一建【市政】精讲 (3)合同管理
一建施工合同管理知识点
一建施工合同管理知识点在建筑工程领域，施工合同的管理是非常重要的一环。
施工合同管理的目的是确保工程的合规性，保证项目的质量和进度，并有效地管理合同的执行流程。
下面将从几个关键的知识点出发，探讨一建施工合同管理的要点和注意事项。
一、合同的基本要素1. 合同的当事人：一建施工合同的当事人通常包括业主、总承包商、分包商和监理单位等。
各方之间的权责关系应在合同中明确。
2. 合同的目标：合同应明确工程的详细内容、质量要求、时间计划、支付方式等方面的内容，以便实施过程中的沟通和监督。
3. 合同价款和支付方式：合同价款应包括工程的详细费用，支付方式可以根据实际情况选择，一般包括工程进度款、质量保证金等形式。
4. 合同的变更和解除：当出现工程变更或其他特殊情况时，合同应明确变更和解除的程序和方式，以避免歧义和纠纷。
二、分包合同管理1. 分包合同的选择与签订：在一建施工中，总承包商常常与多个分包商合作，分包合同的选择应考虑到分包商的信誉、能力和资质等因素。
在签订分包合同时，应明确工程范围、验收标准和支付方式等条款。
2. 分包合同执行与控制：一建施工工程的分包管理涉及到施工过程的监督，包括进度控制、质量控制和安全控制等。
各方应建立有效的沟通机制，及时解决问题和调整计划。
三、工程款项的管理1. 工程款项支付的管理：在一建施工合同中，工程款项支付是非常重要的一环。
支付过程应按照合同款项和工程进度进行，确保合同款项的及时支付。
同时，业主或总承包商也应关注分包商的资金流向，以避免合同资金的滞留和纠纷。
2. 工程款项的结算与决算：在工程实施过程中，应定期进行工程款项的结算和决算。
结算应按照合同条款和验收标准进行，确保款项的合理性和准确性。
四、合同违约与纠纷解决1. 合同违约的处理：当一方在合同中违约时，另一方可以采取合同约定的救济措施，如索赔、解除合同等。
合同违约的处理应依据合同条款和相关法律法规进行。
2. 纠纷解决的方式：当合同纠纷发生时，双方可以通过协商、调解、仲裁等方式解决争议。
墨子一级市政工程合同管理
墨子一级市政工程合同管理
一、合同的基本原则
市政工程合同管理遵循公平、公正、透明的原则。
合同双方应本着诚信、合作的态度，明确各自的权利和义务，确保合同的顺利执行。
合同还应具备一定的灵活性，以适应可能出现的各种不可预见情况。
二、合同的内容构成
一份完整的市政工程合同通常包括以下几个部分：
- 合同双方信息：明确指出合同的甲方和乙方，包括双方的名称、地址和联系方式等基本信息。
- 工程概述：详细描述工程项目的名称、地点、规模、标准和预期目标。
- 合同金额：列明工程的总价、付款方式和时间安排。
- 施工期限：规定工程的开工日期和竣工日期，以及延期的处理办法。
- 质量要求：明确工程质量的标准和验收条件。
- 变更与调整：约定工程变更的程序、费用调整和索赔条款。
- 风险分担：说明合同双方在遇到不可抗力或其他风险时的应对措施。
- 争议解决：确定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
三、合同的执行与监督
合同的执行需要双方共同遵守合同约定，定期进行工程进度和质量的检查。
同时，应建立健全的监督机制，包括但不限于第三方监理、审计和评估等，以确保合同的顺利实施。
四、合同的变更与终止
在市政工程实施过程中，可能会由于各种原因需要对合同内容进行调整。
此时，双方应根据实际情况友好协商，签署书面的变更协议。
若因特殊情况需要提前终止合同，也应按照合同约定办理相关手续。
五、结语。
一建工程总承包合同管理工作口诀
一建工程总承包合同管理工作口诀
“明确目标，合理预算”，这是合同管理的出发点。
在签订合同之前，必须对工程的目标、
规模、标准有一个清晰的认识，并据此制定合理的预算。
这样可以避免在后期执行过程中
因目标不明确或预算不足而产生纠纷。
“条款清晰，责任分明”，这是合同管理的基础。
合同中的各项条款应当具体、明确，不留
歧义，确保双方的责任和义务都能得到明确的划分。
这样在执行过程中才能做到有的放矢，避免因条款模糊而引发的争议。
“变更管理，及时沟通”，这是合同管理的关键。
在工程实施过程中，难免会遇到设计变更、材料替换等情况。
此时，应及时与对方沟通，按照合同约定的程序进行变更管理，确保变
更不会对工程质量和进度造成影响。
再来，“风险控制，预防为主”，这是合同管理的保障。
在合同签订之初，就应对可能出现
的风险进行评估，并在合同中约定相应的风险控制措施。
通过预防为主的方式，最大限度
地减少风险带来的损失。
“履约监督，定期检查”，这是合同管理的手段。
合同签订后，应建立一套完善的履约监督
机制，定期对合同执行情况进行检查，及时发现问题并采取措施解决，确保合同的顺利执行。
“争议解决，公平公正”，这是合同管理的底线。
一旦出现合同争议，应本着公平公正的原则，通过协商或法律途径解决问题，维护双方的合法权益。
2012一级建造师市政保过合同管理
合同管理一、分包1.质量管理关系2.安全管理的关系总承包与分包安全管理责任：(1)实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，分包方服从总承包方的管理。
总承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，并认真监督，检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改；总承包方应统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包方的伤亡事故。
(2)分包方安全生产责任应包括：分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理，及时向总承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
3.进度（二）责任划分1、质量管理（P299）（1）承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。
分包工程的质量由分包方向承包方负责。
承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。
分包方应接受承包方的质量管理。
（2）施组的编制【案例1K420051】（P272）（3）质量保证计划中对实行分包的分项、分部工程：应制定质量验收程序和质量保证措施。
2、安全管理实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。
其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。
3、成本管理4、进度管理（P294）（二）分包工程控制1．分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。
2．承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。
3．总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。
【案例1K420073】（P297）5、现场管理一、分包人员实名制管理目的、意义一、预制构件吊运安装（一）构件吊装方案预制构件吊装前必须编制吊装方案。
一级建造师考试《市政公用工程》知识点：市政公用工程施工项目合同管理
一级建造师考试《市政公用工程》知识点：市政公用工程施工项目合同管理1K420030 市政公用工程施工项目合同管理
1K420031 掌握市政公用工程施工阶段合同管理的规定与内容
一、施工项目合同管理的规定
施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。
施工项目合同管理必须遵守《合同法》《建筑法》以及有关法律法规;
2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。
二、施工项目施工阶段的合同管理主要内容
施工项目施工阶段合同履行过程中承包方的管理内容一般包括：
1、项目部必须履行合同的内容
(4)履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责;分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。
2、依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作
项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。
监理工程师向承包方提出变更令。
1K420032 掌握市政公用工程分包项目招标与合同管理
一、实行工程设计施工总承包的工程，总承包单位可以将工程的勘察、设计、施工、设备采购分包给勘察、设计、施工、设备材料供应等单位。
但不得将一个单项工程的勘察、设计划分成若干部分发包给几个勘察、设计单位，也不得将一个单位工程的施工划分成若干部分发包给几个施工单位。
(一)发包项目招标文件的编制程序
5、拟定合同主要条款
一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。
2024版一级建造师中的工程合同管理
2024版一级建造师中的工程合同管理合同目录第一章：总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：合同主体2.1 甲方（建设单位）定义2.2 乙方（承包商）定义2.3 第三方（监理、设计等）定义第三章：工程概况3.1 工程名称与地点3.2 工程规模与特性3.3 工程承包范围第四章：合同价款与支付4.1 合同价款确定4.2 预付款与进度款支付4.3 竣工结算与决算第五章：工程质量与验收5.1 工程质量标准5.2 施工质量管理5.3 工程验收程序第六章：工程进度管理6.1 施工进度计划6.2 进度控制与调整6.3 延误与赶工第七章：合同变更与解除7.1 合同变更条件7.2 合同变更程序7.3 合同解除条件与程序第八章：违约责任8.1 违约定义8.2 违约处理8.3 赔偿范围与标准第九章：争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决程序9.3 法律适用第十章：合同文件与档案管理10.1 合同文件组成10.2 档案管理要求10.3 文件保密与利用第十一章：保险与风险管理11.1 工程保险11.2 风险管理措施11.3 不可抗力条款第十二章：合同生效、履行与终止12.1 合同生效条件12.2 合同履行监督12.3 合同终止条件第十三章：签字栏13.1 甲方代表签字13.2 乙方代表签字13.3 第三方代表签字（如有）13.4 签订时间13.5 签订地点合同编号_______第一章：总则1.1 编制目的本合同旨在明确甲乙双方在工程建设项目中的权利、义务和责任，确保工程顺利实施。
1.2 适用范围本合同适用于______工程的建设、施工、监理等活动。
1.3 基本原则合同的订立、履行、变更、解除和争议解决均应遵循公平、诚信的原则。
第二章：合同主体2.1 甲方（建设单位）定义甲方是指承担工程建设项目投资责任的法人或其他组织。
2.2 乙方（承包商）定义乙方是指承担工程建设施工任务的具有相应资质的法人。
2.3 第三方（监理、设计等）定义第三方是指受甲方委托，为工程提供监理、设计等服务的法人或其他组织。
一建合同管理知识点汇总
一建合同管理知识点汇总在建筑行业中，合同管理是非常重要的一环。
一建合同管理是指在工程建设过程中，依据国家法律法规和相关政策，通过签订、履行、变更、索赔等各种合同文件，对工程项目进行全面管理和控制的工作。
以下是一建合同管理中的一些重要知识点汇总。
一、合同签订合同签订是一建合同管理的起点，也是最关键的一步。
在签订合同之前，各方需要明确项目需求、工程范围、工期、造价等细节，并且进行足够的谈判和沟通。
合同签订时需要注意以下几个问题：1. 合同形式：根据工程特点和具体情况，可以选择采用固定总价合同、成本加酬金合同、按建筑面积单价合同等形式。
2. 合同条款：合同条款要明确详细，包括工程范围、付款方式、违约责任、工期保证、验收标准等，双方要共同商定并签字确认。
3. 合同变更：在工程实施过程中，有时会出现需要修改合同的情况。
合同变更需要严格按照合同规定的程序进行，并经过相关部门的审核和批准。
二、合同履行合同签订后，各方需要按照合同规定的要求进行工程履行，确保工程按时、按质、按量完成。
以下是合同履行过程中的一些注意事项：1. 工程管理：施工单位要按照合同约定的管理要求，制定详细的施工方案和施工进度计划，并组织实施。
监理单位要对施工过程进行监督和检查，确保合同要求得到满足。
2. 质量控制：合同中对工程质量有明确的要求，各方要确保工程符合相关的标准和规范。
施工单位要组织专项验收和质量评定，监理单位要进行质量监督和检查。
3. 付款管理：合同中规定了付款方式和金额，施工单位应按时提供相关的发票、报表和证明文件，甲方要按时付款，避免产生纠纷。
在付款过程中，要注意验收规定，确保施工单位按照合同要求完成工作之后才能付款。
三、合同索赔在合同履行过程中，有时会发生工程变更、施工延误等情况，导致双方的权益受到损害。
此时，可以通过合同索赔来维护自身的权益。
索赔需要注意以下几个要点：1. 索赔原则：索赔需基于合同约定和相关法律法规，双方要明确索赔原则和程序。
精讲通关26
一级建造师---市政公用工程管理与实务精讲通关主讲老师：康拥政《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规依据与承包方订立的合同条款执行，依照合同约定行使权力，履行义务合同订立主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等书面的形式洽商变更和记录，并应签字确认3．发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理。
4．依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作。
3．应经招投标程序选择合格分包方。
承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责承包方承担连带责任2．承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。
监理工程师向承包方提出变更令。
应采用单价合同应以城市桥梁工程施工与质量验收标准中规定的质量标准作为该工程的质量标准应按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行应按工程师（或业主代表）签认并经乙方技术负责人批准的施工组织设计组织施工（一）有正当索赔理由和充分证据；（二）索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；（三）准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。
根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书28d内，向监理工程师发出索赔意向通知逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求发出索赔意向通知后28d内，向监理工程师提出补偿经济损失（计量支付）和（或）延长工期的索赔申请报告及有关资料。
监理工程师审核承包方的索赔申请。
28d内监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
当索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。
工期索赔和费用索赔延期发出图纸产生的索赔如果在28d内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为承包方应依据合同提出索赔申请，接中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。
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市政实务全书考点
市政公用工程合同管理★★★ P292 近三年考情：
2017年2018年2019年10分
案例题
市政公用工程合同管理（3个考点）
施工阶段合同履约与管理要求★★★要求：
1. 施工项目合同管理；
2. 施工项目合同的履约；
3. 合同变更与评价；
施工阶段合同履约与管理要求★★★
一、施工项目合同管理
（一）合同文件组成
1. 合同协议书；
2. 中标通知书；
3. 投标函及其附录；
4. 专用合同条款；
5. 通用合同条款；
6. 技术标准和要求；
7. 图纸；
8. 已标价工程量清单；
9. 其他合同文件。
施工阶段合同履约与管理要求★★★
（二）发包人的义务
1. 遵守法律；
2. 发出开工通知（开工前7d，监理工程师）；
3. 提供施工场地和地上地下管线和设施资料；
4. 协助承包人办理证件和批件；
5. 组织设计单位向承包人进行设计交底；组织图纸会审，组织设计施工交接桩；
6. 支付合同价款；
7. 组织竣工验收；
8. 其他义务。
施工阶段合同履约与管理要求★★★
（三）承包人的义务
1. 承包人应按合同约定以及监理人的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷。
2. 承包人应对所有现场作业、所有施工方法和全部工程的完备性、稳定性和安全性负责。
3. 承包人应按照法律规定和合同约定，负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。
4. 工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。
施工阶段合同履约与管理要求★★★
（二）合同管理主要内容
1. 合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。
2. 必须以书面形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。
施工阶段合同履约与管理要求★★★
三、合同变更与评价
（一）合同变更
1. 变更的范围
1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；
2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；
3）改变合同中任何工作质量标准或其他特性；
4）改变工程的基线、标高、位置和尺寸；
5）改变工程的时间安排或实施顺序；
6）设备、材料和服务的变更。
施工阶段合同履约与管理要求★★★
2. 变更程序
承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。
监理工程师向承包方提出变更令。
如果涉及到图纸变更，设计单位应绘制变更后设计图，施工单位按照变更后图纸施工。
施工阶段合同履约与管理要求★★★
3. 变更估价申请
变更发生后的14d内，承包方提出变更估价申请；
监理人7d内审查完毕报送发包人；
发包人在承包人提交变更估价申请后14d审批完毕；
逾期或未提出异议，视为认可。
施工阶段合同履约与管理要求★★★
【案例1K420031】
锦囊妙记
市政公用工程合同管理（3个考点）
工程索赔的应用P297 ★★★
要求：
1. 工程索赔处理原则；
2. 承包方索赔程序；
3. 索赔项目概述及起止日期计算；
4. 同期记录；
5. 最终报告；
6. 索赔管理。
工程索赔的应用★★★
一、工程索赔的处理原则
1. 索赔判断
无责有损，规定时限。
2. 索赔应做到：
有理有据有合同，准确记录并计算。
工程索赔的应用★★★
二、承包方索赔的程序
1. 个别事件的索赔
2. 持续性事件
阶段性地向监理工程师发出索赔意向通知，索赔事件终了后28d，向监理工程师提出最终索赔报告和资料。
工程索赔的应用★★★
三、索赔项目概述及起止日期计算方法
九部委56号令《标准施工招标文件》补偿规定：
工期费用利润
施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品；
不利物质条件
√√
发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备或提前竣工；法
律变化引起的价格调整
√
发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求√√√
发包人提供资料错误导致承包人返工或造成工程损失√√√
发包人原因造成工期延误或暂停施工或无法按时复工√√√
发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的√√√
监理对隐蔽工程重新检查，经检验质量符合合同要求√√√
发包人在全部工程竣工前，使用已接收的单位工程
导致承包人费用增加的
√√√
发包人的原因导致试运行失败的√√
发包人原因导致的工程缺陷和损失V √
异常恶劣的气候条件√
工程索赔的应用★★★
《2017施工合同示范文本》：
异常恶劣的气候条件，导致停工的只补偿工期；
导致永久工程损失的修复费用，建设单位承担；
施工单位在异常恶劣的气候条件下采取合理措施继续施工，并及时通知监理人和发包人；发包人应补偿施工采取合理措施增加的费用。
工程索赔的应用★★★
情况索赔内容起算日终止日
图纸延期工期接中标通知书后
第29d
收到图纸日期
恶劣气候条件损失和工期开始影响的第1d 恶劣气候终止日工程变更费用和工期收到变更令（图）变更完成日
承包方不可预见（地
质情况、
软基处理）
工程数量增加/
重新投入的新工
艺、设备
未预见情况第1d 未预见情况终止日
外部环境
（征地拆迁、
施工条件、用地的出入权和使用权）机械停滞费
工期
监理工程师批准的计
划受影响的第1d
影响消失日
监理指令费用和工期收到书面指令时按指令完成日期工程索赔的应用★★★
四、同期记录
（1）索赔意向书提交后，就应做好同期记录。
每天均应有记录，并经现场监理工程师签认；造成现场损失时，还应留存现杨照片、录像资料。
（2）同期记录的内容有
事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。
工程索赔的应用★★★
五、最终报告应包括以下内容
（1）索赔申请表
填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。
（2）批复的索赔意向书
（3）编制说明
索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。
（4）附件
与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括承包方发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。
工程索赔的应用★★★
【案例1K420032】
2014年案例五
2015年案例四
2016年案例一
2017年案例三、四
锦囊妙记
锦囊妙记
锦囊妙记。