划期的产量
=8*60/1000=0.48分/件
（二）计算每道工序的标准作业时间 T1=480/320=1.5分钟 同理可得其它各工序的作业时间，见表 （三）计算理论上该生产线所需的最小工位数
T Nmin = ＋1=[7.15/0.48]+1=14+1=15( 个) Pt
车前褶 车后省 车拉链 车拉链明线 合侧缝 划裙腰 修剪裙腰 绱裙腰 钉裙腰扣 车商标 烫裙腰 撬裙腰
36 60
38 120
40 130
42 35
44 35
Exit
授课老师:单毓馥
订单资料如下
规格 数量 8 150 10 396 12 960 14 960 16 300
每床最多可以铺布100层，每层最多可以排4件，试 制定裁剪分配方案。
（五）填入加工时间 标准加工时间：在规定的技术条件下，在 工人平均的劳动熟练程度上，完成某一道 工序所需要的时间。 实际加工时间：标准加工时间与（浮余率 +1）的乘积。 浮余率一般是20%左右。 生理浮余（喝水、上厕所）；工作浮余 （换线、断针等）； 怠工浮余（聊天、 走神）
480
1050 900 950
（一）计算每个工序所需的标准作业时间 （二）计算生产节拍 （三）计算工位数 （四）取实际所需操作工人数
工序名称 1 装袋 2 合肩线
标准 作业时间
1.5 0.48
3 缝领
4缝袖 5绱袖及合侧缝 6绱领 7车底边 8锁眼
0.96
0.51 1.2 1.0 0.46 0.53
（四）划分工序、编制工艺流程
一般先由大裁片开始，小裁片按照顺序 逐步加入主流程中； 尽量将相同性质的作业集中，以减少生 产中半成品的传送； 对于批量大的产品，工序划分应更加细 致，以便最大限度地提高生产效率，例 如常规的西装生产线； 按照加工顺序编号
方案二：
(1/30+2/31+2/32) ×300 2
作业时间 （min） 1.5 0.48 0.96
计算工位数 3.13 1 2
实取工位数 3 1 2
4缝袖
5绱袖及合侧缝 6绱领 7车底边 8锁眼 9钉扣 合计
0.51
1.2 1.0 0.46 0.53 0.51 7.15
1.06
2.5 2.08 0.96 1.1 1.06 14.89
1
3 2 1 1 1 15