公司销售部门常用表格
(销售管理)销售管理表格大全
（销售管理）销售管理表格
大全
产品售价表
编号年月日订
总经理审核拟定
产品售价计算表
编号年月日
产品定价分析表
年月日编号
产品市场性分析表
产品广告预定及实施报告表
月份：年日年月日
产品营销分析表
产品销售计划表
价格表
售价类别有效日期
价格表
售价类别有效日期
估计产品占有率比较表
历年销售业绩比较表
客户信用度分析表（公司）
○业界动向
客户信用分析表（管理人员）
○负责人的素质
客户信用度分析表（职员）
○士气
客户增减分析表
客户销售收款状况分析表月~ 月份
客户销售收款状况分析表月~ 月份
市场总需要量调查估计表
调查单位：年月日
市场调查计划表
年度业务报告格式
广告费用分析表月日至月日
广告预算表
估价单
客户名称日期类号产品名称编号
产品规格底价
成本估价单
年月日NO.
报 价 单
公司 先生 编号
蒙贵公司 月 日 □当面赐教，无任感礼，并将贵公司部分产品之报 价提供如后，
□电话 □来函
给贵公司选择参考用。
报价有效日期 年 月 日以前 报 价
交货日期：订货后 日内交货 付款条件：
经手人 经 理
抱怨处理报告表
每周销售报告年月日
管：]填表：
每日销售报表
每月巡回调查状况报告书
单位：自年月日起至年月日止
竞争厂商调查表
竞争厂牌价格调查表
访问客户预定及结果报告书
经办人：年度
负面情报分析·改善表
→→
→
→
→
→
→。
批发零售业需要用的表格
批发零售业需要用的表格
批发零售业需要使用各种表格来记录和管理业务活动。
以下是一些可能需要的表格：
1. 商品清单：列出所有销售商品的名称、规格、价格等信息，方便员工了解和查找商品。
2. 销售记录表：记录每笔销售的详细信息，包括销售日期、客户信息、商品名称、数量、单价、总价等，便于跟踪和分析销售数据。
3. 库存管理表：记录商品的库存数量、进货价格、销售价格等信息，便于及时了解库存状况和进行库存管理。
4. 员工排班表：根据员工的班次和工作内容，合理安排员工的工作时间和任务，保证业务顺利进行。
5. 财务管理表：记录企业的收入、支出、利润等信息，便于进行财务管理和数据分析。
6. 客户信息表：记录客户的姓名、联系方式、购买记录等信息，便于进行客户管理和维护。
7. 供应商信息表：记录供应商的名称、联系方式、供货信息等信息，便于进行供应商管理和采购管理。
8. 促销活动表：记录促销活动的信息，包括活动时间、活动内容、优惠方式等，便于进行营销策划和执行。
9. 退货处理表：记录退货商品的详细信息，包括退货
原因、处理方式等，便于进行退货处理和改进服务。
10. 员工业绩考核表：根据员工的销售业绩、服务质量等信息，对员工进行考核和激励，提高员工的工作积极性。
销售管理之销售报表
企业常用表格之销售管理表格企业常用表格之销售管理表格企业常用表格之销售管理表格企业常用表格之销售管理表格销售管理: 是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。
可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及客户退货、货款拒付处理等一系列销售管理事务，以下是销售、营销常用到的表格。
销售报表推 销 日 报本月目标：本月目标：本月目标： 日期：日期： 天气天气 本日到达：本日到达：本日到达： 访问顺序访问顺序访问对象访问对象洽谈类别洽谈类别 备 考 访问费用访问费用开拓开拓估价估价订货订货收款收款服务服务记事记事记事 来访来访来 客 名 称来访来访目 的 记录记录工作类别工作类别 9—10 10 1010一11 11—12 12—1 1—2 2—3 3—4 4—5 5—6 合计合计 时间时间 准备准备准备 记 交通交通交通等候等候等候 录 洽谈洽谈洽谈其他其他其他销售管理: 是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。
可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及客户退货、货款拒付处理等一系列销售管理事务，以下是销售、营销常用到的表格。
销售目标估算表目 金 额·数 值 步骤 项① 直 接 人 事 费 用② 未 来 预 计 增 加 的 估 算 额③ 直 接 人 工 总 费 用④ 间 接 人 事 费 用⑤ 人事费用总额⑥ 劳动目标分配率⑦ 实际总利润额⑧ 目标销售额.附带： 客 户 调 查 表客 户 名 称电话电话 地址地址 负责人负责人 年龄年龄 程度程度 性格性格 厂长厂长 年龄年龄 程度程度性格性格接洽人接洽人 职称职称负责事项负责事项经苦 状 经营经营 方式方式 口积极口积极 口保守口保守 口踏实口踏实 口不定口不定 口投机口投机口况 业务业务 口兴隆口兴隆 口成长口成长 口稳定口稳定 口衰退口衰退 口不定口不定业务业务 范围范围销货对象销货对象价 格 口合理口合理 口偏高口偏高 口偏低口偏低 口削价口削价业务金额业务金额 每年每年 ，旺季，旺季，旺季 月，月销量月，月销量月，月销量 ，淡季，月销量，淡季，月销量，淡季，月销量 组 织 口股份有限公司口股份有限公司 口有限公司口有限公司 口合伙店铺口合伙店铺 口独资口独资 员工人数员工人数 职员职员 人，工员人，工员人，工员 ，合计，合计，合计同业地位同业地位 口领导者口领导者 口具影响口具影响 口一级口一级 口二级口二级 口三级口三级 付 款态 度 方 式 付 款 期 方 式手 续与本 年 度 主要采购产主要采购产 金 额 旺季每月旺季每月 淡季每月淡季每月淡季每月 公 司 往 来客户负责人客户负责人审核审核 调查表调查表。
销售常用表格(一)
营销策略评估表范例（续）营销策略分析与决策表范例新产品上市战略规划表范例盈亏核算表范例注：1．达成率=实绩计划×100%。
2．变动费用是变动制造成本，运输及燃料车辆费等的合计。
3．边际利益=销售总额－变动费用。
4．销售固定费用是薪资、销售固定费用及利息费用等的合计。
5．部门直接利益=边际利益－销售固定费用。
销售计划表范例年度销售计划分析表范例地区：___________ （单位：元）经理：________主管：________填表人：________制表日期：____年____月____日年度销售计划表范例（续）半年度销售计划表范例月度销售计划表范例A．销售目标：B．利润目标：毛利_________, 扣除预计分摊费用__________，净利预计____________。
C．本月加强商品：（略）D．本月计划促销活动：（略）E．其他：（略）部门与客户销售额计划表范例销售收款计划表范例负责人：_________ 地区：_________ _____年_____月_____日销售费用计划表范例促销计划表范例公司名称：___________ 填表日期：____年____月____日（续）主管：_____________ 制表人：__________销售人员年度销售计划表范例××公司新产品产销预测三、生产过程（略）四、投资计划（一）生产设备××公司生产设备（二）土地厂房及辅助设备类别：_____________名称：_____________数量：____________________单价：______________________（单位：美元）总价：_______________________（单位：美元）供应商：____________________使用年限：__________________每月折旧：__________________（三）人工成本××公司人工成本核算（四）开发初期周转金1．费用及原料支出××公司费用及原料支出情况××公司周转运用五、收益成本分析××公司收益成本分析六、获利分析（填写生产后）（二）投资报酬率分析××公司投资报酬率分析第一年第二年项目1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度投资额营业额资本周转率估计利率投资报酬率【最新资料Word版可自由编辑！】1111111111111111111111111111111111111111111。
销售部门工作计划报表模板
销售部门工作计划报表模板公司：[公司名称]
部门：销售部门
报表日期：[报表日期]
1. 目标与计划
本期目标：
本期计划：
2. 销售数据分析
本期销售额：
同比增长率：
本期销售额达成率：
客户数量：
客户满意度调查结果：
销售渠道分析：
竞争对手分析：
3. 市场情况分析
市场规模与趋势分析：
目标市场细分：
潜在客户分析：
竞争对手分析：
4. 销售战略与推广计划
销售战略：
推广计划：
销售团队建设计划：
销售培训计划：
5. 销售目标与任务分配销售目标：
销售任务分配：
6. 业绩考核与奖励制度销售绩效考核指标：
奖励制度：
7. 市场推广活动计划
市场推广活动计划：
活动预算：
8. 销售管理与协调
销售流程与管理：
销售协调与沟通：
9. 客户关系管理计划
客户分类与管理：
客户维护计划：
客户关系建设计划：10. 销售预算和费用控制销售预算：
费用控制计划：
费用占比分析：
11. 风险分析与应对措施销售风险分析：
应对措施：
12. 其他事项
其他需要说明的事项：
以上为销售部门工作计划报表的模板，可根据实际情况进行修改和补充内容。
销售公司考核明细表
落实安全管理要求，部门内无事故
产生轻伤以上事故每次扣5分
完成上级交办的其他任务
未完成临时交办任务每次扣3分
当月实绩
实际得分
公司考核明细表
部门： 日期： 年 月 日
配分
考核指标
考核办法
1、业务销售额
30分
开票月销售额(含税)5200万元
月业务量每降1%，扣5分
当月实绩
实际得分
2、资金回笼
30分
当月货款回笼率110%，新客户90%ห้องสมุดไป่ตู้
货款回笼率降1%，扣5分:提高1%加5分
当月产销率100%
当月产销率每降1%扣3分
当月无人为呆坏账损失
形成呆坏帐每万元扣5分
当月已发出未开票销售不超过100T
发出、未开票数超过100T扣5分
当月库存产品不超过1500T
库存产品每增减1%，减加1分
当月实绩
实际得分
3、合同管理
20分
当月订单合同100%进行评审
合同签订不通过评审每次扣3分
订单合同技术要求、交货状态无差错
技术条件、交货状态有差错，每次扣3分
当月实绩
实际得分
4、客户满意
10分
客户投诉及时处理，无重复投诉
投诉不处理每次扣3分:重复投诉每次扣5分
客户满意率达90%
客户满意率每降1%扣2分
当月实绩
实际得分
5、其他
10分
主动做好上下、横向的工作沟通协调
不主动协调沟通和配合,每次扣5分
做好对下属指点培养和考评工作
对下属无指点培养和考评每次扣2分
强化下属人员的日常行为督导
销售部管理报表
...
六、市场趋势分析
市场区域
销售数量
销售额
增长率
国内市场
国际市场
北部地区
南部地区
...
七、竞争对手分析
竞争对手
销售额
市场占有率
产品特点
竞争对手A
竞争对手B
竞争对手C
...
这些报表可以根据具体需求进行扩展和定制，例如添加更详细的产品分类、销售渠道、市场区域、竞争对手等信息。通过使用这些报表，销售部门可以更有效地监控业绩，识别问题和机会，并采取相应措施来提高销售业绩。
销售部管理报表
一、销售概览
项目
数值
总销售额
总订单数量
平均订单金额
新客户数量
重复客户数量
客户满意度
三、产品销售分析
产名称
销售数量
销售额
平均售价
产品A
产品B
产品C
...
四、销售渠道分析
销售渠道
销售数量
销售额
占比
线上销售
线下销售
分销商
...
五、销售人员业绩
销售人员
销售数量
销售额
客户满意度
销售员A
销售员B
销售岗位职责模板表格
销售岗位职责模板表格
岗位描述
岗位名称
销售专员/销售经理
部门
销售部
汇报对象
销售主管/销售经理
岗位职责
1.开展市场调研，了解客户需求，制定销售计划和策略。
2.负责开发新客户资源，维护现有客户关系，达成销售目标。
3.负责产品推广和销售，进行销售谈判与签约。
4.提供客户满意的售后服务，处理客户投诉和问题。
5.定期汇报销售情况，参与销售团队的讨论和计划制定。
6.参与市场活动和展会，提升公司品牌知名度。
7.不断学习行业知识和销售技巧，提升个人销售业绩。
岗位要求
1.本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
2.具备良好的沟通能力和团队协作意识。
3.有较强的销售能力和谈判技巧，有销售经验者优先。
4.熟练运用办公软件，如Excel、PowerPoint等。
5.具备一定的抗压能力和工作稳定性。
公司福利
•提供具有竞争力的薪资和提成制度。
•提供完善的培训机会和晋升空间。
•提供五险一金及节假日福利。
•公司文化氛围轻松活跃，团队合作氛围良好。
以上为销售岗位职责模板表格，如符合您的需求，欢迎投递简历或与我们联系了解更多信息。
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附表1：
拜访客户表
客户名称
详细办公地
址
受访人姓名职务联系方式
沟
通
内
容
达成拜访目
的
需要解决的
问题
拜访人随行人员拜访日期：年月日主管批阅意
见
附表2：
出差申请表
出差天数出差申请人随行人
员
具体行程安排
期望达成目标
费用预算交通
费
住宿费合计
主管意见
分管领
导审批
附表3：
工程项目记录表
项目编号：
填表人：填表日期：年月日
项目名跟踪起始日期年月日
称
项目地
址
跟踪责任人：电话：
项目性质□主干道路灯□次干道路灯□街道路灯□小区路灯□广场路灯□其它:
工程进度预计竣工日
期
年月日
建设方(甲方) 名称：决策人：电话：办公地址：联系人：电话：
设计方
设计单位：主设计师：电话：
办公地址：联系人：电话：
施工方(乙方) 总包单位：项目经理：电话：分包单位：项目经理：电话：
产品应用(预计) 工程
性质
□新建□改造应用总数
产品
选用
形式
1,□太阳能路灯应用内容及数量
2,□市电路灯应用内容及数量
3,□配套路灯灯头应用内容及数量
安装
单位
安装取费
RMB 元/
盏,计元
产品选
定□内部决策□公开招标
预计
签约
日期
□议标□其他预计供货日期
预计定购形式：□甲供□乙供成功把握分析：％竞争对
手
品牌: 推荐单位：报价：
其它情况描述①项目情况：包括路宽，灯高，路灯间距，道路级别，照度要求，电源配备，控制要求，预算情况，原有路灯状况等（可附图纸）；②项目追踪进度及相关情况描述。
附表5：
本月工作总结与下月工作计划
填报人：日期：年月日
工作情况描述
本
月
工
作
总
结
问题及建议
下
月
工
作
计
划
部门主
意见
申考察性□工程项目□产品经销□技术合作□其他
分管领
导批阅
意见
说明：由填表人对照岗位职责，根据工作量指标及工作流程要求，结合本人实际工作情况如实填写。
事项考察时
间
年月日点至年月日点
来访单
位
来访人
员情况
姓名性别职务联系方式
来访目
的
公司参
与接待
人员
□总经理□分管副总□技术副总□营销总监□总工□其他人员
用车申
请
用车时间
接送地点
审批部门主
管
签字总经理签字：
抄送其他部门
申请人：申请日期：年月日
附表6：
接待客户来访工作记录表
填写人：填写日期：年月日
来访客户信息（客户单位、姓名等）
公司接待时间参与接待
人
访
谈
情
况
描
述
接待工作评估□良好□一般□没效果□较差□其他
主管评
估意见
附表7：
销售中心人员综合评分考核表
被考核人：岗位：考核期限：月日至月日
序号考核内容分值评分依据得
分
备注
1 上班时间的仪
表仪态5 A、良好B、整洁C、一般D、有待
改进E、较差按A—E依次扣减1分
由公司
办公室
考核
2 劳动纪律执行
情况8 按是否有请假、迟到、早退、旷工的情
况依次扣减2、3、4、5分，不论次数
多少
由公司
办公室
考核
3 完成指定工作
量情况18
根据岗位不同设定其指定工作量，以被
考核人提交的工作计划和经主管审批
后的工作总结为依据，按完成率乘以分
值计算得分
由考核
专员据
实考核
4 完成指定工作
的时效10 以指定时间为标准，每出现一次延时扣
减1分，扣完本栏分值为止
考核专
员据实
考核
5 团队协作情况15 根据内部工作联系单，如因主观原因导
致协作工作未按要求完成并遭到当事
方正式提出不满的，每发生一次扣5
分，扣完本栏分值为止
考核专
员据实
考核
6 客户满意度情
况15 公司每接到客户投诉，包括电话投诉及
书面投诉，每次对当事人扣5分
考核专
员据实
考核
7 工作文档提交
情况
15 每缺少一份扣3分，扣完本栏分值为止同上
8 费用控制情况 5 以相同岗位人员的费用平均值为标准，
每高出1%扣1分，扣完本栏分值为止
同上
9 主管评分 4 主管根据被考核人的实际情况进行评
分
10 公司领导评分 5 公司领导根据被考核人的实际情况进
行评分
总分100
附表8：
业务人员月份销售报表
序号业务人员合同金额（元）发货金额（元）应收款金额
（元）已收款金额（元）
1
2
3
合计
重点客户信息管理表
客户名称客户编号：详细地址
主要负责人信息姓名：性别：
年龄：
业
务
联
络
人
信
息
姓名：性别：
年龄：
职务：籍贯：职务：籍贯：
联系电话：联系电话：
是否是公司股东：是否是公司股东：
任职年限：任职年限：
个人爱好：个人爱好：
其他说明：其他说明：
客户客户单
单位的主营业务位主要销售的产品
上年度实现销售营业额
本年度计划销售营
业额
成为本公司重点客户的理由和条件
1、对本公司产品认可情况描述：
2、客户自身业务机会描述：
3、预计与本公司达成合作的时间及对本公司产品采购量预估情况描述：
4、客户对双方合作的具体要求描述：
5、其他说明：
注：附客户的营业执照、相关资质证书等复印件填表人：填表日期：年月日。