公司绩效考核体系模板
kpi绩效考核方案(模板)
KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§日常考核操作体系（月度及专项任务考核）§综合素质指标体系§满意度指标体系§绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。
»本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。
在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。
具体地说，本手册将包括2个主要方面---- 绩效考核的操作方法及流程---- 绩效考核与薪酬挂钩方案»通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。
一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则»考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
»考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。
»考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
»考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。
绩效考核方案模板8篇(实用模板)
绩效考核方案模板8篇绩效考核方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，()是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
企业绩效考核细则参考通用参考模板5篇
企业绩效考核细则参考通用参考模板5篇企业绩效考核细则参考模板篇11目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。
公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。
考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。
5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。
11.4部门负责人工资计算方法部门长工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数11.5员工工资计算方法员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+∑(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×(个人岗、效工资和×个人绩效系数) ÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )12相关文件q/bw.管理人员绩效管理办法13记录文件绩效考核表(部门)绩效考核表(员工)绩效考核表(部门负责人)附加说明本办法由公司人力资源部编制本办法由公司人力资源负责解释本办法主要起草人：本标准主要审定人：发布日期：__年5月日企业绩效考核细则参考模板篇2一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。
绩效方案模板6篇
绩效方案模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、报告大全、演讲致辞、条据书信、心得体会、党团资料、读后感、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, report encyclopedia, speeches, articles and letters, experience and experience, party and group information, after reading, composition encyclopedia, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!绩效方案模板6篇我们写的方案是需要结合实际的活动过程和流程的，想要自我完善，就需要在制定方案时学会吸取其中的经验之处，汇报范文网本店铺今天就为您带来了绩效方案模板6篇，相信一定会对你有所帮助。
某公司绩效管理制度模板
某公司绩效管理制度模板1. 制度目的本制度旨在建立和维护公司的绩效管理体系，以确保员工的工作质量和效率，提高公司的整体绩效水平。
本制度适用于全部公司职能部门。
2. 制度适用范围本制度适用于公司全部职能部门的管理和员工。
3. 管理标准3.1 目标设定依据公司整体战略目标及部门职责，订立年度、季度和个人目标，并确保目标与公司整体目标相全都。
3.2 绩效评估订立合理的绩效评估体系，通过绩效考评来评估员工在工作中的表现。
评估内容包含但不限于工作成绩、工作质量、工作效率、团队合作、专业本领等。
3.3 绩效考核周期绩效考核周期为一年，并依据需要可以进行季度性的中期评估。
3.4 绩效评估方法采用多种绩效评估方法，包含但不限于自评、上级评估、同事评估、下属评估，以全面了解员工工作表现。
3.5 绩效评级依照评估结果，对员工的绩效进行评级，包含优秀、良好、一般和待改进四个等级。
评级结果将作为晋升、涨薪等人事决策的参考依据。
3.6 绩效嘉奖与激励公司将依据员工的绩效评级，设定相应的嘉奖和激励机制，包含但不限于绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
3.7 绩效改进计划将评估结果反馈给员工，并与员工订立绩效改进计划，帮忙员工提升工作本领和职业发展。
4. 考核标准4.1 工作成绩评估员工在工作中是否能定时完成工作任务，并实现预期的成绩。
4.2 工作质量评估员工在工作中的质量掌控本领，包含准确性、完整性和符合公司规范等。
4.3 工作效率评估员工在单位时间内完成工作的本领，包含时间管理和任务调配等。
4.4 团队合作评估员工与团队成员的合作本领，包含沟通搭配、共享资源和解决问题等。
4.5 专业本领评估员工在岗位所需的专业知识、技能和经验等方面的本领。
5. 绩效管理流程5.1 目标设定阶段依据公司整体战略目标和部门任务，订立年度和季度目标，并与员工共同确定个人目标。
5.2 绩效评估阶段在考核周期结束前，由员工填写自评表，并提交给上司和同事进行评估。
用友公司考核制度模板
用友公司考核制度一、总则1.1 本制度旨在建立一套科学、合理、有效的考核体系，激励员工发挥潜能，提高工作绩效，实现公司战略目标。
1.2 本制度适用于用友公司全体员工。
1.3 用友公司实行绩效考核制度，考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。
二、考核指标2.1 考核指标分为公司层面指标和个人层面指标。
2.1.1 公司层面指标包括：营业收入、净利润、市场份额、客户满意度等。
2.1.2 个人层面指标包括：工作质量、工作量、工作效率、团队协作、学习与成长等。
2.2 考核指标的权重根据公司战略目标和部门职责进行分配。
三、考核流程3.1 考核准备3.1.1 公司人力资源部负责制定考核方案，包括考核指标、权重、评分标准等。
3.1.2 各部门负责人负责组织本部门员工进行考核准备工作，包括自我评估、工作记录等。
3.2 考核实施3.2.1 年度考核在年度结束后两个个月内完成，季度考核在季度结束后一个月内完成。
3.2.2 考核采用分层负责、逐级评价的方式进行。
3.2.3 考核过程中，各级负责人应遵循公平、公正、公开的原则，客观评价员工绩效。
3.3 考核结果反馈3.3.1 考核结果由各级负责人及时反馈给员工，并对员工进行绩效沟通。
3.3.2 员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果后五个工作日内向人力资源部提出申诉。
3.3.3 人力资源部负责处理员工申诉，确保考核结果的公正性。
四、考核结果应用4.1 考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据。
4.2 年度考核结果优秀者，可获得奖金、晋升等激励措施。
4.3 考核结果不佳者，需进行绩效改进计划，并在下一个考核周期内予以改进。
4.4 连续两个季度考核结果不佳者，公司将考虑调整员工工作岗位或解除劳动合同。
五、考核制度修订5.1 本制度每三年进行一次全面修订，根据公司战略目标和市场竞争状况进行调整。
5.2 必要时，公司可根据实际情况对考核制度进行临时修订。
六、附则6.1 本制度自颁布之日起实施。
每个岗位绩效考核完整版模板
每个岗位绩效考核完整版模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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kpi范本
kpi范本1.绩效考评制度的范本一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内，尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
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2、次月3日前将整车成本结转完毕
5%
3、月底结出整车帐面各车型库存并和实际盘存数相核对
10%
4、每月填制机动车发票抄报税清单
5%
5、负责及时向税务局提供机动车发票异常填开情况说明
5%
1、及时整理DMS系统维修信息
10%
2、根据整车销售情况和售后维修情况及时填制凭证
10%
3、13日以前将所有凭证填制完毕等待主管审核
ห้องสมุดไป่ตู้
10%
5、不得签发空头支票、空白支票、远期支票
2%
6、遵守公司各项规章制度，不迟到、早退、擅自离岗
5%
财务部考核方案
岗位名称 姓名 基本工资
考核项目
会计
负责到银行办理存取款
负责办理银行代发工资手续 700元 负责存取和保管整车合格证
负责银行对账、银行账户年检、贷款卡年检
负责整车盘点 负责到税务局抄报税、抵扣联认证、买发票
会计 备件会计
负责整车明细帐管理 700元
负责日产DAIS系统凭证录入和报表填制 负责固定资产明细帐管理 负责备件明细帐的管理 700元 负责和备件部对帐
考核标准
权重
1、每天将所收维修款、整车款及时送存银行
5%
2、每月初及时办理试驾车贷款还款手续
5%
3、每月20日之前及时交存银行贷款结息
5%
1、认真核对工资表代发、代扣项目并准确办理工资发放
5%
负责复核每月工资提成情况
1、对各项指标完成情况统计表进行复核
5%
2、对人力资源部提供工资提成情况进行复核
5%
1、有总经理和财务总监签字方能签发支票
5%
2、建立签发支票登记簿并认真登记支票签发、领用情况
3%
负责公司日常费用支票结算
3、妥善保管空白支票、汇票等空白票据
5%
4、妥善保管财务专用章和法人章,并建立备查帐簿
5%
负责公司财务报表的编制、报送
2、每月10日前向管理层报送上月汇总费用报表、各项经营指标完成 情况表
5%
3、每月3日前、季后12日前、年后15日前向统计局报送统计报表
5%
4、每月15日前向东风日产经营管理科和水平事业开发部报送上月财 务报表
5%
负责维修发票、货物发票管理
1、设置普通发票领用登记簿进行发票购买领用情况登记
5%
2、协调和税务的关系以保障公司的正常业务开展
5%
负责企业抄报税资料的检查审核，监督检查财务各方面工 1、审核每月抄报税资料，保证报税资料的准确性
5%
作的执行
2、检查、督促财务各方面工作的执行
5%
1、每月26日前制定下月工作计划
5%
负责制定本部门每月工作计划，并做出工作总结
2、月底及时做出工作总结
3、每年按照银行规定期限及时进行贷款卡年检
2%
1、做好与销售部、整车保管员的整车核对工作，保证商品车帐实相 符，发现问题及时汇报
10%
1、每月10日前到国、地税抄、报税
10%
2、每月月底前及时进行抵扣联认证
5%
3、随时观察用票情况，及时到税务局购买普通发票和专用发票
5%
1、每月及时登记整车明细帐
5%
5%
1、认真做好合格证存取登记表并妥善保管合格证，保证无丢失
5%
2、每月底及时向厂家发送月底《银行保管合格证明细表》
5%
1、每月10日前将上月银行帐核对清楚并填制《银行未达帐项调节表 》发现未达帐项，要立即查明原因，进行处理，做好存款余额的调 5% 节工作
2、每年按照银行规定及时进行银行账户年检
3%
3%
2、核查发票购买、领用、开具情况
2%
1100元
1、根据借款需要及时准备银行贷款资料、委贷资料
负责银行贷款资料、贷款卡年检资料、工商年检资料的准 备
2、按照工商年检时限规定及时准备财务年检资料
3、按照人行贷款卡年检时限规定及时准备贷款卡年检资料
2% 2% 绩效工资1000元
1%
负责东风日产往来明细帐的对帐
考核标准
3、结出对帐差异并找出原因 1、要求备件部提供库存盘存表 2、定期盘查或不定期抽查备件结存情况
1、每月15日前核对装具技师安装装具情况并报送 1、每日进行现金库存盘点，账目日清月结 2、当日督促销售、维修款及时交存银行 3、没有总经理和财务总监签字不予借款、报销 4、借款超过3天时限及时追问 5、没经总经理同意，不私自挪用或坐支现金 6、遵守公司各项规章制度，不迟到、早退、擅自离岗 1、每日及时登记现金流水帐，和库存现金核对无误 2、妥善保管现金流水账簿和原始凭证 1、安全保管增值税专用发票、税控IC卡,正确开具增值税专用发票 2、负责收据的领用登记 1、填制凭证及时、准确、不压单 2、流水帐和财务帐及时核对无差错 3、月底及时将各类凭证装订成册 1、每月底及时报送留存定单报表 2、月初整理各项应收款、预收款明细 1、必须按照维修结算流程结算 2、工作认真，不发生错收款并正确开具发票或收据 3、每天下班前及时向出纳交帐 4、对客户热情、有礼貌 5、遵守公司各项规章制度，不迟到、早退、擅自离岗 6、妥善保管发票及发票专用章 7、整理维修发票、货物发票，并正确填写每本开具金额 1、严格审核审批权限、打折额度，收款无误后开具发票或收据 1、登记流水帐及时、准确、清楚（当天将流水帐登记完毕） 2、妥善保管维修收入流水帐和结算原始单据 1、报表及时、准确（周报星期六、月报次月3日内） 2、及时反馈未结算单据信息 1、报表及时、准确（周报星期六、月报次月3日内）
负责公司日常费用现金报销
出纳
负责登记公司现金流水帐 600元
负责增值税专用发票、收据管理 负责填制现金、银行凭证 负责报送定金报表、各项应收款、预收款明细表
前台收银员
负责售后维修结算
600元 负责收取精品、装具销售款 负责登记售后维修收入流水帐 负责报送售后维修材料、工时周报、月报 负责报送精品、装具销售统计报表
10%
1、结合收到发票和备件部核对日产备件、外购备件入库明细
10%
2、月底及时结出备件帐面盘存数并和备件部盘点表核对
10%
提成办法
绩效工资600元
绩效工资600元 绩效工资600元
财务部考核方案
岗备位件名会计称 姓名 基7本00工元资 负责和备件部对帐 考核项目
负责盘查备件库存 负责提供工资提成资料
1、每月和东风日产核对整车、备件往来明细帐，列出差异明细
5%
2、年底及时和东风日产对帐并向东风日产报送往来对帐差异明细表 5%
负责对财务人员进行必要的财务知识、岗位知识培训
1、对各岗位财务人员进行岗位知识、专业知识培训
10%
负责银行、税务等外围关系的协调
1、协调和各银行的关系以获得银行的信贷资金、日常业务支持
10%
4、及时和销售部沟通系统交车情况
10%
5、根据DAIS系统情况填制制定格式日产报表
10
1、及时登记固定资产增减和折旧计提情况
20
1、认真核对外购备件入库情况并及时填制外购入库凭证
10%
2、核对日产备件入库情况并及时填制日产备件入库凭证
10%
3、次月4日前将备件成本结转完毕
10%
4、完善备件入出库单据管理，及时装订备件出入库凭证
财务部考核方案
岗位名称 姓名 基本工资
考核项目
考核标准
权重 提成办法
财务经理
1、及时正确填制每月转帐类凭证
2%
2、及时、认真审核现金、银行类凭证
3%
负责转账凭证填制，凭证审核、记帐
3、及时、认真审核DAIS系统录入凭证
3%
4、及时指出现金、银行类凭证错误原因并帮助出纳更正
2%
1、每月6日前编制外部帐财务报表，7日前编制内部帐财务报表