第五学期 ERP财会模拟实验沙盘 - 副本
ERP沙盘模拟实训：ERP 沙盘模拟实训准备
ERP 沙盘模拟实训准备
(4) 什么时候扩建或更新生产线？企业扩建或更新生产 线的时间，应该结合当时的资金状况、生产线完工后上线的 产品品种、新产品研发完工的时间等因素确定。一般而言， 如果企业有新产品研发，生产线建成的时间最好与其一致 ( 柔性和手工线除外 )，这样可以减少转产和空置的时间。 从折旧的角度看，生产线的完工时间最好在某年的第一季度， 这样可以相对减少折旧费用。
ERP 沙盘模拟实训准备
ERP 沙盘模拟实训准备
( 二 ) 财务总监 (CFO) 财务总监是企业财务部门的核心人物，履行所有财务职 能，也是对企业的财务会计、出纳活动进行全面监督与管理 的高级管理人员。财务总监不仅要对企业财务活动的合法 性、真实性、有效性等进行监督，还应对企业会计核算的谨 慎性、可靠性、可比性、相连性等进行监督。 在沙盘模拟企业经营中，财务总监的工作最为繁忙，大 到融资安排，小到现金支付，每一项涉及资金的活动都离不 开财务总监的监督。财务总监的岗位职责见表 3-2。
ERP 沙盘模拟实训准备
( 三 ) 进行广告宣传，参加销售订单发布会 销售产品必须要有销售渠道。对于沙盘模拟企业经营而 言，销售产品的唯一途径就是参加产品订货会，争取销售订 单。 一般情况下，市场营销总监代表企业参加订货会。竞单 时，应当尽可能按企业的可接订单数量争取订单，但不要超 过企业的最大产能。 沙盘模拟中，广告费一般在参加订货会后一次性支付。
ERPቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ沙盘模拟实训准备
4. 设备投资计划 生产设备的数量和质量是制约企业生产能力的主要因素。 要提高生产能力，企业需要更新现代化的生产设备。在设备 投资时，现金的支出会影响企业当期的现金流量，要防止出 现资金链断裂等情况。企业在进行设备投资规划时，应当考 虑以下几个问题： (1) 新的一年，企业是否要进行设备投资？一般而言， 如果企业资金充裕，未来市场容量大，就应当考虑进行设备 投资，扩大产能。反之，就应当暂缓或不进行设备投资。
ERP沙盘模拟实训 项目二 ERP沙盘模拟分解
请在这里输入您想表达的内容，并适当进行量化结果分析，请在这里输入您想表达的内容， 并适当进行量化结果分析。
用友新道 ERP沙盘盘面功能划分
任务一 ERP物理沙盘
一、沙盘盘面介绍
根据功能图将 ERP 沙盘所涉及的内容列于下表中（详见书P18 表2-1）
职能中心的 企业运营的关键
划分
环节
主要职能
表明生产一件产成品P4需要用1个R2原材料(橙币)、1个R3原材料(蓝币)、 2个R4原 材料(绿币)和1万元人工费(灰币)
沙盘教具应用举例
任务一 ERP物理沙盘
二 、沙盘教具概述
（二）生产线 沙盘中的生产线一共有4种类型，分别为手工生产线、半自动生产线、全自动生产线 和 柔性生产线。每种生产线用不同颜色表示，同时，生产线中的方格表示生产周期，每一 个方 格表示一个季度(1Q)，如下图所示：
用来表示资金，一个灰币表示资金1万元
请在这里输入您想表达的内容，并适当进行量化结果分析，请在这里输入您想表达的内容，
并适当进3行量化结果分析。红币
用来表示原材料R1,一个红币表示1个R1原材料
4
橙币
用来表示原材料R2,一个橙币表示1个R2原材料
5
蓝币
用来表示原材料R3,一个蓝币表示1个R3原材料
沙盘教具示范表
任务一 ERP物理沙盘
二 、沙盘教具概述
（一）原材料及原材料订单 沙盘中共有四种原材料，用R1 、R2 、R3 和 R4 表示，每种原材料用不同颜色的彩币 表示，单价均为1M。下表沙盘教具应用举例：（详见书P20 表2-3）
图片
说明
表明生产一件产成品P1需要用1个R1原材料(红币)和1万元人工费(灰币)
erp沙盘实训内容及过程
erp沙盘实训内容及过程ERP沙盘实训内容及过程随着信息化时代的到来，企业管理也逐渐向数字化、智能化方向发展。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理信息系统，已经成为企业管理的重要工具。
为了更好地应对市场竞争，提高企业管理水平，许多企业开始引入ERP系统。
然而，ERP系统的实施并不是一件简单的事情，需要企业在实施前进行充分的准备和培训。
而ERP沙盘实训则是一种非常有效的培训方式。
ERP沙盘实训是一种基于沙盘模型的ERP系统培训方法。
它通过模拟企业的业务流程和管理过程，让学员在虚拟的环境中学习ERP系统的应用。
在ERP沙盘实训中，学员可以模拟企业的各种业务流程，如采购、销售、生产、库存等，学习ERP系统的各种功能和操作方法。
同时，ERP沙盘实训还可以让学员了解企业管理的各个方面，如财务、人力资源、供应链等，从而全面提升企业管理水平。
ERP沙盘实训的过程通常分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。
在准备阶段，培训机构会根据企业的实际情况，设计出适合企业的ERP沙盘模型，并进行相关的培训材料和课程的准备。
在实施阶段，学员将进入ERP沙盘模型中，模拟企业的各种业务流程，并学习ERP系统的各种功能和操作方法。
在总结阶段，培训机构会对学员进行总结和评估，帮助学员更好地掌握ERP系统的应用。
在ERP沙盘实训中，学员可以通过模拟企业的各种业务流程，了解ERP系统的各种功能和操作方法。
例如，在采购流程中，学员可以学习如何创建采购订单、如何进行采购入库等操作；在销售流程中，学员可以学习如何创建销售订单、如何进行销售出库等操作；在生产流程中，学员可以学习如何创建生产订单、如何进行生产入库等操作；在库存流程中，学员可以学习如何进行库存盘点、如何进行库存调拨等操作。
通过这些模拟操作，学员可以更加深入地了解ERP系统的应用，从而更好地掌握企业管理的各个方面。
ERP沙盘模拟实训指导书
ERP沙盘模拟实训指导书1. 引言1.1 背景ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，是集成管理企业各种资源、信息流和业务流的软件系统。
ERP系统的有效使用对企业的发展和管理非常重要。
为了能够更好地理解和掌握ERP系统的各种功能和操作流程，进行ERP沙盘模拟实训具有重要意义。
1.2 目的本指导书旨在提供ERP沙盘模拟实训的详细指导，帮助学习者全面了解ERP系统的各种功能，并通过模拟实训提高其操作能力和应用技巧。
2.1 硬件设备为了进行ERP沙盘模拟实训，需要以下硬件设备： - 一台个人电脑- 鼠标和键盘 - 显示屏2.2 软件环境为了进行ERP沙盘模拟实训，需要以下软件环境： - 操作系统：Windows 10 - ERP沙盘模拟软件：请根据实训中心提供的具体软件安装要求进行安装配置2.3 实训材料实训中心会提供相关的实训材料，包括用户手册、操作指导等。
学习者需要提前获取这些材料，并进行阅读准备。
3.1 实训环境启动1.打开个人电脑并登录操作系统。
2.根据实训中心提供的ERP沙盘模拟软件安装要求进行安装配置。
3.2 ERP系统登录1.打开ERP沙盘模拟软件。
2.在登录界面输入用户名和密码进行登录。
3.3 模块功能介绍ERP系统通常包含多个功能模块，例如人力资源管理、财务管理、物流管理等。
在实训中，学习者需要详细了解各个功能模块的具体功能和操作流程。
- 人力资源管理：包括员工信息管理、薪资管理、招聘管理等。
- 财务管理：包括财务报表生成、资产管理、应收应付款管理等。
- 物流管理：包括采购管理、库存管理、订单管理等。
3.4 模拟实训操作根据实训材料中的具体要求，按照以下步骤进行模拟实训操作： 1. 选择一个功能模块进行操作，例如人力资源管理。
2. 根据实训材料中的指导，依次进行相关操作，例如新增员工、录入薪资信息等。
3. 根据实训材料中的案例，进行综合性的操作练习，例如完成一个招聘流程。
2024年会计ERP沙盘模拟教学社会实践报告
2024年会计ERP沙盘模拟教学社会实践报告
报告摘要：
本次社会实践活动是以2024年会计ERP沙盘模拟教学为主题的，旨在通过沙盘模拟
教学的方式，让学生们在实际操作中学习会计ERP系统的运作和应用。
通过这次实践，我深入了解了会计ERP系统的基本功能和流程，并提高了自己的实际操作能力。
在实践过程中，我们利用会计ERP沙盘模拟系统进行了多次模拟操作。
首先，我们学
习了会计ERP系统的基本概念和原理，了解了其在企业管理中的重要性。
然后，我们
进行了一系列模拟操作，包括建立企业基本资料、录入业务数据、生成财务报表等。
通过这次实践，我对会计ERP系统有了更深入的了解。
我了解到，会计ERP系统可以提高企业的管理效率，减少人工操作和错误。
同时，会计ERP系统还可以帮助企业实
时监控财务状况，准确统计各项财务指标，为企业的决策提供有力的支持。
在实践过程中，我也遇到了一些困难和问题。
比如，我在录入数据时遇到了一些操作
上的困难，需要不断尝试和调整。
但是通过反复练习和学习，我逐渐掌握了会计ERP
系统的操作技巧，并取得了不错的成绩。
通过这次实践，我不仅学到了会计ERP系统的知识和技能，还提高了自己的团队协作
能力和沟通能力。
在模拟操作中，我们需要与团队成员进行密切配合，共同完成任务。
通过与他人的合作，我学会了倾听和理解别人的意见，并及时解决出现的问题。
总之，通过这次社会实践活动，我对会计ERP系统有了更深入的了解，并提高了自己
的实际操作能力。
我相信，在将来的学习和工作中，这些经验和知识都将对我有所帮助。
ERP沙盘模拟实训报告
ERP沙盘模拟实训报告上课第一天，我们先对什么是ERP沙盘模拟进行了认识。
ERP，即为Enterprise Resource Planning企业资源规划。
分小组进行沙盘模拟，五人一组，分别担任总经理，财务总监，市场总监，生产总监，采购总监的职务。
总经理要进行重大的决策，制定长远的发展目标；财务总监要对每年的财务收支进行预算，年末撰写财务报表；市场总监要进行市场分析，决定市场走向，并且向财务争取广告费；生产总监要负责建新生产线，计算每年的产能给市场总监作参考；采购总监要计算每年需要的原料数，及时进行原材料的订购。
接下来老师带着我们跟着财务的表格一步一步的进行着沙盘模拟的流程。
开年度会议，贷款，建生产线，订购原材料，更新生产线，进行广告费投放，研发商品，开拓市场等等。
从第二年开始，由我们自己操作。
研发新产品，开拓本地市场、国内市场、国际市场，申领ISO认证，仿佛我们真的就是某个企业的总监，企业的存亡掌握在我们自己的手中。
最近我在外面学习会计，在老师讲课的过程中，我发现在学校学习的ERP 这门课程中，涉及到的不仅仅是物流的知识，里面还有很多会计的知识。
通过对ERP的学习，让我体会到了一下几点：首先，使我熟悉到团队合作的重要性。
采用小组学习的方式，可以促进同学之间的融合，互相学习，从而进步我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
同时培养了我们的责任感，使我们熟悉到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，公道分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。
只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。
其次，有时候决策并不周全。
例如，在进进市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投进和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。
同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。
erp沙盘模拟实训心得财务
erp沙盘模拟实训心得财务ERP沙盘模拟实训总结—财务总监为期一周的实训已经告一段落。
从这一周的实训来看，自己所学到的东西真的有很多。
没有进行沙盘实训前，我甚至还不知道ERP是什么。
通过一周的实训后，可以说是完全脱离了小白的境界。
真的想老师说过的一样，沙盘如战场。
我们一起的六个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈。
我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。
我在此次实训中担任的是财务总监的角色，在刚开始确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。
从起初的财务就只是管钱，到后来认识到财务工作的重要性。
一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。
不管是CEO，财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理。
每个人的工作都是十分重要的。
就想我们的CEO在最后的总结上说的：团队精神的重要性，及细节的重要性。
我们A公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的，把长贷短贷都贷了。
本来的计划是很好的。
虽说没有盈利。
但是在第二年的时候出现了经营商的错误，导致我们A公司成为了第一个就成为负权益的公司。
我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。
没有进行年度预算。
导致亏损严重的现象。
虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。
但是空亏太多，无法继续进行下去。
可想而知破产的厄运难免降临在我们头上。
我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利，但是最重要的是我们获得了经验。
就我个人而言，我带领的财务这个团队就学到了不少东西。
财务报表是一项艰巨的复杂工夫。
一个细节出错将导致整个结果出错。
我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意。
在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错，由于不能一下就找出错误，就可能导致我们晚交报表，而拿不到老师给我们奖励的一百万。
ERP沙盘实训（合集五篇）
ERP沙盘实训（合集五篇）第一篇：ERP沙盘实训一、实训内容营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。
既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
首次接触营销沙盘，一切对于我们来说都是很陌生，首先我们进行了小组分配，我们小组总共有六个人，分别担任总裁、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监的职务，在我们小组里，我担任了生产总监一职。
在老师的指导下，我们完成了我们的起始年的生产计划，并逐步了解了营销沙盘的生产经营过程。
在起始年之后我们正式开始了我们的这次的沙盘模拟本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针对一个产品的研发然后进行销售。
我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。
正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。
模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。
第一年，大家都是生产P1，但之后几年就要研发新的产品P2、P3、P4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。
二、实训感想一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。
1．团队合作最重要。
一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。
一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。
每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
2．胜不骄败不馁。
因为经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最佳状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年5月
1
课程基本信息
课程编号：16500813 课程名称：ERP财会模拟实验沙盘
面向专业：会计学
开课学期：第5学期
学时：34，2学分 （全部在C418 沙盘模拟实验室上课，周二下午 晚上、周六日全天连续上课，一周内上完）
2
年份 公司
起始年
1 50 16 24 43 23 9 39 27 29 42 24 28 49 17 31 43 23 31
7
8
总分 73.5 147.45 -117 -33 185.4
A
66 2 66 2 66 2 66 2 66 2 66 2
本地 区域 国内 亚洲 国际
课程信息
B C D E F
168.15B源自B DB D FE D F F
E D F F
E D F F
考核方式：根据平时出勤、运营记录、财 务报表及最终经营业绩、实验报告、课程 总结等综合评定。 沙盘课程缺课无成绩、没有补考。
7
前导课程
企业管理概论、财务会计、财务管理。
8
后续课程
本课程通过体验企业经营决策和财务流程，为后 续课程打下基础。学习本课程后可继续深入学习 以下课程： 1. 会计信息系统 2. ERP应用实验 3. SAP综合实验
9
学后能有什么收获
• 通过课程的学习，学生能对企业管理和 ERP流程 有比较全面的了解，领会ERP所包含的管理思想， 提升团队协作能力、分析问题和解决问题的能力， 提高财会操作技能，对ERP的选择、应用以及就 业有极大的帮助。
10
就业前景
• 通过本课程和后续课程的学习，将有助于提升学 生就业门路。参加每年一届的创业者沙盘大赛、 ERP应用技能大赛，就有机会在财务软件公司获 得培训和实习工作的机会。将来可以在软件公司 从事系统实施与客户服务，为企业提供咨询和流 程设计服务。
11
谢谢！
12
4
课程内容
一、组织准备工作 将学生分为6个组，每组模拟一个独立企业运作，设 置公司总裁CEO、营销总监、财务总监、采购总监、 运营总监以及财务助理等角色，明确各自职责。 二、模拟企业概况介绍 三、初始状态设定 对照企业目前的财务状况及经营成果及有关资料恢 复盘面，初始化生产中心、物流中心、财务中心、 营销与规划中心。 四、企业运营规则
2 26 6 34 5 10 6 14 5 18 2 12 10
3 20 7 39 11 4 4 9 12 16 12 22 23
4 27 10 50 18 8 9 21 13 28 27 45 8
5 37 0 68 1 -1 59 8 8 55 18 53 6
6 37 67 -60 16 73 59
5
课程内容
五、企业竞争模拟-起始年 1、销售会议完成后，登记市场订单 2、运行流程 3、填写商品核算统计表 4、填写综合费用明细表 5、企业损益表和资产负债表
6
课程内容
六、企业竞争模拟-第1年。 1、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中 2、运行流程 3、填写商品核算统计表 4、填写综合费用明细表 5、企业损益表和资产负债表 七、分析点评
3
课程简介
• ERP财会模拟沙盘课程运用独特直观的教具，融 入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点 评，使学生在虚拟的市场竞争环境中，全真体验 企业数年的经营管理过程和情景。通过模拟企业 运行，使学生在主导企业各项经营管理活动的训 练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管 理规律。该课程可以有效增强学生的市场竞争意 识、强化财会应用技能、提高管理决策能力，为 将来从事企业经营管理、财会工作打下良好的基 础。