公司销售部门常用表格
(销售管理)销售管理表格大全
（销售管理）销售管理表格
大全
产品售价表
编号年月日订
总经理审核拟定
产品售价计算表
编号年月日
产品定价分析表
年月日编号
产品市场性分析表
产品广告预定及实施报告表
月份：年日年月日
产品营销分析表
产品销售计划表
价格表
售价类别有效日期
价格表
售价类别有效日期
估计产品占有率比较表
历年销售业绩比较表
客户信用度分析表（公司）
○业界动向
客户信用分析表（管理人员）
○负责人的素质
客户信用度分析表（职员）
○士气
客户增减分析表
客户销售收款状况分析表月~ 月份
客户销售收款状况分析表月~ 月份
市场总需要量调查估计表
调查单位：年月日
市场调查计划表
年度业务报告格式
广告费用分析表月日至月日
广告预算表
估价单
客户名称日期类号产品名称编号
产品规格底价
成本估价单
年月日NO.
报 价 单
公司 先生 编号
蒙贵公司 月 日 □当面赐教，无任感礼，并将贵公司部分产品之报 价提供如后，
□电话 □来函
给贵公司选择参考用。
报价有效日期 年 月 日以前 报 价
交货日期：订货后 日内交货 付款条件：
经手人 经 理
抱怨处理报告表
每周销售报告年月日
管：]填表：
每日销售报表
每月巡回调查状况报告书
单位：自年月日起至年月日止
竞争厂商调查表
竞争厂牌价格调查表
访问客户预定及结果报告书
经办人：年度
负面情报分析·改善表
→→
→
→
→
→
→。
销售单据表格模板大全
直接购货订单请详阅说明： １．请用钢笔或原子笔以正楷填写。
２．填写此购货单时请用直销商价目表为据。
３．本公司的送货服务，公限本公司的下销商。
４．如有缺货，由公司发出现金代用券。
请用此订单购置货品，请依直销商价目表填报。
勿将印刷或辅用品填在积分额及售货额栏内订贷单附表3送货单顾客姓名：地址：电话：此收据特为列购货开出，多谢选购本公司产品。
直销商：（请签名盖章，并示地址及电话）第一联：顾客存单 第二联：直销商存单 第三联：记录存单退货申请书1.请用打字或原子笔正楷填写。
2.退货时,必须检附原购统一发票/ 送货凭单、进货退回证明单。
3．如不填妥本表格各栏，或欠缺任 何必须检附的证明文件，公司将 等候文件齐全后再受理退货。
4．退货申请书第1至第4联寄交公 司，第5联是你的存底。
买卖合约书甲方 立约人 乙方并为甲方向乙方购下列货品双方议定各项条件如下：一、交货时间地点方式：1.交货期限：以前2.交货地3.：方式：4．运费：二、验收：1．验收地点：2．乙方保证所交货品为完好新品。
3．若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿退所发生的费用归乙方负担。
三、保证责任：四、罚则：五、其他：甲方：负责人乙方负责人地址年月日售货合同甲方立约人乙方并为甲方向乙方购下列货品，双方商定售货条件如下：销售货品：保证货金额：人运费保险费方付担一、交货：二、期限：地点：方式：三、验收：地点：时间条件四、罚则：五、附件：甲方：负责人乙方：负责人地址年月日RPICE LISTNO. We hope your L/C is openedTAIPEI in our favour through OverseasChinese Commercial BankingCorporatioMessrs.Time of delivery:Place of Delivery:Terms of Payment:Price subject to market fluctuationE.&.O.EPACKING LISTINVOICE NO._______________US.A____________________________THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。
公司销售年度考核登记表表格范本
公司销售年度考核登记表表格范本1. 引言1.1 公司销售年度考核登记表表格范本介绍公司销售年度考核登记表是公司用来评估销售人员表现和工作业绩的重要工具。
该表格包含了各项考核项目和评分标准，帮助公司对销售人员进行全面的评估和分析。
通过填写这个表格，销售人员可以清晰地了解自己的工作表现，找出自身存在的问题并设定改进的目标。
这份表格包括了各项重要考核项目，如销售业绩、客户满意度、团队合作等，每个项目都设定了明确的评分标准，帮助销售人员了解在每个项目上应该达到的要求。
填写说明部分详细说明了如何填写这份表格，包括每个项目的具体内容和填写要点，确保销售人员能够正确填写表格并准确反映自己的工作表现。
考核流程部分介绍了整个考核过程，包括考核周期、评分标准和结果反馈等。
常见问题及解答部分解答了销售人员在填写表格过程中可能遇到的问题，帮助他们顺利完成考核。
在注意事项部分，提醒销售人员注意填写时的一些要点和注意事项，以确保考核结果的准确性和客观性。
2. 正文2.1 考核项目及评分标准考核项目及评分标准包括了公司销售年度考核登记表中最核心的部分，也是衡量员工绩效的关键。
考核项目通常根据公司的销售目标和业绩要求来制定，以确保员工的工作与公司整体战略目标保持一致。
以下是一份常见的公司销售年度考核登记表的考核项目及评分标准示例：1. 销售业绩：销售业绩是评定销售人员表现的重要指标。
通常根据销售额、销售数量、客户增长等指标来评定。
2. 客户满意度：客户满意度是衡量销售人员服务质量的重要指标。
包括客户反馈、投诉处理、售后服务等方面。
3. 团队合作：团队合作能力对于团队整体的业绩和士气至关重要。
评定团队合作需要考虑员工在团队中的表现和合作精神。
4. 自我学习和提升：员工的自我学习和提升能力也是衡量绩效的重要指标。
包括参加培训、学习新技能、提升专业知识等。
5. 专业知识和能力：销售人员需要具备良好的产品知识、市场分析能力、沟通技巧等，以保证顾客有信心与其交易。
销售管理之销售报表
企业常用表格之销售管理表格企业常用表格之销售管理表格企业常用表格之销售管理表格企业常用表格之销售管理表格销售管理: 是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。
可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及客户退货、货款拒付处理等一系列销售管理事务，以下是销售、营销常用到的表格。
销售报表推 销 日 报本月目标：本月目标：本月目标： 日期：日期： 天气天气 本日到达：本日到达：本日到达： 访问顺序访问顺序访问对象访问对象洽谈类别洽谈类别 备 考 访问费用访问费用开拓开拓估价估价订货订货收款收款服务服务记事记事记事 来访来访来 客 名 称来访来访目 的 记录记录工作类别工作类别 9—10 10 1010一11 11—12 12—1 1—2 2—3 3—4 4—5 5—6 合计合计 时间时间 准备准备准备 记 交通交通交通等候等候等候 录 洽谈洽谈洽谈其他其他其他销售管理: 是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。
可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及客户退货、货款拒付处理等一系列销售管理事务，以下是销售、营销常用到的表格。
销售目标估算表目 金 额·数 值 步骤 项① 直 接 人 事 费 用② 未 来 预 计 增 加 的 估 算 额③ 直 接 人 工 总 费 用④ 间 接 人 事 费 用⑤ 人事费用总额⑥ 劳动目标分配率⑦ 实际总利润额⑧ 目标销售额.附带： 客 户 调 查 表客 户 名 称电话电话 地址地址 负责人负责人 年龄年龄 程度程度 性格性格 厂长厂长 年龄年龄 程度程度性格性格接洽人接洽人 职称职称负责事项负责事项经苦 状 经营经营 方式方式 口积极口积极 口保守口保守 口踏实口踏实 口不定口不定 口投机口投机口况 业务业务 口兴隆口兴隆 口成长口成长 口稳定口稳定 口衰退口衰退 口不定口不定业务业务 范围范围销货对象销货对象价 格 口合理口合理 口偏高口偏高 口偏低口偏低 口削价口削价业务金额业务金额 每年每年 ，旺季，旺季，旺季 月，月销量月，月销量月，月销量 ，淡季，月销量，淡季，月销量，淡季，月销量 组 织 口股份有限公司口股份有限公司 口有限公司口有限公司 口合伙店铺口合伙店铺 口独资口独资 员工人数员工人数 职员职员 人，工员人，工员人，工员 ，合计，合计，合计同业地位同业地位 口领导者口领导者 口具影响口具影响 口一级口一级 口二级口二级 口三级口三级 付 款态 度 方 式 付 款 期 方 式手 续与本 年 度 主要采购产主要采购产 金 额 旺季每月旺季每月 淡季每月淡季每月淡季每月 公 司 往 来客户负责人客户负责人审核审核 调查表调查表。
营销中心营销人员常用表格汇总
附件：1、营销中心外勤人员考勤表2、月工作计划表营销部办事处月份工作计划表3、月工作总结表营销部办事处月份工作总结表4、周工作计划表营销部办事处年月份第周工作计划表5、周工作总结表营销部办事处年月份第周工作总结表6、建议或意见汇总表营销部月份建议或意见汇总表7、市场需求与竞争动态分析汇总表营销部月份市场需求与竞争动态分析汇总表8、需支持事项汇总表营销部年月份第周需支持事项汇总表9、日报汇总表营销部月日销售日报汇总表10、日报重点信息汇总表营销部月日日报重点信息汇总表11、违纪行为汇总表营销部违纪行为汇总表12、月度项目招标跟进表营销部办事处月份项目招标跟进表13、月度项目挂网跟进表营销部办事处月份项目挂网跟进表14、月度重点项目开发跟进表营销部办事处月份重点项目开发跟进表15、项目招投标分析表16、方案制作协助单17、月度工作会议纪要营销部办事处月份工作会议纪要18、研讨交流会议申请表营销部办事处研讨交流会议申请表表：19、培训记录表营销部办事处培训记录表营销中心标书/方案制作卡填表日期：2011年月日附件1：借支单借支单年月日主管会计出纳制单附件2：营销中心差旅费用报销单营销中心差旅费用报销单月份制表：审核：记账：复核：批准：附件3：营销中心交通费用粘贴单营销中心交通费用粘贴单附件4：项目立项申请表项目立项申请表区域：申请人：日期：附件5：重点项目招待费用申请表营销中心招待费用预提表附件6：招待费用报销汇总表招待费用报销汇总表办事处附件7：办事处月度报销费用汇总表办事处月度报销费用汇总表办事处全体人员签名：审核: 复核：记账：批准：附件11：宣传活动费用申请表宣传活动费用申请表。
销售常用表格(一)
营销策略评估表范例（续）营销策略分析与决策表范例新产品上市战略规划表范例盈亏核算表范例注：1．达成率=实绩计划×100%。
2．变动费用是变动制造成本，运输及燃料车辆费等的合计。
3．边际利益=销售总额－变动费用。
4．销售固定费用是薪资、销售固定费用及利息费用等的合计。
5．部门直接利益=边际利益－销售固定费用。
销售计划表范例年度销售计划分析表范例地区：___________ （单位：元）经理：________主管：________填表人：________制表日期：____年____月____日年度销售计划表范例（续）半年度销售计划表范例月度销售计划表范例A．销售目标：B．利润目标：毛利_________, 扣除预计分摊费用__________，净利预计____________。
C．本月加强商品：（略）D．本月计划促销活动：（略）E．其他：（略）部门与客户销售额计划表范例销售收款计划表范例负责人：_________ 地区：_________ _____年_____月_____日销售费用计划表范例促销计划表范例公司名称：___________ 填表日期：____年____月____日（续）主管：_____________ 制表人：__________销售人员年度销售计划表范例××公司新产品产销预测三、生产过程（略）四、投资计划（一）生产设备××公司生产设备（二）土地厂房及辅助设备类别：_____________名称：_____________数量：____________________单价：______________________（单位：美元）总价：_______________________（单位：美元）供应商：____________________使用年限：__________________每月折旧：__________________（三）人工成本××公司人工成本核算（四）开发初期周转金1．费用及原料支出××公司费用及原料支出情况××公司周转运用五、收益成本分析××公司收益成本分析六、获利分析（填写生产后）（二）投资报酬率分析××公司投资报酬率分析第一年第二年项目1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度投资额营业额资本周转率估计利率投资报酬率【最新资料Word版可自由编辑！】1111111111111111111111111111111111111111111。
员工日销售表格明细模板
员工日销售表格明细模板
1. 日期，记录销售活动发生的日期。
2. 员工姓名/编号，记录参与销售活动的员工姓名或编号，以便追踪销售绩效。
3. 产品/服务名称，列出销售的具体产品或提供的服务。
4. 客户姓名/编号，记录购买产品或服务的客户姓名或编号，以便跟踪客户信息和购买行为。
5. 销售数量，记录每个产品或服务的销售数量。
6. 销售金额，记录每个产品或服务的销售金额，包括单价和总金额。
7. 销售地点，记录销售活动发生的具体地点，如门店名称或客户地址。
8. 销售方式，记录销售活动的方式，如线下销售、线上销售、
电话销售等。
9. 备注，提供额外的销售相关信息，如客户反馈、销售情况说明等。
这些内容可以根据实际需求进行调整和扩展，以满足不同行业和企业的销售数据收集和分析需求。
制作员工日销售表格明细模板时，可以根据公司的具体情况进行定制，确保能够全面记录销售活动的关键信息，便于后续的销售分析和业绩评估。
销售公司考核明细表
落实安全管理要求，部门内无事故
产生轻伤以上事故每次扣5分
完成上级交办的其他任务
未完成临时交办任务每次扣3分
当月实绩
实际得分
公司考核明细表
部门： 日期： 年 月 日
配分
考核指标
考核办法
1、业务销售额
30分
开票月销售额(含税)5200万元
月业务量每降1%，扣5分
当月实绩
实际得分
2、资金回笼
30分
当月货款回笼率110%，新客户90%ห้องสมุดไป่ตู้
货款回笼率降1%，扣5分:提高1%加5分
当月产销率100%
当月产销率每降1%扣3分
当月无人为呆坏账损失
形成呆坏帐每万元扣5分
当月已发出未开票销售不超过100T
发出、未开票数超过100T扣5分
当月库存产品不超过1500T
库存产品每增减1%，减加1分
当月实绩
实际得分
3、合同管理
20分
当月订单合同100%进行评审
合同签订不通过评审每次扣3分
订单合同技术要求、交货状态无差错
技术条件、交货状态有差错，每次扣3分
当月实绩
实际得分
4、客户满意
10分
客户投诉及时处理，无重复投诉
投诉不处理每次扣3分:重复投诉每次扣5分
客户满意率达90%
客户满意率每降1%扣2分
当月实绩
实际得分
5、其他
10分
主动做好上下、横向的工作沟通协调
不主动协调沟通和配合,每次扣5分
做好对下属指点培养和考评工作
对下属无指点培养和考评每次扣2分
强化下属人员的日常行为督导
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附表1：
附表2：
出差申请人随行人
员
出差天数
具
体
行
程
安
排
期
望
达
成
目
标
费用预算交通
费
住宿费合计
主管意见
分管领导审批
附表3：
工程项目记录表
项目编号：
填表人：填表日期：年月日
项目名
称
跟踪起始日期年月日项目地
址
跟踪责任人：电话：
项目性
质□主干道路灯□次干道路灯□街道路灯
□小区路灯□广场路灯□其它:
工程进
度预计竣工日
期
年月日
建设方(甲方) 名称：决策人：电话：办公地址：联系人：电话：
设计方设计单位：主设计师：电话：办公地址：联系人：电话：
施工方(乙方) 总包单位：项目经理：电话：分包单位：项目经理：电话：
产品应
用(预计) 工程
性质
□新建□改造应用总数
产品
选用
形式
1,□太阳能路灯应用内容及数量
2,□市电路灯应用内容及数量
3,□配套路灯灯头应用内容及数量
安装
单位
安装取费
RMB 元/
盏,计元
产品选
定□内部决策□公开招标
预计
签约
日期
□议标□其他
预计
供货
日期
预计定购形式：□甲供□乙供成功把握分析：％
竞争对
手
品牌: 推荐单位：报价：
其它情况描述①项目情况：包括路宽，灯高，路灯间距，道路级别，照度要求，电源配备，控制要求，预算情况，原有路灯状况等（可附图纸）；②项目追踪进度及相关情况描述。
附表5：
本月工作总结与下月工作计划
本
月
工
作
总
结
工作情况描述问题及建议
下
月
工
作
计
划
部门主
管批阅
意见
分管领
导批阅
意见
填写。
申请人： 申请日期： 年 月 日
附表6：
接待客户来访工作记录表
填写人： 填写日期： 年 月 日 来访客户信息 （客户单位、姓名等） 公司接待时间 参与接待人
访谈情况描述
申 请 事项
考察性质 □ 工程项目 □ 产品经销 □ 技术合作 □ 其他
考察时间 年 月 日 点 至 年 月 日 点
来访单位
来访人员情况
姓名 性别 职务 联系方式
来访目的
公司参与接待人员 □ 总经理 □分管副总 □ 技术副总 □ 营销总监 □总工 □其他人员 用车申请 用车时间 接送地点
审 批
部门主管 签字 总经理
签字：
抄送其他部门
接待工作评估□良好□一般□没效果□较差□其他
主管评
估意见
附表7：
销售中心人员综合评分考核表
被考核人：岗位：考核期限：月日至月日
序号考核内容分值评分依据得
分
备注
1 上班时间的仪
表仪态5 A、良好 B、整洁 C、一般 D、有待改
进E、较差按A—E依次扣减1分
由公司
办公室
考核
2 劳动纪律执行
情况8 按是否有请假、迟到、早退、旷工的情
况依次扣减2、3、4、5分，不论次数
多少
由公司
办公室
考核
3 完成指定工作
量情况18
根据岗位不同设定其指定工作量，以被
考核人提交的工作计划和经主管审批
后的工作总结为依据，按完成率乘以分
值计算得分
由考核
专员据
实考核
4 完成指定工作
的时效10 以指定时间为标准，每出现一次延时扣
减1分，扣完本栏分值为止
考核专
员据实
考核
5 团队协作情况15 根据内部工作联系单，如因主观原因导
致协作工作未按要求完成并遭到当事
方正式提出不满的，每发生一次扣5
分，扣完本栏分值为止
考核专
员据实
考核
6 客户满意度情
况15 公司每接到客户投诉，包括电话投诉及
书面投诉，每次对当事人扣5分
考核专
员据实
考核
7 工作文档提交
情况
15 每缺少一份扣3分，扣完本栏分值为止同上
8 费用控制情况 5 以相同岗位人员的费用平均值为标准，
每高出1%扣1分，扣完本栏分值为止
同上
9 主管评分 4 主管根据被考核人的实际情况进行评
分
10 公司领导评分 5 公司领导根据被考核人的实际情况进
行评分
总分100
附表8：
业务人员月份销售报表
序号业务人员合同金额（元）发货金额（元）应收款金额
（元）已收款金额（元）
1
2
3
合计
重点客户信息管理表
客户名称客户编号：详细地址
主要负责人信息姓名：性别：
年龄：
业
务
联
络
人
信
息
姓名：性别：
年龄：
职务：籍贯：职务：籍贯：
联系电话：联系电话：
是否是公司股东：是否是公司股东：
任职年限：任职年限：
个人爱好：个人爱好：
其他说明：其他说明：
客户单位的主营业务客户单位主要销售的产品
上年度实现销售营业额
本年度计划销售营
业额
成为本公司重点客户的理由和条件
1、对本公司产品认可情况描述：
2、客户自身业务机会描述：
3、预计与本公司达成合作的时间及对本公司产品采购量预估情况描述：
4、客户对双方合作的具体要求描述：
5、其他说明：
注：附客户的营业执照、相关资质证书等复印件填表人：填表日期：年月日。