整改报告
整改报告(优秀5篇)
整改报告（优秀5篇）宾馆整改报告篇一为促进都匀酒店软硬件的提升，进一步提高都匀酒店的经营管理和服务水平，根据州、市旅游局工作指导意见，按照市旅游局通知精神及旅游饭店星级评定标准要求，州、市旅游局于20__年11月28日对酒店进行星级复核工作。
对于存在的问题，州旅游局_局长对酒店提出以下整改意见：一、前厅1、在前台处应放有小型资料架，摆放都匀市旅游交通地图、列车时刻表、宣传资料，方便客人参阅2、行李房、贵重物品保管室应设立单独的房间及具有安全性、隐密性、独立性及安装摄像头3、前厅无商务中心，商务中心应具备传真、复印、打字、电话功能提供给客户4、酒店应有出租车服务、刷卡服务、送餐服务、洗衣服务、预订服务、残疾人服务、残疾人通道二、客房1、房间设施设备的老化2、房间摆放都匀市旅游交通地图和宣传资料、列车时刻表，方便客人参阅3、紧急疏散平面图要求重整4、房间配备大凉水杯、冰箱（标间、单间房间受空间限制）5、互联网服务指南三、后厨1、后厨功能分区的不合理2、凉菜间的规划3、设立单独的消毒间4、面点间的划分及墙面、地面破损的修复四、会议室1、会议设施效果差，建议更换五、应急预案1、除消防应急预案，还应完善突发事件、自然灾害、建筑物设施设备、公共卫生事件、伤亡事件、治安事件的应急预案2、完善节能箭牌方案、年度实施计划方案3、员工培训实施方案整改报告怎么写篇二整改报告怎么写整改报告的撰写，应该按照检查出来的问题，就作出整改以及整改成果如何来整理一份汇报材料。
报告主要包括四个内容：第一，出现什么问题一一列出来。
第二，出现问题的原因进行分析，最好是针对每个问题分析每条原因。
第三，找出问题和原因，对症下药，逐一列出采取的哪些整改措施，并且收到了什么样的效果。
第四，制定出下一步的工作计划和方案，巩固整改成果，避免以后再出现问题，指明方向。
整改落实情况报告篇三心脏网站公布了交换意见。
办公室全面总结了“质量改善服务月”活动，发现不足，制定整改措施，进一步提高服务和为人民服务的工作制度，巩固活动的成果，建立长效机制，促进深入、持续发展中心的服务质量改进活动。
整改报告最新7篇
整改报告最新7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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整改报告10篇
整改报告 10 篇整改报告(一)：公司现状：1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。
2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。
3、员工士气低落，工作纪律涣散;各部门人浮于事，管理成本偏高;人员招聘艰难，人材培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无活力。
4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。
5、业务量偏小，定单严重不饱和;定单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。
6、作为 20 多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新本事和发展战略。
整改方案：1、企业文化建设方面(1)建立公司宣传专栏，哺育进取向上的企业文化，丰富员工文化生活。
(2)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛;(3)组织郊游，如春季、夏季或者秋季，开辟员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。
(4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和团体荣誉感。
(5)开展“6S”活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。
(6)开展岗位技能竟赛，哺育操作能手，评选月度年度优秀员工。
(7)开展职业培训，提升员工素质。
(8)设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参预公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。
2、管理体系建立方面(1)调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门职责制。
(2)组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。
(3)精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。
(4)理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。
(5)修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。
整改报告(10篇)
整改报告第1篇：为了完善公司各部门工制度的管理，根据各部门的工性质和目前的工状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。
一、销售：1、销售人员主要做好个人的业务工，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情景下，专业的技术人员要及时给予参考和提议，并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
4、销售人员应对自我当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工并上报财务部门。
二、财务及采购：1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的必须量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工供给有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情景下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工，确保生产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每一天的工记录，以便追溯。
三、车间及仓库：(1)、车间：1、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情景，对当天的生产任务进行分配、实施。
2、车间操人员应进行分组。
3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操。
由于工出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情景下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
整改问题工作报告5篇
整改问题工作报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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反馈问题整改报告（五篇）
反馈问题整改报告尊敬的领导：根据要求，我对我们部门近期收集的反馈问题进行了整理和分析，并制作了一份____字的问题整改报告，以供参考。
一、问题梳理1. 领导思想不统一：在部门内，存在着不同的领导思想，导致部门发展方向不明确。
2. 组织架构混乱：由于部门结构安排不当，导致工作职责模糊不清，工作效率低下。
3. 人员流动频繁：由于职位晋升机制不够完善，导致人员流失严重，人才稳定性差。
4. 沟通不畅：部门内部沟通不够有效，导致信息传递不及时，工作协调不力。
5. 绩效考核不合理：现有绩效考核机制存在缺陷，评价标准不清晰，导致员工积极性不高。
二、问题分析1. 领导思想不统一：领导思想是指导部门工作的理念和思维方式，如果领导思想不统一，就会导致部门缺乏统一的工作方向和目标。
2. 组织架构混乱：组织架构是部门组织关系的理论框架和描述，如果组织架构不合理，就会导致内部职责不明确，工作难以协调。
3. 人员流动频繁：人员流动频繁会导致组织内部人员的稳定性下降，新人进入需要花费时间和资源进行培训，同时，部门在人员流动中也会丧失一部分经验和专业知识。
4. 沟通不畅：沟通是组织内部信息传递和工作协调的基础，如果沟通不畅，会导致工作效率降低，工作出现偏差和冲突。
5. 绩效考核不合理：绩效考核是激励员工的重要手段，如果绩效考核不合理，就无法准确评价员工的工作表现，也无法激发员工的积极性和创造力。
三、问题整改方案1. 提升领导思想统一性：加强领导层交流与沟通，定期组织部门领导进行工作思想和方向的讨论，制定统一的工作目标和计划，并做好工作落实。
2. 优化组织架构：重新评估部门内部职责，明确各岗位的工作职责和权限，并建立有效的信息共享机制，促进工作协调和高效执行。
3. 完善人才培养机制：建立健全的职业发展规划和晋升机制，提供员工的培训和发展机会，增加员工对组织的归属感和稳定性。
4. 加强内部沟通：建立日常工作交流机制，如定期开展工作汇报会议、建立内部信息分享平台等，加强部门内部沟通，提高信息的及时性和准确性。
整改情况汇报-整改汇报
整改情况汇报-整改汇报引言概述：整改汇报是组织或个人对于之前存在问题或不足的情况进行整改后的报告，通过整改汇报可以清晰地展示问题的解决方案和整改效果。
在工作和生活中，整改汇报是一种重要的工作方式，能够帮助我们及时发现问题并采取有效措施解决，提高工作效率和质量。
一、整改前的问题或不足1.1 问题描述：在整改汇报中，首先需要明确之前存在的问题或不足。
具体描述问题的性质、影响范围和原因。
1.2 问题分析：对问题进行分析，找出问题产生的根本原因，探讨问题的解决方案。
1.3 问题影响：分析问题对工作或生活的影响，说明问题的严重性和紧迫性。
二、整改措施和方案2.1 整改目标：明确整改的目标和要求，确定整改的时间节点和标准。
2.2 整改措施：制定具体的整改方案和措施，包括责任人、时间表和具体操作步骤。
2.3 整改效果：对整改措施进行评估，分析整改方案的可行性和有效性。
三、整改过程和实施情况3.1 实施计划：根据整改方案制定实施计划，明确每个环节的责任人和时间节点。
3.2 实施过程：按照实施计划逐步推进整改工作，确保整改措施的有效实施。
3.3 实施效果：对整改过程进行监督和评估，及时调整措施并跟踪整改效果。
四、整改成果和效果评估4.1 整改成果：总结整改的成果和效果，说明问题得到了解决和改善的情况。
4.2 效果评估：对整改效果进行评估，分析整改的效果是否达到预期目标。
4.3 整改总结：总结整改过程中的经验和教训，为今后的工作提供借鉴和改进。
五、下一步工作计划和建议5.1 工作计划：根据整改情况和评估结果，制定下一步的工作计划和目标。
5.2 建议意见：提出对今后工作的建议和改进意见，为进一步提高工作效率和质量提供指导。
5.3 总结回顾：对整改汇报进行总结回顾，强调整改的重要性和必要性，鼓励团队继续努力。
通过整改汇报，可以及时发现问题并采取有效措施解决，提高工作效率和质量。
希望每个组织和个人都能重视整改汇报，不断完善自身工作，提升整体素质。
整改报告参考8篇
整改报告参考8篇整改报告篇l根据公司安全管理的要求，我们对—学校的所有设施设备进行了自查自纠，消除了安全隐患，对存在的问题进行了整改。
现将自查自纠情况汇报如下：－、落实高压配电房的管理与维护l、保持高压配电房室内地面、门窗、玻璃的清洁，并安排值班人员每周进行一次卫生大扫除。
2、设备进行双重编号。
3、高压设备每半年进行一次试检，并对发现的问题及时整改。
4、巳向总务处申购防电缆沟、换气扇、空调洞小动物的设施材料，材料到位及时整改。
5、巳向学校申请安装固定电话，批准后及时安装。
6、配备了绝缘手套、绝缘靴、高压电笔等安全工具和一些日常使用工具。
7、建立了二十四小时值班制度，加强值班巡查力度，发现问题及时解决。
二、强化水泵房的管理与维护l、加装了避雷设备，防止外界因素对设备造成不必要的损失。
2、定期检测各管道的抗压能力，更换老化、氧化以及存在安全隐患的设备。
3、坚持了每两周进行一次全面检查，及时更换石棉绳、缓冲垫，对电机螺丝打黄油保养。
4、改造了蓄水池，加装了水位保护器，更换了浮球阀，并每周一对其进行检测。
5、定期清洗蓄水池，保证水质的清洁；每周对水泵房进行一次大扫除。
三、加强公共区域的管理与维护1、对各栋教学楼，宿舍每层配电间及公共区域配电设施的空气开关、泭电保护器、线路进行了一次彻底的检查，发现的问题及时进行了整改。
2、每两个月进行一次热水管道的检查，检查类容包括：屋面管道、阀门是否老化；支架管道、阀门、螺丝是否氧化；阀门能否正常使用，并针对发现的问题及时给予解决。
定期清冼水箱，在热水系统机器上加装酉棚，对各管道、阀门、螺丝等氧化设备刷防锈漆进行保养。
3、每两个月对全校消防系统进行一次检查，检查内容包括：消防阀的正常使用、消防水带是否册水、消防柜门的正常打开、水压达标与否、灭火器压力正常与否，发现问题及时上报并解决。
四、规范秩序管理与维护l、在检查过程中，发现学校消防设施被施工人员挪用，及时通知施方领导，禁止其人员挪用消防设施设备。
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整改报告
针对县局领导11月5日对我矿质量标准化检查情况，我机电科现将机电质
量标准化存在问题及整改情况汇报如下：
一、设备与指标：
1、缺机电设备完好率、大型固定设备完好率的表。
2、现场检查完好率较低。
我矿参照检查记录已对设备完好率表进行了补填，对井下不完好设备逐台
进行排查,计划在11月12日前将设备完好率达到90%以上。
二、煤矿机械：
1、中央水泵房安装标准低，泵房内电气设备接线工艺差。
2、中央水泵房压力表不回零。
我矿正对井下二号变电室进行装修，待二号变电室装完后，就开始对中央
水泵房进行装修，计划利用5天时间将水泵房装修完。对中央水泵房内的电气
设备的接线工艺逐台进行整改，水泵房的压力表已作计划，待到位后立马进行
安装。
三、煤矿电气：
1、中央配电室高压开关整定值不合格，已参照高开所代负荷进行了整定；
2、中央配电室接地不合格，对不合格接地进行了整改；
3、中央配电室电气设备接线工艺差，现正对配电室开关逐台进行排查处理。
四、机电基础管理
1、风机主轴、风叶无探伤报告，2、压风机检测已过期。我矿正在联系有
资质单位到我矿进行检测；
3、无杂散电流测试记录，我矿将对井下杂散电流进行测试，并做记录。
4、机房硐室内缺设备检修、应急预案、设备技术特征牌板，对各机房短缺
牌板增设。
5、完善管理机构。
五、文明生产
1、中央泵房文明卫生差，
已对泵房进行了清理。
山西通洲集团安神煤业有限公司机电科
二零一二年是一月六日
运输质量标准化存在问题
一、巷道硐室
1、巷道断面不符合有关规程要求。
4、斜巷躲避硐室不符合规程要求。
二、运输线路
1、运输斜巷绞车道不符合要求。
2、线路不符合要求。
3、道岔不符合要求。
4、东轨道路面采用混凝土硬化，水沟盖板封严。
三、运输设备
1、车辆完好率低于95%，使用完好车辆。
2、主要运输线路采用专用人车，其它线路采用非专用人车运送人员。申请
公司领导安设人车。
四、运输安全设施
1、一组不合格，按规定安设挡车设施。11月10日前
11、无道岔位置指示器，已做计划。
12、保险链、连接环、链、插销不合格，更换合格连接环、插销。
五、文明生产
1、设备码放不整齐，11月6日已进行了彻底整理。
2、巷道淤泥积水，11月6日对淤泥积水进行了清理。
3、牌板不齐全，已作计划增设牌板。11月12日前。
六、运输管理
2、无配备运输安全监察员
6、内容不齐全、完整。对施工技术措施进行修正补充。
山西通洲集团安神煤业有限公司机电科
二零一二年是一月六日