浅析新经济背景下的电力人力资源管理_吴雪云
浅析新经济背景下的电力人力资源管理
浅析新经济背景下的电力人力资源管理摘要：在新时期的经济背景下，市场竞争的主要内容是人才的竞争，人是社会和电力企业发展的必要条件。
电力企业想要在经济背景下更好的发展，是一定要加强对人才引入的。
电力企业只有具备了人才，才能帮助和推动电力企业一直在实现科技创新，提高电力企业在市场上的竞争力，促进电力企业的进一步发展和壮大。
也正是因为如此，人力资源经济管理也得到了非常广泛的关注。
通过对人力资源经济管理进行创新，对提高电力企业核心竞争力以及可持续健康发展，都是非常有帮助的。
关键词：新经济背景下；电力企业；人力资源；管理引言由于我国经济体制改革的不断深化和经济全球化的逐步推进，社会进入了一个新的经济发展时期。
面对这一背景，人才、信息、科技已经变成了推动经济实体稳定、健康、持续发展的重要力量。
同时，原有的人力资源经济管理模式已经不能对具体需要进行满足，所以电力企业开展人力资源经济管理创新变成了电力企业发展的必然趋势和客观需求。
1电力企业人力资源经济管理中存在的问题分析1.1人力资源管理理念过于传统目前，就电力企业人力资源的经济管理而言，电力企业的大部分人力资源管理人员仍然具有传统的管理思想，员工与管理人员之间缺乏平等。
员工在工作的过程中，更多时候是被支配的人员，管理人员也存在高高在上的姿态，过度行使手中的权力，导致员工的主人翁意识非常浅薄。
员工之间更多讨论的是金钱的话题，从来不会站在电力企业发展的角度去思考问题，为电力企业的发展做出战略性建议，仿佛电力企业的发展和员工是没有任何关系的，而这些问题的出现都会给电力企业在新经济背景下的发展带来很大的影响。
1.2管理体系长时间未更新新经济时代开始，大部分电力企业的管理重点集中在原材料、运输成本和人工成本上，忽视了人力资源管理体系的建设，使得当前的人力资源管理相对落后；人力资源管理体系的创新难度大、涉及到的内容与人员复杂，并不是短时间内就实现的，因此许多电力企业的人力资源管理体系处于长时间未更新的状态。
新经济背景下电力人力资源管理的几点思考
新经济背景下电力人力资源管理的几点思考摘要：作为电力企业市场价竞争的根本所在，人力资源管理对电力企业的发展影响重大。
本文在阐述电力企业人力资源管理内涵的基础上，就其关联的问题进行系统分析，并针对性的指出，新经济背景下电力企业人力资源管理的具体方法。
以期有利于电力人力资源管理水平的提升，进而推动我国电力工程行业的进一步发展。
关键词：新经济；电力企业；人力资源管理新经济形态下，人们对于电力资源的需求量不断增加，电力企业在飞速发展的同时，其行业的竞争也愈发激烈。
人力资源是电力企业竞争的核心要素之一，确保人力资源管理的高效化、规范化，不仅有助于电力资源内的安全生产，更会对电力企业经济效益的获得和市场竞争能力提升产生重大影响。
然而长期以来，我国电力企业人力资源管理的问题较为突出，其对行业的发展形成严重阻碍，基于此，进行电力企业人力资源管理方式的研究已成为推动其行业发展的重要手段，本文就此展开分析。
一、电力企业人力资源管理的基本内涵人力资源是企业生产实践的基础，同时也是其市场竞争的核心[1]。
新经济背景下，电力企业的人力资源园林包含了三个层面的具体内容：其一，进行电力专业人员内的招聘，并对收录人员进行严格筛选，实现一线员工的合理录用；其二，为实现企业生产能力、操作能力的提升，对员工进行各种形式的专业培训活动，确保企业员工业务时间能力的不断提升；其三，进行员工绩效、薪酬和福利等方面的制度完善，做好相关的绩效管理和员工激励保证。
只有实现哲学内容的系统化、规范化控制，才能有效的提升员工的积极性，在增强员工凝聚力的同时，实现企业的长足、稳定发展。
二、电力企业人力资源管理问题1.人力资源管理认识不足人力资源管理是企业现代化管理的基本内容，同时也是其竞争实力提升的重要保证。
就目前的管理现状来看，人力资源管理认识不足时制约其管理质量提升的首要原因。
具体而言，其表现在以下层面：其一，人力资源管理的认识较为滞后，较多的电力企业没有充分认识到人力资源管理的必要性，人力资源管理的规划方案较为欠缺，其难以实现企业人力资源的有效整合；其二，在管理过程中，电力企业的人力资源管理存在“不作为”和“无矛盾”的两种误区，这两种管理问题都扩散了生产中的情绪化因素，导致了人力资源管理与经济发展的背离，对企业市场竞争形成阻碍。
新经济背景下的供电企业人力资源管理
新经济背景下的供电企业人力资源管理摘要：电力企业属于技术、资产等密集型企业，由于其受到过去计划经济体制的影响，导致电力企业的各个方面发展滞后。
而现如今，企业要想在激烈的竞争中处于不败的地位，就必须引进人才。
所谓核心竞争是人，因此人力资源对于一个企业来说是至关重要的。
而人力资源自身也在不断地进行升级发展，最明显的就是人力资源管理的重要性越来越强，并且人力资源管理逐渐成为企业做大做强的必要环节。
因此，本文针对新经济背景下的供电企业人力资源管理进行了分析。
关键词：新经济背景；电力；人力资源管理1经济新常态下供电企业人力资源整合的意义1.1统一供电企业组织目标，提高企业运营效益任何一个企业都是由一个个员工组成的有机整体，它的发展既依赖于企业的管理制度，更是每一名员工共同努力奋斗的结果。
新的经济调控政策，使得一些企业没有与员工形成有机整合，员工只考虑自己的个人利益，从小我出发，没有顾及企业整体的利益，导致企业凝聚力号召力较弱，企业发展后劲不足。
这种情况下，供电企业只有通过人力资源整合这一渠道，才能实现对企业内部管理的提升，达成共同的奋斗愿景，形成工作合力，提高企业效率。
1.2创新人力资源管理体系，沉淀企业文化价值经济新常态的出现，必然会促动企业内部组织机构，从而牵动企业的人力资源发生变化，以至于会影响到企业的正常运转。
所以，企业要采取人力资源整合的策略，让其与内部组织机构的变动形成有机的合体。
这样一方面可以减少企业无用人员，提高工作效率；另一方面也可以让人力资源管理体系在调整后进行创新，体现企业的文化价值观，使全体人员形成合力，提高企业的影响力和凝聚力。
1.3扩充供电企业人才资源，推动最优配置形成在新的经济形势下，增强企业竞争实力的最佳方法就是建构企业的人才管理体系。
因此，经济新常态下，整合人力资源，使企业配置达到最优化，才能真正提升企业的经济实力。
2供电企业人力资源管理工作中存在的问题2.1员工方面目前，供电企业中员工主要可以分为两个层面，首先是普通的职工，占企业人数的绝大部分。
新经济背景下电力人力资源管理的几点思考
新经济背景下电力人力资源管理的几点思考摘要：当前正处于我国经济转方式、调结构的关键时期，为了进一步提高电力行业稳定发展水平，夯实管理基础，需要高度重视人力资源管理工作。
本文对电力企业加强人力资源管理的重要意义进行了简要分析，着重探讨了新经济背景下电力人力资源管理存在的问题，并提出了具体的优化建议，以供参考。
关键词：新经济背景；电力；人力资源管理；问题；措施当前社会主义市场经济体制改革的大环境下，对于电力行业而言，发展过程中也面临诸多的挑战，人力资源成为最重要的竞争资源，只有高度重视人的因素，并结合实际完善管理机制，优化人力资源配置，激发人的潜能，才能为组织发展提供强大的动力支持，电力企业目前在人力资源管理方面还存在一些问题，影响了行业的持续稳定发展。
加强新经济背景下电力人力资源管理问题和对策探究，具有重要的现实意义。
一、电力企业人力资源管理的重要性对于电力企业而言，目前在市场竞争大环境下，由于受到历史以及自身体制等影响，在新经济时代背景下不能结合时代变化发展要求及时快速地做出调整和变革，在改革发展的过程中存在诸多的挑战和压力，为了进一步提高电力企业健康持续发挥水平，需要加强各个要素的管理，其中人力资源作为企业最重要的不可替代资源，在电力企业也应当引起高度的重视，加强电力企业人力资源管理，一方面有助于激发员工的工作积极性，提高他们的工作主动性，进而在各自的领域努力作为、积极贡献，发挥自身的聪明才智，实现个人价值的同时帮助组织创造更大的绩效，提高电力企业综合竞争实力，另一方面也有助于优化资源配置，引导电力企业结合实际不断加强改革探索，深入查找当前人力资源管理方面存在的诸多问题和不足，并采取有效的措施来加以完善和优化，只有这样才能更好地提高电力企业综合发展效能，创造更大的社会效益。
对于电力企业而言，无论发展到什么阶段，只有高度重视人力资源管理工作，才能更好地依靠人来创造价格，树立良好的社会形象。
二、新经济背景下电力企业人力资源管理问题分析目前在新经济时代背景下，对于电力企业而言，在人力资源管理方面还存在诸多的问题，主要体现在以下几个方面：1.对人力资源管理工作缺乏足够重视，管理模式不够先进。
浅析新经济背景下的电力人力资源管理.doc
浅析新经济背景下的电力人力资源管理-摘要在新的经济发展形势下，企业改革开始关注人力资源方面的管理，它是增强企业竞争力的主要资源之一。
本文主要谈论的是关于电力企业方面的这类问题，从整体观察，目前的人力资源管理还有一些不足，影响着企业的良好发展，笔者结合新的发展趋势，探讨了加强人力资源的管理工作的相关想法，提出了自己的看法。
关键词新经济背景电力企业管理人力资源现在的经济走的是市场道路，追求经济不再是只通过扩大生产的道路，而是需要人力来推动的。
因此，要合理分配人力资源，加强整体的管理力度，实现现代化的管理模式。
原来的电力发展还是属于国家经营的方式，许多最初的管理对相关的人力资源并没有特别关注。
但是，近几年的市场压力下，这种垄断式的模式渐渐开始被打破。
如果不重视人力的管理，就会慢慢丧失应变的能力，未来的电力企业必须在这方面做好准备。
一、什么是人力资源的管理这方面的管理也就是对企业在运营过程中进行人才方面的工作和政策，比如选择什么人才，制定什么样的制度等留住人才。
它在企业的整个经营中都占据着关键的位置，特别是在现今新的发展经济要求下，它的任务就更重了。
从总体上来说，它就是要实现内部的最优化，增强企业的控制力量，做到节约合理的资源，创造最大的效益。
安排企业员工积极去工作，在配合上实现最好的状态，是能够促进企业长久发展的。
二、目前的主要现状问题传统的电力企业一开始是比较封闭的管理状态，最初并没有严格意义上的人力资源管理，后来，正是在经济开展的要求下才制定了这个部门，但是，现今的经济形势正在不断变化，企业内部的人力资源方面的管理出现了一些问题，具体表现在下面几个方面：（一）新型人力资源管理手段应用不足的方面目前，有不少电力企业在在这方面都不太重视，很多制度都只是在走流程，有时候在执行的时候也只是在应付差事，把它当成是不必要的工作。
他们更是认为人力资源的相关工作对实现企业目标上并没有实际的意义，几乎是没有真正的作用的。
新经济背景下的电力人力资源管理创新分析
新经济背景下的电力人力资源管理创新分析摘要：目前，就企业而言，人力资源管理在促进其快速发展的过程中发挥着关键的作用，当然也包括电力企业。
随着我国电力体制改革的逐渐深入，国有电力企业的运行环境也随之发生了较大的变化。
新经济背景下，企业的发展主要坚持以人为本的原则，因此，电力企业一定要同当代人力资源管理的发展潮流相适应，对企业自身具有的优势加以充分利用，并采取相应的措施来加强管理人力资源。
关键词：新经济；电力企业；人力资源管理电力企业的经营情况直接决定着社会的稳定发展。
从我国电力企业现今的发展情况来看，由于受到历史与体制问题的制约，在新经济时代下，无法进行较好的应对与转型，而且从某种程度上来看，还阻碍了电力企业的可持续发展。
因此，新经济时代下，电力企业需要同时代的发展需求相适应，加强管理企业自身的人力资源，对人力资源进行合理配置，最大限度的挖掘出员工所具有的潜力与价值，提高企业的综合竞争实力，进而有利于确保其在日益激烈的市场竞争中立足长远。
1.人力资源管理简介新经济背景下，传统的管理模式已经无法同时代的发展需求相适应，因此，有关企业应该加强重视对内部人力资源管理的创新。
特别是当前的企业发展，由于人才是推动企业发展的重要载体，因此，在开展人力资源管理工作过程中，应该坚持以人为本的原则，然后再采取科学合理的方法对其进行改革和创新，这样不仅可以确保企业中的人才做到各司其职，而且也能够保证企业的顺利发展，并且也可以使企业自身的人力和物力实现合理分配，从而使其同企业的现代化发展需求相符合。
另外，人力资源管理既是企业可以实现其日后发展目标的一个决定性因素，同时也是促进企业自身人员之间协调发展，实现人力资源利用最大化的基础，由此可见，人力资源管理工作在企业的发展中起着十分重要的作用[1]。
基于此，文中将电力企业的人力资源管理作为了研究对象，并且同当代的新经济形式相结合，重点分析了电力企业人力资源管理的现状，最后提出了电力企业人力资源管理的创新性对策，以此来确保电力企业能够在日益激烈的市场竞争中不断提高人力资源管理水平。
浅析新经济背景下的电力人力资源管理
浅析新经济背景下的电力人力资源管理摘要：现代企业经营发展中，面对激烈的市场竞争，如何能够从中脱颖而出，占据更大的市场份额成为当前首要工作方向。
尤其是在当前社会快速进步和发展下，电力事业获得良好发展，电力企业在经营管理中，作为管理工作中重要组成部分，人力资源管理工作，如何能够合理配置人力资源，提升企业核心竞争力是竞争成败的关键所在。
但是纵观当前新经济背景下，我国电力人力资源管理中还存在一系列问题，在不同程度上影响着企业的长远生存和发展，还有待进一步完善。
本文就新经济背景下电力人力资源管理进行分析，从多种角度分析其中存在的问题，提出合理有效的改进措施。
关键词：新经济；电力企业；人力资源管理引言随着时代的不断发展，企业的竞争就是人才和科技的竞争，要求企业在发展中能够加强对人力资源的重视，做好人力资源管理工作。
目前我国电力企业人力资源管理中出现了不少的问题，集中表现在人力资源管理方式落后、创新程度不足，将会严重制约电力企业的市场化发展，因此需要引起特别注意。
1人力资源管理内涵概述人力资源是现代企业内部管理工作中重要组成部分，主要是坚持以人为本，通过人力资源的管理来提升企业核心竞争力。
人力资源管理工作中，利用现代化科学技术，按照计划有针对性的配置人力资源，促使人力和物力可以达到一个最佳配比，满足企业长远发展目标，带来更大的活力，提升企业经营效益。
人力资源管理除了实现企业发展目标以外，还需要注重对人力和物力之间的协调配置，充分挖掘人才潜在价值，为企业生存和发展做出更大的贡献。
就人力资源管理工作来看，其中包括企业员工的聘用、筛选和培训等一系列活动，同时负责员工薪酬和福利待遇相关制度的制定等工作。
在电力企业内部组织不断优化和完善下，面对新经济背景带来的挑战，如何能够有效提升人力资源管理成效，还需要对电力企业的人力资源管理模式进一步创新，为企业注入活力，带来更大的经济效益。
故此，为了能够有效提升企业经营效益，加强内部控制，需要从根本上对人力资源管理模式进行创新和优化，提升资源利用效率，调动员工工作积极性，为企业长远发展打下坚实的基础和保障。
新经济背景下的电力人力资源管理创新研究
新经济背景下的电力人力资源管理创新研究1. 引言1.1 研究背景随着新经济的不断发展和电力行业的快速变革，电力企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在新经济浪潮下，信息技术、数字化转型、可再生能源等新兴技术不断涌现，对电力行业的发展提出了更高的要求。
在这种背景下，电力企业的人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
传统电力企业的人力资源管理模式已经无法满足新经济背景下的要求，存在着人才流失严重、员工培训不足、组织文化不适应新经济要求等问题。
有必要进行电力人力资源管理的创新研究，以适应新经济时代的需求，并提高电力企业的竞争力和持续发展能力。
本研究旨在探讨新经济背景下的电力人力资源管理创新的路径与方法，分析电力人力资源管理存在的问题，提出切实可行的解决方案，并结合实际案例进行深入研究，为电力企业在新经济时代的发展提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨在新经济背景下，电力行业如何进行人力资源管理的创新，以应对不断变化的市场环境和技术发展。
通过深入研究电力人力资源管理存在的问题，分析其必要性和紧迫性，为电力企业提供有效的管理路径和方法。
这样可以提升电力企业的竞争力，加强人才队伍建设，促进企业可持续发展。
本研究还旨在总结和分享新经济背景下的电力人力资源管理创新案例，为其他同行业企业提供借鉴和参考，推动整个行业的管理水平提升。
通过本研究，可以为相关从业人员提供理论支持和实践指导，促进电力行业整体人力资源管理水平的提高，实现资源优化配置，推动行业可持续发展。
1.3 研究意义研究意义是指研究的重要性和意义，它是研究工作的价值所在，具有指导性和推动性。
本文旨在探讨新经济背景下的电力人力资源管理创新，对于促进电力行业的可持续发展和提升竞争力具有重要意义。
电力行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展直接关系到国家经济发展和社会稳定。
在新经济时代，电力行业面临着市场竞争激烈、技术更新迭代快等挑战，电力企业需要不断提升管理水平和人力资源素质，以适应新经济环境下的需求变化。
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2 013 N 0 02(上 C hi na N ew T e ehnol og i es and O I P . duet S
浅析新经济背景下的电力人力资源管理
吴雪云
(广 东电网公 司云浮供 电局 , 广 东 云浮 5 2 7 3 0 ) 摘 要 :人力资源是最为重要的资源之一 , 是核心竞争力的根本所在 , 是影响竞争成败的关键性资源 "本文首先就电力 系统
lj 人才培养方面的误区 不少 电力部 门只看到员工 能力的现状 , 而对员工能力的提升缺乏足够的重视 , 更没 有长远的规划 "有的管理者甚至错误地认为
人才培养需要付出一定的成本 , 而这些培养 出来的人才不一定能够留得住 , 因此 , 电力 人才培养的长效机制尚未形成 "
1. 6 教育 培训方面的误区
人力资源管理 中存在的主要误区进行简要分析 , 然后 , 就新时期 背景下如何加强电力人力资源管理工作的问题与各位进行 探讨 , 旨在通过相互交流达到提高电力人力资源管理水平的根本 目的 " 关键词 :电力系统;人力资源管理 ;新时期 中图分类号 : TM 7 文献标识码 :A
1 浅谈电力人力资源管理存在几点误
一是培训方式呆板 ! 单一 , 大多采用的 是 / 以开会代替培训 0的形式 ,写写笔记 , 做 做试卷 , 缺乏新颖性和吸引力 , 没有充分发 挥多媒体 ! 互联网等现代化手段的应用 "二 是培训内容陈腐 , 没有将工作中遇到的难 点! 热点和关键问题作为培训重点 , 与实际 需要不相符合 , 不能很好地提升员工的专业 素养 " 三是不注重培训的实际效果 ,缺乏有 效地激励措施 , 培训的好与坏一个样 , 员工 的培训激情没有激发出来 "
二是进一步增加可供竞争上岗的岗位 , 拓宽 竞争上岗的覆盖面 , 让更优秀的人才找到适 合 自己的人生坐标 "三是发挥竞争性职位配 置体系的积极作用 , 以促使电力系统员工不 断学习 , 敢于竞争 , 不断提升 自我 , 将 自己的
人生价值的实现与电力系统的发展紧密联 系起来 , 让广大电力系统的员工尝到甜头 , 觉得不压头 ,努力有奔头 "从而促使整个电 力系统形成积极竞争的良好机制 " 2. 4 建立健全具有较强激励性的电力企 业绩效考评体系 对于员工的考评应从对 /人 0的考评向 对 /事 0的考评转变 "绩效考 评指标除德 ! 能! 勤! 绩! 廉外 , 还应包括任务指标 ! 职责指标 和能力指标 "任务指标是指在考评期内被考 评人的关键工作或重要任务的完成清况 "职 责指标是指根据员工的岗位职责 , 考评其岗 责履行情况 " 能力指标是基于能力 , 视员工 个人的产出 ! 效率或行为的基础而设置的, 实质上是一种人员的素质测例 本 系" 结语 总之 , 在新时期背景下 , 我们应该切实 加强电力人力资源的管理 ,根据新情况新问 题和新形势 , 进行科学谋划 , 建立健全具有 较强文化性的电力企业组织 目 标体系 , 建立 健全具有较强前瞻性的电力企业人员培训 体系 , 建立健全具有较强竞争性的电力企业 职位配置体系 , 建立健全具有较强激励性的 电力企业绩效考评体系 , 不断探究 , 不断创 新 , 切实提高电力人力资源管理水平 " 参考文献 = ] 高景松. l 关 于电 力企业人 力资源 管理 问题 的探讨[ . 供电企业管理 ,2 n 0 0 2 ,( 02 . )
立专业成长规划资料 ,让每个员工明确 自己 的发展规划目标 , 通过 目标引领 ! 激励员工 实现专业快速成长 "二是采用灵活多样的培 训方式 "可以采用 / 请进来 0 和 /送出去 0的方 式进行培训 " 可以开展应急性的短期培训 , 以老 ! 中! 青员工相结合 , 通过传 ! 帮! 带的形 式 "将工作中遇到的难点 ! 热点和关键问题 作为培训重点 "在工作中培训 , 在培训中工 作 , 做到工作培训两不误 , 确保培训为工作 服务 , 以工作促进员工专业素养的快速提 升 "尤其应该鼓励和引导年青员工充分发挥 多媒体 ! 互联网等现代化手段的作用 , 让他 们按照自己发展规划学会终身学习 "三是注 重培训的实际效果 , 将培训与升职加薪 ! 岗
一是构建在职人员培训长效机制 "根据 电力 发展的趋势 ,结合电力企业实际 , 拟定短期 ! 中期和长期的培养规划 "可以对每个员工建
位调整等相挂钩 , 让培训成为员工的内驱 力 ,最大可能地激发员工的积极性 , 发掘员 工的潜能 " 之 3 建立健全具有较强竞争性的电力企 业职位配置体系 针对传统管理体系中缺乏竞争性的问 题 ,笔者认为 , 电力人力资源管理应该构建 具有较强竞争性的电力企业职位配置体系 " 全面实行竞争上岗 , 注重以下几个方面:一 是竞争过程公开化 , 阳光化 , 避免暗箱操作 , 增强公信力 "从竞争的职位 ! 条件 ! 办法 ! 程 序和选拔过程 ! 选拔结果等全过程实行全面 公开 , 使真正的优秀人才能够被选拔上来;
一是只看学历不看能力 "有些电力部门 只注重高学历 , 而忽略了人才的实践工作能 力 "一些经验丰富 , 业务精湛的人才因为学 历门槛的限制而得不到重用 "二是只看才能 不看品德修为 "这些人用在重要的岗位上往 往组织纪律性不强 ,责任心不够 ,而容易出 现玩忽职守 , 甚至因为工作重大失误而给电 力部门带来巨大的损失 ,造成不良的社会影
区
1. 7 绩效考评方面的误区
不 少电力企业 往往 只注重 对员 工 的业
1. 1 思想观念方面的误区 电力人力资源管理观念比较滞后 , 缺乏 科学长远的规划和综合统筹的部署 , 不注重 人力资源的有效整合 , 难以适应新时期发展
的需 要 "
缺乏短期目 标! 中 期目 标和长期 目 标的有效
衔接 , 目标体系缺乏完整性 "不注重文化元 素对组织 目 标的影响 , 从而削弱了目标的方 向性 ! 引领性和激励性功能的有效发挥 " 13 管理手段方面的误区 一是不注重过程管理 , 只注重事后控 制 , 过分依赖于考核 , 片面地将考核作为唯 一的管理手段 "二是没有充分地考虑时代发 展所带来的新变化 , 管理方法仅仅依靠处罚 和奖励 , 而缺乏过程中的有效指导 ! 干预和 矫正 "三是没有充分考虑到新时期背景下人 员思想的复杂性 ! 多变性等因素 ,过多地依 赖于行政手段 ,缺乏必要的人文关怀 " 14 人才使用方面的误区
响"
12 组织目标方面的误区 组织目标具有模糊性 ! 抽象性和粗性 ,
绩的评价 , 而不注重过程性考评 "绩效考核 标准划分缺乏科学性 , 有的指标比较模糊 , 考评执行起来缺乏可操作性 , 最后只能够打 印象分 "这就影响了绩效考评在员工心中的 认可度和的权威性 , 从而出现了绩效考评执 行难的问题 " 18 激励手段方面的误区 激励手段的选择没有从员工的实际情 况出发 , 比较单一 , 缺乏多样性 " 目 前主要停 留在给荣誉和发奖金的层面 , 而没有很好地 从升职加薪 ! 岗位调动 ! 业务发展 ! 奖励培训 等方面进行更好地激励 , 员工的工作积极性 和潜能没有得到有效地发掘 " 2 探讨如何加强新时期背景下的电力 人力资源管理 2. 1 建立健全具有较强文化性的电力企 业组织目标体系 在目标体系中 , 应该注重电力文化的建 设 "一是构建电力服务文化 "电力是服务性 行业 , 在新时期更加应该强调它的服务性特 点 "应当确定为社会服务的文化理念;二是 改进工作作风 ,构建提高工作效率的文化组 织目 标体系 " 通过开展一系列生产竞赛 ! 服 务竞赛 , 在电力企业形成人人争创服务典范 的竞争性文化氛围 "三是积极丰富多彩的电 力 文化活动 , 构建 良好 的电力文化环境 , 为 文化性电力企业组织 目 标的实现指引方向 " 22 建立健全具有较强前瞻性的电力企 业 人员培训体系 建立健全具有前瞻性和电力企业人员 培训体系 , 主要可以从以下几个方面人手:
] 陈浩.当代电力企业人力资源管理面临的 2 [
挑 战与发展 团 人 才资源开发 ,2 0 n ,( 08 . )
中国新技术新产品
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