01一线主管-学员手册-班组长职责-090404
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是生产和管理岗位中的重要角色，负责协调和指导班组成员，确保生产任务的顺利完成。
以下是班组长的岗位职责：
1. 班组管理，负责组织和协调班组成员的工作，安排生产任务和制定工作计划，确保生产进度和质量达到要求。
2. 人员培训，负责对新员工进行培训，指导他们掌握工作技能和操作流程，提高工作效率和质量。
3. 生产监督，负责监督生产现场的安全和秩序，及时发现和解决生产中的问题和隐患，确保生产过程安全顺利进行。
4. 质量控制，负责监督产品质量，确保产品符合标准和要求，及时发现和处理质量问题，提高产品质量和客户满意度。
5. 绩效考核，负责对班组成员的工作绩效进行评估和考核，激励员工提高工作效率和质量，达到生产目标。
6. 沟通协调，负责与其他部门和班组之间的沟通协调，解决工
作中的协调和合作问题，确保生产流程畅通。
7. 安全管理，负责组织和开展安全生产教育和培训，推行安全生产政策和规定，确保生产过程安全可靠。
班组长在生产管理中扮演着重要的角色，需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和责任心，确保生产任务的顺利完成和生产质量的提高。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 组织协调，负责带领班组成员，组织协调工作任务的分配和
安排，确保工作按时完成，达到预期目标。
2. 指导培训，对新员工进行岗位培训，指导其熟悉工作流程和
规范，提高工作效率和质量。
3. 安全管理，负责班组内的安全生产工作，制定安全生产规章
制度，组织开展安全生产教育和培训，做好事故预防工作。
4. 绩效考核，负责对班组成员的工作绩效进行考核，及时发现
问题并提出改进建议，激励员工提高工作业绩。
5. 沟通协调，负责与其他部门和班组成员之间的沟通协调工作，解决工作中的问题和矛盾，保持良好的工作关系。
6. 资料报告，负责班组工作相关的资料整理和报告，及时向上
级汇报工作进展和问题反馈。
7. 管理监督，负责对班组成员的工作情况进行管理和监督，及
时发现和解决工作中的问题，确保工作顺利进行。
8. 领导协助，协助上级领导完成工作任务，积极配合上级领导的工作安排，完成其他临时性工作任务。
以上就是班组长岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是生产车间中的重要岗位，负责管理和指导班组成员，协调生产任务，确保生产任务的顺利完成。
其主要职责包括：
1. 班组管理，负责班组成员的日常管理和指导工作，包括工作分配、考勤管理、绩效评估等。
2. 生产协调，负责协调生产任务，根据生产计划合理安排班组成员的工作，确保生产任务按时完成。
3. 质量控制，负责监督生产过程中的质量控制工作，及时发现和解决生产中的质量问题，确保产品质量符合标准。
4. 安全管理，负责班组成员的安全教育和培训工作，监督生产现场的安全生产工作，确保生产过程安全可靠。
5. 现场协调，负责处理生产现场的突发事件和问题，及时协调解决各种生产中的问题，确保生产过程的顺利进行。
6. 绩效考核，负责对班组成员的绩效进行考核和评估，提出合
理的奖惩措施，激励班组成员的工作积极性。
总之，班组长是生产车间中的管理者和领导者，需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和应急处理能力，能够有效地管理和指导班组成员，确保生产任务的顺利完成。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 协调安排工作，负责协调班组成员的工作安排，确保工作任
务按时完成，并根据实际情况进行合理调度。
2. 指导培训员工，负责对新员工进行岗位培训，并对班组成员
进行技能培训，提高员工的工作水平和综合素质。
3. 管理班组人员，负责管理班组成员的日常工作，包括考勤、
绩效评定、纪律管理等，确保班组人员的工作秩序和效率。
4. 安全生产管理，负责组织班组成员进行安全生产教育和培训，严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全生产。
5. 质量管理，负责监督和检查班组成员的工作质量，确保产品
质量符合标准要求，及时发现并解决质量问题。
6. 沟通协调，负责与其他班组和部门进行沟通协调，协助解决
工作中的问题和矛盾，促进工作的顺利进行。
7. 绩效考核，负责对班组成员进行绩效考核，制定奖惩措施，
激励员工积极工作，提高工作效率。
8. 上级交办任务，负责完成上级主管交办的其他工作任务，积极配合公司的工作安排和部署。
以上就是班组长岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 负责领导和管理班组成员，确保工作任务的顺利完成。
2. 指导和培训新员工，帮助他们适应工作环境并提高工作效率。
3. 组织班组成员参与生产活动，监督生产过程，确保生产质量
和效率。
4. 负责班组的安全管理工作，制定安全生产措施，确保员工的
安全和健康。
5. 协调班组内部的工作分配和协作，解决工作中的问题和矛盾。
6. 维护班组内部的良好氛围，促进团队合作和共同进步。
7. 定期与上级领导进行沟通，汇报班组工作情况和问题，提出
改进建议。
8. 负责班组的绩效考核和人员管理工作，激励员工积极工作。
9. 协助上级领导完成部门的工作任务和目标，配合其他部门的工作。
10. 不断学习和提升自己的管理能力，为班组的发展和壮大做出贡献。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 指导和管理班组成员，负责对班组成员进行指导、培训和管理，确保他们了解并遵守公司的规章制度和工作流程，提高工作效率和质量。
2. 组织生产工作，负责安排和组织班组成员进行生产工作，确保生产计划的顺利实施，及时完成生产任务。
3. 质量控制，负责监督和检查产品质量，及时发现和解决生产过程中的质量问题，确保产品符合公司标准。
4. 安全生产，负责组织和管理班组成员的安全生产工作，制定并执行安全生产计划，确保生产过程中的安全生产。
5. 协调沟通，负责与其他部门进行有效的沟通和协调，解决生产过程中的问题，确保生产工作的顺利进行。
6. 绩效考核，负责对班组成员的绩效进行考核和评估，提出合理的奖惩措施，激励班组成员提高工作业绩。
7. 提出改进建议，负责对生产工作流程和管理制度提出改进建议，提高生产效率和质量。
8. 管理相关记录，负责管理和归档班组生产相关的记录和资料，确保生产过程的数据真实可靠。
以上就是班组长的岗位职责，希望能够对您有所帮助。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 班组管理，负责对班组成员进行日常管理和指导工作，确保班组工作有序进行，完成生产任务。
2. 生产计划，负责根据生产计划安排班组成员的工作任务，合理安排生产流程，保证生产效率和质量。
3. 安全管理，负责班组的安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度，加强
对班组成员的安全教育和培训，确保生产过程中的安全。
4. 质量控制，负责对产品质量进行监控和检查，及时发现和解决质量问题，确
保产品达到标准要求。
5. 绩效考核，负责对班组成员的工作绩效进行考核，给予奖惩措施，激励员工
积极工作。
6. 沟通协调，负责与其他班组以及上级领导进行沟通和协调工作，及时反馈班
组工作情况和问题。
7. 班组建设，负责班组建设和团队建设工作，提升班组成员的工作技能和团队
合作能力。
8. 现场管理，负责对生产现场的管理和协调，确保生产设备的正常运行和生产
秩序。
以上为班组长岗位的主要职责，希望能够胜任此职位的人员具备较强的组织管
理能力和团队协作能力。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是生产班组中的管理者，负责协调和管理班组成员的工作，保证生产任务的顺利完成。
其主要职责包括但不限于：
1. 组织和安排生产任务，负责根据生产计划，合理安排班组成员的工作任务，确保生产任务按时完成。
2. 班组管理，负责管理班组成员，包括考勤、绩效评估、培训等工作，确保班组成员的工作状态和素质。
3. 生产现场管理，负责监督和管理生产现场，确保生产过程安全、高效。
4. 质量控制，负责监督产品质量，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准。
5. 生产计划执行，负责执行生产计划，及时调整生产进度，确保生产任务按时完成。
6. 沟通协调，负责与其他部门和班组沟通协调，解决生产过程
中的问题，确保生产顺利进行。
7. 安全管理，负责生产现场的安全管理工作，确保生产过程中
无安全事故发生。
总之，班组长是生产班组中的重要管理者，需要具备良好的组
织协调能力、沟通能力和团队管理能力，确保生产任务的顺利完成。
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二、小组讨论
1．描述你所希望的下属 2．描述你所期待的上司 3．你为什么愿意担任现场管理的职务？
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平衡: 协助同事
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3.为什么界定岗位职责? 1) 让班组长的明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作
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高层决策 中层管理 基层执行
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7.班组长的基本能力-P6
2类知识
3种技能
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1.班组长的定义
班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工, 并对其生产结果负责的人。 管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所 不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。
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Co组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏 7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。
穿戴个人劳 防用品(PPE)
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6．班组在企业中的地位
1)对企业—生产经营活动的基本单位 2)对部门—最基层的管理单位 3)对生产—流程的衔接要素 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队！
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8.班组长的10项要求
1)热爱自己的职业 2)走动式管理 3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力 4)以各种前瞻性的设想来开展工作 5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性 6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己 7)积极掌握业务知识和管理方法 8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。 9)以身作则 10)倾注一切热情和力量去面对工作
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2.班组长的角色 企业利润
1) 承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示 2) 启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资 源充分有效发挥 承上: 3) 平衡:协调--公关 配合上司
企业利润
启下: 指导下属
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第一节 班组长的岗位职责
一、班组长的定义和要求
1．班组长的定义 2．班组长的角色 3．为什么界定岗位职责? 4．班组成员的岗位职责 5．班组长的岗位职责 6．班组在企业中的地位 7．班组长的基本能力 8．班组长的10项要求
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班组长的权限
A.班组生产经营活动的组织指挥权 B.劳动组织的调配权 C.组织实施规章制度权 D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权 H.维护职工合法权益权
Continued
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4.班组成员的岗位职责
1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE 2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地 3 保持工作场地的有序安排 4)遵循标准化工作 5)学习新的生产技能 6)贯彻制造质量原则 7)根据规定开展全员生产性维修 8)争取不断改善工作场地的状况 9)参加班前班组会议 10)朝着班组共同目标努力工作