某乾坤考评体系设计方案HU
阐述考核评价体系的设计思路及方案
阐述考核评价体系的设计思路及方案课程考核是学校人才培养过程中十分重要的环节，是检验教师教学效果、评价学生业务水平和掌握知识、技能程度的重要手段，也是引导学生自觉主动的学习、激发学生学习积极性的强大驱动力。
构建科学、规范且富有成效的课程考核质量保证与监控体系，对课程考核的全过程实施质量控制，才能获得准确的教学信息，提高教学质量和人才培养质量。
1 考核评价体系改革背景2011年，国家发布《教育部关于推进高等职业教育改革创新引领职业教育科学发展的若干意见》，我专业在学校领导下，深入贯彻教育部文件，紧张而有序地开展教学改革工作。
教改首要的工作就是对课程体系进行彻底改革。
软件专业联合企业，按照职业的岗位要求，重新序列化出课程内容，并按照工作任务的复杂度，将对应的教学内容划分为不同的阶段，每个阶段都是一个完整工作过程。
每个阶段都先进行相应单门课程的学习，后完成一个综合项目，并结合职业认证考试要求配备阶段性模块综合理论考试，初步形成了一套颇具特色的课程体系，并付诸于教学实践，取得了一些成效。
为了进一步促进课程体系的改革，迫切需要建立起一套完整、切实、可行、有效、公平、公開、灵活多样的考核方案，从而能够有效检验学生各个阶段的学习成效，及时引导和督促学生主动学习，激发学生在学习过程中的积极性和创造性。
2 考核评价体系的设计思路基于新课程体系，构建一个适用、合理、有效、灵活、开放考核体系，让考试不仅仅停留在对学生进行阶段性检测，更重要的是通过考试，为学生提供正确引导，让学生查漏补缺，持续的有针对性的学习。
从而让考试成为检验学生阶段性成绩的工具、学习提高的节点、学习积极性的驱动力、学习创新的源泉。
同时对教学质量形成反馈，进一步促进和深化教学改革，提升教师的行业认知和专业素养。
3 考核评价体系的设计方案面向岗位需求，结合教改课程体系，将各阶段、各个课程分门别类，按照不同类别课程制定相应课程考核方式和细则。
课程考核除了采用传统的学校考评的模式，还将引进企业参评、职业资格认证考试。
绩效考核管理体系设计的方案
绩效考核管理体系设计的方案绩效考核管理体系是公司管理体系的重要组成部分，通过对员工完成工作任务的能力和工作表现的评估，可以帮助企业实现目标管理、激励管理和人才管理等目标。
下面是一个绩效考核管理体系设计的方案，详细介绍了各个环节的设计。
一、目标设定1.公司目标：确定公司整体的目标，例如年度销售额、利润、市场份额等。
2.部门目标：将公司目标分解为各个部门的目标，确保每个部门都有清晰的目标，并与公司整体目标保持一致。
3.个人目标：根据部门目标和个人职责，制定每个员工的工作目标，提高员工的工作积极性和效率。
二、绩效评估指标1.业绩指标：根据不同岗位的特点和要求，制定相应的业绩指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
2.行为指标：评估员工在工作过程中的表现，包括沟通能力、团队合作、创新能力等。
3.发展指标：评估员工的个人发展情况，包括学习能力、职业发展规划等。
通过绩效评估指标的设定，可以全面评估员工在工作中的表现和发展情况。
三、考核流程1.目标制定阶段：上级与员工共同制定工作目标，明确工作任务和时间安排。
2.监控与反馈阶段：上级定期对员工的工作表现进行监控和评估，给予及时的反馈和指导。
3.绩效考核阶段：根据预设的指标和标准，对员工的完成情况进行评估，给出评分和绩效等级。
4.奖惩与激励阶段：对于绩效优秀的员工给予奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会等；对于绩效不佳的员工采取相应的惩罚或培训措施。
四、绩效考核方法1.定性评估：通过主管对员工工作表现的主观评价，从而对员工进行绩效评估。
2.定量评估：通过记录员工的工作成果和数据，对员工的业绩进行量化评估，如销售额的增长率、客户满意度的提升等。
3.360度评估：除考核者外，还包括员工自评、同事评价和下属评价等多方面的评估，全面了解员工的工作表现。
五、数据分析与改进1.绩效数据分析：通过统计和分析绩效评估结果，找出各个岗位和部门的绩效优势和不足，发现问题和改进方向。
2.绩效改进措施：根据数据分析结果，制定相应的绩效改进措施，如培训课程、激励机制调整等。
测评体系开发策划书3篇
测评体系开发策划书3篇篇一测评体系开发策划书一、背景随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，企业需要更加全面、客观地了解自身产品的优缺点，以便及时调整产品策略，提高产品质量。
因此，建立一套科学、合理的测评体系对于企业来说具有重要意义。
二、目标本策划书旨在制定一套完整的测评体系开发方案，以帮助企业了解其产品在市场中的竞争力和用户满意度，为企业的产品研发、市场营销和品牌建设提供有力支持。
三、测评体系设计原则1. 科学性：测评体系应基于科学的理论和方法，确保测评结果的准确性和可靠性。
2. 全面性：测评体系应涵盖产品的各个方面，包括性能、质量、安全性、可靠性等。
3. 实用性：测评体系应具有较强的可操作性和实用性，能够满足企业的实际需求。
4. 客观性：测评体系应避免主观因素的影响，确保测评结果的客观性和公正性。
5. 发展性：测评体系应具有一定的前瞻性和发展性，能够适应市场和技术的变化。
四、测评体系内容1. 产品性能测评：包括产品的功能、性能、质量等方面的测评。
2. 用户体验测评：包括产品的易用性、舒适性、美观性等方面的测评。
3. 市场竞争力测评：包括产品的市场占有率、品牌知名度、客户满意度等方面的测评。
4. 企业实力测评：包括企业的研发能力、生产能力、管理水平等方面的测评。
五、测评方法选择1. 问卷调查法：通过向用户发放问卷，了解用户对产品的使用体验和满意度。
2. 专家评估法：邀请行业专家对产品进行评估，提供专业的意见和建议。
3. 市场调研法：通过市场调研，了解产品的市场占有率、品牌知名度等信息。
4. 数据分析法：通过对产品销售数据、用户反馈数据等进行分析，了解产品的优缺点。
六、测评体系实施步骤1. 确定测评指标：根据产品特点和企业需求，确定测评指标。
2. 选择测评方法：根据测评指标，选择合适的测评方法。
3. 制定测评问卷：根据测评方法，制定相应的测评问卷。
4. 实施测评：组织实施测评，收集测评数据。
绩效考核体系方案
绩效考核体系方案一、背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要一个科学有效的绩效考核体系来评估和激励员工的表现。
本文旨在提出一套绩效考核体系方案，以确保员工的工作质量和效率得到恰当的评估和奖励。
二、目标1. 建立公平公正的绩效考核体系，确保员工工作的公正评价和先进性奖励。
2. 激发员工的工作动力和积极性，提高工作效率和质量。
3. 建立与企业业务战略相匹配的绩效指标体系，实现企业整体目标的达成。
4. 提供有针对性的培训和发展计划，以帮助员工提升能力和职业成长。
三、方案内容1. 绩效评估指标1.1 本方案将绩效评估指标分为三个层次：个人绩效、团队绩效和部门/公司绩效。
1.2 个人绩效指标包括工作目标达成情况、工作质量和工作效率等。
1.3 团队绩效指标包括团队合作、协作和共享知识等。
1.4 部门/公司绩效指标包括部门/公司业绩、客户满意度和市场份额等。
1.5 具体的评估指标将根据不同岗位和职责进行细分，并根据实际情况进行调整。
2. 绩效评估方法2.1 个人绩效评估将采用360度评估的方法，包括自评、直属上司评估、同事评估和下属评估等。
2.2 团队绩效评估将通过团队评估和项目评估等方式进行。
2.3 部门/公司绩效评估将综合考虑财务与非财务指标，通过采用综合评估方法进行。
3. 绩效奖励机制3.1 个人绩效奖励包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会等。
3.2 团队绩效奖励包括团队激励计划、项目奖励等。
3.3 部门/公司绩效奖励包括利润分红、股权激励等。
4. 绩效反馈和改进4.1 为了确保绩效评估的有效性和公正性，需要建立定期的绩效反馈和改进机制。
4.2 员工可以通过定期的绩效反馈会议和个人发展计划会议等形式，了解自己的绩效评估结果，并与上级讨论和制定改进措施。
4.3 绩效评估结果将作为员工晋升、薪酬调整和培训发展等方面的重要依据。
四、实施计划1. 制定详细的绩效考核方案，明确评估指标和评估方法。
2. 在全体员工中进行培训和宣导，确保所有员工对绩效考核体系有正确的理解和预期。
绩效考核体系方案
绩效考核体系方案一、引言二、考核目的1、明确员工工作目标，引导员工努力方向，提高工作效率和质量。
2、为员工薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，激励员工积极进取。
3、发现员工工作中的问题和不足，为培训和发展提供参考，提升员工整体素质。
4、促进团队合作和沟通，增强企业凝聚力和竞争力。
三、考核原则1、公平公正原则考核标准应明确、客观、统一，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和歧视。
2、公开透明原则考核过程和结果应向员工公开，让员工清楚了解考核的依据和方法，保证考核的公正性和可信度。
3、定性与定量相结合原则考核指标应既有定性的描述，又有定量的数据，以全面、准确地评估员工工作表现。
4、反馈与改进原则考核结果应及时反馈给员工，帮助员工了解自身工作的优点和不足，并提出改进建议，促进员工不断成长。
四、考核主体1、直接上级直接上级对下属员工的工作表现最为了解，能够对其工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面进行全面评价。
2、同事同事之间在工作中相互协作，对彼此的工作能力和团队合作精神有一定的了解，可以从侧面提供参考意见。
3、自我评估员工对自己的工作表现进行自我评价，有助于增强自我认知和自我管理能力。
4、客户（适用于与客户直接接触的岗位）客户对员工的服务质量和工作效果有直接的感受和评价，可以作为考核的重要依据之一。
五、考核周期1、月度考核主要针对日常工作任务的完成情况进行考核，及时发现和解决工作中的问题，为月度绩效工资发放提供依据。
2、季度考核在月度考核的基础上，对员工的阶段性工作表现进行综合评估，为季度奖金发放、岗位调整等提供参考。
3、年度考核对员工全年的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面评价，作为年度奖金发放、晋升、优秀员工评选等的重要依据。
六、考核内容1、工作业绩（1）工作任务完成情况根据员工的岗位职责和工作目标，考核其工作任务的完成数量、质量、时效等方面。
（2）工作成果考核员工在工作中取得的创新性成果、突出业绩、为企业带来的经济效益等。
绩效考核体系方案
绩效考核体系方案绩效考核体系是一种对企业员工的工作表现进行评估和激励的管理工具。
一个科学合理的绩效考核体系能够提供一个公平透明的评价机制，激励员工积极工作，提高整体绩效。
本文将探讨绩效考核体系的构建和实施方案。
一、目标设定一个有效的绩效考核体系首先需要确定明确的目标。
目标应该与企业的战略目标相一致，既能够反映员工的绩效水平，又能够激励员工为企业的长期发展做出贡献。
目标的设定应该具备可实施性、可量化性和可衡量性，以便于后续的评估和反馈。
二、指标选择在绩效考核体系的设计中，需要选择适当的指标来度量员工的工作表现。
指标应该能够客观地反映员工的工作质量、工作量和工作效率，同时考虑到员工的特定职责和工作环境。
在指标选择过程中，可以结合员工的意见和建议，确保指标的公平性和有效性。
三、权重分配一个完善的绩效考核体系需要合理分配各项指标的权重。
不同的指标在绩效评估中具有不同的重要性，权重分配的合理性将直接影响到绩效结果的公正性。
分配权重时，可以参考指标的关联性、目标的重要性以及员工的工作性质等因素，确保各项指标能够得到恰当的评估和权衡。
四、评估方法绩效考核体系的评估方法应该具备客观性、公正性和可操作性。
评估方法可以包括定性和定量两个方面，既要关注员工的工作成果，也要关注员工的工作行为和潜力。
可以采用360度评估、自评和上级评估相结合的方式，多角度全面评估员工的工作表现。
五、奖惩机制绩效考核体系的最终目的是激励优秀员工和纠正不足。
除了给予高绩效员工适当的奖励和晋升机会外，也要在绩效不达标的情况下采取适当的纠正措施，包括培训辅导、岗位调整和绩效警示等。
奖惩机制应该公平公正，并能够在员工之间建立起相对平衡的竞争关系。
六、沟通与反馈一个健全的绩效考核体系需要建立起良好的沟通与反馈机制。
及时对员工的绩效进行评估和反馈，使他们能够清楚了解自己的工作表现，并有机会改进和提升。
沟通和反馈应该及时、具体和针对性，可以通过个人面谈、定期工作报告和团队讨论等方式进行。
绩效考核系统设计方案
绩效考核系统设计方案1. 引言绩效考核是企业管理中非常重要的一环，对于员工的激励、培养和选拔具有重要意义。
为了提高绩效管理的效率和准确性，设计一个合理的绩效考核系统是必要的。
本文将为您介绍一个绩效考核系统的设计方案。
2. 系统概述本绩效考核系统旨在实现对员工工作表现的全面评估和管理，并根据评估结果进行奖励和激励。
系统包括以下功能模块：2.1 员工信息管理模块该模块用于记录和管理员工的基本信息，包括姓名、部门、岗位等。
2.2 目标设定模块该模块用于设定员工的工作目标和关键绩效指标，包括定量指标和定性指标。
2.3 绩效评估模块该模块用于对员工的绩效进行评估，包括自评、上级评估、同事评估和下级评估等。
2.4 绩效分析模块该模块用于对员工的绩效评估结果进行分析和汇总，生成可视化的绩效报表和图表。
2.5 奖励管理模块该模块用于根据绩效评估结果进行奖励和激励的管理，包括薪资调整、职位晋升、培训机会等。
3. 系统流程绩效考核系统的流程如下：1.管理层设定公司整体绩效目标和关键绩效指标；2.各部门根据公司目标设定部门绩效目标和关键绩效指标；3.员工根据部门目标设定个人绩效目标和关键绩效指标；4.绩效评估周期结束后，员工进行自我评估；5.上级、同事和下级对员工进行评估；6.系统根据评估结果生成绩效报表和图表；7.管理层根据绩效评估结果进行奖励和激励管理。
4. 技术实现绩效考核系统可以采用Web应用程序的形式进行实现，使用以下技术：•前端开发：使用HTML、CSS和JavaScript进行前端页面开发，实现用户界面的交互和展示。
•后端开发：使用Python或Java等后端开发语言，结合相应的Web 框架，实现系统的业务逻辑和数据处理。
•数据库管理：使用关系型数据库如MySQL或PostgreSQL，存储员工信息、绩效指标和评估结果等数据。
•数据可视化：使用数据可视化工具如ECharts或D3.js，生成绩效报表和图表。
绩效体系设计方案
绩效体系设计方案1. 引言绩效是衡量一个组织或个人工作成果的重要指标。
绩效体系设计是指为了有效评估和管理组织成员的工作表现而制定的一套系统。
本文档旨在提供一个绩效体系设计方案，该方案将详细说明绩效指标的选择和评估方法，以及绩效管理流程的设计。
2. 绩效指标的选择设计一个有效的绩效体系必须选择合适的绩效指标。
以下是一些建议的绩效指标：2.1 个人绩效指标•工作质量：衡量个人完成任务的准确性和质量。
•工作效率：衡量个人在单位时间内完成的工作量。
•团队合作：衡量个人在团队中合作和协作的能力。
•创新能力：衡量个人提出新思路和解决问题的能力。
2.2 团队绩效指标•项目完成率：衡量团队按时完成项目的能力。
•项目质量：衡量团队交付的项目的质量。
•客户满意度：衡量团队提供的服务对于客户的满意程度。
•团队协作：衡量团队成员之间的协作和合作能力。
2.3 组织绩效指标•利润增长：衡量组织的盈利水平和增长趋势。
•市场份额：衡量组织在市场上的竞争地位。
•客户保留率：衡量组织保留客户的能力。
•员工满意度：衡量组织员工对工作环境和待遇的满意程度。
3. 绩效评估方法选择合适的绩效评估方法对于绩效体系的有效性至关重要。
以下是一些常见的绩效评估方法：3.1 定性评估定性评估方法主要基于直观判断和主管意见，如个人面谈、360度反馈等。
这种方法可以提供详细的反馈和改进建议，但主观性较强。
3.2 定量评估定量评估方法主要基于数据和指标的量化分析，如工作指标达成率、客户满意度调查等。
这种方法客观性较强，但可能无法反映个人的全面能力和潜力。
3.3 综合评估综合评估方法结合了定性和定量评估的优势，通过综合考量多个指标和数据进行评估。
这种方法相对较为全面和客观，但需要投入较大的人力和资源。
4. 绩效管理流程设计绩效管理流程设计是确保绩效体系有效运作的关键。
以下是一个常见的绩效管理流程设计：1.目标设定：制定明确的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
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青岛乾坤木业有限公司考评体系设计方案北大纵横管理咨询有限责任公司二〇二〇年四月目录第一篇管理办法 (1)第一章总则 (1)第二章考评方法 (2)第三章月度考评 (8)第四章年度考评 (10)第五章申诉及其处理 (12)第六章附则 (15)第二篇实施细则 (16)第七章具体实施办法和考评评分表设计 (16)一、高层管理人员 (16)二、高层管理人员助理 (21)三、部门部长 (26)四、一般员工 (33)五、管理人员职业素质考评实施办法 (37)六、单项任务绩效考核细则 (39)第八章考评评分表填表说明 (40)第九章部门考评 (41)第三篇附件 (45)附件一：员工态度考评指标评定表 (45)附件二：员工能力考评指标评定表 (46)附件三：周边绩效考评指标评定表 (51)附件四：管理绩效考评指标评定表 (52)附件五：个人职业素质考评指标评定表 (53)附件六：部门周边绩效考评关系表 (54)附件七：各部门周边绩效考核权重表 (55)附件八：部长周边绩效考评评分表（月度） (56)第一篇管理办法第一章总则第一条为提高乾坤木业基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用围本办法适用于公司所有正式员工。
第三条考评目的1.通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现；2.通过考评合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考评规工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考评原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考评与定量考评相结合；3.多角度考评；4.公平、公正、公开原则。
第五条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.工资晋升；3.岗位调整；4.员工培训；5.荣誉的评比等。
第二章考评方法第六条考评周期考评分为月度考评和年度考评。
月度考评于下一月的1-10日完成，年度考评于次年元月16－30日完成。
第七条考评组织机构及职责划分（一）高层管理委员会高层管理委员会是公司考核的最高决策机构，承担以下职责：1.考评制度及相关制度修订的审批；2.月度和年度考评结果的评议和审批；3.员工工资的调整和考评等级比例的确定；4.员工考评申诉的最终处理。
（二）人力资源部考评工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1.对考评各项工作进行组织、培训和指导；2.对考评过程进行监督与检查；3.汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告；4.协调、处理各级人员关于考评申诉的具体工作；5.对月度、年度考评工作情况进行通报；对考评过程中不规行为进行纠正、指导与处罚；6.为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；7.对考评制度提出修改建议。
（三）各级部门部长的职责1.负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标并制定下属的考评表；2.负责本部门员工考评和等级评定；3.负责根据考评结果帮助员工制定改进计划。
第八条考评主体考评主体分为直接上级考评、直接下级考评、同级人员考评，不同的考评维度对应不同的考评主体，详见《实施细则》。
第九条考评维度考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度和个人素质维度。
每一个考评维度由相应的测评指标组成，对不同的考评对象、不同考评期间采用不同的考评维度、不同的测评指标。
（一）绩效维度：绩效是指被考评人员所取得的工作成果，从以下三个方面考评：1.任务绩效：考评员工本职工作任务完成的情况。
包括每个岗位的岗位职责指标（具体参见《乾坤木业任务绩效考评指标体系》）和每个月度计划中的临时工作任务指标，对于跨月度的任务设立月度阶段性考评指标。
2.周边绩效：考评工作（业务）相关部门的团队合作精神，促进工作流程在部门间的顺利推进。
3.管理绩效：考评管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
（二）能力维度：指被考评人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
主要包括以下几类：部长以上管理人员能力考评指标：1.人际交往能力2.影响力3.领导能力4.沟通能力5.判断和决策能力6.计划和执行能力7.知识能力一般人员能力考评指标：1．沟通理解能力2．计划和执行能力3．专业技能4．学习能力（三）态度维度：指被考评人员对待工作的态度。
态度考评包括：1.积极性2.协作性3.责任心4.纪律性（四）个人职业素质维度：指被考核人工作中需要的在的基本素质，包括：1．事业心2．进取心3．职业道德（五）单项绩效维度：为确保部门承担的重点工作任务的顺利推进，设立单项绩效维度。
该考评维度由主持该项工作的部门提出申请，高层管理委员会审批，人力资源部协同该部门设计相关考评指标，并赋予适当的权重，形成单独的考核表（详见考评表），作为参与该项工作部门的任务绩效的一部分。
对该项指标的考核经高层管理委员会授权由任务承担的部门部长进行考评。
当该项工作完成时，由高层管理委员会撤销该项绩效维度。
第十条工作绩效目标的设立（一）考评周期期初根据岗位职责规定的工作任务和本周期公司的工作重点和部门工作重点，由上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考评指标，考核指标应具体明确，尽量做到有时间、数量和质量方面的要求，必要时加附页，形成考评表，报上一级主管领导审批后实施。
（二）工作计划和考评指标的更改需经被考评者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。
如有争议，高层管理委员会有最终裁决权。
第十一条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择考评周期的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标，例常性的工作不必纳入考核指标；（二）挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考评目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十二条考评指标的权重：权重表示单个考评指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度。
具体权重见月度考评、年度考评的相关容。
（一）“一票否决”指标：对特别关键，影响公司层面全局性的指标可由直接上级设立为一票否决指标，如该项工作没有按标准完成，考评周期的考评分为0分。
（二）“单项否决”指标：对特别重要，影响部门整体工作的指标可由直接上级设立为单项否决指标，如该项工作没有按标准完成，考评周期的该项指标对应的分值为0分。
第十三条考评记录考评周期的期初，被考评人的考评维度、指标和权重由被考评者上级向其说明并讨论相互认可。
同时，考评主体对被考评人的考评维度和指标充分了解，建立日常考评台帐，将考评容进行记录，作为考评打分的依据，同时作为考评结果反馈和考评申诉处理的依据。
第十四条考评评分考评表中的所有考评指标均按照百分制（满分为100分）打分。
对于每项考评指标，按照A、B、C、D四个评分等级评分，每一评分等级又分为三个档次，评分时以5分为最小单位（具体评分标准参照实施细则），具体定义和对应关系如表1：表1：评分等级定义表第十五条部门等级评定部门考评不单独设立指标进行。
每个部门的部长任务绩效和周边绩效的得分作为本部门的考评得分。
其中任务绩效的权重为60%，周边绩效的权重为40%，任务绩效和周边绩效的加权平均得分作为本部门的考评得分。
根据部门的考评得分排序后，由高层管理委员会确定优、良、中、一般和差的比例。
部门评优的比例不超过30%。
第十六条个人等级评定（一）部长（包括总经理秘书和副总助理）个人定级评定：通过加权计算部长考评统计表中的考评指标得分与考评维度得分，得到部长的个人综合得分，人力资源部将部长的考评得分进行排序，高层管理委员会根据当月公司总体经营状况确定优、良、中、一般和差的比例，但不能突破以下比例限制：具体限制比例见下表：表2：月度考评综合评定和年度绩效评定等级比例限制表（二）一般员工个人定级评定：对一般员工（包括部长助理），由直接上级根据下属的实际得分进行评判等级表3：个人等级评判表第十七条综合评定个人等级、部门评定等级与考核系数的对应关系：表4：综合评定个人等级与考核系数对应表表5：部门评定等级与得分系数对应表第十八条考评程序1.各考评主体对部长（包括总经理秘书、副总助理）进行考评评分，人力资源部统计汇总后对部门和部门部长进行排序，形成考评报告，经高层管理委员会审议后评定等级，人力资源部将考核结果反馈给各部门部长；2.部长对下属进行评分并根据得分确定下属的综合评定等级，部门评定等级在中以下的部门部长对下属的评定等级不能得优，部门部长将评定结果上报人力资源部，人力资源部对所有综合评定结果进行审批，特殊情况报高层管理委员会审议；3.人力资源部将考评结果反馈给相关被考评人。
第十九条人力资源部将考评结果整理归档，根据个人考核系数与部门考核系数计算员工的月度浮动岗位工资、年度浮动岗位工资。
第三章月度考评第二十条除年薪制的高层管理人员、实行协议工资制的人员、计件工资制的工人和铺装人员外，其他工作人员、管理人员均需月度考评。
第二十一条月度考评先进行部门和部长（包括总经理秘书和副总助理）考评，再进行一般工作人员考评。
第二十二条月度考评的结果作为年度考评的基础数据。
同时，作为发放该月浮动岗位工资的依据。
第二十三条考评维度以业绩绩效为主，态度维度为辅。
（月度考评的流程见附图）图3-1：月度考核流程图第四章年度考评第二十四条个人年度考评（一）个人年度综合考评：主要是对员工本年度的业绩绩效、工作能力、工作态度和个人素质进行全面综合考评。
业绩绩效和态度考评不再单独进行（高级管理人员除外），以全年月度考评为基础得出年度绩效考评综合得分。
年度绩效考评作为计算年度浮动岗位工资的依据；年度综合考评对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，作为晋升、岗位调动以及培训的依据。
（二）对在乾坤木业工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经高层管理委员会批准可以不参加年度考评，考评结果视为中。
第二十五条个人年度考评步骤个人年度考评过程分为以下几个步骤：（一）个人年度考评增加能力考评指标与个人素质考评指标,年度考评的具体得分为：员工个人年度绩效考评综合得分=（∑每月考评综合得分）/12员工个人年度综合考评得分=（∑每月考评综合得分）/12×权重+年度能力考评得分×权重+年度个人素质考评得分×权重（二）参加年度考评的部门部长，由其直接领导在每年度元月16－20日对有关能力指标评分，个人素质维度由人力资源部在第二年年初统一组织对中层以上管理人员（总经理除外）进行互评（详见考评表）。