基层四好班子创建活动的参观学习后

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四好领导班子建设

四好领导班子建设

石圪台煤矿综采一队“四好”领导班子创建目标为了切实加强领导班子建设,提高班子整体素质,根据上级党委要求,今年继续在区队领导班子中开展创“四好”活动。

现结合我队工作实际,就2011年认真开展创“理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好”的四好活动,制定本活动目标。

一、理论学习好班子成员具有较高理论水平,思想品质、精神境界、政治觉悟,科学决策能力明显提高,政治意识、大局意识和忧患意识明显增强,成为勤奋学习,讲党性、重品行的表率。

班子成员间同中央保持高度一致,搞好企业的责任心坚定;班子思想创新,有优秀的政治品质和良好的职业道德。

党委中心组学习制度、时间、内容、人员“四落实”,班子成员学习态度端正,完成计划要求;班子成员综合能力、素质适应企业发展需要。

二、团结协作好认真贯彻民主集中制,公司的重大决策、重要人事任免坚持集体讨论决定。

班子围绕公司大局团结一致开展工作,不搞个人主义。

班子民主生活会规范,班子成员自觉参加组织生活。

班子成员讲党性,讲团结,互相支持,配合默契,工作协调。

班子团队精神、团队意识强,员工反映好、意见少,企业和谐。

三、作风形象好班子成员要树立良好的作风形象,坚持求真务实,真抓实干,不弄虚作假、急功近利,勤俭创业,忠于职守;班子成员要廉政从业、责任落实、严于律己,无违法违纪现象;班子要关心员工生活,切实解决员工实际困难,在员工中有较高的威信;班子服务意识要强,积极主动深入基层为生产经营管理一线服务。

四、工作实绩好创造良好的经营业绩是创建“四好”领导班子的根本目的,班子成员要把发展作为“第一要务”,树立先进的经营理念,改革有新思路,工作有新突破。

能按照科学发展观的要求,发挥自身优势,找准发展定位,有效地促进企业又好又快的发展。

经营管理水平明显提高,科技创新能力明显增强。

石圪台煤矿综采一队“四好”领导班子创建措施一、认真学习理论,努力提高领导班子的思想理论水平一是落实学习任务。

按照中心组的学习安排,坚持理论学习制度,每位成员的年出席率不低于百分之九十。

“四好”班子建设工作总结5篇

“四好”班子建设工作总结5篇

“四好”班子建设工作总结5篇篇1一、引言本年度,我单位围绕“四好”班子建设的总体目标,深入推进各项工作,取得显著成效。

本报告将全面回顾和总结我单位在“四好”班子建设过程中的工作实践、主要成果、经验教训及未来展望。

二、工作内容及实践(一)思想建设本年度,我们坚持把思想建设放在首位,深入学习贯彻党的路线方针政策,结合工作实际,开展系列主题教育活动。

通过集中学习、座谈研讨、交流分享等多种形式,提高班子成员的政治理论水平,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。

(二)组织建设我们注重优化班子结构,完善内部管理制度。

通过公开选拔、竞争上岗等方式,选拔了一批年轻有为、业务精湛的干部进入班子队伍。

同时,加强班子成员之间的协作配合,建立健全内部沟通机制,形成团结干事、和谐共事的良好氛围。

(三)作风建设我们坚决贯彻落实中央八项规定精神,深入开展作风建设。

班子成员深入基层调研,密切联系群众,解决实际问题。

坚持务实创新的工作作风,提高工作效率,确保各项工作任务按时高质量完成。

(四)制度建设制度建设是“四好”班子建设的重要保证。

我们注重加强制度建设,完善内部管理制度和决策机制。

建立科学的评价体系和奖惩机制,激发班子成员的工作热情和创造力。

三、主要成果及成效(一)思想理论水平显著提升通过系列主题教育活动,班子成员的政治理论水平得到显著提高,思想更加统一,行动更加自觉。

(二)团结协作意识明显增强通过加强组织建设和作风建设,班子成员之间的团结协作意识明显增强,形成了一支团结干事的队伍。

(三)工作实效得到显著改观通过改进工作作风和加强制度建设,我们提高了工作效率,确保了各项工作任务的高质量完成,得到了上级领导和基层群众的广泛认可。

四、经验教训及问题反思(一)持续加强学习,不断提高政治素养和业务能力。

(二)进一步强化作风建设,密切联系群众,提高工作效率。

(三)继续完善制度建设,确保决策的科学性和公正性。

(四)加强班子成员之间的沟通交流,形成更加紧密的团结协作氛围。

创建“四好”班子活动总结

创建“四好”班子活动总结

创建“四好”班子活动总结创建“四好”领导班子活动总结领导班子是龙头、是核心,一个好的班子对于项目的健康、和谐、有序发展起着至关重要的作用。

中铁四局****南路工程一标段项目经理部紧紧围绕施工生产这个中心,着力推进领导班子建设,带领全体员工积极开展创先争优等活动,工程进度、安全质量、标准化管理、廉政建设和信誉评价等方面均保持了较好的发展态势,取得了良好的成绩项目部自成立以来,各项工作稳步推进,各项节点按期完成,取得了较好的成绩,这主要得益于项目部有一个坚强有力、团结和谐、廉洁高效的领导班子。

项目部始终把加强领导班子建设放在特别突出的位置上,着力建设一个干事创业、员工信赖、领导放心的项目领导班子。

一、坚持理论学习,建设思想过硬的班子。

要想建设全面过硬的领导班子,首先必须要思想过硬、政治过硬。

所以,领导班子建设的首要任务,是加强班子的思想政治建设。

而加强思想政治建设的唯一途径,则是抓好班子成员的政治理论学习,坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑,深入学习实践科学发展观,不断提高理论水平、思想水平和政策水平,增强政治敏感性,做到在大是大非面前不动摇、不迷向,始终与党中央和上级党委保持高度一致。

理论是行动的指南,没有正确的理论指导,就不会有正确的实践活动,项目部利用各种机会,在班子成员中反复讲清学好理论、更新观念、解放思想与提高工作能力和业务水平、增强工作积极性、完成工作任务的关系,领导班子成员必须带头学好政治理论,提高思想认识,增强政策水平,提升决策能力和管理能力,才能在加强项目全面建设中发挥更大作用。

项目部组织领导班子认真学习了党的十八大精神,坚持把学习贯彻党的十八大精神与学习实践科学发展观相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成年度工作目标相结合,把思想和行动统一到党的十八大部署和要求上来,以改革创新精神推进各项工作。

项目部结合自身实际情况,组织领导班子成员全面系统地学习了党的十八大报告和新《党章》,学习重点是科学发展观和建设社会主义核心价值体系理论,对党的十八大精神进行认真学习贯彻,以党的十八大精神和科学发展观指导各自的实际岗位工作,提高了领导班子成员的科学理论水平,更好地做到了用理论指导实践。

深入开展四好领导班子创建活动实施方案

深入开展四好领导班子创建活动实施方案

深入开展四好领导班子创建活动实施方案一、背景与意义作为公司发展的核心力量,领导班子肩负着引领公司方向、制定战略、推动落实的重要任务。

深入开展四好领导班子创建活动,旨在全面提升领导班子的凝聚力、战斗力、创新力、执行力,为公司高质量发展提供有力保障。

二、活动目标1.提高领导班子的政治觉悟,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。

2.加强领导班子能力建设,提升领导力、决策力、执行力。

3.增强领导班子团队协作,形成合力,推动公司各项工作有序开展。

4.提高领导班子的廉洁自律意识,营造风清气正的企业氛围。

三、活动内容1.开展政治学习(1)定期组织领导班子成员学习党的基本理论、基本路线、基本方略,提高政治觉悟。

(2)及时传达党中央、国务院和上级党组织的重要指示精神,确保领导班子始终紧密围绕党的中心工作。

2.提升能力素质(1)组织领导班子成员参加各类培训,提升领导力、决策力、执行力。

(2)开展课题研究,针对公司发展中遇到的难题,提出解决方案。

3.加强团队协作(1)建立领导班子沟通协作机制,定期召开碰头会,研究解决工作中遇到的问题。

(2)开展团队建设活动,增进领导班子成员间的了解和信任,形成合力。

4.廉洁自律(1)组织领导班子成员参观廉政教育基地,强化廉洁自律意识。

(2)建立领导班子成员党风廉政建设责任制,加强对党风廉政工作的监督。

四、活动步骤1.启动阶段(1)召开动员大会,明确活动目标、内容、步骤。

(2)成立活动领导小组,负责活动的组织、协调、指导。

2.实施阶段(1)按照活动内容,有序开展各项工作。

(2)对活动开展情况进行跟踪指导,确保活动取得实效。

(2)对活动中存在的问题进行分析,提出改进措施。

五、保障措施1.加强组织领导(1)公司主要领导要亲自挂帅,担任活动领导小组组长。

(2)各相关部门要密切配合,确保活动顺利开展。

2.落实责任(1)明确领导班子成员在活动中的责任,确保各项任务落到实处。

(2)对活动开展情况进行定期检查,对不按要求开展活动的部门和个人进行通报批评。

公司党委基层党组织建设工作总结

公司党委基层党组织建设工作总结

公司党委基层党组织建设工作总结抓学习、抓基础、切实加强基层党组织建设20XX年上半年分公司党委在公司党委的领导下,配合分公司行政,围绕生产、经营工作以开展“十大党建工程”、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、开展“两培养、两结合”活动,创建“四好”领导班子为契机,抓学习、抓基础以提高分公司全体管理干部的素质,从根本上提升分公司的管理创效水平。

一、上半年工作开展情况:1、加强思想政治教育、创建学习型党组织加强职工思想政治素质、端正职工思想,分公司党委致力于创建学习型党组织,切实提高分公司党组织和广大党员干部的工作水平,这是适应新形势和新任务的必然要求,是分公司迎接激烈的建筑市场挑战的必然选择,是加强分公司党委工作的重点,分公司党委在创建学习型党组织的工作上树立了全体党员的学习理念,创新学习方法,搭建了学习平台,制定了学习方案等几个基本条件,例如:分公司党委针对广大职工干部于今年3月份举办职工学习培训班,每月举办一期职工培训。

同时,针对分公司机关全体党员,党委也定期召开党员会议,在会议之前我们首先组织党员学习,如今年5月13日我们组织党员学习了《关于公司贯彻落实“十大党建工程”活动的通知》、《关于开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》以及《关于进一步深化各单位“四好”领导班子创建活动的通知》等文件,在6月10日党委集中学习了《中共**建工集团委员会20XX年工作重点》。

另外,分公司党委还利用一些国家特定节日组织干部职工外出参观学习,开拓干部职工视野,如:今年“三八”妇女节,在党委的支持下,工会组织了分公司所有女工到**参观邓颖超纪念馆;在“五四”青年节,党委又安排分公司团总支组织分公司35岁以下青年职工到****关参观学习,活动中还开展了内容丰富的党团知识抢答竞赛,党委七·一活动还组织分公司广大党员到**革命老区参观学习,在参观学习期举办一次党知识抢答竞赛,以提高党员队伍的整体素质。

党支部“四好班子”创建工作方案

党支部“四好班子”创建工作方案

党支部“四好班子”创建工作方案根据公司党总支党建工作会议有关在各基层支部开展“四好”领导班子竞赛活动意见的要求,我所党支部,认真组织支部一班人及全体党员,学习上级文件精神,就如何争创“四好”班子进行认真讨论,经过对照要求,结合所自身实际,制定竞赛活动方案如下:一、创建“四好”班子的指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的十七大精神,围绕“做强做大、又好又快、跨越发展”这一总体目标,牢固树立科学发展观,紧密联系企业的政治,生产经营,建设一支政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的坚强领导集体,为实现强企富民,构建和谐供电所提供坚强保证。

二、竞赛目标和内容(一)政治素质好。

全体党员具有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养,树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉践行“三个代表”重要思想,贯彻落实所各项决定决议,保障政令畅通,正确处理发展和稳定的关系,实现所、员工和社会的和谐发展,发挥支部的政治核心作用,凝聚人心,完成党总支布置的各项任务。

(二)经营业绩好。

始终坚持科学发展观,突出经济建设的主线,完成经济经营目标。

即:电费回收、线变损和职工收入指标、安全生产指标,完善管理体制,增强企业后劲、推动企业经济、政治、文化的全面发展。

(三)团结协作好。

建立健全支部的长效管理机制,根据“党员教育管理制度”,“三会一课”制度,定期不定期的召开支委会,支部大会,党小组会和民主生活会,做到在工作中,相互协调,民主讨论集中管理,保证生产经营的重大决策得以及时贯彻落实,坚持党要管党的政治方针,做到相互信任,互相支持,积极配合,作风民主,团结同志,坚持原则,在企业的政治,经济工作中,班子成员具有驾驭全局的能力。

(四)作风形象好。

坚持讲实话,办实事,求实效的工作生活作风,树立企业形象,个人形象,营造企业外部形象,增强班子成员的事业心,责任感,做到忠于职守,奉献岗位,勤勉尽责,关心职工疾苦,倾听职工群众的呼声,尽心尽责为职工服务,坚决执行两个“条例”和“国有企业领导人员廉洁从业若干规定”等各项规定,把党风廉政建设责任制,贯穿于各自的工作中,做诚实守信,文明待人,公德个人品德的带头人,使自己和班子成为职工信得过的领导集体。

创建“四好班子”打造优秀头雁

创建“四好班子”打造优秀头雁

比四看 ” 、 “ 六不 让 ”活动 ,有针对 性 的提要 求 、订 目标 、严 考核 ,促 进 他 们快 速成 长 。三 是创 新方 法 灵活 学 。采取 了 集 中和分 散学 习相结 合 ,听课 与 自学 相结 合 ,走 出去 与请 进来 相结 合 等方 法 ,提 高了 学 习
效 果 。班 子 成 员到 兄 弟单 位 和 石化 厂参 观 学 习 ,使 大 家开 阔 了视 野 , 增 长 了见 识 ,促进 了思 想观念 的更新 。
范 的作 风砥砺 班子 真抓实 干 ,使 团队有 “ 锐气 ” 。提倡求 真务 实 ,率 先
垂 范 。全 队 看班 子 ,班 子 看班 长 ,一 级 带 一级 。要 求班 子 成 员 注 重 “ 三个 深入 ” ,即深 入班 组 ,深 入现 场 ,深入 群众 。坚 持班 子成 员联 系 点制 度 ,要求 每一 名班 子 成员 都要 联好 三个 点 ,即干 部责 任点 、安 全
创建 “ 四 好班 子 ” ,就 是 给企 业发 展培 养 高素 质 的 “ 领 头雁 ” 。输 油一 队党 支部 围绕 “ 四好 班 子 ”建设 ,唱响 主旋律 ,努力 打造 优 秀头
雁 ,全 面提升 了领 导班子 的能 力水平 ,有 力地促进 了单 位的和 谐发 展。

督 。完 善分 工负 责机 制 。明 确班 子成 员 的工作 职责 和分 工 ,对 集体 作 出的决 定 ,班子 成 员坚 决执 行 。建 立 沟通 协调机 制 ,坚持 班 子的 每天
是 锁 定 目标 系统 学 。我们 制 订学 习计 划 ,锁定 学 习 目标 ,做 到学 习
计划 、资 料 、人 员 、时间 、地 点 “ 五 落实 ” ,形成 了理 论 学 习有安 排 、 有 目标 、有考 核 的规 范化 格 局 。二是 带着 问题 重 点 学 。围绕如 何 增强 责任 心 、提 高管 理水 平 、提升 思 想境 界 ,在组 织 学 习的 同时 开展 专题

四好班子总结

四好班子总结

创建“四好”领导班子工作总结各位领导、同志们:根据建电发【2011】33号文件通知精神,城区制订了(创建“四好”领导班子实施办法)成立了创建工作领导小组。

一年来,我们在电业局党委的正确领导下,在组织人事部门具体指导下,严格按照创建评价考核标准,使我局的“四好”班子创建工作取得了一定成效,为我局的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。

现就该项工作做如下汇报:一、加强素质建设,创建“政治素质好”的领导班子。

创建“四好”班子第一项要求就是政治素质好。

一年来,我们在班子的政治素质建设上,一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设。

在中心组学习上,班子成员首先学习好党委下发的有关文件,领会好精神,提高班子成员的政治素质和理论素养,从而带动全体党员干部的思想、理论、管理水平的提升,打造学习型的领导班子,学习效果和学习效率显著提高。

二是政治意识和责任意识不断提高,以制度建设为抓手,以“主人翁”意识教育为契机,全面开展文明创建工作。

各项工作不断地争先进位,认真履行好职责。

一年来,班子团结职工队伍稳定,班子成员进取心强,模范遵守职务操守,带头遵守社会公德的氛围更浓。

二、加强企业经营管理,创“经营业绩好”的领导班子。

经营指标完成情况,是检验班子建设工作是否落实到位的有效手段,企业管理者只有不断提高经营管理能力,才能提高企业核心竞争力。

1-11月份各项经营指标都好于2010年,达到年初的预期目标。

在局里的支持和投入对网架和设备改造升级,使现在运行设备的健康水平得到了明显提高。

对线损管理在2010年的基础上技改力度加大,人防责任到人,有奖有罚。

对高损台区和线路一个个分析原因找出病症,直至把线损降下来。

班子成员始终将营销工作作为各项工作的重中之重和落脚点,不断提升优质服务质量,提升赢利水平,打造“服务最优”的营销管理队伍。

为了更方便快捷为用户排忧解难,服务好,在成立了报修中心基础上,又增加了24小时值班服务,每班3人配一台专车,司机1人、外线1人、报修1人,高压低压都有专人为用户和台区处理事故,更方便、更快捷,经过实际运作,得到了各级领导和用户的好评。

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基层四好班子创建活动的参观学习后
的体会
基层四好班子创建活动的参观学习后的体会
一、参观收获
通过到__的三个分厂的参观学习及赵主席的介绍,虽然他们的车间环境、工作环境、人员结构都有所不同,但从班组建设上看,属实搞的有声有色。

感触较深的是职工能积极的自觉的参加,能容入这种文化氛围中。

达到了一种和谐的文化氛围,对企业的发展肯定有好处。

1、看到了班组建设的重要性:加强班组建设其目的就是实现班组管理规范化的目标。

(1)班组是完成运营任务的基本单位。

班组作为构成各项工作的基本单位,承担着各项工作任务。

班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着产品及服务质量,影响着年、月计划和各项指标的完成。

若每个班组都能做到以熟练的业务,都能够严格的执行制度和工作程序,就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。

(2)班组是管理的基础。

班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。

要实现管理规范化,首先要实现班组管理单元的规范化,并通过班组管理抓落实,提高业务技能,降低成本、提高产品服务质量。

每个班组的管理达到了制度化、规范化,也就为运营管理上层面,跨台阶提供了先决条件。

(3)班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。

班组人员朝夕相处、同苦同乐,相互了解、相互信任,便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。

通过学习政治理论、业务和文化知识,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向。

抓实班组教育,也就把握了员工素质提高的途径。

2、看到了班组建设的方式的不同,通过制度、不同的载体、不同的形式,达到让职工接受,自主参加,自觉容入到这种文化氛围中,达到班组建设的目的。

3、学习到新的理念,如:经益管理、感恩文化、快乐文化、利益共享管理、创造学习行组织中的素质威权、等。

二、结合公司情况谈点设想
(一)、从参观来看我们的基础还是差的较大,从工作形式上看,(工作计划、质量管理、安全管理)等,相当公司的车间。

但从工作内容上看区别还很大。

(1)、制度上,基本上都有,但也有区别,包括列会制度、活动制度等
(2)、人员素质,老职工叫多、习惯观念大、文化北京也不同。

(3)、活动形式上,只限于看会,也是强制性的,激励机智差,检查考核少。

活动载体少。

职工不是心肝情愿的参加等
(二)、怎么做
1、是选配高素质的班组长。

提高班组建设水平,关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技术熟练、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。

班组长是全班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。

班组长如何发挥好自己的作用,班组长自身的素质如何,将决定整个班组工作的成效。

根据运营管理工作的具体情况,对班组长要有较高的要求:(1)、要有较高的政治素质,政治上要当明白人。

要有开拓精神,坚持实事求是,善于走群众路线,要职工接受,有高度的事业心和责任感。

(2)、要有较高的业务技术素质。

班组长应当是本班组有丰富实践经验的业务技术尖子,同时善于学习新知识、新技能,不断提高自己的业务技术能力。

(3)、要有较高的管理能力。

班组长应当既能实干又会管理,要有较强的管理意识,具有管理型人才的思维方式。

同时要有组织能力,鼓动能力,能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,能使班组团结友爱,把班组建设成“第二个家庭”。

(4)、必须具备良好的身体素质和实干精神。

班组遇到难活、重活、累活,班组长都要走上第一线身先士卒带头干,体现模范作用。

(5)、必须具备一定的文化素质。

班组长的文化水平起码要能够满足工作的需要,目前以中专或职高水平为宜,同时还要考虑技术进步,公司发展的需要。

2、是建立一整套适合班组建设和运行的规章制度。

(1)、建立班组例会制度。

通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。

通过例会确定工作重点和及时总结工作,使班组不断进步。

(2)、建立班组学习培训制度。

班组人员综合素质参差不齐,但人员比例很高,决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。

学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径,是推动企业发展的基础工作。

(3)、建立班组考核制度。

实践证明考核机制是非常有效的,是切实可行的管理手段。

班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强,有效地促进班组凝聚力的加强,有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

(4)、建立班组长挂职轮岗培训制度。

班组长到机关部室挂职培训学习,可以扩大视野,树立全局意识,提高管理和指挥能力。

这期间选拔表现突出的班员代行班长职责,使班长、班员都有了锻炼的机会。

激发了班组成员的积极性、主动性,形成班组人才培养机制。

(5)、与之想相适应的利益共享政策。

3、是进行系统的教育和培训,基础业务技术教育,提高班组技能水平,保证任务和各项指标顺利完成。

有针对性的指导,在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上,有针对性制定培训计划和有方向性的培养。

班组长培训,培养班组长管理能力和大局意识。

4、是选好载体和恰当的活动方式,怎么能让职工接受并自愿参加。

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