HSE体系质量分析报告z
hse开展情况汇报
hse开展情况汇报
近期，公司HSE工作取得了一些进展，我将在此对HSE开展情况进行汇报。
首先，我们在HSE管理体系建设方面取得了一些成果。
我们加强了对HSE政策的宣传和培训，提高了员工对HSE管理的认识和重视程度。
同时，我们对HSE 管理制度进行了修订和完善，确保其符合国家法律法规和公司实际情况，有效提升了HSE管理的规范性和可操作性。
其次，在HSE风险管控方面，我们加强了对各项工作活动的风险评估和管控措施的落实。
针对可能存在的安全隐患和环境风险，我们采取了一系列有效的预防和控制措施，确保生产经营活动安全、环保。
另外，在HSE事故应急预案方面，我们进行了全面的演练和评估，提高了员工应急处置能力和危险化学品泄漏、火灾等突发事件的应对能力，做到有备无患，确保了员工的人身安全和公司财产的安全。
此外，我们还加强了对供应商和承包商的HSE管理要求，确保外包单位与公司HSE管理要求相一致，共同营造安全、健康、环保的工作环境。
最后，我们还积极参与了一些HSE方面的培训和交流活动，加强了与行业内外的沟通和学习，不断提升公司HSE管理水平和能力。
总的来说，公司HSE工作在全体员工的共同努力下取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，我们将继续努力，不断改进和完善HSE管理工作，确保公司的安全生产和可持续发展。
希望公司领导和各部门能够给予更多的支持和帮助，共同推动HSE工作取得更大的进步和成就。
HSE分析总结
HSE分析总结HSE分析总结编号：JSY－QD-30-11版本：B/0201某年度HSE工作总结201某年度在处HSE管理委员会的正确领导下，在兄弟科室的大力协助配合下，经过全体科室人员的共同努力，我部对HSE管理体系要求的各项要求已顺利实施。
为了今后更好地开展实施HSE管理体系工作，现将本年度情况分析总结如下。
一、基本情况201某、201某、201某级三个年级在校外实习的班级有采油201某、井下作业201某-1、井下作业201某-2、电焊201某、消防201某、钻井201某、采油201某、安装201某、宾服201某等7个专业9个班级的实习学生143名同学。
他们分布在江苏钻井、试采一厂、试采二厂、安徽公司、井下作业处、油建处、紫京集团、扬州招待所、邵管中心、油田综治办、培训处等11个单位的50多个实习点。
二、广泛筛选，确保全体学生均有合适的实习单位从201某年初起，我们与多家单位进行联系，选择了江苏钻井、试采一厂、试采二厂、安徽公司、井下作业处、油建处、紫京集团、扬州招待所、邵管中心、培训处等单位为本年度校外实习生的实习单位。
为保障实习学生的权益，我们与相关的实习单位签定了实习生实习安排协议(厂校联合育人协议)，明确了双方的权利、责任和义务。
三、实习前动员教育，为学生顺利实习奠定基础学生在开展校外实习的下场之前，我部对同学们开展了实习前的动员，让学生明确校外实习的目的、意义及要求和纪律规定，让同学们珍惜实习机会，注意劳动安全等。
由实习单位的领导及专家对学生进行分专业的入厂前培训(含安全培训)，并进行考核，同学们通过考核顺利取得了生产岗位实习资格。
同时我们还与中国人寿保险扬州分公司联系为每位实习同学签订了意外保险合同。
四、规范管理，为完成实习任务提供保障实习前与每位学生签定实习协议、实习前学校召开动员会、进实习单位前进行安全及专业知识的再培训、实习单位领人时清点人数并在交接单上签字、确定实习生的指导师傅并签定《师徒合同》、专人负责实习生管理、定期和不定期进行安全教育和安全检查，定期和不定期对学生进行实习情况了解、明确并严格执行请销假制度等，为顺利完成各阶段的实习教学任务提供了很好的保障。
hse系统综合评估报告
HSE系统综合评估报告一、综述：天元公司综合评估于2010年11月进行，评估采取了资料系统查阅、人员访谈、现场审核的方式，涵盖本单位所有生产运行管理范畴，从基础管理、人员管理、现场设备管理、工艺管理方面进行系统评估。
资料查阅包括相关的标准、规章制度、事故报告建议、安全检查等。
面谈主要针对安全价值观和日常操作中的安全，评估员工的态度和其对自身和同事的安全价值观的认识程度。
报告包括了本次评估内容描述、问题清单及改进措施和建议。
二、评估内容及描述：a.基础管理现状分析我公司各基层单位按照锦州石化公司“安全管理六要素”的要求，实施了属地管理原则从而使谁主管谁负责的原则得到有效落实，检查安全检查台账、班组活动记录、交接班日记等基础资料，各基层单位HSE管理职责健全、明确，有效执行和遵守，使生产运行处于可控状态。
存在问题：修订后的操作规程没有下发。
建议下发。
b.工艺本单位高危操作岗位，如清运队的清渣岗，洗槽分公司的洗车岗，操作规程健全、执行情况尚可。
c.人员现状主要从事炼厂内的施工作业的特种作业队员工安全意识较强，本着“三不伤害”的原则严格执行炼厂的安全规定，施工中严格执行施工方案，参与岗位风险辨识和风险控制，确保作业安全，把安全放在第一的位置上。
2010-11-24下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。
转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。
工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。
HSE管理体系专项检查整改情况汇报
HSE管理体系专项检查整改情况汇报第一篇：HSE管理体系专项检查整改情况汇报HSE管理体系专项检查整改情况汇报质量安全环保科和保卫部一行，对我站2014年一季度HSE管理体系运行情况及HSE业绩指标控制情况进行审核检查。
通过此次检查，发现我站在HSE体系资料中存在一些问题，检查结束后我站领导高度重视，立即组织相关人员召开专项会议，对检查中发现的问题进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：一、HSE管理考核制度、特种设备操作规程等程序文件修订后未及时下发。
整改情况：HSE管理考核制度、特种设备操作规程、应急预案、交通安全综合管理实施细则、特殊天气车辆管理制度、外聘、外雇驾驶员管理制度、抽油机吊装作业方案、抽油机吊装作业计划书等8项程序文件进一步修订后，经站领导审批下发各相关组室、人员。
二、针对内容重复的资料需分类合并或取消。
整改情况：1>将冬季车辆管理制度、夏季车辆管理制度等合并为特殊天气车辆管理制度；2>叉车操作规程、抓管机操作规程、吊车操作规程等合并为特种设备操作规程；3>制定的《车辆加油管理规定》因我站未在料场设立车辆加油点，此规定取消。
三、设备资料存在建立不规范，更新不及时的现象。
整改情况：1>车辆管理制度对私家车停放进行修改，主要修改内容为站内工作人员一律不得将私家车开入料场、生活区；2>长途车辆审批单按程序流程填写，先由申请人填写内容，经生产运行室上报审批通过后，填写安全提示、出车安全交底事项等。
3>每天对站内所有配属通勤车辆实行GPS全程监控，并做好监控记录。
4>按要求对短途车辆进行一周一次回场检验，长途车辆每出车一次检查一次，并做好相关记录。
四、风险评估未按MES法进行辨识整改情况：风险评估按3月17日处下发的危害因素评估与识别中要求的MES法进行我站今年的危害因素进行辨识。
五、消防台账建立应注重工作落实前、完成后的资料建立。
整改情况：消防台账等消防类资料应严格按照时间顺序填写，杜绝后补资料的现象，如在检查前应制定完善此次消防检查的检查内容，检查中记录此次检查所发现的问题，检查后及时复查，形成闭环管理。
HSE管理体系评估报告
HSE管理体系评估报告一、引言本报告旨在对XXX公司的HSE（健康、安全和环境）管理体系进行全面的评估。
评估工作按照我国相关法律法规、标准和最佳实践进行，以识别公司HSE管理的优势和不足，并提出改进建议，助力公司持续提高HSE管理水平，降低风险，保护员工健康安全和环境。
二、评估方法本次评估采用自我评估、现场查看、访谈、文件审查等多种方法，对公司的HSE管理体系进行全面梳理。
评估范围包括公司总部及所属分支机构，涵盖生产、研发、销售、物流等各个业务领域。
三、HSE管理体系概述XXX公司的HSE管理体系以预防为主，责任到人，全程控制为原则，涵盖了以下几个方面：1. HSE政策：公司制定了一系列HSE政策，明确了HSE目标和管理承诺。
2. 组织结构：公司设立了HSE管理部门，负责制定、监督和执行HSE政策及计划。
3. 法规遵守：公司积极遵循相关法律法规，并进行定期审查。
4. 风险管理：公司对各类风险进行识别、评估和控制，确保风险在可接受范围内。
5. 培训与意识：公司注重员工HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。
6. 应急准备与响应：公司制定应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
7. 持续改进：公司通过定期审查HSE管理体系，不断优化和改进HSE管理。
四、评估发现本次评估发现，公司在HSE管理体系方面存在以下优势和不足：优势1. 公司领导高度重视HSE管理，HSE政策明确，目标可操作。
2. HSE组织结构完善，职责清晰，利于工作的推进和落实。
3. 法规遵守工作做的较好，能够及时更新相关法律法规，并传达到各个部门。
4. 风险管理流程较为完善，对重点风险进行了有效控制。
5. 员工HSE培训覆盖面广，培训效果得到实际验证。
不足1. HSE管理体系部分环节尚待完善，如部分部门的HSE责任制不够明确。
2. 应急预案管理有待加强，部分应急演练不够到位。
3. HSE信息沟通机制不够畅通，基层员工的意见和建议得不到及时反馈。
HSE管理体系管理评估报告
HSE管理体系管理评估报告一、HSE政策与目标评估该企业的HSE政策明确了管理层对HSE的重视，并承诺履行各项法律法规和国际标准。
然而，在目标设定方面存在一定不足，没有具体量化的指标，难以评估目标的达成程度。
二、组织机构与职责评估企业建立了HSE管理部门，并设立了HSE经理岗位，符合规范要求。
但是，在岗位职责的明确性上还有改进空间，需要进一步明确各岗位的具体职责和权责。
三、风险管理评估该企业建立了完善的风险管理制度，通过风险评估和管控措施，有效减少了员工的职业伤害和环境污染。
然而，一些潜在的风险状况没有被充分考虑到，需要进一步改进风险评估的方法和工具。
四、培训与教育评估企业对员工进行了相应的HSE培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能。
但是培训内容和方法还需要进一步完善，加强实操训练，在培训效果评估方面也需要有更具体的指标。
五、应急管理评估企业建立了应急预案，并进行了定期的演练和评估，能够有效应对突发事件。
但是，应急预案中缺乏对具体事件的应对措施，建议进一步完善应急预案。
六、绩效评估与持续改进该企业对HSE绩效进行了定期评估，通过内部审核和外部评估，掌握了HSE管理系统的运行情况。
但是，在绩效指标的设定上还有改进的空间，应更加注重环境保护和资源节约方面的考核。
综上所述，该企业的HSE管理体系在政策与目标、组织机构与职责、风险管理、培训与教育、应急管理以及绩效评估方面均取得了一定的成绩。
但是，在目标设定、岗位职责明确度、风险评估方法、培训内容和方法、应急预案和绩效指标设定方面还存在不足。
建议企业进一步完善HSE管理体系，强化目标设定和绩效考核，加强培训与教育，完善风险评估和应急预案，提高HSE管理体系的有效性与可持续性。
hse体系运行情况汇报
hse体系运行情况汇报尊敬的领导：我很荣幸向大家汇报我们公司HSE体系的运行情况。
自上次汇报以来，我们公司在HSE管理方面取得了一些重要进展，现在我将向大家详细介绍。
首先，我们公司在HSE体系建设方面取得了显著成就。
我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工对HSE管理的重视程度。
我们建立了健全的HSE管理制度和流程，确保了HSE管理工作的有序进行。
同时，我们还加强了对生产设备和场所的安全监管，确保了生产过程中的安全。
其次，我们公司在HSE事故预防方面取得了一定成效。
我们加强了对生产过程中的隐患排查和整改工作，及时消除了安全隐患，有效地预防了事故的发生。
我们还加强了对员工的安全培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
再次，我们公司在HSE事故应急响应方面做出了重要努力。
我们建立了健全的事故应急预案，组织了定期的应急演练，提高了员工在事故发生时的应急处置能力。
我们还加强了对事故的调查分析工作，总结了事故教训，完善了HSE管理制度。
最后，我们公司在HSE绩效评价方面取得了一些积极成果。
我们建立了健全的HSE绩效评价体系，对HSE管理工作进行了全面评估，发现了一些问题并及时进行了改进。
我们还加强了对HSE绩效的监督检查，确保了HSE管理工作的有效实施。
总的来说，我们公司在HSE体系的运行情况方面取得了一些积极成果，但也存在一些问题和不足。
下一步，我们将继续加强HSE管理工作，进一步完善HSE体系，确保员工的生命安全和身体健康。
谢谢大家！。
hse体系推进情况汇报
hse体系推进情况汇报
近期，我公司在HSE体系推进方面取得了一些进展，现在我将向大家汇报一下具体情况。
首先，我们在HSE体系建设方面加大了投入，不仅完善了相关制度和流程，还加强了对员工的培训和教育。
通过制定和实施各项HSE管理制度，我们有效地提高了员工的安全意识和责任意识，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
其次，我们在HSE体系执行方面也取得了一些成绩。
我们建立了健全的HSE 管理组织架构，明确了各级管理人员和员工的责任和义务，建立了健全的HSE考核评价机制，确保各项HSE管理制度的全面贯彻执行。
同时，我们加强了对各项HSE管理规定的执行情况的监督检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保了HSE体系的有效执行。
此外，我们还在HSE体系监测和改进方面做了一些工作。
我们建立了健全的HSE数据统计和分析体系，对公司各项HSE指标进行了监测和评估，并根据评估结果及时调整和改进HSE管理措施，不断提高HSE管理水平，确保公司生产经营活动的安全稳定进行。
总的来说，我们在HSE体系推进方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
未来，我们将进一步加大对HSE体系的投入，加强对员工的培训和教育，不断完善和改进HSE管理制度，提高HSE管理水平，确保公司的安全生产和可持续发展。
希望全体员工能够进一步增强安全意识，严格遵守各项HSE管理规定，共同努力，为公司的发展保驾护航。
同时，也希望各级管理人员能够加强对HSE体系的领导和监督，及时发现和解决问题，为公司的安全生产和可持续发展作出更大的贡献。
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3 3 5 1 3 1 4 4 1 2 2 3 1 5 7
技能 培训
设备 维护 应急 准备 作业 票证
1 3 1
5 1
1
4
2.4各车间问题分析
• 各车间均应加强对基础管理的提升。 • 乙烯车间、乙烯联合车间、聚乙烯车间、公用工程联合车间、 销售车间、工业水车间应加强设备跑、冒、滴、漏等维护问题。
• 电气车间、中心化验室、销售车间、聚烯烃联合车间、乙烯 车间应在风险控制，危害因素辨识方面引起重视。
设施完整性:问题反映了车间对边远死角地区检查不全， 出现漏检、缺检的情况，危险长期暴露无人发现。 作业许可:说明车间和专业管理部门对检维修作业审批不 严格，未将许可制度准确落实。 车间在操作卡的执行不力，能量隔离不彻底，对危害识别 不全，对风险警惕程度不够。
1.5目标指标超出统计分析
公用工程
添加 净化水 文字 1
机动管理专业：应以设备管理应以设备维护为主，以设备 的安全附件、盲端死角、设备设计、消防设施的普查为辅， 兼顾风险控制，台帐管理等。才能解决机动管理专业的问 题。
2.3专业管理方面问题个性分析
技术管理专业：通过分析可知，技术管理必须严格依托操 作卡的执行，加强技术管理，同时做好开停工及检维修作 业中对罐、釜、管线、阀门等彻底的能量隔离。
• 聚烯烃联合车间、聚乙烯车间、公用工程联合车间、销售车 间应强化自身的应急准备能力。
2.4各车间问题分析
•公用工程联合车间、销售车间应强化各层次员工的 操作技能、安全技能等方面的培训工作。 • 净化水联合车间、水汽车间应强化严格工艺。设备 的操作，严格执行力。 • 乙烯联合车间、烯烃联合车间、顺丁橡胶车间应加 强在作业许可的批准、实施、变更、关闭，风险控 制措施落实等方面的工作。
3.3 2013年体系运行改进建议
重视有感领导和直线责任，尤其是针对辅助车 间和边缘属地的管理。2013年的审核将在不放 松对生产车间审核的同时针对辅助车间和边缘 属地加强HSE体系运行力度。
针对审核中常发性问题进行原因分析，减少发生频 次，2013年制订审核计划时，对审核频次、方法优 化，针对重点要素和重点问题的审核。每月开展一 项主题审核，如风险控制、设备维护、操作执行、 应急准备、盲端死角、能量隔离、消防报警设施、 技能培训、作业票证等方面在全厂范围内进行专项 审核。
作业许可84项
作业票证返还、归档，票证开具时的风险图标的 漏选和错选。相关作业人员作业时未进行职责履 行确认，作业现场出现违章行为，作业票证能量 隔离有误差等
1.4事故事件统计分析
事故事件名称
高密度聚乙烯装置袋 滤器闪燃事件
相关单位
聚烯烃
性质
车间级轻微及未遂 事件
涉及要素
5.3.1对危害因素辨识、风险控制和 风险评价 5.5.5作业许可 5.6.1绩效测量与监视 5.6.1绩效测量与监视 5.6.1绩效测量与监视 5.6.1绩效测量与监视 5.5.6运行控制 5.57变更管理
1.主动性的测量和监 视开展不及时 2.文件记录不受管， 日检、周检不到位
1.3问题项按体系要素统计
共1147项问题，占 体系全部要素的68%。 问题集中在运行控制、 设施完整性、能力培 训和意识、记录控制、 作业许可、协商和沟 通、应急准备和响应 等要素上。
1.3问题项按体系要素统计分析图
运行控制 设施完整性 能力、意识和培训 记录控制 作业许可 协商和沟通 应急准备和响应
调度处
技术处
质量处
1.2不符合项产生原因分析
运行控制
1.程序文件执行不到位 2.粗放管理，安全意识淡 薄 3.文件控制管理制度不完
善
设施完整性
1.设施设备维护不到位 2.设备安装设计缺陷，危 害因素辨识不到位
能力、培训和意识
1.工艺操作有变更，无 培训措施 2.培训工作不全面，执 行不彻底
绩效测量与监视要素
3.3 2013年体系运行改进建议
加强危害因素辨识，关注身边风险、领域风险、管理风险。 如危害识别方面加强对“人的隐患识别”，加强人员的情绪 管理。统计分析可知，90%事故、事件的都是来源于人的不 安全行为，而多数不安全行为又由人员情绪波动致麻痹大意 造成的。故各单位可以建立岗位员工情绪状态监测系统，每 天工作安排时可以规避，对情绪波动人员可帮扶，把人的失 误因素降到最低。
1 4 8 1 4
2 1 2 2 4
3 5 5 2 3 4
1 3 7 1 1 1 5
2 2 6 2 2 1 9 3 4 4 1
1 3 1 2 2 2 1 4
2 2 3 2 3 2 4 1 2
3 3 14 5 7 4 2
6 2 11 2 1 1
3 5 11 4 7 4 1
2 1 10 1 1 1 1
4 3 5
安 全 意 识
纠 正 预 防
盲 端 死 角
设 计 缺 陷
安 全 附 件
能 量 隔 离
防 护 用 品
管理漏洞等五类问题占总问题项的比例
67%
2.2重点要素上出现的关键问题
设备 维护 35
管理 漏洞 35 风 险 控 制 19
操 作 执 行 23
风 险 控 制 25
技 能 培 训 21
设施完 整 性
技术处
安环处 二循低压蒸汽管线试 漏导致系统管线管托 水汽车间 落架的处理 “10·31”人身伤害 水汽车间 事故 全密度聚乙烯装置一 电气车间 线停工处理 丁苯橡胶“8.24”着 火伤人事故处理 丁苯橡胶
未遂事件
车间级事故事件 车间级事故
5.5.1设施完整性 5.3.1危害因素辨识 5.5.6运行控制； 5.5.1设施完整性； 5.4.4能力培训和意识 5.5.6运行控制
第三部分 巩固亮点 寻找不足
持续改进
3.1体系运行中的亮点
• 领导重视HSE体系运行，全过程参与，落实有感领导， 为体系管理提供强大动力，不断持续改进管理水平。 • 内部审核与周检相结合，专业检查与审核相结合，全员 参与，群策群力，体系管理工作有点到面的开展。
• 执行力不断提高，发现问题能够及时整改。
• 深入分析其他单位类似问题，举一反三，整改工作有效 落实。 • 车间体系运行突出亮点，运行管理创新，思维方式突破。
3.2体系运行中的不足
• 领导对体系管理的主题思想件执行不力。
• 日检、周检等工作不细致，对属地覆盖不全，存在着 低老坏等设施不完整等现象。 • 培训工作不细致，对人员的学习、培训工作不到位。 人员的安全意识淡薄，风险辨识能力不强。 • 举一反三工作不深入，重复性问题反复出现。遇问题 只整改不讨论，工作只持续不改进。
运 行 控制
对危害因 素辨识
能力培训 和意识
2.3专业管理方面问题统计表
专业管理 汇总
安全 附件 安全 意识 操作 执行 防护 风险 用品 控制 管理 记录 技能 漏洞 完善 培训 纠正 盲端 能量 预防 死角 隔离 设备 维护 设计 缺陷 消防 应急 作业 报警 准备 票证 设施
安全
130
10
6
24
44
3
2
6
4
13
2
16
技术 经管 人事
厂办 机动 调度 质量
69 32 27
25 117 46 11 8 2 1
29
2 5
16 20 4
2 2 2
1 5
4 1 20
1 2 1 1
9 3
6 1 1
1
1 1 4 19 2 1
22 14 4 7
2 1
49 1
7
4 32
3
2
1
2.3专业管理方面问题分析
8.60% 23.00%
22.80%
8.50%
7.30%
6.10%
5.30%
数据来源：2012年体系运行质量分析
1.3问题项按体系要素分析
能力、培训和意识99项
主要涉及个别单位未按要求实施培训工作，工 艺、设备上有变更后对技术人员和岗位操作人 员的跟进培训未能及时进行。
记录控制98项
需要有台账记录的没有建立、有记录但内容不完 整、需要更新的记录未及时更新。
水汽
1
中化
1
2
第二部分—问题细分 深入剖析
板块、公司、乙烯厂共审核出457个问 题，涉及19个要素，细分为16类
131
54
50 35 34
29
20
17
17
13
13
12
11
8
7
6
管 理 漏 洞
风 险 控 制
设 备 维 护
应 急 准 备
操 作 执 行
技 能 培 训
作 业 票 证
记 录 完 善
消 防 报 警 设 备
一般事故C级
分厂级事故
1.4事故事件产生原因分析
危害因素辨识和评价、绩效测量和监视:对个别关键特性 监控不到位，对一些要害和边角部位的检查不够细致，对 气体检测重要性的认识不够。
运行控制和变更管理:个别车间在规章制度的执行，程序 文件的落实等方面不到位，导致有问题发现不及时、发现 问题后处理不及时，协商沟通不及时。
建立独特的企业文化宣传展览室，大量的企业安全文化被融入其中。以视 频、漫画、动画、扑克牌等职工喜闻乐见的方式，将安全知识寓教于娱， 生动的展现在广大职工面前，起到很好的宣传教育作用。
请各位领导批评指正
生产管理专业：有46项问题，32项都出现在应急准备方 面，因此做好应急预案的编制、应急响应的准备，是关注 的重点。
2.4对基层车间问题统计表
乙烯 操作 执行 风险 控制 管理 漏洞 乙烯 聚烯 丁苯 聚乙 聚丙 乙二 公用 净化 工业 仪 烯烃 碳四 顺丁 甲醇 销售 原料 水汽 电气 中化 联合 烃 橡胶 烯 烯 醇 工程 水 水 表