某某公司完整的绩效考核体系
某集团公司绩效考核体系（全套方案）.doc
某集团公司绩效考核体系（全套方案）.doc【精选】某集团公司绩效考核体系(全套方案)1山东****有限公司某公司绩效考核方案（2016版）之渔咨询2016.07目录第一部分绩效制度篇…………………………………………………………- 2 - 第一章绩效管理制度…………………………………………………- 2 -第二章薪酬福利制度………………………………………………………- 2-第三章业绩提成方案……………………………………………………- 2 -第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………- 2- 第二部分绩效实施方案篇……………………………………………………- 8 - 第一章绩效考核实施前准备工作……………………………………- 0 - 第二章绩效考核实施流程步骤………………………………………- 0-第三章绩效考核相关时间节点…………………………………………-11-第四章绩效分值与系数设定…………………………………………-12-第五章绩效面谈与绩效申诉(12)第六章绩效相关培训宣讲……………………………………………-12-第三部分绩效应用篇………………………………………………………-14 -第一章绩效工资标准与发放……………………………………………- 14 - 第二章岗位评价与岗位薪酬调整…………………………….……. -14 -第三章绩效提升与改进计划…………………………………………. -15 -第四章员工晋升与职业发展通道…………………..………. - 16 -第四部分表单篇……………………………………………………………- 16 - 表一：年度目标管理卡……………………………………………….. - 16 - 表二：工作周报表…………………………………………………………- 16 - 表三：工作月报表……………………………………………………….. - 16 - 表四：月度绩效考核表………………………………………..…………- 16 -表五：绩效考核得分汇总表……………………………………………- 16 -表六：绩效申诉表…………………………………..……………………- 16 -表七：绩效面谈表……………………………….…………………………- 16 -第一部分绩效制度篇第一章绩效管理制度第一节总则第一条为了更好地实现山东某公司有限公司（以下简称某公司）战略发展目标，进一步提升公司规范化管理水平，提高员工工作积极性和主动性，特制定本制度。
集团公司绩效考核体系(全套方案)
集团公司绩效考核体系（全套方案）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司要想在行业中立于不败之地，必须建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系。
本方案旨在为集团公司提供一套全面、系统的绩效考核体系，以激发员工潜能，提高公司整体运营效率。
二、绩效考核目标1.提高员工工作积极性：通过绩效考核，激发员工的工作热情，使其充分发挥自身潜能。
2.优化人力资源配置：根据绩效考核结果，合理调整人员配置，实现人力资源的优化配置。
3.提高公司整体运营效率：通过绩效考核，提升各部门、各岗位的工作效率，从而提高公司整体运营效率。
4.促进公司战略目标实现：绩效考核与公司战略目标相结合，确保各部门、各岗位的工作与公司战略目标保持一致。
三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公平、公正，避免人为因素影响考核结果。
2.科学合理：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、可比较的特点，确保考核结果客观、真实。
3.动态调整：根据公司发展需要和市场变化，适时调整绩效考核指标和权重。
4.结果导向：绩效考核应以工作结果为导向，关注员工对公司的贡献。
四、绩效考核体系设计1.绩效考核指标体系（1）公司层面指标：包括营业额、利润、市场占有率、客户满意度等。
（2）部门层面指标：根据各部门职责，设定相应的绩效考核指标。
（3）个人层面指标：包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2.绩效考核权重分配根据公司战略目标和部门职责，合理分配绩效考核权重。
公司层面指标权重占比最高，部门层面和个人层面指标权重依次降低。
3.绩效考核周期绩效考核周期分为月度、季度和年度，根据不同岗位和业务特点，选择合适的考核周期。
4.绩效考核流程（1）制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、原则、指标体系、权重分配等。
（2）开展绩效考核：各部门、各岗位按照绩效考核方案进行自我评估，提交绩效考核报告。
（3）绩效考核评估：人力资源部门对各部门、各岗位的绩效考核报告进行汇总、分析，形成绩效考核评估报告。
XX公司绩效考核体系
万科地产绩效考核办法
一、绩效考核概述
1、绩效考核
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
二、房地产工程项目绩效考核管理制度
三、工程项目经理绩效考核方案
四、营销总监绩效考核
五、客服主管绩效考核指标量表
六、销售部长绩效考核方案
八、综合部绩效考核指标
九、综合部长绩效考核指标量表
十、财务总监绩效考核方案
十一、采购部部长绩效考核指标量表
十二、采购人员绩效考核实施方案
十三、招商部绩效考核
十四、招商部部长绩效考核指标量表
十六、物业公司总经理绩效考核指标量表
十七、物业公司员工绩效考核管理方案
十八、经营部部长绩效考核指标量表
二十、审计部关键绩效考核指标
二十一、审计部部长绩效考核指标量表
二十二、财务部部长绩效考核指标量表
二十三、接待部专员绩效考核指标量表
二十四人力资源专员绩效考核
二十五、开发部关键绩效考核指标。
某股份有限公司绩效考核体系
某股份有限公司绩效考核体系总则一.原则此体系的制定遵循了下列的原则：•价值第一的原则，即：根据对企业的重要性提炼要素，根据对企业的价值进行激励。
•客户第一的原则，即：将与外部客户直接有关的部门与岗位职责作为最重要要素之一，确保企业核心业务流程的正常运行；将各岗位相联系的部门或者岗位作为内部客户，提倡服务，形成内部管理的良好循环。
•主管评价为主的原则，即：谁的主管谁考核，谁的工作谁负责。
•可量化原则。
二.目的•实现企业的进展战略•形成企业文化•实现员工与企业的共同进展•形成企业内部自我约束机制，并为企业用人提供根据。
三.考核体系包含内容说明（见图1）☞总体考核体系包含：月度考核+年度考核☞月度考核包含：部门考核+个人考核•部门考核：指标考核+满意度考核•个人考核：部门考核分值+个人考核分值☞年度考核包含：部门考核+个人考核•年度部门考核：月度考核累计分+部门年度指标+评议分•年度个人考核：月度考核累计分+行为考核分+员工述职评议四.适用范围：•本方案适用于国风药业股份公司所有在岗的正式员工•公司总经理及销售人员的考核另行规定。
五.此体系的修订：考核小组每三个月汇总各方面的建议或者根据实施中遇到的问题，对此体系进行局部微调；每年对此体系进行全面修订。
六.此体系自日起执行七.此体系的解释权在经理办公室第一部分月度考核细则本考核办法的月度指标体系要紧根据公司总体目标及部门重要职责进行设定及量化，项目有部门指标、公司指标、目标管理，其中包含共性指标与个性指标。
月度考核系数由指标考核得分、满意度考核得分及董事长打分共同构成。
部门如当月出现下列重大事件，将视情节轻重在本考核结果外单独扣除相应分数，并在重大事项说明中注明：（1）重大安全事故（2）重大财产缺失（3）重大工作失误一、经理办公室（一）办公室月度考核表（——001）月度考核得分=（部门预算准确率考核得分+档案管理差错率考核得分+督察计划执行率得分+合理化建议得分+管理制度修订情况得分+信息化管理工作得分+计算机及电话保护及时率得分+文章得分+公司利润得分+目标管理工作得分）*70部门满意度得分*30董事长打分•指标1：部门预算准确率（满分：10分）考核目的：提高各部门资金使用计划性考核内容：预算准确率考核标准：《部门预算管理办法》考核办法：每月25日各部门上报部门预算，次月月底由财务部门汇总各部门预算使用情况，报考核小组审定分数。
某公司绩效考核体系
某公司绩效考核体系某公司绩效考核体系随着企业竞争的日益激烈和企业管理水平的不断提高，绩效考核已经成为企业管理的重要手段。
随着不同类型的企业出现，绩效考核也在不断演变和完善。
某公司的绩效考核体系充分体现了这个趋势。
一、绩效考核的目的和意义绩效考核是一种对员工工作表现进行评价的方法。
众所周知，员工是企业最重要的资源之一。
一个高效的绩效考核体系可以提升员工的士气和动力，激励其更加努力地工作。
一个好的绩效考核体系还可以帮助企业实现人才的合理配置，提高人力资源的利用效率。
绩效考核还可以为企业提供决策支持，为企业的战略规划提供指导。
二、某公司的绩效考核体系某公司的绩效考核体系是一个全面的体系，包含了绩效目标制定、评价标准明确、考核方法科学、员工反馈和课程改进等多个方面。
下面我们就逐一介绍某公司绩效考核体系的各个方面。
1. 绩效目标的制定某公司的绩效目标制定是以企业的战略目标为基础的。
在确定企业整体战略目标之后，根据不同职位的需求和职责范围，为员工设定具体的绩效目标。
这样可以保证员工的工作目标与企业战略目标一致性，从而提高企业整体绩效。
2. 评价标准的明确在绩效考核的过程中，评价标准的明确是非常重要的。
某公司的评价标准依据员工的不同职责和岗位要求，分成不同的维度。
例如，销售人员的评价标准主要包括销售额、客户满意度、销售额增长率等方面；而技术人员的评价标准则主要包括项目成功率、项目质量、技术创新等方面。
根据评价标准的明确，员工可以更加明确自己的职责和目标，更有针对性地开展工作。
3. 考核方法的科学为了保证评估的准确性，某公司使用多种方法来评估员工的绩效。
比如通过工作考核、360评估、员工自我评价等多个环节来综合评价员工的工作表现。
这样可以避免单一的评价方法对员工的不公平评价。
在评估中，某公司还采用数字化工具，快速评估员工的工作表现，并将此数字化结果用于员工管理的决策。
4. 员工反馈和改进课程员工的反馈是绩效考核的重要环节。
(KPI绩效考核)公司绩效考核体系
××公司绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
某公司绩效考核体系
某公司绩效考核体系为了改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的经营目标，特制定公司绩效考核体系。
一、运行期指标考核体系考核对象：热力公司总经理考核形式：签订《供暖期责任状》，明确奖罚考核周期：一个供暖期结果开始，至下一供暖期结束为止考核内容：对热力公司运行期进行绩效考核，考核项目包括：燃煤指标控制率、用水指标控制率、用电指标控制率、停暖事故率、管理成本控制率、室温达标率、设备完好率、安全事故率等二、供暖期取暖费收取指标考核体系考核对象：热力公司考核形式：核定热力公司供暖面积，集团下达取暖费收取指标，超出指标部分给予热力公司一定提成比例，再由热力公司总经理及其团队对奖金进行再分配。
比如，遵化取暖费收取指标为1000万，超出部分按照10%提成，11年收取超出部分为500万，即11年奖励给遵化取暖费提成总额为50万。
集团规定，50万中的30%（15万）归总经理所得，20%（10万）归副总经理所得，剩余部分由总经理对其核心团队进行按劳分配考核周期：一个供暖期结果开始，至下一供暖期结束为止考核内容：热力公司各类别供暖用户分别设定收费指标，对于超额完成部分进行奖金提成奖励三、热力公司项目建设指标考核体系考核对象：建设项目组考核形式：对项目建设期间的各项指标进行综合考核，达成公司要求的给予奖励，。
以项目建设为单位，项目建设按期、提前完成，项目结束验收合格的，给予项目团队一定额度的团队奖，由项目总指挥根据项目期间人员的表现情况，进行民主按劳分配。
考核周期：项目建设开工到项目建设结束验收合格（工期、质量、消耗、安全）考核内容：项目工期按照进度、或者超期完成率；实际发生工程费用与预算费用比例等四、热力公司工程改造、扩网项目指标考核体系考核对象：工程改造项目组、扩网项目组（工期、质量、消耗、安全）考核形式：对项目建设期间的各项指标进行综合考核，达成公司要求的给予奖励。
以项目建设为单位，项目建设按期、提前完成，项目结束验收合格的，给予项目团队一定额度的团队奖，由项目负责人根据项目期间人员的表现情况，进行民主按劳分配考核周期：项目建设开工到项目建设结束验收合格考核内容：项目工期按照进度、或者超期完成率；实际发生工程费用与预算费用比例等五、公司管理人员绩效考核指标体系1、副总裁级绩效考核体系构成：①以负责项目为单位进行考核，公司与其签订责任状，明确高管奖励标准②年终奖：家庭旅游套餐（带家属旅游，公司出资）③供暖期为公司创造效益及节省资金比例，由总裁决定奖励额度（专项）2、子公司总经理绩效考核体系构成：①季度考核奖金：详见“季度奖金方案”：（薪酬体系中绩效部分）②年终奖：家庭旅游套餐（带家属旅游，公司出资）③供暖运行奖：根据《供暖期责任状》进行奖罚④取暖费提成奖：超额收取部分给予X%比例团队提成，总经理拿取总提成的X%，剩余部分由总经理对其核心团队进行分配。
公司全套绩效考核方案(8篇)
公司全套绩效考核方案（8篇）公司全套绩效考核方案1一、考核目的为明确选购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的选购质量，降低选购本钱，特制定本考核方案。
考核结果作为选购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对选购主管的考核以公正、公正、客观为原则。
三、考核周期1、季度考核：对选购主管当季度的工作绩效进展考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2、年度考核：对选购主管当年的工作绩效进展考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确选购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动供应参考依据。
选购主管详细的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）选购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）选购治理1、选购规划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、选购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供给商治理1、供给商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、供给商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供给商停顿连续供货，扣减绩效工资的xx%。
公司全套绩效考核方案2一、考核、嘉奖原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为根底，同时同各项治理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进展考核。
3、公司各项与酬劳有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”局部，即原工资标准的60%局部。
二、考核、嘉奖指标：1、考核指标分为10项：①销售额②毛利额③零销售④高库存⑤负库存⑥损耗⑦可控费用⑧人工占比⑨其他收入⑩效劳2、嘉奖指标分为4项：……三、工资构造：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考核体系设计方案
目录第一章：总则
第二章：考核对象
第三章：考核目的
第四章：考核原则
第五章：考核用途
第六章：考核内容
第七章：考核方法及程序
第八章：起诉及处理
第九章：附则
附录一设计部考核表
附录二注塑部考核表
附录三工程部考核表
附录四采购部考核表
附录五后勤部门考核表
附录六生产部考核表
附录七部门的考核表
附录八员工考核申述表
附录九员工考核申述记录表
1总则
1.1为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，现依
据先进的考核方法，并结合公司实际情况，特制定本方案。
2考核对象
2.1本方案适用于某某公司各部门全体人员（除一线操作工）。
3考核目的
3.1通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体
绩效，实现公司发展战略；
3.2建立良好的公司价值评价表，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价
值，形成良性循环；
3.3基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持
续地改进工作；
3.4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
4考核原则
4.1以提高员工绩效为导向；
4.2定性与定量考核相结合；
4.3公平、公正、公开。
5考核用途
5.1薪酬分配；
5.2职务调动；
5.3岗位调动；
5.4员工培训。
6考核内容
6.1考核方式：
采取“KPI+360”方法
6.2考核标准。
6.2.1部门月产值、年产值
6.2.2客户投诉、客户因质量问题流失
6.2.3按计划时间完成工作任务
6.2.4工作过程中的各项成本的控制
6.2.5沟通、判断和决策能力；
6.2.6计划和执行能力；
6.2.7知识能力；
6.2.8执行能力；
6.2.9学习能力等。
6.3加减分项（附加项）
6.3.1加分项：
6.3.1.1对公司发展战略提出合理化建议的数量；
6.3.1.2为公司节约成本，或对公司财产保护等。
6.3.2扣分项：
6.3.2.1没有达到公司规定任务；
6.3.2.2工作态度不良；
6.3.2.3违反公司制度等。
6.4评估标准
6.4.1第一级为A级（超出目标）
6.4.2第二级为B级（达到目标）
6.4.3第三级为C级（接近目标）
6.4.4第四级为D级（低于目标）
6.4.5第五级为E级（远低于目标）
7考核方法及程序
7.1考核周期：
7.1.1公司各部门所有人员的考核周期均为月度考核，年底对2每月的考核作总结。
7.1.2月度考核于次月元月1～10日完成。
年底总结适时、及时完成。
7.2考核组织结构及职责划分：
7.2.1考评小组（成员有：公司各高管及绩效专员）
7.2.2考评小组是公司考核的最高考评机构，承担以下职责：
7.2.2.1考核制度及相关制度修订的审批；
7.2.2.2年底考核总结结果的评议和审批；
7.2.2.3员工工资的调整和考核等级比例的确定；
7.2.2.4员工考核申诉的最终处理。
7.3考核数据的获取：
财务部、品质部、设计部、生产部、后勤部、资材部等相关部门的关联数据统计。
7.4考核结果评定：
由各部门考核表对应指标评定，数据由非本部门人员提供。
7.5考核用途：
7.5.1每月考核
7.5.1.1根据考核结果获得对应的考核工资。
7.5.1.2连续三个月超目标完成任务者，公司给予一定奖励，
7.5.2职务升降
7.5.2.1季度考核为“杰出”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。
7.5.2.2管理干部
7.5.2.3连续3个月考核为“E”的员工、连续半年考核为“D”的员工将被解除劳动合
同。
7.5.3工资等级升降
7.5.3.1季度绩效考核为“杰出”的员工，岗位工资上调
7.5.3.2季度考核为“差”的员工，岗位工资下调
7.5.3.3其他员工的具体晋升和下降比例由公司高管层根据公司发展状况决定。
7.5.4年度奖金分配
7.5.4.1年度考核结果为“杰出”的员工，除了全额发放年终奖，另外奖励元
7.5.4.2年度考核结果为“差”的员工，扣除年终奖元
7.5.4.3全年获得3个以上“D”的，罚款500元/人
7.5.5培训
7.5.5.1年度绩效考核为“杰出”的员工，来年可享有外派学习培训的机会
7.5.5.2年度绩效考核为“优”的员工，来年可享有带薪假期机会。
7.5.5.3年度考核为“一般”和“差”的员工，由考评小组结合其直接上级对其进行针
对性强化培训，帮助员工改善绩效
7.5.5.4年度绩效考核为“最差”的员工，公司考虑接触其劳动合同。
8投诉及处理
8.1提交申诉
8.1.1被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考评小组提交申诉
书。
申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
8.2申诉受理机构
8.2.1考评小组是员工考评申诉的最终机构。
8.3申诉受理
8.3.1考评小组接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观
事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
8.3.2受理的申诉事件，首先由人事部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门领导进
行协调、沟通。
不能协调的，上报处理。
8.4申诉处理答复：
8.4.1考评小组在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；不能解决的申诉，应及
时上报处理，并将进展情况告知申诉人。
8.4.2考评小组在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通
知申诉人。
8.5详细流程见附录三《申诉流程图》。
9附则
9.1说明
9.1.1考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
9.1.2本方案由人力资源部制定，由考评小组修改并负责解释。
9.1.3本办法实施后，原有考核规章制度自行终止。
如另有与本办法相抵触的规定，一律以本
办法为准。
9.1.4本办法自颁布之日起实施
申述流程图
附录五员工考核申述表
附录六员工考核申述记录表
现场5S管理考核表
注塑部月度考核表
项目经理技师绩效考核
模具部月度绩效考核表
保密资料，严禁复印！
保密资料，严禁复印！
保密资料，严禁复印！
保密资料，严禁复印！
设计师绩效考核表
市场部员工月度评价表
岗位名称：姓名：考核日
期：月
品质部月度绩效考核表
岗位：被考核人：考核时期：
年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
库管员绩效考核表。