5.项目管理施工规划
施工项目管理规划内容
施工项目管理规划内容1.项目概况。
主要是对项目规模的描述和对承包范围的描述。
2.项目实施条件分析。
项目实施条件主要包括：发包人条件；相关市场条件；自然条件；政治、法律和社会条件；现场条件；招标条件。
主要应针对招标文件的要求分析上述条件对竞争及项目管理的影响。
3.施工项目管理目标。
包括：施工合同要求的目标，如合同规定的使用功能要求、合同工期、造价、质量标准、合同或法律规定的环境保护标准和安全标准；企业对施工项目的要求，如成本目标、企业形象、对合同目标的调整要求等。
4.施工项目组织构架。
应包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等)；项目经理部的人选方案。
5.质量目标规划和主要施工方案。
包括：招标文件(或发包人)要求的总体质量目标、分解质量目标、保证质量目标实现的技术组织措施；施工方案描述，如施工程序、重点单位工程或重点分部工程施工方案、保证质量目标实现的主要技术组织措施、拟采用的新技术和新工艺、拟选用的主要施工机械设备等。
6.工期目标规划和施工总进度计划。
包括：招标文件的工期要求及工期目标的分解、施工总进度计划主要的里程碑事件、保证工期目标实现的技术组织措施。
7.施工预算和成本目标规划。
包括：编制施工预算和成本计划的总原则、项目的总成本目标、成本目标分解、保证成本目标实现的技术组织措施。
8.施工风险预测和安全目标规划。
包括：主要风险因素预测、风险对策措施、总体安全目标责任、施工中的主要不安全因素、保证安全的主要技术组织措施。
9.施工平面图和现场管理规划。
包括：施工现场情况和特点、施工现场平面布置的原则；现场管理目标、现场管理原则；施工平面图及其说明；施工现场管理的主要技术组织措施。
10.投标和签订合同规划。
包括：投标小组的组成；投标和签约的总体策略和工作原则；投标和签订合同的授权；投标工作的计划安排。
11.文明施工及环境保护规划。
包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
工程施工项目管理规划内容
工程施工项目管理规划内容一、项目管理规划目标本工程施工项目管理规划的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并保证项目安全和环境保护。
具体目标如下：1. 项目进度控制：确保项目按计划进行，及时发现和解决项目进度延误的问题，最大限度地缩短项目工期。
2. 质量控制：严格把关工程质量，确保工程符合相关规范标准，提高项目质量和客户满意度。
3. 成本控制：积极采取有效措施，降低工程成本，保证项目在预算范围内完成。
4. 安全管理：严格落实安全管理制度，确保施工现场安全，减少事故发生，保障施工人员健康和生命安全。
5. 环境保护：严格遵守环保法规，确保施工过程中不对环境造成污染和破坏。
二、项目管理组织架构项目管理组织应当合理、科学，保证项目管理工作有序进行。
项目管理组织应当包括项目指挥部、项目管理部、技术部、质量部、安全保卫部、成本部、环境保护部等。
项目指挥部对整个项目管理负全面指挥和协调职责，协同各部门做好项目管理工作。
1. 项目指挥部：项目指挥部负责整个项目管理及决策工作，对整个项目全局负责。
2. 项目管理部：项目管理部负责整个项目具体管理协调工作，协助项目指挥部组织协调项目工作。
3. 技术部：技术部门负责工程技术、设计、施工图纸等技术管理工作，协助项目管理部做好技术支持。
4. 质量部：质量部门负责制定项目质量控制计划，监督工程施工质量，及时发现并解决问题，确保施工工程质量合格。
5. 安全保卫部：安全保卫部门负责安全生产管理，落实安全生产责任，防范各类安全事故，确保施工现场安全。
6. 成本部：成本部门负责整个项目的成本管理工作，严格控制工程成本，确保项目在预算范围内完成。
7. 环境保护部：环境保护部门负责环境保护工作，确保施工不对环境造成污染和破坏，落实环保措施。
三、项目管理工作内容1. 进度控制项目进度控制是管理项目的核心工作之一。
项目管理部门应加强与各施工单位的协调，严格执行项目进度计划，及时发现并解决造成项目延误的问题，确保项目按时完成。
项目施工管理规划大纲 编制解释
关于编制《项目施工管理规划大纲》的通知一、为适应公司发展需要，也为项目管理逐步规范化做准备，要求各项目公司新开项目必须编制《项目施工管理规划大纲》。
《项目施工管理规划大纲》是整个实施项目管理的纲领性文件,对整个工程项目施工实施具有战略的、总体的和宏观的规定性,编制的目的和作用有：1、通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现；2、作为实施各阶段工作开展的战略指导和依据；3、明确管理实施的目标、顺序、思路，减少盲目性，提高管理效率。
二、《项目施工管理规划大纲》由分（子）公司负责人组织人员编制，分（子）公司总经理审核，报公司工程管理部和公司主管领导审核批准。
三、《项目施工管理规划大纲》编制时间要求：一般在招标前十五天内编制完毕上报审批.四、《项目施工管理规划大纲》经公司主管领导批准后在项目施工管理过程中严格按其要求实施。
五、《项目施工管理规划大纲》实施过程中，如遇实际情况或条件发生重大变化需调整时，在分（子）公司组织人员及时调整后按原报批程序经审查批准后继续执行.六、本大纲编制应本着简练、全面、实用的原则进行,以能有效涵盖项目施工各阶段各层次的管理工作内容、有一定的指导作用且不罗嗦繁琐为宜.七、《项目施工管理规划大纲》封面、具体编制目录、条文解释、编制及审批程序见附录.八、本通知颁布后,原《项目质量实施细则》不再编制。
江苏新城房产股份有限公司项目施工管理规划大纲项目名称：项目编制人：项目审核人:公司审核人：公司批准人：年月日分(子）公司、项目公司名称附件2项目《项目施工管理规划大纲》审批表附件3 《项目施工管理规划大纲》目录一、工程概况1、工程特点(1)规划设计概况（2）单体设计概况（3）配套设计概况2、土地、环境特征及实施条件分析（1）土地位置、周边环境状况等简述（2)实施条件分析二、项目实施总体部署1、工程项目管理组织机构设置2、项目实施总平面图的规划3、项目工程总的施工顺序三、项目招标管理及合同的签订1、项目招标方案（1）项目招标计划（2)项目标段划分和发包计划（3）项目招标方式（4）项目施工队伍选择（5）特殊招标方式2、项目招标管理（1）标书的编制与审核（2)招标组织（3）招标的实施3、合同的签订（1）合同签订计划（2）合同签订范围与分工（3）合同签订流程四、项目质量目标规划和施工方案确定1、质量总体目标2、施工方案确定（1）主要施工方案（2）拟采用的新技术、新工艺、新材料的施工方法（3）对成本控制影响较大、较敏感部分专项施工控制方案3、保证质量目标实现的控制措施(1）组织措施(2）质量通病防治措施（3）项目质量缺陷处理五、项目工期目标规划和施工总进度计划1、总进度目标2、工期目标分解3、进度偏差的检查与纠偏措施六、项目成本目标规划和成本控制1、总成本目标2、成本目标分解3、保证成本目标实现的技术组织措施4、设计变更及工程签证的管理七、项目现场管理目标规划1、安全总目标2、文明施工及现场环境目标3、保证安全文明施工的主要措施4、突发事件处理的应急预案八、验收和交付1、验收及交付时间安排2、工程过程验收3、竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收九、供应商的管理与考核十、资料管理1、质量控制资料2、进度控制资料3、成本控制资料4、各类报表5、其它资料十一、保修期的管理规划1、保修范围和保修期确定2、保修期管理3、交付工程回访计划十二、其它相关管理工作1、外围关系协调计划2、与总部及各相关职能部门的配合与衔接（工作流程）计划3、配套工程与参建各方关系的协调计划4、现场施工协调例会计划、现场专题技术会议计划5、施工图纸自审和会审6、现场材料设备进场检查验收计划（施工单位自购及甲供材料管理计划）附件4 《项目施工管理规划大纲》编制条文解释一、工程概况1、工程特点（1）规划设计概况：总体规划简述，经审批的规划设计方案(附图)；（2）单体设计概况：单体的类型、规模、结构形式(基础、主体等)、建筑立面设计（外墙做法、特色等)等简述；（3）配套设计概况：景观绿化、道路、管线及其它相关辅助配套设施设计概况等简述。
施工项目管理实施规划
施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划是指对施工项目进行全面的计划和组织，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。
下面是一个施工项目管理实施规划的示例，包括项目范围、项目目标、项目计划、资源管理、沟通与协调、风险管理、质量管理等内容。
一、项目范围确定施工项目的具体范围，包括项目的工作内容、材料、设备等方面。
二、项目目标确定施工项目的目标，包括完成项目的时间、成本、质量等方面的要求。
三、项目计划1.制定项目时间计划：确定项目的开始日期和完成日期，并制定项目的里程碑计划。
2.制定项目成本预算：根据项目的工作内容和资源需求，制定项目的成本预算，包括人工、材料、设备等方面的费用。
3.制定项目质量计划：确定项目的质量目标和质量控制措施，包括工程验收标准、质量检测方法等。
4.制定项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以及资源的调配和管理方案。
5.制定项目沟通与协调计划：确定项目各方之间的沟通渠道和协调措施，保证项目各方的合作和协作。
四、资源管理1.人力资源管理：根据项目的需求，招募、培训和管理项目所需的人力资源，确保项目的顺利进行。
2.物资资源管理：采购和管理项目所需的物资资源，保证施工所需的材料和设备的供应。
3.设备资源管理：租赁和管理项目所需的设备资源，保证施工所需的设备的供应和维护。
4.资源调配和管理：根据项目的需求和进展情况，合理调配和管理项目的资源，确保资源的高效利用。
五、沟通与协调1.建立项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道，包括定期会议、沟通平台等。
2.进行定期沟通与协调会议：定期召开沟通与协调会议，交流项目的进展情况、解决问题等。
3.处理沟通与协调问题：及时回应和解决项目各方的沟通与协调问题，保证项目各方之间的合作和协作。
六、风险管理1.风险识别与评估：识别项目中可能存在的风险，并进行风险评估，确定风险的严重程度和概率。
2.风险控制与应对：制定风险控制措施和应对计划，减少风险的发生概率和影响程度。
建设工程项目管理规划大纲及实施规划
建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。
二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。
2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。
3.适用于集团内部及外部工程项目。
三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。
2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。
3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。
4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。
5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。
四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。
（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。
为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。
（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。
(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。
(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。
(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。
施工项目管理规划
二、施工项目管理规划大纲1．施工项目管理规划大纲的编制依据（1）招标文件及发包人对招标文件的解释。
（2）企业对招标文件的分析研究结果。
（3）工程现场情况。
（4）发包人提供的工程信息和资料。
（5）有关竞争对手、市场资源的信息。
（6）企业决策层的投标决策意见。
2．施工项目管理规划大纲的内容（1）项目概况描述。
包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。
（2）项目实施条件分析。
包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。
（3）管理目标描述。
包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。
（4）拟定的项目组织结构。
其中包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。
（5）质量目标规划和施工方案。
其中包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。
（6）工期目标规划和施工总进度计划。
其中包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。
（7）成本目标规划。
其中包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。
（8）安全目标规划。
其中包括：安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。
专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。
（9）项目风险管理规划。
其中包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。
（10）项目现场管理规划和施工平面图。
其中包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。
第五章 工程项目管理规划
第五章工程项目管理规划【字体：】【】一、复习提示本部分工程项目管理规划内容为新增内容，施工组织设计内容基本与上版教材一致。
原流水施工和网络计划的内容在新版教材中属于相关科目的内容。
二、考试大纲：（一）熟悉工程项目管理规划大纲的编制；（二）掌握工程项目管理实施规划的编制和施工组织设计的编制。
三、学习方法点拨本章内容比较系统，共分为三大部分。
第一部分是项目管理规划大纲，第二部分是项目管理实施规划，第三部分是施工组织设计，预测这三部分内容在试卷中占10～12分左右。
本章的题型主要分为“直接题型”、“计算题型”、“排序题型”和“综合题型”，示例如下：1.“直接题型”“直接题型”是直接从教材中摘取某段话作为选择题的题干，这种题属于比较容易得分的题。
比如：2.“综合题型”“综合题型”是把教材中的若干知识点进行整合或者用一道题考核若干个知识点，属于考试中的难题，也是考生不容易得分的题。
考生要掌握大量的知识才能答好这种涵盖多个知识点的题目。
表4－1 概述第一节概述一、工程项目管理规划概念项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件；质量计划是进行全面质量管理和贯彻质量管理体系标准中提倡使用的计划性文件；施工项目管理实施规划是项目经理部实施项目的管理文件。
施工组织设计或质量计划都应按项目管理规划的内容要求进行编制。
由于三者在内容和作用上具有一定的共性，故承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但由于施工组织设计中管理内容的不足，质量计划又是主要为质量管理服务，两者应补充项目管理的内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。
项目管理实施规划
项目管理实施规划
项目管理实施规划，是在项目开工之前由项目经理主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。
项目管理实施规划是项目实施过程的管理依据。
它对整个项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，对项目管理取得成功有重要意义。
项目管理实施规划是企业成功实施项目管理的重要组成部分，它旨在帮助企业实现从初始阶段到最终完成项目的过程，主要内容是提供可行的解决方案，明确解决事件和任务的责任和环境，以及实施过程中可能面临的问题。
实施规划具有多种组件。
首先要建立正确的目标，该目标可以为企业着眼于应对的挑战和机遇，为企业确定未来发展蓝图，以及制定项目相关内容提供决断基础。
其次，经常需要制定项目管理计划，以确定任务、项目经理和资源以及其他任务。
最后，投资回报模型可以帮助企业分析和判断建议的实施方案。
在实施规划的过程中，企业需要考虑的环境、组织和团队等要素
也不容忽视。
这些要素反映了企业内部文化、激励体系及劳动力的容量，可能会影响项目的实施成败，应根据实际情况采取措施进行修改。
实施规划中，还要考虑状态变更和实施风险，以确定项目管理团
队在项目实施过程中可能遇到的挑战。
在这些挑战中，可能需要变更
当前的计划或采取紧急行动，为此企业需要建立更新及修订当前计划
的流程，尽量减少实施过程中的风险，满足企业客户的期望。
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110kV高坝洲变输电线路工程施工组织设计宜都大明电业有限公司110kV高坝洲变输电线路工程施工项目部批准: 审核: 编写:编制依据1.1 《110kV郭阳线改迁线路工程设计说明书》《110kV宜郭II回线开断π进110kV高坝洲变线路工程设计说明书》1.2 设计文件及设计图纸。
1.3 110kV郭阳线改迁线路工程现场勘察情况报告110kV宜郭II回线开断π进110kV高坝洲变线路工程现场勘察情况报告1.4 有关工程的协议、合同、文件。
1.5 与输电线路安装有关的规范及国家标准。
1.6 公司《质量手册》、公司质量体系程序及相关作业指导书。
1.7 原电力工业部《电力建设安全工作规程（线路部分）》KL5009.3-97；《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化作业工作规定（试行）》；《国家电网公司输变电工程危险点辨识及预控措施》。
1.8 本工程设备材料清册。
1.9 建设单位对本工程的特殊要求、质量目标、工期目标。
2 工程概述及特点2.1 本工程分为110kV郭阳线改迁线路工程（配套工程）、110kV宜郭II 回线开断π进110kV高坝洲变线路工程两个部分，具体工程规模如下：① 110kV郭阳线改迁线路工程（以下简称本工程），从原41#开始，至原45#塔止，采用单回线路架设，新建线路全长1.03公里。
原41#—1#塔导、地线利用郭阳线改迁段拆除导、地线，1#—5#塔导线采用JL/G1A—300/25刚芯铝绞线，地线采用双地线，型号为GJX—80/7型稀土锌铝合金镀层钢绞线；5#-原45#塔导、地线利用郭阳线改迁段拆除导、地线。
新的郭阳线建成后，全长37.19公里杆塔总数5基，直线角钢塔2基单回转角塔 3基。
绝缘子：本工程选用2种绝缘子， U70BP/146D型普通玻璃绝缘子、U70BP/146-1型全防污玻璃绝缘子。
防雷接地:本工程防雷采用双避雷线进行保护。
全线杆塔接地体为浅埋式放射形，接地园铁采用Φ10型园铁，线路铁塔部分接地装置采用T2型接地体。
接地电阻不大于10Ω，终端塔接地工频电阻不大于5Ω。
在农田中接地体应埋设在耕种深度以下（深度≥0.8米）。
地形、地质情况本线路工程全线位于宜都市高坝洲镇境内。
该区域地形、地质一般，高差起伏大。
地形地质根据现场调查为：地形：50﹪平原、50%丘陵；地质：70﹪粘土、30﹪松砂石。
交通情况:本线路工程全线地处宜都市高坝洲镇境内，沿线交通较便利,工地运输中，人力工地运距按0.3公里,汽车运距为1公里。
②110kV宜郭II回线（现为110kV郭全线）开断π进110kV高坝洲变线路工程，分别为从110kV宜郭II回线39#—41#之间开断π进110kV高坝洲变，形成110kV郭高线和110kV宜高线。
分别叙述如下：⑴110kV郭高线新建段部分：新建段从原110kV宜郭II回线39#—40#塔之间开始，至待建110kV高坝洲变3#出线间隔（从南到北）止，长度为2.232公里（其中与110kV宜高线共塔2.136km，单回0.096km）。
导线型号采用JL/G1A-240/30刚芯铝绞线，双回段地线采用双OPGW-24B1-70光缆，单回段地线一侧采用OPGW-24B1-70光缆，另一侧采用JLB20A-100型铝包钢绞线。
110kV郭高线建成后全长13.09公里。
（单回部分光缆架设小号往大号方向的右手侧）。
⑵110kV宜高线新建段部分：新建段从原110kV宜郭II回线40#—41#塔之间开始，至待建110kV高坝洲变2#出线间隔（从南到北）止，长度为2.343公里（其中与郭高线共塔2.136km，单回0.107km）。
导线型号采用JL/G1A-240/30刚芯铝绞线，双回段地线采用双OPGW-24B1-70光缆。
单回段地线一侧采用OPGW-24B1-70光缆，另一侧采用JLB20A-100型铝包钢绞线。
（单回部分光缆架设小号往大号方向的左手侧）。
防雷接地:本工程防雷采用双避雷线进行保护。
全线杆塔接地体为浅埋式放射形，接地园铁采用Φ10型园铁，线路铁塔部分接地装置采用T2型接地体。
接地电阻不大于10Ω，终端塔接地工频电阻不大于5Ω。
在农田中接地体应埋设在耕种深度以下（深度≥0.8米）。
地形、地质情况本线路工程全线位于宜都市高坝洲镇境内。
该区域地形、地质一般，高差起伏大。
地形地质根据现场调查为：地形：80﹪平原、20%丘陵；地质：普通土100%交通情况:本线路工程全线地处宜都市高坝洲镇境内，沿线交通较便利,工地运输中，人力工地运距按0.3公里,汽车运距为1公里。
2.2工程项目工程名称：110kV郭阳线改迁线路工程110kV宜郭II回线开断π进110kV高坝洲变线路工程项目法人：湖北省电力公司建设管理单位：宜昌供电公司调试单位：宜昌三峡送变电有限责任公司运行单位：宜昌供电公司运维检修部监理单位：湖北鄂电监理有限责任公司设计单位：宜昌电力勘测设计院有限公司施工单位: 宜都大明电业有限公司工程地点: 宜都市高坝洲镇2.3 组织机构图施工一队安全员：张大康 技术员：张国鹏本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“110kV 高坝洲变输电线路工程施工项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。
我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；项目部下设工程部、安质部、供应部和综合部，主要人员由公司对口选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。
2.4 项目施工管理人员（部门）主要职责项目总工：李正军项目经理：郭海平工程部：李正军质检部：黄银山物质部：魏少俊安监部：王小祥施工一队队长：张大康2.4.1 项目经理主要职责2.4.1.1 全面负责工程合同的履行职责。
2.4.1.2 全面负责本工程土地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。
对本项目工地的生产、安全、经营、质量各方面负全责。
2.4.2 项目部工程师2.4.2.1 领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。
2.4.2.2 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。
2.4.2.3 组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。
2.4.2.4 参加项目工地生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。
2.4.2.5 督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。
2.4.2.6 负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。
2.4.2.7督促有关部门做好信息管理工作。
2.4.2.8督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
2.4.2.9 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
2.5 各职能部室的职责权限2.5.1 项目工程部2.5.1.1 负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。
2.5.1.2 编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。
2.5.1.3 对本项目工地的文明施工进行监督，检查和考核。
2.5.1.4 定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。
2.5.1.5 技术管理。
具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。
2.5.1.6 质量保证。
执行公司质量保证体系的有关要求。
2.5.2 项目安质部2.5.2.1 安全管理2.5.2.1.1 制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。
2.5.2.1.2 监督、检查施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。
2.5.2.1.3 负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。
2.5.2.2 质量控制2.5.2.2.1 制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标。
2.5.2.2.2 负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查验收和考核。
2.5.2.2.3 负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。
2.5.2.2.4 负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。
2.5.3 项目供应部2.5.3.1 负责物资供应和现场物资管理工作。
2.5.4 项目综合部2.5.4.1 负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。
2.5.4.2 负责项目工地的概预算管理、结算工作。
2.5.4.3 负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。
2.5.4.4 负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理。
2.5.4.5 负责文件的起草工作。
2.5.4.6 负责管理本项目工地的对外联络工作。
2.5.4.7 负责组织开展各种开工的劳动竞赛，岗位练兵，技术比武等活动。
2.5.4.8 负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。
2.5.4.9 负责本项目工地宣传报道工作，加强思想政治工作，开展丰富多彩的业务文化体育娱乐活动。
3 施工方案3.1 施工准备施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。
在110kV高坝洲变输电线路工程施工项目部的基础上，由公司工程部参与专门负责完成施工准备工作。
3.1.1 在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，对本次线路工程的自然条件、技术经济条件进行分析。
根据工程进度计划要求，利用我公司的微机信息处理系统编制工程施工资料，对线路的工期、安全、质量、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。
3.1.2 根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。
组织人员熟悉，审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工规范、有关技术资料及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。
3.1.3 建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对110kV高坝洲变输电线路工程修订工程的各项管理制度。
3.1.4 110kV高坝洲变输电线路工程要求安装工艺标准高，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种开工培训学习。
3.1.5 根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各项工程作业指导书及相关措施，保证工程按照程序施工。
本公司经过多年的输电线路施工，特别是通过GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001标准质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导工艺手册，结合本工程特点进行整理修改后使用。