崛起的唐骏发展蓝图
唐骏

高考作文时鲜素材----“打工皇帝”唐骏唐骏个人资料唐骏,1962年生于江苏常州;毕业于北京邮电学院,后留学日本、美国,分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位;在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。
1994年加入微软公司,担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理;2001年升任微软公司全球技术中心总经理。
2002年3月26日至2004年2月,任微软(中国)有限公司总裁。
1998、2000和2001年,他是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项:比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。
2004年2月11日,正式加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务,同时获聘微软(中国)名誉总裁职务。
2008年3月,转任盛大网络公司董事兼顾问。
唐骏曾经领导下的微软(中国),在销售方面,是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。
微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。
43岁的唐骏是中国新兴职业经理人的领军人物,具备一个优秀职业经理人的典型特征;这位“打工皇帝”目前在盛大的平均日薪是50万元人民币,拥有数亿家产;更重要的是,唐骏的故事精彩,人生精彩。
43岁的“打工皇帝”之所以坐客“资本人生”,首先,因为他是中国新兴职业经理人的领军人物,具备一个优秀职业经理人的典型特征;其次,这位“打工皇帝”目前在盛大的平均日薪是50万元人民币,拥有数亿家产;更重要的是,唐骏的故事精彩,人生精彩。
关于唐骏的传言一直很多。
譬如,在微软工作十年并做了三年微软中国总裁后,在战绩辉煌的时刻被从摩托罗拉来的空降兵陈永正架空权力离开微软。
而唐骏的前任——“逆风飞扬”的吴士宏女士在离开微软之后就淡出大众的视线。
唐骏汽车:未来精彩可期

唐骏汽车:未来精彩可期
马清芝;车胜新
【期刊名称】《山东工业技术》
【年(卷),期】2013()2
【摘要】一场建设20万辆汽车制造基地的战斗又打响了一投资12亿元,又一批现代化的总装车间、焊接车间、涂装车间等正在建设之中。
【总页数】6页(P50-55)
【关键词】汽车;制造基地;总装车间;焊接车间;涂装车间;现代化
【作者】马清芝;车胜新
【作者单位】山东唐骏欧铃汽车制造有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】U472.43
【相关文献】
1.看到未来—与微软中国公司总裁唐骏一席谈 [J], 郭益东
2.唐骏:小电动大未来 [J], 陈秀娟
3.唐骏:网吧未来靠“文化”存在 [J], 无
4.“笨小孩”董骏:积木拼图未来可期 [J],
5.未来可期天津一汽骏派A70 [J], 王现;杨浩东
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唐骏:10亿标杆的价值

“ 打工皇帝" 树立经理人标杆
在 辞 去 盛 大 公 司 总裁 后 , 骏 一 再 表 唐 示 , 望 自 己能 够成 为 中 国职 业 经 理 人 的 希
一
加 盟 盛 大 仅 仅 三 个 月 后 , 骏 就 成 功 唐
率 领 公 司登 陆 NAS AQ, 为 网络 游 戏 领 D 成 域 内全 球 第 一 家上 市公 司 ; 大 成 功 完 成 盛
个标 杆 。他 说 , 中 国的 职 业 经 理人 目前 “
IO 之 后 , P 唐骏 两 次 奔赴 华 尔街 路 演 。 0 6 20 年1 0月 , 盛 大 面 临 2 5亿 美元 可转 换 债 . 7
券 到 期 的 资金 压 力 , 唐 骏 的 华 尔街 之 行 在 后 股 价 猛 涨 3 %;0 7年 , 由于 中 国 网络 0 20
着 太 多 可 想 象 的 和 不 可 想 象 的 元 素 。 这 个 福 建安 溪 人 , 18 从 9 7年 与 兄 弟在 厦 门 “ 下 ” 一 间 8平 拼 的 方 米 杂 货 铺 开 始 , 之 后 的 19 8年 9 5年 , 迹 般 地 在 奇 福 州 东街 口开 设 新 华 都 百 货 ,与 东 百 集 团唱 上 对
下 包括 紫金 矿 业 、 华 都 购 物 广 场 、 建 新 华 都 工 新 福 程 和 福 建 武 夷 山旅 游等 数 家公 司 ,业 务 遍 及旅 游 、 连 锁 、 产 等 领 域 。 其 中 , 备 受 人 瞩 目的 是 , 矿 最 已在 H 股 上 市 的 紫金 矿 业 u 刚在 A 股 挂 牌 , 新 华 都 购 - J 0 物 广 场也 即将 在 A 股 上 市 , 计 三 个 月 内挂 牌 。 预
月度 C O E
唐骏中心领导力解读

唐骏中心领导力解读 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】唐骏中心领导力解读唐骏领导力之一:黑夜给了我黑色的眼睛,我却用他来寻找光明!第一中心的创始人,领导力首席顾问沈小滨先生,昨天向我强烈推荐《我的成功可以复制》,讲的是中国第一职业经理人唐骏如何奋斗的,如今年薪10亿的唐骏,成为国内乃至华尔街非常艳羡的榜样,我看过之后很有收获,目前市场的畅销书大致有两种,一种是名头大的惊人,推荐人出名的厉害,要么排行《纽约时报》前列,要么是亚马逊畅销书第一名;一种是比较朴实,没写过多少书,但非常贴近我们,从故事和成长中给我们启发。
唐骏的这本书属于后者,从今天起,我将结合领导力内容,对唐骏的职业奋斗史做解构,我想没有什么比学习更优秀的人,能让我们受益更多了。
第一:领导力:机遇从来不公平,机遇只给有准备的人,这就叫机遇领导力!这是唐骏的官方简历,沉甸甸的,一方面很多在外企工作的职业经理人,会从这个简历中看出自己的影子;另一方面,可能也不免有些遗憾,因为对比唐骏,更多的人没有选择在关键点上的奋力一跳,这不光因为唐骏的机遇好,更关键的是,唐骏在抓住机遇层面的领导力:为机遇做好了十足准备,同时,敢于抓住机遇而没有犹豫!当年从北京邮电学院走出的人很多,但能够去日本、美国留学的不多;当年学习信号专业的有些学生很多,但能够发明卡拉OK计分器的人很少;在日本获得博士学位的人很多,但为了更好的未来,选择放弃博士学位从美国从头开始的人很少。
这就是唐骏,当我们艳羡的时候,我们有没有问过自己:在面对机遇的时候,你有没有做好准备别人在为机遇准备的时候,你有没有嘲笑过别人傻在机遇到来的时候,你敢不敢放下已经获得成就奋力一跳不管你同意不同意,大部分人都成为不了唐骏,因为在这些问题的问答中,已经注定了唐骏的成功,这就是唐骏用职业奋斗来演绎给我们的机遇领导力,这在第一领导力中心的领导力思维中,属于价值观领导力的一部分,选择什么就收获什么。
“打工皇帝”唐骏风光的“三级跳”

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尔 盖 茨 总 裁 杰 出奖 和 杰 出管 理 奖
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前 唐 骏离 开 了 相 恋 四 年 的 盛 大 以
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亿 元 的 天 价 加 盟 新 华都
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唐 骏 的 每 次跳 槽 都 显 得 异 常 炫 目 翻 番 的 身 价 将 这
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照 得格 外 风 光
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6 个月创 造 了 历 史 最 高 纪 录 这 是 微 软 全 球 8 2 家 分 公 司 中惟 的 家 这 使 得 微 软 中 国 在 2 0 0 3 年 成 为 微 软 全 球 公 司 中销 售 业 绩 增
的分工、 I 个 X互补 , 公司才能更好地发展 , 否则不排 除将来 分道
扬 镳 的 可 能 。 四年 后 的 今 天 , 话 在 唐 骏 和 盛 大 这 里 应 验 了。 这 “ 微 软 中 国 , 是 领 袖 , 呼 百 应 , 带 着 众 人 走 。 而在 在 我 一 是 盛 大 , 是辅 佐 者 , 军 师 , 推 着 一 群 人 向前 走 。” 唐 骏 的 叙 我 是 要 从 述 中可 以 明 显 感 到 , 从 微 软 到 盛 大 的心 理 落 差 。 然 , 大 给 他 虽 盛 予 唐 骏 日薪 5 O万 的 高 薪 , 然 , 钱 拿 得 并 不 轻 松 。 显 这 唐 骏调 侃 自己 ,加 盟 盛 大 的 时 候 , 多 入 预 测 我 在 盛 大最 “ 很 多呆 一年 , 是 我 已经待 了那么长 时 间了 , 但 四年 了 , 对 不 容 绝
谈 起在盛 大最 低潮 的 日子时 , 骏表示 , 唐 那时 自己是绝 不会离
开的 , 这不免 有些个人英雄主义的情结在里面 。 如果连我都 走 “
砥砺前行2024年的发展蓝图

政策法规影响及应对策略
政策法规影响
政策法规对于行业发展具有重要影响。例如,一些环保政策 的出台将促进环保产业的发展,而一些贸易政策的调整则可 能影响进出口企业的竞争格局。
应对策略
企业应密切关注政策法规的变化,及时调整自身的发展战略 和业务模式,以应对潜在的风险和机遇。同时,企业还应积 极与政府、行业协会等各方保持沟通合作,共同推动行业的 健康发展。
随着消费者需求的不断升级和多元化,市场对于产品和服务的需求也在发生深 刻变化。例如,消费者对于个性化、定制化产品的需求日益增加,对于环保、 健康、安全等方面的要求也越来越高。
趋势分析
未来,市场需求将继续向多元化、高品质化方向发展。同时,随着科技的进步 和消费者行为的变化,一些新兴的市场需求如智能家居、无人驾驶等也将逐渐 崛起。
THANKS
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。
招聘与内部调配
根据人员配置方案,制定招聘计划和 内部调配方案,确保人员及时到位。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系,对员工的 工作表现进行评价和激励,提高员工 工作积极性和效率。
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财务管理与风险防范措施
财务预算编制及执行情况监控
精细化预算编制
按照部门、项目、时间周期等多维度进行预算编制,确保预算的合 理性和准确性。
数据等迅速崛起,而一些传统行业如制造业、零售业等则面临着转型升级的压力。
竞争格局分析
在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争已经不仅仅局限于价格和质量的竞争,而是逐渐 演变为品牌、服务、创新等多方面的综合竞争。同时,随着全球化的深入发展,国内外
企业之间的竞争也日益加剧。
市场需求变化与趋势分析
市场需求变化
企业的发展蓝图制定指南

企业的发展蓝图制定指南1. 引言企业的发展蓝图是企业长期战略规划的重要组成部分,它指明了企业在未来一段时间内的发展方向和目标。
本指南旨在提供一份详细的制定企业的发展蓝图的步骤和方法,帮助企业制定出具有可操作性和实施性的发展蓝图。
2. 明确企业愿景和使命在制定企业的发展蓝图之前,需要明确企业的愿景和使命。
愿景是企业未来发展的理想状态,使命是企业存在的价值和意义。
明确企业的愿景和使命有助于确定企业的发展方向和目标。
3. 分析企业外部环境在制定企业的发展蓝图时,需要对外部环境进行分析,包括宏观环境、行业环境和竞争环境。
通过分析外部环境,可以了解企业所面临的机遇和挑战,为企业的发展蓝图制定提供依据。
4. 分析企业内部环境在制定企业的发展蓝图时,需要对内部环境进行分析,包括企业的资源、能力和优势。
通过分析内部环境,可以了解企业的核心竞争力,为企业的发展蓝图制定提供依据。
5. 确定企业发展目标根据企业愿景和使命,结合外部环境和内部环境分析的结果,确定企业的发展目标。
发展目标应具有可衡量性、可实现性和挑战性。
6. 制定企业发展策略根据企业发展目标,制定相应的发展策略。
发展策略应包括市场策略、产品策略、技术策略、人力资源策略等方面。
7. 制定企业发展计划将企业发展策略具体化,制定相应的发展计划。
发展计划应包括时间表、责任人、预算等详细信息。
8. 制定企业发展蓝图将企业发展计划进行整合和汇总,形成企业发展蓝图。
企业发展蓝图应包括企业的愿景、使命、发展目标、发展策略和发展计划等方面。
9. 实施和监控企业发展蓝图制定完成后,需要进行实施和监控。
实施过程中,要确保各项任务的顺利进行,及时调整和优化发展策略。
监控过程中,要关注企业的各项指标,及时发现问题并进行改进。
10. 总结和反馈定期对企业发展蓝图的实施情况进行总结和反馈,评估企业发展目标的实现情况,以便对企业发展蓝图进行修订和优化。
通过以上步骤,企业可以制定出具有可操作性和实施性的发展蓝图,为实现企业的长期发展奠定基础。
打工皇帝唐骏:我的成功是可以复制的

新京报:这种性格的改变应该不容易吧?
唐骏:开始改变性格的时候肯定不那么容易,我有一些小技巧,比如以前我说话很随性,后来就开始思考一下再去说,要在合适的时间合适的场合做合适的事说合适的话。我以前的性格不会欣赏别人,老觉得周围的人都看不上,后来我就努力发现别人的优点,哪怕有一点让我喜欢的,我就扩大。开始这样做的时候很痛苦,但是现在很容易做到去喜欢别人了,发自内心的。
在傅桦的《唐骏正传》中,我们完整地看到了整个唐骏梦的实现过程,共同感受期间主人公所经历的种种酸甜苦辣、品味特有的“唐骏式智慧”,也知道了他还要在中国“复制10万个唐骏”的光荣梦想。但是,在一窥其华丽的职场舞台之后,我们从唐骏的中国梦又能识透出些什么呢?这也许是我们更应该关心的,也更有价值的。
勤奋和做人同样重要
新京报:除了性格因素,你觉得还有什么使你获得今天的成就?
唐骏:我离开微软的时候给盖茨写过一封信,我说微软这么多员工里面,我不敢说我是最勤奋的员工,但是我敢说没有员工比我更勤奋。在微软我从最底层的工程师做到后来的位置,有机遇成分,但是勤奋和做人同样很重要。我在盛大的时候,去的几乎比谁都早,离开的时间和别人一样晚。你可以每天去的比领导早,离开的比他晚,这个第一印象首先就很好的,这些模式都是可以复制的。
他的成功秘诀似乎很简单,就是“简单+勤奋”。他深受影响的一本管理巨著《从优秀到卓越》,就倡导同样的管理理念。他说自己并非天才,但比别人更加勤奋,在多年的职业生涯中,注意提升自己的资源整合能力,善于学习和利用职场潜规则。他能在盛大的头两年,几乎每天在办公室工作12个小时,很低调,很勤奋,也很谨慎。4年来从不进下属的办公室;陈天桥一开始说要跟他分工,他说不用,老板不做的事情,他做。他说,他愿意以无招胜有招,以简单、直接而透明的方式来处理很多事情,而这,充分体现了唐骏的智慧。
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唐骏汽车信息内部刊物企管效能部主办发展规划部 2011年8月28日要目[企业信息] 山东唐骏欧铃:产业集聚构筑经济增长新高地[行业动态] 轻卡未来5年走势预测:城镇化将加速[市场动态] 世嘉推汽车微博营销新模式东风汽车落地海外建营销网络首家公司落地南非2011年3月我国商用车产销概况[政策法规] 十二五规划“缩头”中国汽车唯实不唯“大”[零部件] 我国汽车及零部件企业应加强企业生产研发水平车联网,如何不错失机遇?“锦湖轮胎门”重视投诉是硬道理[新能源汽车] 山东省新能源汽车产业加快发展实现批量出口[行业综述]电动汽车市场仍不宜夸大[专题论述]【做一个令人信服的管理者】[企业信息] 山东唐骏欧铃:产业集聚构筑经济增长新高地3月中旬,山东唐骏欧铃汽车制造有限公司第二个投资29.7亿元的10万辆中重型专用车项目一期工程正式开工建设,拉开了公司新一轮发展步伐。
“到2015年公司汽车生产能力达到30万辆,其中轻中重卡20万辆,电动汽车10万辆,国内行业市场占有率达到10%,汽车出口占总产量10%以上,实现年工业总产值300亿元以上,公司综合实力进入行业第一方阵,成为中国最具竞争力的企业。
”董事长总经理薛兴震介绍。
近年来,特别是“十一五”期间,公司实现跨越式发展,工业总产值从2005年底的5.87亿元到2010年的23.4亿元,增长2.99倍,规模实力稳居全国行业前五位。
十万辆轻卡基地项目累计完成投资10亿元,形成日产400辆轻型载货汽车产能;新能源电动汽车项目完成总装车间、检测车间等基础工程,正在建设冲焊车间、涂装车间;配套零部件及物流中心产业园项目已基本成形,产业集聚效应正日益显现。
总部:打造全国一流现代轻型卡车制造业基地以淄川经济开发区唐骏欧铃汽车工业园为基地,整合带动雷帕得板簧、鲁川汽配、奥川电气、翔宇机械等汽车零部件企业发展。
主要发展汽车及零部件、工程机械和现代物流等产业。
围绕汽车工业的配套与服务,积极吸引汽车零部件产业转移,加快唐骏欧铃规模扩张,大力发展汽车用发动机、空调器、车桥、轮胎和主要零部件等相关生产,提高汽车产业的本地化生产配套水平,形成以汽车为核心、主业突出、专业化程度高、分工明确、协作紧密的产业集群,打造成为全国一流的现代制造业基地。
新厂:打造全国一流高新技术产业基地以山东唐骏欧铃汽车制造公司为龙头,由山东大学、山东理工大学、中国汽车工程研究院等共同构建产学研合作平台。
加快唐骏欧铃物流园区与鲁中公铁物流园区、鲁中商贸物流园区等重点物流园区协调发展,优势互补,集群式发展。
依托淄博机械人才、技术等优势,大力发展以电子信息、精密机械制造业和新兴物流产业为重点的高新技术产业。
大力引进国内外大企业先进技术,发挥其先导作用,不断增强吸纳和辐射能力,打造成全国一流的高新技术产业基地。
电动汽车园区:打造全国一流的新能源产业基地整合现有的唐骏欧铃汽车工业园,形成以新能源汽车基地为引领的特色工业集聚区。
主要发展新能源电动汽车及零部件产业,涵盖产品研发试验、配套、整车制造、展销,打造成全国一流的新能源及新能源汽车产业基地。
(来源:中国网)[行业动态] 轻卡未来5年走势预测:城镇化将加速轻卡是中国商用车领域最大的分支,未来五年,中国轻卡将呈现出一种怎样的走势?结合国家宏观经济及政策法规实施、以及消费需求升级,判断目标市场容量走势如下:历年容量同比均呈上升趋势。
轻卡未来的发展优势:城镇化程度加速,轻型车成为城镇物流的主力、二级与三级区域市场发展将刺激轻卡市场增长、轻型车购置和运营成本下降、税费改革,农用车优势不再,用户转投轻型车。
未来各地区轻卡拥有量预测河南、辽宁、安徽、四川等人口大省商用车的需求会继续增加,另外河南、重庆、成都、武汉等二、三线城市承接沿海一线城市的制造产业,轻货市场容量将得到提升。
广东、江苏、浙江等省份进入市场成熟阶段,增长点主要集中在车辆更新产生的增量。
特别是在国家一系列刺激政策的影响下,经济型轻卡和微货在这些区域获得了快速的发展在山东、河南、河北、四川等农用车传统市场,轻卡替代农用车的趋势比较明显。
中国大量民营经济体及新兴经济体的不断涌现对市场起到较好的推动作用,特别是地级市以下的市场会成为2011年市场的新生力量。
未来轻卡产品需求变化预测分高中低档需求预测中低档在相当长一段时间都是轻卡行业的主销市场,大量用户弃农用车转选低端轻卡,使低端轻卡占份额很高。
当前一些经济发达地区需求已经呈现快速向中高端转移的趋势,将来国内低端产品份额会有所下降,中端产品份额会上涨。
以中、低端轻卡为代表的经济型轻卡占据着纯轻卡市场90%左右的份额;中国经济的发展特别是城市化进程加快和农用车替代需求的增加,低端轻卡市场的容量庞大。
高端轻卡将会随着我国经济增长方式的转变及消费的升级在相当长一段时间内保持增长,预计今后每年的增速会保持在20%以上,以适应中国市场需求。
分吨位需要预测从吨位上看,轻卡目前各吨级结构比较稳定,主要集中在2.0吨和2.5吨;这部分以城市物流轻卡为主,占有大部分的市场容量,预计未来3吨及以上的轻卡将曾现上升趋势,轻卡将呈现出大型化趋势。
1.5-2吨的低吨位轻卡将继续实现快速增长,以替代农用车市场。
所以未来轻卡的发展趋势是向高低两个方向延伸。
分价格需求预测从产品价格来看,轻卡产品的平均价格有上升的趋势,其主要原因是排放法规升级导致的成本上升和中高端轻卡市场扩容带动的平均价格上升。
从价格等级来看,8-11万元的中高端轻卡和10万以上的高端轻卡市场容量有进一步上升的趋势。
3-4万元的低端轻卡市场容量会有所下滑。
排放法规的升级和低利润将导致部分轻卡企业的产品向上延伸。
未来轻卡后市场预测随着轻卡市场保有量的逐渐增大,轻卡后市场的利润将更加可观,预计到2015年,轻卡保有量将达到约1500万辆。
[市场动态] 世嘉推汽车微博营销新模式微博力量不断壮大,各行各业都希望搭上这班快车。
近日,东风雪铁龙在2011款世嘉上市推广中,就借力腾讯微博展开了线上、线下营销推广活动。
据统计,该营销活动为世嘉官方微博集结了超过40万的听众。
活动期间,用户经腾讯微博传递新春祝福的广播数达180027条,61219人收听。
相关话题的累计曝光超过3700万,“嘉友会”每条原创微博平均转播数超过1000次。
腾讯微博增加的世嘉送福徽章活动也有约17万用户参与。
此外,据其官方统计,此次活动后,世嘉车展上试乘试驾用户数平均每天也较平日增长400-500人左右。
业内人士称,东风雪铁龙与腾讯微博的合作开创了汽车企业与微博相结合的营销先河,未来将会有更多企业选择微博这样一个开放、创新的平台,拉近用户之间的沟通距离。
(来源:凤凰网)东风汽车落地海外建营销网络首家公司落地南非低端低价、被动粗放式卖车、出口资质门槛低、傍名牌仿制车成风……针对汽车出口中的种种问题,东风汽车正在寻求“自己派人到国外卖车”营销策略的更新。
记者昨日从东风汽车公司独家获悉,东风汽车首家海外市场落地营销公司将于今年第二季度在南非开业。
继去年出口汽车46550辆,同比劲增65%之后,该公司海外市场策略已从机遇出口、整车出口升级为战略出口、资本和技术输出。
中国车企出口乱象中国机电商会汽车分会副秘书长杨爱国表示,目前我国用于出口的主力车型相对低端,出口价格也相对低廉。
东风汽车海外事业部产品开发部工程师褚红兵告诉记者,以越南市场为例,目前我国出口到越南市场的轻卡车型,大部分为入门级车型;而日韩车企生产的同类型车的售价比中国汽车高出20%~50%。
在营销策略上,我国汽车出口则过多受制于海外代理商。
杨爱国说,海外市场的售后服务和备件供应等服务支持网络的建立,已成为制约我国汽车企业走出去的瓶颈。
据统计,2010年中国汽车出口企业多达853家,其中553家出口金额在50万美元以下,占64.83%,452家出口数量在50辆以下,占53.99%。
统计数据的背后正是我国汽车出口资质门槛偏低的症结。
一位知情人士向本报记者透露,在湖北、湖南、江苏、浙江等地,一间投入仅3000万元的小型试制车间便能生产出一辆整车并顺利卖到越南等海外市场。
这些汽车小作坊通过各种灰色途径获得出口资质后,开始在部分海外市场注册商标傍名牌,比如在越南注册东风商标“DFM”或“DONG FENG”,生产与东风“同名”的仿制车混淆用户视听。
正是基于上述现实原因,东风汽车在调整海外市场策略时,首要一步便是派自己人到出口地去,一方面不再受制于海外代理商,另一方面也有利于维权打假。
启动落地营销据了解,东南亚、中东地区虽然是东风汽车两大主力出口市场,但近年来南美、非洲的汽车消费市场成长相当迅速。
尤其是南非,业已成为各大跨国汽车制造商争夺的一个重要市场。
然而,在各细分车型销量排行榜中,中国车企无一领先:大众汽车领跑南非乘用车市场,南非轻中重型商用车市场占有率丰田汽车摘冠,梅赛德斯奔驰领跑南非超重型商用车市场,曼共是南非客车市场的销售冠军。
中国车企在海外市场的地位不及上述跨国公司,一方面与其出口车型的生产工艺与日韩欧美车有着“一代车的差距”,更重要的是,受制于当地代理商,自身无法“玩转”出口市场。
褚红兵表示,经过实地调研,该公司发现南非公交体系不发达,对轻卡需求并不大,但对价位在7万~8万元之间的商务面包车有着广泛的市场需求,“公司如果单纯依赖当地代理商,他可以不代理东风的商务车,而代理东风轻卡,最终受损的是东风自己。
”未来实现落地营销后,东风汽车将派遣自己的营销团队直接面对南非当地市场,与南非合作方共同研发适应当地需求的细化车型。
(来源:第一财经日报)2011年3月我国商用车产销概况据中国汽车工业协会统计分析,2011年3月,商用车产销形势总体表现如下:总体完成情况3月,是一年之中比较关键,也是以往年度多为创新高的月份,但今年3月产销没有创出新高,增速下滑,出现了自09年4月连续两个月(2月增长4.57%)同比增速低于6%的情形,月度、季度增幅同比较大回落,整体状况低于我们预期。
主要原因有五点,一是购置税优惠政策、汽车下乡和以旧换新政策的退出,以及国家转变经济增长方式带来的影响,其中前者影响力度大于后者;二是燃油价格的不断攀升;三是部分城市治堵限购政策的实施;四是受油耗准入政策的实施影响,道路运输车辆市场增长乏力;五是日本地震的影响,由于信息不够透明,对于我国汽车工业的影响情况有待观察,对此不可低估。
商用车各车型产销同比增幅回落明显,半挂牵引车同比呈现负增长3月,商用车产销增幅与上年同期比大幅回落。
3月,商用车产销分别完成44.39万辆和48.09万辆,同比分别增长2.05%和2.25%,与上年同期增长25.99%和38.79%相比大幅回落。
各车型产销增减不一,其中客车增长突出,分别为16.41%和22.52%,货车略有增长,分别为 4.31%和 2.22%,而半挂牵引车和客车非完整车辆产销同比分别下降12.89%、7.95%和10.42%、5.02% ,货车非完整车辆生产下降,销售略有增长。