电厂班组建设方案(完整版)
电厂五型班组实施方案
电厂五型班组实施方案一、前言电厂五型班组实施方案是为了提高电厂班组管理水平，加强生产过程中的安全管理，提高生产效率，保障电厂生产运行的安全稳定。
本方案旨在规范班组管理制度，明确班组管理职责，建立健全的安全生产管理机制，确保电厂生产安全、稳定和高效运行。
二、班组管理制度1. 班组长负责本班组的日常管理工作，包括人员调配、任务分配、安全生产等；2. 班组成员要严格遵守安全操作规程，确保操作过程中的安全；3. 班组成员要按照规定的作业程序进行操作，不得擅自更改；4. 班组成员要严格执行值班制度，保证生产过程中有人负责监控；5. 班组长要定期组织班组成员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
三、安全生产管理机制1. 建立健全的安全生产管理制度，明确责任、权利和义务；2. 加强安全设施的维护和管理，确保设施的正常运行；3. 定期组织安全检查，及时发现并排除安全隐患；4. 加强对生产过程中的安全风险的评估和控制，采取有效措施保障安全生产；5. 加强对班组成员的安全教育和培训，提高安全意识和技能。
四、生产效率提升1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 加强设备维护和管理，确保设备的正常运行；3. 加强对生产过程中的质量控制，确保产品质量；4. 加强对班组成员的技能培训，提高生产技能和水平；5. 加强生产过程中的协调配合，提高工作效率。
五、总结电厂五型班组实施方案是电厂生产管理工作的重要组成部分，是保障电厂生产安全、稳定和高效运行的重要保障。
只有严格执行班组管理制度，建立健全的安全生产管理机制，提高生产效率，才能确保电厂生产的顺利进行。
希望全体班组成员密切配合，共同努力，为电厂生产运行的安全稳定和高效做出积极贡献。
电厂智慧班组建设方案
电厂智慧班组建设方案一、方案背景电力行业是国民经济中重要的基础产业之一，也是关系到国家战略和人民生产生活的关键行业。
电厂作为电力行业中的重要组成部分，直接关系到电力安全稳定运行以及能源保障。
随着信息化和智能化技术的不断发展，电厂智慧班组建设已经成为电力企业提升生产效率、降低成本、提高服务质量和优化营商环境不可或缺的重要手段。
二、方案目标1. 提高班组智能化水平，实现设备运行自动化、检修维护信息化，提高工作效率；2. 建立信息共享平台，促进部门之间沟通合作，共同推进班组信息化建设；3. 加强班组安全管理，提升工作安全，防范工作风险；4. 注重员工素质提升，增强员工技能，提高工作效能；5. 推进班组内部质量管理，提高产品质量。
三、方案内容1. 实施设备信息化、互联化技术，建立设备运行自动化的智能班组，实现“数据驱动”、“可视化管理”；2. 建立班组信息共享平台，提供统一的班组信息管理、资源调配和决策支持；3. 建立全面、系统的班组安全管理体系，包括安全规章制度模板管理、安全隐患排查治理和安全操作培训等；4. 加强技能培训和学习机制建设，组织开展技能竞赛和交流活动，增强员工技能、提高工作效能；5. 推进全面质量管理，建立标准化的产品质量管理流程，建立完善的质保体系。
四、实施步骤1. 项目启动、组织架构建立：明确电厂智慧班组建设的背景、目标和内容，明确项目实施人员及组织架构，为项目的顺利推进打下基础；2. 班组信息化建设：引进现代化信息技术设备，配备必要的软件和硬件系统，实现设备智能化管理和信息化运维；3. 班组安全管理建设：做好安全规章制度模板管理、安全隐患排查治理和安全操作培训等工作，确保班组安全运行；4. 员工培训和素质提升：制定科学、可行的培训计划，根据班组工作需要不断更新员工技能和专业知识，为提高工作效率和产品质量打下坚实的基础；5. 全面质量管理建设：建立标准化的产品质量管理流程，建立完善的质保体系，保证每一个产品的质量得到有效控制。
发电车间“五型”班组建设实施方案
发电车间“五型”班组建设实施方案创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围;建立开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争力和员工操作技能.努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围。
4、有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本设备的操作业务技能，年度技能考核合格率百分之百.创建“安全型"班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本"的理念,按照公司系统管理的要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组刚责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违"（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）;严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强奉贤管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识、实现安全生产。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”.1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违"行为发生,做到“三不伤害”实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变.2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位“必知必会”基本功。
安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员上岗率百分之百。
3、严格执行车间各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产安全过程的受控管理。
2023年电力班组建设实施方案
2023年电力班组建设实施方案一、背景和目标1.1 背景随着电力行业的不断发展和升级，电力班组在电力生产和运营中起着重要的作用。
然而，目前我国电力班组存在一些问题，如人员配置不合理、班组协同效率低下等。
因此，为了提高电力班组的管理和绩效，制定并实施2023年电力班组建设方案具有重要意义。
1.2 目标本方案旨在达到以下目标：1) 提高电力班组的组织结构和管理水平；2) 提高电力班组的人员素质和技术能力；3) 提高电力班组的工作效率和生产绩效；4) 优化电力班组的沟通协作和团队合作能力。
二、方案内容2.1 人员配置和组织结构调整将电力班组的人员配置和组织结构进行调整，以适应新的工作需求和任务分工。
具体措施包括：1) 对电力班组的现有人员进行评估，确定需要的人员数量和职责分工；2) 设立班组长岗位，负责班组的日常管理和协调工作；3) 定期进行组织结构和人员配置的评估，及时调整和优化。
2.2 人员培训和技术能力提升为电力班组的人员提供培训和专业技术能力的提升，以提高工作的质量和效率。
具体措施包括：1) 制定培训计划，对电力班组的人员进行定期培训；2) 开展技术交流和分享，提高人员的专业技能水平；3) 鼓励人员参加相关证书考试，提升其综合能力。
2.3 工作流程和标准化管理建立电力班组的工作流程和标准化管理，提高工作效率和质量。
具体措施包括：1) 制定电力班组的工作流程和操作规范，明确各岗位的工作职责和流程；2) 定期进行工作流程的评估和调整，及时修订和改进；3) 引入信息化管理系统，提高工作流程的透明度和可控性。
2.4 沟通协作和团队建设加强电力班组内部的沟通协作和团队建设，提高工作效率和凝聚力。
具体措施包括：1) 设立定期的班组会议，交流工作情况和问题，并制定解决方案；2) 加强班组成员间的沟通和合作，建立良好的团队氛围；3) 开展团队建设活动，增强班组成员之间的凝聚力和归属感。
三、实施步骤3.1 制定实施计划根据方案内容，制定具体的实施计划，包括时间安排、任务分工和资源调配等。
电厂班组规划方案
电厂班组规划方案概述电厂作为工业的重要基础设施，其生产效率的高低直接影响到经济的发展和社会的稳定。
而班组作为电厂生产中的基本单位，对于电厂的生产效率和安全质量也有着至关重要的影响。
因此，对于电厂的班组规划方案，应当充分考虑如何提高工作效率，降低生产成本，确保安全质量，全面提升公司形象和市场竞争力。
本文将围绕以上目标，从班组规划和管理制度两方面展开阐述，提出适合电厂班组的规划方案。
班组规划班组搭建电厂生产车间的班组主要由作业人员、岗位负责人、安全负责人、质量负责人等职能人员组成，且按照作业流程分为前处理、发电、水处理、锅炉等四个部分。
因此，在班组搭建方面，可以根据作业流程和团队职能，制定科学合理的班组组织架构。
同时，应该根据工作量、生产任务、技术难度等因素，以及人员流动情况等考虑人力、物力资源投入。
此外，班组的组建和调整应当包括需求预测、人员招聘及培训、考核和晋升等环节。
班组目标在班组目标方面，应明确班组的使命、任务及目标，并使各项目标与公司整体发展目标相适应。
班组的任务要具体可行，应全面考虑生产安全、质量控制、环保、节能、效益等多方面指标。
班组的目标设定要以指标任务为依据，先行确立各项生产目标，再携手制定具体可行、参数可测、目标可控的任务。
同时，还要注意在班组目标制定中注重人员参与，以增强班组成员的凝聚力，提高班组绩效。
班组管理班组管理内容种类繁多且十分重要，良好的管理可直接提高班组绩效。
班组的管理应分为两方面，一方面为流程管控，一方面为人员管控。
•流程管控：–按照要求，合理组织人员，协同配合完成生产任务。
–确立任务目标，按照任务指标严格执行，加强流程管控，识别和排除问题。
–采集生产现场数据，通过数据分析，了解生产情况，提高生产效率，降低成本。
•人员管控：–班组成员应全面掌握工作流程，确保工作流程严格按照规章制度执行。
–建立科学合理的考核系统，考核内容要考虑现场操作安全、质量、效率等多项指标。
–适时开展安全、质量教育培训，增强职工安全意识，提高职工技能水平。
电力班组建设实施方案范本(二篇)
电力班组建设实施方案范本班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
电力班组建设实施方案(完整版)
电力班组建设实施方案电力班组建设实施方案第一篇：班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【201X】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。
根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。
一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。
二、加强班组建设组织领导组长：；李金鹏吴新建张中伟成员：王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容：1、班组安全建设；2、班组生产建设；3、班组技能建设；4、班组文化建设；5、班组和谐建设。
四、考核主要内容：1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。
2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司的依据。
3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。
具体分四个等级：a级班组、b级班组、级班组、不达标班组。
4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。
五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。
2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。
3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。
4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。
5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。
支架修理车间201X年第二篇：班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。
一、指导思想、总体目标和创建内容（一）指导思想坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
电厂班组建设的实施方案
班组建设的实施方案一、班前班后会程序1、上班前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务，安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工精神状态，情绪是否正常）。
2、下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中的劳动纪律，安全情况，并评出当班最优和最差的职工；评设备运行情况），找出经验教训和改进措施。
二、建立班组档案、台帐建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确、分类分放，按月装订成册；具体建档内容如下：1、集团公司和各部、室下发的相关管理制度，企业标准等。
2、作业任务及措施，工艺质量标准及生产质量检修记录。
3、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录，事故调查处理记录等。
4、设备台帐或检修台帐，工器具台帐，备品备件台帐，设备系统图，检修图纸和资料等。
5、班组考勤记录，培训记录。
6、建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。
7、坚持开展“六必谈”活动，并健全访谈记录。
六必谈内容：员工受罚必谈，违章违纪必谈，情绪异常必谈，发生纠纷必谈，有了困难必谈，新员工入组前必谈。
8、每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。
三、班组培训管理1、各班组长应根据公司和部室下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。
2、各工种的培训教材由主任或本单位技术员负责编写和审定，并汇编成册。
3、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全协管员协助做好培训工作，要求新工人和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。
新工培训内容：本班组的安全工作状况，工作性质及作业范围；本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；本班组的作业环境，事故易发地点及作业场所；操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；个人防护用品、用具的正确使用和保管。
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电厂班组建设方案电厂班组建设方案第一篇：电厂班组建设专题材料夯实科学发展基础探索班组建设新路何为班组？“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。
同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。
班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。
因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。
也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。
华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北的一座集热、电联产的大型电厂，目前总装机容量为2×33万千瓦。
由于我厂是一座燃煤火电厂，所以煤作为我厂的主要燃料，其经济性可想而知。
相配备的是11条输煤皮带，带宽为1m，额定输送能力为600t／h，当迎峰度夏时，为保证机组的正常运行，我们燃运班组，不留余力的努力保持整个输煤系统的正常运行时，同时也将经济指标严抓在手。
为了节能减排，在设备启动前，总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内，通过计算当班锅炉所需的大概燃煤量，再在合理的时间启动设备，这就在电量损耗方面尽力降到最低，同时也避免了频繁启动电机对电机的损害。
班组是企业的细胞，加强班组建设，是企业发展的战略要求，是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运行的一个重要环节。
自从201X年4月我厂燃料运行部挂牌成立以来，我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小的因素，提倡“一个班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念，始终把安全放在安全生产的第一位。
把班组安全培训作为一种重要的有效控制事故的方式，不断加强基层班组建设，夯实基层管理，激发班组的活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，使企业“细胞”不断展现新的生机与活力，全力提升基础管理水平。
一、抓班组建设，要有一个正确的认识班组作为企业中最小的生产组织和行政细胞，其基础地位是显而易见的。
失去了坚固的基础，企业就建不起高楼大厦。
完善的班组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。
针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，我们班组进一步健全完善了组织领导体制。
首先我们按照部门要求，制订了详细的班组建设规划，建立以班长“一把手”挂帅，全体工作班成员齐抓共管的工作格局，井然有序的开展着班组的一系列活动。
其次，我班根据集团公司以及部门班组建设管理标准建立了我们自己的班组管理标准，进一步明确了各班组成员的工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工作的平衡发展。
再次是坚持把班组建设纳入各业绩考核范围，围绕班组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组建设与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。
我们充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。
因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。
班组其实也是企业孕育、发现、培养各类人才的黄埔军校，是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。
因此，一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，对企业负责不负责，对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的家，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。
只有领导和群众思想认识统一了，两方面的积极性才会同时调动起来，抓好班组建设的决心和信心才会树立起来，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。
值得强调的是，在对待班组建设的认识上，只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律，没有其它的选择。
二、抓班组建设，要有一个积极的态度应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被越来越多的人所认识。
但态度不积极、行动不自觉的种种现象也还随处可见。
比如：有的感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合部门或少数几个班组骨干的事，与己无关或至少是关系不大；有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益，而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大，因此，单打一或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍；还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。
如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变消极为积极呢?首先，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办，不等不靠抓建设的态度。
应该看到，等、靠、要的大锅饭时代已经一去不会再来了。
其次，在对待抓班组建设的标准上，要有自我加压，树立高标准的态度。
公司及部门所颁发的“班组定级考评标准” 中所提出的要求，应该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应该确立的起码标准。
我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。
三、抓班组建设，要有一套可行的办法。
夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。
班组建设要全面抓，经常抓。
采取一定的行政手段使班组建设保持在一定的水平上并不断提高。
靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会一害企业，二害个人，是出了力还不见成果的失本生意。
我们班组采取了定期地按照标准全面自查的办法，使班组建设工作常：流水不断线，把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实，使班组建设事事有人管、人人有事做，这样做，既能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性，然后把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩，以看得见摸得着、最实际的经济利益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。
抓龙头，拓展班组长成才成长通道，班组长在班组建设工作中具有至关重要的作用。
加强班组长培训。
每年制定班组长培训计划，定期开展班组长培训，不断提高班组长岗位能力和水平，使其他工作班组成员学有方向，赶有目标，工作有劲头。
实践证明，一位优秀的班组长，往往能够带出一个先进的集体，有栋梁。
四、抓班组建设，培养大批高素质技能人才班组建设的主体和实践者是一线职工。
只有打造一支高素质的技能人才队伍，班组建设工作才能扎扎实实地推进。
我们经常以开展技能竞赛为契机，提升班组员工技能素质。
通过岗位练兵、技术比武和现场演习等一系列活动，推动班组人才墙漆战略的实施，完善培训体系，健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励机制，充分调动员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性。
按照“缺什么，比什么”的原则，有针对性地开展技术比武活动，形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮，有效地提高了一线职工的业务水平和操作技能。
同时我们不断加强职工培训工作，积极推广现场培训、远程教育、师带徒等模式，增强培训的针对性和实用性，提高职工的业务技能和综合素质。
五、促和谐，实现企业与职工共同发展班组是企业发展的基石。
只有构建班组“小和谐”，才能实现企业“大和谐”。
我们始终坚持以人为本的理念，以创建和谐班组为抓手，全面推进劳动关系和谐企业建设。
一是坚持把做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合，切实为班组职工办实事、做好事、解难事。
二是深入开展班组文化建设，激活班组建设的内在动力。
引导职工大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观。
加强班组建设工作，事关改革发展大局。
我将以此次会议精神宣贯为契机，学习经验、寻找差距、积极探索新形势下班组建设的特点和规律，解放思想、开拓创新、奋勇争先，努力开创班组建设工作的新局面，为促进经济社会平稳较快发展做出新贡献！第二篇：建荣电厂201X年班组建设总结重庆建荣发电有限责任公司201X年班组建设总结201X年以来，建荣公司严格按照矿业公司《关于加强班组建设的决定》（渝永荣矿党发?201X?71号）精神，不断加强基层班组建设，夯实基层管理，激发基层班组的活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，通过公司全体人员的团结一致，共同努力，全年没有发生一起轻伤及以上事故，顺利完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来班组建设工作总结如下：一、领导重视，形成共识，建立了班组建设工作网络格局，执行力得到强化。
建荣公司成立了班组建设工作领导小组，党政一把手亲自挂帅，分管领导分工负责。
全公司成立了11各班组，任命了13个班组长，班组长直接负责本班组的班组建设工作。
做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。
考虑到车间是班组建设的直接管理部门，其作用的发挥具有决定意义，故在“党委领导、行政主抓、工会牵头、部门配合”的基础上，明确了“车间负责”的“五位一体”的领导分工负责机制。
二、建立制度，确保班组建设顺利开展自开展班组建设以来，建荣公司不断制定、完善了《班组安全生产责任制》、《班组长质量标准化管理制度》、《班组民主管理制度》、《班组建设考评制度》等系列基础制度和办法，从班组设臵、职责划分、激励考核等环节，严细要求，统筹规划，使班组建设工作真正做到了“八个到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、培训到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位，确保班组建设具体工作落到实处。
1、明确班组长的“五个作用”，完善班组长考核办法。
在明确班组长的“五个作用”（安全管理作用、组织协调作用、经营管理作用、文明创建作用、队伍建设作用）的前提下，车间根据各自班组的特点按公司班组长考核规则制定考核细则，减少了班组管理中存在的脱节现象，考核内容细化了，评判标准更加明确了，形式少了，实绩多了，考核的可操作性增强了。
如：发电车间侧重生产、安全管理；检修车间侧重设备维护、消缺；供应科侧重于燃煤组织、文明生产等。
让班组建设原来以“定性”为主要的粗犷型管理，朝定位精确、分工合理、责任细化、考核量化、以“定量定质”为主的精细化班组考核管理模式。
2、建立了班组长专项津贴基金。
7月建荣公司制定了《关于建立班组长（安全员）津贴基金的通知》【建荣电司发?201X?30号】，班组长津贴划拨出来由公司全部承担，并建立班组长津贴基金。
公司每月按班组长人数拨付给车间，由车间每月进行考核，并将根据考核结果得分对应班长津贴上报公司审批发放，实行动态使用，发挥了车间作用并调动班组长工作的积极性。
三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力。
1、公司进一步加强班组培训工作，利用停机停炉及班组活动日加强培训，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，共计培训了150多人次。
同时组织班组长参加培训学校，提高班组管理能力。
此外，公司还举办了员工技术练兵竞赛，在6月份进行了机、电、炉、运、化运行工竞赛，及电钳焊三个检修工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。