工程样板引路制度
道路工程样板引路管理制度
道路工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范道路工程施工过程中的引路行为，确保施工安全、保障道路通行，提高工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于道路工程施工中的引路工作，包括临时交通标志设置、引导交通、交通事故处理等内容。
第三条引导工作要严格按照法律法规和相关标准要求进行，确保工程施工和交通安全。
第四条施工单位应对引路人员进行定期培训和考核，保证引路人员具备相关的知识和技能。
第五条施工单位应做好引路设施的检查与维护工作，确保设施完好有效。
第六条相关部门应协调配合，共同维护道路工程的施工秩序和交通秩序。
第七条违反本制度规定的行为将受到相应的处理，情节严重者将依法追究责任。
第二章引路管理组织体系第八条道路工程的引路管理工作由施工单位负责，设立引路管理组织体系，以保证引路工作的有序进行。
第九条引路管理组织体系包括引路管理部门、引路管理人员和引路工作人员。
第十条引路管理部门负责制定引路工作计划和管理制度，组织引路培训和考核等工作。
第十一条引路管理人员负责对引路工作进行指导和监督，确保引路工作的有效开展。
第十二条引路工作人员负责具体的引路工作，保障施工现场和交通通畅。
第三章引路管理流程第十三条引路管理流程包括引路方案编制、引路设施设置、引路实施和引路监督检查等环节。
第十四条施工单位应根据道路工程的特点和施工现场的实际情况制定引路方案，报经管理部门批准后执行。
第十五条引路方案应包括引路设施的设置位置、数量和布置方式，引路人员的数量和分布，交通事故处理预案等内容。
第十六条施工单位应根据引路方案设置引路设施，包括临时交通标志、信号灯、路障等。
第十七条引路工作人员应按照引路方案的要求进行引路工作，保持引路设施的完好和有效果。
第十八条引路工作人员应及时发现并处理交通违章行为及交通事故，确保施工现场和交通畅通。
第四章引路管理措施第十九条施工单位应建立健全引路管理制度，确保引路工作的有序进行。
第二十条施工单位应定期对引路工作进行检查和评估，及时发现问题并加以整改。
工程样板引路制度
工程样板引路制度引路制度的实施内容主要包括以下几个方面：一、施工前的准备工作：1.监理单位和施工单位应在项目开工前制定详细的施工计划，包括工程进度、施工队伍组建、材料准备、设备调配等，确保施工进程能够按时进行。
2.在工程开工前，施工单位应对施工现场的地形、地貌等情况进行调查，确定施工区域的范围和施工难度，以便后续工作的顺利进行。
3.监理单位应对施工现场的环境进行评估，包括地下管线、地质情况等，为后续工作的安全施工提供支持。
二、施工过程中的引路工作：1.在施工现场设置指示牌、标志等，明确指示施工队伍的行进方向和施工区域的范围，避免因为施工区域的不明确而导致施工不规范。
2.引路人员应熟悉施工现场的地形和设计方案，确保施工按照设计图纸进行，避免出现错误。
3.引路人员应与监理人员保持良好的沟通，及时汇报施工进度和发现的问题，以便于监理单位及时解决。
4.引路人员应定期检查施工现场的安全情况，避免发生安全事故。
5.施工队伍在进行施工前，引路人员需要先对施工区域进行检查，确保没有存在隐患，以防施工过程中发生意外。
三、施工后的总结和整改：1.施工结束后，应对引路工作进行总结，评估引路工作的效果和问题，及时调整引路工作的流程和标准。
2.对施工现场的清理工作进行检查，确保施工遗留物没有对环境造成污染。
3.对引路人员的工作进行考核，优秀引路人员进行奖励，并进行培训，提高其工作水平。
4.如果施工过程中发现施工质量和工期存在问题，应及时进行整改，并对相关责任人进行追责。
通过引路制度的实施，可以确保工程施工过程的顺利进行和最终的成功交付。
同时，引路制度也可以提高工程项目的管理效率和质量控制水平，保证工程质量和工期的达标。
因此，在工程项目中，引路制度是非常重要的一项制度。
样板引路制度四篇
样板引路制度四篇篇一：样板引路制度1、为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。
2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。
3、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。
4、样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。
质量检查制度为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。
2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。
检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。
不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。
3、各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。
不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。
4、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。
项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。
5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。
工程样板引路制度
目录第一章总则 (2)第二章适用范围 (2)第三章样板引路原则 (2)第四章样板引路范围 (3)第五章样板引路管理程序 (4)第六章相关单位工作职责 (5)第七章附则 (7)K2地产工程样板引路制度第一章总则第一条为确保公司开发建设项目工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将设计要求、质量标准等实物化，作为质量检查和质量验收的判断标尺，施工管理人员、现场操作人员严格对照执行。
第二条通过样板引路强化工程质量的预控管理，统一作法和标准，规避系统性质量风险，明确各阶段各单位的职责，规范工程样板的管理行为，提升工程品质，特制定本制度。
样板分为三大类：材料样板、施工样板，交房样板第二章适用范围第一条该制度适用于公司在施项目及新开工项目。
第三章样板引路原则第一条样板工程必须体现设计意图、满足图纸及施工验收规范要求，保证样板工程的实用性和可操作性，严禁样板工程中出现不规范做法。
第二条样板工程必须体现主要分项工程、主要（或关键）工序、主要施工工艺和质量标准，样板经验收确认后，方可大面积展开施工。
第三条采用新工艺、新材料、新技术的工程必须做施工样板。
第四章样板引路范围第一条材料样板:展示本项目工程所用主要施工材料，明确材料规格、尺寸、参数、外观、颜色等性能，以便对进场材料的验收。
按《K2DC-SJ-LC08-材料设备选型定版流程》选定材料样板后，工程部设置专门样板室留存样板，样板室面积根据项目每期的工程规模进行确定，参照下表执行：样板室材料放置架体根据样板室面积确定，材料样板按施工使用先后顺序摆放整齐第二条施工样板：展示主要分项工程、主要工序、施工工艺和质量标准，样板经验收确认后，方可大面积展开施工。
施工样板范围：各个项目必须包括但不限于以下内容，钢筋绑扎样板（墙、板、柱、楼梯）、模板分项样板（墙、板、柱、楼梯）、砼分项样板（墙体）、砌体分项样板（含堵缝）、构造柱施工：（钢筋绑扎、模板支设、浇筑）、抹灰样板（包括水泥砂浆、粉刷石膏等样板，配电箱宜完成）、给水、排水样板、电气箱体、安装面板、安装线槽样板、门窗安装（框、扇及配件）样板、地热样板、地面样板、内墙腻子样板、大理石（门套及地面）样板、铁艺样板（包括楼梯间栏杆、护窗栏杆、装饰栏杆等）、防盗门样板、防水（卫生间防水、屋面防水）、外墙保温及抗裂砂浆样板、外墙腻子及涂料样板、百叶样板、精装修施工样板、各项外立面装饰工程、景观小品（适当施工段，包括地面砖材铺贴样板、地面板材铺贴样板、特殊景观样板等），其它有必要做施工样板的工程。
工程样板引路制度
工程样板引路制度工程样板引路制度是指对建筑工程在设计、施工、验收等关键环节中的技术标准、工艺流程、安全措施等内容进行规范和引导，以提高工程质量和安全水平的一种规章制度。
下面将从定义、内容、实施、优势等方面进行论述。
一、定义工程样板引路制度，也称工程样板引导制度，简称"工程样板制度”，是建筑工程中重要的管理制度之一，是在规范和指导工程建设过程中保障总体工程质量和安全的一种制度。
二、内容1 .工艺流程：规定工程建设的施工工艺流程，明确各个工序的先后顺序、作业程序等，以确保工程施工的完整性、连贯性和合理性。
2 .技术标准：规定工程建设的技术标准与要求，包括施工材料的选用、建筑结构的设计、装修等相关内容，以保证工程建设符合国家、行业、地方的技术标准。
3 .安全措施：制定施工期间的安全防护措施和安全操作规程，防止安全事故的发生，保障工人的人身安全，维护工地治安秩序。
三、实施L统一规范建设标准：该制度应在全国范围内统一规范建设标准，减少工程建设领域中不同地区、不同施工单位的业务差异，提高工程的总体质量。
4 .严格执行标准：对每个施工单位要求严格执行其工程样板引路制度，在施工过程中认真遵循已经制定的工艺流程、技术标准和安全措施。
5 .检查检验：质量检验机构应在施工过程中不断加强对工程质量的检置检验，对每个施工单位的工程样板引路制度进行评估，及时指出存在的问题，并给予整改建议。
四、优势L提高工程质量：该制度的实施能够确保施工过程中严格按照技术标准和工艺流程进行施工，从而大幅度提高工程的总体质量。
6 .保证施工安全：该制度规定了施工安全措施，强化对施工现场的安全防范,最大程度保证工人的人身安全。
3才是高工程建设效率：制定施工工艺流程、明确作业程序，有助于提高施工的效率，减少其时效性和费用成本。
综上，工程样板引路制度是为建筑工程提供科学、规范、严谨的运作制度，有助于保障工程建设的质量、安全、效率的重要制度，利于推动我国工业化建设和城镇化水平的不断提高。
工程样板引路制度百度云
工程样板引路制度百度云一、引言工程建设是当今社会发展的重要组成部分，为保障工程的顺利进行，必须建立完善的工程管理制度。
其中，样板引路制度是工程管理的重要组成部分，它规范了工程设计、施工、监理等环节之间的关系，确保工程质量和安全。
本文将就工程样板引路制度进行阐述。
二、工程样板引路制度的概念与作用工程样板引路制度是指在工程建设的初期，根据工程的特点，确定参考的样板工程，引导后续工程的设计、施工和监理。
其主要作用有以下几点：1.规范工程过程：通过样板引路制度，可以统一工程管理标准，规范工程设计、施工过程，提高工程质量。
2.减少风险：参考样板工程的成功经验，可以降低工程施工过程中的风险，避免出现质量问题。
3.提高效率：样板引路制度可以避免重复建设，节约时间和成本，提高工程建设的效率。
4.促进技术创新：通过对样板工程的引导，可以促进技术的创新和发展，推动工程建设的进步。
5.保障工程安全：样板引路制度可以确保工程施工过程中的安全，防止事故的发生。
三、建立工程样板引路制度的步骤建立工程样板引路制度，需要经过以下几个步骤：1.确定参考样板工程：根据工程的特点和需求，确定参考的样板工程，包括工程设计、施工和监理方面的内容。
2.制定引路制度：制定工程样板引路制度，明确工程设计、施工、监理等环节的责任和流程，确保各方之间的合作和配合。
3.推广宣传：将制定好的工程样板引路制度进行推广宣传，让相关人员了解和遵守，确保制度的贯彻执行。
4.监督检查：建立监督机制，定期对工程施工过程进行检查和评估，发现问题及时处理，确保工程质量和安全。
5.总结经验：根据实际情况，及时总结工程样板引路制度的经验和不足，不断完善和提高工程管理水平。
四、工程样板引路制度的实施工程样板引路制度的实施需要各方的合作和配合，具体包括以下几个方面：1.设计阶段：根据参考的样板工程，进行设计工作，确保符合工程要求和标准。
2.施工阶段：根据制定的工程样板引路制度，进行施工作业，保证工程质量和安全。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范工程样板引路管理，提高工程质量，加强对工程样板的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程样板的引路管理工作。
第三条工程样板引路管理应遵循政策法规，遵循科学、公平、公正的原则，严格按照程序进行。
第四条引路管理要注重信息的公开和透明，要求实事求是，不得虚报、夸大。
第五条引路管理应当强化过程监督，及时发现和解决问题。
第六条本制度由工程项目部门负责执行，由质量管理部门监督检查。
第七条对于本制度未能覆盖的情况，工程项目部可以根据具体情况制定相应的管理规定。
第二章引路管理的应用第八条工程样板引路管理应当做到精细化管理，要求有专人进行管理和指导，并定期召开引路会议。
第九条工程样板引路管理应当将工程样板引路过程记录在案，留存相关资料。
第十条工程样板引路管理应当保障施工现场的安全生产，要求引路工作要合理安排。
第十一条工程样板引路管理应当要求工程样板的引路过程要符合相关技术标准和规范，确保施工质量。
第十二条工程样板引路管理应当建立健全引路工作考核制度，对引路工作进行评价，对合格的人员进行奖励，对不合格的人员进行处罚。
第三章引路工作的具体程序第十三条工程样板引路工作的具体程序包括：引路前准备工作、引路实施、引路记录和总结。
第十四条引路前准备工作包括对引路人员的培训和考核，对工程样板进行检查，对引路过程需要的材料进行准备。
第十五条引路实施工作包括对引路人员的安排，对引路过程的监督，对施工现场的安全管理。
第十六条引路记录工作包括对引路过程的记录，对引路过程中的问题进行整理和归纳。
第十七条引路总结工作包括对引路过程中的问题进行总结，对引路工作进行评价和奖惩。
第四章引路管理的监督检查第十八条工程样板引路管理的监督检查由质量管理部门负责。
第十九条质量管理部门应当定期对工程样板引路工作进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第二十条工程样板引路管理工作出现严重问题时，质量管理部门有权立即停止工程样板引路工作，并进行调查处理。
工程样板引路制度
工程样板引路制度公司项目部一、样板领路为保证工程总施工质量，在分部、分项工程大面积施工前，项目部根据相关质量标准，在制定区域内进行小规模示范样板施工，经过建设、监理单位验收合格后，作为在后期大面积施工时的参照标准。
二、样板引路的基本原则每一个分项施工前，项目部依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分部分项或工序样板施工，对工程质量，要抓样板施工质量和细部做法，经建设、监理单位检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中，也接受了施工工艺、技术要求、质量标准的培训。
三、样板引路的步骤（一）每一分项工程大面积开工前，项目部仔细研究图纸、施工工艺，由项目部组织施工样板。
样板施工完毕，经建设、监理单位验收合格后方可大面积施工。
（二）分项工程样板施工过程中，如有隐蔽项，项目部、建设单位、监理单位做好过程资料和隐蔽资料的留存。
（三）组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。
（四）施工样板经验收合格后，及时在样板处明显部位粘贴提示，并在现场设置样板指示牌。
标识施工样板所在位置。
（五）在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工交验的标准。
同时根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
（六）样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。
（七）对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。
（八）将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。
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《工程样板引路制度》
第一条目的意义
为加强项目对关键工序的质量控制力度,有效防治质量通病,规范施工控制流程,提高施工质量管理水平,特制订本制度。
第二条适用范围
适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。
第三条机构职责要求
一、集团公司、区域公司:
1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议;
2、负责工程样板管理制度的推广与应用;负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。
3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核;
4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收;
二、项目部:
1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系,由主任工程师负责具体组织实施。
2、样板展示区要在施工前期建立,项目管理人员必须明确样板工程工序流程,熟悉质量验收规范与工艺标准以及公
司的《施工工艺标准化视频》与《房屋建筑工程细部做法》。
对进场各劳务班组进行工艺标准培训,结合施工工艺标准化视频进行可视化交底;
3、与劳务班组签订合同时,要明确劳务班组质量责任,结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准;样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台,通过讲评台,向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施,现场依据样板进行技术交底。
4、项目部组织样板引路的验收且标识,对验收合格的施工样板推广实施;
5、建立新型材料样板与新工艺样板档案。
三、项目管理人员职责划分:
1、项目经理
(1)、召开样板引路会议,确定质量管理目标,建立并完善质量管理体系。
对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底,推动样板引路工程的全面开展;
(2)、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施;
(3)、参加样板工程验收工作,通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施; 按照本管理制度对样板工程进行验收;
(4)、项目部样板验收合格后,组织公司工程管理中心或
区域公司对样板工程进行复验;
2、主任工程师
(1)、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准与质量规范,熟悉公司的《施工工艺标准化视频》与《房屋建筑工程细部做法》。
在项目开工时,编制项目施工样板引路实施方案,明确项目应制作的样板清单,合理规划布置样板展示区,样板验收通过后再大面积展开施工;
(2)、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作,切实做到交底能够指导施工。
(3)、对样板工程施工过程中进行质量及进度控制,监督样板工程施工就是否符合已审核通过的《项目样板引路专项方案》、《技术交底》;
(4)、样板工程确认后,以样板工程为质量验收标准,对大规模施工进行良好的质量控制;项目例会上对样板引路工程的实施情况进行通报;
3、技术员
(1)、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准与质量验收规范,熟悉掌握公司的《施工工艺标准化视频》的内容与《房屋建筑工程细部做法》。
(2)、在项目经理及主任工程师带领下编制并深化分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。
(3)、针对各分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的
《质量策划》及《技术交底》等向施工管理人员与各施工班组进行技术交底。
(4)、参与工程样板的施工过程管理,主要进行样板技术交底与指导; 参与工程施工样板的确认;样板工程确认后,以样板工程为质量验收标准,对大规模施工进行良好的质量控制;
4、质检员
(1)、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准与质量验收规范,熟悉掌握公司的《施工工艺标准化视频》内容与《房屋建筑工程细部做法》。
(2)、对进场的材料进行验收、检验;施工中所用材料必须坚持检验合格后方可使用;
(3)、全程参与各分部分项工程、重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。
并且对这些样板验收,分批、分层专项验收评定。
(4)、协助项目班组搞好个人、班组自检、自检工序交接。
按照规定及时进行工程质量的实测实量,分部分项工程质量评定,对质量达不到要求者有权责令其修建、返工、停工。
第四条设置原则
一、对工程质量观感、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程有较高要求的应设置样板引路。
二、工程样板户型的选择须设置在住宅标准层,不同户型
应分别设置。
样板引路设置应具有代表性,对于施工场地条件好的可选择在户外单独设置,场地条件较差的可设置在架空层或者标准层。
同一分部(子分部)、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。
三、在每次的月检、季度检中将对项目样板引路的实施情况进行考核打分。
第五条内容要求
一、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求,其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。
分部分项工程样板的工艺做法要严格按照公司的《施工工艺标准化视频》与《房屋建筑工程细部做法》的要求来实施。
二、施工样板的分部分项工程内容:
第六条验收程序
一、主任工程师、质量主管应在样板施工前进行交底。
施工过程中,每天做巡视检查并指导样板施工。
样板施工完后,由项目经理组织生产经理、主任工程师、质量主管、质检员、技术员进行验收。
样板验收合格后,书面函告公司工程管理中心、区域公司复验。
二、公司工程管理中心、区域公司接到函告后,组织总工、质检专员、技术专员、项目技术负责人及项目相关技术人员进行验收,对于不合格的分项工程样板,项目部负责落实整改及处理,直至合格。
样板引路验收合格后进行展示,作为大面积施工样板依据。
七、附则
1、附表一:样板验收确认表
2、附表二:工程样板计划清单
3、本工程样板管理制度自下发之日起开始执行。
4、本工程样板管理制度最终解释权归公司工程管理中心。
施工工艺标准化视频
附表一:
附表二:
工程样板计划清单
工程样板引路制度。