商务酒店总经理对岗位的工作认识和经营管理总体思路
酒店总经理工作总结与计划(精选4篇)_总经理工作总结及计划
酒店总经理工作总结与计划（精选4篇）_总经理工作总结及计划酒店总经理工作总结与计划（精选4篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：酒店总经理工作计划酒店总经理工作计划酒店总经理工作计划～年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。
因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。
根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在～年度以培养一专多能的员工活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好～年的全员培训工作。
一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养一专多能的员工的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务～年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。
古人云：无规矩不成方圆。
所以，总办要搞好20XX年的全局性工作，必须要以严格的组织纪律作保障。
组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。
部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。
五、创新管理求实效1、美化酒店环境，营造温馨家园。
严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。
今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。
酒店总经理工作计划
酒店总经理工作计划概述作为一名酒店总经理，我需要确保酒店的日常工作顺利运营，保证客人的满意度和酒店的经济效益。
在这份工作计划中，我将列出我的日常工作与负责事项，并进行规划和时间安排。
工作内容1.管理团队：对酒店其他部门的经理进行管理，给予他们支持、指导和促进他们的合作。
我将定期安排团队会议，确保各部门紧密合作并协调配合，优化酒店的服务。
2.财务管理：作为酒店总经理，我对酒店的经济效益负有直接责任。
因此，我将密切关注市场营销数据，评估酒店的财务表现并审查每季度的预算计划以及财务报表。
3.营销活动：促销活动是吸引新客户和保留现有客户的重要手段。
我将负责协调酒店的促销活动，并确保活动顺利进行。
4.客人服务：我将确保酒店的客人得到尽善尽美的服务。
这包括餐厅、客房、前台等等各个方面。
我将定期审查来自客户的反馈，以便了解他们在住宿期间的体验，并改进酒店设施。
5.酒店维护：酒店的物业维护涉及到诸如清洁、装修、安保、绿化和卫生等方面。
我将负责确保酒店的设施有足够的维护和保养，以确保酒店的设施和环境的优质水准。
时间安排1.管理团队：我将每周安排一次会议，定期与酒店其他部门经理进行沟通。
这将提高部门之间的协作和配合。
会议的时间一般安排在早晨，以便大家都能出席并对即将到来的工作安排进行讨论。
2.财务管理：我将每个月安排一次财务预算会议，并与酒店的会计进行交流，审查酒店的财务表现和预算计划。
此外，我每季度将花费一个星期对财务报表进行审核和调整。
3.营销活动：我将定期与市场销售部门进行会议，并确保各项促销活动得到及时推进。
我将每个月安排营销工作的时间表，并根据需要进行调整，以达到最佳促销效果。
4.客人服务：我将每天花费一小时与客户进行沟通，以获得他们的反馈和建议。
我将安排专业人员定期检查客房、餐厅和其他服务设施，以确保一切都达到优秀的服务标准。
5.酒店维护：我将定期巡视酒店的设施，确保每个角落都得到充分的维护和保养。
我将编制一个维护计划表，安排专业人员定期维护和处理酒店内出现的问题。
酒店总经理岗位职责（4篇）
酒店总经理岗位职责酒店总经理是酒店管理层的核心角色之一，负责酒店的整体经营管理工作。
下面是酒店总经理的岗位职责的详细介绍。
一、战略规划和发展1. 制定酒店的长期发展战略和目标，根据市场需求和竞争状况确定酒店的定位，制定相应的市场营销策略。
2. 对市场进行持续监测和分析，及时调整经营策略，确保酒店的竞争力和市场份额的增长。
3. 掌握酒店行业的最新发展动态和趋势，制定相应的创新和发展计划，保持酒店的领先地位。
二、组织管理和人力资源管理1. 直接管理和指导酒店各部门的运营工作，确保各项工作按时完成，并与其他部门协调合作。
2. 拟定并执行酒店的组织结构和人员配备方案，确保酒店的人力资源合理配置。
3. 负责酒店员工的招聘、培训、考核和激励工作，提高员工的绩效和工作满意度。
4. 建立和完善酒店的制度与规章制度，促进酒店管理的规范和高效。
三、财务管理1. 制定酒店的财务预算和经营计划，并监控和控制酒店的财务状况。
2. 负责酒店的成本控制和费用管理，提高酒店的经营效益和利润率。
3. 掌握酒店的资金流动和资金使用情况，做好资金管理和控制。
4. 组织编制酒店的财务报表和财务分析，及时向上级汇报酒店的财务状况和经营情况。
四、客户关系管理1. 确保酒店提供高品质的客户服务，满足客户的需求和期望。
2. 建立和维护良好的客户关系，提高客户的忠诚度和品牌认知度。
3. 及时处理客户投诉和纠纷，提升客户满意度和口碑。
五、市场营销和销售管理1. 制定和执行酒店的市场营销计划和销售策略，提高酒店的知名度和市场份额。
2. 拟定和执行酒店的房价和销售政策，确保酒店的收入最大化。
3. 开展市场调研和竞争分析，提供市场营销和销售决策的依据。
六、安全管理和风险控制1. 负责酒店的安全管理工作，确保酒店的设施和资产的安全。
2. 制定和执行酒店的应急预案和安全操作规程，做好各项安全准备工作。
3. 定期开展安全检查和员工培训，提高酒店的安全意识和风险防范能力。
酒店总经理岗位职责范文（二篇）
酒店总经理岗位职责范文酒店总经理是酒店管理层中最高层的职位，担负着策划、组织和指导酒店运营和管理的责任。
作为一名酒店总经理，需要具备广泛的知识和丰富的经验，能够有效地协调各个部门的工作，保证酒店的正常运营，提高酒店的业绩和市场竞争力。
以下是酒店总经理的岗位职责。
一、制定和执行酒店的战略规划酒店总经理需要根据市场需求和竞争状况，制定酒店的发展战略和目标，并确定相应的经营策略。
同时，总经理还需要监督和评估战略的执行情况，对业绩进行分析和评估，并调整策略和目标，以确保酒店的持续发展和盈利能力。
二、协调和管理各个部门的工作酒店总经理需要与各个部门的负责人进行有效的沟通和协调，确保各个部门的工作顺利进行。
总经理需要定期组织部门负责人会议，听取他们的汇报和意见，并对工作进展和问题进行指导和解决，保证酒店各项工作的协调性和有效性。
三、管理和培训酒店员工酒店总经理需要负责管理酒店的员工，包括招聘、培训、考核和激励等方面。
总经理需要确定员工的工作岗位和工作内容，制定相关的工作标准和规范，确保员工的工作能力和素质符合酒店的要求。
同时，总经理还需要组织和开展各类培训活动，提升员工的专业水平和服务质量。
四、监督和控制酒店的运营和管理酒店总经理需要对酒店的各项运营和管理进行监督和控制，确保酒店的各项工作符合规范和标准。
总经理需要定期进行绩效评估和分析，识别和解决问题，并提出改进意见和措施，以提高酒店的运营效率和管理水平。
五、维护良好的客户关系酒店总经理需要重视客户关系的建立和维护，发现客户需求和反馈，并及时回应和解决各类问题和投诉。
总经理需要定期与重要客户进行沟通和交流，了解他们的需求和意见，并根据客户的反馈和建议，改进酒店的服务和产品，提升客户满意度和忠诚度。
六、制定和执行酒店的财务管理计划酒店总经理需要制定和执行酒店的财务管理计划，监控和分析酒店的财务状况，确保酒店的经济效益和盈利能力。
总经理需要与财务部门密切合作，编制和审批酒店的预算和报表，控制和调整酒店的成本和费用，以达到财务指标和目标。
酒店总经理年度工作及工作计划
酒店总经理年度工作及工作计划一、引言作为酒店行业中的核心职位之一，酒店总经理肩负着重要的责任和任务。
他们必须在酒店所有运营的各个方面都发挥领导作用，以确保酒店的经营顺利进行并实现预期目标。
本文将介绍酒店总经理在一年的时间里所需完成的工作，以及其工作计划。
二、工作概述酒店总经理的角色是多面的，他们需要处理日常运营、人力资源、财务管理、营销推广等多个方面的工作。
下面将对每个方面进行详细讨论。
1. 日常运营作为酒店总经理，负责管理和监督酒店的日常运营是他们的首要责任。
这包括确保酒店的各项服务和设施正常运作，与不同部门的员工进行沟通和协作，解决客人投诉和问题等。
此外，总经理还需要与其他高级管理人员合作，制定和调整运营政策。
2. 人力资源管理人力资源管理是确保酒店运营成功的关键因素之一。
酒店总经理负责招聘、培训和管理酒店员工，确保他们具备所需的技能和素质。
此外，他们还需要制定和实施激励措施，以促使员工在工作中发挥最佳水平。
总经理还需要处理员工离职、纠纷解决等人事问题。
3. 财务管理酒店总经理必须具备财务管理的知识和技能，以确保酒店在财务方面达到预期目标。
他们需要编制和监控预算，并确保酒店的财务报告准确无误。
在确保资金充足的同时，总经理还需要与供应商和合作伙伴进行谈判，以获取最优惠的价格和合同条件。
4. 营销推广酒店总经理必须具备营销推广的知识和技能，以吸引更多的客人和提升酒店的知名度和声誉。
他们需要与市场营销团队合作，开展各种推广活动，如广告、宣传、促销等。
总经理还需要监测竞争对手的动态，并制定相应的应对策略。
三、年度工作计划为了顺利完成上述工作，酒店总经理需要制定一个详细的年度工作计划。
下面是一个例子：1. 制定年度目标首先，总经理需要制定酒店在该年度要实现的目标。
这可能包括提高客房利用率、提升服务质量、增加客源等。
目标应该是具体可行的，并与酒店的长期战略目标保持一致。
2. 制定月度和季度工作计划在年度目标的基础上，总经理需要制定每个月和每个季度的工作计划。
酒店总经理经营方案
酒店总经理经营方案1. 背景介绍随着旅游业的发展和人们日益增长的出行需求，酒店行业成为热门的投资领域。
然而，酒店市场的竞争激烈，想要在市场中取得一席之地并不容易。
作为酒店的管理者，酒店总经理需要制定出合理的经营方案来提高酒店的竞争力和盈利能力。
2. 竞争分析在制定经营方案之前，需要对市场进行一定的分析，了解当前市场的竞争情况。
首先，需要了解酒店所处的位置和周边的竞争酒店数量。
其次，需要了解竞争酒店的服务质量和价格水平。
最后，需要了解当前市场的消费者需求和消费习惯。
3. 经营策略制定好经营策略是酒店总经理的核心任务之一。
下面是一些常见的经营策略，供酒店总经理参考。
3.1. 提升服务质量酒店的核心竞争力在于服务质量。
提升服务质量可以吸引更多的客户，提高客户回头率。
酒店总经理可以通过员工培训和考核机制来提高服务质量。
3.2. 降低成本降低成本是提高酒店利润的有效途径之一。
酒店总经理可以考虑精简人员、优化管理制度等方式来降低成本。
3.3. 推广营销酒店总经理可以通过推广营销来提升酒店的知名度和美誉度。
推广营销的方式有很多，比如参加展会、发布广告等。
3.4. 开发差异化产品差异化产品是吸引客户的重要手段。
酒店总经理可以根据自己酒店的特点和目标客户的需求，开发出与众不同的产品，这样可以吸引更多客户。
3.5. 加强合作加强与其他行业的合作可以拓展市场，提高销售额。
比如，可以与旅游公司合作推出旅游套餐等。
4. 总结酒店总经理需要根据市场的需求和自己酒店的情况，制定出合理的经营方案，以提高酒店的竞争力和盈利能力。
在制定经营方案的过程中，需要考虑到酒店的服务质量、成本、推广营销、差异化产品和合作等因素。
只有制定出合理的经营方案并且不断优化，酒店才能在市场中立于不败之地。
酒店总经理的工作总结
酒店总经理的工作总结酒店总经理是酒店管理中的重要职位，负责整个酒店的运营管理工作。
下面将对酒店总经理的工作进行总结和分析。
一、团队管理作为酒店总经理，首要任务是要协调管理酒店的各项工作，并组织团队进行有效的管理。
团队管理包括酒店员工的招聘、培训、安排工作以及解决员工之间的矛盾和问题。
总经理还要进行员工的绩效考核，根据员工的表现进行奖惩，并根据需要进行团队建设和改进。
二、财务管理酒店总经理要对酒店的财务管理进行全面的监督和控制。
总经理要负责确定酒店的年度预算，并进行资金的调度和分配，保证酒店的正常运营。
总经理还要对酒店的财务报表进行审查和分析，制定合理的财务计划，降低酒店的经营成本，提高盈利能力。
三、市场营销酒店总经理要对酒店进行市场定位和营销策略的制定和管理。
总经理要根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格和促销策略，吸引更多的客户。
总经理还要关注顾客的需求和反馈，提升酒店的服务质量和客户满意度，从而增加酒店的业绩和知名度。
四、客户关系管理酒店总经理要对酒店的客户关系进行管理。
总经理要对重要客户进行关怀和维护，并建立良好的客户关系，以提升客户的忠诚度和回头率。
总经理还要对客户的投诉和意见进行认真的处理和解决，确保客户满意度和口碑。
五、设施设备管理酒店总经理要对酒店的设施设备进行管理和维护。
总经理要定期检查设施设备的状态，及时修理和更换老化的设备，保证酒店的基础设施的正常运转。
总经理还要对酒店的环境卫生和安全进行管理，确保酒店的环境整洁、安全。
六、法律法规遵守作为酒店总经理，要牢固树立法律意识，遵守相关法律法规，严格执行相关政策规定，保证酒店的合法经营。
在酒店日常经营中要投入大量的精力和时间来关注国家法律法规的变化，及时调整和完善酒店的管理措施。
七、危机管理酒店总经理要具备危机管理的能力，对危机事件进行快速的反应和处置。
总经理要根据不同的危机事件制定相应的应对方案，并加强危机预防管理和应急演练工作，保证酒店在危机事件中做出正确的决策和行动。
酒店总经理的工作职责
酒店总经理的工作职责酒店总经理是一个酒店的核心职位之一。
作为酒店管理层的重要角色，酒店总经理承担着广泛的工作职责。
从业务管理到人力资源，从市场推广到客户服务，酒店总经理的职责范围涵盖了酒店运营的方方面面。
本文将探讨酒店总经理的工作职责，并讨论其在酒店管理中的重要性。
一、运营管理酒店总经理的首要职责之一是负责酒店的日常运营管理。
他们要确保酒店各项运营活动的顺利进行，包括前台接待、客房服务、餐饮服务、清洁卫生、设施维护等。
酒店总经理需要与各个部门的经理和员工密切合作，确保酒店的服务质量达到或超越客户的期望。
二、制定经营策略酒店总经理还需要根据市场需求和竞争情况，制定酒店的经营策略。
他们需要分析市场趋势、客户偏好和竞争对手，以此为基础，确定酒店的目标市场、售价策略、品牌定位等。
制定合适的经营策略可以帮助酒店有效地吸引客户，并提高盈利能力。
三、人力资源管理酒店总经理需要负责人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效评估等。
他们需要确保酒店拥有一支训练有素、专业素质高的员工队伍，以提供卓越的服务。
酒店总经理还要关注员工的工作环境和福利待遇，以提高员工满意度和保持员工的忠诚度。
四、财务管理酒店总经理还需要负责酒店的财务管理工作。
他们需要制定预算计划，控制成本和费用，确保酒店的盈利能力。
酒店总经理还要与财务部门合作，进行财务分析和报告，以便了解酒店的财务状况和经营绩效。
五、市场推广和销售酒店总经理有责任制定酒店的市场推广和销售策略。
他们需要与销售团队紧密合作，制定销售目标并监督销售业绩。
酒店总经理还需要与市场部门合作，进行市场营销活动，提升酒店的品牌知名度和美誉度。
通过有效的市场推广和销售策略，酒店总经理可以吸引更多客户，增加酒店的收入。
六、客户服务酒店总经理必须确保酒店提供优质的客户服务。
他们需要确保客户在入住期间得到满意的服务体验，并及时解决客户的问题和投诉。
酒店总经理还应与客户保持紧密联系，了解客户的需求和意见，以便不断改进酒店的服务质量。
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商务酒店总经理对岗位的工作认识和经营管理总体思路A岗位重点、难点及认识岗位重点：1、把握全局，抓大放小，善于授权。
使自己不限于琐碎繁杂的日常事务中，集中精力2、把经营目标永远放在第一位，利润是企业生存和发展的基础，追求利润最大化。
3、建立良好的公共关系，特别是政府部门和重要客户的关系。
4、善于利用各种营销手段。
5、协调和平衡各种工作关系，解决突发事件，防止内耗6、培训和启发下属。
7、创新！8、在实现经营目标同时，增加员工福利，让员工分享经营成果。
9、维持和提升服务水准，凝聚团队的向心力。
10、安全。
B工作设想、首先确定管理的总方针，1、以人为本、务实求真、开拓创新、与时俱进2、在日常管理上推行：⑴制度先行《员工手册标准程序工作说明书奖罚条例》⑵危机管理：亡羊补牢为时不晚，防患于未然则棋高一着3、在总体工作上分三步走：1开荒2试运转3走向正轨后的经营在此，我着重讲一下建立筹备工作时间表而忽略其它。
酒店的筹备是一项繁杂的系统工程，对于管理者有很高的要求，同时也特别强调计划性。
因此，必须有一个合理、科学的筹备进程时间表，所有的运作必需以这个时间表为参照。
筹备期间的中心任务就是按既定的时间完成该表指定的工作任务。
时间就是金钱，效率就是生命，管理者必需记住：牵一发动千均，工期的拖延和计划的打乱都将造成重大的经济损失，筹备工作时间表主要包括以下内容；工程进度，物品采购进度，人员招聘进度，培训进度，开荒进度和证照办理进度等。
C施政目标1、完成既定的经营目标2、建立一支高质高效、团结协作的学习型管理团队3、建立商务精品型酒店标准的软件和硬件体系4、建立完善的企业管理制度和操作程序5、建立良好的公共关系和社会关系6、迅速提高酒店在常平以及东莞地区的知名度和美誉度7、保障资金安全和现金周转率8、建立企业核心价值观D施政纲要1、行政⑴建立组织架构，确定劳动定员/劳动定额⑵建立完善的企业管理制度、管理表格和操作程序，如员工手册/工作说明书/奖惩条例/标准与程序等⑶建立良好的内部沟通机制，使得由上而下政令畅通，由下而上民情畅达⑷建立公平合理的用人机制，任人唯贤，唯才是举⑸协调各个部门的工作关系。
2、财务⑴科学严谨的财务制度，保障资金安全和周转率⑵做好各种预算的审核，进行有效的成本控制⑶控制筹备期间的资金运作⑷建立绩效考评制度，把部门经理的收入和企业的经营情况挂钩⑸建立完备的盘点制度，防止资产流失3、经营与管理⑴建立良好的公共关系和社会关系，城建/工商/税务/公安/广告媒体/建筑商/供应商/进行有建设性的沟通，为酒店争取政策性支持，办理相关证照。
⑵与新闻传媒广泛接触，积极进行各项宣传，提高酒店的知名度和美誉度，做好品牌化经营的前期准备工作⑶调查客源市场，分析周边酒店的经营情况。
制定并实施酒店总体经营方案。
⑷审核所有服务项目的定价，并报总公司备案。
⑸进行市场调查，确定员工薪资和福利标准⑥有效的授权，同时建立绩效考评制度，奖优罚劣，激励员工士气，⑺决定装修的材料运用与选择，⑻审核布草/易耗品/花草/灯具/清洁机器/其他设备设施的配置标准和采购计划⑼对水/电/闭路监控/程控系统/内部网络/格调与格局/参与设计并主持、参与工程验收⑽建立培训制度，审核和监督培训计划的实施。
⑾保证筹备期间的安全施工安全/开荒安全/财产安全/防火防盗/人身安全/防范措施⑿准营业状态及设备调试⒀筹备酒店的开业典礼，重点安排好出席嘉宾的接待工作，争取最大的好评。
⒁借酒店开业酬宾之东风，广开客源，增加回头客，全员营销，相关之营业部门协调，互为推销宣传。
⒂制定质量控制体系，定期定量检查个部门的的工作质量并提出改进要求。
⒃定期举办部门劳动竞赛，评选优秀员工并予以表扬和奖励组织召集员工其他业余活动⒄接待VIP。
⒅主持酒店行政例会，传达董事长的决策与要求，解决营运中出现的问题。
总目录第一章可行性研究分析第二章经营项目确立第三章产品市场定位第四章产品经营策划第五章公司管理策划第六章宣传推广策略第七章工作计划安排第八章经营状况预测第一章可行性研究分析(略)一项目概述1 管理公司简介2 项目目标3 行动内容4 调查方法5 行动日程表二市场调查及分析1 区域市场市场调查及分析2竞争对手调查及分析3市场调查发现4市场调查结论三投资风险评估1 主要营业收入预测2 主要营运开支预测3 投资风险分析4 投资回报分析与推论四可行性论证的结论1 项目市场调研结论2 项目市场定位结论3 项目整体可行性分析结论第二章经营项目确立一酒店经营项目1 精品客房93套。
2 沐足贵宾房35间、135位。
3 西餐厅餐位40个。
4。
配套设施：会议室等。
第三章产品市场定位一总体经营定位以精品商务客房和特色沐足为亮点，以西餐和各种配套设施为辅助，建成常平以至东莞地区独具特色的精品型高级商务酒店。
二客源定位1 酒店客源酒店客房：常平以台资企业的业主、香港客户观光渡假、各展会的莅莞外籍客商。
第四章产品经营策划一酒店经营项目1客房（1）营业时间：24小时。
（2）装修特色：简约、雅致（3）服务设施：按四星级精品型商务酒店标准配备。
（4）经营卖点：·区域市场最新，档次较高，设施齐全，服务最好的四星级精品商务酒店，既有家庭般的温馨，同时具备四星级酒店的专业服务。
·安全，舒适，设施齐全的客房，家用设施一应俱全。
·个性化服务。
2沐足（1）营业时间：11：30am----03:00am（2）装修特色：古典、新颖（3）服务设施与经营卖点：优质的服务、娴熟的按摩技法。
3推广策略·以常平地区的接待为主，辐射周边的镇区。
·常平以台资企业的业主、香港客户观光渡假、各展会的莅莞外籍客商的会议市场。
·精品商务型酒店概念，打品位和服务战。
·捆绑式销售，先旺人气。
第五章公司管理策划一制定完善的管理操作规范（以先进的管理模式为基础，结合企业实际的情况）1企业文化2功能（1）客房服务（2）沐足（3）西餐服务3 组织结构（1）组织结构图附表（2）内编制（合计123人）外编制（合计150人）（共人，其中沐足技师150人，不受底薪150人，实际人数123人）（3）部门功能划分4工作说明书（每个说明书含工作综述，工作内容，工作权限，素质要求）5工作流程（按部门划分约300多个流程，均有量化的标准与步骤）。
6人力资源管理二建立监督机制1建立监督机制2 设专人负责。
第六章宣传推广策略一一般通过各种媒体的宣传费用很大为了控制成本，基本上不采用硬性推广为策略。
二通过电讯，邮局，工商局向锁定的客户群寄发宣传资料，并跟踪。
三通过各种关系，向锁定的政府部门，事业单位寄发宣传资料。
四向各行业的协会，联谊会寄发宣传资料。
五与电视台，电台相关部门保持良好的人际关系，以新闻，报道，采访的形式宣传六与报纸，杂志相关部门保持良好的人际关系，以新闻，报道，采访，投稿的形式宣传。
七与各种电子媒体的相关部门保持良好的人际关系，以新闻，报道，采访，投稿的形式宣传。
八定期与各政府部门，行业协会，联谊会合作的大型的户外宣传活动。
九参与各类的慈善活动。
十与劳动局合作搞培训班。
十一通过各种渠道，邀请一些政要，各行业的名人前来参观，消费。
第七章工作计划安排一第一阶段（为期二个月）1 企业状况分析2 提出整改方案3 经营管理操作规范建立及实施4 全方位系统培训5 企业形象推广6 初步建立销售渠道7 成本控制实施8 功能布局适当调整，完善9 硬件完善10 发展的筹建工作二第二阶段（为期二个月）1 出版本店的经营管理操作规范一书。
2 发展部业务全面的展开3 第一阶段的工作初见成效，继续加强。
4 酒店业务全面的展开5 基本走上正轨。
三第三阶段（为期二个月）1 完全走上正轨。
2 达至预期目标3 迈向多元化发展第八章经营状况预测（第三个月起）一营业收入预测（共913770元/月）1、客房房租：93间*70%开房率*238元/间*30天=464814元洗衣费：93间*70%开房率*20%*30元*30天=11718元迷你吧：93间*70%开房率*10%*20元*30天=3906元2、沐足（425250元）沐足：135位*3个钟/间/天*35元/钟*30天=425250元3、西餐厅（共36000 *55%毛利率=19800元）40位*50%就座率*30元/位*2市*30天=36000元三营亏预测/月营业收入913770元—营运费488649元=425121元。