仪表车间班组建设十项管理制度模板
仪表车间班组建设十项管理制度
仪表车间班组建设十项管理制度一、班组目标管理制度1. 班组目标应按照车间中心目标及公司发展战略制定，并在班组成员共同确定的基础上确定，目标应具有可压性和可达性。
2. 每月底为一个考核周期，班组成员应根据班组目标及个人目标按照任务完成情况进行综合评价，评价结果用于工资考核。
3. 评价结果应公开透明，班组长应向班组成员及车间主管汇报，并就评价结果与班组成员进行沟通。
二、工作安排管理制度1. 班组长应依据班组任务及成员实际情况，合理安排班组工作，确定工作计划，明确工作要求和完成期限，确保工作任务有序开展。
2. 工作计划应当合理，避免过于紧张，在保证工作质量的前提下合理安排时间，杜绝加班现象。
3. 班组长需要根据工作流程制定适当的工作程序，确保任务按照规定流程完成。
三、绩效考核管理制度1. 班组长应根据班组目标及工作计划，制定成员绩效考核方案，明确定量考核指标，实行绩效考核制度。
2. 绩效考核方案应具有可操作性，遵循公平公正原则，考核结果应当客观可靠。
3. 班组长应及时向班组成员反馈考核结果，与班组成员进行深入沟通和交流，共同探讨当中存在的问题，并制定改进计划。
四、培训管理制度1. 针对班组成员所需的知识和技能，制定培训计划，保证班组成员能够适应生产需要。
2. 班组长应监督班组成员的学习效果，对不合格的成员进行补习或调整。
3. 班组成员需要自觉完成规定的培训任务，提高技能和操作水平。
五、安全管理制度1. 班组成员应自觉遵守安全生产的规定和制度，认真履行安全责任，严防事故发生。
2. 班组长应到车间安全教育培训，并转达班组成员。
3. 对于安全隐患，班组成员应当及时向班组长汇报，班组长应及时处理，并通报车间主管，确保事故不再发生。
六、质量管理制度1. 班组成员应当时刻关注生产质量，快速响应品质问题，及时汇报。
2. 班组长应及时处理质量问题，深入调查研究，并对问题进行纠正和预防措施。
3. 班组领导及成员应在日常工作中留意有可能发生的质量问题，采取预防措施，保证严格执行品质标准。
仪表班组安全管理规定(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强仪表班组安全管理，确保仪表设备安全稳定运行，保障生产安全和人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仪表班组，包括仪表操作、维护、检修等岗位。
第三条仪表班组安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条仪表班组安全管理实行岗位责任制，各级人员必须严格遵守本规定，切实履行安全职责。
二、组织机构与职责第五条仪表班组安全管理实行班组长负责制，班组长为班组安全管理第一责任人。
第六条仪表班组安全管理机构包括：1. 仪表班组长：负责组织班组安全管理工作，监督、检查、落实各项安全规章制度，及时处理班组安全事务。
2. 仪表安全员：协助班组长开展安全管理工作，负责班组安全教育培训、安全检查、隐患排查等工作。
3. 仪表操作人员：负责仪表设备的操作、维护和保养，严格遵守操作规程，确保设备安全稳定运行。
4. 仪表检修人员：负责仪表设备的检修、改造和更新，确保设备处于良好状态。
三、安全教育培训第七条仪表班组必须定期组织安全教育培训，提高全体成员的安全意识和操作技能。
第八条新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条定期对仪表操作人员、检修人员进行专业技能培训，提高其业务水平。
第十条对安全生产事故、隐患等进行案例分析，提高全员安全防范意识。
四、安全检查与隐患排查第十一条仪表班组应定期开展安全检查，发现问题及时整改。
第十二条安全检查内容包括：1. 仪表设备运行状况检查，确保设备处于良好状态；2. 安全防护设施检查，确保设施完好、有效；3. 操作规程执行情况检查，确保操作人员按规程操作；4. 隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
第十三条发现安全隐患，应立即上报，及时整改，确保安全。
五、安全操作与维护第十四条仪表操作人员必须熟悉操作规程，严格按照规程操作。
第十五条仪表操作人员应定期对仪表设备进行维护保养，确保设备正常运行。
班组规章制度十条
班组规章制度十条
第一条为了保证班组内的秩序和生产工作的顺利进行，特制定本规章制度，凡是本班组
成员，都必须遵守并执行。
第二条班组成员必须严格遵守班组工作时间，不得迟到早退，确保按时按量完成工作任务。
第三条班组成员须服从领导的指挥，不得擅自离岗请假，必须经过领导批准后方可离开
工作岗位。
第四条班组成员必须遵守岗位管理制度，做好本职工作，积极配合同事完成工作任务。
第五条班组成员在工作中要保持良好的工作素质，不得懈怠、偷懒，严禁逃避工作责任。
第六条班组成员须严格执行安全操作规程，保障自身和他人的安全。
如发现安全隐患，
应及时报告，不能瞒报。
第七条班组成员之间要互相尊重、团结合作，不得进行争吵、打架等不良行为，确保班
组和谐氛围。
第八条班组成员在工作中要严禁违规操作，不得私自调整设备参数，严禁随意更改工艺
流程。
第九条班组成员需保持工作环境整洁，不得乱扔废弃物料，保持工作台面清洁整齐。
第十条班组成员在工作中如遇到问题，应及时请教领导或同事，共同解决，不得私自处理，以免造成不良后果。
以上为班组规章制度，凡是班组成员都必须严格遵守，如违反规定，将受到相应的纪律处分。
希望大家共同努力，共同进步，创造更好的工作环境和工作效果。
仪表班组管理制度
仪表班组管理制度第一章总则第一条为了加强仪表班组的管理，提高员工素质和业绩，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有仪表班组。
第三条仪表班组是公司生产的重要组成部分，负责生产中的仪表设备安装、维修、维护等工作。
第四条仪表班组管理应遵循“规范、严谨、高效、创新”的原则，确保生产顺利进行。
第五条本制度由公司仪表班组主管编制并不断完善，必须得到全体员工的认可和执行。
第六条仪表班组管理应与公司其他部门紧密合作，共同推动公司的发展。
第七条本制度包括管理目标、管理职责、管理权限、管理程序等内容。
第二章管理目标第八条仪表班组管理目标是提高员工技术水平、保证设备正常运行、提高生产效率。
第九条仪表班组管理目标还包括加强员工培训、提高员工素质、提升员工士气。
第十条仪表班组管理目标还包括提高仪表设备维修、维护和保养质量。
第十一条仪表班组管理目标还包括提高工作效率，降低维修成本。
第三章管理职责第十二条仪表班组主管负责制定仪表班组的发展规划和管理制度。
第十三条仪表班组主管负责监督仪表班组的日常工作。
第十四条仪表班组主管负责制定仪表设备的维修保养计划和预算。
第十五条仪表班组主管负责协调仪表班组与其他部门的工作。
第十六条仪表班组主管负责评估仪表班组员工的工作绩效。
第十七条仪表班组员工应按照公司规定的要求，认真完成工作任务。
第十八条仪表班组员工应定期参加培训，提高自身技术水平。
第十九条仪表班组员工应维护仪表设备，保证设备正常运行。
第四章管理权限第二十条仪表班组主管有权组织仪表班组的日常工作。
第二十一条仪表班组主管有权制定仪表设备的维修保养计划和预算。
第二十二条仪表班组主管有权决定仪表班组员工的调动。
第二十三条仪表班组主管有权处罚违反公司规定的员工。
第二十四条仪表班组主管有权审批仪表班组的资金使用。
第二十五条仪表班组员工有权提出改进建议。
第二十六条仪表班组员工有权报告设备故障。
第二十七条仪表班组员工有权提出辞职申请。
第五章管理程序第二十八条仪表班组主管每月召开一次工作例会，总结前一个月的工作，讨论下一个月的工作计划。
班组十项制度
班组十项制度
1. 班前会制度：各班组每天上班应提前30分钟到岗，班组长组织召开班前会，布置当班的生产任务、质量要求和安全注意事项等。
2. 交接班制度：各班组必须严格按照交接班制度进行交接班，交接内容包括设备运行情况、工器具、卫生等，交接班时必须由交班人和接班人共同进行，交接班完成后应签字确认。
3. 安全管理制度：班组应严格遵守安全管理制度，班组长为班组安全第一责任人，应落实好安全责任，组织班组成员学习安全规程，开展危险源辨识和风险评价，制定控制措施。
4. 质量管理制度：班组应严格遵守质量管理制度，按照质量标准进行生产，开展质量检查和整改工作，确保产品质量符合要求。
5. 设备管理制度：班组应按照设备管理制度对设备进行操作、维护和保养，确保设备正常运行。
6. 考勤制度：班组应建立考勤制度，记录班组成员的出勤情况，为薪资计算和绩效考核提供依据。
7. 培训学习制度：班组应定期组织班组成员进行培训学习，提高技能水平和综合素质。
8. 民主管理制度：班组应实行民主管理，重要事项应由班组成员共同商议决定。
9. 卫生清洁制度：班组应做好卫生清洁工作，保持工作场所整洁有序。
10. 考核奖惩制度：班组应建立考核奖惩制度，根据班组成员的工作表现和业绩进行奖惩，激励班组成员积极工作。
请注意，这些制度可能因行业、企业或班组的具体情况而有所不同，具体内容和执行方式需根据实际情况进行调整和完善。
班组仪表管理制度
班组仪表管理制度第一章总则第一条为规范班组仪表管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于班组仪表管理工作。
班组仪表管理应以安全第一、预防为主、维修保养相结合的原则。
第三条遵守本制度是每位班组成员的基本义务。
任何单位和个人都有权对班组仪表管理工作进行监督。
第四条班组仪表管理责任制，明确班组成员应承担的管理责任，便于管理和监督。
第五条本制度的解释权属于班组领导。
第二章组织管理第六条班组应当根据生产安排、实际情况制定仪表管理计划，并按照计划进行实施。
第七条班组负责人应当根据工作需要和岗位要求，确定班组成员的仪表管理职责，明确分工。
第八条班组负责人有权要求班组成员认真履行仪表管理职责，确保仪表设备的正常运行。
第九条班组应当建立健全维修保养记录，做到仪表故障及时记录，并及时上报。
第十条班组应当加强员工培训，提高员工维修保养技能水平，确保工作质量。
第三章设备维护第十一条班组成员应当认真执行仪表设备的维修保养计划，按照规定周期对设备进行检查、清洁和维修。
第十二条班组应当定期对仪表设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
第十三条班组成员应当做好设备维护记录，包括维修保养情况、故障情况等，确保记录真实可靠。
第十四条班组应当加强对仪表设备的保护，杜绝因操作不当造成的设备损坏。
第十五条班组应当定期对仪表设备进行大修，确保设备的长期稳定运行。
第四章安全防护第十六条班组成员必须按照规定佩戴好安全防护用品，确保工作安全。
第十七条班组应当定期对仪表设备的安全防护措施进行检查，保证安全设备的正常使用。
第十八条班组应当做好设备的防火措施，定期进行消防演练，确保安全生产。
第十九条班组应当加强安全生产宣传，提高员工安全意识，确保生产安全。
第五章奖惩管理第二十条班组应当建立奖惩制度，对在仪表管理工作中表现突出的成员进行奖励，对违反制度规定的成员进行惩罚。
第二十一条班组应当将奖惩情况记录在个人档案中，作为个人工作表现的依据。
班组建设十项制度
班组建设十项制度（一）班组生产管理责任制一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。
二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方针，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产。
三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成。
四、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。
五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作。
七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理，必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。
八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。
九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。
十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务。
一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理，并设置兼职的考勤员进行监督、检查。
二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录，汇总由队长和值班人员签字考核。
三、班组员工每班必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。
四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的，扣除当日所挣工分的20%。
五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务，且无特殊原因，株连班组长，按队安全管理制度执行。
发生重大事故按矿有关规定执行。
六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。
凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。
七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。
否则，按擅自脱岗处理。
八、按规定管理分配工作，严格执行多劳多得制度。
仪表班管理制度
仪表班管理制度第一章总则第一条为了规范仪表班的管理，进一步提高仪表班员工的工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仪表班全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本管理制度的宗旨是：严格执行管理规定，加强人员管理，保障工作效率和质量，增强团队凝聚力，提升企业形象。
第四条仪表班的管理以公司领导为核心，仪表班负责人为主导，全员参与。
第五条本管理制度经由公司领导和仪表班负责人审批后生效，并在仪表班内进行宣传和执行。
第二章仪表班的组织架构第六条仪表班的组织架构包括仪表班负责人、仪表班正式员工、仪表班临时员工和仪表班实习生。
第七条仪表班负责人由公司领导任命，负责全面管理仪表班的运作和人员管理。
第八条仪表班负责人应具备较强的管理能力和沟通能力，能够有效协调员工之间的关系，促进团队合作。
第九条仪表班正式员工由仪表班负责人招聘并管理，负责公司委托的仪表维修和安装等工作。
第十条仪表班临时员工由仪表班负责人根据工作需要招聘，工作期限根据具体情况确定。
第十一条仪表班实习生由公司领导和仪表班负责人共同安排，负责接受公司培训和实习工作。
第三章仪表班的工作职责第十二条仪表班的主要工作职责包括：（一）接受委托，及时准确地维修和安装各类仪表设备；（二）严格按照公司制定的工作流程和标准操作规范进行工作；（三）保持工作区域的整洁和安全，定期进行设备维护和检查；（四）及时向仪表班负责人汇报工作进展和问题，主动协助解决工作中遇到的困难；（五）积极学习工作知识，提升专业技能和服务意识。
第十三条仪表班负责人应全面负责仪表班的管理工作，具体职责包括：（一）制定并贯彻执行仪表班的工作规章制度和工作计划；（二）组织和协调仪表班内员工的工作，确保工作任务按时完成质量合格；（三）定期对仪表班内员工进行考核和评估，提出改进建议并及时跟踪；（四）定期向公司领导汇报仪表班的工作情况和问题，并提出改进建议。
第四章仪表班的管理制度第十四条仪表班的管理必须严格执行公司各项规章制度，做到以下几点：（一）每位员工要认真遵守公司规章制度，不得擅自调整工作安排和流程；（二）每位员工要认真履行职责，不得私自放弃或逃避工作任务；（三）每位员工要严格保守公司机密和客户信息，不得私自泄露。
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仪表车间班组建设十项制度
《班组岗位责任制》
1、要熟悉工艺流程、仪表安装方法及投用要求, 严禁盲目违章操作。
2、要坚持巡回检查制度, 发现问题要及时汇报和处理, 不得隐瞒或拖延。
3、处理仪表问题必须及时联系工艺, 现场操作要有工艺操作人员配合, 要有人监护。
4、在处理涉及自保联锁、电源等的关键仪表时, 必须制定周密的操作方案, 并持作业
票各相关单位签字确认后方能进行。
5、要正确操作和使用仪表阀门, 开关阀门用力要适度, 操作要合理, 禁止不能过度开
关阀门。
6、仪表名牌要齐全, 位号要清楚, 关键仪表要有明显标志。
7、要遵守各项操作规程, 积极参加安全活动, 加强安全知识的学习, 提高安全意识。
《值班交接班制度》
1、值班带班长必须要认真进行交接手续, 时间为上午7: 50时, 下午17: 30时, 并填写
好记录, 交、接班的带班长签字。
2、值班人员必须认真填写值班日志, 要求字迹清楚、记载详细、记事明确。
3、值班人员必须严格遵守: 当接班者未到, 未进行交接班时不准离岗, 要做到接班后
方可离岗。
如值班人员因有事未到, 必须提前通知值班干部或带班长, 获准后方可不值班或她人替班。
4、仪表发生故障应由当班人员及时处理, 做到事不过夜, 处理后再交班, 不能处理的
问题及时向操作工说明原因, 并向值班干部汇报。
5、交接中出现的问题由当班处理, 交接后由接班负责。
6、值班人员认真执行以下交接:
( 1) 、交接仪表运行状况。
( 2) 、交接值班室内卫生情况。
( 3) 、交接工具和保管情况, 如车间检查发现丢失、损坏由当班班长负责赔偿。
7、严格按每月值班表上车间规定的换休制度换休。
8、车间实行集中值班, 凡值班期间不在车间值班的, 按脱岗处理! 车间将严格考核。
《仪表巡回检查制度》
1.巡检要求:
各维护岗位要根据实际情况制定巡回检查站, 每站要有具体内容而且设立巡检牌。
巡检人员要按时、按线路、按要求认真细致的巡检, 注意翻巡检牌。
做到台台设备都要查, 不留死角。
在巡检中发现问题要及时处理, 并及时向有关领导汇报。
巡检记录要认真填写( 时间、内容、处理结果、签名等) , 严禁弄虚作假, 隐瞒事故和隐患。
巡回检查是保证设备长期良好运行的关键, 必须严格按规定执行, 不准以任何借口和理由擅自更改或拒绝巡检。
高空和危险场所及重要地方要有两人以上巡检。
生产值班巡检按值班制度执行。
2.巡检时间次数
( 1) 、常规仪表、重点设备( DCS、ESD) , 机组仪表、可燃气、有毒气体仪表、在线分析仪, 在工作日中每天进行两次( 上午一次8:30—10: 30时, 下午一次14: 30 --16:30时) 巡检。
( 2) 、重要监测系统, 服务器, 容积仪表, 蒸汽计量仪, 水表, 一般工艺装置和辅助装置的UPS, 每日巡检一次。
( 3) 、一般监视系统, 停运设备( 停工装置, 分析仪表, 其它仪器仪表) 每周巡检一次( 周二) 。
( 4) 、水源地可视情况( 1—3周) 巡检一次。
( 5) 、值班夜间巡检二次: 晚18: 30—20: 00时第一次, 22: 00—23: 00时第二次。
必须巡检内容: 催化、常减压、气分、MTBE、重整加氢现场站、空调、APM柜、操作站运行情况, 催化机组ESD控制器及操作站的运行情况; DCS大楼LCN柜运行状况; DCS大楼消防设施运行情况。
3具体巡检内容:
认真检查设备运行状态、隐患、维护保养情况, 清理设备和环境卫生, 要根据气候和环境及工艺介质及时调节仪表伴热量, 做到防冻、防凝、节能, 同时保证设备正常运行。
有问题要及时汇报。
记录本要保持清洁完整, 要严格按要求填写, 记录字体要工整, 不准涂改。
《设备维护保养制度》
1、抓好预见性维修, 强化设备管理要实行全员管理, 全过程管理, 各级管理人员要有明确的分工, 做到职责分明责任明确, 同时加强团结合作, 互相沟通。
认真贯彻”预防为主”的方针。
抓好设备的运行、维护、检修、改造、技措, 直至更新报废。
2搞好设备的精心维护, 对设备实行”包机制”做到责任到人, 台台设备有人管, 对发现的问题及时处理, 事不过夜, 使故障消除在萌芽状态。
对关键设备组成联合特护小组( 四机组、余锅、瓦斯报警仪) , 互相配合、协作。
3、抓好设备的认真检查对运行的设备进行定期或不定期的检查是十分重要的一环。
( 1) 、维护人员巡检: 班组人员对设备实行包机制, 同样按照一定的检查时间、一定的检查路线、一定的设备检查点、一定的检查内容, 对所负责维护的设备运行状态及不安全因素进行巡回检查。
( 2) 、设备管理人员巡检: 经常深入现场和班组、岗位, 对设备进行巡检, 特别是机组、关键重要设备的运行情况。
( 3) 、岗位大检查: 每月一次的岗检是以检查安全生产、设备完好、跑冒滴漏、环境整洁、现场规格化、每日巡检等各项岗位责任制的落实情况。
( 4) 、机组、关键重要设备特护: 按一定的时间进行检查, 做好记录、互通信息、定期碰头、共同研究解决存在的问题。
4、重视备用设备及备品备件的管理, 加强重视备用设备及备品备件的管理, 备用设备应及时检修, 经常维护, 保护完好, 使其能够随时起动, 真正起到备用作用。
设备维护和检修需要的备品配件要经常备齐, 要有专人负责, 做好详细的记载, 同时严把产品质量关,
防止假冒伪劣产品。
5、时刻准备好突发事件的应急措施, 要经常搞好事故预防, 时刻准备好突发事件的应急措施, 要对装置运行中可能发生的设备问题和已发生过的故障, 列出清单, 使人人都知道, 时刻提高警惕, 做好警钟长鸣。
要组织强有力的技术过硬的处理突发事件队伍, 发现问题, 随叫随到。
6、提高设备停工大检修质量, 大检修中要严格按照检修规程及质量标准进行, 并认真做好检修记录, 对检修质量一丝不苟, 做到应修必修, 修必修好的原则。
在平时运行中无法处理的隐患和缺陷, 停工大检修中一定要彻底处理, 不留后患, 只有确保检修质量, 才能使装置长周期运行。
7、服务质量, 全体职工树立优良的服务意识, 以高度的主人翁精神, 真诚的态度去工作。
做到随叫随到。
坚决杜绝相互推诿不负责任的做法。
8、故障频率, 原则上本岗位出现的故障应及时处理, 不及时处理、无故拖延( 除联锁系统和重要关键部位外) 或没有能力处理的, 根据情况对其进行考核。
每月各岗位故障频率应为零。
《质量责任制》
1、增强质量意识, 在生产、经营活动的各个具体环节切实贯彻”质量第一”的思想。
2、认真执行三级质量验收制( 检修、技术、班组) 。
3、建立以班组质量为中心的管理小组, 以保证仪表检修、维护工作的质量。
4、建立、健全仪表的维护、检修制度和操作规程, 并加强检查和落实, 提高仪表”
四率”。
5、作好仪表的”三定”工作, 建立、健全原始记录和信息反馈, 对贵重仪表及报警联
锁系统要建立运行档案记录。
6、仪表更新改造要严格把关, 需写出书面报告, 经讨论后由主管部门审批。
项目竣工
后在中间交接和验收过程中按工程验收规范进行逐项验收。
7、仪器、仪表在更新和移交过程中要履行严格的移交手续, 确保附件、工具、资料。