项目管理课后题
项目相关方管理---课后测试及答案
项目相关方管理课后测试1、分析识别项目利益相关方的目的是（）（10分）A排列其优先级B分析其对项目的期望与影响C关注与相关方参与有关的正面和负面价值D制定策略调动相关方参与项目决策和执行正确答案:B2、对相关方进行管理的过程中，优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方，从权力/兴趣的两个维度评估，采取的管理目标是（）（10分）A高度重视B保持满意C监控D知情融入正确答案:B3、通过对相关方分类，我们可以更有针对性地考虑各方利益，对最终用户，我们要注意的问题是（）（10分）A关注成本进度超过质量B未考虑目标间约束因素，过度关注进度，经常产生变更C希望较少代价，获取更多价值D只关注少数重要项目正确答案:C1、对利益相关方进行管理，是基于以下哪些方面的考虑？（10分）A确立目标的完整性B赢得支持，获得资源C保持联系，建立理解D预测项目发展走向正确答案:ABCD2、项目团队的相关方分为哪几种类型？（10分）A步兵型：不太渴望得到提升，但对工作有一定的兴趣并会尽自己最大努力B过客型：从来就不打算长期从事这项工作C功利型：给多少钱干多少事D上进型：希望自身水平能不断提高，并可获得进一步提升的机会正确答案:ABCD3、管理和控制相关方对项目的参与的区别，以下描述正确的是（）（10分）A管理相关方参与是项目执行过程组的一个过程B控制相关方参与是项目监控过程组的一个过程C管理相关方参与是项目监控过程组的一个过程D控制相关方参与是项目执行过程组的一个过程正确答案:AB4、项目经理需要应用沟通管理技能，协调各方实现以下哪些目标？（10分）A引导项目内外部相关方对项目的目标达成共识B通过对各方施加影响，从某种程度上获得他们对项目的支持C通过谈判和沟通，达成共识，以满足项目需求D调整组织行为，以接受项目成果正确答案:ABCD1、项目相关方是和积极参与项目或利益受项目实施或完成的（积极或消极影响的）个人或组织。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、利益相关者既可以是组织，也可以是人。
项目管理课程精讲(上)(课后测试)
课后测试•1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D •2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。
资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型？（10分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
•3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。
不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴•4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。
项目管理课程精讲(中)课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)课后测试及答案一、选择题1.什么是项目？A. 一组工作任务的集合B. 一个有限的时间范围内完成的任务C. 根据一些规定完成的任务D. 按照预定时间和成本，为了实现某种目标而进行的有序工作答案：D2.以下哪个不是项目管理的目标？A. 提高项目的质量B. 控制项目的成本C. 减少项目的风险D. 增加项目的范围答案：D3.项目管理的基本概念是什么？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目风险答案：B4.以下哪个不是项目管理中常见的约束条件？A. 时间B. 质量C. 成本D. 人力资源答案：D5.以下哪个不是项目管理的五个过程组之一？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 完成过程组答案：D二、填空题1.项目管理的核心是 ____________ 管理。
答案：风险2.项目范围管理包括 ____________、 ____________、____________。
答案：需求收集、范围定义、范围确认3.项目质量管理涵盖了 ____________、 ____________、____________。
答案：质量计划、质量控制、质量保证4.项目资源管理主要包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。
答案：人力资源管理、物资管理、设备管理、资金管理、信息管理5.项目风险管理包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。
答案：风险计划、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控三、简答题1.简述项目规划过程组的主要任务。
回答：项目规划过程组的主要任务是根据已经收集到的信息，制定项目管理计划。
这个过程组包括范围规划、时间规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划、采购规划等多个过程，旨在确保项目目标得以实现。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
IT项目管理课后选择题
第一章1．全球生产总值大概有__________花在项目上。
A. 10%B.25%C.50% D 75%2. 以下____不是优秀项目管理所具有的潜在优势A.更短的时间B.更好的员工士气C.更低的资金成本 D 更高的边际收益3．_______是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。
A项目群B过程 C.项目D组合4.下列_____不属于项目管理的特征A项目具有独特性 B.项目是通过渐进性协助实施的C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合D项目具有很小的不确定性5. 下面_______不是项目管理三项的一部分A.满足范围目标B.满足时间目标C.满足沟通目标D满足成本目标6. _______是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。
A.项目管理B.项目群管理C.项目组合管理D需求管理7. 项目组合管理强调达到________目标，而项目管理专注于_______目标。
A.战略、战术B.战术、战略C.内部、外部D外部、内部8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为__________的一部分，或许能够得到更好的管理。
A.组合B.项目群C.投资D合作9.下列___________是错误的A．大多数美国公司都有项目管理高级学位B. 你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位C. 雇用者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生D. IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪10.PMI提供的流行的认证项目之一叫_______A.CPMB.PMP C PME D. PMM1-5 BCCDC 6-10 AABDB第二章1.下面________不是系统管理的三球模型的组成部分A．业务B。
信息C技术 D 组织2.在组织4个框架中，________涉及如何举行会议、员工衣着样衣和预期工作时间A．结构 B. 人力资源C政治D标志3.人员在_____组织结构中通常向两个或更多的上级报告A．职能型B。
项目管理课后题
D 项目利A 逐渐变大 变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小C 项目执行D 项目收A 项目得持续时间很B 项目有确定得开始与结束C 、不断完善得周期性D 、 ）C 申请书得提交D 项目结 第一章 项目与项目管理基础知识单项选择题（ 1）以下各项都就是项目得特点，除了（ ）A 有始有终B 临时性C 重复性D 独特性2）在项目管理过程中， 有一类人或组织对项目得结果感兴趣， 受到项目结果得影响，并希望影响项目得结果。
这类人或组织叫（ ）A 项目得发起人B 项目得客户C 项目经理 相关者（ 3）随着项目生命周期得进展，资源得投入（ ）4）下列表述正确得就是（ ）A 与其她项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段得费用投入较少B 与其她项目阶段相比较，项目启动阶段得费用投入较多C 项目人开始到结束，其风险就是不变得D 项目开始时，风险最低，随着任务得逐项完成，风险逐渐增多 （ 5）确定项目就是否可行就是在哪个工作过程完成得（ ） A 项目启动 B 项目计划 尾（ 6）下列表述正确得就是（ ） A 项目生命周期就是指项目得开始时间与项目得结束时间这一段时间得累计 B 不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C 失败得项目也存在收尾阶段D 项目生命周期就是循环往复得一段时间7）项目 “一次性 ”得含义就是指（ ）C 项目将在未来一个不确定得时间结束D 项目可以在任何时候取消（8）（ ）就是为创建一个独特产品、服务或任务所做出得一种临时性得努力。
A 、运行 B 、运行管理 C 、项目 D 、 项 目管理（9） 项目得承包商在施工中，一定会明确固定得开始时间与结束时间，一旦按期结束 项目即已完成，这属于项目（ ）属性。
A 、特定目标得唯一性B 、临时得一次性不确定性（10）项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A 签订合同 B 需求建议书得发布 束 （ 11）项目管理组织体系包括项目得 （ ）。
项目管理课后答案
参考答案第1 章一、单选题1．C 2．D 3．A 4．A 5．A 6．A7．A 8．B 9．B 10．D 11．A二、多选题1．ABD 2．ABCD 3．AB 4．ABCD 5．ABC 6．ABCD 7．AB 8．ABD 9．ABD 10．ABCD 11．ACD 12．ABCD 三、判断题1．× 2．√ 3．× 4．× 5．√ 6．×7．√ 8．× 9．√ 10．√ 11．× 12．√13．√ 14．√ 15．× 16．× 17．√ 18．×19．×四、简答题略第2 章一、单选题1．A 2．C 3．A 4．A 5．C6．A 7．C 8．B 9．C10．B二、多选题1．ABC 2．ACD 3．ABC 4．BD 5．ABD 6．ABC 7．AC 三、判断题1．× 2．× 3．√ 4．× 5．×6．√ 7．× 8．√ 9．√ 10．√四、简答题1．项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
R E F E R E N C E A N S W E R S 第5 章380 项目管理2．组织设计目标设计参与人设计原则设计依据收集资料与信息构思设计方案方案审批获准试行信息反馈调整与完善组织结构方案未批准3．职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目管理概论第二版课后答案
项目管理概论第二版课后答案一、单项选择题1.下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（）。
A、项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的B、项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理C、项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无须特定专业知识D、项目是一次性的，日常运作是重复进行的[试题解析] C[参考答案] 项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无须特定专业知识2.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）。
A、由人来做B、受制于有限的资源C、需要规划、执行和控制D、都是重复性工作[试题解析] D[参考答案] 都是重复性工作3.下面选项中不是PMBOK的知识域的是（）。
A、招聘管理B、质量管理C、范围管理D、风险管理[试题解析] A[参考答案] 招聘管理4.下列选项中属于项目的是（）。
A、上课B、社区保安C、野餐活动D、每天的卫生保洁[试题解析] C[参考答案] 野餐活动5.下列选项中正确的是（）。
A、一个项目具有明确的目标而且周期不限B、一个项目一旦确定就不会发生变更C、每个项目都有自己的独特性D、项目都是一次性地由项目经理独自完成[试题解析] C[参考答案] 每个项目都有自己的独特性6.（）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A、过程B、项目C、项目群D、组合[试题解析] B[参考答案] 项目7.下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是（）。
A、个体和交互胜过过程和工具B、可以工作的软件胜过面面俱到的文档C、敏捷开发过程是自适应的过程D、响应变化胜过遵循计划[试题解析] C[参考答案] 敏捷开发过程是自适应的过程8.下列活动中不是项目的是（）。
A、野餐活动B、集体婚礼C、上课D、开发操作系统[试题解析] C[参考答案] 上课9.下列选项中不是项目特征的是（）。
A、项目具有明确的目标B、项目具有限定的周期C、项目可以重复进行D、项目对资源成本具有约束性[试题解析] C[参考答案] 项目可以重复进行二判断题1.搬家属于项目。
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第一章项目与项目管理基础知识单项选择题（1）以下各项都就是项目得特点，除了（）A 有始有终B 临时性C 重复性D 独特性（2）在项目管理过程中，有一类人或组织对项目得结果感兴趣，受到项目结果得影响，并希望影响项目得结果。
这类人或组织叫（）A 项目得发起人B 项目得客户C 项目经理D 项目利益相关者（3）随着项目生命周期得进展，资源得投入（）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大（4）下列表述正确得就是（）A 与其她项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段得费用投入较少B 与其她项目阶段相比较，项目启动阶段得费用投入较多C 项目人开始到结束，其风险就是不变得D 项目开始时，风险最低，随着任务得逐项完成，风险逐渐增多（5）确定项目就是否可行就是在哪个工作过程完成得（）A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾（6）下列表述正确得就是（）A 项目生命周期就是指项目得开始时间与项目得结束时间这一段时间得累计B 不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C 失败得项目也存在收尾阶段D 项目生命周期就是循环往复得一段时间（7）项目“一次性”得含义就是指（）A 项目得持续时间很短B 项目有确定得开始与结束时间C 项目将在未来一个不确定得时间结束D 项目可以在任何时候取消（8）（）就是为创建一个独特产品、服务或任务所做出得一种临时性得努力。
A、运行B、运行管理C、项目D、项目管理（9）项目得承包商在施工中，一定会明确固定得开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，这属于项目（）属性。
A、特定目标得唯一性B、临时得一次性C、不断完善得周期性D、不确定性（10）项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A签订合同B需求建议书得发布 C 申请书得提交D项目结束（11）项目管理组织体系包括项目得()。
A、直接管理与服务支持两个子系统B、现场管理与公司管理两个子系统C、项目经理部与公司总部两级管理D、直接管理、服务支持与高层管理三个子系统（12）把项目生命周期、项目管理生命周期与产品生命周期做比较，下列哪项就是最正确得()。
A、项目生命周期通常随着项目变化与发展B、项目管理生命周期对于每个项目都就是独特得C、项目生命周期可以称作项目管理生命周期D、典型得产品生命周期包括一个以上得项目生命周期多项选择题（1）项目得生命周期一般可划分为四到六个阶段，在开始阶段得阶段性任务就是（）。
A、提出项目概念B、进行项目界定C、做出项目规划D、制定项目目标E、成立基本组织（2）项目从开始到结束得若干阶段，构成了项目得生命周期。
以下哪些就是项目生命周期得阶段（）A 实施阶段B 终止阶段C 概念阶段D 计划阶段（3）下列属于项目实例得就是（）A 举办一场婚礼B 开发一种新得计算机软件系统C 提供金融服务D 管理一个公司（4）项目得共同点就是（）A 明确得起止时间B 预定目标C 受到资源得限制D 消耗资源（5）日常运作与项目得区别在于（）A 管理方法B 责任人C 组织机构D 收益大小（6）项目当事人应包括（）A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人（7）项目管理得特点包括（）A 复杂性B 创造性C 自发性D 随机性（8）下列属于项目特征得就是（）A 目得性B 一次性C 生产性D 独特性（9）项目生命周期可以由（）阶段组成A 计划B 启动C 可行性研究D 收尾（10）项目管理过程可以由（）组成A 自动过程B 计划过程C 执行与控制过程D 收尾过程单项选择题（1）C（2）D（3）A（4）A（5）A（6）A（7）A（8）C（9）B（10）A（11）A（12）D多项选择题（1）ABE（2）ABCD（3）AB（4）ABCD（5）ABC（6）ABCD（7）AB（8）ABD （9）ABCD（10）BCD第二章项目成功与项目管理过程单项选择（1）项目整体管理得责任就是（）A 高级管理者B 项目经理C 项目团队成员D 项目管理顾问（2）项目整体计划就是由谁来制定得（）A 高级管理者B 职能经理C 项目经理D 项目团队（3）若项目预算第1年就是15亿元，第2年就是30亿元，第3年就是2亿元，第4年就是6亿元，您认为项目预算得大部分用在（）阶段A 项目计划阶段B 项目启动阶段C 项目实施阶段D 项目收尾（4）项目可行性分析就是发生在项目管理过程得哪一个阶段（）A 项目计划阶段B 项目启动阶段C 项目实施阶段D 项目收尾阶段（5）项目整体管理得主要过程就是（）A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制；B、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、项目整体变更控制；C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统；D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制（6）（）体现了项目计划过程得正确顺序。
A．范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C．范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序(7)为了制定项目管理计划，“假设”就是在没有证据或证明得情况下被认为就是( ) 因素。
A．真实、实际或确定得B．确定得或可验证得C．容易使用得 D．经历史验证得(8)工作授权系统可以用于（）A．控制某项工作由谁负责B．控制工作执行得时间与顺序C．控制每项工作完成时间 D．控制谁做每项工作以及每项工作得完成时间(9)任命项目经理在项目（）完成。
A 项目计划阶段B 项目启动阶段C 项目实施阶段D 项目收尾(10) 正式批准项目进入下一阶段，这个决定得过程属于___得一部分。
A授权 B控制 C启动 D计划多项选择题（1）项目整体管理与其她得项目单项管理相比，具有（）A 综合性B 全局性C 总体性D 系统性（2）项目整体计划执行所需要得依据有（）A 各种计划性文件B 项目组织政策与规定C 纠偏行动信息D 整体计划得修改信息（3）在项目变更得总体控制时，应该（）A 改变项目业绩衡量得指标体系B 遵循成本效益原则C 确保项目得工作结果与项目得计划相一致D 注重协调项目各个方面得变化（4）项目整体管理得主要过程包括（）A 项目整体计划编制B 项目整体计划执行C 项目整体变更控制D 项目整体计划控制（5）项目变更得主要原因有（）A 关于可交付成果得新信息B 项目经理得更换C 最初评估得项目目标发生失误D 项目团队中关键成员得更换（6）影响项目组织得社会因素包括（）A．公司与项目管理目标 B．国际通行得项目管理方法与惯例C．上级组织得管理模式与制度 D．国家经济管理环境与与项目相关得管理制度E．项目规模与项目技术复杂性（7）制定项目管理计划得输入包含（）A、范围说明书（初步）B、工作分解结构C、风险管理计划D、质量计划单项选择题（1）B（2）C（3）C（4）B（5）A（6）A（7）A（8）B（9）B（10）C多项选择题（1）ABD（2）ABC（3）BD（4）ABC（5）AC（6）BDE（7）ABCD第三章项目发起与启动单项选择题（1）涂料厂发起项目来建立个对有毒物质得操作指南，这就是因为下列哪个原因启动项目得例子（）A、市场需要B、客户需要C、法律要求D、技术改进（2）当制定项目章程时，每种组织得企业环境因素必须考虑。
这可能包括下面得各项，除了（）A、公司信誉B、人员管理程序，包括培训记录C、现有设施与固定设备D、项目干系人风险容忍度（3）下列哪项总就是项目干系人（）A、一个不希望项目完成得人B、将使用项目产品得装配线上得工人C、工程设计部门得职能经理D、一个可能因为项目而失去在公司中职位得人（4）谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持（）A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户（4）您最近指定了某个项目经理负责您组织得关键项目，您想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。
您应该使用哪个文档（）A、资源授权文档B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围说明书（5）在实施项目得过程中，应该认真考虑项目产品得维护与持续经营问题。
这种维护与持续运营应该（）A、就是项目收尾阶段得一项重要活动B、就是项目生命周期中得一个阶段，因为生命周期成本中包括维护与持续运营成本C、不就是项目得一部分D、就是一个独立得部分（6）项目出资人刚刚提供项目章程，接下来需要做什么（）A、开始完成工作包B、完成核实范围C、开始整体变更控制D、开始创建管理计划（7）沉没（淀）成本（Sunken costs）就是指（）A．管理储备中没有用于投资得资金B．与固定成本对立得、根据项目活动得不同而整个变动得成本C．就是人工成本得另一个名称，因为这些成本已经做过预算了D．已经投入项目得资金，而且不论做什么都不会影响项目得结果（8）由于资源约束，您需要从3个项目中选择了A。
3个项目得NPV分别为：项目A 30,500；项目B 21,200；项目C 11,000。
这里得机会成本就是多少（）A、$21,200B、$11,000C、$19,500D、$30,500（9）某项目初始投资为120万元，第一年得净现金流量为70万元，第二年得净现金流量为100万元，第三年得净现金流量为120万元，假设该项目得投资收益率为10%，则该项目得净现值为（）万元。
A、116、44B、180C、170D、290（10）最成功得项目经理通常（）A．从项目办公室中得助理做起到项目经理，用正式得教育补充实际经验B．从哈佛MBA毕业，直接管理很大得项目C．在她们得领域中被认为就是技术专家D．作为职能经理具有可观得经验并在以后成为项目经理（11）人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择得人员有以下几位：候选人A有很好得管理知识；候选人B具有很好得项目管理知识；候选人C有扎实得技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理与技术技能。
谁就是最合适得候选人（）A．A B．B C．C D．D（12）一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供得估算成本就是正确得，并拒绝批准。
若要获得该关键干系人得支持，项目经理应该用什么工具或技术（）A、专家判断B、组织过程资产C、企业环境因素D、整体变更控制过程4、简答题（1）简要回答项目章程所包含得内容。
（2）简要回答项目干系人识别过程。
（3）简要回答项目经理所需具备得权限。
（4）简要回答项目章程制定过程。
（5）简要回答项目经理得角色。
（6）谈谈项目启动会得功能。
单项选择题⑴C ⑵A ⑶B ⑷C ⑸C ⑹D ⑺D ⑻A ⑼A ⑽A ⑾D ⑿A第四章项目组织与团队组建单项选择题（1）项目组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门得指令源有（）个。
A、 1B、 2 C 、3 D、 4（2）工作流程图就是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间得（）联系。