在公司中层干部任命大会上的讲话
在中层干部任职会议上的讲话
在中层干部任职会议上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够在这个中层干部任职会议上发表讲话。
首先，我要代表公司向大家表示热烈的欢迎和衷心的祝贺。
大家能够胜任中层干部这一重要职位，是公司对你们工作能力、责任感和领导才能的高度认可。
我们都知道，作为中层干部，你们在公司管理和发展中发挥着重要的作用。
中层干部是公司战略目标实施的重要执行者，你们需要积极引领团队，推动公司的各项工作和改革任务。
同时，你们也是连接上层领导和基层员工的纽带，需要有效沟通并协调各方利益，推进公司整体发展。
作为中层干部，你们首先要具备清晰的目标意识。
公司的战略目标是我们共同努力的方向，你们需要在团队中明确传达并落实这些目标，确保每个员工都清楚自己的工作与公司目标的对应关系。
同时，你们也应该具备全局意识，能够从公司整体利益的角度思考问题，并且做出合适的决策。
其次，中层干部还需要有良好的团队管理能力。
一个团队的成功离不开每个成员的努力和协作，你们需要培养团队成员的士气和工作动力，发挥每个人的专长和潜力。
在团队管理中，你们应该注重激发员工的创新思维，鼓励员工提出自己的见解和建议，并给予充分的支持和认可，从而推动团队持续成长和发展。
第三，作为中层干部，你们需要具备卓越的领导力。
领导力是通过影响他人并引领他人达到目标的能力，是一种不断学习和提升的过程。
你们应该注重自我学习和自我提升，不断充实自己的知识和技能，增强自己的领导魅力。
同时，也要帮助团队成员提升能力，激发他们的潜力，使整个团队都能够实现个人目标和公司目标的高度契合。
最后，作为中层干部，你们还需要具备危机管理的能力。
危机是处理常态工作之外的非常态情况，你们需要具备清晰、冷静的思维，能够迅速调整团队的方向和策略，妥善解决各种问题和危机，确保公司的稳定运营。
亲爱的同事们，中层干部是公司管理体系中不可或缺的一环，你们的工作对公司的发展至关重要。
希望大家在新的岗位上发挥自己的能力，并且为公司创造出更加美好的明天而努力奋斗！最后，祝愿大家在新的岗位上取得更大的成绩，希望我们能够携手共进，共同创造美好的未来！谢谢大家！尊敬的各位领导、亲爱的同事们：上述提到的目标意识、团队管理和领导力都是中层干部成功任职的重要素质。
在2021年公司中层干部任职会上的讲话
在2021年公司中层干部任职会上的讲话在2021年公司中层干部任职会上的讲话第1篇同志们：今天在这里召开干部大会，会议很重要，很及时。
刚才，xxx同志宣读了本次中层干部调整的任免文件。
此次调整是经公司党委反复酝酿、认真研究，报市公司批准之后作出的重要决定。
借此机会，我讲四个方面：一、公司中层干部现状（一）年龄结构偏大。
公司现有中层干部55人，平均年龄44岁，其中35岁以下1人，36岁至40岁12人，41岁至45岁16人，46岁至50岁19人，51岁以上7人。
有5人于今年6月前满54周岁。
调整后平均年龄43岁。
（二）学历职称偏低。
中层干部中，原有学历：大专6人，中专及技校13人，高中28人，初中以下8人。
有34人通过自修、函授取得后续学历。
现有学历：大学1人，大专32人，中专及技校6人，高中11人，初中以下5人。
中层干部中，取得中级职称的有10人，取得初级职称的有19人。
新提拔5人中，1人大专在读，4人大专文凭。
二、本次干部调整的总体情况一是准备充分，程序规范。
公司党委对这次干部调整高度重视，认真实施，按照的原则要求，严格选拔任用程序，认真做好民主推荐、组织考察、讨论酝酿、集体决定等各个环节的工作，为公司的生产经营和长远发展选好人才、用好干部。
整个操作分两个阶段进行：第一阶段，在全公司范围内组织开展了民主推荐中层后备干部工作。
我们认真贯彻德才兼备的原则，坚持走群众路线，综合考虑群众推荐与领导提名情况，把一批经过工作实践检验，素质好、能力强、业绩优，有发展潜力的年轻同志选拔进入了中层后备干部队伍。
第二阶段，本着尊重本人意愿、尊重中层推荐、尊重领导选择的三尊重原则，由公司领导协商酝酿初步方案，对涉及提拔的对象进行了考察，并就有关人员廉洁自律情况征求了意见，形成一致意见后提交公司领导班子会议集体研究决定。
在这次调整中，大多数中层干部本着高度负责的态度，认真填报志愿，但少数中层干部消极对待，不按要求填报志愿（有7人未填报）。
在国有企业提任管理岗位中层干部大会上的讲话
在国有企业提任管理岗位中层干部大会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我代表企业中层干部向各位领导和同事们表示最诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢领导对中层干部的关怀和培养，感谢各位同事一直以来的辛勤努力和付出。
今天，我很荣幸能够在这个平台上向大家发表讲话，我要谈谈我对国有企业提任管理岗位中层干部的一些思考和看法。
作为国有企业中层干部，我们肩负着重要的责任，既是组织层面的管理者，又是在执行层面的工作者。
我们不仅需要管理好团队，确保工作的顺利进行，还要为企业的发展贡献自己的力量。
在目前经济发展形势复杂多变的背景下，我们面临着诸多挑战和困难，但也有无限的机遇和发展空间。
因此，我们需要时刻保持积极的心态，主动适应变化，不断提升自己的综合素质和能力。
首先，作为中层干部，我们需要具备过硬的专业素养。
我们所在的岗位往往涉及到各个方面的知识和技能，要求我们具备丰富的业务经验和广泛的知识背景。
只有深入了解和熟悉企业的业务，才能更好地解决问题、推动工作的落地。
因此，我们要不断学习和提升自己，保持持续的学习能力和求知欲望，时刻关注行业动态和前沿技术，紧跟时代的步伐。
其次，在管理团队方面，我们需要具备优秀的领导能力。
管理是一门艺术，既需要引领团队，提升团队的凝聚力和执行力，也需要做好人才的培养和激励，使团队成员能够全力以赴地为企业的发展贡献力量。
在管理中，我们要做到公正、公平、公开，激发员工的工作热情和创造力，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
同时，我们还要注重团队协作和沟通，在团队中营造和谐的工作氛围，共同努力实现企业的目标。
另外，作为中层干部，我们需要具备创新思维和敢于担当的精神。
创新是企业发展的重要动力，我们要主动思考并解决面临的问题，善于发现和利用机遇，在工作中勇于创新和改进。
同时，我们要勇敢担当责任，始终保持积极向上的态度，不畏艰难险阻，以饱满的热情和高度的责任感推动工作的开展。
当机遇来临时，我们要迎难而上，勇于担当，争取更大的发展空间。
任命会上领导讲话 在公司中层干部任命大会上的讲话 精品
任命会上领导讲话在公司中层干部任命大会上的讲话这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作.这次中层干部调整总的来看,要求个人素质比较高,要适应公司改革发展和经营工作的需要,这就要求我们中层干部在工作能力、思想道德、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面具备能力.对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志,公司将作为中层后备人员进行培养,安排到公司主管岗位上做好技术管理工作.我们原有的两名年轻干部人品好,文化层次高,不足的是工作阅历浅,处理问题方法欠缺,解决问题的能力有待提高,在个人带领大家开展工作方面还需要再锻炼、再磨练.随着公司的不断发展与壮大,公司在管理方面和技术管理方面需要的管理干部还很多,希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作,把个人优势在今后的工作中发挥出来,把个人存在的不足弥补上来,通过做好每一件事、每一项工作,全面提高自身工作能力和管理水平,为公司后续发展储备力量.这次公司中层干部调整的几个特点：一是体现了干部个人综合能力原则.2019年,公司独立运营以来成立了5个部门,专业性较强,管理工作较具体,业务相对较独立,只要专业能力较强的人就能够承担起部门的管理工作.本次公司中层干部的调整,是按照集团公司新的领导班子提出新的要求,公司进行了部门跨专业合并后做出的任命,如：计划经营部与财务产权部合并,成立了计划财务部,规划建设部与综合管理部合并,成立了前期综合部,煤炭运销部业务相独立运作.这就要求我们每位中层干部必须具备一定的综合知识能力和管理水平.本次公司任用中层干部一个显著特点就是比较了每位干部综合知识、工作经历、协调能力、管理水平等方面统筹考虑的..二是体现了公司业务重要性原则.2019年-2019年之间,公司的主要工作任务仍然是做好彬东煤矿项目前期手续的和煤炭运销业务的进行,以及职工队伍建设和企业管理能力素养的提高为重点.本次公司中层干部调整是围绕这一原则统筹考虑的.前期综合部成立后,由负责前期工作的干部担任部门第一负责人,计划财务部成立后,由负责计划经营工作的干部担当部门第一负责人,煤炭运销业务由责任心强、敢于担当、敢于超越的人担当第一负责人,公司还将成立两个党支部,准备配备兼职支部书记,充分说明了目前公司前期工作、煤炭运销业务和计划经营工作,以及队伍建设的重要性.三是体现了公司一盘棋工作原则公司从2019年年初开始,作为集团公司法人实体独立开展各项工作管理,既然是法人实体公司,这就要求公司具有健全的组织机构、健全的规章制度、配齐中层管理干部.为此,集团公司直属党委成立了公司党总支委员会,配齐了公司领导班子成员,建全了公司组织机构.为确保公司各项工作能够按照集团公司、集团公司的要求开展工作.本次干部调整同步调整了党支部书记人选,由前期综合部副主任兼任前期综合党支部书记,由计划财务部主任兼任经营党支部书记,使公司各项管理工作和队伍稳定工作得到进一步加强.同时,前期综合党支部书记负责人,还要承担公司党群系统管理工作,充分体现了公司一盘棋的工作原则.对本次任命的中层干部提几点要求：一要珍惜本次机会.按照集团公司新领导班子对公司提出的新的要求,中层干部职数设置由原来7人减少到5人,少了2个中层干部职数,这样就有2名干部受到中层职数设置的限制,无法安排到公司中层管理岗位上任职工作.因此,希望本次任命的部门中层干部,要倍加珍惜本次机会,努力工作,千万不要辜负组织的重托和员工的期望.二、要正确看待自己.公司本次任命的中层干部,还有部分同志在待遇升迁问题上,想得太多、看得太重,看自己优点的多、看缺点和不足的少；还有个别干部不能够客观评价自我,不能做到自重、自省、自警、自励；还有个别干部理论学习不够深入,思想落后于形势要求,不做研究,工作上有偏差；有的干部缺乏开拓创新精神,工作作风不实,工作效果不明显；有的干部缺乏忧患意识,不够集中精力干工作,进取心不够；有的干部作风不够,工作方法简单,群众基础不好；有的干部眼中看不到问题,心中不装事情,得过且过.这些现象在公司两级干部身上均有体现,对待这些问题,我们党员干部要正确对待,有则改之,无则加勉.到干部岗位上任职,对做事一定要认真,对员工一定要谦和,对领导一定要尊重,对自己一定要正确认识、正确评价、正确看待、积极。
2024年在公司中层干部任命大会上的讲话范文（2篇）
2024年在公司中层干部任命大会上的讲话范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向各位领导和同事们表示最诚挚的感谢和美好的祝愿！感谢各位领导对我的信任与支持，让我有机会在这个重要的时刻发表讲话。
也感谢各位同事一直以来的辛勤付出和无私奉献，没有你们的支持和配合，我无法在公司的发展和实现自身目标的道路上取得如此的进步。
____年，对于我们公司来说，将是一个关键的一年。
过去的几年，我们公司取得了长足的发展，无论是业务规模还是市场口碑都取得了丰硕的成果。
然而，面对日益激烈的市场竞争和行业变革，我们不能满足于现状，更不能停滞不前。
在我看来，作为中层干部，我们肩负着更多的责任和使命。
我们要在公司战略的指引下，不断提升自己的管理水平和能力，不断适应并引领市场的变化，并将公司的发展与员工的个人发展紧密结合起来。
我想强调以下几点：首先，要带头践行公司核心价值观。
公司的核心价值观是我们公司的灵魂和立身之本，也是我们在市场竞争中的竞争力。
作为中层干部，我们要带头践行核心价值观，以身作则，用自己的行动和言行影响身边的员工。
同时，我们要适应时代的发展和变化，不断完善和更新核心价值观，确保其与市场环境和员工需求相契合。
其次，要关注和重视员工的发展。
员工是公司最重要的资产，他们的发展也是公司最重要的任务之一。
作为中层干部，我们要关注和重视员工的发展，为员工提供良好的学习和培训机会，激发他们的潜力，提升他们的能力。
只有让员工得到发展，才能让公司得到持续的创新和发展。
再次，要注重团队建设和协作。
在公司的发展中，团队是实现公司目标的重要保障。
作为中层干部，我们要注重团队建设，建立高效和协作的团队，激发团队成员的潜能，培养团队的凝聚力和战斗力。
只有营造出积极向上、团结合作的团队氛围，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，要勇于追求卓越。
作为中层干部，我们要有追求卓越的勇气和决心，勇于创新和突破，不断超越自我。
我们要开拓思维，不断学习和积累，勇于接受挑战，勇于面对困难。
在公司中层干部任命大会上的讲话（4篇）
在公司中层干部任命大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家上午好！首先，我要对各位领导的信任和支持表示衷心的感谢。
今天，在这个公司中层干部任命大会上，我非常荣幸地站在这里，向大家发表讲话。
我深知，这次的任命是对我个人能力和品质的肯定，也是对我工作的一种鞭策和期望。
在今后的工作中，我一定会高度珍惜这份信任，不负众望，努力做好本职工作。
作为层级干部，我们肩负着公司的发展重任，我们是公司发展的中坚力量。
因此，我想借此机会，与大家分享一些我的思考和理念，并提出一些希望。
首先，我认为，作为公司中层干部，我们应该明确自己的职责和使命，并树立正确的工作导向。
我们的工作不仅仅是完成上级下达的任务，更是要从宏观上把握公司发展的大方向，从微观上推动组织机构的协调运转，推动公司各项工作的顺利进行。
我们要时刻关注公司的战略目标，与上级保持紧密配合，将各项工作有机地结合起来，共同为公司的发展贡献力量。
其次，中层干部应该发挥自己的管理和领导能力，积极带领团队，推动团队的发展和壮大。
一个优秀的团队是公司发展的基础，团队的凝聚力和执行力直接决定了公司的竞争力。
所以，我们应该注重团队建设，培养团队成员之间的默契和合作精神，激发每个人的工作潜力，形成高效协作的良好氛围。
同时，我们还要关注团队成员的发展，为他们提供良好的学习和成长环境，让他们能更好地适应公司发展的需求。
第三，作为中层干部，我们要注重自身能力和素质的提升。
只有不断完善自己，才能更好地应对工作中的挑战和变化。
我们要善于学习，勇于创新，不断提高自身的专业能力和管理水平。
同时，我们还要注重自身道德和品德修养的提升，始终保持良好的职业操守，做到心存敬畏、谦虚谨慎、自律规范。
只有如此，我们才能更好地承担起我们的责任和义务。
最后，我想强调的是，中层干部要善于沟通和协调。
作为公司各级之间的桥梁和纽带，我们要注重沟通，搭建起信息畅通的渠道，及时与上级、下级和同事们进行沟通和交流，消除信息壁垒，有效解决问题。
2024年新任中层干部大会发言稿最新（5篇）
2024年新任中层干部大会发言稿最新亲爱的各位领导、同事们：大家好！在新的一年里，我非常荣幸地站在这里，向大家作为新任中层干部的第一次演讲。
首先，我要对领导和同事们对我的支持和信任表示衷心的感谢。
同时，我也要向大家表达我对自己新的角色和责任的谦虚和敬意。
作为中层干部，我深知自己的责任重大。
我们肩负着领导和管理的双重使命，既要带领团队取得卓越的业绩，同时也要关心员工的发展和幸福。
对此，我将全力以赴，不辜负大家的期望。
首先，我想强调的是团结和协作的重要性。
作为中层干部，我们要成为团队的核心，带领团队实现共同的目标。
我们要建立良好的团队氛围，激发每个人的潜力，让每个人都能为团队的成功做出自己的贡献。
相信团结的力量和协作的智慧，我们一定能够战胜一切困难，取得更大的成就。
第二，我希望倡导一种开放的管理方式。
作为中层干部，我们要以身作则，追求开放、透明和公平的管理方式。
我们应该倾听员工的声音，关注他们的需求和意见，并积极为他们提供支持和帮助。
只有营造出良好的工作环境和认真对待员工的成长，我们的团队才能更加稳固和强大。
第三，我相信持续学习和创新是我们不可或缺的素养。
我们要紧跟时代的步伐，不断学习和吸收新知识，拓宽自己的视野。
同时，我们也要鼓励团队成员提出新的想法和建议，为公司的发展带来新的动力。
只有不断学习和创新，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出。
最后，我要呼吁每位中层干部都要以身作则，树立良好的榜样。
我们要始终保持高度的责任心和敬业精神，做到言行一致，做人做事兢兢业业。
只有这样，我们才能赢得下属和同事的尊重和信任，也才能更好地领导团队取得成功。
在即将到来的新的一年里，我相信我们团结一心、开拓进取的团队能够克服一切困难，创造辉煌的业绩。
让我们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献，为员工的幸福生活而努力。
相信我们的团队会越来越强大，也相信我们的共同目标会实现。
最后，我再次感谢大家的信任和支持。
让我们携手共进，为实现更美好的未来而努力奋斗！谢谢大家！2024年新任中层干部大会发言稿最新（二）尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要表达对大家的真挚感谢，感谢大家对我的信任和支持，使我能够有机会站在这里向大家述职和交流。
在中层干部任职会议上的讲话
在中层干部任职会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我非常荣幸能够在这个中层干部任职会议上发表讲话。
作为公司的中层干部，我们肩负着承上启下的重要任务，是组织中的关键力量。
因此，我希望在这个演讲中与大家分享我的一些观点和建议。
首先，作为中层干部，我们需要保持对整体战略目标的清晰理解。
公司的战略目标是组织前进的指南，我们必须以此为方向，牢记自己的责任与义务。
我们的工作重点应该是将战略目标转化为可执行的计划和具体行动，确保每位员工都能明白自己的角色和责任。
其次，作为中层干部，我们必须扬长避短，发挥自己的优势。
每个人都有自己的专长和技能，我们要善于发现团队成员的潜能，并适当地给予他们信任和授权。
这样做不仅可以提高团队的凝聚力，还可以激发员工的潜力，从而更好地完成工作任务。
此外，作为中层干部，我们要注重团队合作。
在现代商业环境中，几乎没有一个人可以独自完成所有任务。
因此，我们必须鼓励和促进团队合作，建立一个积极、协作的工作氛围。
我们需要相互支持、理解和尊重，在共同的目标下，团结一心，共同努力推动组织的发展。
同时，作为中层干部，我们要注重自我成长和学习。
不论是技术专业还是管理能力，我们都需要不断地学习和提高自己。
主动学习可以帮助我们更好地适应变化，提升自己的管理能力和领导力。
我们应该参加培训课程、阅读相关书籍，也可以与同行进行交流和分享经验。
最后，作为中层干部，我们要树立榜样并积极引领。
我们的行为和态度会影响团队的氛围和效能。
因此，我们应该时刻保持积极的心态，坚持价值观和道德标准，并以身作则。
我们应该成为员工的导师和支持者，帮助他们克服困难，实现个人和团队的目标。
总之，作为中层干部，我们肩负着重要的责任和使命。
通过清晰的战略目标、团队合作、自我成长和积极引领，我们可以发挥中层干部的力量，为组织的成功发展做出贡献。
让我们共同努力，不断提高自己，为公司的繁荣做出更大的贡献！谢谢大家！尊敬的领导，亲爱的同事们：上面提到的只是中层干部任职会议的一个片段，我们还需要深入探讨一些相关的内容，以便更好地发挥我们的作用。
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在公司中层干部任命会议上的讲话
（公司总经理）
同志们：
今天，我们在公司召开两级干部和在司员工会议，会议主要内容是宣布本次中层干部调整任命的决定。
这是公司今年以来，按照集团公司的要求，依据《集团公司企业中层管理人员管理规定》的相关规定，通过2013年年度考核、群众测评、考察酝酿、综合评价等程序基础上，通过发扬民主，充分考虑公司改革发展与经营工作的实际情况和现有中层干部
的工作经历、管理能力、知识结构和协调能力综合因素考虑，并上报集团公司任前备案后做出的决定。
这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干
部调整工作。
这次中层干部调整总的来看，要求个人素质比较高，要适应公司改革发展和经营工作的需要，这就要求我们中层干部在工作能力、思想道德、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面具备能力。
对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志，公司将作为中层后备人员进行培养，安排到公司主管岗位上做好技术管理工作。
我们原有的两名年轻干部人品好，文化层次高，不足的是工作阅历浅，处理问题
方法欠缺，解决问题的能力有待提高，在个人带领大家开展工作方面还需要再锻炼、再磨练。
随着公司的不断发展与壮大，公司在管理方面和技术管理方面需要的管理干部还很多，希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作，把个人优势在今后的工作中发挥出来，把个人存在的不足弥补上来，
通过做好每一件事、每一项工作，全面提高自身工作能力和管理水平，为公司后续发展储备力量。
这次公司中层干部调整的几个特点：
一是体现了干部个人综合能力原则。
2013年，公司独立运营以来成立了5个部门，专业性较强，管理工作较具体，业务相对较独立，只要专业能力较强
的人就能够承担起部门的管理工作。
本次公司中层干部的调整，是按照集团公司新的领导班子提出新的要求，公司进行了部门跨专业合并后做出的任命，如：计划经营部与财务产
权部合并，成立了计划财务部，规划建设部与综合管理部合并，成立了前期综合部，煤炭运销部业务相独立运作。
这就
要求我们每位中层干部必须具备一定的综合知识能力和管
理水平。
本次公司任用中层干部一个显著特点就是比较了每位干部综合知识、工作经历、协调能力、管理水平等方面统
筹考虑的。
二是体现了公司业务重要性原则。
2013年-2015年之间，公司的主要工作任务仍然是做好彬东煤矿项目前期手续的办理和煤炭运销业务的进行，以及职工队伍建设和企业管理能力素养的提高为重点。
本次公司中层干部调整是围绕这一原则统筹考虑的。
前期综合部成立后，由负责前期工作的干部担任部门第一负责人，计划财务部成立后，由负责计划经营工作的干部担当部门第一负责人，煤炭运销业务由责任心强、敢于担当、敢于超越的人担当第一负责人，公司还将成立两个党支部，准备配备兼职支部书
记，充分说明了目前公司前期工作、煤炭运销业务和计划经营工作，以及队伍建设的重要性。
三是体现了公司“一盘棋”工作原则
公司从2013年年初开始，作为集团公司三级法人实体独立开展各项工作管理，既然是三级法人实体公司，这就要求公司具有健全的组织机构、健全的规章制度、配齐中层管理干部。
为此，集团公司直属党委成立了公司党总支委员会，配齐了公司领导班子成员，建全了公司组织机构。
为确保公司各项工作能够按照集团公司、集团公司的要求开展工作。
本次干部调整同步调整了党支部书记人选，由前期综合部副主任兼任前期综合党支部书记，由计划财务部主任兼任经营党支部书记，使公司各项管理工作和队伍稳定工作得到进一步加强。
同时，前期综合党支部书记负责人，还要承担公司党群系统管理工作，充分体现了公司“一盘棋”的工作原则。
对本次任命的中层干部提几点要求：
一、要珍惜本次机会。
按照集团公司新领导班子对公司提出的新的要求，中层干部职数设置由原来7人减少到5人，少了2个中层干部职数，这样就有2名干部受到中层职数设置的限制，无法安排到公司中层管理岗位上任职工作。
因此，希望本次任命的部门中层干部，要倍加珍惜本次机会，努力工作，千万不要辜负组织的重托和员工的期望。
二、要正确看待自己。
公司本次任命的中层干部，还有部分同志在待遇升迁问
题上，想得太多、看得太重，看自己优点的多、看缺点和不足的少；还有个别干部不能够客观评价自我，不能做到自重、自省、自警、自励；还有个别干部理论学习不够深入，思想落后于形势要求，不做研究，工作上有偏差；有的干部缺乏开拓创新精神，工作作风不实，工作效果不明显；有的干部缺乏忧患意识，不够集中精力干工作，进取心不够；有的干部作风不够民主，工作方法简单，群众基础不好；有的干部眼中看不到问题，心中不装事情，得过且过。
这些现象在公司两级干部身上均有体现，对待这些问题，我们党员干部要正确对待，有则改之，无则加勉。
到干部岗位上任职，对做事一定要认真，对员工一定要谦和，对领导一定要尊重，对自己一定要正确认识、正确评价、正确看待、积极向上。
三、要认真履行职责。
各部门主任要结合部门岗位调整做好人员组合上岗工作，尽快带领部门员工熟悉岗位职责，进入工作状态。
部门主任要对部门各项工作进行全面管理，每月要召开部门工作会议，研究部署落实公司各项工作要求，要站在公司层面来看待部门职责所在。
在做好部门内部管控的同时，要做好部门对全公司的管控工作。
要结合管理提升活动和本次部门职责调整，细化岗位职责、细化工程流程、落实责任人。
部门工作要做到月有部署、周有安排、日有落实，确保部门管理工作正常化。
四、要搞好团结工作。
能不能搞好团结是衡量和检验党员领导干部素质高低、
党性强弱的一个重要标志。
根据公司发展与经营工作的需要，经党总支研究将成立前期综合和经营两个党支部，待集团公司直属党委同意后，兼职党支部书记就要发挥好组织与协调作用，要严肃党内组织生活，严肃党内工作纪律，严肃党内
工作制度执行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齐心协力谋发展、谋效益。
五、要做好服务工作。
从公司目前工作实际情况看，公司两级干部即使管理者又是服务者，要支持一线员工工作的开展，要想法设法去帮助他们、支持他们开展工作，千万不能用自己手中的权力约束工作的开展，要学会这一本领。
凡今后，再听见有关业务
部门告诉我要向哪个部门、哪个负责人打个话，才能办成事的声音，首先进行批评教育，提高个人服务意识。
如果还做
不到，就降级安排工作。
我们每位党员领导干部必须具有大局意识，必须具有很强的服务意识，一定要站在公司层面来对待公司重要业务工作的开展，要多出主意、想办法，尽最
大努力支持公司各项工作的开展。
最后，希望公司两级干部和全体员工，认清形势，开拓
创新，敢于担当，认真履职，挑战自我，遵章守纪，为全面完成公司年度确定的工作目标任务而努力，为给自己创造一个美好的明天而奋斗。