要敢于用错人
只有敢于出错的人才能磨练出精彩的人生的例子
只有敢于出错的人才能磨练出精彩的人生的例子
不要担心犯错误，敢吃苦，才能磨练一个人的性格。
生活就像一条湍急的河流。
我们将遇到风暴、暴雨、暗流涌浪、危险的漩涡、沙砾。
有时我们会顺利航行，有时我们会碰到暗礁。
但只有通过这些经验，未来才能流入大海，变得越来越广阔和更远。
宽广无边！做一个男人，只有敢于吃苦，未来才能享受幸福！不要担心受苦或犯错误。
只有学会改正，敢于接受别人的批评，敢于深入分析自己，敢于面对自己的缺点，敢于改正自己的缺点，才能在生活中走得越来越远。
艰辛，为了磨练一个人的品格，使他变得非常坚强、坚不可摧，在暴风雨面前无所畏惧，为了迎来灿烂的阳光之后！吃苦耐劳，我们可以多了解生活的真谛；。
浅谈领导者用人艺术
浅谈领导者的用人艺术所谓领导者的用人艺术，是指领导者在领导实践中的所表现出来的高超的用人技巧.任何一项事业的实施与成功，都离不开领导者的组织指挥.然而领导者作用发挥的大小,工作成绩的大小，在很大程度上取决于领导者的用人艺术。
用人是领导的基本职能之一,也是实现领导决策的组织保证.特别是在知识经济时代，知识经济时代的特征就是知识在竞争中占主导地位,而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势，谁就能在激烈的竞争中获得话语权。
那么，如何在人才方面取得优势呢？领导者的用人艺术起到非常关键作用。
用什么样的人以及如何用人,往往关系到领导工作的成败。
因此，领导者必须掌握科学的用人艺术。
一、领导者应树立科学的用人观在实际工作中，优秀的领导者必然求贤若渴.一个单位的工作是否有成效,能否持续发展，从一定意义上说关键在人.在市场经济的竞争中，谁储备和拥有了人才这一战略资源，谁就掌握了夺取竞争胜券的先机和法宝。
一般来讲，人才能否脱颖而出，能否有所建树，与领导干部的用人观有着重要的关系。
领导干部的用人观,对选人、用人的倾向起着重要的支配作用。
它决定着领导干部选人、用人的价值取向.因此，领导干部的用人观，是其从事管理和领导艺术的基础，没有科学的用人观，对人的管理和领导艺术就无从谈起。
领导干部科学的用人观主要体现在: （一)选人、用人的原则必须是任人唯贤、择优录用就管理的一般原则而言,择贤的标准应主要包括以下几个方面:一是良好的道德品质,这是决定一个人始终以正确的思想为指导、用正当途径和手段谋取工作成果的关键因素;二是较强的工作能力,重点是要具有较强的技术带头作用和组织管理能力，这是对人才的基本要求;三是要有较好的群众基础，在本单位、本专业受到大多数群众的认可,这是准确考察和识别人才的根本途径。
四要树立注重实绩、竞争择优的新思想,使优秀人才脱颖而出;五要树立用人讲效益、不失时机使用人才的新思想，形成求贤若渴、惜才如金的社会风尚;六要把握人才成长规律，破除求稳怕担责任的陋习，在人才精力充沛、思想活跃的最佳时期及时使用。
敢翻脸的人都是有本事的人
敢翻脸的人都是有本事的人敢翻脸的人都是有本事的人，学会翻脸，才厉害。
总是迎合别人，就会迷失自己；敢于得罪人，才能坚持做自己。
善良是一个人的本性，但不能任人宰割；不善良是一个人的能力，但不能为所欲为。
凡事都有一个度，做人要有底线，把握人生的分寸感，日子才会越来越好过。
真正厉害的人，懂得左右逢源，也懂得“该翻脸时就翻脸”。
1.有几种人，你对他客气，就是让他张狂。
面善心黑的人，假惺惺对你好，然后趁你不注意，就算计你的利益，是卑鄙无耻的小人。
对于这样的人，你还能够和他坚持交往，也不会揭穿他的“阴谋诡计”，就是纵容了他的恶行，你也会被他进一步伤害。
我的同事詹俊，在上个月末的时候，偷偷摸摸拷贝了我电脑里的文章，然后发表在一家杂志上。
事后，他告诉我：“我的表弟，在一家事业单位上班，想要评职称，就需要在杂志上发表论文。
我看你写的论文不错，就拿来用一下。
你不会介意吧。
”平时，詹俊和我关系还不错，但是我没有想到他会做出这样的事情。
我说：“既然如此，那就拿五百块钱给我，否则这件事，我和你没完。
”有同事认为，我要詹俊给五百块钱，是我太小心眼了。
其实，不是这样的，五百块钱事小，他的恶行让我无法接受。
真的没有想到，天天见面的同事，也会做出如此卑鄙的事情。
心也太黑了。
！落难时，遇到“落井下石”的人；饭局上，想方设法让你喝醉的人；一起共事的时候，让你背黑锅的人；毫无责任心的人；背叛婚姻的枕边人……这些人，你对他们客气，就是纵容他们的恶行，你也会成为“帮凶”。
2.一忍再忍，忍无可忍，就无需再忍。
涂磊说：“对伤害过自己的人的包容，一次犯痴，两次犯傻，三次犯贱。
”包容有限度，容忍有尺度，不能让自己卑微到尘埃里，任由别人宰割。
人在职场，别人请你帮忙做工作，你可以帮忙，答应的事情，要认真做好，但是你不能代替别人去工作，更不能代人受过。
如果你一个人做了两个人的事情，甚至三四个人的事情，你就会累得气喘吁吁，天天加班加点熬夜，反而你还会成为最没有用的人。
试论领导选才用人的基本原则
创新选才用人机制树立正确用人导向摘要：胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调：“要提高选人用人公信度。
”这对于坚持新时期干部选拔任用的根本标准，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选好用好人，坚持正确用人导向，具有很强的现实针对性和重要意义，是摆在各级党委及其组织部门面前的一个重要课题，亟需深入研究和不断探索。
本人认为，当前提高选人用人公信度，必须从干部选拔任用的方面多加考察，关键是要坚持正确的用人导向。
国以才立，政以才治，业以才兴。
构建社会主义和谐社会，迫切需要造就一支结构合理、素质优良的社会工作人才队伍，需要形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会氛围，开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面。
形成这种局面，关键是要坚持正确的用人导向。
一、选才原则上的正确导向为政之道，首在用人。
选才是用人的前提。
选才原则正确是坚持正确用人导向的第一要旨。
领导者只有坚持正确的选才原则，才能真正做到慧眼选人、选贤任能、发挥人才的作用，才能立党、兴国、富民、安邦。
选才应坚持以下原则：一是坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
德才兼备、任人唯贤，是坚持正确用人导向的首要原则。
在新的历史条件下，什么是德才兼备的标准？胡锦涛同志明确指出：我们所说的德，既包括在政治方向、政治立场上的表现，也包括思想道德品质上的状况；我们所说的才，既是指理论素养、科学文化素养和专业知识，也是指胜任岗位职责的领导才能。
在和谐社会建设中，我们首先要把握好德才兼备这条用人标准。
古人说：“德才兼备，称之为圣人”，“德者本也”，“君子不患位之不尊，而患德之不崇”，“是故君子先慎乎德”。
可见为官者德之重要。
当然，在讲德时，也决不能否定才。
德与才是统一的。
德是基础，才是条件。
不仅要有为党和人民事业无私奉献的优秀品德，还要有为人民服务的能力。
唐太宗李世民曾说：“为政之要，惟在得人，用非其才，必难致治。
今所任用，必须以德行、学识为本。
”就是说，治国的根本，主要在得人，如果用错人，就难以达到治理好国家的目的。
敢犯错敢尝试的名言
敢犯错敢尝试的名言关于勇敢面对错误的名人名言,敢于面对错误的名言1、心中醒,口中说,纸上作,不从身上习过,皆无用也。
颜元2、一个人知道了自己的短处,能够改过自新,就是有福的。
莎士比亚《无事生非》3、错误并非总是意味着无知,知识并非总是召之即来。
塞&约翰逊4、一次失败,只能证明我们成功的决心还不够。
博维5、凡百事之成也在敬之,其败也必在慢之。
司马光6、我的那些最重要的发现是受到失败的启发而获得的。
戴维7、为伟大的事业捐躯,从来就不能算做失败。
乔拜伦8、所有的科学都是错误先真理而生,错误在先比错误在后好。
沃尔波斯9、从错误中学到的东西,比从美德中学到的东西往往还要多。
美国10、人要学会走路,也得学会摔跤,而且只有经过摔跤才能不会走路。
德国11、一个人在科学探索的道路上,走过弯路,犯过错误,并不是坏事,更不是什么耻辱,要在实践中勇于承认和改正错误。
爱因斯坦12、许多赛跑的人失败,都是失败在最后几步。
苏格拉底13、永远不要因承认错误而感到羞耻,因为承认错误也可以解释作你今天更聪敏。
马罗14、一个人的失败,是他自己的直接结果。
詹姆斯&艾伦15、没有错误的推论我们就无法推论。
利希滕伯格16、失败之前无所谓高手,在失败的面前,谁都是凡人。
普希金17、人的聪明和自己的明智及道路的选择,往往在失败以后。
贾曦光18、永不做错事的人,往往不能做出任何事情来。
法国19、这世界除了心理上的失败,实际上并不存在什么失败,只要不是一败涂地,你一定会取得胜利的。
亨&奥斯汀20、每个人都有错,但只有愚者才会执迷不悟。
意大利21、不会从失败中找寻教训的人,他们的成功之路是遥远的。
拿破仑22、一次小小的失误也许会防止重重的跌落。
托&富勒23、因为害怕失败而不敢放手一搏,永远不会成功。
MRMY24、什么叫做失败,失败是到达较佳境地的第一步。
菲里普斯25、人人须日日改过,一旦无过可改,即一日无步可过矣。
陶觉26、错误经不起失败,但是真理却不怕失败。
识人知人用人
• 一、 借鉴当代科学措施，实现选拔、使用人才 旳民主化、科学化。
• 借鉴当代科学措施，努力使对人才旳考核和测评估量化、详细化、 制度化，建立科学旳考核、考试和测评体系及措施，实现选拔人 才旳民主化、科学化。
• “用人要疑”，就是在用一种还不是很了解甚至是还不 很成熟旳人旳时候，本着对企业对这个人负责旳态度， 疑问在先，把可能产生旳风险降到最低。
• 疑人要用，就是在其人格、能力不拟定旳情况下，本着 保护人才、爱惜人才旳目旳，观察他，大胆选拔和使用 他，不至于造成埋没人才和挥霍人才。这是不拘一格旳 大胆用人观。
• 所以，要下大力气提升他们旳马克思主义理论素养，提 升他们利用马克思主义旳立场、观点和措施观察和分析 问题旳能力。对人才，在政治上要严格要求，经常进行 党旳性质、理想、宗旨和作风教育，尤其是进行勤政廉 政教育；
• 在管理上要严格监督，经常检验和指导他们旳学习与工 作，发觉不足及时指出，给以必要旳提醒和帮助。
• 用人要疑：这个“疑”主要是指约束和监督机制。人才 也不能为所欲为，必须在制度范围内行事。企业管理中， 既要有鼓励机制，又要有监督制约旳机制，这是企业管 理不可或缺旳“两个轮子”
• “用人要疑”，是事物发展变化旳要求，是对人才对企 业负责旳态度。任何事物不是静止不变而是不断发展旳， 人旳品性、观念、知识也是不断变化旳。这就要求我们 要用发展旳观点看待人才，不能盲目地一信究竟。
• 某些企业经营者大肆使用令自己放心旳人，有旳更是使 用自己旳家族亲信，而对他们旳工作不予过问，自觉得 这是对其“不疑”，而等到事情办糟甚至企业倒闭后才 懊悔不已。另有些管理者对某些人才存有偏见，便错误 地施行“不用”旳原则，这是用人不成熟旳体现。
中年人有三怕的经典语录
中年人有三怕的经典语录
1.怕年轻人的不耐烦：中年人在与年轻人交往时，要学会不要急于表达自己的观点和想法，而是要耐心地聆听对方的想法和意见，这样才能建立起良好的沟通和信任。
2. 怕错过机会：中年人要敢于尝试新事物，不要因为年龄而自我设限，错过了机会。
同时，也要懂得保持谨慎，不要盲目跟风，而是要做好充分的调研和准备，才能抓住机会。
3. 怕孤独：中年人要学会保持社交，不要因为工作和家庭忙碌而忽略了人际关系。
同时，也要注重家庭和亲情，不要将自己孤立起来，否则会对心理健康造成不良影响。
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谈领导者的用人艺术
谈领导者的用人艺术————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：谈领导者的用人艺术-新闻学谈领导者的用人艺术郑玉生常言道：“得人才者得天下、失人才者失天下”。
古往今来，有远见卓识的领导人，都深知选贤任能是领导者的第一要务。
如今，面对大量的优秀人才，领导者往往难以取舍，同时求进欲望并渴望得到有限的职务，也是构成一个矛盾体。
因此，作为领导者必须牢牢掌握用人的艺术，广泛发掘和培养人才，力争选准才，用好才，做到知人善用，为人才的脱颖而出创造良好的环境和条件。
领导者必须要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，这样，才能为党的事业培养后备力量和接班人提供平台。
一、领导者要慧眼识才，必须具有正确的用人态度从普通员工升迁到领导岗位，每个人的表现千差万别，有的言听计从，左右逢源，把追求职务看作高于一切的东西，认为有了职务就有了一切，当前的付出和奉献是为了将来的位子做铺垫；有的内秀外拙，埋头苦干，不大引人注意等。
作为领导者，必须要有正确的用人态度。
一个领导者，不可能在任何方面都要超过所有的人，事实上这种情况也是不可能的，但是，对于一个合格的领导者来说，他必须具备正确的用人态度。
中国古时候十分讲究用人之道，从而使一些有学识、有才干的人能一心一意地为统治阶级利益服务，刘备“三顾茅庐”重用诸葛亮，诸葛亮为刘家江山的建立和巩固，谋求奋斗了一生，刘邦重用韩信，韩信训练、统领的汉军军纪严明，所向披靡，终于使刘邦击败了强大的对手项羽，建立了东汉王朝，封建的统治者为了他们的利益，尚能如此，我们共产党的领导干部，为了党和人民的利益，更应该具有正确的用人态度，具备会用人、善用人的用人之能。
正确的用人态度，是领导者做好工作的基础。
任何一项工作或事业，都要靠人来完成，一个称职的领导者，要有强烈的革命事业心和政治责任心。
选拔重用那些思想解放、肯钻研、业务精、党性强、守纪律、倾听群众意见、在工作中表现出极大的实干精神、很强的创新意识的人才。
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要敢于用错人
以下是关于要敢于用错人，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
之所以标题叫要敢于用错人，主要是基于用错人才能用好人的逻辑。
不交学费是无法形成真正的学习心得地。
就我个人而言，学费的路也许刚刚开始。
上回说“用错人，管理就像在水面写字”，这句话我是有切身体会的。
管理运营中最重要的决策莫过于人的管理，要是用错人，那上述的结果就一定会发生。
对于管理者，最重要的工作就是关于人事的工作；我更认为管理者首先应该是人力资源专家。
而人力资源专家型的管理者必须深刻意识到用人不当的代价要远远大于一宗公司的丑闻的代价。
从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才这“寻、选、育、留”人才四部曲，应该成为管理者的头等大事。
对于我们这样一个创业型公司而言，选人也许很容易，但育人的过程中你会发现这样那样的问题；典型的就是刚毕业的年轻人经不得批评，如果你连续批评他，他们不光会心里抵触，还会认为你不懂得组织管理冲突那套理论，他们会习惯性把理论上的商业世界照搬到现实的商场中来。
对于职场新人，
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最重要的首先是经得住批评，得到的批评越多你的进步就会越快，何况一般情况下管理者对你仅仅是批评，而不是其他的报复打击或者看不顺眼。
如果公司里这样的新人多了，那只能说明在人才的选拔上出了问题。
商业图书和媒体眼下非常发达，每个人都有了接触更多知识的机会，这样的花花世界每个人都习惯性的自以为是、自我中心，很难再有心来面对组织里的种种有驳于自己的言论和纪律，大家会理所当然的理解为管理者首先要学会激励员工，至于批评至少不要太直接。
E时代，激励固然重要，但我觉得新人首先要接受管理者对其表现不足的批评，通过你的努力改进了问题后，管理者再施以激励可能会适合个人的快速成长。
对于找人，首先要做他做事的技术。
技术就是解决问题的能力，但我们的问题常常是遇到会发现问题的人，这样的人不解决问题不说，还严重的影响团队的和谐。
简要的讲技术就是发现问题和解决问题能力的总和。
在解决问题上我还想突出一点，那就是他必须能用公司前期较少的资源来独立做事、完成事，创业型的公司必须也只能这样。
作为一个管理者，在开始下决心做人才决策之前，需要明确一个基础，那就是有没有动力去解决人才的四部曲问题。
动力在于意识到没有什么是比人才更重要的，不作出重要的人事决定，不做出重要授权，不去判断是不是正确的人在做正确
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的工作，那么，整个公司就一定不会重大的突破和后续的发展。
在人才决策做好之后，也许激励的问题就要特别的谈一下。
很多研究表明，在如何激励人才这个问题上，金钱是异常重要的，如果成体系的物质、经济报酬不够，员工肯定会觉得付出和收获之间不公平。
公平的金钱以及物质的奖励肯定是基本，但是一旦超越了这个基本要求，物质激励就不再那么重要。
对我这样一个老师来说，1W元的学校工资才有可能让我觉得相对于外企的工作来讲是公平的，但中国的高校显然无法承担这样的相对于教育行业的高薪酬；而我在市场上的讲课如果月收入高达5W,这个时候仅仅是1W的薪水肯定是解决不了激励问题的。
金钱激励的多少和公司的伟大优秀程度是没有关系的，最有关系的反而是公司对谁进行激励的问题。
另外一个重要激励是和公司上级的关系。
很多时候一个人加入一家公司是因为这家公司，但离开的主要原因往往是老板或者管理者。
所以一个公司的老板或管理者的优秀程度也是激励机制的重要因素之一。
工作的挑战性我觉得也是能激励大家的，前提是挑战的结果是员工与公司目标的共同实现。
心理学家说，每个人都有一个最佳状态，最佳状态就好比爬山即将登顶后的兴奋感、音乐即将结束的舒适心情。
这样的状态下面对挑战，有动力去完成，同时又不过于难、让你想放弃，这样完成后的感觉也会非
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常好。
一项研究发现：75%的人是因为找到了一个更有挑战性的工作，只有5%不到的人是因为老板给出了很高的薪水。
看看打工皇帝唐骏从微软到盛大再到新花都的三级跳你就知道挑战之于人生的乐趣。
其实我很想对一些员工说，做好你自己，不仅仅是为公司做贡献，更多的是为你以后的职业生涯做铺垫，一个人也许很难和一个公司一辈子有缘，但一个人可以在每一次的职业经历中来完善自己，为自己的下一次出发做准备。
我想说，我觉得有些类型的人是很难在职场上受到欢迎的。
比如说，很多人的失败不是因为没有智慧或者经验之类的问题，而是他们的行为以及与别人的关系不受人欢迎。
一个人如果一个人看你有问题，那可能是他的问题，但如果大家都觉得你有问题，那就一定是你的问题。
对于这个世界的任何一件事，你都不能自己单独做，你需要同事和你配合，形成工作团队，这就是那些失败的人之所以失败的地方。
很多时候，当我们雇佣一个人或者提升一个人的时候，会看他的经验和智慧，但是我们更要看他的情感智慧，看他有没有能力去发展自己与别人的协力关系，看他是不是凡事本着尊重人的原则。
有不受欢迎的，当然也会有受欢迎的人。
这样的人我把他概括为5点：
一、会制定战略方向，他们是一群可以想象未来的人，
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想象自己和公司会是什么样子的人。
中国的市场很大，市场机会也允许我们去做这样的商业假设。
二、每一个人都要有管理者的思维。
首先是随机应变，这是一种要求很高的能力，不仅仅是只看目标，而是要具备实现目标的理想，还能够不断改变自己和自己的工作。
三、团队领导能力。
你不得不对你身边的人做得什么，如果你是管理者或者你想成为管理者的话。
四、影响别人的能力。
我想说的是你影响你周围所有人能力，不仅仅是公司的同事。
影响力需要你拥有更广阔的视野和更积极的心态。
五、忍受寂寞的能力。
承受寂寞的能力对一个管理者或有志于成为管理者的人来说是一门不折不扣的内功。
这样的能力，也可以理解为独立思考的能力与独立的承受能力。
一些有可能得到晋升机会的人的特质则更简单。
一、坚定的雄心。
不断的追求更搞、更快、更强。
二、持续学习能力。
一是不断向书本学习，二是像别人学习，死的课本和活得版本是我们学习的两条路径。
而且学习能力必须强调要提升自己的商业判断和执行能力。
三、不需要学习的人。
这样的人天生懂得自己更新，没什么需要培训提高的。
哈哈。
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