文化传媒公司管理系统各部门工作职责
文化传媒公司组织架构及岗位职责
〔6〕积极跟进手上工程，了解工程最新动态，酌情申请安排公司公关工作。
〔7〕负责对工程整体工作的安排，协调，组织。工程确定后积极配合公司各部门各项工作。
〔8〕积极与同事配合，把工作尽量做细，做好。
财务部
〔1〕借支情况：因工作需要借支须填写借支单，经主管总监签字，总经理签批前方可借支。
（2）在工程市场定位的根底上，制定和实施工程整体营销方案、营销费用方案；
（3）制定和实施工程前期销售、营销准备工作执行性方案；制定销售包装工作内容以及时间进度；
（4）负责与公司客户对接及营销策略、广告创意的讨论；以及相关业务部门的业务对接；
（5）监督和协调客户公司、媒体广揭发布方案的执行；保持与媒体良好的沟通和联系；
备注：
唐春良总经理总体把握全局，主要负责市场部、财务部。
刘倩总监主要负责设计部、影视部，兼筹划部。
唐赟市场部经理主要负责带着团队完成业务指标。
唐淑艳筹划部主要负责筹划部文案编辑工作，兼负责办公室。
彭峰雪市场部主要负责市场部业务工作。
（6）负责工程销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工作；
（7）负责玩拍e族活动筹划，广告连接等
影视部
（1）负责按筹划部要求实施各项规定
（2）负责客户要求的拍摄工作
（3）负责影视后期的剪辑与制作
（4）负责公司对外载体的宣传，保养工作〔包括网站、微薄等〕
（5）负责公司对外宣传以及内部宣传的设计与修改工作
〔2〕负责员工招聘、入职、转正、调薪、考勤等工作；
〔3〕负责公司员工年度及月度考核工作的督办；完善各类培训活动；
〔4〕起草各类公文，传递公司文件；负责公司对内、外文件的审核、把关及重要文件的草拟；
文化传播公司岗位职责范文
文化传播公司岗位职责范文文化传播公司是一个专门从事文化传播、艺术推广、文化项目策划和管理、文化市场营销等工作的公司。
在这样的公司中，有各种各样的岗位职责，每个职位都有其具体的工作职责和要求。
下面是一个文化传播公司中几个常见岗位的职责范文：一、市场营销岗位职责范文市场营销岗位主要负责公司产品的市场推广，包括品牌推广、市场调研、市场分析、促销活动策划等工作。
具体职责如下：1. 负责制定市场营销策略，并协助制定销售目标；2. 市场调研，了解市场动态、竞争对手情况，为策划推广活动提供数据支持；3. 根据公司产品特点，制定推广计划，包括线上线下推广方式，并进行预算管理；4. 策划并组织市场促销活动，提高产品知名度和销售额；5. 定期分析销售数据，对推广效果进行评估，提出改进建议；6. 维护与合作伙伴的关系，拓展合作渠道。
二、项目策划岗位职责范文项目策划岗位主要负责公司文化项目的策划和管理工作，包括项目调研、项目预算、项目执行等。
具体职责如下：1. 负责调研市场需求和潜在项目机会，筛选合适的项目进行推广；2. 编制项目策划书，包括项目目标、方案、预算和时间计划等；3. 管理项目执行过程中的进度、质量和成本控制等；4. 协调项目资源，包括人力、物力、资金等，确保项目的顺利进行；5. 监督项目进展情况，及时解决项目中出现的问题；6. 与各方沟通并建立良好的合作关系，确保项目的成功落地。
三、文化传媒岗位职责范文文化传媒岗位主要负责公司文化传播和媒体推广工作，包括文化活动的策划、媒体宣传、新闻发布等。
具体职责如下：1. 策划并组织公司的文化活动，包括展览、演出、讲座等，提升公司影响力；2. 进行媒体宣传工作，包括新闻稿撰写、媒体关系维护、危机公关等；3. 策划并制作公司宣传材料，包括宣传册、海报、视频等；4. 负责公司新闻发布和社交媒体运营，及时与公众进行沟通；5. 维护与媒体的关系，提高公司在媒体上的曝光度和口碑；6. 对公司文化传播工作进行分析和评估，提出改进建议。
文化传媒公司管理制度全
文化传媒公司管理制度全为确保公司管理规范、高效运作，现将文化传媒公司管理制度进行详细规定。
一、公司管理方针1.文化传媒公司奉行“以人为本、质量至上”的原则。
2.公司以客户需求为中心，接受客户投诉、反馈及建议。
3.公司推崇专业化管理，定期进行员工培训以提升员工素质。
4.文化传媒公司遵守国家法律法规，强调职业道德，杜绝违法行为。
二、管理体制1.公司组织机构：总经理办公室、营销部、市场部、财务部、人力资源部、法务部、技术研发部、客户服务部等。
2.公司管理层：总经理、副总经理、部门经理、项目经理。
3.内部办公流程：所有部门需将工作计划上报总经理办公室进行审批，方可实施。
三、人力资源管理1.公司注重人才选拔和激励措施，员工入职前需进行实名制的体检、学历、职称等资格审核。
2.员工晋升管理：公司在员工岗位评估、表扬、晋升、薪资调整等方面，遵循以能力取胜、以职责分工、公正公平的原则。
4.性别歧视、随意挑选员工的行为是公司所不能容忍的，并严厉禁止。
五、财务管理1. 公司的收支以及资金来源必须合法，对公司各个方面的经费均需仔细审批、记账、把关，保证款项的合理、规范、精确流转。
2.财务部门每月要对财务情况进行定期检查，制作财务报表。
3.公司经费不允许私自使用，必须在公司的内部支出支付清单上报总经理审核确认，方可报销。
六、市场营销1.市场部门应针对公司目标，制定市场营销策略、工作计划及行动方案，辅以完善的营销流程和管理制度。
2.采取不正当竞争手段的行为是公司所不能容忍的，该行为不仅会危害公司利益，也会损害公司的声誉和形象，对公司的发展十分不利。
七、项目管理1.项目部门要对项目计划、进度、效果、客户需求等进行全面掌握，及时进行反馈和调整。
2.项目经理要对项目质量、成本、进度和安全等方面责任到人，定期召开项目评估会议，对项目进行及时、全面评估，以确保项目的顺利进行。
3.在项目执行过程中，应将项目进展情况、可能遇到的问题及时上报上级，相关信息应保密。
文化传媒公司业务运营及管理规范
文化传媒公司业务运营及管理规范第1章总则 (4)1.1 业务范围 (4)1.2 管理原则 (4)1.3 适用范围 (5)第2章组织结构及职责 (5)2.1 部门设置 (5)2.2 岗位职责 (5)2.3 人员配置 (6)2.4 岗位考核 (6)第3章业务运营管理 (7)3.1 业务计划与目标 (7)3.1.1 年度业务规划 (7)3.1.2 季度业务计划 (7)3.1.3 业务目标分解 (7)3.2 业务拓展 (7)3.2.1 市场调研 (7)3.2.2 客户挖掘与维护 (7)3.2.3 合作伙伴关系建立 (7)3.3 客户关系管理 (7)3.3.1 客户信息管理 (7)3.3.2 客户满意度调查 (8)3.3.3 客户关怀 (8)3.4 项目执行与管理 (8)3.4.1 项目立项 (8)3.4.2 项目团队组建 (8)3.4.3 项目进度管理 (8)3.4.4 项目质量控制 (8)3.4.5 项目总结与评估 (8)第4章品牌建设与传播 (8)4.1 品牌定位 (8)4.2 品牌形象 (9)4.3 品牌传播策略 (9)4.4 媒体关系维护 (9)第5章内容创作与审核 (9)5.1 内容规划 (9)5.2 内容创作 (10)5.3 内容审核 (10)5.4 版权管理 (10)第6章技术支持与保障 (10)6.1 技术设备管理 (10)6.1.1 设备采购与配置 (10)6.1.3 设备使用与培训 (11)6.2 网络安全与信息化 (11)6.2.1 网络安全防护 (11)6.2.2 信息安全管理 (11)6.2.3 信息化建设 (11)6.3 技术创新与应用 (11)6.3.1 技术研究与发展 (11)6.3.2 技术引进与合作 (11)6.3.3 技术应用与推广 (11)6.4 数据分析与利用 (11)6.4.1 数据收集与管理 (11)6.4.2 数据分析与应用 (11)6.4.3 数据安全与隐私保护 (12)第7章财务管理 (12)7.1 预算编制与执行 (12)7.1.1 预算编制原则 (12)7.1.2 预算编制程序 (12)7.1.3 预算执行与监控 (12)7.2 财务报表与分析 (12)7.2.1 财务报表编制 (12)7.2.2 财务分析 (12)7.3 成本控制 (12)7.3.1 成本控制原则 (13)7.3.2 成本控制措施 (13)7.4 资金管理 (13)7.4.1 资金管理原则 (13)7.4.2 资金管理措施 (13)第8章人力资源管理 (13)8.1 招聘与配置 (13)8.1.1 招聘流程 (13)8.1.2 招聘渠道 (13)8.1.3 任职资格与配置 (13)8.2 培训与发展 (14)8.2.1 培训计划 (14)8.2.2 培训资源 (14)8.2.3 员工职业发展 (14)8.3 绩效考核与激励 (14)8.3.1 绩效考核体系 (14)8.3.2 绩效考核流程 (14)8.3.3 激励机制 (14)8.4 员工关系与福利 (14)8.4.1 员工关系 (14)8.4.2 员工福利 (15)第9章风险控制与合规 (15)9.1 风险识别与评估 (15)9.1.1 公司应建立完善的风险识别与评估机制，对业务运营中可能出现的各类风险进行系统梳理和分析。
文化传媒公司规章管理制度
文化传媒公司规章管理制度文化传媒公司规章管理制度是为了保障公司内部运营顺利进行而制定的一套规则和程序。
以下是一些文化传媒公司常见的规章管理制度：1. 工作时间和考勤制度：规定每天的上班和下班时间，以及午休时间和加班政策。
同时也明确员工的考勤要求，如签到、签退、请假和出差等程序。
2. 行为准则和道德规范：设定公司内外员工的职业道德标准，鼓励员工遵守法律法规，维护公司形象和声誉。
例如，禁止利用公司资源从事个人商业活动，禁止传播不实信息等。
3. 组织架构和权责规范：明确公司内部各个部门的职责和权限，确保工作流程的顺畅和高效。
同时也规定各级管理人员的职责，确保权力的合理行使和监督。
4. 保密和知识产权保护：明确员工对公司资产、商业机密和客户信息的保护责任。
涉及项目的设计和创意、商业机密、客户名单和合同等敏感信息都应受到严格的保密措施。
5. 员工权益和福利：明确员工的工作权利和福利待遇，如工资支付制度、年假和带薪休假政策、员工培训等。
同时也规定了员工的权益保障和福利福利制度。
6. 纪律处分和奖惩制度：规定了员工在工作中违纪或失职的处理方式，如口头警告、书面警告、降职或解雇。
同时也设定了员工绩效考核和奖励机制，鼓励员工为公司的发展做出贡献。
以上是一些文化传媒公司规章管理制度的基本内容。
在实际情况中，不同公司可能有不同的规章制度，根据公司具体的运营形式和特点进行调整和完善。
这些规章制度的目的是确保公司内部的秩序和效率，并维护公司的声誉和利益。
同时，这些规章制度也为员工提供了一个相对稳定和安全的工作环境，有助于公司的长期发展。
传媒公司管理制度资料模板
一、总则1.1 为加强公司内部管理，规范公司运营，保障公司合法权益，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
1.3 本制度根据国家相关法律法规和公司实际情况制定，如有冲突，以国家法律法规为准。
二、公司宗旨与目标2.1 宗旨：立足文化领域，追求创新，为客户提供优质服务，树立行业典范。
2.2 目标：打造具有竞争力的传媒品牌，实现公司可持续发展。
三、组织架构与职责3.1 公司组织架构：公司设董事会、监事会、总经理室、各部门。
3.2 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营。
3.3 监事会：负责对公司财务和经营管理进行监督。
3.4 总经理室：负责公司日常经营管理。
3.5 各部门：负责公司各项业务的具体实施。
四、纪律与行为规范4.1 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
4.2 保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
4.3 诚信为本，公正、公平、公开地处理公司事务。
4.4 不得利用职务之便谋取私利，损害公司利益。
五、股东会与董事会5.1 股东会：按照《公司法》和《公司章程》召开，行使股东权利。
5.2 董事会：负责公司重大决策，组织实施股东会决议。
六、岗位责任制度6.1 总经理：主持公司经营管理工作，组织实施股东会决议。
6.2 各部门负责人：负责本部门业务，确保部门工作目标的实现。
6.3 员工：按照公司规定，认真履行岗位职责，完成工作任务。
七、财务管理制度7.1 严格执行国家财务制度，规范财务管理。
7.2 建立健全财务审批制度，加强财务监督。
7.3 定期进行财务审计，确保财务真实、准确。
八、员工管理制度8.1 招聘与培训：按照公司需求，招聘合格员工，定期进行培训。
8.2 考勤与休假：实行考勤制度，保障员工合法权益。
8.3 奖惩制度：设立奖惩制度，激励员工积极性。
九、合同管理制度9.1 严格执行合同管理制度，规范合同签订与履行。
9.2 合同签订前，进行风险评估，确保公司利益。
9.3 合同履行过程中，加强监督，确保合同执行。
2023年mcn文化传媒公司组织架构部门分工职能文本
2023年men文化传媒公司组织架构部门分工职能2023年，MCN文化传媒公司的组织架构部门将会承担着重要的角色，因为这个部门主要负责着公司的整体组织架构管理、人事管理等工作，保障公司的运营秩序和高效性。
以下是组织架构部门的职能分工：一、组织架构管理1.确定公司组织架构，设计公司的职位、岗位、职责，并制定相应的管理制度和流程。
2.制定和完善公司的组织架构和分工方案，根据公司的战略规划和经营状况，不断优化组织结构和流程，提高整体运营效率。
3.协助公司高层领导进行组织调整，优化公司人员资源配置，并对人员流动进行有效管理及相关文书工作。
4.负责公司制度建设和流程管理，规范公司内部的各项管理制度和规定的实施、监督及评估，提升公司的整体管理水平。
二、人事管理1制定公司的人力资源规划，根据公司的战略发展，制定公司的招聘计划及招聘标准。
5.全面负责公司的员工招聘、用人和管理工作，并负责公司人才储备工作。
同时，制定和更新员工工作绩效考核制度。
6.负责员工的薪资和福利制度制定及执行，注重公平公正，把握福利发放的度，从而激发员工的积极性和工作热情。
7.制定和负责员工培训计划及方案，注重新员工、新部门的培训和老员工继续教育，提高员工技能水平，保持公司整体竞争力。
8.解决员工事务及矛盾问题，统计员工的出勤、加班、全勤等相关绩效，及时补充人员调整管理队伍。
三、企业文化建设1完善公司的企业文化体系，依据公司战略、价值观和文化氛围，创建公司独特的文化特色和传统。
9.构建和推动公司文化的各项规范化和标准化，加强文化的传播和融合，形成员工的共同价值观和认同度。
10组织推广公司文化活动，将文化氛围融入到企业管理和员工工作生活中，激发员工的工作热情和凝聚力。
以上是MCN文化传媒公司组织架构部门的职能分工。
组织架构部门在公司中居于重要位置，扮演着优化公司结构、提高公司效率、培养良好企业文化等多个角色，这些工作的顺利开展是公司持续发展的基础。
传媒公司mcn组织架构部门分工职能
传媒公司（men）组织架构部门分工职能传媒公司（MCN）组织架构部门分工职能一、MCN公司简介MCN（Mu1ti-channe1Network）即多频道网络，是指一个网络公司为多个Y。
UTUbe频道提供代理、管理、宣传、广告分成等服务的机构。
MCN公司在多个领域拥有广泛的资源，包括艺人、IP、版权、创作团队和营销资源，而这些资源可以被MCN用来促进自己旗下YOUTUber的发展、增强他们的价值和影响力，从而实现公司和YouTuber的共同发展。
二、MCN公司组织架构1.CEO办公室CEO办公室是MCN公司最高层的管理机构，主要负责整个公司的策略规划、业务拓展、公司文化形象宣传等工作。
CEO在公司中地位较高，是责任最重的人之一。
2.运营部运营部是MCN公司的重要部门之一，主要负责公司业务的日常运营、客户服务、维护与推动MCN旗下YOUTUber的发展等工作，运营部门设计与规划公司服务的具体内容、亲自参与业务执行和交流,并逐步完善和优化公司的服务体系和管理流程。
通过确立和维护MCN服务标准，不断提高公司运营效率和服务水平，增加公司整体竞争力。
3.内容管理部内容管理部是MCN公司最核心的部门之一，主要负责与YouTuber合作的版权问题、内容创作监督以及内容分发的管理等工作。
MCN公司应该积极开拓多元化的内容资源，建立财务、分成、版权等稳定的分成关系，有效地维护创作团队的利益，同时对YOUTUber在视频制作、发布等方面提供周到的支持，提升内容创造的品质，为YouTuber创造更大价值。
4.联合营销部联合营销部是MCN公司营销策略的执行机构，主要负责公司营销策略的制订和执行、多方位的数字营销服务、广告业务的承接开展，宣传渠道的拓展和管理等方面的工作，是MCN公司实现商业化营运的关键部门之一，以联动发展、共创共赢的思路，为客户和YOUTUber 牵线搭桥，搭建相互信任和合作共赢的平台。
5.数据分析部数据分析部是MCN公司最新成立的部门之一，随着“大数据时代”的到来，数据分析等数字技术逐步成为MCN公司的核心竞争力之一，数据分析部主要负责将业务数据进行收集、分析、整理，提供精准的数据分析报告，帮助MCN公司及YoUTUber洞悉市场，制定更优越的业务发展策略。
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标准文档 文案大全 文化传媒公司各部门工作职责
一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理
二、 总经理办公室职能（总经理） 1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。 4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、 保证项目公司能提供符合标准的服务 标准文档 文案大全 6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、 决定广告基调，指导广告战略。 8、 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。
三、 营销策划中心职能（副总） 1、 对总经办负责。 标准文档 文案大全 2、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 市场销售部职责 一、 负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。 二、 负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。 三、 负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。 四、 负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。 五、 负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。 六、 办理销售许可证、产权等有关手续。 七、 负责公司法律纠纷及法律事务的处理。 标准文档 文案大全 八、 负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。 九、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。协助财务部收取客户需缴交的各项费用。配合其他部门做好客户服务工作。 策划部职能 1、 向营销策划中心负责。 2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 3、 负责房地产广告的制作及实际操作。 4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。
四、 工程管理中心（工程总监或副总） 1、 向总经办负责。 2、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 标准文档 文案大全 4、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 总工室职能 1、 向工程管理中心负责。 2、 负责处理和解决各项工程技术问题。 3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。 5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。 9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。 规划部职责 一、 负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。 二、 负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。 三、 负责规划、设计报批和有关的手续的办理。 四、 负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。 标准文档 文案大全 五、 负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。 六、 负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。 七、 参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。 八、 负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。 九、 负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。 项目经理部职责 一、 对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。 1． 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。 2． 负责审核施工图并上报审核意见。 3． 负责组织设计交底和技术洽商的签审。 4． 负责项目质量计划的编写和实施工作。 5． 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。 6． 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。 7． 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。 8． 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。 标准文档 文案大全 二、 负责开发项目建安成本的控制工作。 1． 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。 2． 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。 3． 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。 4． 参与工程项目的竣工决算工作。 三、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。 1． 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。 2． 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。 3． 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。 4． 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。 5． 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。 6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。 7． 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。 四、 负责开发建设项目销售计划的编制和执行。 五、 完成领导交办的其他工作。 工程部职能 1、 向工程管理中心负责。 2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 标准文档 文案大全 4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。 5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 7、 做好材料、设备、人员的管理工作。 8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。 9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 一、 负责集团公司的技术管理工作 1． 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2． 负责审查开发项目的重大技术方案。 3． 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5． 负责图纸变更的审定工作。 6． 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、 负责开发项目工程质量管理工作 1． 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。