机电顾问在高端商业项目中的
机电商务主管岗位职责
机电商务主管岗位职责职位概述机电商务主管是负责机电产品的市场推广和销售工作的主管，担负着制定销售策略、寻找潜在客户、开展谈判并完成销售目标的重要职责。
他们需要具备深入了解机电产品以及市场需求的能力，同时有良好的销售技巧和团队管理能力。
岗位职责1. 负责制定并实施机电产品的销售策略和计划，确保公司销售目标的实现；2. 寻找潜在客户并建立并维护良好的客户关系，通过电话、邮件、会议等方式与客户进行沟通；3. 根据客户需求和市场变化，及时调整销售策略和方向，确保与市场需求保持一致；4. 参与制定产品定价策略，通过价格谈判和促销活动来提高销售额；5. 跟踪和分析市场竞争对手的动态，收集市场信息和客户反馈，为公司提供相关的市场情报；6. 负责招聘、培训、指导和管理销售团队，确保团队成员的工作效率和销售业绩；7. 组织销售团队进行市场开拓和推广活动，参加相关的展览会、交流会等；8. 协助客户解决售后问题，确保客户满意度和维护客户关系；9. 监督销售流程的执行，保持销售活动的规范和有效性；10. 提供销售报告和销售数据的分析，向上级汇报销售情况和业绩。
任职要求1. 本科及以上学历，机电工程、市场营销或相关专业背景；2. 具备机电产品销售相关经验，对机电产品有深入了解；3. 具备优秀的销售技巧和谈判能力，能够与客户有效沟通；4. 熟悉市场营销策略和市场规划，能够制定销售计划和营销策略；5. 具备较强的团队管理能力和领导能力，能够激励团队成员达成销售目标；6. 良好的沟通和表达能力，能够与团队成员、客户以及上级有效合作；7. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够随机应变并迅速作出决策；8. 熟练使用办公软件和销售工具，如Microsoft Office、CRM系统等；9. 具备较好的英语听说读写能力，能够与国外客户进行商务沟通。
总结机电商务主管是公司销售团队的核心人员，承担着市场推广、销售策略制定、客户关系维护等重要职责。
机电顾问在工程项目中的工作特点、范围及工作策略分析
机电顾问在工程项目中的工作特点、范围及工作策略分析建筑机电顾问作为参与项目的专业咨询顾问公司之一,在项目的实施过程中的不同阶段为业主提供全方位机电技术服务,主要包括以下内容:(1)设计阶段。
为业主提供本项目的机电系统的规划、设计和咨询服务,其中设计包括机电系统的方案设计、初步设计、招标图设计以及施工图设计,设计必须满足项目完工正常投入运行所必需的机电功能;协助业主取得政府批文;与甲方、建筑师及有关部门商讨可能影响项目设计的事项;提供机电设备系统建议,对重大技术问题提供解决方案并进行综合技术分析;对设备用房、垂直管井及有关设施提出初步建议,协助建筑、结构专业确定方案;复核及详细计算各系统的要求及设备机房的安排,进行机电系统设计。
(2)招投标阶段。
协助业主确定机电承包合同的范围及界面;按照业主要求编制各机电系统的技术规格说明书供业主招标阶段使用,为业主提供机电设备的品牌表;向业主建议适当的施工单位参加投标,并协助业主对各投标单位的资格做出评估和提供专业意见;协助业主对各机电系统分包的投标文件进行审阅工作,从专业角度综合分析各投标单位提交的标书,提供专业意见供业主参考;对第三方设计的机电图纸进行审阅;协助估算师制作招标文件、工料清单及说明书,共招标使用;协助业主审核回标文件(包括投标单位提供的设备资料),做技术分析等,提供分析报告供业主参考以选定总承包商及分包商;协助业主及测量师编制合同文件。
(3)施工阶段。
合同范围中有绘制施工图要求的,依照相关规范绘制施工图;合同范围中没有绘制施工图要求的,有义务对机电承包商提供的深化施工图进行审核,并提出专业意见供业主参考;依照技术规格书要求,对机电承包商提供的设备、材料等进行审核,从制造商资质、品牌、技术要求及材质等各个方面确保达到标书要求;依照设计准则审批机电承包商提供的深化施工图、施工方案和计划书;提供有关图纸及资料协助业主发出的变更指示给施工单位。
协助业主审核施工单位提出的变更索偿费用,提供意见给业主;协助业主与有关单位以取得市政接驳事项。
房地产公司商业项目机电设计岗位职责
一、岗位概述房地产公司商业项目机电设计岗位是指负责商业项目机电设备的设计、安装和调试工作，通过对机电设备的合理设计和选择，确保商业项目的正常运行和安全性。
岗位人员需要具备扎实的机电工程知识和相关设计经验，能够独立完成项目的机电设计工作。
二、岗位职责1. 了解项目需求：了解商业项目的规划布局、建筑结构和使用功能，与相关部门交流确认机电设计需求。
2. 制定机电设计方案：根据项目需求和相关标准规范，制定机电设计方案，包括机电设备选型、布置、配电方案等。
3. 设计机电系统：完成机电系统的设计工作，包括给排水系统、供暖通风空调系统、电气系统等，确保设计方案合理、安全、节能。
4. 编制图纸和技术文件：完成机电系统的图纸设计和技术文件编制，包括平面布置图、剖面图、细部图等，确保图纸符合标准规范和项目需求。
5. 协调施工与安装：与施工单位协调，确保机电设备的安装和调试工作按照设计要求进行，保证设备的正常运行。
6. 参与现场检查与验收：参与机电设备的现场检查和验收工作，解决施工中的技术问题，保障机电设备的质量和性能。
7. 技术支持与问题处理：提供现场施工中的技术支持，协助解决施工中的技术问题，保障项目的顺利进行。
8. 配合相关部门工作：配合相关部门进行项目的技术交流和协作工作，确保项目进度和质量。
三、任职要求1. 机电工程或相关专业本科学位等级及以上；2. 具备3年以上商业项目机电设计经验，有项目实践经验者优先；3. 熟悉相关机电设计软件和标准规范，熟练使用AutoCAD、Revit等设计软件；4. 具备较强的交流和协调能力，能够有效与各方交流协调，解决技术问题；5. 具备良好的团队合作精神和责任心，能够承担项目工作的压力，保障项目的顺利进行；6. 具备较强的学习能力和技术更新意识，关注行业动态和新技术发展，不断提高自身专业水平。
四、发展前景房地产公司商业项目机电设计岗位在商业项目建设中扮演着重要角色，随着商业项目的不断发展和升级，对机电设计人才的需求也将日益增加。
项目机电顾问合同书
项目机电顾问合同书甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________鉴于甲方拟进行某项目（以下简称“项目”）的机电工程，需聘请乙方作为机电顾问，提供专业咨询服务，经双方协商一致，特制定本合同书，以资共同遵守。
第一条服务范围乙方应根据甲方的要求，提供以下服务：1. 机电工程的前期咨询，包括但不限于需求分析、方案设计建议等；2. 机电工程的施工图设计审核，确保设计满足相关规范及甲方要求；3. 施工过程中的现场技术指导和问题解决；4. 机电工程的调试、验收及后期维护咨询。
第二条服务期限本合同服务期限自合同签订之日起至项目机电工程验收合格之日止。
第三条服务费用1. 乙方提供服务的费用为人民币（大写）__________元整（￥__________）；2. 服务费用按以下方式支付：a. 合同签订后_______日内，甲方支付乙方总费用的_______%作为预付款；b. 施工图设计审核通过后_______日内，甲方支付乙方总费用的_______%；c. 项目机电工程验收合格后_______日内，甲方支付乙方剩余费用。
第四条双方权利与义务1. 甲方应按合同约定及时支付服务费用；2. 甲方应提供必要的资料和信息，以便于乙方提供服务；3. 乙方应保证提供服务的专业性和及时性；4. 乙方应对其提供的服务内容负责，确保符合甲方要求及行业标准。
第五条保密条款双方应对在合同履行过程中知悉的商业秘密和技术秘密负有保密责任，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
第六条违约责任如任何一方违反本合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第七条争议解决合同履行过程中发生的争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第八条其他1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力；2. 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
机电顾问公司
知名机电顾问：柏诚、奥雅纳、迈进、卓展。
柏诚：规模最大，实力最大。
奥雅纳：以结构为主，机电捎带，还可以。
迈进：幕墙最牛，机电还可以。
卓展：以前柏诚的几个骨干分出，还可以。
柏诚价格最高，服务不好，名气大。
毕竟进入国内早，但精明的业主也要看具体项目的项目经理是谁，一个公司真正好的项目经理没几个。
卓展价格最低，但是给多少钱干多少活，活的质量特别好，名气差点。
提供包括方案设计、初步设计、施工图设计、招投标、建筑监管、系统调试等全方位咨询服务。
迈进价格还可以，就是听话，让干啥干啥。
奥雅纳价格较高，服务还可以，不建议单独作机电顾问，与结构同选是不错的。
以上参考的是机电顾问北京公司。
以下数据供参考：1）专业人士数量: - PB柏诚150人- ARUP 80人- Meinhardt 40人- 卓展60人2）专业能力（35岁以上技术人员、外籍专业工程师百分比）- PB柏诚150人中20%- ARUP 80人中20%- Meinhardt 40人中25%- 卓展60人中20%，从PB挖过来的人工程师直接就升高工了3）项目报价- PB柏诚200%，BMW质量- ARUP150 ~ 200%，别克质量- Meinhardt 100 ~ 150%，丰田质量- 卓展100%，Santana质量科进英国WSP顾问集团是世界知名的工程顾问公司，在伦敦证券交易所上市，在全球35个国家设立分公司，拥有7000余名各类技术人员，特别在交通规划、结构工程和机电系统设计方面，享有很高的国际信誉和知名品牌。
上海科进咨询有限公司是WSP Asia Ltd.的全资附属机构，是英国WSP集团属下全资机构，WSP集团在伦敦证劵交易所上市，是国际知名的工程顾问集团公司。
上海科进咨询有限公司于2003年7月在上海成立，为外商独资企业，代理WSP集团在国内的所有业务，涵盖广阔的建筑领域，包括屋宇设备、结构工程、土木国内工程、地质技术、消防工程、环境保护、交通运输、灯光设计及物业管理等技术顾问服务。
机电顾问公司范文
机电顾问公司是一家专业性极强的企业，致力于在机电领域为各类企业和组织提供一站式的综合性解决方案。
这一公司的专业性、高度的效率和优质的服务，使它成为了在市场中的一个极具竞争力的存在。
机电顾问公司自成立以来，一直保持着良好的发展态势。
公司目前的服务领域主要涉及机电设备维护、技术咨询、设备改建等多个层面。
而同时，这家公司还积极与国内外众多的知名企业建立起了紧密的合作关系，为公司的产品和服务打下了坚实的市场基础。
机电顾问公司的强劲市场表现不仅得益于其专业性和高效性，更主要的是因为这个公司所具备的强大的管理团队团队和先进的管理体系给市场带来了更多了的信心。
作为一家行业领先的公司，机电顾问公司始终坚持以“顾客至上、追求卓越”为服务宗旨，为广大用户提供高质量、高效率、高品质的机电服务。
机电顾问公司的一大优势在于，公司的技术团队凭借着他们丰富的技术经验和专业的知识储备，可以为广大客户提供一系列技术方案。
公司提供的技术咨询方案旨在为客户在项目的前期规划阶段，提供专业的技术建议和解决方案，以帮助客户明确项目目标，并全面掌握项目开发的各个环节。
此外，机电顾问公司还为客户提供设备改造的服务，该服务通过科学和高效地改造，使得各类设备具有更高的可靠性、更低的维护成本和更高的运行效率，从而大大提升了客户设备运作的效能。
机电顾问公司的优秀服务还体现在公司的高效的管理体系上。
公司自成立以来，始终将“品质至上”作为公司经营的核心理念，在品质控制方面上更是下足了功夫。
机电顾问公司与国际知名的标准化组织建立合作，以全面的质量标准和流程的标准化，确保公司的服务品质一直处于行业领先水平。
从公司的核心竞争力到高效的管理体系，从丰富的服务线路到科学有效的技术方案，机电顾问公司给我们展现了一个在机电领域里的优秀企业。
对于正在寻找优良机电服务的顾客来说，机电顾问公司一定是他们可以信赖的伙伴。
商业项目机电设计注意要点
商业项目，拆改必不可免，这也是业主最头疼的一方面。
作为机电一员，在前期尽量考虑全面点，控制好设计理念，或许可以减少后期的拆改或者方案的变动。
一、机房遇到的“坑”1.1-防排烟机房地下室一些防排烟机房设置于核心筒周边，不但占用车位，对于后期运营阶段，人员乘坐电梯下地下室找车位是个大问题（因为很多车位被机房所打断）。
建议这些防排烟等不太重要的机房，可以参照防火/防烟分区选择边角不太重要的区域，或考虑吊装（此举需要征询当地消防意见）。
1.2-冷热源、上下水机房一些制冷机房、换热站、水泵房、中水机房等很多设计人员考虑到地下一层（当然，项目还有地下二、三层），不仅后期运行后会有震动、噪声隐患，还浪费了价值高些的地下一层面积。
建议这些机房，如无特殊要求，可考虑最底层。
1.3-变配电机房不知您逛商业时有没有发现，地面一层有个永远关闭的门，应该是变配电机房，不仅浪费了商业的面积，还有碍美观。
建议有条件可以与电力公司沟通，变配电机房尽量放置于次底层，或仅有地下一层的，做个夹层，也不要放置于地面。
1.4-消控中心虽然消控中心放置于地面，有利于后期值班维保人员，但地面的商业价值也会被浪费。
建议放置于地下一层，并考虑疏散。
1.5-空调机房机电君有次逛商场，发现有维保人员在商业内人流动线开门检修空调设备。
作为机电一员倒没啥感觉，但作为商业招商或商管同事，势必会对这种布置反感。
建议有条件地上空调机房集中布置，靠近后勤通道布置。
1.6-其他1.6.1：地下室机房尽量按照区域布置，共用检修通道；1.6.2：涉及进线的机房尽量考虑一个区域；1.6.3：同类型的机房尽量考虑合并。
二、管线遇到的“坑”2.1-商业楼层管网不管是空调水管、消防水管，尽量考虑后勤动线敷设，如无法满足，考虑次动线，再不济考虑主动线。
2.2-车库管网占比较大风管，尽量布置于车位上方，车道区域可考虑一些管径较小水管、桥架等。
2.3-屋顶管网如考虑燃气屋顶向下敷设，尽量结合景观考虑走向。
机电项目商务工作总结
机电项目商务工作总结
随着社会的不断发展，机电项目在各个领域中扮演着重要的角色。
作为机电项
目商务人员，我们的工作是为客户提供最优质的产品和服务，以满足他们的需求。
在过去的一段时间里，我对机电项目商务工作进行了总结和反思，希望能够在今后的工作中做得更好。
首先，我意识到了沟通的重要性。
在与客户、供应商和同事交流的过程中，良
好的沟通能够帮助我们更好地理解对方的需求和期望，从而更好地为他们提供服务。
因此，我会更加注重沟通技巧的提升，包括倾听能力、表达能力和谈判技巧的提高，以确保沟通畅通、有效。
其次，我意识到了团队合作的重要性。
在机电项目商务工作中，往往需要与多
个部门和团队合作，共同完成项目。
因此，良好的团队合作精神能够帮助我们更好地协调各方资源，提高工作效率。
在今后的工作中，我会更加注重团队合作，积极参与团队活动，提高团队协作能力。
另外，我也意识到了学习的重要性。
随着科技的不断进步，机电项目的技术和
市场也在不断变化。
因此，作为机电项目商务人员，我们需要不断学习新知识、掌握新技能，以适应市场的变化和客户的需求。
在今后的工作中，我会更加注重学习，积极参加培训和学习新技术，提高自身的专业水平。
总的来说，机电项目商务工作需要我们具备良好的沟通能力、团队合作精神和
学习能力。
通过对过去工作的总结和反思，我相信在今后的工作中能够更好地发挥自己的优势，为客户提供更优质的服务。
希望在未来的工作中，我们能够共同努力，为机电项目的发展做出更大的贡献。
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系统效率
COP 5.3 5.6 5.8 机组6 700RT 700 100% 630 90% 560 80% COP 5.3 5.6 5.8
5.3 5.3 5.6 5.6 640 91.4% 5.6
评价：方案2的各台机组运行时间均衡，每台机组年运行时间在1600小时左右。
案例：
系统效率
评价：方案除在100%负荷时效率稍低于方案2外，其余全部比方案2高；
地下室需增设冷冻机及锅炉机房，车位数量 减少，设计需要考虑结构吊装路线及吊装口， 商业或办公塔楼屋顶需增设冷却塔及烟囱， 锅炉房在一层需设置泄爆口，对景观及控制 环境噪音不利。
暂估冷热源初投资费用800万元。
4
初投资
5
施工周期
项目自行把控，对竣工无任何影响。
6
运营管理
小物业需增加冷热源的管理人员，通常为4-6 人。估算运营费用为制冷0.33元每千瓦，无 外部损耗分摊因素，可自行根据租赁方要求 测算加班空调所需费用，管理运营便捷。
案例：
配置方案：
项目概况
方案一-4台1400RT高压冷冻机及1台800RT常压冷冻机
方案二-4台1250RT高压冷冻机及2台700RT常压冷冻机 主要分析如下:
• 机房面积：方案1比方案2节约2台水泵，在现有1220m2机房内都能放置
• 造价： • 整体运行效率• 招标问题设计合理的空调系统确保成本、可靠性、经济性
案例：
5.招标配合
2.电梯台数计算 电梯台数、载重量、井道尺寸的确定需要在方案阶段 通过业主对等候时间、负载率等相关因素的要求，顾问经 过详细的计算得出最终的选型，保证办公楼的品质。
案例：
3.智能化系统经济性比选
随着科技的发展，越来越多的智能化设备运用予高端 商业项目内。顾问会根据业主的要求，从项目定位、初投 资、租赁方及物业要求多方面给出关于智能化系统设置的 建议。
2
节能措施
项目可自行按照绿建及LEED的标准确定冷热 源的形式及节能措施，灵活性大，初投资可 控。
3
机房占地面积
现DHC机房设置在相邻其他地块，我方项目地 下室可多500平左右的车位，无需预留结构吊 装孔，地上无冷却塔及烟囱（柴发烟囱除 外），有利予美化景观、控制环境及噪音。
DHC初投资由能源管理公司负责，但项目运行 时需承担初装费，参考虹桥地块为200元每平 空调面积，暂估费用为1000万元。 现DHC建设予相邻项目地块内，故建设、调试 及最终投入使用的节点受相邻项目整体施工 周期影响较大，若有延误将影响我方项目的 竣工时间。 可节约小物业的管理人数，节省人力成本。 参考虹桥地块运营费用为制冷0.55元每千瓦， 能源输送损耗分摊易扯皮，且我方项目若先 投入使用关于前期损耗费用的分摊极为不利。
集中能源中心与项目自备冷热源模式的比较
内容 序号 1 冷热源效率 高（仅从技术角度）且一般单个DHC应负担 的总建筑面积50万方以上，若按现有日建3个 能源站的配置方案意义不大。 应尽量考虑低位能源、可再生能源、错峰填 谷等节能措施，若按现有日建电制冷及燃气 锅炉的配置与我方自备冷热源区别不大，且 不同项目绿建及LEED对冷热源的要求如何统 一。 相对负担面积50万方以上的DHC较低。 区域供冷供热模式 自备冷热源模式
4.净高分析
净高要求是提升办公楼项目品质的重要因素，设计院 往往按风、水、电每个专业各自所需要的高度简单叠加形 成总的机电管线所需空间，现场按图施工后造成净高满足 不了业主方的要求，造成大量的返工工作。顾问对于净高 的分析分为2个步骤：方案扩初阶段分析管线排布使部分 最低点的净高如何满足业主方要求，指导设计院施工图设 计；施工阶段结合室内设计复核施工单位的深化的综合管 线图及设备吊顶图，确认保证净高无误。
机密
案例：
方案一 冷量 RT 1400 800 流量 3 m /h 850 500 1050 600 水流量 m3/h 1050 600 台数 4 1 常用台数 4 1 4 1 台数 4 1 冷冻水流量 供水温度 回水温度 ℃ ℃ m3/h 846.4 6 11 483.8 6 11 备用台数 1 1 1 1 扬程 m 20 20 30 30 耗电量 kw 70 45 88 51 总价 万元 210 30 冷却水量 m3/h 1012.7 572 单价 元/kw 1000 1000 1000 1000 冷却水进水温度 冷却水出水温度 ℃ ℃ 32 37 32 37 单台价格 万元 7.0 4.5 8.8 5.1 总价 万元 35.0 9.0 44.0 10.2 功率 kW 915 494
冷却水进水温度 冷却水出水温度 功率 单台价格 总价 ℃ ℃ kW 万元 万元 907 32 37 799 250 1000 508 32 37 464 150 300 单台价格 万元 6.9 3.9 8.3 4.7 总价 万元 34.5 11.7 41.5 14.1
冷冻水泵 冷冻水泵 冷却水泵 冷却水泵
机电顾问在高端商业项目中的作用
一.概要
机电系统项目管理是高端商业项目控制品质、成本、净 高、能耗的重要因素，其主要的工作内容分为三大块： 1.设计管理阶段 2.各类设备及施工单位招投标管理阶段 3.施工配合管理阶段 机电专业的设计成果优劣影响着项目机电系统总投资 的70%-90%。如今，国内设计院的机电专业人员的主要工 作精力60%花在图纸设计的绘图工作及满足审图要求的规 范运用方面；而机电顾问的工作更多侧重予从技术先进性、 投资控制、招投标管理、施工配合全方位地协助业主方对 于项目全过程的管理工作。
成本比较
单台价格 万元 253 162 总价 万元 1012 162
冷冻机 冷冻机
冷冻水泵 冷冻水泵 冷却水泵 冷却水泵
冷却塔 冷却塔 总价： 方案二
单价 单台价格 万元 元/(m3/h) 500 52.5 500 30
1512.2 万元
冷量 RT 冷冻机 冷冻机 1250 700
台数
冷冻水流量 供水温度 回水温度 冷却水量 ℃ ℃ m3/h m3/h 4 756 6 11 2 423 6 11 耗电量 kw 20 20 30 30 69 39 83 47 单价 元/kw
评价：方案1的各台机组运行时间均衡，每台机组年运行时间在1600小时左右，其中800RT 机组可以在多种状态下参加系统运行。
案例：
方案二：1250RT×4+700RT×2 系统负荷 负荷百分比 RT 6400 5760 5120 4480 3840 3200 2560 1920 1280 640 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 机组1 1250RT 1250 100% 1125 90% 1000 80% 1125 90% 960 76.8% 1068 85.4% 930 74.4% 1250 100% COP 5.5 6.0 6.3 6.0 6.3 6.2 6.4 5.5 机组2 1250RT 1250 100% 1125 90% 1000 80% 1125 90% 960 76.8% 1068 85.4% 930 74.4% COP 5.5 6.0 6.3 6.0 6.3 6.2 6.4 机组3 1250RT 1250 100% 1125 90% 1000 80% 1125 90% 960 76.8% 1068 85.4% COP 5.5 6.0 6.3 6.0 6.3 6.2 700 100% 700 100% 640 91.4% 640 91.4% 机组4 1250RT 1250 100% 1125 90% 1000 80% 1125 90% 960 76.8% COP 5.5 6.0 6.3 6.0 6.3 机组5 700RT 700 100% 630 90% 560 80%
评价：方案1比方案2节约投资133.3万元。
机密
案例：
方案一：1400RT×4+800RT 系统负荷 负荷百分比 RT 6400 5760 5120 4480 3840 3200 2560 1920 1280 640 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 单台机组运行负荷（RT） 单台机组运行所占百分比 机组1 1500RT 1400 100% 1260 90% 1120 80% 1120 80% 1078 77.00% 896 64.00% 995 71.10% 1222 87.30% 815 58.20% COP 5.4 5.9 6.3 6.3 6.3 6.7 6.4 5.9 6.8 机组2 1500RT 1400 100% 1260 90% 1120 80% 1120 80% 1078 77.00% 896 64.00% 995 71.10% COP 5.4 5.9 6.3 6.3 6.3 6.7 6.4 机组3 1500RT 1400 100% 1260 90% 1120 80% 1120 80% 1078 77.00% 896 64.00% COP 5.4 5.9 6.3 6.3 6.3 6.7 机组4 1500RT 1400 100% 1260 90% 1120 80% 1120 80%