培训班筹划方案
教育机构策划书(共6篇)
教育机构筹划书〔共6篇〕篇一：教育培训机构筹划书一、品牌是生存之本近几年，国外培训机构进入中国培训市场的步伐加快。
特别是20某某年，由于距离我国全面开放教育市场的时间越来越近，境外培训机构更是加快了进入中国培训市场的步伐。
培训机构主要采取以下方式：〔一〕用个性化的培训理念打造品牌理念主要表达为思想、精神、观念、信念等。
理念识别系统是教育培训机构一切活动的根底和灵魂，也是教育培训机构形象识别系统的核心局部。
培训品牌的理念提炼既基于对教育理念的共性认识，如对人才培养和社会效劳等教育根本职能的认识，又要结合教育培训机构的现实情况。
如清华大学继续教育学院既秉承清华大学“自强不息，厚德载物〞的校训，又重点的突出其人才培养和社会效劳的个性特征，提出“教育创新，效劳社会〞的办学理念，坚持“高质量、高效益、高层次〞的办学指导原那么，以中高层次的管理和技术人才为主要培训对象，强调继续教育要“面向国家人才队伍建设、面向高层次人才职业能力的提升、面向学习型社会的构建〞，这些办学思想、办学理念和办学方法，较好地表达了清华教育培训品牌独具特色的理念识别体系。
〔二〕以自己的精品培训工程为核心，滚动开展，形成特色明显的自有培训工程品牌。
〔三〕把国外培训品牌移植到国内对于国外的培训品牌，除了课程的汉化以外，课程体系一般不作较大的改动，因为考虑到这些课程比拟成熟，师资上也是要经过总部的培训和考核，从而保持国际化的培训质量。
这类品牌往往是在金融、IT类等认证培训工程居多。
〔四〕实施严格的全面质量管理，打造机构品牌规章制度是教育培训机构内部理念共识的一种标准化、制度化表达，是确保教育培训质量的一个根本前提和保证。
一套科学合理的教育培训制度体系，有助于标准机构成员行为，使各项工作有据可依。
目前，北大青鸟等国内不少教育培训机构已经意识到这一点，纷纷引进质量认证，借此完善教育培训质量保证制度体系，明确教育培训质量标准，标准教育培训实施流程，形成教育培训机构内部决策、执行、监督相对明晰的管理机制，按国际标准建立起教育培训质量保证体系，并最终塑造教育培训品牌。
培训班策划方案(最新6篇)
培训班策划方案（最新6篇）培训计划实施方案篇一为了确保远程教育“班班通”项目在我校顺利的实施，充分发挥班班通工程的作用，完成安徽省20XX年新课标教材与教育信息化培训任务，充分利用安徽基础、国家基础上的教育资源，指导老师们按时参加远程培训任务，提高教师专业化成长，特制定了以下计划和实施方案：一、指导思想班班通的使用，可以促进教师专业化发展，顺应时代潮流，充分利用网络资源，让我校师生更好的使用到新的现代教育技术，促使教师把现代教育技术和教育理念运用到教育教学中，提高课堂效率，促进我校教学质量的不断提升，同时培养学生的学习兴趣，把现代教育信息技术与各科课堂教学有机地结合起来。
二、培训领导：教导处主任张陆军负责组织安排电教处主任赵保华负责培训指导各学科教研组长担任培训教师三、培训方案本次班班通工程中我校有XX套班班通设备。
1、实行班主任负责管理制，各班级制定管理使用制度，进行日常的管理、使用及维护。
2、结合界首市教育局培训指导计划，制定本校培训计划，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。
3、培训时间：20XX年8月24日分科目在不同的班级进行培训。
4、培训内容：班班通交互式一体机的使用四、管理措施（1）20XX年8月起，学校教育信息化的。
管理由任启邦主任和任闯老师负责，并把多媒体教学设备的应用纳入学校课改工作及教学教研工作计划中去，要求老师会用班班通，用好班班通，把多媒体教学与课堂教学高效的结合起来，为教育教学教研活动服务。
（2）建立健全多媒体教育工作制度，加强管理，落实到位。
（3）坚持请进来带出去的原则，有计划选派骨干教师外出学习，同时，组织校内讲座，观看录像、研讨等，以达到转变教师的教育理论和意识，提高教师运用现代教育技术的能力。
（4）从20XX年8月起，有计划的对教师进行多媒体资源的使用、现代教育技术应用的基础知识和操作技能、课件制作等方面的培训。
员工培训方案篇二满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的：1、长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；2、年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动；3、是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；4、个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业带给的培训。
关于培训方案筹划书五篇
关于培训方案筹划书五篇1、目的：为促进公司各部门储藏干部的成长，突出企业人文关心，完善公司人才储藏与开发管理，特制定本方案，以标准和指导新进储藏干部的各项管理工作。
2、范畴：公司各部门以储藏人才〔干部〕引进的各职级人员。
3、定义：储藏干部：指公司为储藏人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。
4、培训与管理规划方案：1行政管理方案1.1储藏干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。
1.2储藏干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。
1.3储藏干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。
2人力资源规划方案2.1定期培训2.1.1人力资源部应在每月?培训方案?中，安排4-8小时针对储藏干部的培训工程，并跟进完成与考评培训效果。
2.1.2储藏干部培训工程应包括：2.1.2.1公司根底认知、公司开展简史与战略规划；2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；2.1.2.3公司消费技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。
2.1.3储藏干部所在部门最高负责人为该储藏干部的指导老师，负责储藏干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作程度的进步，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储藏干部的成长与开发。
2.2.1.4储藏干部在职期间为进步学历考研，或为进步本职工作技能与程度，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。
2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储藏干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。
2.1.6公司鼓励储藏干部以所学专业的根底，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。
2.2定期交流2.2.1每月第一周由行政部安排储藏干部座谈会，对公司所存的问题与开展，以及储藏干部对工作与生活的看法，进展深化沟通与交流。
2024年艺术培训班策划方案
2024年艺术培训班策划方案1. 背景介绍艺术培训在培养人们的审美能力、创造力和情感表达能力方面起着重要的作用。
随着社会对艺术培训的需求日益增长，举办一场2024年的艺术培训班将为广大学生提供一个学习艺术的机会，同时也培养有潜力和兴趣的艺术学员。
2. 目标定位本次艺术培训班的目标是通过专业导师的指导，提高学员们的艺术技能和艺术素养，培养学员的创造力和表达能力，为他们的将来打下良好的艺术基础。
3. 时间和地点本次艺术培训班将于2024年暑假期间举办，持续4周。
地点选择在市中心的艺术学院，为学员提供专业的学习环境和设施。
4. 培训内容（1）绘画：提供素描、水彩、油画等基础和进阶绘画技巧的培训。
（2）音乐：提供声乐、钢琴、小提琴等乐器的基础和进阶培训。
（3）舞蹈：提供古典舞、现代舞等不同风格的舞蹈技巧培训。
（4）表演：提供话剧、戏剧等不同形式的表演技巧培训。
（5）艺术欣赏：通过艺术展览、音乐会等活动，培养学员的艺术鉴赏能力。
5. 培训方式（1）集中授课：每位学员每天上午和下午各有一节课，由专业导师进行面对面授课，着重培养学员的实际操作能力和表达能力。
（2）实践训练：每周末组织学员进行实践训练，包括绘画创作、乐器演奏、舞蹈排练等，通过实践提高学员的实际能力。
（3）个性指导：每位学员都将拥有一个专业导师进行个性化指导，根据学员的兴趣和特长进行针对性的培训。
6. 招生和选拔（1）公开招生：通过广告、学校宣传等渠道公开招生，吸引对艺术感兴趣的学生报名参加。
（2）面试选拔：对报名的学生进行面试筛选，主要考察学生的艺术兴趣、学习态度和潜力。
（3）成绩选择：根据面试成绩和学生的艺术能力进行综合评定，最终确定录取名单。
7. 教师团队（1）专业导师：聘请具有丰富教学经验和专业知识的艺术导师担任本次艺术培训班的教师。
（2）助教：配备一定数量的助教，协助教师进行课堂教学和学员管理工作。
8. 学员管理（1）学员档案：建立每位学员的档案，并记录学员的学习情况、作品和成长过程。
培训班安排计划
培训班安排计划一、培训班简介1.1 培训目的本培训班旨在帮助学员提升职业技能，提高综合素质，适应社会发展的需要，提高工作效率和质量，增加职业竞争力。
1.2 培训对象本培训班主要针对初、中、高级管理人员、专业技术人员等，内容涵盖工作技能和职业素质的提升。
1.3 培训内容本培训班内容包括但不限于：领导力、团队合作与沟通、时间管理、谈判技巧、创新思维、职业规划等。
1.4 培训形式本培训班采用线上线下相结合的形式，通过课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践操作、考核等方式进行培训。
1.5 培训师资本培训班邀请具有丰富实战经验的专业讲师授课，确保培训效果。
1.6 培训地点线下培训地点设在公司会议室，线上培训课程通过网络进行。
二、培训班安排2.1 培训时间本培训班共计4个月，每周安排2次课程，每次2小时，共计16次课程。
2.2 培训内容第一阶段：领导力提升第一周：领导力概念及要素第二周：领导风格与管理模式第三周：有效沟通与冲突管理第四周：团队建设与激励第二阶段：职业素养提升第五周：时间管理与工作效率第六周：职业道德与操守第七周：创新思维与问题解决第三阶段：职业规划与发展第八周：职业定位与规划第九周：职业竞争力提升第十周：职业发展与成长2.3 培训形式每次课程采取线上线下结合的方式进行，课堂讲授结合案例分析、小组讨论和实践操作，以确保培训效果。
2.4 培训考核培训结束后进行考核，合格者颁发培训结业证书。
2.5 培训费用本次培训班免费提供给公司员工参加，需主动报名参加。
2.6 培训需求调查在培训开始前，对公司员工的培训需求进行调查，以确保培训内容的针对性和实效性。
三、培训班实施方案3.1 培训班开展前准备工作：- 完成培训教案编写和教材准备；- 确定培训时间、地点和具体内容；- 宣传推广，让员工了解培训内容和收益；- 组织员工进行培训需求调查。
3.2 培训班实施工作：- 按照培训安排进行培训课程的讲授；- 确保培训师资具备良好的授课能力；- 组织培训课程的线上线下资源；- 对每次课程进行反馈和总结；- 指导学员完成实践操作任务。
关于培训方案策划书4篇
关于培训方案策划书4篇一、培训目的：为了提高辅导站新任部门干事的理论水平和工作力量，使之更好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，从而更好的推动心理辅导站及我系学生工作的开展，特安排此培训培训筹划书。
二、培训对象：电子系心理辅导站综合部、筹划部的全部干事三、培训时间： 11月26日(周五)晚上 6:50四、培训地点：教学楼1A104五、培训内容：1、各部门人员进展自我介绍(先全部部长副部，再干事或者按部门也行)2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责：综合部职责：筹划组织系心理辅导站的各项活动，确保活动有序开展，定期更新博客。
筹划部职责：制定工作规划，对各活动的前期筹划和后期的整合总结。
负责播送稿件拟写和刊物的排版。
2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的一些问题。
3、各部门干事发言，总结自己从开学到现在的工作心得，学到什么，有什么想法。
4、针对各部门现存的问题部长指导干事如何克制这些问题，更好的熟识学生工作。
5、全部成员做一个小嬉戏。
六、培训形式：本次培训主要以座谈形式进展七、培训预备：1、要提前制作好干事培训大会的PPt2、要提前申请好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的摆放等)3、要提前做好签到表4、前期通知干事参与大会要到位八、培训要求：1、每个部门部长或副部长务必发言，每位干事务必提前做好真对自己近期工作状况的发言预备。
2、全部参与培训的干事务必按时出席，仔细听讲，积极参与各项争论不得缺席、迟到(做一份签到表，心理辅导站全部人的，当天不要请假)。
3、培训完毕后，全体学员必需上交心得体会一篇(不要太强制哈)，各自部门自行考核4、培训过程拍照片，做好后期总结工作。
一、活动背景：随着院团委学生会的换届，大一新任干事的到来，为我校学生会注入了另一股“新生力气”他们对学生会的工作仍处于半理解状态,为了加强新干事对学生会的全面了解，提高整个新干事的综合素养，特此举办学生会新干事培训，二、培训目的：为了进一步提高我校新任学生会干事的工作力量和水平，提高学生队伍的办事效率;使之更好的适应工作环境、了解工作程序;正确处理工作和学习之间的关系，从而全面推动我组织的各项进展，特殊制定该培训规划。
培训班开班实施方案
培训班开班实施方案一、前期准备。
1. 确定培训班的目标和定位，明确培训对象和培训内容。
2. 确定培训班的时间和地点，制定详细的培训日程安排。
3. 确定培训班的师资团队，包括主讲老师、助教和辅导人员。
二、宣传推广。
1. 制定宣传方案，包括制作宣传海报、宣传册和宣传视频等。
2. 利用社交媒体、微信公众号等平台进行宣传推广，吸引目标学员报名参加。
3. 与相关机构和企业合作，共同推广培训班，扩大宣传影响力。
三、报名招生。
1. 设立报名通道，包括线上报名和线下报名两种方式，方便学员报名。
2. 设立报名咨询热线，及时解答学员报名相关问题。
3. 制定报名审核标准，对报名学员进行资格审核，确保学员符合培训班的要求。
四、培训实施。
1. 培训班开班前进行开班仪式，介绍培训班的相关信息和规定，拉近师生关系。
2. 安排专业老师进行系统的讲解和教学，确保培训内容的全面性和专业性。
3. 安排助教和辅导人员进行课后辅导和答疑，帮助学员解决学习中遇到的问题。
五、培训评估。
1. 设立学员反馈渠道，收集学员对培训班的评价和建议。
2. 定期对培训班进行评估，对培训效果和师资团队进行考核，及时调整和改进培训方案。
六、结业证书。
1. 培训班结束后，颁发结业证书给合格学员，认可学员的学习成果。
2. 在结业典礼上进行总结发言，对培训班的收获和成效进行总结，鼓励学员继续学习和进步。
七、后期跟进。
1. 培训班结束后，建立学员交流群，方便学员之间的交流和学习。
2. 对学员进行后续跟进，了解学员的就业情况和学习进展，为学员提供就业指导和帮助。
以上就是培训班开班实施方案的具体内容，希望能够对您有所帮助。
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培训学校活动策划方案（范文五篇）
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第一篇：暑期培训班策划方案根据我县小学新课程改革进程的实际，为更好的落实国家教育部、省教育厅提出的“新培训后上岗，不培训不上岗”“一个都不能少”的要求。
建设一支高素质的教师队伍，根据新形势、新要求与时俱进地做好教师全员培训工作，特订黄圩镇中心学校20XX年暑期小学教师全员培训工作计划：一、指导思想以党的十七大精神为指针，以学习贯彻科学发展观为强大动力，紧紧围绕县教育局工作目标任务，结合第三轮集训教育“上好课”专题，以课程改革为契机，以提高教师的综合素质为核心内容，解放思想、实事求是、开拓创新、面向全体，打造学习型教师组织，加快教师专业化成长。
二、工作目标在继续完善教师全员培训保障机制，构建教师全员培训体系基础上，求实、创新，夯实教师全员培训基础，增强教师工作能力，实现教师职业需要和个人成长需要的统一。
三、工作思路围绕“一个核心”，突出“四个结合”。
一个核心――以提高教师的综合素质为核心。
①教师全员培训与教师过去的教学实践相结合；②教师全员培训与课程改革相结合；③教师全员培训与校本教研相结合；④教师全员培训与教育科研相结合；四、领导小组成立由校长巩成明任组长，董学丰任副组长，王一永、邓传武、巩文东、周亚、巩运生、刘銮峰、梁超、周跃为成员的工作领导小组，全面督促检查培训工作的执行情况。
五、培训要求1、严格遵守培训纪律，培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，圆满完成培训任务。
2、认真参与培训学习，认真做好学习笔记，认真完成各类作业，确保培训效果。
3、严肃考勤，严格请假手续。
培训期间巩文东每天分上午、下午各两次进行签到和签退，中间抽查，确有特殊情况不能按时参加的需由所在学校校长准假，加盖单位公章，交中心校存档，纳入全年教师考勤记录。
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2.对教学课程和教学质量的标准化
3.对教师选择和管理的标准化
4.对教学环境和教学软硬件平台的标准化
5.完善财务计划和部门安排
本阶段时间安排：2010年12月-2011年3月
1.2010年12月选择和勘定教学地方和环境 原则：产业园附近有能容纳40-50人会议室的酒店或学校
第一、前期项目部为教师对固废循环利用教学体系尝试环境提供条件，根据实践的情况初步建立比较清晰的教学体系。其中包括：课程设置，课程安排，时间周期，效果评估等。
第二、在招生学生人数达到40人左右/班次尝试初步培养1-3名的“第二代教师”并总结教师培养的体系化。其中任务包括：教师的固废处理技能和教学水平培养任务，教师培养总体时间周期和整体程序步骤等。
【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】
“绿色驿站”固体废弃物循环利用培训班筹建方案
（初稿）
培训班基本情况介绍
培训班名称：“绿色驿站”固体废弃物循环利用培训班
目 标 人 群：固体废弃物处理与利用相关的政府机构、科研机构、企事业单位、高等学校及组织团体等
培训班简介：
随着我国经济高速增长，环境状况日益严峻、资源也开始相对缺乏，针对这些问题，相关部门在固体废物的污染治理、实现固体废物的循环利用方面做出了积极的探索和大量的工作，使我国的固体废物污染防治工作取得了初步成效，但总体上还处于起步阶段，历史欠账较多，基础设施薄弱，固体废物污染仍然十分严重。针对固体废物的现状,“绿色驿站”固体废弃物培训班充分发挥北京市朝阳循环经济产业园的品牌和资源优势，整合各方力量，由政府引导，企业运作，为社会提供固废处理与综合利用系统能力培训课程，主要介绍固体废物的定义、分类，固体废物对环境的污染和危害，有害固废处理方法和如何实现固体废弃物的资源化综合利用，重点对城市垃圾及生物化学工业医疗固废的产生、危害与处理技术进行培训。
招生宣传预算
传单和展架横幅喷画
2500元
根据市场情况投入
推广和活动经费
1000元
其他费用计
管理费、教师和其他人员的工资（教师：1000元/人，管理及工作人员500元/人）。
分析总结：
第1月的总投入：12万元左右，
以后每个月的资金投入为：7—8万元左右
前三个月的基本开支为：26-28万元
重点费用把控对象：
市场行情分析
目前，许多城市生活垃圾处理设施能力不足、标准不高，处理方式单一，生活垃圾急剧增加，处理方式又都采用卫生填埋，年复一年，土地资源不堪重负，此外许多城市危险废物集中处置能力低下，全国危险废物年产生量在900万吨左右，综合利用和处置仅为600万吨，每年约有300万吨被贮存起来，全国累计贮存量已达2000万吨，而全国只有14个城市建了危险废物集中处置设施，但由于种种原因尚未得到充分利用，危险废物紧急事故快速反应能力长期处于较低水平，固体废物污染问题日益严重, 长期得不到有效处置，给环境带来了严重危害。
1．最理想情况假设4个班全满：
总收入额为：（240+300+360+240）*40+230*160*5+230*160=266400元
2．最基本要求招生指标平衡点：
按初级班20人、中级班20人、高级研修班20人、基础班20人计算
总收入额为：133200元
淡季收费和收入表
扩充教学软硬件平台，改善培训的环境,办公条件提高培训项目的整体形象。
2.着手教室整体形象的设计，完善编写和建立统一的教学课程体系以及启动教师培养计划，促进教学资源等的标配化。
3.2-5名组建招商加盟的市场开发团队和1-3名教师管理队伍
项目部对教学体系的把控（项目部<=>教师）
前期整个教学课程体系研究和新教师队伍组建最为重要，而教师的教学质量和效果将直接影响到客户对固废循环利用教育的认可度和支持情况，项目部必须有专人处理和把握教学各方面的管理，同时积极探索教师队伍的建设和培养。
根据国际上多年的实践经验，循环经济是一条有别于传统经济的发展模式，在固体废物的污染治理工作中，实现了固体废物的循环利用，能够有效解决固体废物污染环境问题，并支持未来经济的高速可持续发展。
而优秀的事业犹如一栋大厦，其栋梁就是一大批优秀的人才。循环经济要想不断发展繁荣，毫无疑问，就需要源源不断的优秀人才，而现在许多固废处理机构建设伊始，一些新领导和工作人员，缺少工作经验，各单位之间的交流也比较少，由于一些原因许多单位还存在着闭门发展、自我本位等现象，这样不仅缩小了本单位人员的活动空间，同时也限制了单位之间学术、思想、管理模式等多方面的交流。为了让我们的同系统的单位向统一性、开放性、多样化、质量型方面发展，进一步提高固废处理的质量，完善管理的体制机制，同时满足相关人员的学习、生活、工作需求，提供职业技能指导，有必要组织一个合适的高效的载体，因此由北京市首批循环经济示范园区创办固废循环利用培训班是一件具有长远和全局意义的大事情，也是一件具有广阔市场前景的事业。
项目初步规划陈述
培训组织机构：
主办：中国环境保护协会、北京市朝阳循环经济产业园管理中心
承办：北京绿赛克环保科技开发有限责任公司
战略发展第一阶段基本规划
规划商业运营关系模式图
本阶段培训班活动基本描述
培训项目部组建一个小型的投入金额预算10万元/月，可以容纳5-10培训班，以最小的资金投入和时间周期把培训班整个运营，财务，教学，招生，市场宣传，制度规章等各方面进行实践和完善，通过实践更全面的评估这个项目的各个方面。这阶段的任务还将制定的标准化，形成一定规律和规程：
5.每个月营业额为16万元则盈利平衡点时间期为：约1个月。
项目战略发展第二阶段基本规划
规划商业运营关系模式图：
客户：固体废弃物处理与利用相关的政府机构、科研机构、企事业单位、高等学校及组织团体等
培训项目部：北京绿赛克环保科技开发有限责任有限公司市场开发部
项目加盟机构：进行项目合作成为公司的加盟企业，机构，单位等，如：固废设施生产及销售企业，环保培训机构等
公司主要支出资金为：紫线1、5 红线2、4
分析：红线3：教材、教具其他增值服务费。说明：学员经过一段时间的学习以后也会购买固废处理相关教材、模具、专业工具等增值服务，培训项目培养的学生越多购买这些设备和服务的需求就越大。后期收入也会有部分来自这个方面的。
分析：红线4：品牌直营店的培训班销售利润。说明：前期培训项目的收入和实践的平台主要来自这个方面，后期同样为了品牌和形象宣传、方便市场的开发以及教学指导、研究等，也会建立一定数量品牌旗舰店作为支撑。所以这一方面的收入至此至终都是存在的。
总收入额为：92700元
培训班利润平衡表以及销售任务计划表
假设12万元第1个月的投资以后每个月销支出为7万元计算，
1.每个月营业额为10万元则盈利平衡点时间期为：约4个月。
2.每个月营业额为12万元则盈利平衡点时间期为：约2.5个月。
3.每个月营业额为14万元则盈利平衡点时间期为：约1.7个月。
4.每个月营业额为16万元则盈利平衡点时间期为：约1.5个月。
共360元
30
基础班
（无工作经验）
周一至周五
20元/节课，共12节课
共240元
30
淡季收入情况假设为：
1．最稳定情况假设4个班全满：
总收入额为：（240+300+360+240）*30+210*120*5+210*120=185400元
2．最基本要求招生指标平衡点：
按初级班15人、中级班15人、高级研修班15人、基础班15人计算
第三、从教师在教学和教师培养的实际情况，总结课程体系开发成本和教师培养成本与周期，为培训项目进一步的市场扩张和财务计划提供依据。
财务计划
培训班投入资金财务初步计划：
用途名称
名称数量
预计最高费用
说明
场地租金
100-120平方1套
2000元/天
尽量在产业园附近
学生用教学软硬件平台
学习资料
100元/人
后期可以看情况逐渐增加
教学观摩和游览费
200元/人
后期可以看情况逐渐增加
食宿费
1人：200元/天
后期可以看情况逐渐增加
教师用教学软硬件平台
教学资料1套
100元/人
教学中方便教师讲课
投影机1套
4000元
教学用具一套
500元
音箱麦克风1套
300元
电脑1套
3000元
长期投入
办公设备用品
打印纸张
100元
长期投入
其他办公用具
2000元
直营店：公司自建并管理和运营的品牌形象店和教师培训点。
教师委培合作院校：委托教学研究和教师培养的各个大学高校。如：各高校环境学院等
硬件、软件平台商：这个项目教学平台所需的软硬件设备提供厂商和单位。如：学校，酒店、教学用具及资料销售商等
规划商业运营关系模式图描述与解释：
客户：主要享受来自直营店和加盟商的教学即9、10，同时也会反馈市场情况到公司即3.
1.场地租金及学员食宿费用
2.教学软硬件投资
3.市场宣传费用
4.教师工资和销售人员工资
服务收费定价标准初步计划表：
收费标准指导原则：学员工资标准的2-8%/节课，每节课为60-90分钟。
旺季收费和收入表
课程名称
开课时间
收费标准
最多招生人数
备注
初级班
周一至周五
20元/节课，共12节课
共240元
40
上午初级班也可插入5个中级班学生
4.进一步优化和清晰培训项目未来运作模式和管理以及部门的分工等。
5.总结项目财务平衡运作分析，总体评估项目运作的收支情况。
第二、从客户中回笼投资，巩固教学体系
当培训班有了一定的生源和稳定的客户（这个标准大概预算是每个月200人左右的情况下说明这个培训班已经走入正轨收支基本达到平衡并能有所盈利，初步定价情况如下：2000-2500元/人），则可以评估项目的展开接下来的扩张和招商加盟事宜的，以及最重要的教学课程体系的建设和教师队伍培养。其中回笼的资金主要基本用途如下：