人才测评简介
第6章 人才测评(刘善仕人力资源管理)

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四、人才测评的组织与实施
(四)测评结果反馈阶段
1.适当对测评结果进行校正; 2.重视专家或群众的判断; 3.重视员工的满意度。
1根据在实际工作情况员工与职位匹配程度或是员工个人因 素,对员工重新评价、重新配置的过程。 2. 原因和手段: 再配置原因 手 段
确定测评指标权 重
明确测评标准体 系结构
完善测评标准
筛选与表述测评 指标
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三、人才测评的主要方法
(一) 履历分析
1.定义:根据履历或档案中记载的事实,了解一个人的成长历程和工作 业绩,从而对其人格背景有一定的了解。 2.特点: (1)预测效度很差; (2)不可或缺的基础工作。
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三、人才测评的主要方法
第6章 人才测评
授课教师:X X X
XXX大学XX学院
20XX年XX月XX日
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目录
一、人才测评概述
二、人才测评的指标体系
三、人才测评的主要方法
四、人才测评的组织与实施 五、人力资源再配置
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一、人才测评概述
(一)人才测评的含义
1.含义:通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行 测量和评定的活动。 2.测评内容: (1)身体素质; (2)心理素质。
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二、人才测评的指标体系
(一)测评指标
4.测评指标的设计方法: (1)素质图示法;
(2)问卷调查法;
(3)个案研究法;
(4)面谈法;
(5)经验总结法。
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二、人才测评的指标体系
(二) 测评标准体系
1.综合等级标准;
2.分解提问标准。
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二、人才测评的指标体系
(三) 测评指标体系的设计步骤
名词解释 人才测评

名词解释人才测评人才测评是指通过一系列科学的方法和工具对个体进行评估,以确定其在特定领域或工作岗位上的能力、潜能和适应性。
它是人力资源管理中的一个重要工具,用于帮助企业或组织更好地识别、选拔和发展人才。
人才测评可以分为个人测评和团队测评两种形式。
个人测评主要关注个体的认知能力、人际交往能力、领导才能、创新能力等个人特质和能力,以帮助企业更好地招聘、选拔和培养合适的人才。
团队测评则通过对团队成员的评估,分析个体在团队中的角色定位、合作能力、冲突管理等方面的优势和不足,以促进团队的协作效能。
人才测评通常包括多种不同的测试、问卷调查和面试等方法。
其中最常用的包括智力测验、人格测评、技能测试、情商测量、行为面试和能力模拟等。
这些方法可以通过科学的数据分析和参照标准,提供客观全面的评估结果,帮助个体和组织更准确地了解个体的优势和劣势,从而做出更合适的人才管理决策。
人才测评的目的在于提供科学客观的评估结果,为企业招聘、选拔和培养人才提供参考依据。
它可以帮助企业更好地了解候选人的能力和潜力,了解团队的整体素质和合作方式,从而提高招聘的准确性和效率,降低员工流动率和培训成本。
此外,人才测评还可以帮助个体了解自己的优势和劣势,发掘个人潜力,规划职业生涯和个人发展。
然而,人才测评也存在一些局限性。
首先,测评结果仅仅是个体在特定时间和条件下的表现,无法完全预测个体在未来的发展。
其次,人才测评的结果受到个体意愿和主观性的影响,可能存在一定的误差和偏差。
此外,人才测评只是人才管理的一个环节,还需要结合其他因素和手段,综合考虑个体的工作经验、背景、职业兴趣等因素进行综合评估。
综上所述,人才测评是一种通过科学方法和工具对个体进行全面评估的手段,旨在帮助企业识别、选拔和培养人才,促进个人和组织的发展。
它在人力资源管理中具有重要的作用,可以提高招聘的准确性和效率,促进组织的协作效能,帮助个体发掘潜力和规划职业生涯。
什么是人才测评?

什么是人才测评?
人才测评是运用现代心理学、测量学、管理学、社会学、统计学、行为科学及计算机技术于一体的综合技术。
它通过人机测评、结构化面试、情景模拟、评价中心等技术,对人才的知识水平、能力及其倾向、工作技能、内在动机、个性特征和发展潜能进行测量,并根据工作岗位要求及组织特性进行评价,从而实现对人才全面、准确、深入的了解,将最合适的人才用到最合适的工作岗位,以实现最佳工作绩效的一种测量与评价方法。
人才测评可以为个人职业生涯设计提供科学的指导,为用人单位识人、选人、用人、育人、留人等人力资源管理和开发工作提供极具价值的帮助。
人才测评学是一门既古老又年轻的科学。
说古老,是因为人才测评的思想和实践自古就有,我国早在两千多年前就开始有了考试,它是统治者用以选拔官员的重要手段;说年轻,是因为自20世纪初期开始,现代科学的人才测评理论和技术才开始形成和发展,并得到越来越广泛的应用。
我国的人才测评经历了复苏阶段、初步应用阶段、繁荣发展阶段,经过20多年的发展,在人才招聘、人才选拔、培训、考核、诊断等方面的应用日渐加强。
企业是人才测评技术应用最为活跃的领域,近年来,随着政治体制改革的推进,国有企业改革的深化,尤其是国家公务员录用考试制度的建立,现代人才测评技术如纸笔测验、结构化面试、文件筐测验、无领导小组讨论、情景模拟等人才测评技术得到了越来越广泛地应用。
人才测评方案

个人职业规划应用
总结词
个人职业规划是人才测评方案的重要应用之一,帮助个 人了解自己的优势和不足,为制定职业发展计划提供科 学依据。
详细描述
1. 自我认知:通过人才测评方案,个人可以更全面地了 解自己的优势和不足,以及在技能、知识和能力等方面 的特点。2. 职业目标设定:根据自我认知结果和职业发 展需求,个人可以设定合理的职业发展目标,明确未来 的发展方向。3. 制定发展计划:根据职业目标和个人特 点,制定具体的职业发展计划,包括学习、实践和提高 等方面。4. 实施计划并调整:在实施职业发展计划的过 程中,及时跟踪自己的工作表现和反馈,发现不足之处 并及时调整计划和方法,实现个人职业的可持续发展。
通过询问过去的行为来预 测未来的行为,评估候选 人的问题解决能力和应对 压力的能力。
技能面试
针对特定技能或专业领域 进行面试,评估候选人的 专业能力和经验。
360度反馈
下属反馈
收集下属对上级的反馈,了解 上级的管理风格和工作表现。
同级反馈
收集同事之间的相互反馈,了解团 队合作和人际关系能力。
自我反馈
员工培训与发展应用
要点一
总结词
人才测评方案可以帮助企业了解员工的优势和不足, 为制定员工培训和发展计划提供科学依据。
要点二
详细描述
1. 评估员工能力:通过人才测评方案,企业可以全面 了解员工的能力水平、优势和劣势,以及员工在技能 、知识和态度等方面的差异。2. 制定培训计划:根据 员工的不足之处和职业发展需求,制定有针对性的培 训计划,提高员工的整体素质和能力。3. 跟踪培训效 果:通过对员工培训后的工作表现进行跟踪和评估, 检验培训效果,及时调整培训计划和方法。4. 提供职 业发展建议:根据员工的个人特点和职业规划需求, 为员工提供职业发展建议,帮助员工实现个人价值和 企业价值的双赢。
人才素质测评概述

人才素质测评概述人才素质测评是对人才进行全面评估和量化分析的一种方法,通过对人才的认知能力、情感态度、价值观念、职业能力等方面进行评价,帮助企业更好地了解员工的潜力和优势,从而进行科学合理的人才管理和发展规划。
下面将从评价目的、评价内容和实施方法等方面对人才素质测评进行概述。
首先,人才素质测评的评价目的是为了帮助企业准确把握员工的素质水平和潜力,实现人才优化配置,提高企业的竞争力。
通过测评,企业可以了解员工的专业知识和技能水平,评估员工的智力水平和领导潜能,从而为企业提供人才选用和培养的依据。
同时,测评也可以帮助员工了解自己的优势和不足,为自身发展方向和职业规划提供参考。
其次,人才素质测评的内容主要包括认知能力、情感态度、价值观念和职业能力等多个方面。
认知能力是指个体思维、分析问题和解决问题的能力,包括逻辑思维、创新思维和协同思维等。
情感态度是指个体对工作和组织的情感态度,包括积极性、自信心和团队意识等。
价值观念是指个体对价值目标的认同程度和追求的方向,包括责任感、诚信度和社会责任感等。
职业能力是指个体在具体工作中所需的专业技能和实践经验,包括业务能力、沟通能力和领导能力等。
最后,人才素质测评的实施方法多样,既包括标准化问卷测评,也包括观察记录和面试测评等。
标准化问卷测评是通过设计各类测评问卷,采用量化的评分体系进行测评,可以对大量的人才进行快速评估。
观察记录是通过长期观察员工在工作中的表现,对其职业素养和能力进行评估,可以深入了解员工的实际工作情况。
面试测评是通过与员工面对面的交流,结合情境模拟和案例分析等方法,对员工的能力和潜力进行评价,有助于了解员工的沟通能力和解决问题的能力。
除了上述方法,还可以结合技术手段进行人才素质测评。
例如,通过在线测试和互联网技术,可以进行在线智力测试、技能测试和沟通能力测试等,可以快速、准确地评估人才的能力水平。
此外,还可以结合大数据分析和人工智能技术,对海量的人才信息进行挖掘和分析,发现潜在的优秀人才。
人才测评文档

人才测评1. 简介人才测评是一种通过科学方法和工具,对个人在特定领域的能力、知识、技能、特质等进行评估和量化的方法。
它帮助企业或组织更好地了解和识别优秀人才,以便在招聘、晋升、培养等过程中做出更明智的决策。
2. 人才测评的重要性2.1 提高招聘效率人才测评可以帮助企业在大量求职者中精确找到符合职位要求的人才。
传统的面试方式往往只能从表面上了解应聘者,而通过测评可以了解应聘者的核心能力、人际交往能力等隐藏的特质,从而快速筛选出最有潜力的候选人。
2.2 评估现有员工的能力和潜力人才测评不仅适用于招聘,也可以用于评估现有员工的能力和潜力。
通过定期进行测评,企业可以及时发现员工的优势和不足,并提供相应的培训和发展机会,从而提高员工的整体素质和工作效率。
2.3 促进个人的发展和成长人才测评还可以帮助个人了解自己的优势和不足,找到适合自己的发展方向。
通过测评结果,个人可以了解自己的职业倾向、潜在能力等,从而有针对性地进行学习和提升,实现个人的职业发展目标。
3. 人才测评的常用方法和工具3.1 问卷调查问卷调查是最常见的人才测评方法之一。
通过设计问题并让被评估者填写问卷,可以对其个人特质、能力水平等进行评估。
问卷调查可以是量化的,如选择题、评分题等,也可以是开放式的,如填空题、描述题等。
问卷调查的优势在于能够批量评估,但也存在应答者主观因素的影响。
3.2 个人面试个人面试是一种直接询问被测评者的问题,通过观察和交流来评估个人的能力和特质。
与问卷调查相比,个人面试更加灵活,能够深入了解被测评者的思考过程和解决问题的能力。
但个人面试也存在主观评价的可能性,需要面试官具备一定的专业素养和判断力。
3.3 能力测试能力测试是一种通过模拟实际工作情境,评估被测评者在特定能力上的水平。
常见的能力测试包括语言能力测试、数学能力测试、逻辑推理能力测试等。
这种方法可以客观地测量被测评者在某个特定领域的能力,但如果只通过能力测试来评估人才,可能无法全面考察整体素质和潜力。
什么是人才素质测评.doc

什么是人才素质测评人才素质测评是测评者运用科学的方法对被测评者的思想品格、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发展潜能等多种素质进行测量和评价的一种科学的综合的选才方法体系。
以帮助用人单位了解人才和加强人才对自身的了解,为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。
我们可以从广义与狭义来能理解人才素质测评。
狭义的人才素质测评是指通过量表对人才品德、智力、技能、知识、经验的一种评价活动。
例如智力测验、气质测评、品德测验、人格测验等都是通过问卷选择题等量表形式来测评被试者的有关素质。
广义的人才素质测评,则是通过量表、面试、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段综合测评人才素质的一种活动。
如,我们想与某人交朋友,真交之前,很想了解对方是否可靠,讲信用,值得自己交,因此想与他见见面,看他的言行,与他合作点小事,试探他的为人处事,问问他的周围知情人,了解他的过去,这一切都是属于考察评价活动,历时较长。
如果把这些考察评价活动浓缩、提炼并加以规范化与科学化,在短时间内完成,则为人才素质测评了。
人才素质测评是测评者运用科学的方法对被测评者的思想品格、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发展潜能等多种素质进行测量和评价的一种科学的综合的选才方法体系。
以帮助用人单位了解人才和加强人才对自身的了解,为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。
我们可以从广义与狭义来能理解人才素质测评。
狭义的人才素质测评是指通过量表对人才品德、智力、技能、知识、经验的一种评价活动。
例如智力测验、气质测评、品德测验、人格测验等都是通过问卷选择题等量表形式来测评被试者的有关素质。
广义的人才素质测评,则是通过量表、面试、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段综合测评人才素质的一种活动。
如,我们想与某人交朋友,真交之前,很想了解对方是否可靠,讲信用,值得自己交,因此想与他见见面,看他的言行,与他合作点小事,试探他的为人处事,问问他的周围知情人,了解他的过去,这一切都是属于考察评价活动,历时较长。
什么是人才素质测评

什么是人才素质测评什么是人才素质测评人才素质测评是指通过一系列科学的测量和评估方法,对个体在知识、能力、素质等方面进行客观、全面和准确的评价和判断的活动。
它是对个体综合素质的一种测量方法,可以帮助个体和组织更好地了解个体的优势和劣势,为个体的发展提供指导。
人才素质测评是一个多维度的评价系统,可以涵盖知识水平、专业能力、职业素质、领导能力、创新能力等方面。
不同的人才素质测评指标体系可以根据不同的需求和目标进行设计和选择,以更好地反映个体的真实水平。
人才素质测评的方法主要包括问卷调查、能力测试、模拟案例分析、面试等。
通过问卷调查可以了解个体在自我认知、价值观、个性特质等方面的情况,能力测试可以测量个体在不同领域的专业能力和智力,模拟案例分析可以评估个体在实际工作中的应变能力和问题解决能力,面试则可以直接观察和评估个体的沟通能力、人际关系能力和领导能力等。
人才素质测评的结果可以作为选拔、用人、培养和管理人才的参考依据。
对于个体来说,可以根据评估结果来认识和发展自己的优势,补充和改进自己的不足,制定个人发展计划,提升自己的职业竞争力。
对于组织来说,可以根据评估结果来优化人才配置,发现和培养潜在的优秀人才,提高组织整体绩效。
然而,人才素质测评也存在着一些问题和争议。
首先,测评工具的设计和使用要具备科学性和公正性,避免主观臆断和偏见的产生。
其次,人才素质测评不能仅仅依靠量化指标,还需要充分考虑个体的综合素质和潜力。
此外,个体的素质是动态变化的,人才素质测评应该是一个长期的、多次的过程,以反映个体的成长和发展。
总之,人才素质测评是一种科学、客观和全面的评价和判断方法,可以帮助个体和组织更好地了解个体的优势和劣势,为个体的发展提供指导。
它的设计和使用要具备科学性和公正性,充分考虑个体的综合素质和潜力,同时需要注意个体的动态变化,将其作为一个长期的、多次的过程来进行。
只有这样,人才素质测评才能更好地发挥其作用,为个体和组织的发展做出贡献。
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人才测评是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据,为提高个体和企业的效率和效益而出现的一种服务。
人才素质测评的内容是直接影响工作绩效的个体因素。
许多研究表明,直接影响工作绩效的个体因素主要包括:概念认知能力、情感智慧、社会行为能力、行为风格及专业知识和技能。
概念认知能力即一般认知能力,指接受、处理和发出概念信息的能力,主要包括推理判断、言语理解、数量关系、空间能力、知觉速度等。
一般认知能力反映了人的基本认知操作过程中的智慧功能水平。
基本认知操作是通过基本认知加工过程(分析、综合、识别、判断、推理等)操作概念的基本表现形式(语词、数字和图形)的过程。
智慧功能水平是指个体在单位时间内所能加工的信息的质量和数量。
因为基本认知操作贯穿于几乎所有的工作之中,它是一个人的学习能力、适应能力和工作潜力的基础,因此,一般认知能力测验对几乎所有工作都有很高的预测力。
情感智慧是指在接受、处理和发出概念信息、自我信息和人际信息时的惯常体验,主要包括:情绪稳定性、进取心、自信与尊重等。
情感智慧对个体的工作绩效影响很大。
情感智慧的预测力来自于它们的激活作用和自我约束机制。
社会行为能力是指表现在接受、处理和发出人际信息方面的、稳定的个性特征,主要包括如下内容:友善和乐群、自控意识、人际交往技能等。
社会行为能力是影响人际交往成败的经常性因素,也是影响社会工作(管理、秘书、业务员等)的成败的经常性因素。
通常把情感智慧和社会行为能力合称社会成熟程度。
与社会成熟程度有关的因素是对个体的事业成就有着重要影响的动力源泉或调节动力取向的杠杆。
行为风格是个体在解决问题的过程中所表现出来的只是区分维度但无优劣之分的人格特点,主要包括:务实与创意、重逻辑与重感情、内倾与外倾、兴趣和价值取向等等。
一方面,一种行为风格更适合于某一类工作;另一方面,行为风格不一样的个体在做同一种工作时会表现出不同行为特点。
但行为风格不决定工作的成败,决定工作成败的因素是一般认知能力、社会成熟程度及专业知识和技能。
人才测评的指标要素
能力
学术界通常把能力理解为顺利完成某种活动且直接影响活动效率所必备的心理特征。
它是在遗传素质的基础上,经过培训教育,并在实践活动中吸取集体智慧和经验而形成发展起来的。
对能力概念的理解,可以从三个方面人手:
1、能力总是和人的某种活动相联系并表现在活动的全部过程之中。
2、能力是顺利完成某种活动所必须具备的心理特征,但活动中表现出来的心理特征并不都是能力。
如活动中表现出的情绪、态度、意志等均属非能力的范畴。
3、能力是保证取得成功的基本条件和必要条件,但不是惟一条件。
任何活动能否成功,除能力外,还取决于操作技能、情感态度、人际关系等因素。
能力分为一般能力和特殊能力,这是最常用的一种分类方法。
一般能力是指在不同种类的活动中表现出来的共同能力,它是人们有效地掌握知识和顺利地完成活动所必不可少的心理条件,即便是简单的活动,均不能脱离这类能力。
―般能力大致包括“四力”,即思维力、记忆力、观察力、想象力。
特殊能力是指从事某种专业领域活动所必需的专门能力或几种专门能力的结合体。
任何一种专门活动都要求与该专业内容相符合的几种能力集合。
例如,领导能力是从事组织管理活动的基本心理条件,它是领导活动必须具备并直接和活动效率有关的心理特征。
它是技术能力、决策能力和人事能力三种独立的特殊能力的有机结合。
就能力主体而言,每个领导者所具有的决策、人事及技术能力有强有弱;就客体而言,不同的领导岗位需要的能力也有大有小,高层领导主要需要决策能力,中层领导主要需要人事能力,基层领导则偏重技术能力。
兴趣
兴趣是人对事物的特殊的认识倾向,该认识倾向是当以个体的特定活动、事物以及人的特性为对象时,所产生的情绪紧张状态,即满意的情绪色彩和向往心情。
由于兴趣规定了个人积极探索事物的认识倾向,因而为认知和行动提供了动力,使其对感兴趣的事物优先注意,反映出独特的向往意识。
例如,对绘画感兴趣的人就特别容易倾注于绘画。
对音乐感兴趣的人,总是优先对乐器、作曲家、歌唱家及音乐作品给予注意。
兴趣是以需要为基础的,但是需要并不必然表现为兴趣,如对于饮食和睡眠的需要就不表现为兴趣。
因为人一旦睡好吃饱之后,这种需要也就自然消失。
兴趣是人对事物特殊的认识倾向,它在比较稳定的条件下,能持续较长时间时,方能构成人的兴趣。
兴趣和爱好在职业指导和咨询以及人才测评中的意义和价值很大,它可以激发人的积极性和能动性,使人能够创造性地完成所感兴趣的工作。
一个人能否在他从事的职业和工作上获得成功,与他对这种职业本身的兴趣大小有很大的关系,虽然兴趣并非事业成功的惟一条件或决定性因素。
一个人对某种职业或工作感兴趣,并不能保证其必定胜任工作。
但是可以认定,如果测验表明一个人对一种职业或工作完全不感兴趣,那么他在这个职业或工作上的成功的可能性就很小。
兴趣测验的目的就在于通过对被测试者兴趣特点的了解,选拔和使用那些对工作内容和活动本身感兴趣的人才,或者具有与该项工作中已获得成功者类似或一致的兴趣和爱好的人才。
性格
性格是个性心理即非智力因素的核心部分。
它决定着个体活动的性质和方向,人与人的差异首先表现在性格上。
人们通常把性格理解为:表现在人对现实的态度和行为方式中的比较稳定的独特的心理特征的总和。
这可以从三个方面把握。
1、性格作为个性的一个方面,它的形成与个性有机地结合在一起。
生活在现实社会中的每二个人,都意识到现实社会给予他的影响,他对这种影响有其特定的反映方式。
如果其中某些反映已经巩固,成为他经常采取的态度和行为方式,这就是他的性格特征。
人的性格是现实社会关系在人脑中的反映。
一个人做什么、如何做,一般总是与他对别人、对世界、对社会、对事业,以及对自身的态度相联系,并由他的观点、信仰所支配,且在自己的情感中体验着。
个人的性格一经形成就具有相对稳定性。
性格的稳定性并不是说一个人在行为方式上都是重复单一、一成不变的,而是指人的性格基本结构是不变的,但是不同情况下同一种性格可以以不同的形式表现出来。
2、性格是个性心理中最重要、最具核心意义的心理特征,它反映一个人独特的处事态度和行为方式,是一个人区别于别人最主要的标志。
3、性格不是指某种个别的心理特征,而是某些心理特征在一个人身上的整合,体现出个人的独特风格和精神风貌。
价值观
价值观是指个人对客观事物及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价。
价值观是人用于区别好坏,分辨是非及其重要性的心理倾向体系。
它反映人对客观事物的是非及重要性的评价。
人不同于动物,动物只能被动适应环境,人不仅能认识该做什么、选择什么,发现事物对自己的意义,设计自己,确定并实现奋斗目标。
这些都是由每个人的价值观支配的。
人的价值观建立在需求的基础上,它一旦确定则反过来影响调节人进一步的需求活动。
人们对各种事物,如学习、工作、享受、贡献、成就等,在心目中存在主次之分,对这些事物的轻重排序和好坏排序构成一个人的价值观体系。
价值观受制于人生观和世界观,一个人的价值观是从出生开始,在家庭和社会的影响下,逐渐形成的。
一个人价值观的形成受其所处的社会生产方式及经济地位的影响。
价值观具有下列特征:
1、价值观是因人而异的。
由于每个人的先天条件和后天环境不同,人生经历也不尽相同,每个人的价值观的形成会受到不同的影响,因此,每个人都有自己的价值观和价值观体系。
2、价值观是相对稳定的。
价值观是人们思想认识的深层基础,它形成了人们的世界观和人生观。
它是随着人们认知能力的发展,在环境、教育的影响下,逐步培养而成的。
价值观一旦形成,便相对稳定,具有持久性。
3、价值观在特定的环境下又是可以改变的。
由于环境的改变、经验的积累、知识的增长,人们的价值观有可能发生变化。
价值观对人们自身行为的定向和调节起着非常重要的作用。
它决定人的自我认识,直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。