发电厂班组建设台帐
班组建设基础台账
班组建设基础台账单位: 265?作业区班组: 甲班目录表1、全家福,班组口号,2、人员花名册3、机构设臵4、岗位工作清单5、行为规范5、个人成长记录6、兴趣爱好特长7、班组管理制度8、五化检查记录9、班组评比办法 10、集智创新阵地 11、宣传工作记录 12、六访六必谈13、比学赶帮超执行手册 14、班组文化活动 15、个人风采展示 16、月成本台帐全家福照班组口号:语言是花朵～行动才是果实:——将一切工作和活动转化为具体的行动体现和工作表现。
个人要求:我爱我家～敬业奉献～共同奋斗:——班组是我家～我们有共同的奋斗目标～我们有责任和义务～共建温暖和谐大家庭。
行动指南:一切工作常态化～自觉自主行动:——变化不利于管理～只会导致混乱～将班组建设实现常态化管理人员花名册序性文化参加工岗位政治技能本人家庭联姓名家庭住址备注号别程度作时间 ,职务, 面貌等级电话系电话班组建设机构图班长民主监督员副班长青群安配料工混料工环冷工风机工主控工台车工除尘工备注:人～男人～女人～党员人～团员人～大专以上学历人～中,高,班组总定员级工人、,高级,技师人～,助理、高级,工程师人。
人员变动记录:岗位职责主控工职责:1、按标准化作业进行配料下料量控制调节～混料水分水温提示。
根据环冷工传递信息合理调整环冷速度、风机风量,2、负责当班烧结矿产、质量指标、成本消耗的统计工作,3、严格控制台车三点温度～确保满足工艺要求,4、负责对各区域进行生产协调,5、负责对各区域进行安全提醒,6、负责对各区域进行信息传达～做到上情下达,7、正确使用所属设备～根据现场信息正确操控设备～发现异常及时联系相关人员解决～同时做好点检记录,8、负责主控运行日志记录～信息传递记录～设备信息记录等,9、负责协调上下道工序之间的衔接工作,10、负责本岗位设备开停机确认维护工作。
台车职责:1、按要求穿戴好劳护用品～按时上班～参加班前会,2、严格控制台车机速、点火温度以及烟道负压、废气温度等工艺参数～确保当班烧结矿产、质量、工艺指标的完成,3、及时消除生产工艺影响因素确保烧结矿质量,4、负责煤气操作的点火、灭火、煤气系统巡查工作,5、按标准化作业进行点火器的烘炉、点火和灭火操作,6、负责当班烧结矿产、质量指标的完成,7、严格控制三点温度～确保满足工艺要求,8、负责观察机尾断面～及时调整燃料配比～杜绝台车粘料,9、负责烧结机的技术操作～认真贯彻烧结生产的操作方针～控制好烧结终点,混配料职责:1、负责R,碱度,指标的完成,2、负责执行配料比及保证下料量的稳定～如实填写数据记录;3、负责观察燃料、溶剂、返矿质量及生石灰适量加水～如有异常及时汇报;4、负责岗位各料种内大块料和杂物的清理;8、根据各种物料原始水分、配料比、返矿量、溶剂量与烧结机要求对混合机的加水量进行调整～控制好混合料水分;6、如发现料干或料湿时～负责通知烧结机;7、正确使用所属设备,提出检修项目并负责检修的监督及试车验收;8、负责本岗位设备开停机确认工作。
加强班组建设提高班组综合业务素质
实有效地开展帮教活动。 把班组学习活动作为思想 建设的工作园地， 把企业精神文明建设融人到班组 精神文明建设之中， 培育班组职工正确的人生观和 价值观， 培养职工为企业、为集体、为群众利益去 拼搏的精神。 2. 3 努力提高班组员工的业务素质 开展多种形式的业务培训， 组织班组员工学习 业务知识， 进行岗位技能练兵。也可以一边干一边
第 8卷 (2006 年第6 期)
电力 安 全 技 术
B a nzuy ua nd i
班组 园地
王广超
( 大屯发电厂，江苏 沛县 221611)
加强班组建设，是企业适应 “ 现代化管理，全 面提高素质”的重要环节。班组管理的好坏， 直接 影响企业的管理水平， 对企业管理起着举足轻重的
作用。 通过对班组管理经验教训的总结， 笔者认为 要达到提高班组综合业务素质的目的， 可从以下几
的积极性，发动群众一起干。 班组长应成为集中班 员智慧的吸铁石、团结友爱的纽带、 靠得住的主心 骨、信得过的知心人， 善于用信任换来支持。班组 长要努力创造一个民主、 宽松的环境， 培育班组的 团队精神，使班组充满生机与活力。
事情都要通过人去做， 通过人去实现， 所以班组管 理的首要任务是提高班组员工的主人翁意识， 最大 限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能， 做到人尽其才， 保证各项任务的完成。 2. 1 健全民主制度，强化民主管理 搞好班组建设， ’ 班组长必须从 “ 单干型”转向 “ 群管型” 充分发挥和调动每个组员的主动性和积 ， 极性。在班组建设中涌现出的先进单位都采用 2 长 (班组长和工会组长)、 6大员(宣传员、 质量员、 安全 员、 福利员、 核算员和考勤员)的民主管理体系; 通 过班务公开， 使班组每个成员都成为内部管理的主 体; 通过班务会， 对生产任务、工作质量、规章制 度等进行专题讨论， 形成共识， 制定班组管理制度， 实行定人定项管理 ; 将考核指标量化到个人， 增强 班组分配和奖罚透明度， 充分体现 “ 按劳分配” 的 原则， 激发班组成员干好本职工作的主动性、 积极
电力“六型”班组创建汇报材料
XX力发电厂检修一班六型班组创建汇报材料一、班组简介班组成员：检修一班现有职工10人，平均年龄25岁，其中党员1人，大专以上学历10人。
检修一班经历了XX电厂从无到有，从小到大，一个个风机拔地而起、一座座变电所的送电和投运，记录着检修一班不断成长的足迹，也凝聚着检修一班每个班员的智慧和汗水。
然而，成绩只能说明过去，能力方可代表将来。
检修一班是一个充满活力的集体，这是一个有顽强战斗力的班组，检修一班一定能够为XX电厂贡献力量。
班组业绩：2008年度获得XX电厂“先进班组”2009年度获得XX发电集团“安全管理标准化优秀班组”2009年度获得XX发电集团“厂务公开民主管理先进班组”2010年度获得XX电厂“先进班组”2010年度获得自治区“青年文明号”二、六型班组建设情况1．创建学习型班组班组建立完备的学习资料库，涵盖生产技术、职业安康、法律法规、文化生活所需的四个方面，并不断更新和补充。
班组每月按计划学时进行学习，明确的政治理论学习，落实技术学习和培训计划，并制定了相应的切实可行的学习培训制度和激励制度，形成了全月学习的良好氛围，在平时的工作中重视抓好“传”、“帮”、“带”工作，新老同志结对子，开展优秀师徒的评选。
伺机进行现场技术问答、事故预想、反事故演练等通过理论结合实践的方式学习。
积极开展形式多样、内容丰富的岗位职业技能的练兵活动和比赛，通过学习比拼，提高职工全面素质。
2．创建创新型班组班组制定工作六步法通过“分析”—“思考”—“计划”—“执行”—“复查”—“总结”程序化工作步骤，并针对每一步制定了相应的考核机制，逐步形成了科学、合理、健康、高效的管理模式。
结合我厂实际情况，确定围绕技术创新、作业创新、管理创新等方面确定创新项目。
建立配套完善的团队创新激励机制，调动创新积极性，鼓舞创新热情，提供创新支持。
班组围绕安全生产和经营管理，积极开展合理化建议创新。
通过收集、积累、分析来创新思维意识；通过判断、制定、实施来创新行为实践；通过过程检验、效益检验来创新效果检验。
火力发电厂安全文明生产及班组建设管理
PART 4
火力发电厂班组建设管理
班组建设的意义和目标
意义：提高班组工作效率，保障火力发电厂安全文明生产 目标：建立规范化的班组管理体系，提升班组成员技能水平，营造良好的班组文化氛围
班组组织架构和岗位职责
班组长的职责：负责班组的日常管理和工作协调，确保安全生产和文明生产。 安全员的职责：负责班组的安全管理和监督，确保各项安全措施得到有效执行。 设备员的职责：负责设备的维护和保养，确保设备正常运行和使用安全。 操作员的职责：负责设备的操作和监控，确保设备安全、高效地运行。
添加标题
推广应用：将评估结果优秀的 班组建设实践成果进行推广应 用，提供可复制的经验和模式， 促进火力发电厂安全文明生产 水平的提升。
添加标题
持续改进：根据评估结果和推 广应用情况，持续改进班组建 设实践成果，不断完善评估标 准和推广应用方案，提高火力 发电厂安全文明生产水平。
THANK YOU
汇报人：
安全文化建设：通过开展安全宣 传、教育等活动，加强安全文化 建设，提高员工的安全意识和责 任感。
危险品和废弃物处理
危险品分类：根据危险程度进行分类管理 废弃物处理：按照国家规定进行无害化处理 危险品存储：建立严格的存储管理制度 废弃物处理方式：合理选择处理方式，减少对环境的影响
P火A力R发T电6厂安全事故预防与应
火力发电厂应定期 对安全生产责任制 进行评估和修订， 确保其适应企业发 展和安全生产需要 。
火力发电厂应加强 安全生产责任制的 宣传和培训，提高 员工的安全意识和 责任感。
安全风险评估与控制
火力发电厂安全风险评估的必要 性
安全风险评估的实践与案例分析
添加标题
添加标题
安全风险评估的方法和流程
标准化班组建设评比考核表
项目
工作
目标
考 核 内 容
扣分项目
得分
一、班组组织机构建设（10分）
（一）班组体系健全(5分)
有班组安全建设组织体系或班组安全生产管理网络,班组必须设立班组长、安全员，明确各自的安全职责 。
（二）班组安全责任全面落实（5分）
确定班组安全管理目标, 有班组及成员的安全生产责任制, 并逐级签订安全生产责任状, 班组的签状率达到l00%。
（一）班组安全会议正常开展（10分）
坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度,每班组织召开班前会和班后会;按要求组织班组“安全日”活动, 保留相应的活动记录 。班组的主要安全管理制度必须放置在醒目位置, 方便员工阅读、警示。
（二）建立班组事故隐患排查长效机制（10分）
及时排査治理事故隐患, 建立每个岗位、 设备的专用安全检査表或隐患排査记录表, 明确检査的内容和标准, 确保各类事故隐患能够及时发现:班组长或安全员每班必须对岗位的安全情况进行确认, 所有隐患和问题无 论是否整改都应记入档案, 不能整改的要立即上报。
班组人员劳保护品佩戴齐全,上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为;能熟知突发事件的现场应急处置方案,掌握各类应急救援措施及应急器材使用:特种作业人员必须持证上岗, 不得安排无证人员从事特种作业 。
（三）安全警示标准化（5分）
健全作业场所、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致;在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置障碍栏和警示标志，建立岗位标志牌登记台账。
二、班组规程与制度管理建设（15分）
（一）安全生产管理制度健全（5分）
国家电网公司班组建设评分标准
国家电网公司班组建设评分标准
序 考评项 号 目 1 考评内容 班组基础建设 评分标准 标准 责任部 分 门 20 实施说明和补充意见 具体在班组管理系统的内容及责任人
班组设置不符合规 定，扣1分； 1.1.1 按照公司有关规定的要求， 相应岗位人员配备 设立班组，配齐班组人员。 不齐全，扣0.2分/ 人。 岗位及 1.1 人员设 置(2分)
1
生技部 营销部 办公室
1、存放定置管理资料室资料索引 2、维护责任人：王佳
1
生技部 班组各类资料台帐、记录的格式 营销部 和要求由专业资料、记录的各分 办公室 管职能科室（部门）确定。原则 上以现行记录格式为基准。
1、存放各种空白记录格式 2、存放各种记录要求 3、维护责任人：朱晔
1.4.1应按照公司信息化工作的相 无班组专业管理信 关要求，在专业管理信息系统中 息化平台，扣1分 为班组信息化管理创造条件。 。
1、存放市局班组管理系统的（快捷 方式） 2、维护责任人：陆剑 班组设备电子档案有各类业务管 1、存放各设备库台账 责任人：各 理系统、设备信息库、班组贵重 设备库管理人 物品登记表等，班组人员信息库 2、存放人员信息库 责任人： 以班组管理系统中的人员表为 各自 3、存放安全工器具台账 责任 生技部 准，班组培训标准、试题库建设 人：杨云芳 4、存放浙江省网络培训 营销部 由局职能部门牵头建立。(部分试 中心网站（快捷方式） 责任人： 题可链接浙江省网络培训中心， 陆剑 5、存放 地址 班组培训标准 责任人：朱晔 .c 6、存放试题库 责任人：何海 n/初次登陆口令：用户名：8位工 国 1、存放市局班组管理系统的（快捷 生技部 各班组需保留班组管理系统的培 方式） 责任人：陆剑 营销部 训记录，开展班组内部培训，并 办公室 2、存放各类信息培训照片 责任 确保班组成员熟练掌据应用。 人：朱晔 我局班组建设专业管理信息化平 人资部 台以局班组管理系统为平台。 1、存放与其他班组及单位交流的照 片及报道 2、责任人：朱晔 1、存放各类场所照片 2、责任人：朱晔
浅谈燃煤火力发电厂班组管理
行动前目标明确，执行时方法正确、反应迅速，发现问题及时独立或和同事配合处理，争取最佳结果。强化成本意识，力求指标最好，要控制好各项运行参数，有预见性地合理安排设备运行方式和检修工作，发经济电环保电。另外提高执行力，高效完成好每一项工作，而不是每一项工作都需要有人督促并花费很长时间才能完成。事故处理过程中，往往最开始的几步操作就决定了整个事故处理的基调，在准确判断的基础上，就迅速果断的将运行设备快速控制到一个新的稳定状态，不能因为个人操作习惯或者慢慢操作着看的问题而导致运行设备进入一种极端危险的地步，大大的增加了安全风险。要实现高效率和高效益，除了不断总结和提高岗位技能外，更需要有一个严谨的态度，一个高度的责任心。全体人员对设备安全和人身安全在思想和行动上都要有统一的认识，极力消除存在的“不敏感、不兴奋、不专业、不着急”的状态。
3讲诚信，对自己诚信，对同事诚信，对设备诚信
人无信则不立，要做一个让大家可以信赖和依靠的人，让大家对自己放心，对自己有安全感。这就需要我们在工作中遵规守诺，担负起自身的责任，对设备和他人安全负责，完成好各项本职工作。另外生活中对亲人、同事、朋友诚实、负责，言行一致。具体到工作中的操作调整、运行监视、日常巡检中来，就必须实现检查到位，发现的问题及时处理；及时主动为消除现场的跑冒滴漏，通过合理化建议及安全隐患排查等工作消除设备潜在的安全风险。所有操作调节检查、联系到位，确认操作结果正确，参数记录填写准确明晰。干事就要努力做到最好，干就干一流的事，干就干成一流。作为班组管理人员，多从自身想办法，多发动班组人员发现和解决问题。只有每个处在安全生产系统流程上的每个人都把自己所在节点上的细节工作都做到位了，才能使整个生产系统实现各种矛盾的和谐统一，实现生产安全和经济效益的最大化。
班组建设检查重点
总体检查：1、要有跟班领导的安全责任工作任务检查清单；2、在跟班记录里，体现包保领导（只补设备部领导）对班组建设的抽查情况，查找班组基础管理存在的问题。
3、部门要有兼职负责班组建设的领导（问起来答复：经理），还要有专职或兼职的负责班组建设的主管（答复：班组建设负责人）4、班组建设交流情况（厂内）5、全外委班组组织机构安全管理1、安全生产岗位责任制必须是厂内下发的红头文件，抽查员工岗位责任制内容2-3人；2、安全生产责任状签订要求：严格按照四级管理签订企业控制重伤和事故车间控制轻伤和障碍。
班组控制未遂和异常。
个人控制违章和差错。
班长和个人签订的一定要有违章和差错的要求，指标和措施一定要对应，指标一般都是零。
3、违章档案必须体现积分（我给大家发过模板）4、查班组发生的异常会根据公司的考核通报反着查，异常班组内要有分析会记录，抽查班员对异常措施的掌握程度。
5、四不伤害内容抽查（2-3人）6、班组内要留存最新版的高、中、低风险清单，是否覆盖全部工作，并对预控措施进行拷问。
7、高风险六不开工资料检查8、班组日志9、班组应急预案检查，抽考应急电话、应急预案内容掌握情况10、厂内是否下发安全性评价通知，对应厂内的安全性评价要求，是否开展对应的工作。
11、安全日活动里不安全事件学习讨论发言占人数的1/3-2/3；12、工余安健环内容要符合：13、班组内要有行业标准，二十五项反措必须是国家能源集团2019年下发版本14、安规考试每年两次，考试试卷（检查卷面评分情况）、成绩汇总；A修和重大技改按要求都要有安规考试。
15、消防安全责任制必须是厂内下发的红头文字版，责任制要覆盖到班组。
16、厂内的春、秋检及重大节假日检查通知，班组是否按照通知要求进行检查和整改。
17、班组的定置管理18、有外委员工的班组，必须由外委人员一览表19、工器具现场检查实物，看是否超期和完好20、加分项必须是2020年获得的，论文不加分，获得重庆市荣誉相当省级（劳动竞赛的五小加5分）生产管理（设备部）：1、根据本部门和厂内的考核通报进行对应查评2、整理厂级和本部门内的会议纪要，查找班组对应的工作和问题，形成表格，表格内容要分门别类。
发电厂班组建设台帐
.班组管理综合台帐部门：班组：公司年台帐填写及有关工作要求说明根据公司关于班组建设台帐等信息化要求，各部门班组建设台帐将在企业门户二期集成开发。
在门户开发没有投用前使用，填写使用本台帐（按6个月使用考虑）。
从班组台帐无纸化、集约化和合理化三方面考虑，本台帐根据公司班组建设座谈会各相关职能部门及生产部门意见作合并、删减和修改，有些要求采用电脑里建立文件夹目录的形成，对一些认为以书面形式较为合适的合并成一本台帐。
主要填写要求如下：1、班组年度目标指标、年度目标及指标控制措施与安健环台帐中的目标指标及保证措施合并。
2、班组岗位人员配置表与班组人员持证情况一览表合并成一X表格，班组做好电子台帐，人力资源管理中的HR系统开发后进该系统。
4、员工奖惩记录建议取消，奖金单由班组保管。
5、师徒培训及其它各类培训考试情况（含安规考试）合并及员工培训台帐，实行电子化，进HR系统。
6、规程、图纸及技术资料更新，由班组根据文件收到及新标准发布情况建立电子台帐。
7、提出的有关意见和建议合并成合理化建议，分部门级与公司级。
台帐取消，实行部门级和公司级分级保管。
8、技术问答、技术考问及讲课情况建成电子台帐，原件保留放入文件夹，技术问答等目录结合HR系统考虑放入员工培训台帐。
9、安全工器具和专用工器具台帐合并。
可根据本班情况，建立电子文档台帐。
10、班组安全检查等计划、总结打印文件或电子文档保存。
目录1、班组年度工作计划 (1)2、年度目标、指标及控制措施 (3)3、班组年度工作总结 (5)4、班组月度工作计划 (9)5、班组工器具台帐 (31)6、安全活动记录 (32)7、班组##生活会、政治学习及其他活动记录 (68)1、班组年度工作计划班长：时间：部门分管领导：签认时间：2、年度目标、指标及控制措施3、班组年度工作总结班长：时间：部门分管领导：签认时间：班组月度工作计划年月班组月度工作总结年月班长：时间：部门分管领导：签认时间：班组月度工作计划年月班组月度工作总结年月班长：时间：部门分管领导：签认时间：班组月度工作计划年月班组月度工作总结年月班长：时间：部门分管领导：签认时间：班组月度工作计划年月班组月度工作总结年月班长：时间：部门分管领导：签认时间：班组月度工作计划年月班组月度工作总结年月班长：时间：部门分管领导：签认时间：班组月度工作计划年月班组月度工作总结年月班长：时间：部门分管领导：签认时间：5、班组工器具台帐（样式）班长：时间：部门分管领导：签认时间：6、安全活动记录。
班组安全标准化台帐管理办法【12篇】
班组安全标准化台帐管理办法【12篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组管理综合台帐部门：
班组：
公司
年
台帐填写及有关工作要求说明
根据公司关于班组建设台帐等信息化要求，各部门班组建设台帐将在企业门户二期集成开发。
在门户开发没有投用前使用，填写使用本台帐（按6个月使用考虑）。
从班组台帐无纸化、集约化和合理化三方面考虑，本台帐根据公司班组建设座谈会各相关职能部门及生产部门意见作合并、删减和修改，有些要求采用电脑里建立文件夹目录的形成，对一些认为以书面形式较为合适的合并成一本台帐。
主要填写要求如下：
1、班组年度目标指标、年度目标及指标控制措施与安健环台帐中的目标指标及保证措施合并。
2、班组岗位人员配置表与班组人员持证情况一览表合并成一张表格，班组做好电子台帐，人力资源管理中的HR系统开发后进该系统。
4、员工奖惩记录建议取消，奖金单由班组保管。
5、师徒培训及其它各类培训考试情况（含安规考试）合并及员工培训台帐，实行电子化，进HR系统。
6、规程、图纸及技术资料更新，由班组根据文件收到及新标准发布情况建立电子台帐。
7、提出的有关意见和建议合并成合理化建议，分部门级与公司级。
台帐取消，实行部门级和公司级分级保管。
8、技术问答、技术考问及讲课情况建成电子台帐，原件保留放入文件夹，技术问答等目录结合HR系统考虑放入员工培训台帐。
9、安全工器具和专用工器具台帐合并。
可根据本班情况，建立电子文档台帐。
10、班组安全检查等计划、总结打印文件或电子文档保存。
目录
1、班组年度工作计划………………………………………………………………………
2、年度目标、指标及控制措施 (3)
3、班组年度工作总结 (5)
4、班组月度工作计划 (9)
5、班组工器具台帐 (31)
6、安全活动记录……………………………………………………………………………
32
7、班组民主生活会、政治学习及其他活动记录 (68)
1、班组年度工作计划
班长：时间：部门分管领导：签认时间：
2、年度目标、指标及控制措施
3、班组年度工作总结
班长：时间：部门分管领导：签认时间：班组月度工作计划年月
班长：时间：部门分管领导：签认时间：
班组月度工作总结年月
班长：时间：部门分管领导：签认时间：班组月度工作计划年月
班长：时间：部门分管领导：签认时间：
班组月度工作总结年月
班长：时间：部门分管领导：签认时间：
班组月度工作计划年月
班长：时间：部门分管领导：签认时间：
班组月度工作总结年月
班长：时间：部门分管领导：签认时间：
班组月度工作计划年月
班长：时间：部门分管领导：签认时间：
班组月度工作总结年月
班长：时间：部门分管领导：签认时间：
班组月度工作计划年月
班长：时间：部门分管领导：签认时间：
班组月度工作总结年月
班长：时间：部门分管领导：签认时间：
班组月度工作计划年月
班长：时间：部门分管领导：签认时间：
班组月度工作总结年月
班长：时间：部门分管领导：签认时间：5、班组工器具台帐（样式）
班长：时间：部门分管领导：签认时间：
6、安全活动记录
月份安全活动记录
月份安全活动记录
月份安全活动记录。