项目部安全目标管理考核表 【顶管工程 安全资料】
项目部安全、目标考核表

10
合计
被考核人
考核人
9
安全检查
各级部门安全检查有一次不合格的扣10分。分项工程安全技术要求达不到要求且无验收记录的每一分项扣1分,检查后有问题未整改的每处扣1分。
10
10
工伤事故处理
工伤事故未按规定报告的扣3—5分,工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分,未建立工伤事故档案的扣4分。
10
合计
100
被考核人
考核人
项目部安全目标责任考核表
专项方案少一项扣3分,未批准得0分,专项方案通过但未按方案执行得0分。
10
6
安全交底是否实行,
安全交底少一次扣1分,直至0分
10
7
安全教育
未开展安全教育的扣10分,无变换工种教育记录的扣6—8分,安全教育无内容的扣6—8分。
10
8
班组活动
未建立班前安全活动制度的扣10分,班前活动无记录的扣5分。
10
(项目部安全生产责任制考核记录——每月做一次)
(项目部安全目标责任制考核记录——每季度做一次)
项目部安全生产责任制考核表
考核日期:
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
贯彻执行安全生产方针、政策、规定、规程及制度情况
执行情况好得过且过10—8分,一般得到6—8分,差的得力0分。
10
2
安全管理
考核日期:
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
伤亡控制
杜绝重伤及死亡事故,减少一般性事故,月平均轻伤事故控制在0.8‰以。如一项达不到要求得0分。
项目部管理人员安全责任目标考核表

项目部管理人员安全责任目标考核表(1)项目技术负责人安全责任目标考核表
施工单位:广泰建设集团有限公司(2)项目施工员安全责任目标考核表
施工单位:广泰建设集团有限公司(3)项目安全员安全责任目标考核表
施工单位:广泰建设集团有限公司
(4)项目材料员安全责任目标考核表
施工单位:广泰建设集团有限公司(5)项目质量员安全责任目标考核表
施工单位:广泰建设集团有限公司
项目部管理人员安全生产责任制考表
(1)项目经理安全生产责任制考核表
施工单位:广泰建设集团有限公司(2)项目技术负责人安全生产责任制考核表
施工单位:广泰建设集团有限公司(3)项目施工员安全生产责任制考核表
施工单位:广泰建设集团有限公司(4)项目安全员安全生产责任制考核表
施工单位:广泰建设集团有限公司(5)项目材料员安全生产责任制考核表
施工单位:广泰建设集团有限公司班组长安全生产责任制考核表
施工单位:广泰建设集团有限公司。
项目安全员安全目标责任考核表范本

项目安全员安全目标责任考核表范本1. 安全目标责任1.1. 成立安全委员会,明确各成员的安全目标责任。
1.2. 制定项目安全管理规划,并明确项目安全目标责任。
1.3. 定期召开安全工作会议,评估和检查项目安全目标责任的实施情况。
2. 风险评估和控制2.1. 开展项目风险评估,识别可能存在的安全风险,制定相应的控制措施。
2.2. 监督和检查项目安全管理制度的落实情况,确保风险控制措施得以有效执行。
2.3. 及时调整和改进项目安全管理制度,以适应项目进展和风险变化的需要。
3. 安全培训和教育3.1. 组织安全培训和教育活动,提高项目参与人员的安全意识和知识水平。
3.2. 配备必要的安全设备和工具,并确保项目参与人员正确使用。
3.3. 开展紧急情况应急演练,提高项目参与人员的应急处置能力。
4. 安全监督和检查4.1. 建立安全监督和检查制度,定期对项目现场进行安全检查。
4.2. 及时发现和纠正安全隐患,确保项目安全生产。
4.3. 跟进整改措施的落实情况,确保问题得到解决并防止再次发生。
5. 事故应急处理5.1. 建立健全的事故应急处理机制,及时处置和处理突发安全事件。
5.2. 组织事故应急演练,提高项目参与人员的事故应对能力。
5.3. 进行事故调查和分析,总结教训并提出改进意见。
6. 资料记录和汇报6.1. 做好项目安全管理的相关记录和资料,包括安全培训、安全检查等。
6.2. 定期汇报项目安全工作的情况,包括风险评估、安全检查、事故处理等。
7. 安全目标责任考核7.1. 对项目安全目标责任的落实情况进行考核评价。
7.2. 根据考核结果,及时采取措施纠正和改进项目安全管理工作。
以上是项目安全员安全目标责任考核表的范本。
请在实际使用时根据具体情况进行相应的调整和修改。
项目部安全目标管理责任考核表DOC

项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中,安全问题一直是比较重要的问题之一,因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容,以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用,为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率,其中事故发生率要求为0,安全质量合格率以100%为目标,安全科技应用率要求不低于80%;2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施,工人出入工地必须全程佩戴安全帽,表现良好者奖励,不达标者要进行批评教育;3.安全问题处理考核。
发现安全问题,要及时整改,整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率:根据实际工程项目情况进行制定;2.安全质量合格率:所有工程项目的安全质量合格率为100%;3.安全科技应用率:不低于80%;4.安全文明施工:现场无违规行为;5.安全问题处理:问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行,每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度,按照不同的权重设置得分。
总分为100分,每项得分如下:1.安全“三率”考核,占总分20分;2.安全文明施工考核,占总分40分;3.安全问题处理考核,占总分40分。
考核结果计算原则:在100分的总分内,每项得分累加,达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总,对达到“合格”及以上的项目进行表扬,同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍,我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准,并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用,为工程项目的安全建设提供帮助。
项目部管理人员安全责任目标考核表

项目部管理人员安全责任目标考核表精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步项目部管理人员安全责任目标考核表(1)项目技术负责人安全责任目标考核表工程名称:瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期:施工单位:广泰建设集团有限公司(2)项目施工员安全责任目标考核表工程名称:瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期:施工单位:广泰建设集团有限公司(3)项目安全员安全责任目标考核表工程名称:瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期:施工单位:广泰建设集团有限公司(4)项目材料员安全责任目标考核表工程名称:瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期:施工单位:广泰建设集团有限公司(5)项目质量员安全责任目标考核表工程名称:瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期:施工单位:广泰建设集团有限公司项目部管理人员安全生产责任制考表(1)项目经理安全生产责任制考核表工程名称:瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期:施工单位:广泰建设集团有限公司(2)项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称:瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期:施工单位:广泰建设集团有限公司(3)项目施工员安全生产责任制考核表工程名称:瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程 考核日期:施工单位:广泰建设集团有限公司(4)项目安全员安全生产责任制考核表工程名称:考核日期:施工单位:广泰建设集团有限公司(5)项目材料员安全生产责任制考核表工程名称:考核日期:施工单位:广泰建设集团有限公司班组长安全生产责任制考核表工程名称:考核日期:施工单位:广泰建设集团有限公司。
项目部安全目标管理考核表 【顶管工程 安全资料】

项目管理人员安全目标责任考核表
工程名称:XX工程年月日
分项名称责任人实得分经济挂钩备注序
号
职务姓名奖励罚款
1 安全管理(满分100分)
2 文明施工(满分100分)
3 脚手架(满分100分)
4 基坑工程(满分100分)
5 模板支架(满分100分)
6 高处作业(满分100分)
1
7 施工用电(满分100分)
8 物料提升机与施工升降机(满分100分)
9 塔式起重机与起重吊装(满分100分)
10 施工机具(满分100分)
小计
评语:
综合得分分,本月安全管理目标达到优良(合格),奖励各目标管理达到优良的负责人每人元整。
项目经理:(签名)(注:责任人必须包含项目部所有组建人员,打印时此行删除)
2。
22.项目部管理人员安全目标考核表

上半年
下半年
安全领导小组
考核人员签字
上半年
被考核人签字
上半年
下半年
下半年
项目部管理人员安全目标考核表
大建安档表1—2—2
管理人员姓名
职务
类别
月份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9பைடு நூலகம்
10
11
12
实施安技措施(10分)
是否按施工组织设计中的分部分项工程安技措施实施
安全技术交底(20分)
是否对所管辖班组及时进行安全技术交底
安全操作(10分)
是否组织工人学习相关安全技术操作规程
安全防护(10分)
是否对所管分部分项工程危险部位采取了有效防护
安全检查(20分)
是否经常进行安全检查,及时消除隐患
反“三违”(5分)
不违章指挥、教育工人不违章操作,制止违章作业
防护用品(5分)
监督检查所属班组人员正确使用个人防护用品
文明施工(20分)
所管辖班组作业现场是否达到文明施工
项目分合计
考核分
评语
年
度
总
评
考核分
安全目标管理责任考核表(施工员)

5
12
未参与施工现场消防防火、治安保卫和文明工地创建等工作,扣5分;
5
13
未加强对分包队伍及劳务人员的安全生产管理,扣5分。
5
小 计
100
注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
10
3
未参与制订项目部的安全管理目标,扣10分,未配合安全员做好日常安全管理工作,扣10分;
10
4
在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中,未将安全生产工作贯穿到每个具体环节中,发现一次扣5分;
5
5
未合理安排施工计划,扣10分,未制止违章作业,发现一次扣5分;
10
6
未安排安全防护设施的设置,未确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整,发现一处扣5分;
考核人:项目经理 考核对象:施工员
年 月 日 年 月 日
10
7
未组织员工参加分部、分项、分工种的安全技术交底工作,扣10分,记录不全的扣5分;
10
8
未拒绝违反操作规程冒险作业的生产指令,扣5分;
5
9
未检查员工安全生产的状况,扣5分,未制止违章作业行为,扣5分;
5
10
未参加项目经理组织的各项安全生产检查,扣5分,未督促落实安全隐患的整改措施,扣5分;
5
11
安全目标管理责任考核表(施工员)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
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项目管理人员安全目标责任考核表
工程名称:XX工程年月日
分项名称责任人实得分经济挂钩备注序
号
职务姓名奖励罚款
1 安全管理(满分100分)
2 文明施工(满分100分)
3 脚手架(满分100分)
4 基坑工程(满分100分)
5 模板支架(满分100分)
6 高处作业(满分100分)
1
7 施工用电(满分100分)
8 物料提升机与施工升降机(满分100分)
9 塔式起重机与起重吊装(满分100分)
10 施工机具(满分100分)
小计
评语:
综合得分分,本月安全管理目标达到优良(合格),奖励各目标管理达到优良的负责人每人元整。
项目经理:(签名)(注:责任人必须包含项目部所有组建人员,打印时此行删除)
2。