2010年七月份信息系统项目管理师考试技巧、答题原则
信息系统项目管理师技巧
信息系统项目管理师技巧信息系统项目管理师是负责规划、组织和控制信息系统项目的专业人员。
他们需要具备一系列的技巧和能力，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将针对信息系统项目管理师需要掌握的技巧进行论述，并提供相关的实操建议。
1. 项目规划技巧项目规划是项目成功的基石，信息系统项目管理师需要掌握以下几个关键的技巧：1.1 目标明确：在项目启动阶段，项目管理师需要与相关利益相关者充分沟通，确保明确项目的目标和范围。
只有明确的目标才能帮助项目团队更好地制定计划和执行任务。
1.2 资源有效分配：项目管理师需要根据项目的特性和需求，合理分配关键资源，包括人员、资金和时间。
合理的资源分配能够保证项目能够按时进行，并达到预期的结果。
1.3 风险管理：项目规划中需要考虑各种潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
项目管理师需要具备风险识别、评估和控制等技巧，以减少不确定因素对项目的影响。
2. 团队组织与沟通技巧项目管理师需要具备良好的团队组织和沟通技巧，以便更好地管理项目团队和与利益相关者进行有效的沟通。
2.1 团队建设：项目管理师需要根据项目需求和团队成员的特长和能力，合理组建项目团队。
同时，他们还需要关注团队成员的工作环境和士气，通过激励和团队建设活动来提高团队的凝聚力。
2.2 沟通协调：项目管理师需要与各类利益相关者进行频繁的沟通，包括项目团队成员、客户、上级领导等。
良好的沟通协调技巧可以帮助项目管理师更好地了解项目进展、解决问题和获取关键信息。
2.3 冲突管理：在项目执行过程中，可能会出现各种冲突和纠纷。
项目管理师需要具备冲突管理技巧，能够及时妥善处理各种冲突，确保项目正常推进。
3. 项目执行与监控技巧项目的执行和监控是确保项目成功的重要环节，信息系统项目管理师需要掌握以下关键技巧：3.1 进度控制：项目管理师需要定期追踪项目的进度，并采取相应的措施来保证项目按计划进行。
他们需要具备进度管理和优先级排序等技巧，能够及时识别和解决项目延期的问题。
软考信息系统项目管理师考试解题技巧
软考信息系统项目管理师考试解题技巧信息系统项目管理师考试是软考高级中比较容易的考试科目，以记忆为主。
以下是希赛小编为大家总结的一些高项考试解题技巧，希望对大家有所帮助。
选择题四种解题法直接选择法即直接选出正确项。
如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。
间接选择法即排除法。
如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项，最后选出正确的感觉猜测法通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。
一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。
比较选择法命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理选项，从而再应用排除法或猜测法选定答案。
案例题----踩到得分点不留空白在答题时要注意尽量不要空白，应当根据所给的问题进行回答，同时要尽量多答几条，答错不扣分。
抓住得分点对于需要进行说明或解释的问题，可以根据掌握的知识进行回答，尽量把涉及的相关知识都论述到，只要能涉及得分点，都是可以得分的。
答题要简洁明了，答到考点即可，不能洋洋洒洒，否则答题会来不及的。
论文题摘要摘要就是摘取要点，也就是需要具备项目介绍、论点、项目结果等内容，330字以内。
正文论述要看题在正文论述过程中，一定要结合论题给出的要求进行论述，对于论题里要求体现的内容一定要体现。
结尾必须要有结尾，这样才算一篇完整的论文，没有结尾的论文是不可能及格的。
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如何通过信息系统项目管理师考试
如何通过信息系统项目管理师考试如何通过信息系统项目管理师考试? 信息系统项目管理师可以说是软考当中的热门项目，那么信息系统项目管理师考应该如何应考呢?现在，我给大家看看项目管理技巧。
备考方法一;基础知识部分基本每次考试基础知识30分左右，占总分40%，不得不重视，如果考过软考中级，这块问题基本不太大了。
如果没有考过，怎么复习呢?建议把复习重点放在历年真题，本人当时考完急于想估分，看了下近几年的真题，发现基础知识部分很多考点都是已经考过的，基本每道题都能从过去真题中找到影子，那么好，知道复习重点了吧，重点就是做近几年真题，将涉及到的考点相关知识都去了解下，事半功倍。
有人问考点有哪些?建议做真题，做过3、4套真题，你自己就知道考点了，授人以鱼不如授人以渔，这还要靠大家做真题体会。
专业知识部分本人没有看过项管束材，感觉挺厚的，如果大家想找点捷径，建议看看PMBOK，网上搜下PMP的知识结构总结，貌似内容少点，都是关键内容，废话较少。
关于要不要记9大知识领域的42过程的输入、输出及方法，个人建议：有精力的记住当然最好了，实在没时间，也不要强求。
原因如下：项管束材是基于PMBOK第三版改编，现在PMBOK都已经第五版了(本人考试的时候是第四版)，有的内容有出入，但知识体系一样。
从第三版到第五版，PMBOK关于过程所属领域以及过程的输入、输出及方法的一些细节内容是有些调整的，软考出题时会避免题目的答案出现争议，所以有调整的内容基本上不会考，如果哪位学霸愿意总结下这些变化的内容，就可以进一步缩小备考范围了。
很遗憾，本人较懒，没做这个差异总结，不能分享给大家了。
不过出题人很可能也懒，因为涉及这些知识点的考题近几年有减少趋势。
备考方法二;1、打基础建框架。
我是先了解项目管理的9大管理领域，以及9大领域的44个管理过程，至于每个过程包涵了一些什么方面的内容，输入输出工具等，我先不深入学习，只从字面上了解每个管理领域中各个过程是干什么的。
信息系统项目管理师考试技巧
信息系统项目管理师考试技巧
1. 一定要认真研究考试大纲啊，朋友们！这就像是在大海航行有了指南针一样。
比如考场上遇到不熟悉的题目，想想大纲里对应的知识点，不就有方向了嘛！
2. 多做历年真题，简直太重要啦！这就好比战前的实战演练啊。
你做过的每一道真题，都可能在考场上给你惊喜呀！
3. 对于知识点，可别死记硬背呀！要理解透彻，就像建房子得先把根基打牢一样。
不然题目一变化，不就傻眼啦？
4. 学会总结归纳哟！把相似的知识点放在一起，就如同把珍珠串成项链。
这样复习起来多方便呀！
5. 别一个人闷头学习呀，加入学习小组或找个考友一起呀！这就像是跑步时有个伴能互相鼓励。
有问题一起讨论，学习的动力也更足啦！
6. 考前调整好心态很关键啊！可别紧张得像热锅上的蚂蚁。
保持平和稳定，才能发挥出最好水平呀！
7. 答题的时候注意时间分配呀！不能在一道题上磨蹭太久，那不是跟时间过不去嘛。
合理安排时间，才能把该拿的分都拿到手！
我就觉得呀，做到这些，通过信息系统项目管理师考试就更有希望啦！。
信息系统项目管理师考试快速通关技巧
信息系统项目管理师考试通关技巧
从一开始我就觉得既然选择一种方式学习，那就必须从头到尾持续坚持，每天都留出来一点时间去学习，总会有所收货，将近一个多月的时间里，我觉得思维导图的模式特别适合我们这些上班族。
你觉得时间不够?这里将知识点浓缩：就教材本身，大家都知道，高级的教材有九百多页，但是在科科过学习体系里面，把整本书都浓缩了，提炼出历年来的考点，难点，重点，只需要重点学习这些就可以了，其他的作为了解就可以了。
学习的过程其实就是不断总结的过程。
有的人喜欢将难点做笔记，我就比较喜欢自己画思维导图，当然也会在做题的过程中总结自己所遇到的难点。
总之就是那句话，时间果然是一个神奇的东西，书只会越读越薄，知识点也会越来越清晰。
在不断总结中，再厚的书也能攻克的下来。
当然我也不赞同题海战术。
在你没有耐心学习的时候去科科过刷刷题也是不错的选择。
其一我会在自己每节课学习结束(不止是看完视频而已哦，而是把握重点后)都会练习老师给留下的章节练习，因为这是针对每一章节的重点考点出来的题，所以我不会为了快速进入下周的课而找答案，而且在认真学习后去检测自己真正掌握了多少，然后再去进行刷题，再次检验自己的学习成过，在不断检验自己中成长是一个快而有效的过程，至少我认为是这样的。
”
其实每个人都有各自的方法，你有什么经验不妨也在这里分享一下吧，大家互相学习!。
信息系统项目管理师考试答题技巧分析
信息系统项目管理师考试答题技巧分析信息系统项目管理师考试答题技巧分析：1）对项目管理知识结构要熟悉要做题2）还有技术部分也是3）法律法规是考前2周突击的4）组织级管理比较简单也可以做一做题，做题是帮助你建立知识结构的。
5）信息系统项目管理师论文一定要背44个子过程，需要写子过程的输入输出和工具方法。
不要花太多时间在论文上面，这就相当于考试时的模板套路了。
案例分析需要从题干找线索，有思路就行。
参考书选择：信息系统项目管理师案例分析指南、信息系统项目管理案例分析教程（第3版）。
信息系统项目管理师案例分析（形式化技巧）1）答题要编号2）答题时尽可能多用术语3）每条至少十五字4）空白之处要写满5）卷面整洁干净不出现任何涂改痕迹（形式比内容更重要）千万不要用英文代替6）根据题干找答案7）问题前后是有关联的，看完题目再作答8）输入输出论文写作的建议：注意论文不能创新，必须要按照套路来写。
论文写作的过程中不能有停顿，否则写作的时间就会不够，所以必须练习。
论文正文写法：1.背景（准备800字）需要写明业务内容、工期等体现项目的真实性项目周期一般为：6-12个月，项目金额：软件项目100-1000万，硬件项目1亿左右，一定要写明自己在项目中的职务是项目经理。
不要有图、表、流程图。
2.知识点应用（1000-1500字占正文的一半左右）每个子过程都需要单独标题分条叙述考试时不能打括号说明工具和方法需要举1-2个例子，例子一定要具体不要用XX代替。
主要就是罗列输入输出方法后把实际工作经验镶嵌进去。
3.项目总结可以先对前面的知识点应用回顾一遍，再指出不足。
写总结时一定不能谦虚，对项目的评价都是好上加好略有不足，而且这些不足不能反映实际问题，最好是一些隔靴搔痒、可有可无的问题。
附言：最新版的招标法（采购法合同法监理等）、软件工程规范的文档、综合布线、机房规范、技术部分（较难，软件占80%）、配置管理这些建议在考前2周看一下。
信息系统项目管理师通关方法和思考
信息系统项目管理师通关方法和思考信息系统项目管理师考试是我国信息系统行业的一项重要认证考试，通过考试可以获得国家承认的项目管理师证书，具备独立承担信息系统项目管理工作的能力和素质。
下面从备考方法和思考方面为大家介绍信息系统项目管理师考试。
一、备考方法1. 定好学习计划：根据考试大纲制定学习计划，合理安排每天的学习时间和内容。
要注重知识的理解和掌握，不仅要看懂概念，还要能够应用到实际问题中。
2. 多做题、试题、模拟题：做题是提高学习效果的重要方法之一，可以选择一些书籍和网上的题库进行练习。
在做题的过程中，要注意总结错题和易错点，加强对知识点的学习。
3. 讲解、讨论：和同学或者老师进行讨论，互相问问题、解答问题。
通过讨论可以加强对知识点的理解和记忆。
4. 查漏补缺：在备考过程中，一定会出现一些不懂的问题或者知识点，可以及时查资料或者请教老师，补充知识的缺漏。
5. 多做模拟考试：真实模拟考试可以帮助考生熟悉考试过程和能力要求，有助于提高考试的应试能力。
二、思考方面1. 问题需求识别能力：要能够准确识别和分析用户的需求，找出问题的本质和根源。
只有正确识别问题，才能提出有效的解决方案。
2. 项目规划能力：项目规划是整个项目管理的重要一环，要能够合理分解项目目标和任务，制定具体的计划和策略，合理调配资源和人员。
3. 沟通协调能力：项目管理需要与不同的利益相关方进行沟通和协调，需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效解决沟通问题和矛盾。
4. 风险管理能力：项目管理过程中伴随着种种风险，要具备辨识风险、评估风险、应对风险的能力，及时采取风险控制措施，保障项目的顺利进行。
5. 团队管理能力：项目管理需要对团队进行管理和协调，要具备团队建设、激励和沟通的能力，能够推动团队达到项目目标。
6. 归纳总结能力：项目管理经验丰富的人往往能够从项目中总结出一些经验和教训，对今后的项目管理起到指导作用。
要具备归纳总结能力，不断改进和提高自己的项目管理水平。
信息系统项目管理师考试要点整理
信息系统项目管理师考试要点整理
一、项目管理概述
项目管理是指通过规划、执行和控制等一系列管理活动，以达成特定目标的临时性工作。
项目管理师考试要点如下：
- 理解项目的定义和特征
- 掌握项目生命周期及其各个阶段
- 了解项目管理的核心知识领域和过程组
二、项目启动与规划
项目启动和规划是项目管理的关键阶段，要点如下：
- 制定项目章程和项目管理计划，明确项目的目标和约束条件- 进行项目可行性分析，评估项目的技术、经济和风险等方面- 制定项目组织结构和管理流程，明确项目团队的职责和权力
三、项目执行与监控
项目执行和监控是项目管理的实施阶段，要点如下：
- 确定项目资源需求，组建项目团队，制定项目进度计划
- 进行项目沟通和协调，解决项目中的问题和冲突
- 实施项目质量控制和风险管理，确保项目按计划进行
四、项目收尾与总结
项目收尾和总结是项目管理的结束阶段，要点如下：
- 开展项目验收和交付工作，确认项目成果和交付物
- 进行项目绩效评估，总结项目管理经验和教训
- 归档项目文档和知识，为类似项目的实施提供参考
以上是信息系统项目管理师考试的要点整理，希望能对您备考有所帮助。
祝您取得优异的成绩！。
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1、下列（）不属于项目管理的特征
A. 独特性
B. 通过渐进性协助实施的
C. 拥有主要顾客或项目发起人
D. 具有很小的确定性
2、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）
A、实时信息系统
B、批处理信息系统
C、管理信息系统
D、联网信息系统
3、在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（ A ）
A、首先要对错误结果进行确认
B、立刻修改错误以保证程序的正确运行
C、重新设计测试用例
D、撰写错误分析报告
4、电子商务物流柔性化的含义是（ A ）
A、物流配送中心根据消费者的需求变化灵活组织和实施物流作业
B、物流配送中心采用自动分配系统和人工分拣系统相结合
C、物流信息传递的标准化和实时化相结合
D、物流配送中心经营管理的决策支持与标准化支持
5、对象的多态性是指（ A ）
A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式
B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式
C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式
D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式
6、下列（）不属于项目管理的特征
A. 独特性
B. 通过渐进性协助实施的
C. 拥有主要顾客或项目发起人
D. 具有很小的确定性
7、某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。
该单位在网络设计时遵循了（ B ）原则
A、先进性
B、可靠与稳定性
C、可扩充
D、实用性
8、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、行政收尾
B、合同收尾
C、变更收尾
D、管理收尾
9、在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（ A ）
A、首先要对错误结果进行确认
B、立刻修改错误以保证程序的正确运行
C、重新设计测试用例
D、撰写错误分析报告
10、当采用标准UML构建系统类模型（Class Model）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（ B ）关系
A、聚合
B、泛化
C、传递
D、迭代
11、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）
A、发送服务器上
B、接收服务器上
C、接收者主机上
D、接收服务器和接收者主机上
12、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）
A、IP地址
B、软件地址
C、物理地址
D、逻辑地址
13、在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（ A ）
A、首先要对错误结果进行确认
B、立刻修改错误以保证程序的正确运行
C、重新设计测试用例
D、撰写错误分析报告
14、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。
在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。
滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（ C ）行为违背了职业道德。
A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
15、依据《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是（ A ）
A、诚实信用原则
B、协商原则
C、资源原则
D、第三方协助原则
16、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）
A、发送服务器上
B、接收服务器上
C、接收者主机上
D、接收服务器和接收者主机上。