商贸公司管理制度汇总88945
商贸公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司运营的规范性和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司日常管理工作的基本准则。
第三条公司管理应遵循依法、公开、公平、公正、高效的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责对公司财务、业务等重大事项进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
第八条各部门及子公司按照公司整体战略和总经理室部署，负责具体业务执行。
第三章岗位职责第九条员工应明确自己的岗位职责，严格按照岗位要求开展工作。
第十条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第四章劳动合同与薪酬福利第十二条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十三条公司根据员工的工作表现和岗位要求，制定合理的薪酬福利制度。
第十四条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第五章安全生产第十五条公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第十六条员工应严格遵守安全生产操作规程，发现安全隐患及时报告。
第十七条公司定期进行安全生产检查，确保生产环境安全。
第六章保密制度第十八条公司建立健全保密制度，保护公司商业秘密。
第十九条员工应自觉遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
第二十条公司对违反保密规定的员工，将依法予以处理。
第七章财务管理制度第二十一条公司建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、透明。
第二十二条公司财务人员应具备相应的专业知识和职业操守。
第二十三条公司财务收支应严格按照国家法律法规和公司制度执行。
第八章质量管理第二十四条公司建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第二十五条员工应按照质量标准进行生产和服务，提高客户满意度。
第二十六条公司定期对产品质量进行抽检，确保产品质量符合要求。
商贸公司管理制度(最新3篇)
商贸公司管理制度(最新3篇)贸易公司管理制度篇一一、员工工作准则1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。
3、树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。
4、尽忠职守保守业务上的秘密。
5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。
遵守公司一切规章及工作守则。
6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。
（违反一次从当月工资中扣除50元）7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。
8、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
10、精益求精，不断提高工作绩效。
11、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
12、爱护本公司财物，不浪费不化公为私。
13、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
二、员工行为标准1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。
2、办公区域，不得喧哗、嘻闹。
3、早晨上班遇领导或同事应相互问候。
4、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。
5、接听电话应用普通话说，切忌大声、生硬或用方言应答。
通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。
6、爱护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。
7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。
8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。
9、未经许可不得随便翻看他人的文件、资料等。
10、树立与加强保密意识，严格尊守各项规章制度。
三、考勤制度工作时间：1、本公司全体员工每日工作时间一律以8小时为标准。
2、春夏季度：上午8：30—12：00；下午2：00—6：00。
商贸公司完整管理制度
商贸公司完整管理制度第一章总则第一条为规范商贸公司管理行为，提高公司运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条商贸公司管理制度适用于公司内所有部门和岗位，所有员工必须严格遵守。
第三条公司管理层应严格执行本管理制度，对违反制度的行为进行严肃处理。
第四条公司管理层有权对本管理制度进行解释和修订，修订情况需及时通知全体员工。
第二章组织架构第五条商贸公司设有总经理办公室、市场部、采购部、销售部、人力资源部、财务部等部门。
第六条总经理办公室负责公司整体管理和决策，其他部门负责具体业务工作。
第七条各部门之间应密切合作，协调工作进度，实现公司整体目标。
第三章人力资源管理第八条公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等环节。
第九条公司应严格执行招聘程序，按照招聘岗位要求进行筛选和面试，确保招聘到适合岗位的人才。
第十条公司应定期进行员工培训，提高员工的技能和综合素质，促进员工个人发展。
第十一条公司应建立绩效考核制度，根据员工的绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
第四章财务管理第十二条公司应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、审计监督、成本控制等方面。
第十三条公司应按照制度要求进行预算编制，在经营活动中控制费用支出。
第十四条公司应定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第十五条公司应建立成本控制体系，提高企业的经济效益，降低经营成本。
第五章市场营销第十六条公司应建立市场营销策略，根据市场需求开展有效的推广和销售工作。
第十七条公司应加强与客户的沟通和交流，了解客户需求，及时调整产品和服务。
第十八条公司应注重产品品质和服务质量，提高客户满意度，树立良好企业形象。
第十九条公司应开展市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，及时调整经营策略。
第六章采购管理第二十条公司应建立规范的采购管理制度，根据产品需求和质量要求进行供应商选择。
第二十一条公司应与供应商建立长期合作关系，确保产品质量和交货期。
第二十二条公司应加强采购成本管控，降低采购成本，提高产品竞争力。
商贸公司管理规章制度大全
商贸公司管理规章制度大全第一章总则第一条为规范商贸公司管理，促进企业发展，提高员工素质，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于商贸公司全体员工，具有条文约束力。
第三条商贸公司员工应严格遵守本规章制度，维护企业形象，增强企业凝聚力。
第四条商贸公司领导应带头遵守本规章制度，起到表率作用，促进全体员工共同发展。
第五条商贸公司领导部门应加强对本规章制度的宣传和执行，确保全体员工了解并遵守规定。
第六条对违反本规章制度的员工，将依据企业相应规定予以惩处。
第七条本规章制度由商贸公司领导部门负责解释和管理，可根据实际情况进行适当修订。
第二章工作时间和考勤第一条商贸公司正常工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体工作时间由各部门负责人统一安排。
第二条商贸公司实行严格的考勤制度，员工需按规定时间上下班，迟到早退者将会受到相应处罚。
第三条员工应严格按照考勤规定打卡，不得擅自更改考勤记录。
第四条出差或外勤人员应事先报备，并按照公司规定填写出差或外勤记录，需如实反映出差或外勤情况。
第五条出勤记录应由部门负责人审批签字确认，不得存在虚假情况。
第三章工作纪律第一条商贸公司员工应严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，积极完成工作任务。
第二条员工不得私自调整工作时间，不得擅自请假或翘班。
第三条员工需保持工作场所整洁，不得擅自转移或私用公司物品。
第四条员工需遵守公司的保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第五条员工需遵守公司规定的着装要求，保持良好仪表仪容。
第六条员工需遵守公司的安全制度，不得存在违反安全规定的行为。
第七条员工在工作中应相互尊重，不得有不文明言行和歧视行为。
第八条员工需按照公司规定做好工作汇报和工作记录，不得随意变更、删除记录。
第九条员工不得在工作时间内进行个人事务，不得使用公司设备及网络进行与工作无关的活动。
第四章奖惩制度第一条商贸公司将根据员工的工作表现，进行奖惩措施。
第二条优秀员工将受到表彰和奖励，包括但不限于奖金、证书、晋升等。
商贸公司管理制度全本
商贸公司管理制度全本第一章总则第一条本制度是为规范商贸公司内部管理，保证企业运作的正常、有序和高效。
凡在商贸公司内任职的员工，均须遵守本制度。
商贸公司管理人员应当严格执行本制度，并及时调整和完善。
第二条商贸公司的管理机构包括：董事会、总经理办公会、经理部门、办事处、部门和各特殊工作小组。
第三条商贸公司管理制度应当遵循以下原则：公平公正、公开透明、有序管理、勤勉尽职、依法合规、维护企业利益。
第四条商贸公司应当建立健全管理制度手册，作为员工行为规范的依据。
第二章董事会第五条董事会是商贸公司的最高决策机构，负责公司的整体发展规划和战略决策。
董事会由各董事组成，董事会主席由总经理兼任。
第六条董事会每年至少召开4次会议，重大事项需召开临时会议进行讨论决策。
第七条董事会开会需提前3天通知，会议由董事会主席召集和主持，必须有全体董事参加。
第八条董事会决议需经全体董事多数同意方可生效。
第九条董事会应当制定商贸公司的战略发展规划和年度经营计划，并监督执行情况。
第十条董事会有权罢免总经理和其他高级管理人员，但需全体董事多数同意。
第十一条董事会对商贸公司的财务状况、经营业绩、内部管理情况进行监督，并发表年度报告。
第三章总经理办公会第十二条总经理办公会是商贸公司的执行机构，负责具体的日常管理和业务运作。
第十三条总经理办公会由总经理、各部门负责人和办事处主任组成，由总经理召集和主持会议。
第十四条总经理办公会每周召开一次，并就前一周的工作情况和下一周的工作安排进行研究和讨论。
第十五条总经理办公会有权对各部门和办事处的工作进行指导和检查，发现问题及时处理。
第十六条总经理办公会有权管理商贸公司的人员和资产，保证公司的正常运作。
第十七条总经理办公会应当严格执行董事会的决议，确保公司各项规章制度的执行。
第四章经理部门第十八条经理部门是商贸公司的职能部门，负责相关业务的规划、组织和执行。
第十九条经理部门应当配备专业的管理人员，确保业务的高效运作。
商贸公司管理制度
商贸公司管理制度第一章总则第一条为了规范商贸公司的管理行为，保障公司的正常运转，提高公司的竞争力和发展能力，特制定本管理制度。
第二条商贸公司的管理制度是公司的基本管理规章。
所有员工都必须遵守并执行公司的管理制度。
第三条公司高层管理人员要带头执行公司管理制度，积极营造公司文化，树立正气，做出身教。
并要对公司的管理制度进行定期检查和修订。
第二章公司组织架构第四条公司设有董事会、监事会和经理层，负责公司的决策和管理工作。
第五条公司设有各个部门，包括市场部、财务部、人力资源部、采购部等，各部门根据公司的经营需要负责相应的工作。
第六条公司实行总经理负责制，总经理为公司的管理者，负责公司的日常经营管理工作。
第七条公司领导层要积极开展员工培训，不断提高员工综合素质和专业技能，确保公司的高效运作。
第三章公司管理制度第八条公司遵守国家法律法规，积极履行社会责任，维护员工权益，保障员工的人身和财产安全。
第九条公司要建立健全的内部控制制度，确保公司的资金安全和财务合规。
第十条公司要建立健全的信息安全管理制度，保护公司的商业机密和客户信息。
第十一条公司要建立绩效考核制度，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
第十二条公司要建立人才培养和选拔制度，为公司未来发展储备人才。
第十三条公司要建立健全的市场营销策略，提高公司的市场竞争力。
第四章公司管理流程第十四条公司采用规范的管理流程，明确各部门的职责和权限，确保管理决策的合理性和高效性。
第十五条公司要建立健全的沟通机制，确保信息畅通和及时沟通。
第十六条公司要建立健全的风险管理体系，提高公司的抗风险能力。
第五章公司管理监督第十七条公司要建立独立的监察机构，监督公司的管理行为是否合规。
第十八条公司要加强对公司的自查自纠，及时发现问题并及时解决。
第六章公司管理制度的执行第十九条公司员工要严格遵循公司的管理制度，执行管理规章，服从领导安排。
第二十条公司领导层要加强对员工的管理和督促，确保公司的管理制度得到有效执行。
商贸公司管理制度(三篇)
商贸公司管理制度第一章总则第一条为了规范商贸公司的管理，提高工作效率，保障员工权益，本制度制定。
第二条本制度适用于商贸公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条商贸公司的管理原则是公平、公正、公开，根据公司的发展需要和员工的实际情况不断完善和改进。
第四条公司的高层管理人员应严格遵守本制度，管理层应以身作则，以正确的价值观和行为规范带动全体员工。
第五条公司应制定相应的奖惩机制，根据员工的工作表现来进行评价和奖惩，以激励员工积极工作。
第二章基本岗位管理制度第六条商贸公司应根据公司业务的需要，设立相应的基本岗位，并明确岗位职责和工作目标。
第七条公司应根据员工的工作能力和岗位职责，进行岗位的调整和升迁。
第八条员工担任基本岗位期间，应按照公司的要求，履行岗位职责，完成工作目标。
第九条员工应经过公司的培训和考核，才能担任相应的基本岗位。
第十条员工在岗位上的表现将被公司监督和评估，根据员工的工作表现，公司将给予相应的奖励或处罚。
第三章工作时间和休假制度第十一条商贸公司员工的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由公司制定。
第十二条员工可以享受法定的带薪年假，具体的休假时间由公司根据员工的年资和工作表现来决定。
第十三条员工可以根据个人的实际情况，申请特殊的休假，如婚假、产假、病假等，具体休假的相关条款由公司规定。
第十四条员工在休假期间应遵守公司的规定，不得擅自离岗或违反休假期间的相关规定。
第四章奖惩制度第十五条商贸公司应根据员工的工作表现，制定相应的奖惩制度，激励员工积极工作。
第十六条公司应及时、公正地对员工进行奖惩，奖励可以包括提升岗位、加薪、发放奖金等，处罚可以包括降职、停薪等。
第十七条员工在工作中应严格遵守公司的规定，不得擅自处理公司的财物，不得从事违法违规行为。
第十八条员工如发生违反公司制度的行为，公司有权采取相应的处罚措施，包括警告、停职、辞退等。
第五章公司培训制度第十九条商贸公司应注重员工的培训和提升，不断提高员工的工作能力和专业知识。
商贸公司管理制度汇编
商贸公司管理制度汇编第一章总则第一条指导思想商贸公司管理制度以加强公司内部管理，规范经营行为，提高企业整体运营效率为目标，全面提高公司管理水平，确保公司持续健康发展。
第二条适用范围商贸公司管理制度适用于公司内部所有员工、领导和管理人员，具体规定公司的组织架构、管理机制、工作流程等方面的内容。
第三条依据法律法规商贸公司管理制度根据国家相关法律法规、公司章程以及股东大会、董事会等决议制定，所有员工和管理人员必须严格遵守。
第二章公司组织架构第四条公司组织结构公司设立总经理办公会议、董事会、监事会等机构，明确各级部门职责、权责清晰。
第五条总经理办公会议总经理办公会议为公司最高决策机构，由总经理领导，成员包括各部门负责人，主要负责决策公司重大事项及日常领导工作。
第六条董事会董事会由公司股东选举产生，负责制定公司发展战略、审议并决定公司年度计划、预算等重要事项。
第七条监事会监事会由公司股东选举产生，主要负责对公司经营、管理进行监督，发现问题及时提出改进建议。
第八条部门设置公司设立市场部、财务部、人力资源部等，每个部门由专人负责，互相配合，协调工作。
第三章岗位职责规范第九条总经理职责总经理是公司法定代表人，负责领导公司全面工作，制定公司经营计划、决策公司重大事项。
第十条部门负责人职责各部门负责人负责本部门的工作安排和指导，协调部门内部工作关系，保障部门目标的顺利达成。
第十一条员工职责员工应当服从公司领导的指挥，认真履行自己的工作职责，保守公司秘密，维护公司形象。
第四章工作流程规范第十二条工作计划制定每个部门每月制定工作计划，明确本月工作目标、重点任务和工作计划，报总经理批准。
第十三条工作报告每个部门每周提交工作报告，总结本周工作情况、存在问题及解决方案，向上级汇报。
第十四条会议制度公司定期召开总经理办公会议、部门会议等，及时沟通工作情况，解决问题，提升工作效率。
第十五条绩效考核公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现，适时调整员工工资、晋升等激励措施。
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贵州傲赛德商贸有限公司管理制度为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发展有制度上的保证，特制订本管理制度；4．行政经理4.4 主要职责:1)在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工作；2)建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的具体执行；3)建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象；4)营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传；5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持；6)策划和主持公司内部活动，并负责予以实施；7)负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员工的培训；8)主持日常公司内部工作会议；9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立；10)完成上级下达的其他工作。
5. 财务经理：5.1 汇报对象：总经理、副总经理5.2 协作伙伴：营销经理、财务经理5.3直接下级：会计、出纳、单证专员。
5.4主要职责:1)协助制订公司的财务计划;2)完善公司的财务制度;3)负责成本规划和控制;4)负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上级；5)负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建议；6)完成上级下达的其他工作。
6. 区域销售主管6.1 汇报对象：营销经理。
6.2 直接下级：渠道专员6.3三、薪酬制度1. 公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度；2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定；3. 业务人员奖金实行市场制；4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩；5. 薪酬等级结构表:6. 基础工资的确定：根据《绩效考核制度》每月确定基础工资系数，详细细则以《绩效考核制度》为准；7. 职务津贴的确定：职务津贴每季度核定一次，由公司总经理、副总经理召集相关人员，结合员工上一季度业绩考核和绩效考评情况确定，每一等级的职务津贴均可在基础津贴上提高四个档以及降低一个档，分别为S卓越(基础津贴*3)、A优秀（基础津贴*2.5）、B优良（基础津贴*2）、C良好（基础津贴*1.5）、D普通（基础津贴*1）、E不合格（基础津贴*0.5）；8. 对公司有突出贡献的人员可由副总经理根据实际情况提升职务津贴不超过三档，呈报总经理批准后执行；8. 业绩提成的确定：根据《销售业绩激励制度》每月核定，详细细则以《销售业绩激励制度》为准；9. 经总经理、副总经理核定的基础工资，加上职务津贴和业绩提成以及各类补贴与扣款（社保个人缴纳部分以及特殊事件奖惩），填入月度薪金核定表构成当月工资总额，交财务部适时核发；10. 总经理及副总经理采取工资加效益奖金制，具体根据聘用合同规定；11. 公司将为每位正式入职的员工购买社保，按国家政策分别承担费用，个人缴纳部分由公司统一代扣。
12. 每月工资发放日期为次月15日，如遇节假日则顺延；13. 特殊职位或人才的工资构成或职务工资，由总经理决定。
四、绩效考评制度1. 绩效考评是指公司对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价;2. 本制度暂行只限定于区域销售主管的考评,其他岗位的绩效考评另行规定或者根据实际情况添加，另部分岗位根据聘用合同内容考评；3. 绩效考评的考评人为被考评人的直接上级，每月四日前将考评结果呈报副总经理审核，经总经理签核后，交财务部填入月度薪金核定表；4. 总经理和副总经理可根据实际情况更改考评结果；5. 绩效考评分为‘月度、季度、年度’三个周期，季度、年度绩效考评得分通过月度考评得分加权平均简化计算后强制生成；6. 绩效考评实行计分考评的办法，共考核七大项，每一大项的基本分及相应的评分标准如下：7.月度绩效考评结果直接与月度基础工资挂钩，季度、年度考评结果直接与季度、年度奖金挂钩；8.当月基础工资=原始基础工资*绩效考评系数；季/年度奖金=原始奖金*绩效考评系数9.绩效考评分数与绩效考评系数的对照关系如下：五、业绩奖金制度1.营销部所有人员实行月、季、年度综合奖励制度，财务部和行政部实行年度奖励；2.营销部所有人员的销售业绩奖金均来自于业绩提成；3.营销部所有销售岗人员均拥有月保底任务，且月度保底任务不计入业绩提成；营销经理月保底任务根据合同细节另行规定，区域销售主管月保底任务统一为500罐；4.月度业绩提成方式：（月完成销售总额-月保底任务额）*2%；5.业绩提成按月、季、年的时间周期逐步分配，分配比例为7:1:2（如：当月业绩提成为20000元，则计入当月业绩奖金的金额为20000元*70%=14000元；剩余的6000元按照1:2的比例分别计入季度奖金与年度奖金）；6.月度业绩奖金不作考核，季度、年度奖金根据《绩效考评制度》相关规定进行考核；7.公司设立奖励风险金管理制度，以确保员工操作业务的风险与公司共同承担，也可以调节员工本人在丰年和歉年收入的平衡：1）员工年度奖金超过3万元的，超出部分提取30%作为其个人奖励风险金；2）因个人过错导致公司遭受损失的，经公司研究决定需承担相关损失的，可以首先扣除责任人的奖励风险金，风险金余额为零的从当月工资中扣除；3）个人奖励风险金在公司账面保留满两年的，或者总额已超过3万元的，可在年终提取第一年的奖励风险金，以此类推；4）个人无过错，且当年本人奖金收入明显低于公司平均水平的，可以申请提取个人风险奖励金余额的60%作为补充；5）员工辞职或因其他原因双方解除劳动合同的，风险奖励金自动冻结半年，在半年内，如因员工在职时过错导致公司遭受损失的，可直接扣除其奖励风险金；6）风险奖励金冻结期结束，且公司并未发现其存在任何遗留问题的，可以向公司申请一次性提取风险奖励金余额；8.员工所得奖金的个人所得税由员工个人承担，公司财务部代为扣缴；六、费用管理制度1.差旅费相关标准1）差旅费指因公外出产生的相关费用。
本公司差旅费包括住宿费、交通费（或油费补助）、午餐补助、2）差旅费报销标准原则为：3）差旅费用中住宿补助与午餐补助实行包干制，每月补助类报销数不得超过15天，报销标准如下：4）交通费用实行凭票实报实销，按月度封顶500元。
自带车辆人员给予油费补助，经理级800元，主管级500元，高速过路过桥费用自理。
非销售岗人员不享受油费补助；5）住宿补助仅在与常住地市跨市情况下方可申请，常住地所属区县出差仅能申请午餐补助，特殊情况需向公司申请，副总经理批复后方可报销；2.报销流程1）补助类费用报销由报销人直接填写《补助申请单》并提供相关票据以及出差计划表交直接上级审核后交财务部；2）其他费用报销由报销人员据实填写《费用报销单》并提供相关费用正规发票交上级审核后交财务部；3）所有费用报销截止日为次月公司例会当天，严禁跨月度报销；4）所有费用报销均在报销当月30日前发放；3.备用金管理1）营销部人员可根据实际情况向公司申请出差备用金，经理级不超过2000元，主管级不超过1500元，专员级不超过500元；2）其他部门人员备用金申请不超过500元，特殊资金需求需报请副总经理或总经理同意后方可到财务部领取；3）备用金申请人员必须为公司正式职员，试用期内不具备申请备用金权限；4.销售人员每月底需根据下月工作计划填写《出差费用预算表》交直接上级，由直接上级审核后交财务部备案；5.其他部门人员所有费用的发生均需提前填写《费用申请表》，待总经理或副总经理批复后方可执行；6.区域销售主管在拟入职期内，所有差旅费用按50元/天进行包干补助；7.营销部所有人员试用期内的补助均按照标准的70%发放，交通费实报实销。
十、招聘管理制度1.采取公开招聘，择优录用的原则，聘用后按劳取酬，享受公平待遇。
2.招聘程序：1）公司需要增加新员工，由总经理会同公司相关人员研究所需人员的数量、各项条件(职位、学历、姓别、年龄、婚姻状况、工作经验、户籍、所需技能/知识)、招聘的途径等后，交行政部具体实施；2）行政部按要求向外招聘，收集应聘人员资料后，统一安排面试，并在面试前由应聘人员填写“职位申请表”；3）初步面试由行政部会同有关人员进行，面试后在“面试记录表”签署意见，并将初步筛选结果送副总经理，由副总经理会同总经理进行最后面试，并确定职位、工资等级与上班日期；未录用者的个人资料存档；3.入职程序：1）新员工需按通知时间持一寸照片2张、体检表及相关证件至行政部办理报到手续，体检不合格、证件不齐全者，不予录用。
2）新员工报到后，公司将与新员工（区域销售主管除外）签定劳动合同与保密协议，公司将指定部门主管以上级别的人员对其进行督导，并进行月度考核；2）新录用人员（区域销售主管除外）报到入职当天开始计算进入试用期，除总经理特别批准的情况外，一律实行实习期一个月（按30天一个周期计算，不按照自然月计算）；3）新录用区域销售主管在报到后第二天开始计算拟入职期，最长不超过十天，该期间不计工资，但按照每天50元发放生活补助，在拟入职期内完成第一笔出货回款，当天即自动进入试用期，随即签订劳动合同；4）试用期满（区域销售主管除外）后，由督导人员对新员工进行综合考核并将考核表送交副总经理审核，待总经理经批准后新员工转为正式员工；5）区域销售主管试用期内完成月保底任务量当天即可转为正式员工（如：4月5号进入试用期，4月10号完成月保底任务量，则4月10号即可结束试用期直接转为正式员工）；6）试用期满后，新员工不能通过考核者，且再次对其进行相关培训，待总经理批准后可延长不超过十天的试用期；7）延长试用期满后，新员工仍不能通过考核的，公司将与其解除劳动合同；4.解除合同：1）员工辞职须于一个月前向副总经理提出书面申请，填写“离职表”报送总经理最后批准，方可生效；未提前申请须向公司赔偿一个月工资；2）试用期间双方解除合同须提前三个工作日；3）公司实行末位淘汰制。
凡是每年年度考核排在最后一位的员工，公司原则上将解除劳动合同。
5.离职手续：1）辞职申请获批准或被公司要求解除合同后，该员工应于最后工作日，按公司规定，根据“离职表”中工作交接的要求，至相关部门办理各项工作的交接，交接完毕后将“离职表”返回财务部计算工资并存档；工作未交接完毕，有关部门不得给予办理离职手续。
2）具体各部门交接项目如下：a.工作部门：对内、对外工作的交接，确认办公物品完好无损；b.行政部：确认归还公司的发放之工作牌、办公用品等归属权属于公司的所有物品，非易耗品类需保证物品的完整且性能良好；c.财务部：确认结清所有经手款项，归还预支款、备用金；d.对外：起草致客户函，确定市场承接人员。
6.法律责任：若离职员工未按公司规定将所有工作交接完成，致使公司蒙受经济损失，公司将有权追究其法律责任。
若其在公司尚享有利益的，公司有权予以扣留。
鞠躬尽瘁，死而后已。