医院装修改造工程施工组织设计方案
医院装修改造工程施工组织方案
医院装修改造工程施工组织方案1. 项目背景该医院装修改造工程旨在对医院内部进行改造和更新，以提供更好的医疗服务和舒适的就诊环境。
本项目拟对医院楼层、房间布局、设备更新等进行改造和装备，以满足日益增长的医疗需求和提高医院的整体品质。
2. 施工组织方案目标本施工组织方案的目标是高效、安全地完成医院装修改造工程，确保施工期间对医院日常运营的最小干扰，并保证施工质量和进度。
3. 施工组织方案内容3.1 施工时间安排根据医院的运营需求和患者流量，合理安排施工时间，尽量在非高峰期进行装修改造工程。
在施工期间，应遵守工地安全管理规定，并定期与医院管理人员沟通，确保施工进度和安全。
3.2 施工队伍组织聘请经验丰富的工程队伍，包括施工人员、监理人员和安全人员。
施工人员应熟悉医院装修改造工程的相关要求，对施工过程进行全程监督，并确保施工质量符合相关法规和标准。
3.3 安全保障措施制定详细的安全保障措施，包括施工现场的临时封闭、施工区域的安全警示标识、工作人员的安全培训等。
同时，定期检查施工现场的安全状况，及时处理安全隐患，确保工作人员和患者的安全。
3.4 施工进度控制制定详细的施工进度计划，并进行严格的监督和控制。
定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中的问题和难题，并调整施工计划，确保工程按时完成。
3.5 质量控制建立质量控制体系，确保施工过程中的材料和施工质量符合要求。
进行常规的质量检查和抽样检测，及时处理出现的质量问题，并记录整改过程，以确保最终施工质量符合相关标准和要求。
4. 总结本施工组织方案旨在使医院装修改造工程的施工过程高效、安全、质量可控。
通过合理的施工时间安排、施工队伍组织、安全保障措施、施工进度控制和质量控制，确保项目的顺利推进和改造效果的实现。
医院装修改造工程施工组织设计方案
医院装修改造工程施工组织设计方案工程概况：本医院装修改造工程施工组织设计方案，旨在对医院进行装修改造工程施工进行规范、科学的组织设计，确保施工过程安全高效，保证医院装修改造工程的顺利实施。
该工程涉及的内容包括建筑的结构、建筑材料、电气设备以及医疗设备等。
本文将以严谨的态度详细阐述工程施工组织设计的流程和注意事项。
一、施工组织设计流程：1.确定施工目标和要求：在开始施工组织设计之前，首先要明确工程的目标和要求，这包括施工的时间、质量、成本等方面的目标和要求。
2.制定施工方案：根据施工目标和要求，制定出详细的施工方案，包括施工的步骤、工期安排、人员分配、材料采购等。
3.确定施工人员和材料：根据施工方案，确定需要的施工人员和材料，包括施工队伍的组成、技术人员的资质、材料的品质等。
4.评估施工风险和安全措施：对施工过程可能出现的风险进行评估，并制定相应的安全措施，以确保施工过程的安全。
5.制定施工计划和进度安排：根据施工方案和施工目标，制定出详细的施工计划和进度安排，包括施工的起止时间、工序之间的关系、工序的时间和资源要求等。
6.安排人员培训和技术指导：对施工人员进行培训，并提供相应的技术指导，以提高施工人员的技术水平和安全意识。
7.监督施工过程和质量检验：对施工过程进行监督和检验，确保施工过程的顺利进行和质量的符合要求。
8.管理施工资金和成本控制：对施工资金进行管理，并控制施工成本，以确保施工的安全和经济效益。
二、施工组织设计的注意事项：1.注重施工的科学性和效益性：在施工组织设计中，要注重施工的科学性和效益性，充分考虑施工的技术要求和经济效益。
2.注意施工的安全和环境保护：施工组织设计中要特别关注施工的安全和环境保护，确保施工过程中不发生事故，并且对环境的影响尽量减少。
3.合理安排施工进度：在施工组织设计中，要合理安排施工的进度，避免施工过程中出现时间冲突和资源浪费。
4.强化施工质量控制：在施工组织设计中，要加强对施工质量的控制，通过质量检验和监督，确保施工的质量符合要求。
医院装修工程施工(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，为一所综合医院的新建项目。
该医院占地面积约20000平方米，总建筑面积约100000平方米。
本工程主要包括门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼等建筑，以及室外绿化、道路、停车场等配套设施。
工程总投资约5亿元人民币。
二、施工组织设计1. 施工队伍为确保工程质量，本工程采用专业施工队伍，具备丰富的医院装修工程施工经验。
施工队伍包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
2. 施工进度根据工程总进度计划，本工程分为三个阶段：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段。
每个阶段均设定明确的施工节点，确保工程按期完成。
3. 施工方法（1）基础施工：采用地下连续墙、桩基、基础梁等施工方法，确保基础工程稳固。
（2）主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，施工过程中注意控制混凝土强度、钢筋保护层厚度等关键指标。
（3）装修施工：主要包括门窗安装、墙面抹灰、地面铺设、吊顶、电气、给排水、通风等工程。
三、施工质量控制1. 材料质量控制严格按照设计要求和国家标准，对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
2. 施工过程控制（1）施工前，对施工人员进行技术交底，明确施工工艺和质量要求。
（2）施工过程中，加强现场巡查，发现问题及时整改。
（3）对关键工序进行检测，确保施工质量。
3. 竣工验收按照国家相关标准，对工程进行竣工验收，确保工程质量达到预期目标。
四、施工安全管理1. 施工现场安全管理（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场巡查，确保施工现场安全。
（3）对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
2. 施工期间环境保护（1）制定施工现场环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
（2）加强施工现场噪声、粉尘、废水等污染物的治理。
（3）施工结束后，对施工现场进行清理，恢复原貌。
五、施工进度控制1. 施工计划编制根据工程总进度计划，编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工时间节点。
版医院装修装饰改造工程施工组织设计方案
版医院装修装饰改造工程施工组织设计方案一、项目背景及概况：医院装修装饰改造工程施工组织设计方案是为了满足医院的需求，提升医院的形象和服务质量。
该项目包括医院内部空间的改造、装饰、设备更新等工作，需按照医院的需求和施工要求进行合理的组织和安排。
二、施工目标和原则：1.推进医院形象和服务质量的提升；2.合理安排施工过程，控制施工进度；3.确保施工质量和安全。
三、施工准备工作：1.成立项目组，明确职责和分工；2.制定施工计划和进度表；3.调查和评估施工现场，为施工提供必要的条件；4.与相关部门或单位进行联络和沟通，明确工作流程和配合事宜；5.制定安全生产措施和应急预案。
四、施工方案设计：1.组织设计方案：确定施工组织设计的内容和目标，明确施工组织设计的步骤和时间节点；2.施工流程设计：根据医院的需求和施工要求，制定施工流程图，明确各道工序的工作内容、顺序和时间节点；3.人员配置方案：根据工作量和需求，合理配置施工人员，明确各岗位职责和工作要求；4.材料和设备采购方案：根据施工需要，制定材料和设备的采购计划，明确采购渠道和质量要求；5.施工质量控制方案：制定质量控制方案，明确相关检测标准和程序，保证施工质量；6.安全生产控制方案：制定安全生产控制方案，明确各岗位的安全职责和防护措施，确保施工安全；7.环境保护方案：制定环境保护方案，明确相关工作措施和要求，保护施工环境；8.施工进度和成本控制方案：制定施工进度和成本控制方案，明确施工进度和成本的控制措施，确保项目按时完成。
五、施工组织和管理：1.施工组织架构：根据施工方案，成立施工组织架构，明确各岗位职责和工作内容；2.施工进度和成本控制：设立进度和成本控制岗位，负责监督和控制施工进度和成本；3.资源协调管理：协调各资源，确保施工材料和设备的供应和使用；4.施工现场管理：加强现场管理，确保施工安全和文明施工；5.安全生产管理：严格遵守安全生产规章制度，加强安全教育和培训，确保施工安全；6.质量控制管理：建立质量控制的检测和评审制度，确保施工质量；7.环境保护管理：加强对施工环境的保护，合理处理和回收施工废弃物。
某医院装修改造施工组织设计
某医院装修改造施工组织设计一、项目概况医院装修改造施工项目是为了满足医院的扩建需求和改善医院设施设备而进行的一项工程。
本项目包括建筑、装饰、供电、给排水、暖通空调、消防等多个专业的改造工程。
二、项目目标1.扩大医院的空间，增加床位，提高医院的接诊能力。
2.改善医院的室内环境，提高患者和医务人员的工作和生活条件。
3.更新医院的设备设施，提高医疗技术水平。
三、组织结构2.设计部门：负责项目的设计工作，包括建筑设计、装饰设计、设备设计等。
3.施工单位：负责项目的具体施工工作，包括施工组织、材料采购、施工现场管理等。
4.监理单位：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度达到要求。
1.施工方案：根据设计方案和施工要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工顺序、施工方法、施工工期等。
2.施工现场布置：根据施工方案，合理布置施工现场，包括施工道路、施工平台、临时设施等。
要保证施工现场的安全和通畅。
3.材料采购和管理：根据施工方案，及时采购施工所需的材料，并进行合理的管理和使用，确保施工材料的供应和质量。
4.施工人员组织：根据施工方案，合理组织施工人员，包括各类技术人员、工人和管理人员等。
要确保施工人员的工作安全和施工质量。
5.施工进度管理：根据施工方案，制定详细的工期计划，进行进度控制和管理。
及时发现并解决施工中的问题，确保项目按时完成。
6.质量管理：建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全面监控和检查。
及时纠正施工中的质量问题，保证施工质量符合规范要求。
7.安全管理：建立健全的安全管理制度，确保施工现场的安全。
进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，防止事故的发生。
五、项目实施方案1.项目可行性研究和初步设计：对项目进行可行性分析，确定项目的设计要求和工作目标。
编制初步设计方案，包括建筑、装饰、设备等方面的设计。
2.项目立项和招标：根据初步设计方案，进行项目立项和招标工作。
确定施工单位和监理单位，并签订相应的合同。
医院装修改造工程施工组织设计方案
医院装修改造工程施工组织设计方案1. 项目概述本项目是针对某医院的装修改造工程，旨在提升医院的功能性和舒适性。
施工包括内部空间改造、设备更新及管线布置等工作。
2. 工程范围本工程的范围包括但不限于以下项目：- 医院内部空间的改造，包括病房、手术室、诊室等；- 设备更新，包括医疗器械、设施设备等；- 管线布置，包括水、电、气等管道的更改和布局。
3. 施工组织3.1 项目经理项目经理将负责项目的整体管理和协调工作。
他/她将负责与业主、设计师和承包商的沟通，并监督施工进度和质量。
3.2 施工队伍施工队伍将由具有相关经验和技能的工人组成。
他们将按照施工计划进行工作，并确保工作按时完成。
3.3 安全管理安全管理是本项目中的重要环节。
将指定专人负责安全管理，确保施工现场的安全，并制定应急预案。
4. 施工流程4.1 设计和准备阶段在施工开始之前，将进行详细的设计和准备工作。
这包括与业主和设计师的讨论，确定施工计划和材料采购计划等。
4.2 施工阶段施工阶段将按照施工计划进行。
首先进行内部空间改造工作，然后更新设备并进行管线布置。
在施工过程中，将进行质量检查和安全管理。
4.3 完工阶段施工完成后，将进行竣工验收和整理工作。
确保所有施工工作符合相关标准和要求，并进行最终的质量检查。
5. 风险管理在施工过程中，可能会面临一些风险和挑战。
为减少潜在的影响，将采取以下措施：- 预先评估潜在风险，并制定应对措施；- 定期检查施工现场，确保施工质量和安全；- 与业主和设计师保持密切联系，及时解决问题。
6. 施工时间和预算根据初步估算，本项目预计需要X个月完成。
预算将根据具体施工计划和材料采购计划进行调整。
7. 质量控制质量控制是本项目中的重要环节。
将建立严格的质量管理体系，并进行质量检查和验收。
8. 环保措施在施工过程中，将采取一系列环保措施，包括废弃物处理、节水节能等，以减少对环境的负面影响。
以上为医院装修改造工程施工组织设计方案的概要。
医院装修改造工程施工组织设计方案
汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目施工组织设计编制人：审核人：审批人：__________ ____编制单位：汕头市建安（集团）公司编制日期：2018年月日目录第一章、编制说明及依据 (1)第一节、编制说明 (1)第二节、编制依据 (1)第二章、工程概况 (2)第一节、工程概况 (2)第三章、施工部署 (4)第一节、工程目标及承诺 (4)第二节、施工前准备工作 (5)第三节、主要工作部署 (6)第四章、项目管理机构及岗位职责 (9)第一节、项目管理目标 (9)第二节、项目管理机构 (9)第三节、项目管理人员职责 (10)第四章、施工进度计划 (14)第一节、施工进度计划 (14)第五章、拟投入施工机械及和劳动力计划 (15)第一节、主要施工机械设备情况 (15)第二节、劳动力计划 (15)第六章、施工工艺及技术要求 (16)第一节、楼地面工程施工方案 (16)第二节、墙、柱面工程施工方案 (19)第三节、天棚吊顶工程施工方案 (21)第四节、乳胶漆工程施工方案 (23)第五节、门窗及防水工程施工方案 (25)第六节、电气工程施工方案 (29)第七节、给排水及消防工程施工方案 (40)第八节、零星工程 (48)第七章、工程质量管理措施 (49)第一节、质量管理目标 (49)第二节、质量管理体系 (50)第三节、质量管理措施 (52)第八章、安全文明施工方案 (55)第一节、安全管理体系 (55)第二节、安全施工目标 (56)第三节、安全施工措施 (56)第四节、文明施工措施 (62)第九章、环境保护措施 (66)第一节、环境保护管理目标 (66)第二节、环境保护管理体系 (67)第三节、环境保护管理职责 (67)第四节、具体措施 (68)第一章、编制说明及依据第一节、编制说明按照汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目招标文件、施工合同、设计文件，针对汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目工程的特点，编制了此施工组织设计方案。
医院内装修施工组织设计方案样本
一、施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制阐明二、施工环境与现场条件第二章施工组织布置一、组织布置二、施工组织管理机构三、施工进度筹划及管理四、施工流水段划分五、筹划工期管理六、拟投入重要施工机械设备表七、劳动力安排第三章施工进度筹划一、施工进度筹划二、施工进度筹划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电四、施工总平面布置图五、暂时用地表第五章重要分某些项工程施工办法一、大理石（花岗石）地面二、地砖地面三、大理石墙面四、磁砖墙面五、木作工程六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰表面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、轻钢骨架石膏顶棚十、轻钢龙骨铝板顶棚十一、轻钢龙骨石膏罩面板隔墙十二、玻璃隔墙安装十三、壁柜、吊柜及固定家具安装十四、卫生洁具安装十五、开关、插座面板、灯具安装第六章施工技术组织办法一、工期保证办法二、质量保证办法三、减少工程成本办法四、安全施工技术办法五、环保办法六、现场文明施工管理七、扬尘治理办法第一章工程概况及施工条件一、编制阐明本《施工组织设计》为施工组织设计, 是规范和指引该项工程从施工准备到竣工验收过程综合性技术经济文献, 为使该项工程施工全过程能按科学规律组织规范施工, 有筹划地开展各某些项工程施工, 及时做好各项施工准备工作, 保证各种资源和劳动力及时供应；协调与各工种之间时间安排, 保证施工顺利进行以及按期保质完毕施工任务, 特制定本组织设计。
1.合用范畴本《施工组织设计》合用于2.编制资料(1)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程招标文献及有关答疑等。
(2)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程图纸；(3)人民医院门诊医技综合楼室内装修工程装修材料样板；(4)现场踏勘状况；(5)装饰行业现行国标, 施工规范和本公司原则。
《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997版）《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95《办公建筑设计规范》JGJ 67-89《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-《房屋拆迁工程施工安全管理条例》《建筑拆除工程安全技术规范》《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》《都市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》二、施工环境与现场条件土建施工已结束, 施工水电接点已预留。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目施工组织设计编制人：审核人：审批人：__________ ____编制单位：汕头市建安（集团）公司编制日期：2018年月日目录第一章、编制说明及依据 (1)第一节、编制说明 (1)第二节、编制依据 (1)第二章、工程概况 (2)第一节、工程概况 (2)第三章、施工部署 (4)第一节、工程目标及承诺 (4)第二节、施工前准备工作 (5)第三节、主要工作部署 (6)第四章、项目管理机构及岗位职责 (9)第一节、项目管理目标 (9)第二节、项目管理机构 (9)第三节、项目管理人员职责 (10)第四章、施工进度计划 (14)第一节、施工进度计划 (14)第五章、拟投入施工机械及和劳动力计划 (15)第一节、主要施工机械设备情况 (15)第二节、劳动力计划 (15)第六章、施工工艺及技术要求 (16)第一节、楼地面工程施工方案 (16)第二节、墙、柱面工程施工方案 (19)第三节、天棚吊顶工程施工方案 (21)第四节、乳胶漆工程施工方案 (23)第五节、门窗及防水工程施工方案 (25)第六节、电气工程施工方案 (29)第七节、给排水及消防工程施工方案 (40)第八节、零星工程 (48)第七章、工程质量管理措施 (49)第一节、质量管理目标 (49)第二节、质量管理体系 (50)第三节、质量管理措施 (52)第八章、安全文明施工方案 (55)第一节、安全管理体系 (55)第二节、安全施工目标 (56)第三节、安全施工措施 (56)第四节、文明施工措施 (62)第九章、环境保护措施 (66)第一节、环境保护管理目标 (66)第二节、环境保护管理体系 (67)第三节、环境保护管理职责 (67)第四节、具体措施 (68)第一章、编制说明及依据第一节、编制说明按照汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目招标文件、施工合同、设计文件，针对汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目工程的特点，编制了此施工组织设计方案。
本方案是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布置，全面系统的、有计划的、有组织的的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、有目标组织进行实施，确保工程质量目标、工期目标顺利完成的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守。
第二节、编制依据汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目工程施工组织设计是根据招投标文件、设计文件、施工合同、工程法律法规、质量检验评定标准等依据编制而成。
本施工组织设计遵守现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，主要参考如下：《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001）《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2002）以及国家相关施工验收规范规定。
《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑安装工人安全技术操作规程》《建筑施工高处作业安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。
第二章、工程概况第一节、工程概况1、工程名称：汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目。
2、建设地点：汕头市榕江路18号。
3、工程规模：湖人民医院总建筑面积22384.35m2，本期建设规模12973m2（其中含规划许可扩建面积为930.35m2），消防报建面积145503m2。
扩建明细如下：门诊大厅242.55m2、急诊室80m2、值班室及办公室14.8m2、急诊电梯及消防楼梯240m2；加建会议厅225m2、诊室128m2。
4、建设内容：本项目建设内容为龙湖医院的改扩建、配套装修、消防、暖通水电。
5、建设范围：①康复治疗楼一、二层改造，面积1200m2；②门诊楼一至四层改扩建，面积6400m2；③附属楼一层局部及三层改扩建，面积450m2；④住院楼一至三层、六~九层改造，面积6500m2；⑤配套设施改造，包括：A、供排水系统改造；B、供电系统改造；C、热水系统改造；D、污水改造；E、发电机消声；F、消防系统改造；G、安防系统。
6、参建单位：建设单位: 汕头市龙湖人民医院监理单位: 广东海外建设监理有限公司设计单位: 深圳建昌工程设计有限公司施工单位：汕头市建安（集团）公司7、工期要求：计划开竣工日期为2018年月日至2018年月日，计划总工期为365日历天。
8、工期目标：按期完成。
9、工程质量目标：合格。
第三章、施工部署第一节、工程目标及承诺在本工程施工中，我公司将始终贯彻“优质高效、质量第一、依法管理、以人为本、绿色装饰、预防风险、诚信经营、开拓进取”的质量、环境、职业健康安全方针，充分发挥我公司的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务。
1、质量目标：分部、单位工程质量验收一次交验合格。
2、职业健康安全目标：重大伤亡事故的发生率：0；2）降低风险到可允许程度；0；死亡事故发生率：0；重伤频率≤0.3‰；轻伤频率≤18‰；特种作业人员持证上岗率100%；食物中毒事故发生率：0。
3、环境目标：城市区域施工噪声场界达标，夜间禁止施工：施工昼间65dB，夜间55dB；施工现场扬尘控制，道路运输遗洒控制有效率为100%；固体废弃物统一分类（危险、可回收），收集和处理控制率100%；对有毒、有害废物进行有效控制实施率100%；生产、生活污水排放符合国家标准；4、服务目标承诺：信守合同，密切配合。
认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“诚信经营、开拓进取”的服务方针。
第二节、施工前准备工作施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。
施工准备阶段的工作主要包括：1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配。
2、编制施工组织设计方案。
3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、放线定位。
4、收集相关资历料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。
5、编制材料计划，材料订购计划；6、编制施工进度计划；7与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；8、制订劳动力计划，劳动力进场安排及调度；9、施工机械、机具进场安排；10、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等。
1、技术准备工作（1）开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。
(2)项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。
对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。
在此前提下，施工前作好技术交底工作。
2、现场准备工作(1)根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。
(2)根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、电表和安全装置。
(3)安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。
(4)复核建筑物原有标高线，并根据施工的需要分部位进行补充。
核验工程各部位的实际尺寸和标高。
根据施工图纸，进行工程的定位放线。
核验水电线路。
校核图纸与实际是否相符，有问题及时提出，并协商解决。
3、劳动力准备工作(1)根据施工进度计划、有计划的科学的安排劳动力，对劳动力进行工种调配、进场时间安排、作业要求交底。
(2)将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。
第三节、主要工作部署1、施工前的主要工作部署内容：根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理和安全管理”，并以此来组织指导施工，具体落实在：(1)配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；(2)采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；(3)合理、科学地安排施工进度、施工方案等。
2、施工阶段的主要工作部署内容：(1)具体施工段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底；(2)安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；(3)中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。
(4)配合各专业的设备安装、调试；(5)隐蔽工程检查与验收；3、进度计划调整的准备进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。
施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。
制约施工进度的因素很多，如：(1)材料（包括材料的质量、数量、加工件、试验合格情况等到）问题：(2)劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：(3)施工协调（包括我公司与业主、监理单位、设计单位等）问题：(4)施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；(5)施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工进度的）问题；(6)资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：(7)监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题：(8)安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题：（9）业主及合同履行等各方面的问题。
总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。
如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。
由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。
第四章、项目管理机构及岗位职责第一节、项目管理目标在具体的施工过程中，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，确保工程保质保量如期完成，并以此为目标，克服一切阻碍。