【项目管理知识】浅谈施工企业工程项目责任成本管理
探讨施工企业项目管理中的责任成本管理
探讨施工企业项目管理中的责任成本管理摘要：随着我国社会主义市场经济建设的不断深入和发展，社会基础设施建设规模快速增长，给施工企业带来了难得的发展机遇，同时市场经济制度下的竞争也日益激烈。
在难得的发展机遇中，如何提高企业的工程项目成本管理水平，事关企业的经济效益、市场核心竞争力和企业的生存与可持续发展。
本文中笔者就工程项目的责任成本管理谈谈自己的粗浅看法，以供探讨。
关键词：施工企业、项目管理、责任成本、管理项目责任成本管理是把责任和成本两个主题结合起来的，根据成本控制与管理体制制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制相关责任人是否实现成本控制目标，并对其进行奖惩的一种科学的核算方式。
其基本原则是在保证工程合同工期和设计质量的前提下，以最少的投入获得最大的经济利益，可概括为“技术可行、成本最低”。
项目责任成本管理是一套从项目招标开始到施工准备、现场施工直至竣工验收的贯穿工程施工全程的控制体系，要求项目施工企业必须全员、全程和全方位的参与实施，为体制建设的不断深入和发展做出贡献，其基本体系和流程如下：一、建立完善的项目责任成本管理体系施工企业承接的工程项目往往各具特点并且分布在不同的区域，因此施工企业须按照精干、高效的原则组建项目管理机构，建立以目标成本和责任成本管理为核心的完善的工程项目成本管理体系。
（一）施工企业作为责任成本监管层，要建立以体制、机制和错做模式为主要内容的责任成本管理体系，制定有关成本管理的办法和其他相关措施，如制定《责任成本核算办法》、《合同管理办法》《工区工资绩效考核办法》、《技术责任管理办法》、《计划责任管理办法》、《财务责任管理办法》、《物资责任管理办法》和《验工计价管理办法》等办法，健全管理制度体系，使成本管理工作有章可循。
同时要有计划地对各单位责任成本管理工作的开展情况进行检查指导。
（二）工程项目部作为责任成本的控制层，要成立了以项目经理为首的责任成本管理中心审批下达各责任单位的责任预算，落实企业编制的责任预算，对各分管单位实施责任绩效考核，在确保经济效益的前提下，通过降低成本增加员工的收入。
浅谈施工企业工程项目责任成本管理
浅谈施工企业工程项目责任成本管理【摘要】施工企业工程项目责任成本管理工作开展的好坏，对企业的生存和发展起着至关重要的影响作用。
要想将施工企业工程项目责任成本管理工作真抓实效，就必须要遵循责任成本的原则，采取强有力的措施，真正做好项目管理的各个环节的控制工作，对项目责任成本的内部运行机制进行更好的完善，将责任成本落实到实处。
【关键词】施工企业；工程项目；责任成本管理1.开展项目责任成本管理工作的意义施工企业的主要产品成本就是项目成本，主要是指在施工过程中所耗费的劳动者在进行劳动时所创造的价值和生产资料转移价值的货币体现。
概括起来说，就是为某一项工程项目所花费的间接费用和直接费用的总和，工程项目在施工过程中，责任中心是职能部门、班组和工程项目部，对象是项目中心的可控成本，方法是会计核算、定额管理和预算管理，对目标利润和目标成本进行确定，同时考核和控制费用及成本，这个过程就是责任成本管理。
工程项目成本管理工作直接与企业生存和发展、职工的收入、企业的经济效益挂钩，所以做好此项工作，意义重大。
2.建立完整项目责任成本管理的组织机构2.1组织体系高效完善项目责任成本管理是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面的内容，将企业全方位、全环节、全过程管理有机的结合在一起。
为了进一步对责任成本管理行为进行规范，保证项目责任管理工作有序进行，首先应该构建一个高效完善的管理体系。
以“根据中心划职责、根据分工划中心”为依据，将项目部划分为七个组成部分，即综合办公室中心、财务中心、物资设备中心、安全中心、计划中心、技术中心、项目经理中心。
将各部门负责人列为各责任中心的第一责任人。
2.2中心职责分工明确项目部各责任人必须各负其职，依据“技术人手、经济结束”的工作方针，大力开展各项工作。
由综合办负责接待工作，并参与责任成本预算工作编制。
由财务中心负责控制项目本级管理费，同时参与责任成本预算的编制工作；由物资设备中心负责签订供货合同、采购物资、调查物资料源、参与对内部消耗定额及成本材料预算单价的制定工作；由安全中心负责环境保障措施及安全生产措施的制定；由计划中心对劳务成本和收入进行合理确认，同时对验工计价管理方法进行制定，起草共同、签订工作，负责选用劳务队伍，参与评选施工方案；由技术中心编制施工组织设计，预算成本费用，落实和优化工作，对劳务施工队进行技术指导；由项目经理中心负责发放员工薪酬，同时负责项目的利润、质量、安全、指标等各项工作。
浅析施工企业工程项目责任成本管理
浅析施工企业工程项目责任成本管理程淑珍湖北工业大学【摘要】企业的生存与发展与施工企业工程项目责任成本管理的成败是息息相关的。
本人认为如若能够按照责任成本的原则去建立和完善项目责任成本内部运行体制，采取有力措施加强项目管理环节的控制使责任成本落到实处来加强管理工作那么工程项目责任成本管理就一定能做好。
【关键词】工程项目责任成本项目关系人管理项目施工过程中各种耗费的总和就是成本。
在整个项目管理活动的全过程和各方面都有体现成本管理。
企业的经济效益，职工的收入。
企业的生存和发展都体现着成本管理的优劣。
一、建立和完善项目责任成本预算体系应按照责任成本的原则１．内部运行体制需要围绕项目管理进行调整和理顺。
工程项目管理机构的建立要考虑公司内部管理体制和工程项目分布的各区域。
工程项目管理是项目管理中运行机制应适应的总目标以形成按承建工程项目为对象的施工单位，动态管理生产要素，工程项目中的责任中心要按照职权范围来建立，相互协调、相互监控、责职分清，实行费用横向清算把成本责任落实到各职能部门、各班组、各岗位。
责任成本控制的力度达成共识，责任落实到人，惩奖分明。
２．分解经营目标和可控成本要按可控原则合理编制责任成本预算。
责任中心预测成本和控制支出的依据、工程项目考核责任成本的工具都是成本预算。
项目经理、技术员、管理人员的工作可以检验编制责任成本预算是否合理有效以及能否得到建设单位的认可，同时也是工程项目成效的极为重要工作的一环。
二、责任成本落实到实处必须采取有力措施来加强项目管理环节的控制１．项目资金使用环节中的管理必须加强。
提高项目效益的前提。
控制资金成本支出是在资金使用环节中管理的重要因素是能否搞好项目资金控制和按规定用途使用资金。
１．１财务部门对资金使用环节的控制。
财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要，因为加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本都要以财务管理为中心。
１．２物资设备部对资金使用过程中的管理。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管理
3科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.09SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 建筑科学1 存在问题缺乏可操作的工程成本控制依据。
成本的控制要依据一定的标准来进行，由于各工程项目的结构、规模、工期要求和施工环境等因素各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。
施工企业普遍存在对工程项目成本控制依据(目标成本)的制定过于简单化和表面化的现象，往往只是凭经验确定一个降低率作为目标成本，而忽略了各工程项目的个体差异，项目经理部内部又将这一目标成本按投标时的成本构成(人工费、材料费、机械费、措施费等)比例分解下来，而不管每个成本项目到底有多大的利润空间。
这样的目标成本由于没有和实际施工程序相结合，可操作性差，起不到控制作用，更难于分析出成本差异产生的原因。
缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制。
目前，施工企业在实施工程项目成本管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目部人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。
因此，项目部常常是主要满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制化功夫较少。
即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，是“要我管”而不是“我要管”，流于表面形式的较多。
项目管理人员成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但缺乏全员的成本管理意识。
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增大。
2应对措施2.1制定切实可行的目标成本是实施项目成本管理的控制基础首先应抓好项目经济评估，确定目标成本。
工程项目责任成本管理
工程项目责任成本管理摘要：工程项目责任成本管理是指在执行工程项目过程中，尽可能减少责任成本的发生和减少责任成本的影响，最终实现项目成本的控制和管理。
文章简要叙述了工程项目进行责任成本管理的意义，以及实际管理过程中存在的问题，并就此提出了优化责任成本管理的措施。
关键词：工程项目；责任成本；管理工程项目责任成本管理，指的是对工程项目的责任成本进行有效地监控、控制和管理；责任成本是指由于责任追究、违约赔偿、变更索赔等原因导致的项目成本增加项。
通过对责任成本进行科学合理的管理，可以有效控制成本，提高工程项目利润。
1.工程项目责任成本管理的意义1.1提高施工效益通过精细的责任成本管理，可以避免浪费和不必要的花费，提高施工效率，缩短工期，从而减少工程造价，显著提高企业的综合竞争力，增强企业在市场上的竞争力[1]。
通过对材料采购、人力使用等方面的合理规划和管理，在满足工程质量的前提下，根据项目需求合理规划施工材料的使用，选择性价比高的材料，减少浪费，降低工程项目责任成本，使企业获得更大的盈利空间，制定合理的施工进度计划，按照计划推进工程，避免造成时间浪费和额外的责任成本支出。
1.2确保施工质量工程项目的责任成本控制管理工作对于项目工程施工质量有着重要的影响，直接关乎着项目的顺利开展和如期进行，以及后期建筑的使用舒适度和结构安全。
工程项目管理工作的大力进行，不仅仅是为了确保项目的顺利进行和投资单位、承办企业的经济利益，更是对于工程项目市场的规范性、科学性体系的构建，为工程项目提供良好的发展环境，以具体的规章制度确保工程项目施工过程的安全性和施工效率，确保一定的经济收益。
工程项目管理工作的目标为确保项目工程如期收工，圆满完成规划设计，获得经济收益等，在管理过程中的每一个环节都是为了促成这一目标。
1.3确保施工进度在工程项目施工过程中，项目责任成本核算管理与施工流程的经济紧密相关，是影响施工进度的主要因素之一，建筑公司一般会成立专门的责任成本控制管理部门，以专业的核算责任成本管理人员按照实际施工进程、材料需求、人员要求等实际情况进行一定的改善和调整，并按照项目工程的具体实际业务状况进行分工，对于施工流程做出充分的把握与判断。
施工企业项目责任成本管理
施工企业项目责任成本管理摘要：针对施工企业项目责任成本管理，提出八个方面的控制要点，并对如何管理提出了一些具体的做法。
关键词：施工项目成本管理成本管理是施工企业管理的核心，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
许多企业尽管在成本管理方面也下了不小的功夫，但成效却不尽理想。
本文结合我公司项目的责任成本管理做法，与大家探讨施工企业项目责任成本管理的控制要点。
1、健全项目责任成本管理体系，强化责任成本管理目标。
为有效落实成本管理机制，保证项目成本管理目标的实现，项目要成立以项目经理为组长的成本管理领导小组、设置了专管机构和人员，建立了责任成本管理中心，并签订责任承包合同。
把项目目标责任成本预算分解落实到各责任成本中心，明确“谁负责管理、谁就负责成本控制，谁负责成本控制、谁就承担成本控制责任”的原则，将成本控制责任量化分解到具体责任人；建立“责、权、利”相统一的约束机制和激励机制，层层都有成本目标，每人都有责可负，有财可理，有利可得，通过责任成本体系的划分和目标成本的分解，明确责任成本管理责任。
2、紧密结合实际，优化施工方案，确保施工方案预控。
项目要把方案预控当作施工生产和成本管理的重点来抓，把优化施工方案制度作为控制项目成本的重点和突破口，按照“技术上可行，安全上可靠、经济上节约”的原则，结合施工现场实际，对施工方案进行对比分析和优化比选，切实加强了施工方案预控。
方案预控是项目施工生产和成本管理中的重中之重，是施工进度、安全质量和成本控制的关键，方案的失误是成本控制的最大失误，一个好的方案，能带来最佳的经济效益，一个错误的方案，就能造成最大的效益流失，只有牢牢把住方案预控的关键环节，以优化施工方案为成本控制重点，才能从根本上控制好成本流失的口子。
3、择优录选工队，提高项目竞争力。
为降低施工成本，项目部要成立招标领导小组，负责组织各参建工队参加招标报价，择优录取队伍。
首先对报名参加投标的工队信誉进行资格审查，然后再根据施工队的报价、项目制定的合理低价，结合施工队伍的管理能力、技术能力、资金实力和信誉度等进行综合考察、评选，按照择优录用的原则，确定合适施工队伍。
浅谈施工企业项目责任成本管理
浅谈施工企业项目责任成本管理成本管理工作的每一项工作、每个内容都是需要人员来参与才能完成，因此责任成本管理的核心是人。
一是企业管理者的成本意识的提高、责任成本管理实施方向的把握和具体实施方法的推进。
二是企业全员的认知的提高和参与的积极性。
只有企业管理者把握好责任成本管理工作的导向，自觉承担责任，根据实际情况不断探索完善实施过程，才能有效地提高责任成本管理效果。
只有参与者身体力行，才能实现责任成本管理的有效实施。
尽管责任成本管理理论已日臻完善，然而结果和期望的效果仍有较大的差距，经分析主要原因有以下几点:尽管施工项目管理已实施多年，但粗放式的管理现象仍然存在。
在实施成本管理过程中，管理者更侧重于质量成本或者劳务成本控制，往往忽略对整体成本的掌控。
管理者对责任成本管理的片面认识造成实施效果甚微。
在中国建筑施工企业发展过程来看，施工项目管理者未充分认识到工程质量、工期以及工程成本之间的关系，往往顾此失彼。
过去一贯地强调工程质量，忽视了工程成本，尽管工程质量得到了保障，却增加了施工成本。
现在，大多数施工项目管理者更侧重于追求经济效益，而忽视了工程质量。
工程质量的不达标，反而造成了额外成本的支出，还影响了企业的社会信誉。
责任成本管理的不规范完善直接影响效果及分析。
尤其是各业务部门基础资料的不规范、缺失以及滞后致使分析结果偏离实际较大，甚至无法进行分析。
目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心费用成本核算和责任中心成本账流于形式也是影响责任成本分析的重要客观原因。
目前，在施工项目部各责任部门各尽其职，负责现场生产的只负责现场生产质量。
安全，负责物资采购的只负责物资的管理，负责计划合同的只负责劳务成本的管理等，尽管每个参与人员人工明确、职责清晰，但是忽略了各部门、各责任中心之间的交叉管理对控制总成本的重要意义，同样也会导致成本的流失。
实施责任成本管理的目的在于发现影响成本控制的问题，找到解决问题的办法从而消除问题。
浅谈施工项目成本的管理
浅谈施工项目成本的管理1. 引言在施工项目中，成本管理是一个至关重要的环节。
合理的成本管理能够帮助施工项目有效控制成本，提高项目的盈利能力。
本文将就施工项目成本管理的重要性、成本控制的几个关键要点以及一些常用的成本管理工具进行探讨。
2. 施工项目成本管理的重要性施工项目成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 项目盈利能力成本管理直接关系到项目的盈利能力。
在项目执行过程中，如果成本没有得到有效管控，可能会导致成本过高，进而降低项目的盈利能力。
2.2 资金利用效率成本管理能够帮助项目充分利用资金，合理分配各种资源。
通过合理控制成本，将资金用于更重要的环节，提高资金利用效率。
2.3 提高竞争力成本管理有助于降低项目的成本，提高项目的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，成本管理是项目获得竞争优势的重要手段。
3. 成本控制的几个关键要点施工项目成本控制有很多要点，以下列举了一些关键要点：3.1 制定合理的预算在项目启动之初，应制定合理的成本预算。
预算要考虑项目的规模、工期、人力资源等因素，以及潜在的风险因素。
预算应该具备透明度、可行性和灵活性。
3.2 监控成本变化在项目执行过程中，应及时监控成本的变化情况。
成本的变化可能来自于原材料价格的波动、人力资源的变动、设计调整等原因。
监控成本变化能够及时采取措施，避免成本超支。
3.3 管理供应链供应链管理是成本控制的重要环节。
合理管理供应链能够降低材料采购成本，提高材料的质量标准，确保供应商的交付能力。
3.4 统计与分析成本数据定期统计和分析成本数据，能够帮助项目管理者了解项目的成本情况，并及时调整策略。
通过数据分析，可以找到成本高的环节，制定相应的措施进行改进。
4. 常用的成本管理工具在施工项目成本管理中，常用的成本管理工具包括：4.1 预算软件预算软件可以帮助项目管理者制定和管理项目的预算。
通过预算软件，可以直观地查看项目各个阶段的预算情况，辅助决策。
4.2 成本控制表成本控制表是记录项目成本的工具。
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浅谈施工企业工程项目责任成本管理项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。
责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。
工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。
工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。
因此，就工程项目责任成本管理谈谈自己的粗浅看法。
一、按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体系
（一）围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制
由于工程项目分布在各区域，按照公司内部管理体制，建立工程项目管理机构。
项目管理中的运行机制应适应工程项目管理为目标，形成按承建工程项目为对象的施工单位，实行生产要素报考管理，按照职权范围，建立工程项目中的责任中心，把成本责任落实到各职能部门、各班组、各岗位，做到相互协调、相互监控、责职分清，实行费用横向清算，进一步达到责任成本控制的力度，形成在施工过程中谁过失，谁负责的责任成本管理体系的运行机制，达到奖惩分清的目的。
（二）合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本
成本预算是责任中心预测成本和控制支出的依据，也是工程项目考核责任成本的工具。
编制责任成本预算是否合理有效，是否得到建设单位的认可，这
是项目经理、技术员、管理人员的工作检验，也是工程项目成效的极为重要工作的一环。
并对指标进行层层分解是否合理，这是决定成本管理的成败。
二、加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落实到实处
（一）加强项目资金使用环节中的管理
搞好项目资金控制和按规定用途使用资金，是提高项目效益的前提，控制资金成本支出是在资金使用环节中管理的重要因素。
因此，在项目部业务部门之间对资金使用应建立严格的控制制度。
1.财务部门对资金使用环节的控制。
以财务管理为中心的项目管理，加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。
2.物资设备部对资金使用过程中的管理。
物资采购是项目资金使用的重点，它将占用项目60%（不同工程项目比例不同）资金的使用，因此，严格分类控制材料采购，配件的储存，实行采购公开招标，杜绝跑、冒、滴、漏管理混乱现象的发生，材料采购要“货比三家”，尽力采购物优价廉的材料，这样才能有效的降低了采购成本。
与此同时将超储材料、配件及时处理，或确保质量的情况加以利用，以减少对资金占用带来的成本增加。