办公楼装修改造工程施工方案(技术标施工组织设计)
办公楼装修工程技术方案
办公楼装修工程技术方案一、工程概况本次办公楼装修工程位于市中心繁华商业区，总建筑面积约3000平方米，包括地上5层和地下1层。
本次装修工程的施工单位为XXX建筑装饰工程有限公司，公司拥有丰富的办公楼装修经验和专业的施工团队，具备完善的施工设备和技术。
二、工程内容1. 室内装修本次装修工程涉及办公楼内部的室内装修工作，包括墙面装修、地面装修、天花板装修、隔断安装等。
此外，还包括办公楼内部的门窗、楼梯、电梯等装修工程。
2. 室外装修办公楼外立面的装修工程，包括建筑外墙装饰、玻璃幕墙安装、外立面涂装等。
3. 装饰工程包括石膏线、吊顶、灯具、地毯、木地板等材料的安装。
4. 设备安装办公楼内部设备的安装工程，包括空调、消防设备、电梯、智能办公系统等。
三、工程施工方案1. 安全施工为了确保施工安全，严格按照国家建筑安全标准施工，全面落实安全生产责任制，严格执行施工安全管理规定。
在施工过程中，设立专门的安全监督员，确保施工现场的安全。
2. 环境保护在施工过程中，严格按照国家环保政策和法规，选用符合环保标准的装修材料，减少施工对环境的影响。
同时，积极开展施工废料的分类处理，减少环境污染。
3. 施工工艺在施工前，进行详细的前期准备工作，包括施工材料的采购、施工计划的制定、施工图纸的审核等。
对于施工工艺，采用现代化的技术和方法，确保施工工程符合相关标准和规范。
4. 质量控制严格控制施工工程的质量，对施工过程中的每一个环节进行严格的检查和监督，确保施工质量符合设计要求，并同步进行记录和归档管理。
5. 进度管理合理制定施工计划和进度，确保施工进度的合理安排，保证施工工程按期完成。
6. 成本控制合理控制施工成本，优化施工流程，节约施工费用，保证施工工程质量的前提下，减少不必要的浪费。
7. 合同管理严格按照合同要求进行管理，确保施工进度、质量和成本等符合合同规定。
四、施工组织体系1. 领导人员确定装修工程的施工领导人员，确保领导团队素质高、经验丰富、责任心强。
办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计
装修改造工程施工方案页61 共页1 第装修改造工程施工方案办公楼装修改造工程施工方案页61 共页2 第装修改造工程施工方案第一章工程概况 (5)第一节总体简介 (5)第二节本工程装修改造概况 (5)点 (5)第二章施工总体部署 (6)第一节工程目标 (6)第二节施工组织机构设置 (6)第三节施工部署 (12)第四节施工协调 (13)第五节施工进度计划安排 (14)第六节施工资源配置 (14)第三章施工准备 (15)第一节进场准备 (15)第二节技术准备 (15)备 (16)第四节施工现场临时用电 (17)第五节临时用水布置 (17)第六节施工机具配置 (17)第四章主要施工方法及技术措施 (18)第一节拆除工程施工方案 (18)第二节外脚手架施工方案 (22)第三节装饰工程施工方案 (23)页61 共页3 第装修改造工程施工方案第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案 (31)第五章主要施工管理措施 (31)第一节质量管理措施 (31)第二节技术保证措施 (38)第三节工期进度保证措施 (41)第四节安全保障措施 (42)第五节成品保护措施 (45)第六节临电管理措施 (47)第七节降低成本措施 (48)第八节材料管理措施 (49)第九节对外施队伍管理措施 (50)第十节文明施工管理措施 (50)第十一节消防保卫措施 (55)第十二节环境保护措施 (57)第十三节现场环境卫生管理措施 (60)页61 共页4 第装修改造工程施工方案第一章工程概况第一节总体简介第二节本工程装修改造概况本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。
本次改造内容包括：1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。
2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。
结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。
3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。
办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计
办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计办公楼装修改造工程施工方案技术标施工组织设计一、引言随着社会的发展和科技的进步，现代办公楼装修改造工程的要求日益提高。
为了满足业主对高品质、高效率、低能耗、环保型的办公环境的需求，我们制定了以下详细的施工组织设计。
本设计方案旨在确保施工过程的顺利进行，提高施工效率，降低成本，同时确保工程质量符合相关标准和要求。
二、工程概述本次办公楼装修改造工程位于市中心繁华地段，面积约为5000平方米。
改造内容包括：室内空间重新规划、办公区升级、会议室改造、走廊及电梯厅翻新等。
工程目标是在保证质量的前提下，尽量缩短施工周期，确保施工过程中的安全与环保，以满足业主的需求。
三、施工组织设计1.施工队伍组织我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工团队，按照各自的专业特长，分工协作，确保工程的顺利进行。
团队成员包括项目经理、施工工程师、安全工程师、质量检测员等。
2.施工材料准备我们将根据工程需要，提前采购各种施工材料，包括环保型建筑材料、室内装饰材料、电气设备、照明设备等。
为确保材料质量，我们将选择信誉良好的供应商，并严格检验进场材料。
3.施工进度安排我们将根据工程的实际情况，制定详细的施工进度计划。
在确保施工质量的前提下，尽量缩短施工周期。
我们将合理安排各阶段的工作任务，包括拆除旧装修、设备及材料采购、施工进度的监控等。
此外，我们还将预留一定的时间用于可能出现的质量问题和突发事件处理。
4.施工安全保障在施工过程中，我们将始终贯彻“安全第一”的原则，确保施工人员的安全。
我们将设立严格的安全管理制度，配备齐全的安全设施，如安全帽、安全绳、防护网等。
同时，我们将定期进行安全培训和演习，提高员工的安全意识。
5.施工环保措施为减少施工过程对环境的影响，我们将采取一系列环保措施。
例如，选用环保型建筑材料、减少噪音和粉尘的产生、分类处理施工废弃物等。
此外，我们还将安装空气净化设备，确保室内空气质量。
办公楼装修工程施工组织设计
上海XX装饰工程有限公司XXXX办公楼装修工程标书综合说明上海XXXX有限公司：首先感谢贵方对我公司的信任，使我公司有幸参加贵方办公楼装饰工程施工投标活动。
我们十分珍惜这次的机会。
为能与贵方的合作取得圆满成功，我们认真阅读了贵方提供的工程内容简介及要求，根据本工程装饰设计的原则，积极组织设计人员进行了讨论和策划，并精心组织了工程造价师与施工人员测算工程量、编制由工程预算书和施工组织设计等装饰方面专项文件组成的投标书。
为了使贵方能充分了解我公司概况，以及对工程所采取的施工、管理和服务措施，现提供如下内容，供贵方抉择。
（1）公司概况我公司拥有专业人才25人，我公司是装饰为主业的叁级资质等级的企业，公司积十余年的建筑装饰装潢施工承包资历，公司一贯本着以一流技术、一流管理、为业主建设一流工程、提供一流服务为目标。
（2）竞标措施及优惠条件我公司领导十分重视本项目建设，在各方面给予有力的支持。
一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本年度和明年度的重点工程来抓。
组建现场施工项目部，一丝不苟、精益求精。
保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。
2.1工程进度为确保工程早日竣工，我公司争取总工期为45个日历天，全部完工并交付使用，工程质量等级必须为“合格”工程。
因而对本工程工期、质量均有很高要求，工作责任重大。
本工程的施工将发挥我公司的优势，保证如期按投标工期完成施工任务，按合同规定质量等级建成，并把造价控制在包定价格内。
我公司有丰富的同类型工程的施工承包经验，可以为本工程所借鉴。
我们将把这些工程的优秀施工方案、成功施工管理经验和与设计的良好配合，融汇到本工程的施工管理中去。
2.2工程报价工程报价按招标和设计设定的工程范围和内容，自由组价、自主报价，优惠于贵方。
并结合市场行情自主报价。
本次报价，我公司十分重视贵方的利益，为体现投标竞争，我公司依据贵方提供的设计图纸，计算工程量、编制施工预算、结合市场行情自行报价，在报价时一次包定。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是对办公楼进行装修改造工程，旨在提升办公环境和工作效率。
本项目施工内容包括室内空间改造、水电设施更新和装饰装修等工作。
根据工程需要，拟定以下施工组织设计方案。
二、施工组织及管理机构1.项目经理：负责工程的整体施工组织和管理。
3.安全专责：负责安全事故预防和现场安全管理。
5.财务专责：负责项目经费的管理和报账。
6.办公室人员：负责协调各部门工作和项目进度的监控。
三、施工过程及流程1.前期准备阶段：a.组织召开施工交底会，全面了解项目要求和施工方案。
b.制定详细施工计划，明确施工工期和工作任务。
c.进行场地勘察和测量，准确掌握施工现场情况。
d.配置施工设备和施工团队，确保施工条件满足要求。
2.施工准备阶段：a.搭建临时工棚，设置施工标志牌和安全警示牌。
b.根据施工计划，组织施工人员进行分工，并进行相关培训。
c.确认施工材料的供应情况，采购并验收合格材料。
3.施工阶段：a.按照施工图纸进行拆除工作，清理废料并保持现场整洁。
b.进行水电设施更新和改造，确保符合标准和安全要求。
c.进行室内隔断、门窗、地板等装饰装修工程。
d.进行油漆、贴墙纸等装修工程。
e.进行室内排水和电器设备的安装与调试。
f.定期组织施工人员进行安全培训和检查，确保现场安全。
4.收尾阶段：a.进行空气治理和清洁，确保室内环境符合相关要求。
b.进行工程验收，确保工程质量合格。
c.清理施工现场，清理废料和归还租赁设备。
d.编制施工总结报告和成本分析报告。
四、施工安全措施1.确保施工现场的安全警示牌、消防设施和安全出口的设置。
3.配备专职安全员，定期进行安全培训和检查，并备案记录。
4.建立安全奖惩制度，明确违规行为的处理措施。
5.加强施工现场的消防设备和疏散通道设置，确保安全疏散通畅。
五、施工质量控制1.配备高质量施工队伍，技术负责人负责施工质量的把关。
2.对施工过程进行全程监控和记录，确保施工质量符合要求。
某办公楼装修改造工程施工组织设计方案
目录第一部分施工方案 (1)第二部分施工进度计划及保证措施 (28)第三部分保证质量措施 (32)第四部分保证安全措施 (38)第五部分文明现场施工措施 (42)第六部分劳动力安排计划 (45)第七部分主要材料、构件用量计划 (46)第八部分主要机具使用计划 (48)施工组织设计第一部分施工方案一、工程概况本工程为办公楼装修改造工程，工程地点位于XXXXXX。
办公2楼 XXX结构、 XXX层，建筑面积XXXXXm。
由 XXXXXXXXXX设计。
二、装修改造工程项目1、地面：一层原地面砖钻除重新贴600× 600 玻化砖地面，二、三层铺贴600× 600 玻化砖地面；2、外墙：原有外墙水刷石铲除，抹水泥砂浆、面刷米黄色外墙涂料；3、内墙、天棚：内墙原有石灰砂浆全部铲除，重新抹混合砂浆，面刷墙漆，天棚只铲除油皮，重做刷墙漆面层，三层会议室天棚为木龙骨吊顶；4、屋面：原有坡屋顶全部拆除，重新做坡屋面，盖灰色水泥瓦；5、门窗：原有门窗全部拆除更换，入口处为无框玻璃门，办公室均为防盗门，卫生间为夹板门；窗均为铝合金推拉窗、普白玻；6、 1～ 3 轴处改建卫生间，原预制砼板拆除，改为现浇钢筋砼楼板；7、楼梯原有钢筋栏杆木扶手改为不锈钢栏杆扶手；8、原灯具、强弱电全部拆除，重新布线和重新安装电器、灯具；强、弱电线穿阻燃PVC 管沿吊顶内及在砖墙上开槽暗敷。
开关、插座在墙面暗装，灯具主要为节能吸顶灯、双管荧光灯、600× 600 的格栅灯。
9、卫生间安装给排水管道、卫生器具。
卫生间给水管采用PP-R 管热熔连接，排水采用PVC管胶接。
卫生器具有蹲式普白大便器，立式小便器，洗脸盆等，采用自闭式冲洗阀冲洗。
三、施工工艺要求1、施工过程不得破坏原建筑结构，如本设计施工图中与原建筑设计有冲突之处，经施工单位提出后由装饰设计单位另行修改。
2、新加结构实施前要对原建筑进行细致观察，施工过程中若发现与实际情况不符，要及时通知设计监理单位研究处理。
某办公楼装修改造工程施工组织设计方案
某办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况该办公楼位于城市中心，总建筑面积为4000平方米，共有10层。
本次装修改造工程的目标是提升办公环境的舒适度和工作效率，改造范围包括办公区域、会议室、休息区和卫生间。
二、组织管理施工期限预计为3个月，我们将成立由项目经理、副项目经理、施工员、质检员和安全员组成的施工团队。
项目经理负责整个工程的协调和管理，副项目经理负责协助项目经理，并负责材料采购和进度控制。
施工员主要负责现场施工和技术指导，质检员负责工程质量的检查和验收，安全员负责现场安全管理。
三、施工方案1.办公区域改造办公区域改造包括墙面粉刷、地面翻新和照明系统更换。
我们将使用环保型涂料进行墙面粉刷，并采用地毯铺设来提高地面的舒适度。
照明系统将升级为LED灯，以提高照明效果和节能。
2.会议室改造会议室改造主要包括墙面装饰、地面修复和音响设备更换。
我们将使用优质的装饰材料进行墙面装饰，并修补地面的破损部分。
同时，会更换高音质的音响设备，以提供更好的视听体验。
3.休息区改造休息区改造将增加休闲设施，包括沙发、茶几和小型茶水间。
我们将根据休息区的大小和使用需求，选购舒适、耐用的家具，并设计合适的空间布局，以提供舒适和宜人的休息环境。
4.卫生间改造卫生间改造主要包括改善卫生设施和改进通风系统。
我们将更换洗手盆、马桶和淋浴设施，并增加空气净化器以改善空气质量。
四、施工流程1.办公区域改造-清理现场，保护周边环境。
-墙面粉刷施工。
-地毯铺设。
-照明系统更换。
2.会议室改造-清理现场，保护周边环境。
-墙面装饰施工。
-地面修复。
-音响设备更换。
3.休息区改造-清理现场，保护周边环境。
-家具选购和布局设计。
-茶水间设置。
4.卫生间改造-清理现场，保护周边环境。
-卫生设施更换。
-通风系统改进。
五、安全管理施工期间，我们将严格遵守施工安全规范，配备必要的安全设备，确保施工过程中人员和财产的安全。
同时，我们将设置施工现场警示标志，并定期检查和维护安全设施。
办公楼装修工程方案技术标
办公楼装修工程方案技术标一、前期准备1.方案确定根据业主要求和设计师的设计方案，确定装修的整体风格和主题，在确定方案的同时，要考虑节约成本，保证装修的质量。
2.材料采购在确定方案的基础上，根据设计方案选购相应的建材和装饰材料，注意材料的品质和性能要符合施工标准，以保证装修的质量和安全性。
3.施工人员组织根据装修工程的规模和施工周期，组织合适的施工人员和施工队伍，保证施工的有效性和安全性。
二、装修工程方案1.基础工程对办公楼的基础进行检查和修补，保证基础的承重能力和安全性。
2.水电改造根据设计方案，对办公楼的水电布线进行调整和改造，保证水电设施的安全性和稳定性，以适应办公楼的功能需求。
3.隔墙及吊顶根据设计方案，对办公楼的隔墙和吊顶进行布置和施工，保证隔墙的隔音性和吊顶的美观性，以提高办公楼的舒适度和设计感。
4.地面铺装根据设计方案，选用合适的地面材料进行铺装，保证地面的平整度和美观度，以提高办公楼的整体装修效果。
5.装饰工程对办公楼的装饰进行设计和施工，包括墙面装饰、天花装饰、灯具安装、家具搭配等，保证装饰的协调性和美观性。
6.环保及安全在装修工程中，要考虑装修材料的环保性和安全性，以保证办公楼的使用环境和员工的健康。
7.完工验收对装修工程进行完工验收，检查工程的质量和验收标准，保证装修的安全性和质量。
三、装修工程的技术标准1.设计标准根据业主的要求和设计方案，确定装修工程的设计标准，保证设计的合理性和完整性。
2.施工标准按照施工标准进行施工工艺，包括施工程序、工艺要求和施工规范，保证施工的安全性和质量。
3.材料标准选用符合国家标准的装修材料，保证材料的品质和性能，以提高装修的安全性和耐久性。
4.验收标准对装修工程进行完工验收，按照验收标准进行检查和评定，保证工程的质量和安全性。
5.环保标准在装修工程中，严格遵守环保法规和标准，选用环保材料，保证装修工程的环保性和健康性。
6.安全标准在施工过程中，遵守安全生产法规和标准，采取有效的安全防护措施，保证施工的安全性和员工的健康。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办公楼装修改造工程施工方案第一章工程概况 (4)第一节总体简介...................................................... 4 .第二节本工程装修改造概况............................................ 4 .第三节工程难点...................................................... 4 .第二章施工总体部署 (5)第一节工程目标...................................................... 5 .第二节施工组织机构设置.............................................. 5 .第三节施工部署 (12)第四节施工协调 (12)第五节施工进度计划安排 (14)第六节施工资源配置 (14)第三章施工准备 (15)第一节进场准备 (15)第二节技术准备 (15)第三节材料准备 (16)第四节施工现场临时用电 (16)第五节临时用水布置 (17)第六节施工机具配置 (17)第四章主要施工方法及技术措施 (18)第一节拆除工程施工方案 (18)第二节外脚手架施工方案 (22)第三节装饰工程施工方案 (23)第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案 (31)第五章主要施工管理措施 (31)第一节质量管理措施 (31)第二节技术保证措施 (37)第三节工期进度保证措施 (40)第四节安全保障措施 (41)第五节成品保护措施 (44)第六节临电管理措施 (46)第七节降低成本措施 (47)第八节材料管理措施 (48)第九节对外施队伍管理措施 (48)第十节文明施工管理措施 (49)第十一节消防保卫措施 (54)第十二节环境保护措施 (55)第十三节现场环境卫生管理措施 (58)第一章工程概况第一节总体简介第二节本工程装修改造概况本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m , 1〜5层层咼3.0m , 6层层咼4.8m。
本次改造内容包括：1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。
2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。
结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。
3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。
4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。
5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。
第三节工程难点第二章施工总体部署第一节工程目标1.1. 质量目标：合格。
分部分项工程一次交验合格率100%。
分部分项工程一次交验优良率95%以上。
为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。
12 施工现场：达标工地。
13安全目标：杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率控制在2 o/oo。
第二节施工组织机构设置2.1. 机构设置本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多，总包协调管理难度大，我公司依据合同规定，迅速组建了项目经理部，代表公司履行施工合同。
本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总包项目管理班子成员，在项目经理的领导下负责相关业务部门工作，对项目经理负责。
业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。
项目部按照项目法施工原则组织施工。
各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。
在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。
组织机构设置详见上图：项目经理总工程师经营副经理22项目部管理部门职责221.项目经理2.2.1.1. 确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2.2.1.2. 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。
2.2.1.3. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
2.2.1.4. 定期召开四方会议（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。
2.2.1.5. 积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
2.2.2. 项目总工程师兼生产副经理2.2.2.1. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2.2.2.2. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
2.2.2.3. 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
2.2.2.4. 协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。
2.2.2.5. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
2.2.2.6. 进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。
2.2.2.7. 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。
2.2.2.8. 组织编制施工组织总设计。
2.2.2.9. 对工程的技术质量负总责。
制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。
2.2.2.10. 定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。
2.2.2.11. 参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。
2.2.3. 项目经营副经理2.2.3.1. 负责项目部的经营成本控制2.2.3.2. 定期组织项目成本分析。
2.2.3.3. 督促并指导项目部经营内业工作。
2.2.3.4. 负责与业主、项目管理公司进行商务沟通。
2.2.4. 技术质量部2.2.4.1. 负责日常的工程技术管理工作。
2.2.4.2. 参与工程的检查和验收工作。
2.2.4.3. 在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
2.2.4.4. 负责设计变更洽商的办理工作。
2.2.4.5. 对分包单位施工方案进行审核，协调各专业分包单位及其他承包人的施工工艺。
2.2.4.6. 对分包单位的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。
2.2.4.7. 负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
2.2.4.8. 负责技术资料的收集整理和归档工作。
2.2.4.9. 负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2.2.4.10. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
2.2.4.11. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
2.2.4.12. 做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
2.2.4.13. 实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
2.2.4.14. 会同监理、设计、甲方代表检查现场工程质量。
2.2.4.15. 负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。
2.2.5. 工程安全部2.2.5.1. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2.2.5.2. 编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
2.2.5.3. 落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
2.2.5.4. 负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
2.2.5.5. 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
2.2.5.6. 负责材料、设备、机械及运输设备的管理调度。
2.2.5.7. 负责工程项目《施工日志》的记录工作。
2.2.5.8. 负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。
2.2.6. 材料部2.2.6.1. 负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。
2.2.6.2. 组织对供应商的评价，建立供应商档案。
2.2.6.3. 严格控制顾客提供的产品质量。
2.2.6.4. 对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。
2.2.6.5. 具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用2.2.6.6. 在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。
2.2.6.7. 根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
2.2.6.8. 编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。
2.2.6.9. 对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。
2.2.7. 经营部2.2.7.1. 负责分包单位的年、月报的核实与工程款的核对。
2.2.7.2. 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
2.2.7.3. 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
2.2.7.4. 做好工程保险所需资料的收集和准备工作。
2.2.7.5. 负责日常财务管理工作。
2.2.7.6. 具体实施项目的合同管理。
参与分分包单位的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。
2.2.7.7. 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
2.2.7.8. 做好项目成本控制，合理组织资金周转。
2.2.7.9. 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
2.2.7.10. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
2.2.7.11. 负责专业分包单位、材料、设备供应商的招标工作。
第三节施工部署3.1. 流水段划分本工程工期较紧，计划以楼层为流水段，从6 层开始向下流水施工。
3.2. 施工任务划分本工程的外墙装修翻新工程、室内装饰装修由总包组织施工。
水、电安装、电梯安装、塑钢外窗、电梯外框钢结构等计划由分包方施工。
3.3 总体施工顺序前期拆除施工：外脚手架搭设、铝合金、窗局部隔墙拆除f拆除外钢楼梯、外墙装饰面层剔除。