物流成本管理任务驱动式教程项目四、仓储成本核算与控制
(物流成本管理课件)模块四仓储成本管理
仓储作业人员工资
包括叉车司机、理货员、拣货员等作业人员的工资费 用。
加班费及福利费
根据国家规定和企业实际情况支付的加班费、福利费 等。
物料消耗费用
包装材料费
用于商品包装的材料费用，如 纸箱、木箱、塑料薄膜等。
装卸搬运费
商品进出库时的装卸搬运费用 ，如叉车油耗、人工搬运费等 。
引入先进技术和设备提升效率
采用自动化和智能化设备
引入自动化货架、机器人等智能化设备，提 高仓储自动化水平，减少人工成本。
应用信息化管理系统
建立仓储信息化管理系统，实现仓储信息实 时更新和共享，提高管理效率。
优化物流配送网络
合理规划物流配送网络，提高物流配送效率， 降低运输成本。
加强人员培训和管理提升素质
实时监控与反馈
建立实时监控系统，跟踪仓储成 本的实际发生情况，并与预算计 划进行比较分析，及时发现问题 并采取相应措施。
定期审计与报告
定期对仓储成本进行审计，确保 数据的准确性和完整性，同时向 上级管理层报告预算执行情况。
及时调整预算方案以适应变化
关注市场动态
密切关注市场变化，如原材料价格波动、运输费用调整等，以便 及时调整仓储成本预算方案。
分析实际成本与预算差异
定期分析实际成本与预算之间的差异，找出原因并提出改进措施。
灵活调整预算方案
根据市场变化和企业实际情况，灵活调整仓储成本预算方案，以确 保预算的合理性和可行性。
实例
企业背景介绍
简要介绍某企业的基本情况、业务范围和仓 储管理现状。
仓储成本预算与控制实施过 程
详细介绍该企业如何制定仓储成本预算方案、建立 监控机制、调整预算方案以适应变化的具体过程。
物流成本管理 模块三 四 成本控制及仓储成本管理
模块三 物流成本控制 标准成本一词有两种含义
第一种是单位产品 的标准成本
它是根据产品的标准消耗量 （即消耗定额）和标准单价计 算出来的，即： 单位产品标准成本=单位产品 标准消耗量×标准单价
第二种含义是实际 产量的标准成本
它是根据实际产品产量和 标准成本计算出来的，即： 标准成本=实际产量×单 位产品标准成本。
最后企业要根据自身实际成本的变化趋势、同类企业 的成长水平，充分考虑成本节约的能力，分析目标成 本的可行性
模块三 物流成本控制
3、目标成本法的实施步骤
（3）物流目标成本的分解
按管理层次分解：即将目标成本按总公司、分公司、 部门、个人进行分解 按管理职能分解：即将目标成本在统一管理层次按职 能部门分解 按服务结构分解：即把服务成本分成各种材料消耗成 本或人工成本等，分派给各责任中心 按服务形成过程分解：即按服务设计、服务材料采购、 服务的提供、服务的推广等过程分解，形成每一过程 的目标成本
模块三 物流成本控制 3、目标成本法的实施步骤
（2）物流目标利润的可行性分析
分析预计收入时，可以调查客户需要的物流服务功 能和特色，也可以对竞争对手进行分析等，确定本 企业预计服务收入的可行性 分析目标利润时，应与企业的中长期目标及利润计划相 配合，同时，要考虑投资回报、现金流量、成本结构、 市场需求、销售政策等因素
通常采用标准成本法，是 对物流活动过程中发生的 各项费用按预订的成本标 准，进行严格审核和监督 ，通过计算差异、分析差 异和及时的信息反馈来纠 正差异，使各项物流成本 费用不超过预定的标准， 以保证物流目标成本的实 现。
可以按照责任成本法事先确 定的责任单位、责任人，在 物流成本形成之后，对实际 物流成本进行核算、分析和 考核，通过实际物流成本和 一定标准成本的比较，确定 物流成本的节约或超支，并 进行深入分析，查明主客观 原因，明确经济责任，对物 流成本责任单位和责任人进 行相应的考核和奖惩。
物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法
物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法1.物流网络优化：物流网络的合理优化可以降低运输成本。
优化物流网络包括确定合理的仓库位置、仓库容量规划、配送路径和运输模式选择等。
通过优化物流网络，可以降低仓储和运输成本，并提高运输效率。
2.库存管理：合理的库存管理能够降低库存成本和仓储费用。
企业可以采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、经济批量订货模型和安全库存等，来控制库存水平和减少库存积压。
3.供应链协调：供应链的协调管理可以降低物流成本。
企业与供应商、承运商和分销商之间的良好合作和沟通可以减少重复劳动、降低物流环节的成本。
通过建立稳定的供应链关系，可以提高供应链的效率并降低物流成本。
4.运输方式选择：企业可以根据货物的特性和需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有着不同的优缺点和成本，通过选择合适的运输方式，可以降低物流成本。
例如，对于重大件货物可以选择铁路运输，对于时效性要求高的货物可以选择空运。
5.运输优化：运输优化可以降低运输成本。
企业可以使用路线优化软件和配送计划算法，优化配送路径和货物配载，减少空载率和运输距离，从而降低运输成本。
6.信息技术支持：信息技术在物流成本管理中起着重要的作用。
企业可以使用物流管理系统来实时监控和管理物流信息，包括订单跟踪、库存管理和运输跟踪等。
信息技术可以提高物流管理的效率和准确性，降低人力成本。
7.成本分析与控制：企业需要对物流成本进行分析和控制。
通过成本分析，企业可以了解不同环节的成本构成和分布，找出成本高的环节，并采取措施降低成本。
同时，企业需要建立成本控制的制度和机制，严格控制各个环节的成本支出。
总之，物流成本控制是企业物流管理的一个重要方面，通过优化物流网络、合理进行库存管理、协调供应链关系、选择合适的运输方式、优化运输，充分利用信息技术和进行成本分析和控制，企业可以有效降低物流成本，提高运营效率和盈利能力。
仓储成本计算与控制
仓储成本计算与控制仓储成本是指企业为进行货物的仓储和管理所产生的费用和支出。
对于企业来说，合理计算和控制仓储成本是提高运作效率和降低运营成本的重要手段。
下面将从仓储成本的计算和控制两个方面进行详细介绍。
一、仓储成本的计算仓储成本的计算一般包括以下几个方面的费用：1.仓储设备投资费用：包括仓库建设、设备购置和维护等费用。
仓库建设费用通常是固定成本，不易变动；设备购置和维护费用则可能因为更新换代等原因而有所变化。
2.人工成本：包括仓库工作人员工资、福利费用及培训、招聘等费用。
人工成本是仓储成本的重要组成部分，直接影响到仓库的运作效率和质量。
3.仓储设备使用费用：包括电力、水费、燃料等费用。
仓库的设备需要使用电力等能源进行运转，所以会有对应的能源费用。
4.仓储空间租用费用：如果企业没有自己的仓库，需要租用仓库来存放货物，则会产生仓储空间租金费用。
5.管理费用：包括仓库管理人员的工资、招聘、培训等费用，以及仓库管理系统等软件和硬件的费用。
6.保险费用：为了保护仓库和仓库内的货物安全，企业需要购买保险，以防发生意外损失或盗窃。
以上仅是仓储成本的一些常见费用，不同企业的具体情况可能会有所不同。
仓储成本的计算方法一般有两种：标准成本法和实际成本法。
标准成本法是以预先设定的标准费用来计算仓储成本，与实际发生的费用进行对比。
标准成本法适用于企业仓储成本稳定、可预测性较强的情况，可以帮助企业更好地控制成本。
实际成本法是以实际发生的费用为基础进行计算，适用于仓储成本波动较大、可预测性较弱的情况。
企业可以通过实际成本法来更准确地确定和分析仓储成本，为成本控制提供更详实的数据支持。
二、仓储成本的控制仓储成本的控制是指通过合理的管理和措施来降低企业的仓储成本，提高运作效率。
以下是一些常见的仓储成本控制方法：1.合理规划仓库布局：仓库的布局对运作效率和成本控制有重要影响。
合理规划货物的存放位置，使得货物的出入库过程更加顺畅和高效，减少货物的搬运和挪动。
仓储行业的物流成本核算与控制
仓储行业的物流成本核算与控制仓储行业是现代物流的重要组成部分，承担着产品的储存、管理和分发任务。
在仓储运营过程中，物流成本的核算和控制是确保企业运转顺利的关键因素之一。
本文将探讨仓储行业的物流成本核算与控制方法和技巧。
一、仓储行业物流成本核算的重要性物流成本是指企业在生产和销售过程中为完成物流活动所支付的费用总和。
仓储行业作为物流环节中的重要环节，物流成本核算对于企业利润的最大化起着至关重要的作用。
通过对物流活动中的各项费用进行合理核算，企业可以准确评估物流成本的结构和组成，为降低成本、优化资源配置提供依据。
二、仓储行业物流成本核算的方法1. 直接成本法直接成本法是仓储行业物流成本核算的一种常用方法。
它通过将与特定仓储活动直接相关的成本进行归集和核算，如仓库租金、人工工资、设备维护等。
这种方法的优点是核算简单直观，能够方便地与其他成本进行对比和分析。
2. 隐含成本法隐含成本法是指将间接成本或资源共享成本分摊到各个仓储活动上进行核算。
在仓储行业中，往往存在一些通用的支出，如物流设备的折旧费用、管理人员的薪酬等，这些成本无法直接与某项具体的仓储活动相关联。
通过隐含成本法，可以更加全面地考虑这些间接成本的影响，提高核算的准确性。
3. ABC成本法ABC(活动成本法)是指通过对仓储行业中各个活动进行分类和管理，建立活动成本驱动模型，将资源消耗和成本分配给不同的活动。
这种方法能够更加精确地反映不同活动对总成本的贡献程度，有助于企业针对重点活动实施成本控制措施。
三、仓储行业物流成本控制的技巧1. 优化仓储布局合理的仓储布局可以降低物流中的运输成本和人力成本。
通过分析产品的特性和需求，科学规划仓库的位置和容量，减少货物的运输距离和时间，提高仓库利用率和操作效率。
2. 智能设备应用在仓储行业中，智能设备的应用可以提高生产效率和减少人力成本。
自动化仓库管理系统、智能化的货架和搬运设备，能够实现高效的仓库管理和产品分拣，减少对人力资源的依赖，降低运营成本。
仓储行业的仓库运营成本核算与控制
仓储行业的仓库运营成本核算与控制随着电子商务和供应链管理的快速发展，仓储行业成为了现代物流体系中不可或缺的一环。
而在仓库的运营过程中，成本核算与控制是至关重要的一项工作。
本文将探讨仓储行业的仓库运营成本核算与控制的重要性，并介绍一些有效的管理方法与措施。
一、仓库运营成本核算的重要性1.1 明确成本结构仓库的运营成本包括了人力成本、设备设施成本、库存成本、运输成本等多个方面。
通过对成本的明确核算，可以清晰了解到各个方面的开支以及各项成本所占比例，进而找到成本控制的重点。
1.2 制定合理预算仓库的运营成本核算是预算编制的重要依据。
只有通过合理的成本核算，才能制定出符合实际情况的预算，从而为仓库运营提供可行性保障。
预算的制定不仅可以避免盲目投入，还能在实际操作中及时发现与预算不符的问题，及时调整。
1.3 分析成本变动原因通过仓库运营成本核算，可以详细分析各项成本的变动原因。
这些变动原因可能包括物价波动、设备维修等因素，也可能源自于仓储管理的改进与调整。
了解成本变动的原因，可以有针对性地采取措施，减少不必要的开支并提高效益。
二、仓库运营成本控制的方法与措施2.1 合理规划仓库布局仓库布局的合理规划可以从源头上减少运营成本。
通过合理规划货物流转路径，减少人员行走距离，提高仓库的工作效率。
同时，对大宗货物和小件货物进行合理存储规划，优化存储空间利用率，降低库存成本。
2.2 运用信息化系统信息化系统的运用可以提高仓库运营的效率，降低人力成本。
通过仓储管理软件的应用，可以实现货物的快速流转、高效存储和准确的库存管理，提高仓库作业的精确度和效率。
此外，信息化系统还可以自动生成报表，方便成本核算和决策分析。
2.3 定期盘点库存仓库库存的盘点是成本控制的重要环节。
通过定期盘点，可以准确掌握库存情况，及时发现货物滞销或过剩的问题，并做出相应调整。
同时，盘点也有助于避免物资的丢失和盗窃，保障仓库运营的安全性。
2.4 优化供应链管理优化供应链管理是降低运营成本的有效方法。
仓储行业的物流成本分析与控制
仓储行业的物流成本分析与控制随着全球贸易的不断发展和物流行业的壮大，仓储行业作为物流的重要环节之一，承担着货物保管和管理的重要职责。
然而，如何合理分析和控制仓储行业的物流成本，对于企业的经营和发展至关重要。
本文将就仓储行业的物流成本进行分析，并提出相应的控制策略，以期为行业经营者提供一些建议和借鉴。
一、仓储行业的物流成本分析仓储行业的物流成本通常包括以下几个方面：1. 人力成本：包括仓库管理人员的薪资、福利、培训等费用。
人力成本在整个物流成本中占据了较大的比重，因为仓库需要大量的人员进行操作、管理和保管工作。
2. 土地及设备租赁成本：在仓储行业中，仓库的租赁费用是一个不可忽视的成本项。
此外，仓库所需的设备、货架等也需要进行租赁或购买，这些成本也需要计入物流成本之中。
3. 运输成本：运输成本是仓储行业中不可或缺的一部分。
这包括货物的运输费用、仓库与供应商之间的货物调配费用等。
4. 信息技术成本：现代仓储行业离不开信息技术的支持，如仓库管理系统、库存管理系统等。
这些信息技术系统的建设和维护都需要一定的成本。
5. 库存成本：库存成本包括存储成本、保险费、库存占用资金成本等。
存储成本主要包括仓库的日常运营费用，如水、电、仓库设施维护费用等。
此外，由于仓库需要大量库存物资，因此库存占用资金成本也是不可忽视的。
以上是仓储行业中常见的物流成本项，企业需要对这些成本进行准确、全面的分析，以便更好地控制成本，提高企业的经济效益和竞争力。
二、仓储行业的物流成本控制策略针对仓储行业的物流成本，企业可以采取以下策略进行控制：1. 优化人力配置：通过精细化管理和人员培训，提高仓库管理人员的工作效率和能力，并合理配置人力资源，减少不必要的人力成本。
2. 优化仓库布局及设备配置：合理规划仓库的布局和设备配置，充分利用仓库空间，减少不必要的土地及设备租赁成本。
3. 优化供应链与物流流程：加强与供应商之间的沟通和协作，合理调配货物运输，减少运输成本。
仓储行业的物流成本核算与控制
仓储行业的物流成本核算与控制在仓储行业中，物流成本核算与控制是非常重要的环节。
仓储物流成本的高低直接影响企业的盈利能力和竞争力。
因此，合理的物流成本核算与控制策略不仅能提高企业的运营效率，还能降低企业的运营成本。
本文将从仓储行业物流成本核算的重要性、核算方法及核算结果的分析以及物流成本控制的方法等方面进行论述。
一、仓储行业物流成本核算的重要性仓储行业的物流成本是指企业在仓储、搬运、装卸、包装、保管、管理等环节中所产生的经济费用。
物流成本核算是为了明确各项物流环节的实际成本，有针对性地制定成本控制措施，实现成本的优化和控制。
物流成本核算的重要性表现在以下几个方面：1. 为仓储行业提供数据支持：通过核算，可以了解仓储行业各个环节的成本构成，为企业制定战略和决策提供数据支持。
2. 改善成本控制效果：通过核算，可以发现成本控制的薄弱环节，及时采取措施进行优化，以提高成本控制的效果。
3. 优化物流运作效率：物流成本核算可以帮助企业总结经验，寻找改进的方法，优化物流运作效率，提高运营效益。
二、仓储行业物流成本核算的方法仓储行业的物流成本核算方法多样，下面列举几种常用的核算方法：1. 直接成本法：直接成本法是指将所有与产品直接相关的费用列入成本范围，例如原材料费、运输费、包装费等。
2. 间接成本法：间接成本法是指将产品所需的间接费用按一定的标准进行分摊计算，例如管理费用、人工费用等。
3. 综合成本法：综合成本法是指将直接成本法和间接成本法相结合，以全面、综合的视角进行成本核算。
以上三种方法在实际物流成本核算中可以根据实际情况灵活运用，以获得准确的核算结果。
三、物流成本核算结果的分析进行物流成本核算后，需要对核算结果进行分析和比较，以便找出成本控制的优化方向。
核算结果的分析主要包括以下几个方面：1. 各项成本占比情况：分析各项成本在总成本中所占的比例，找出成本占比较高的环节，以及对总成本贡献较大的因素。
2. 成本构成变动情况：通过对比不同时间段的核算结果，分析各项成本的变动情况，找出成本波动的原因，并加以解决。
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项目内容列表
1 2
项目概述
任务一 核算仓储成本
3 4
任务二 订货点法控制仓储成本
任务三 制定仓储成本控制决策
项目概述
● 项目重点 仓储成本的构成、核算、管理和控制方法。
重点难点
● 项目难点 根据货物特性选择订货点法；
计算订货点和订货批量、确定订货方案；
能够通过订货点法来合理控制仓储成本。
任务一 核算仓储成本
一
学习目标 任务引入 任务分析 相关知识 任务实施 思考练习 知识链接 思考练习
二
三 四 五 六 七
任务一 核算仓储成本
【知识目标】
一、知识目标
掌握仓储成本的构成； 掌握仓储成本的核算、管理和控制方法。
二、能力目标
【能力目标】 储成本核算就是以货币的形式，在仓储过程中对 所发生的费用进行归集和分配并按规定的方法计算 成本的过程。 3．仓储成本核算的意义
仓储成本是伴随着物流仓储活动而发生的各种费用， 仓储成本的高低直接影响着企业的利润水平。因此 仓储成本管理成为企业物流管理的一项重要内容。
二、仓储成本的构成
三、流通加工成本的核算
1．科目设置 通过“主营业务成本”等总分类账户，并根据不同 的加工类型设置“包装成本”、“流通加工成本” 等有关明细分类账户进行核算，根据管理需要还可 以根据具体部门设置专栏。 2．编制记账凭证
六、知识链接
见教材
七思考练习
一、简答题
1．什么是仓储？仓储作业包括哪些内容？ 2．什么是仓储成本？仓储成本由哪些部分组成？ 3．仓储成本核算有什么意义？
宁波龙迅仓储有限公司有集装箱堆场和大型库房各 一处，为社会客户提供仓储堆存、保管、装卸搬运、 流通加工、拣货、货运代理服务，2010年4月发生 费用支出情况如表4-1-1所示。
要求在业务发生时进行会计核算，编制记账凭证，登记账簿，月末汇总计算作业成本，并按 一定的对象进行成本分配。如何核算仓储成本呢？
31日 结算该月工资，在“工资结算表”中，保管人员（含配单输单打单员、安全员、管护员、库长）工资29,000元（其中仓库22,000元、堆场7,000元），叉 车司机（含正面吊司机）工资26,000元，理货人员工资6,000元，拣货员工资2,000元，分装人员工资3,000元，加工工人工资5,000元 71,000元
二、实操题 上述的宁波龙迅仓储有限公司2010年5月发生费用支出情况如表4-1-20所示。 表4-1-20 2010年5月 费用发生时间（日） 7日 10日 叉车保养费 内 容 3,000元 120,000元 金 额 费用支出信息表
将上月工资打入员工个人银行卡
1．堆存业务成本 2．装卸搬运成本 3．流通加工成本 4．分拣成本
三、仓储成本的核算 1．仓储成本的核算范围
2．仓储成本的核算方法 （1）按仓储功能环节（作业）核算仓储成本。 （2）按适用对象核算仓储成本。
五、任务实施
一、堆存业务成本的核算 1．科目设置 堆存业务属于仓储企业主营业务范围，为了正确地记录和核算物流企业堆存业务活动中所 发生的经营收入和成本支出，根据现行会计制度，企业必须通过“主营业务收入”“主营 业务成本”等总分类账户进行核算。为了充分体现仓储企业堆存业务活动，可以在“主营 业务收入”下设置“堆存收入”明细账户，在“主营业务成本”下设置“堆存成本”明细 账户，在明细账户下进一步按每一作业部门如仓库、堆场等设置专栏进行核算。 2．编制记账凭证 本书的原始凭证实物不再列出，只将原始凭证主要内容以文字的形式摘出。 根据全月营业收入汇总表，宁波龙迅仓储有限公司2010年4月份实现集装箱堆场取得堆存 收入800，000元，库房取得仓储费200，000元，营业款项均已汇入银行。编制凭证，如 表4-1-2所示。
12日
31日 31日 31日 31日
修补轮胎
500元
4,000元 350,000元 2,200元
本月领用更换叉车轮胎
计提作业机械、库房与堆场等固定资产折旧费用
电费通知单中，公司共耗电2 100度，其中仓库用电900度，加工机械用电1 000度，生活和管理部门用电200度，电价每度1元 该月装卸车辆共消耗柴油2 100升，每升6元 12,600元
四、相关知识
一、仓储成本与仓储成本核算 1．仓储成本的概念 仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分。仓储 成本是指进货入库、装卸搬运、储存保管、盘点作 业、库内流通加工、货物分拣和出库业务以及库场 消防、防毒害、库场治安、生产安全等仓储活动所 消耗的人力、物力、财力的总和。
2．仓储成本核算的概念
三、任务分析
仓储成本核算主要包括以下任务：仓储活动中，发生日常费用开支 后，按照现行财务会计制度的要求，确认费用开支的真实性和合理性， 审核原始凭证；根据原始凭证编制记账凭证；根据记账凭证登记账簿， 包括总账和明细账，建议按装卸搬运、堆存保管、流通加工等作业活动 和部门设立明细账，以便于成本控制；月底，根据当月各仓储作业消耗 的水电、人力等计算、归集和分摊费用，编制记账凭证，登记账簿；同 时根据各作业部门占用的固定资产计提折旧，编制记账凭证，登记账簿； 汇总计算作业成本；根据作业成本和作业动因将作业成本分摊到客户或 产品。这里的任务就是以宁波龙迅仓储有限公司4月份的费用支出信息为 基础，完成仓储成本核算。
二、装卸搬运成本核算 1．科目设置 2．编制记账凭证 （1）直接人工费。企业的直接人工可根据“工资结算表” 等有关资料，编制工资及职工福利费汇总表数据直接计入各 类装卸成本。在堆存业务成本核算中记账凭证已经编过，这 里不再重复。
（2）直接材料中的燃料和动力。对于燃料和动力，企业可 于每月终了根据油库转来装卸机械领用燃料凭证计算实际消 耗数量计入成本。企业耗用的电力可根据供电部门的收费凭 证或企业的分配凭证直接计入成本。这里采用实际成本核算 法。