主管激励员工之——“九大妙招”
激励员工十大方法
激励员工十大方法激励员工是提高团队生产力和组织效益的关键。
以下是十种方法，可以帮助激励员工提高工作表现。
1.给予合理薪酬和福利：为员工提供具有竞争力的薪资和福利，以保持员工对工作的积极性和动力。
2.提供成长机会：制定个人发展计划，为员工提供充分的培训和学习机会，帮助他们在工作中不断学习和成长。
3.赞扬和奖励：赞扬员工的工作表现，并及时奖励他们的努力和成就，激发他们的热情和投入。
4.促进团队合作：通过组织团队建设活动和促进跨部门合作，增强员工之间的合作和凝聚力，提高团队整体工作效能。
5.提供具有挑战性的项目：提供具有挑战性和发展空间的项目，激发员工的创造力和创新思维，增加他们对工作的兴趣和投入。
6.建立良好的工作环境：提供舒适和安全的工作环境，关注员工的工作条件和福利，以提高员工幸福感和工作满意度。
7.激发员工自主性：给予员工更多的自主权和决策权，让他们参与制定目标和决策，增加对工作的归属感和责任感。
8.提供反馈和指导：定期提供有效的反馈和指导，帮助员工了解自己的工作表现，识别改进的机会，并提供相关的培训和支持。
9.明确目标和期望：设定明确的目标和期望，与员工共享组织的愿景和战略，帮助他们明确自己的角色和责任，增加对工作的认同感。
10.建立积极的企业文化：营造积极的工作氛围和企业文化，鼓励开放的沟通和合作，让员工感受到组织的关怀和支持，增强他们的工作动力和忠诚度。
以上十种方法可以相互结合使用，根据组织的实际情况和员工的需求进行选择和调整。
重要的是要理解员工的个人需求和动机，以及组织的目标和价值观，将激励员工的方法与组织文化和目标相一致，以取得最佳的激励效果。
有效激励员工的十大方法
有效激励员工的十大方法激励员工是一项关键的任务，可以帮助组织提高员工的工作表现和业绩。
以下是十种有效激励员工的方法：1.设定明确的目标：明确的目标可以激励员工为实现目标而努力工作。
目标应该是具体、可测量和有挑战性的，让员工感到有成就感。
2.提供认可和奖励：及时、公正地认可和奖励员工的努力和成就，能够激励他们继续努力工作。
奖励可以是物质的，如奖金或福利，也可以是非物质的，如表扬和推荐信等。
3.提供职业发展机会：为员工提供进修和培训的机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
员工越有机会发展，就越有动力为组织付出努力。
4.建立良好的工作环境：提供一个积极的工作环境，鼓励团队合作和沟通，能够激励员工更好地工作。
员工愿意留在一个让他们感到舒适和愉快的环境中。
5.给予自主权和责任：让员工感到他们有决策权和责任，能够激励员工为组织的成功贡献自己的一份力量。
这样的范围越大，员工的投入感和归属感就越高。
6.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，能够激励员工为了获得更好的报酬而努力工作。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和业绩挂钩，以增加激励效果。
7.培养领导力：鼓励员工发展领导力能力，培养他们成为组织的未来领导者。
员工在成为领导者的过程中，会感到自豪和激励，为了实现自己的目标而付出努力。
8.分享组织的成功：定期与员工分享组织的成功和进展，让他们感到自己作为一员的重要性。
员工了解到自己的工作对整个组织的影响，会感到被重视和认可，进而增加工作动力。
9.提供灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排，能够激励员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和投入度。
10.建立健康的员工关系：建立良好的员工关系，包括有效的沟通和及时的反馈，能够激励员工更好地与同事和领导合作，提高工作效率。
总结起来，激励员工需要综合运用多种方法，包括设定明确的目标、提供认可和奖励、提供职业发展机会、建立良好的工作环境、给予自主权和责任、提供有竞争力的薪酬和福利、培养领导力、分享组织的成功、提供灵活的工作安排和建立健康的员工关系等。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的积极性和工作动力。
因此，激励员工成为了领导者必不可少的工作内容。
在这篇文章中，我们将介绍13种激励员工的方法，希望能够帮助领导者更好地激发员工的工作热情和创造力。
1. 给予肯定和赞美。
肯定和赞美是激励员工最简单、最直接的方式之一。
当员工做出了出色的工作时，领导者应该及时给予肯定和赞美，让员工感受到自己的工作被认可和重视。
2. 提供发展机会。
员工都希望自己的工作能够有所发展，因此，领导者可以通过提供培训、晋升机会等方式，激励员工努力学习和提升自己的能力。
3. 制定明确的目标。
明确的目标能够给员工提供清晰的工作方向，同时也能够激励员工为了实现目标而努力奋斗。
4. 给予适当的奖励。
适当的奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励。
无论是奖金、奖品，还是一次表扬、一次特别的活动，都能够激励员工更加努力地工作。
5. 提供良好的工作环境。
良好的工作环境能够让员工感到舒适和愉悦，从而更加投入到工作中。
领导者可以通过改善办公条件、加强团队建设等方式，营造良好的工作氛围。
6. 给予自主权和信任。
给予员工一定的自主权和信任，让他们有更多的自由度去完成工作，这能够激励员工更加积极地投入到工作中。
7. 提供反馈和指导。
领导者应该及时给予员工工作的反馈和指导，帮助他们了解自己的工作表现，同时也能够指导他们更好地完成工作。
8. 建立良好的沟通渠道。
良好的沟通是激励员工的重要手段之一。
领导者应该与员工保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，让员工感受到自己的价值和重要性。
9. 创造团队合作氛围。
团队合作能够激励员工更好地完成工作。
领导者可以通过组织团队活动、建立团队目标等方式，促进团队合作，激励员工共同努力。
10. 提供灵活的工作安排。
灵活的工作安排能够让员工更好地平衡工作和生活，从而更加投入到工作中。
领导者可以通过提供弹性工作时间、远程办公等方式，激励员工更好地完成工作。
领导者激励员工的方法
领导者激励员工的方法
领导者激励员工的方法
一、积极肯定
1、给予积极性的反馈：
领导者要给予积极性的反馈，表达对员工的肯定，以此来激励他们认可自己的能力，增加自信心，从而更加努力工作，完成更多的任务。
2、采用正面语言：
领导者需要使用正面的语言，对员工的表现给予积极的肯定，而不是指出他们的缺点，以免让他们失去自信心，因此选择正面的语言和方式激励员工是非常重要的。
3、有目标的激励：
领导者要给予有目标的激励，即在定下具体的目标和实践时间后，给予对应的激励，让员工有积极的动力去完成，从而激发他们的工作热情。
二、赏识和奖励
1、赏识和表扬：
领导者可以采取赏识和表扬的方式来激励员工，给予员工足够的尊重和认可，借此机会让他们更加努力学习和工作，以达到被表扬的感觉而让工作有更大的进展。
2、实物或金钱奖励：
领导者可以采用实物或金钱的方式来奖励员工，比如奖励一定的
现金或礼品等，以此来鼓励员工更加努力工作，完成更多的任务。
3、加薪：
当员工做出出色的表现时，领导者可以给予加薪的方式来激励他们，让他们真正感受到被重视的感觉，从而激发他们更加努力的工作动力。
主管激励下属员工的具体措施
主管鼓励下属员工的详细措施作为管理者必须应用各种方式鼓励员工，尽最大力量调发动工的积极性，从而为企业创造出经济与社会的双重效益。
下面为你了关于主管鼓励下属员工的详细措施，希望对你有所帮助。
好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作;设立目标是最有效改善部属表现的方法之一，但目标必须十清楚确，而且能够量化考核的，要注意各个员工目标的平衡，防止鞭打快牛;明确部属在那些工作范围内具有决定权，那些需要请示，可以提高工作效率和部属的工作积极性，但授权并非倾倒工作，如果没有明确的授权，只是一古脑地将工作全部交给部属去做，那就是倾倒，部属会认为上司滥权，将来可能会揽功委过而失去积极性;建立定期的聚会，让部属有时机表达他们的意见和想法，主管要认真记录谈话的内容，对合理的意见和建议要尽量明确地表示赞成或肯定，对不合理的意见要予以否认与解释，不能当场解决的要在日后给予答复。
员工会因为上司的尊重与关心，更加努力工作;好的主管一定要记得自己的承诺，并采取适当的行动。
如果容许部属的事却没有做到，将损害部属对上司的信任和依赖感。
因此，主管要及时将自己对部属的承诺记录下来，随时检查执行的情况，不要当面承诺，转身就忘了，短期内无法达成的，最好让部属知道已经着手进展，以及所遇到的困难;部属的工作需要连贯性，最讨厌上司朝令夕改，让他们感到无所适从，或者不及时开展工作，等待上司的再次变卦，以免白浪费时间和精力，工作质量就会受到极大影响;主管布置工作后，要根据不同的部属性格，采取不同的措施了解工作进度和遇到的困难，帮助解决问题，指导开展工作，保证任务的及时高质量的完成;对部属要公平对待，对错误要大胆给予指出，要求改良，对违反规章的要严格处分，切忌当和事老，但要注意方式，防止当众责骂部属，要就事论事，切忌以事论人;每个人的处事方式都不同，上司的方法未必是唯一正确的方法，不要轻率地说部属的做法是错误的，更不要随便对部属的为人处事、道德品质下结论，也不要因为某一见事而以偏概全，这些稍微不慎都会影响部属的工作情绪和积极性;每当部属圆满完成工作时，立刻给予奖励或赞美，往往比日后的其他奖励方式更为有效，在日常工作中，赞美与批评的比例应该是4：1，当然，日常的赞美决不能代替应该给予的奖金、增资和晋级等;要注意关心部属的安康，对其生活中遇到的困难，要给予理解、帮助，让他感到上司不仅仅关注工作，还像对待自己的家人一样关注员工的安康、生活，感受到团队的亲情和温暖;要尽量为部属创造升迁的时机，指导部属通过学习、锻炼获得更快地成长。
主管激励员工的九大妙招
主管激励员工的九大妙招身在职场，身不由己，该死的经济危机突然袭来，到目前仍然深不见底。
这个危机也让整日忙碌的职场人们感受到了冬天的寒冷，企业的业务下降，利润锐减。
每个人都为了保住自己的饭碗而奋斗，但是公司层出不穷的裁员、降薪也让员工人心惶惶，缺乏安全感。
根据前程无忧的调查显示，目前有33%的职场人因公司即将裁员或已被裁员而选择跳槽，被动跳槽的状况非常普遍。
在这样的特殊时期，怎样才能够让员工恢复信心，与公司共患难渡过难关？前程无忧专家认为主管要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。
在了解员工的基础上，使出激励员工的“九大妙招”，聚集起团队的力量，金融危机下也能做得很出色！第一招：工作上“共同进退”，互通情报经济危机带来一片惶恐，日常工作中怎样才能激励员工？作为某500强部门主管的Amy最近一直在思考这个问题，开会动员积极性的措施已经做过了，给员工加油关怀更成了“必修课”，但是手下很多员工还是工作不在状态。
其实工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。
前程无忧专家认为：在经济危机的背景下，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。
这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
主管不仅要在制定工作任务的时候提供信息给员工，更要在工作的过程中，持续地和员工“互通情报”，及时反馈员工提出的意见。
员工的意见，能帮主管制定出更好的工作目标！第二招：“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。
很多主管在工作中，都维护着自己的权威性，听取员工意见的时候不多，殊不知，倾听能给工作带来更多好处。
在某民企任职的主管Qiqi风格就比较严肃，部门开会的时候大多都是自己在布置任务，员工埋头苦记。
管理者激励员工的25种方法
管理者激励员工的25种方法管理者激励员工的25种方法1、尊重激励法：发自内心地尊重员工。
激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
3、荣誉激励法：给员工一个响亮的头衔。
荣誉是激情的催化剂。
如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
4、情感激励法：激发员工，从经营员工的心灵开始。
人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。
5、沟通激励法：没有沟通，就没有成功。
直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的'工作方法。
6、兴趣激励法：恰当的定位是活力的源泉。
宝贝放错了地方，就成了废物;而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
7、危机激励法：灌输危机观念，激发工作热情。
8、竞争激励法：营造你追我赶的工作氛围。
9、末位淘汰法：勇于向能力低下者亮红牌。
10、环境激励法：营造良好的工作环境。
11、晋升激励法：让升迁渠道畅通无阻。
12、榜样激励法：榜样的力量是无穷的13、目标激励法：有目标才会有激情。
14、后院激励法：给家属一份感动，员工就会为你拼命。
15、娱乐激励法：在欢笑声中提前完成任务。
16、地位激励法：告诉员工他对公司很重要。
17、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干。
18、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”。
19、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子。
20、宽容激励法：严以待己，宽以待人。
21、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦。
22、培训激励法：为你的员工打造金饭碗。
23、责任激励法：让员工自己对自己负责。
24、激将激励法：遣将不如激将提起激励员工。
25、参与激励法：提高员工的主人翁意识。
管理者对不同员工的九大激励方法
管理者对不同员工的九大激励方法管理者对不同员工的九大激励方法根据不同的员工就会有不同的激励方法，因此领导要因人而异。
下面是店铺为大家搜集整理出来的有关于管理者对不同员工的九大激励方法，希望可以帮助到大家！一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物什么是榜样激励法榜样激励法是指领导者选择在实现目标中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯定和表扬，但要求大家学习，从而激发团体成员积极性的方法。
我们常说，榜样的力量是无穷的，榜样是一面旗帜，使人学有方向、赶有目标，起到巨大的激励作用。
领导者在团体内选择榜样，应该是成绩突出、品德高尚、作风正派的成员。
榜样激励法的实施运用榜样激励法：1）首先要树立榜样。
2）其次要对榜样的事迹广为宣传。
3）再次是给榜样以明显的使人羡慕的奖酬，这些奖酬中当然包括物质奖励，但更重要的是无形的受人尊敬的奖励和待遇，这样才能提高榜样的效价，使组织成员学习榜样的动力增加。
榜样激励法的注意事项为充分发挥榜样的激励作用，领导者要注意如下几点。
1）榜样先进事迹的实际性。
2）引导成员正确的对待榜样，学其所长要防止机械地、形式主义地模仿榜样。
3）召开介绍与表扬先进事迹的会议，形式隆重、气氛热烈，从而激发成员敬慕榜样的心情。
4）关心榜样的不断成长，教育他们戒骄戒躁，发扬成绩，克服不足，不断前进。
二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
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主管激励员工之——“九大妙招”危机时代，主管要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。
身在职场，身不由己，该死的经济危机突然袭来，到目前仍然深不见底。
这个危机也让整日忙碌的职场人们感受到了冬天的寒冷，企业的业务下降，利润锐减。
每个人都为了保住自己的饭碗而奋斗，但是公司层出不穷的裁员、降薪也让员工人心惶惶，缺乏安全感。
根据某机构的调查显示，目前有33%的职场人因公司即将裁员或已被裁员而选择跳槽，被动跳槽的状况非常普遍。
在这样的特殊时期，怎样才能够让员工恢复信心，与公司共患难渡过难关?某机构专家认为主管要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。
在了解员工的基础上，使出激励员工的“九大妙招”，聚集起团队的力量，金融危机下也能做得很出色!第一招：工作上“共同进退”，互通情报经济危机带来一片惶恐，日常工作中怎样才能激励员工?作为某500强部门主管的Amy最近一直在思考这个问题，开会动员积极性的措施已经做过了，给员工加油关怀更成了“必修课”，但是手下很多员工还是工作不在状态。
其实工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。
某机构专家认为：在经济危机的背景下，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。
这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
主管不仅要在制定工作任务的时候提供信息给员工，更要在工作的过程中，持续地和员工“互通情报”，及时反馈员工提出的意见。
员工的意见，能帮主管制定出更好的工作目标!第二招：“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。
很多主管在工作中，都维护着自己的权威性，听取员工意见的时候不多，殊不知，倾听能给工作带来更多好处。
在某民企任职的主管Qiqi风格就比较严肃，部门开会的时候大多都是自己在布置任务，员工埋头苦记。
在危机下，员工的心理承受能力更脆弱，特别在部门走了两个人的情况下，气氛更加凝重，任务布置下去也收不到好的结果，Qiqi为此很烦恼。
某机构专家认为：Qiqi这样的主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策，毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。
当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三招：尊重员工的建议，缔造“交流”桥梁员工的建议重要吗?很多主管都会觉得重要，但很多时候，员工的建议主管都没法听到。
某企业职员小勇说：“我们员工是工作在第一线的，很多问题我们都会最先发现，但是很难反映给主管。
”因此，成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。
主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，比如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。
但是，某机构专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四招：做一个“投员工所好”的主管“一千个人心中有一千个哈姆莱特”，同一份工作，不同的员工，也有不同的动机和目标。
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。
某机构专家认为，每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
作为某知名外企销售主管的Leo深有体会：“对于我手下的员工，按照他们的需求我给予不同的奖励，对于那些做事扎实，默默为客户服务的员工，多给予公开表扬，提高他的成就感;对于那些锐意进取，勇于开拓新项目的员工，我(续致信网上一页内容)则给予更多的赏识，从精神上激励;对于那些人脉关系广泛，业绩优秀的核心骨干，我则给他们良好的工作条件和有挑战性的工作内容。
”Leo坦言，即使现在金融危机了，自己团队的销售业绩依然在公司里名列前茅。
第五招：兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。
比如某个业务员喜欢拜访潜在的大客户，不妨让他接手与大客户相关的工作项目。
某机构专家认为，工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。
如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
主管Ada很惊叹这种激励带来的作用，她把部门内的任务分门别类分派给了感兴趣的员工，并提高工作内容的挑战性，“本以为他们会完不成任务，心里还有些紧张。
没想到在经济危机的情况下，员工业绩完成得非常好!”Ada的言语中充满惊喜。
第六招：“赞赏”，是最好的激励人人都渴望掌声与赞美，哪怕只是一句简单的赞语，都会给人带来无比的温馨与振奋。
有位名人曾经说过：“人都是活在掌声中的。
当下属被上司肯定、受到嘉奖的时候，他才会更加卖力地工作。
”既然赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。
作为主管，对于这种不需要成本激励而效果明显的“武器”，特别是在经济危机的环境下，为什么不经常使用呢?给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。
除了口头赞赏，某机构专家认为主管还可以使用不同的方式来称赞员工，比如书面赞美，让员工持久的感受到赞美的喜悦与激励;对员工一对一的赞赏可以提升员工的工作情绪;公开的表扬可以加速激发员工对成功的渴求;甚至可以采用团队开个小型庆祝会的方式，鼓舞团队的士气。
第七招：从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入的了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。
某机构专家认为，在经济危机的环境下，满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
在上市企业工作的主管Ava就做的很好，“危机来了，大家身心压力都很大。
部门里年轻人多，我就经常组织一些他们喜欢的活动，放松心情;对于身体不好的同事，给他们安排弹性的工作时间，以便调理身体。
”现在Ava的部门气氛很好，工作虽累，但大家团结一致，业绩也做得有声有色。
第八招：让“业绩”为员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，身为国企市场部主管的Lina感受颇深，“国企里面的晋升，多数看的还是资历，跟员工的业绩关系不大，员工的积极性自然也不高。
”不过经济危机对国企带来的不利影响，也让Lina很心急。
某机构职场专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。
相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招：能者多得，给核心员工加薪“激励员工不用钱”成为经济危机下的流行语，不过物质激励仍然是激励员工最主要的形式。
薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。
但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。
某机构专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。
对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
危机时代，主管要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。
身在职场，身不由己，该死的经济危机突然袭来，到目前仍然深不见底。
这个危机也让整日忙碌的职场人们感受到了冬天的寒冷，企业的业务下降，利润锐减。
每个人都为了保住自己的饭碗而奋斗，但是公司层出不穷的裁员、降薪也让员工人心惶惶，缺乏安全感。
根据某机构的调查显示，目前有33%的职场人因公司即将裁员或已被裁员而选择跳槽，被动跳槽的状况非常普遍。
在这样的特殊时期，怎样才能够让员工恢复信心，与公司共患难渡过难关?某机构专家认为主管要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。
在了解员工的基础上，使出激励员工的“九大妙招”，聚集起团队的力量，金融危机下也能做得很出色!第一招：工作上“共同进退”，互通情报经济危机带来一片惶恐，日常工作中怎样才能激励员工?作为某500强部门主管的Amy最近一直在思考这个问题，开会动员积极性的措施已经做过了，给员工加油关怀更成了“必修课”，但是手下很多员工还是工作不在状态。
其实工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。
某机构专家认为：在经济危机的背景下，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。
这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
主管不仅要在制定工作任务的时候提供信息给员工，更要在工作的过程中，持续地和员工“互通情报”，及时反馈员工提出的意见。
员工的意见，能帮主管制定出更好的工作目标!第二招：“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。
很多主管在工作中，都维护着自己的权威性，听取员工意见的时候不多，殊不知，倾听能给工作带来更多好处。
在某民企任职的主管Qiqi风格就比较严肃，部门开会的时候大多都是自己在布置任务，员工埋头苦记。
在危机下，员工的心理承受能力更脆弱，特别在部门走了两个人的情况下，气氛更加凝重，任务布置下去也收不到好的结果，Qiqi为此很烦恼。
某机构专家认为：Qiqi这样的主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策，毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。
当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三招：尊重员工的建议，缔造“交流”桥梁员工的建议重要吗?很多主管都会觉得重要，但很多时候，员工的建议主管都没法听到。
某企业职员小勇说：“我们员工是工作在第一线的，很多问题我们都会最先发现，但是很难反映给主管。
”因此，成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。
主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，比如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。
但是，某机构专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四招：做一个“投员工所好”的主管“一千个人心中有一千个哈姆莱特”，同一份工作，不同的员工，也有不同的动机和目标。