工程项目劳动人事管理教材(PPT46张)
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人力资源管理六大模块解析(共46张PPT)
3
仅凭听说，未作亲自考察。
4
对自己奉迎者，无才也是有才；对自己不奉迎者，有才也是无 才。所以人们把此种现象概括为：
“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”
本次训练营相关课程介绍
• 《面试会前会》
• 《面试流程及解析》 • 《店铺招聘详解》 • 《揭秘共享》、《营销模式+薪酬》 • 《招聘常用话术》
WHAT IS HRM SIX MODULES？
薪酬福利——基本概念
✓ 薪酬：雇主向雇员提供的所有物质性的报酬，以交换雇员的服务。 ✓ 工资：根据雇员所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给雇员的劳
动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 ✓ 奖金：对雇员超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） ✓ 津贴与补贴：对雇员在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的
培训与开发——培训的作用
调动员工的积极性
响应环境的变化
提高工作业绩
建立优秀企业文化
为今后可能的提升做准备
培训与开发——留人之离职背后的关键数字
培训与开发——培训管理三环节
培培训训需需求求分分析析与与计计划划制制定定 培培训训实实施施与与过过程程控控制制
培训评估与反馈
培训需求分析 ❖为什么培训(why) ❖培训什么(what) ❖培训谁(whom)
培训与开发——培训评估与反馈
培训与开发——结培训果管理应三用环节
绩效执行
4、取得下属对主管对公司的看法和建议。
SIX MODULES？7. 薪酬激励 共学享习人 ：资在岗培位训白中8皮学.书到中了学招什习聘么板原与块理发内、容事展实和概念？
薪酬福利——福利的基本构成 招聘过程中的准备工作及话术
工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)
重大修改与业主磋商 并取得业主认可
（否）
根据合同条款核定、 承 包单位进行造价及工 期的增加
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合
格（质检工程师）
监理工程师发现不符
（申报）
合要求时退回承包单
监理工程师审查 （否） 位从新进行隐检
隐检记录并对现
场抽查
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
人员检查及记录] （申报）
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现
疑问则承包单位
重新检验
（是）
批准报告、同意 材料进场
专业监理工程再 次审查
不批准承包单位用材料 指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
提出设计变更（设计承包单位进行造 价及工期的估算
工程项目流程、质量管理进度控制
北京鑫峰建设投资有限公司
一、工程项目管理总流程
招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序
竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标
实施工程监理
1．审核、签署开工报告；
2． 对 施 工 单 位 报 送 的 施 工 测 量 放 线 成果 进行复验和确认；
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验；
4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会；
人工
熟练 工种
非熟练 工种
材料（主要材料由公司采购）
项目管理培训教材ppt课件
2019/3/4
面临加入WTO挑战的中国企业
• 中国在今年加入WTO已无大障碍； • 中国将参加全球化的公平的商业市场竞 争； • 中国市场将失去高关税的保护； • 市场竞争的激烈残酷，适应期1--3年； • 中国项目管理事业的发展是企业发展、 民族强盛的重要因素。
2019/3/4
中国第一届项目管理国际研讨会
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告 项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训 机构改组 经营流程改造
质量风险管理 风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
主要的一般管理技能
• 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售； • 战略规划、战术规划和实施规划； • 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利 和职业培养； • 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理 和其他技术来处理各种工作关系； • 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进 行自我管理。
里程碑0 批准概 念研究
里程碑1 批准概 念论证
里程碑2 批准开 发
里程碑3 制造开 发
里程碑4 根据需要 批准主要 的更正
2019/3/4
典型的项目生命期 3
建筑工程项目生命期
满负荷运行
100%
安装实质性完成 主要合 同发包
完 成 百 分 比 阶段1
可行性
•项目描述
项目立 项决策
阶段2
计划编制和设计
PMBOK 项目管理知识体系
项目管理
基本概念
项目范围管理 项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制 项目质量管理 质量规划 质量保证 质量控制
内外环境
面临加入WTO挑战的中国企业
• 中国在今年加入WTO已无大障碍； • 中国将参加全球化的公平的商业市场竞 争； • 中国市场将失去高关税的保护； • 市场竞争的激烈残酷，适应期1--3年； • 中国项目管理事业的发展是企业发展、 民族强盛的重要因素。
2019/3/4
中国第一届项目管理国际研讨会
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告 项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训 机构改组 经营流程改造
质量风险管理 风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
主要的一般管理技能
• 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售； • 战略规划、战术规划和实施规划； • 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利 和职业培养； • 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理 和其他技术来处理各种工作关系； • 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进 行自我管理。
里程碑0 批准概 念研究
里程碑1 批准概 念论证
里程碑2 批准开 发
里程碑3 制造开 发
里程碑4 根据需要 批准主要 的更正
2019/3/4
典型的项目生命期 3
建筑工程项目生命期
满负荷运行
100%
安装实质性完成 主要合 同发包
完 成 百 分 比 阶段1
可行性
•项目描述
项目立 项决策
阶段2
计划编制和设计
PMBOK 项目管理知识体系
项目管理
基本概念
项目范围管理 项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制 项目质量管理 质量规划 质量保证 质量控制
内外环境
投资与项目管理课件(PPT 46张)
一、投资体制改革
《陕西省人民政府贯彻国务院 关于投资体制改革决定的实施意见》
附件:陕西省政府核准的投资项目目录(2004年版) 《陕西省企业投资项目核准暂行办法》 《陕西省企业投资项目备案暂行办法》 《陕西省国际金融组织和外国政府贷款投资项目管理 暂行办法》 《陕西省预算内非经营性投资项目管理暂行办法》 《陕西省外商投资项目核准暂行办法》 ……
二、投资概述
固定资产投资的主要内容
1、实行核准制的范围：企业投资建设的重大项目和限制类项目实行
一、投资体制改革
1、实行备案制的范围：凡《陕西省政府核准的 投资项目目录》以外、企业不使用政府投资建 设、总投资额在50万元以上的项目，一律实行 备案制管理。 2、企业办理备案的手续：项目备案申请，企业 投资项目备案表。（营业执照、资质证等） 3、备案制的办理期限：严格按照《行政许可法》 和陕西省的暂行办法的规定期限，在7个工作 日之内办完。备案文件的有效期为两年。
一、投资体制改革
温家宝同志关于投资体制改革的批示
推进投资体制改革，是建立和完善社会主义市场经济体制的 重要举措，对当前加强和改善宏观调控有特别重要的意义。这项 改革的基本出发点就是要充分发挥市场配置资源的基础性作用， 实行政企分开，减少行政干预；就是要确立企业在投资活动中的 主体地位，实行企业自主投资，自负盈亏，银行自主审贷，自担 风险；就是要合理界定政府投资职能，通过制定发展规划、产业 政策，运用经济和法律的手段引导社会投资；就是要改进政府投 资项目的决策规则和程序，提高投资决策的科学化、民主化水平， 建立严格的投资决策责任追究制度。实行这项改革一定会对调整 结构、深化改革、转变经济增长方式发挥积极作用。
二、投资概述
工程项目管理人员安全培训(ppt 46张)
《最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干 问题的解释》自2015年12月16日起施行。 前四条规定针对的是犯罪主体、也就是哪些人员， 第五条至第十二条规定讲具体违法行为。 最后是判决依据，处罚和量刑。
最高人民法院最高人民检察院 关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释 (2015年11月9日最高人民法院审判委员会第1665次会议、2015年12月9日最高人民检察院第十二届检察委员会第44次会议通过) 中华人民共和国最高人民法院 中华人民共和国最高人民检察院 公 告 《最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》已于2015年11月9日由最高人民法院 审判委员会第1665次会议、2015年12月9日由最高人民检察院第十二届检察委员会第44次会议通过，现予公布，自2015年12月16日 起施行。 最高人民法院 最高人民检察院 二O一五年十二月十四日 为依法惩治危害生产安全犯罪，根据刑法有关规定，现就办理此类刑事案件适用法律的若干问题解释如下: 第一条 刑法第一百三十四条第一款规定的犯罪主体，包括对生产、作业负有组织、指挥或者管理职责的负责人、管理人员、实际 控制人、投资人等人员，以及直接从事生产、作业的人员。 第二条 刑法第一百三十四条第二款规定的犯罪主体，包括对生产、作业负有组织、指挥或者管理职责的负责人、管理人员、实际 控制人、投资人等人员。
• • • • •
•
第三条 刑法第一百三十五条规定的“直接负责的主管人员和其他直接责任人员”，是指对安全生产设施或者安全生产条件不符合 国家规定负有直接责任的生产经营单位负责人、管理人员、实际控制人、投资人，以及其他对安全生产设施或者安全生产条件负有 管理、维护职责的人员。
第四条 刑法第一百三十九条之一规定的“负有报告职责的人员”，是指负有组织、指挥或者管理职责的负责人、管理人员、实际 控制人、投资人，以及其他负有报告职责的人员。 第五条 明知存在事故隐患、继续作业存在危险，仍然违反有关安全管理的规定，实施下列行为之一的，应当认定为刑法第一百三 十四条第二款规定的“强令他人违章冒险作业”: (一)利用组织、指挥、管理职权，强制他人违章作业的; (二)采取威逼、胁迫、恐吓等手段，强制他人违章作业的; (三)故意掩盖事故隐患，组织他人违章作业的; (四)其他强令他人违章作业的行为。
建筑企业经营管理第8章 建筑企业劳动人事管理
奖金与津贴是职工工资收入的组成部分,是基本工资的补充 形式。
1.奖金 奖金是对职工超额劳动的报酬。 2.津贴 津贴是基本工资的另外一种补充形式。
8.4 能力开发和行Байду номын сангаас激励
劳动人事管理的主要目的是运用各种手段调动 职工的劳动积极性,提高劳动生产率,而职工能力 的开发是实现劳动人事管理主要目的的重要手 段。
2.激励的方式
(1)物质奖励与精神鼓励 从激励的内容上进行划分,有物质奖励 和精神鼓励两种形式,二者应结合使用。
本章回顾
本章主要对建筑企业的劳动人事管理进行简要 介绍,内容包括:
8.4.1 能力开发
1.职工能力
职工能力是指职工在工作中表现出来的履行职务的能力。 2.能力开发
能力开发,就是将职工身上的潜在能力开发出来,让其充分发挥作 用。
8.4.2 行为激励
激励是人力资源管理的核心内容,是对人的潜在能力的开发 。
1.激励的原则 (1)目标结合的原则 当一个人有了明确的目标后,能激发其工作 热情和信心。
2.全员劳动合同制的具体做法 实行全员劳动合同制后,企业职工可按照劳动力流动的有关规定, 在各类所有制企业中自由流动。
8.1.4 职工的招聘
1.职工的招聘
(1)招聘原则 职工招聘的原则是:面向社会、公开招收、全面考 核、择优录取。 2.职工的使用与调配 职工的使用是指按劳动分工的要求合理配备职工。
劳动定额是指在一定的管理水平和生产技术组织条件下,完成单 位合格产品(或工作)所规定的必要劳动消耗的数量标准。 2.劳动定额的作用
1)劳动定额是企业编制施工计划、劳动工资计划、成本计划、施 工作业计划及填写施工任务书的基础和依据。
3.项目经理部在执行劳动定额时应注意的问题
1.奖金 奖金是对职工超额劳动的报酬。 2.津贴 津贴是基本工资的另外一种补充形式。
8.4 能力开发和行Байду номын сангаас激励
劳动人事管理的主要目的是运用各种手段调动 职工的劳动积极性,提高劳动生产率,而职工能力 的开发是实现劳动人事管理主要目的的重要手 段。
2.激励的方式
(1)物质奖励与精神鼓励 从激励的内容上进行划分,有物质奖励 和精神鼓励两种形式,二者应结合使用。
本章回顾
本章主要对建筑企业的劳动人事管理进行简要 介绍,内容包括:
8.4.1 能力开发
1.职工能力
职工能力是指职工在工作中表现出来的履行职务的能力。 2.能力开发
能力开发,就是将职工身上的潜在能力开发出来,让其充分发挥作 用。
8.4.2 行为激励
激励是人力资源管理的核心内容,是对人的潜在能力的开发 。
1.激励的原则 (1)目标结合的原则 当一个人有了明确的目标后,能激发其工作 热情和信心。
2.全员劳动合同制的具体做法 实行全员劳动合同制后,企业职工可按照劳动力流动的有关规定, 在各类所有制企业中自由流动。
8.1.4 职工的招聘
1.职工的招聘
(1)招聘原则 职工招聘的原则是:面向社会、公开招收、全面考 核、择优录取。 2.职工的使用与调配 职工的使用是指按劳动分工的要求合理配备职工。
劳动定额是指在一定的管理水平和生产技术组织条件下,完成单 位合格产品(或工作)所规定的必要劳动消耗的数量标准。 2.劳动定额的作用
1)劳动定额是企业编制施工计划、劳动工资计划、成本计划、施 工作业计划及填写施工任务书的基础和依据。
3.项目经理部在执行劳动定额时应注意的问题
公司劳动人事管理PPT课件
时，有些单位为节约费用，往往对入职员工不进行严格的体 检，等劳动合同签订后，才发现员工患有潜在的疾病或者职业病， 这将给用人单位带来巨大的风险。把好体检关，从以下几个方面 入手：
1、体检时间而言，应当安排在员工入职前。 因为录用通知书或员工入职后，用人单位已经丧失了是否录用员工
2、应聘者无法提供证明，要求提供原用人单位联系方式、 负责人或者证明人，以便进行背景调查；
3、如果非要招聘与原用人单位尚未解除劳动合同的人员， 应当要求该劳动者原单位出具同意入职的证明；
4、可以在劳动合同中约定，“劳动者保证与原用人单位 已经解除或者终止劳动合同，若由此引发纠纷，由劳 动者自行承担法律责任”（书面承诺）
18
【法理分析】本案争议的焦点是录用意向书的性质。根 据《合同法》的一般原理。该意向书属于要约邀请。 所谓要约邀请，是指乙方邀请对方向自己发出要约的 意思表示。要约邀请是当事人订立合同的预备行为， 并不对发出邀请方或者接受邀请方产生任何法律效力， 在发出要约邀请后，要约邀请人撤回邀请，一般要约 邀请人不承担法律责任。
防范方法： 1、在招聘广告或者招聘简章中声明坚决抵制求职中一切虚假、不实
行为，用人单位将会对应聘者的工作经验、相关证书等进行验证 核实，若有虚假将依法处理。 2、招聘过程中，招聘者要做好证据固定工作。 （1）如实填写《个人基本信息登记表》、《求职申请表》、《入职 登记表》内容包括：应聘者基本情况、身体状况（有无大病史、 传染病）、职业技能、工作经历及职务、目前的服务单位及离开 原因等。 （2）要求应聘者在《个人基本信息登记表》、《入职登记表》中签 字并申明确保其真实性，还可以在劳动合同中约定要求应聘者专 门签订一份诚信承诺书。
第三十一条 农村劳动者进城就业享有与城镇劳动者平等的劳动权 利，不得对农村劳动者进城就业设置歧视性限制。 第六十二条 违反本法规定，实施就业歧视的，劳动者可以向人 民法院提起诉讼。
1、体检时间而言，应当安排在员工入职前。 因为录用通知书或员工入职后，用人单位已经丧失了是否录用员工
2、应聘者无法提供证明，要求提供原用人单位联系方式、 负责人或者证明人，以便进行背景调查；
3、如果非要招聘与原用人单位尚未解除劳动合同的人员， 应当要求该劳动者原单位出具同意入职的证明；
4、可以在劳动合同中约定，“劳动者保证与原用人单位 已经解除或者终止劳动合同，若由此引发纠纷，由劳 动者自行承担法律责任”（书面承诺）
18
【法理分析】本案争议的焦点是录用意向书的性质。根 据《合同法》的一般原理。该意向书属于要约邀请。 所谓要约邀请，是指乙方邀请对方向自己发出要约的 意思表示。要约邀请是当事人订立合同的预备行为， 并不对发出邀请方或者接受邀请方产生任何法律效力， 在发出要约邀请后，要约邀请人撤回邀请，一般要约 邀请人不承担法律责任。
防范方法： 1、在招聘广告或者招聘简章中声明坚决抵制求职中一切虚假、不实
行为，用人单位将会对应聘者的工作经验、相关证书等进行验证 核实，若有虚假将依法处理。 2、招聘过程中，招聘者要做好证据固定工作。 （1）如实填写《个人基本信息登记表》、《求职申请表》、《入职 登记表》内容包括：应聘者基本情况、身体状况（有无大病史、 传染病）、职业技能、工作经历及职务、目前的服务单位及离开 原因等。 （2）要求应聘者在《个人基本信息登记表》、《入职登记表》中签 字并申明确保其真实性，还可以在劳动合同中约定要求应聘者专 门签订一份诚信承诺书。
第三十一条 农村劳动者进城就业享有与城镇劳动者平等的劳动权 利，不得对农村劳动者进城就业设置歧视性限制。 第六十二条 违反本法规定，实施就业歧视的，劳动者可以向人 民法院提起诉讼。
项目人力资源管理培训课件(PPT 93张)
(4)人员培训方面：项目任务需求 员工、工作和组织 短、中、长期结合
(6)激励方面：物质激励 多种:加薪/提升/福利/保险/环境等
第八章 项目人力资源管理
13/93
8.1.3 项目人力资源管理的特点
IT项目人力资源管理与一般人力资源管理的区别
(1) IT项目人力资源管理属于对知识和知识工作者的管理。
第八章 项目人力资源管理 7/93
8.1 人力资源管理概述——8.1.2 项目人力资源管理
人力资源管理的目标在于帮助组织吸引、保留和激 励员工，同时，还具有如下几方面的意义： 改善员工的工作、生活质量 提高生产效率 获得竞争优势
第八章 项目人力资源管理
8/93
8.1 人力资源管理概述 8.1.2 项目人力资源管理
第八章 项目人力资源管理 6/93
8.1 人力资源管理概述——8.1.1 项目人力资源
人力资源的基本特点 能动性---自我学习、自我激励和主观能动。 再生性---可再生产，知识和思想的扩散、复制和 非磨损。 生物智能性---在应用过程中提升智慧、智力和能力. 社会性---社会化配置才能价值最大化。 人力资源管理，就是根据组织的目标、业务活动进展 情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对与一定 物力相结合的人力进行获取、合理的培训、组织和调 配，使人力物力经常保持最佳比例，同时对组织成员 的思想、心理和行为进行恰当诱导、控制和协调，充 分发挥他们的主观能动性，使人尽其才、事得其人、 人事相宜，以便实现组织的目标。
第八章 项目人力资源管理 19/93
8.2 项目经理 8.2.2 项目经理的角色与职责
根本角色：整个项目的主管 根本职责：全面完成项目目标，以满足或超出项 目干系人的要求和期望。 项目经理的具体职责： 计划——设定目标, 制定政策与程序 , 编制进程 与预算。 组织——确定组织结构, 明确汇报关系 , 营造工 作环境。 指导——收集与发布信息 , 作决策, 激励与培养 员工。 控制 —— 成立 CCB 并规定其工作流程与职责 , 监 督与检查。