采购与供应管理案例
物料管理中的物资采购与供应商选择优秀案例
物料管理中的物资采购与供应商选择优秀案例1. 案例物料管理是企业运营中至关重要的环节之一，物资采购与供应商选择是物料管理的核心内容。
优秀的物资采购和供应商选择可以提高企业的采购效率，降低成本，保证物料的质量和供应稳定性。
以下是一些物料管理中关于物资采购和供应商选择的优秀案例。
2. 案例一：汽车零部件采购一家汽车制造企业通过市场调研和供应商评估，选择了一家优秀的汽车零部件供应商。
该供应商具有以下特点：•丰富的经验：供应商在汽车零部件领域拥有多年的生产经验，对零部件的生产工艺和质量要求非常熟悉。
•资质认证：供应商通过了ISO9001质量管理体系认证，能够保证产品的质量和符合国家标准。
•供应能力：供应商拥有先进的生产设备和工艺，能够满足汽车制造企业的大规模订单需求。
•供应稳定性：供应商有稳定的供应链和库存管理能力，能够按时交付物资，确保生产线的正常运行。
•成本控制能力：供应商在提供高质量产品的同时，能够控制成本，给企业带来较大的节省。
通过与该供应商的合作，汽车制造企业在物资采购方面取得了显著的效果：能够按时交付高质量的零部件，大大提高了生产效率，降低了成本。
3. 案例二：餐饮企业食品采购一家餐饮企业面对大规模的食品采购需求，通过多方调研和供应商竞争招标，选择了一家有竞争力的食品供应商。
该供应商具备以下特点：•食品安全：供应商严格遵守食品安全法规和标准，拥有合法的生产许可证和食品卫生安全管理体系认证。
•原材料质量保证：供应商提供的食品原材料经过严格筛选和检测，确保食品的质量和口感。
•供应能力：供应商拥有稳定的供应链和多个供应点，能够满足餐饮企业不同门店的采购需求。
•价格竞争力：供应商通过规模经济效应和高效的物流管理，能够提供有竞争力的食品价格。
•售后服务：供应商及时回应餐饮企业的需求和问题，并提供相应的解决方案，确保供应的顺畅进行。
通过与该供应商的合作，餐饮企业实现了食品采购的高效和稳定，同时确保了食品的安全和质量，给消费者带来优质的餐饮体验。
供应链管理类采购案例
供应链管理类采购案例案例背景公司A是一家专注于电子产品生产的制造公司。
为了降低成本，提高产品质量和生产效率，公司A决定进行供应链管理方面的改进，并采购一批新的设备。
挑选供应商在进行采购之前，公司A首先需要挑选合适的供应商。
他们希望找到一家信誉良好、价格合理、产品质量稳定的供应商。
为了选择到合适的供应商，公司A采取了以下措施：1.调研：公司A进行了市场调研，了解到有多家供应商提供所需设备。
他们通过搜索互联网上的供应商名单和产品目录，收集了大量的供应商信息。
2.评估：公司A对收集到的供应商进行了评估，评估内容包括供应商的信誉度、产品品质、价格和交货时间等。
评估结果将帮助公司A筛选出最优的供应商。
3.参观考察：为了更好地了解供应商的生产能力和运营状况，公司A安排了代表团队前往供应商工厂进行实地考察。
通过观察和与供应商进行面对面的交流，公司A能够更准确地评估供应商是否符合要求。
商务谈判在选定了几家合适的供应商之后，公司A进入了商务谈判阶段。
谈判的内容主要包括产品价格、交货时间、售后服务等。
公司A希望能够与供应商达成一份合理而公平的合同。
在商务谈判时，公司A采用了以下策略：1.提出要求：基于公司A的具体需求，他们向供应商提出了详细的要求，包括产品的规格、数量、交货时间、售后服务等。
2.调整：双方进行了多轮的谈判，就价格、交货时间等进行了多次调整。
双方根据市场行情和预算等因素进行妥协和讨价还价，最终达成了共识。
3.签订合同：在商务谈判结束后，公司A与供应商签订了正式合同，明确了双方的权益和责任。
供应链管理在采购设备后，公司A开始进行供应链管理。
他们希望通过优化供应链的各个环节，提高设备的到货时间、生产效率和产品质量。
供应链管理内容包括：1.物流管理：公司A与供应商合作，确保设备能够按时到达。
他们采用物流跟踪系统，实时监控设备运输的状态，并与物流公司保持良好的沟通。
2.库存管理：为了确保生产线能够按时运行，公司A需要合理管理设备的库存。
违反物资采购管理规定案例
违反物资采购管理规定案例案例背景该案例发生于某公司，涉及一位名叫小李的采购员。
小李在执行物资采购任务时，明显违反了公司的物资采购管理规定。
本文将对该案例进行详细分析，以便更好地了解违反物资采购管理规定的影响和应对措施。
案例描述小李所在的公司是一家制造业企业，拥有自己的物资采购部门。
根据公司规定，采购员必须严格按照公司的采购流程和管理规定进行采购活动。
然而，小李在执行采购任务时多次违反公司规定，将其个人利益置于公司利益之上。
首先，小李在选择供应商时没有进行充分的市场调研和竞争性比价，而是私下与一家供应商达成交易，使得公司采购成本明显增加。
其次，小李在签订采购合同时，没有履行相应的合同审批程序，直接与供应商签订了高额金额的合同，造成了公司财务上的重要风险。
最后，小李私自接受供应商的回扣，违反了公司无回扣政策，严重破坏了公司的供应商关系，影响了公司的声誉。
影响分析小李的行为严重违反了公司的物资采购管理规定，对公司造成了一系列不良的影响。
首先，由于小李选择供应商不当，公司采购成本大幅增加，直接影响到公司的利润状况。
由于没有进行竞争性比价，小李可能与供应商达成了不合理的价格，导致公司支付了过高的采购费用。
其次，小李没有经过合同审批程序就签订合同，使得公司的财务风险大大增加。
在没有经过风险评估的情况下签订高额金额的合同，可能导致公司资金链断裂，甚至面临破产的风险。
最后，小李接受供应商的回扣行为，不仅违反了公司的政策规定，也破坏了公司的供应商关系。
供应商会因为小李的不当行为而产生不满，可能拒绝继续合作，导致公司的物资供应受阻，进一步影响公司的正常生产经营。
应对措施针对小李违反物资采购管理规定的案例，公司应采取以下措施进行应对。
首先，公司需从管理层面进行检讨和改进。
应加强对采购员的监管和培训，确保每位采购员清楚了解公司的采购规定，并能够正确执行。
此外，公司还应建立更加严格的采购流程和审批程序，以此提高整个采购过程的透明度和规范性。
采购与供应链案例课件(57张)
3) 采购方的财务状况和付款记录 4) 与著名客户交往所带来的声誉 5) 业务发展潜力
在任何时候，进行供应商评估对所有企 业来说都很关键，尤其对于想确定哪些供应 商最适合完成特定供应任务而言是非常必要 的。如果没有按照需要认真、系统地进行供 应商评估，那么企业所选择的供应商无法圆 满完成供应任务的风险就会增加。
3.1 评估与管理供应商的意义
• 1.确定一个供应商是否能够按照企业的意愿完成供应任务的方法 • 2.确定企业认可的供应商名单的基础 • 3.制订供应商改进计划的基础 • 4.建立供应商评估体系的基础 • 5.与供应商建立业务关系的开始
(2) 主要做法: 采购人与供应商直接谈判确定合同的实质性内容。
(3) 适用条件: ① 只能从唯一供应商处采购的; ② 发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的: ③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应 商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。
2.询价采购法 (1) 定义。 询价采购是指对几个供货商(通常至少三家) 的报价进行比较，一次性询 价确定签约人的采购方式，以确保价格具有竞争性。
(2) 主要做法: 采购人邀请特定的对象一次性询价确定签约人。
(3) 适用条件: 采购标的的规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小。
3.竞争性谈判法
(1) 定义。
竞争性谈判是采购人向符合相应资格条件的多家(一般不少于三家) 供应商或承 包人发出谈判文件，分别通过报价、还价、承诺等谈判商定价格、实施方案和合同 条件，并依据谈判文件确定的采购需求及质量和服务要求，且报价最低的原则(政府 采购的原则) 从谈判对象中确定交易对象的采购方式。
采购案例精选
采购案例精选在企业经营管理中，采购是一个非常重要的环节。
一个好的采购案例可以为企业带来巨大的效益，而一个不好的采购案例则可能带来重大的损失。
因此，今天我们将精选几个成功的采购案例，来探讨一下它们的成功之处，希望能够给大家在采购管理方面提供一些启发。
首先，我们来看一个关于原材料采购的案例。
某家食品加工企业在生产过程中需要大量的原材料，而原材料的质量直接关系到产品的质量。
在这个案例中，该企业通过严格的供应商筛选和质量把控，确保了原材料的质量稳定。
同时，他们还与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过大宗采购获得了更有利的价格。
这样一来，企业不仅保证了产品质量，还降低了采购成本，取得了良好的经济效益。
其次，我们来看一个关于设备采购的案例。
某家制造企业需要引进一套新的生产设备，以提高生产效率和产品质量。
在采购过程中，他们充分调研市场，了解各种设备的性能和价格，并与多家设备供应商进行了充分的比较和谈判。
最终，他们选择了一家性能稳定、价格合理的设备供应商，并与其签订了长期的合作协议。
这样一来，企业成功地引进了优质的设备，提升了生产效率，降低了生产成本，取得了显著的竞争优势。
最后，我们来看一个关于服务采购的案例。
某家企业需要外包一些非核心业务，以集中精力发展自身的核心业务。
在选择服务供应商的过程中，他们注重了供应商的专业能力、服务质量和售后保障，并通过严格的合同管理和绩效评估，确保了外包服务的稳定性和质量。
这样一来，企业成功地降低了运营成本，提高了服务水平，使自身在市场上更具竞争力。
通过以上案例的分析，我们可以看到，一个成功的采购案例背后都离不开对供应链的深入了解、对市场的准确判断、对供应商的严格筛选和谈判、对合作关系的长期维护等一系列关键因素。
希望大家在日常的采购管理中，能够借鉴这些成功案例的经验，不断提升自身的采购能力，为企业创造更多的价值。
采购与供应管理案例
采购与供应管理案例案例一：沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。
企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。
问题：若你被任命为采购组长，你将采取哪些措施改进采购工作？答：（1）对所需采购物料开展ABC分析，确定每种物料的采购策略。
（2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。
（3）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。
（4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。
（5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
（6）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。
（7）建立绩效检测制度。
（8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
案例二：除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。
宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。
即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考品质、生产能力等其他因素。
由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场开展销售。
这种全球大批量集体采购方法可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。
同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。
因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其企业生产费用、管理费用已经非常低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。
如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。
问题：试分析宜家的成功采购经验有哪些？答：（1）开展全球采购。
采购问题影响销售问题案例
采购问题影响销售问题案例在企业的运营过程中，采购和销售是相互关联的两个环节。
采购问题往往会直接影响到销售业绩，甚至对企业的整体运营产生重大影响。
本文将通过一系列案例，分析不同类型的采购问题如何影响销售。
1. 原材料短缺案例：某电子产品制造商在生产过程中突然面临关键原材料的短缺，导致生产中断，无法如期交货。
销售部门因此无法满足客户需求，导致订单减少和客户流失。
2. 采购成本上涨案例：某服装企业采购的原材料价格上涨，使得生产成本增加。
为了保持利润，企业不得不提高产品售价，但价格上涨导致客户流失，销售额下降。
3. 采购周期延长案例：某食品企业因采购周期延长导致新产品上市时间推迟，错过了销售旺季。
同时，原有产品库存积压，增加了库存成本，减少了现金流。
4. 产品质量问题案例：某医疗器械公司采购的零件质量不达标，导致生产出的产品性能不稳定。
客户投诉增加，退货率上升，严重影响了销售业绩。
5. 供应商信誉风险案例：某化工企业长期从一家供应商采购原料，但由于供应商破产，突然断供。
企业不得不寻找新的供应商，但新的供应商无法快速替代，导致生产受阻，销售下滑。
6. 采购流程管理不善案例：某零售企业采购流程混乱，导致库存积压严重，大量商品滞销。
不仅占用了企业资金，还增加了库存成本，减少了利润。
7. 采购人员素质问题案例：某机械制造企业采购人员缺乏专业知识，导致采购的设备不匹配生产需求。
不仅增加了采购成本，还影响了生产进度，进而影响了销售业绩。
8. 采购决策失误案例：某家具企业错误地预测了市场需求，大量采购了某一种木材。
但实际上，客户更偏向于另一种木材。
最终导致库存积压，浪费了企业资源。
9. 采购合同纠纷案例：某科技公司与供应商在采购合同上存在纠纷，双方无法达成一致意见。
这导致企业无法正常收到原材料，影响了生产和交货时间。
长期下来，这种纠纷严重影响了企业的信誉和客户关系，导致了客户流失和销售额下降。
采购管理经典案例分析
采购管理经典案例分析采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
以下是店铺为大家整理的关于采购管理案例，欢迎大家前来阅读!采购管理案例篇1：A零售商是德国最大的零售商，1995正式进入中国，在中国辛苦10年还没有实现赢利。
这其中很大的问题就是出在“采购”环节上了。
据一位知情者透露，2003年初，A零售商在上海建立自己的全国配送中心，A零售商原本希望配送中心介入到供应商管理，即把不同供应商的货物汇集到一起再配送到各个门店。
A零售商以为，比供应商自己送货，物流费用会减少很多。
一位业内人士说。
A零售商的配送中心沿用了它在德国的一套成本核算方法，在这套方法之下，供应商的商品在进入A零售商的配送中心之后，无论是运到上海还是运到哈尔滨的卖场，价格都一样。
采购部门决定了进物流中心的商品价格之后，会在系统中标注一个“进入”的记号，物流部门就会在下一环节当中扣除一定比例的物流费用。
但如果采购部更改记录，将“进入”改成“不进”后，物流费用会自动归零。
如果采购部再将“不进”改成“进入”之后，物流部门的系统上就不会有任何的显示了，这种情况下，商品其实已经进了物流中心，但物流部却浑然不知。
由于是由采购经理跟供应商来决定商品是否进物流中心，因此采购经理们为了能够获得更多的“返点”，便跟供应商达成交易，比如进哈尔滨卖场的货品全部进了物流中心，上海卖场则由供应商直接送。
长此以往，A 零售商物流中心里大量聚集着供应商们发至哈尔滨、沈阳等远距离的商品。
采购经理跟供应商谈好商品价格后，同时也向供货商提供进入物流配送中心的选择。
由于不是全部商品都是通过这个配送中心运送，给一些人造成可乘之机。
A零售商的采购管理体系不仅没有达到降低成本的预期，而且漏洞百出，给采购腐败造成了可乘之机。
自2005年下半年起，A零售商中国区突然颁布了“采购新政”，一场人事地震揭开了A零售商苦心经营物流新政的内幕。
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采购与供应管理案例案例一：沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。
企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。
问题：若你被任命为采购组长，你将采取哪些措施改进采购工作？答：（1）对所需采购物料开展ABC分析，确定每种物料的采购策略。
（2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。
（3）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。
（4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。
（5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
（6）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。
（7）建立绩效检测制度。
（8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
案例二：除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。
宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。
即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考品质、生产能力等其他因素。
由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场开展销售。
这种全球大批量集体采购方法可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。
同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。
因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其企业生产费用、管理费用已经非常低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。
如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。
问题：试分析宜家的成功采购经验有哪些？答：（1）开展全球采购。
（2）选择供应商时企业主要考虑价格、品质、服务、位置、供应商存货制度、柔性。
（3）开展集中采购。
（4）以最低的总成本获得所需的物资和服务。
（5）保持并提高品质。
（6）使库存投资和损失保持最低限度。
（7）发现或成长有竞争力的供应商。
案例三：霍尔企业对供应商的总的规定是“我们必须认识到，企业未来的成长规定我们对供应商共享我们的管理和技术，使得双方都为对方的经营创造价值。
”“通过与供应商和客户伙伴式的合作，采购部门将以最优的成本保证最高品质的产品。
”问题：根据该材料，谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。
答：（1）通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性。
（2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。
（3）提高原材料、零部件的品质。
（4）可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求准确度。
（5）可以共享供应商的技术与革新成就，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。
（6）可以与供应商共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。
案例四：5RHA企业是英国机械制造企业。
企业新任采购主管打算制定一项有助于提高企业竞争力的采购战略。
已经有10家供应商向该企业提供了报价。
所有的报价者都具备制造机械零部件的能力，但他们各自具有不一样的能力和优势，有的价格较低，有的擅长创新。
应当采取什么样的策略，应当如何选择好的供应商，如何与十家供应商之一建立成长伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。
问题：请提供你的采购建议。
答：（1）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库。
（2）建立绩效检测制度。
（3）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
（4）对供应商开展深入调查。
（5）确定供应商的选择指标。
（6）选择供应商要参考三大因素：供应商的产品价格、品质和服务。
案例五：为了提高医院药品采购透明度，纠正药品销售中的不正之风，保证药品品质，降低药品采购价格，减轻群众不合理负担，国内不少省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。
由于药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类繁杂，再加上招标步骤必须遵循法律法规，程序严格，导致招标工作本身工作量非常巨大。
如使用传统的人工方法处理，不仅耗力费时效率低，人为因素也难以排除。
同时，药品是一种特殊商品，具备严格统一完善的技术标准、名称、品质体系，而且流通量大，企业价值高，因此非常适合采用电子商务方法购销。
因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。
问题：请结合材料说明电子采购的优势。
答：（1）提高了通信速度。
（2）加强了资讯交流。
（3）降低了成本。
（4）加强了联系，提高了服务品质。
（5）服务时间延长。
（6）增强了企业竞争力。
案例六：嘉士伯瑞典股份有限企业是瑞典领先的酿酒企业。
他们建立了一套非常严格的选项程序，“因为我们希望找到一个长期合作伙伴，不仅仅查看我们的技术规定，而且非常了解我们的商务流程需要，并能提出解决方案。
”问题：你认为该企业应该怎样建立长期合作伙伴关系？答：建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：（1）首先采购部门要在对应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型应商要制定应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。
（2）根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。
这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。
（3）通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。
（4）在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。
案例七：医药企业全球化采购成功实施后，效益极其明显：带给买方（医院）的利益：全面精细地评估供应商资质及药品品质，买到更好的药。
供应商的来源范围大幅度扩大，获得更好的选择。
周期从传统需要3个月缩短到1个月，效率更高。
药品平均售价比过去降低20％前后，单品价格降低最高达到70％，成本大大降低。
过程高度透明，杜绝暗箱操作，从源头治理回扣问题。
带给卖方（药品经销商、药厂）的利益：更低的市场推广成本。
更低的交易成本。
更快速准确的客户沟通。
更有计划的生产。
厂家与医院直接对话，精简供应链，经销商角色由销售渠道转变为物流配送服务商，顺应世界供应链潮流。
问题：试分析医药企业实施全球化采购的缘故。
答：（1）价格。
（2）品质。
（3）某些货物在国内无法买到。
（4）更快的交货，更完善的技术服务和供应的连续性。
（5）出于竞争的考虑。
（6）全球采购环境的好转。
案例八：非尔通航空结构企业的航空器生产部门正在开展战略性调整，为适应本企业重组改制后的新体制的规定，将加强采购管理，实现采购与供应效益最佳化，进一步深化采购管理绩效改革，开发并实施采购绩效评估。
问题：请你就如何实施采购绩效评估，提供一些建议。
答：采购绩效评估的步骤如下：（1）确定需要评估的绩效类型。
（2）具体评估指标设定。
（3）建立绩效评估标准。
（4）选定评估人员。
（5）确定评估时间和评估频率。
（6）实施评估并将结果反馈。
案例九：由于竞争的日益加剧，Kodak企业不得不时刻注重降低成本。
而降低成本的重要方法之一就是精简供应商数量，这又规定企业必须与更少的供应商保持更密切的合作。
Kodak 企业在这地方的切入点就是对电气和流程控制设备开展标准化，以及对其供应商的合并。
下一步的工作就是确定选择供应商的标准及其管理措施。
整个过程还邀请了固定资产设备和采购人员一起参加，以确保有关的商业和技术问题都被考虑进去。
问题：请你根据材料说明如何建立供应商合作伙伴关系，以及如何对供应商开展品质管理。
答：（1）与供应商建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：①首先采购部门要在对供应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。
②根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。
这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。
③通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。
④在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。
（2）应该从以下几地方对供应商开展品质管理：①提供明晰的产品说明书。
②明确采购方的期望。
③采购方的态度。
④供应商数量的优化。
⑤供应商绩效的评定。
⑥供应商的持续改进。
⑦供应商激励。
⑧供应商质量认证。