铁路运输系统星级班组验收标准
铁路工程施工质量验收标准
铁路工程施工质量验收标准一、前言铁路工程是人类运输工具中最重要的一种，其质量直接关系到交通安全和运行效率。
因此，对铁路工程的施工质量验收具有重要意义。
本文旨在制定铁路工程施工质量验收标准，以确保铁路工程施工质量符合相关标准要求，保障铁路交通运输的安全和可靠性。
二、验收范围本标准适用于铁路工程施工各阶段的质量验收，包括设计、前期准备、施工、监理、竣工验收等。
涵盖范围包括但不限于路基、路基沥青混合料、轨道、桥梁、隧道、站场、通信信号等各个环节。
三、验收标准1. 设计阶段验收标准1.1 设计文件是否符合国家相关标准和要求；1.2 设计参数是否合理、科学；1.3 设计的可操作性、可靠性等方面是否符合实际情况；1.4 设计文件是否完整、清晰。
2. 前期准备验收标准2.1 施工前的准备工作是否到位；2.2 施工方案、进度计划是否符合实际情况；2.3 施工人员是否具备相应的资质和技术；2.4 施工材料是否符合相关标准要求；2.5 设备是否符合安全要求、有效运行。
3. 施工验收标准3.1 施工过程中是否严格按照设计文件要求进行；3.2 施工工艺是否符合要求；3.3 施工过程中的质量控制措施是否有效；3.4 施工现场是否符合安全生产标准；3.5 施工过程中是否按照相关规定进行监控和检测。
4. 监理验收标准4.1 监理单位是否进行了全程监督；4.2 监理单位是否定期对施工过程进行检查、评估；4.3 监理单位对工程质量是否进行了充分验收。
5. 竣工验收标准5.1 工程是否按照设计文件要求完工；5.2 工程质量是否符合相关标准要求；5.3 工程使用功能是否正常、安全；5.4 工程资料是否完备、规范。
四、验收程序1. 验收前准备制定验收计划，明确验收范围和要求；组织验收人员，明确责任和权限；准备验收工具、设备，确保验收过程顺利进行。
2. 验收过程按照验收标准逐项核查，记录验收情况；对存在问题的地方提出整改意见；对合格的部分进行验收合格签字确认。
星级精益班组管理考核评价标准
制造工序的保证方法
4分：设置防误装置，在加工、装配工序的中途出现问题一定能发现
3分：自主＋互相检查，进行全部质量确认
2分：只实施自主检查且互相检查
1分：用抽检来确认质量
0分：没有实施确认质量的方法
11
检查工序的保证方法
3分：使用检查设备进行全部确认
2分：用检具或目视，手感、标记确认记号来发现全部不良问题
2分：小组每半年组织进行了QC活动，有记录可查。
1分：小组每年至少一次组织进行了QC活动，有记录可查。
17
QC效果评估
3分：小组活动在工厂或车间进行了发布，活动效果有提高质量、降低成本的有形价值
2分：小组活动在工厂进行了发布，活动效果有提高质量、降低成本的价值
1分：活动效果有提高质量、降低成本的价值
2分：应该运用机械自动判断而没有应用，运用人的5个感官发现不良品
1分：运用3个及以下人的感官发现不良品
0分：没有防错装置
15
QC活动计划
3分：小组依据车间工作计划拟定了年度QC活动计划（或者等同）
2分：小组有相关内容显示了QC活动的计划
0分：小组无QC活动计划
16
QC活动实施
3分：小组每季度组织进行了QC活动，有记录可查。
班组标准化作业管理
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作业指导书
工作要素表
3分：所有产品均已制定作业指导书及工作要素表
2分：主要产品的作业指导书及工作要素表已经制定
0分：未完成主要产品全部作业指导书和工作要素表的制定
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运用标准化作业遵守与改善
3分：在标准化作业的基础上进行了改善，并且标准化作业遵守率100%
2分：与标准化作业要求一致未进行改善，但遵守率100%
铁路12星级总结
铁路12星级总结1. 引言铁路12星级是指铁路职工的等级评定标准，旨在对铁路职工进行全面评价和激励，以提高工作效率和服务质量。
本文将对铁路12星级进行总结，包括评定标准、申请流程以及相应的奖励和福利。
2. 评定标准铁路12星级的评定标准主要包括工作业绩、业务能力、服务质量、思想品德和专业技能等方面。
具体评定标准如下：2.1 工作业绩工作业绩是评定铁路职工星级的重要指标之一。
评定机构将根据职工所在岗位的工作目标和考核结果进行评定，包括工作任务完成情况、工作质量和工作效率等。
2.2 业务能力业务能力是衡量铁路职工专业素养和综合能力的重要标准。
评定机构将根据职工在岗位上的业务能力表现进行评定，包括专业知识掌握程度、问题解决能力和团队协作能力等。
2.3 服务质量服务质量是衡量铁路职工服务水平的重要指标。
评定机构将根据职工在服务过程中的态度、效果和客户满意度等方面进行评定，包括对乘客的态度、服务技巧和问题处理能力等。
2.4 思想品德思想品德是评定铁路职工道德素养和综合素质的重要指标。
评定机构将根据职工的廉洁自律、遵章守纪和与人为善等方面进行评定，包括职业道德、诚信守法和爱岗敬业等。
2.5 专业技能专业技能是评定铁路职工技术水平和岗位要求的重要指标。
评定机构将根据职工的专业技能掌握程度和岗位技术要求进行评定，包括操作技能、应急处理能力和安全意识等。
3. 申请流程铁路职工可以按照以下步骤进行铁路12星级的申请：1.填写申请表格：职工需填写铁路12星级申请表格，并提供相关证明材料。
2.提交申请材料：职工将填写好的申请表格和证明材料提交给单位人事部门。
3.主管部门审核：单位人事部门将审核职工的申请材料，并做出初步评定。
4.上报评定机构：单位人事部门将审核通过的申请材料上报评定机构进行最终评定。
5.评定结果公示：评定机构将对职工进行评定，并将评定结果在单位内公示，接受监督。
4. 奖励和福利铁路12星级评定通过的职工将享受以下奖励和福利：•工资奖励：铁路12星级职工将获得相应的工资提升。
精益班组星级评价标准(7套表)
精益班组星级评价标准(7套表) 精益班组星级评价标准一、质量管理方面星级精益班组评价标准——质量管理项目序号评价标准标准分得分备注1 班组制度（15分）建立了班组质量工作记录本，并按要求记录。
15 未建立或记录不符规定，扣2-5分2 班组目标（10分）班组设质量员，班组人员分工明确，职责清晰。
班组成员明确自己的工作要求、任务等。
有班组质量目标，质量绩效考核指标落实到人。
质量绩效考核指标完成情况有统计。
未达标项目有分析，有措施。
措施实施效果有验证。
定期开展质量研究和质量管理知识培训（每月一次）。
班组成员掌握一种以上统计技术，能利用统计技术分析、计算和控制能基本掌握质量管理方法，并能够运用PDCA方法开展QC小组活动。
10 不符规定或不完善的，扣2-5分；不明确的，每发现一人扣1分；不明确且未落实到人，扣1-2分；无统计或统计不详细，扣2-5分；无措施的，扣0.5-2分；无验证的，扣0.5-1分；每少一次扣0.5分；未开展QC小组活动且活动不规范的扣1-3分。
3 过程控制（35分）班组人员严格执行计量法规，能正确选择、使用和保管计量器具。
无办理零件让步接收情况。
每月完成班组质量绩效指标。
无重大质量事故和质量诚信问题，无公司月度质量通报及质量投诉。
班组人员有较强的产品防护、标识意识和技能，清洁生产责任区域内无磕碰划伤等“七害”问题（具体包括加工现场下机零件、装配现场零件、运输过程等流程环节零件质量）。
班组人员严格贯彻“三按”、“三检制”，做到“三不放过”和对待不合格品的“三1不”原则（不接受不合格、不制造不合格、不传递不合格），班组原始质量记录完整、及时、正确。
35 未严格执行，没发现1次/人，扣3分；每发现一种零件存在批量“七害”或清洁生产不到位现象，扣3分；每发现一次量具使用不符规定的扣2分；由于自身原因每有一批办理的，扣2分；重大的扣7分；月度考核的每有次扣2分。
2 业绩（30分）班组质量指标在同类班组中处领先地位。
铁路工程质量验收标准有什么
铁路⼯程质量验收标准有什么在现实社会中，我们经常乘坐铁路运输⼯具，相信对很多⼈都并不陌⽣。
⽽⼀列⽕车不仅能够运输许多的货物，还能运载数以千计的乘客。
铁路的⼯程质量关系着这数以千计的乘客的⽣命安全。
因此，国家是不允许铁路出现任何⼀点问题。
对此，店铺⼩编在下⽂为⼤家具体介绍我国对于铁路⼯程质量验收标准。
铁路⼯程质量验收标准有什么铁路⼯程施⼯质量验收标准，具体如下所述：1.⼀次铺设⽆缝线路新建铁路轨道验收标准新建铁路⼀次铺设⽆缝线路在轨道验标。
随着⽆缝线路理论研究的不断深⼊，施⼯技术的不断发展，新建铁路⼀次铺设⽆缝线路将逐渐成为新建铁路发展的主要⽅向。
新建铁路只有铺设⽆缝线路，才能保证轨道具有良好的平顺性，才能进⼀步提⾼新建铁路的开通速度。
秦沈客运专线的实践证明⼀次铺设⽆缝线路是可⾏的。
⽼验标中的⽆缝线路内容，是先铺普通轨道，再换铺⽆缝线路，与⼀次铺设⽆缝线路的质量要求有很⼤的区别。
2.钢轨预打磨的验收标准在开通前预打磨钢轨，去除钢轨在轧制和施⼯过程中造成的轨⾯微⼩不平顺，进⼀步提⾼全线钢轨的整体平顺性，已被国内外⽆缝线路的实践证明是⼀项经济效益显著的成功经验，许多国家都⼴泛采⽤。
为了控制轨道的初始不平顺，保证轨道的⾼平顺性要求，降低轮轨噪⾳，延长钢轨使⽤寿命，国外⽆缝线路轨道在开通前⼤多要进⾏钢轨预打磨。
近⼏年我国在铁科院环形道、⼴深、郑州进⾏的试验，充分证明了钢轨预打磨的优越性。
在⽆缝线路的设计、施⼯时必须重视钢轨的预防性打磨问题。
钢轨预打磨后，应消除以下缺陷：（1）消除轨头表⾯在铺设作业时产⽣的碰伤、机具夹伤、锈蚀等缺陷（2）消除轨头表⾯约0.3 mm厚的脱碳层（3）预打磨后的钢轨顶⾯及内侧⼯作⾯纵向平直度1 m范围内不应⼤于0.3 mm3.⽆缝道岔铺设和钢轨伸缩调节器铺设的验收标准随着跨区间⽆缝线路的出现，⽆缝道岔的铺设不可避免。
⽆缝道岔具有⼤号码、通过车速快和与⽆缝线路相连的特点，并且具有⽆缝线路的各种特性，是跨区间⽆缝线路上的重要环节。
合格班组验收标准
样稿（每个班组要有每周一次的安全检查记录、每月两次的活动记录、对本班组员工的三级安全教育、变换工种、复工教育的记录）合格班组考核验收标准为了进一步加强班组安全生产工作，提高班组安全管理水平，使每个岗位实现标准化作业，标准化生产，保证员工的生命安全和身体健康。
特制定合格班组验收办法如下：一、建立健全了岗位安全生产责任制（应得分24分）1、班组必须有班长、安全员、生产工人的安全生产责任制文本，全班人员熟知各自的责任制内容，并认真贯彻执行。
少一种扣8分，一人不熟悉职责扣8分，一人不执行扣12分。
2、班组长应对本班组安全工作负全面责任，应对班组人员进行事故案例教育和事故预防教育，使本班组员工做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
防止人身伤害事故和设备事故的发生；并对本班组各岗位可能发生的事故进行分析预测，制定对策，保证本班组全年无轻伤以上工伤事故，实现安全生产。
发生轻伤以上事故扣全分。
3、各生产班组应按有关规定配备专（兼）职安全员，未配备安全员的班组必须配齐，安全员能够协助班组长做好安全工作，未配备的扣8分。
二、班组各岗位有安全技术操作规程并遵章作业（应得分22分）1、各生产班组应配有本班组所有工种的安全操作规程文本并组织员工进行学习，教育员工遵章守纪，班组内工种如有变化调整时，应及时对安全操作规程进行更新及调整。
少一种操作规程扣10分。
2、班组成员应熟知本岗位安全技术操作规程及本岗位的危险源和控制方法，应熟悉本岗位应急响应的程序和方法，一人不熟悉扣10分。
3、班组成员应遵守安全技术操作规程或岗位作业指导书。
按照工艺规程、安全技术规程精心操作，搞好设备的维护保养，做到不脱岗，不睡岗，不做与工作无关的事；认真填写操作记录和交接记录。
发现一人违章不得评为合格班组。
三、搞好安全检查与隐患整改（应得分24分）1、班组的生产工人应在班前、班中、班后做好自行安全检查。
在此基础上，班组长会同安全员应进行应日常巡查和每周组织一次全面检查，并做好记录，记录要齐全完整，真实可靠。
星级精益班组管理考核评价标准
星级精益班组管理考核评价标准分类序号评价项目评分标准得分班组基础管理1 组织机构保障5分：班组组织机构健全，职责分工明确，各大员均能明确描述自己的职责3分：班组组织机构健全，职责分工明确1分：班组组织机构健全2班组员工明确工作目标（随机按班组员工人数比例抽问或访谈）4分：所有员工均能明确描述工厂目标及班组工作目标3分：班组五大员能够清楚描述工厂目标及班组工作目标1分：班组大部分员工不能描述工厂目标及班组工作目标3班组管理看板（班组园地）5分：班组看板表格更新及时、记录完整真实，且填写人员分工明确3分：班组看板表格更新基本及时、记录完整真实，且填写人员分工明确1分：看板表格更新不及时，记录不完成，数据存在不真实情况，填写人员分工不明确4 班组会议制度3分：班组定期按照标准要求召开班组会议，会议记录及问题处理及时2分：班组不定期召开会议，记录不齐全；0分：班组未召开班组会议5 班组问题解决4分：班组问题处理及时有效2分：班组问题处理能够基本及时有效0分：班组问题处理不及时，问题重复发生6班组活动的方法与技能4分：班组运用相关精益工具在工作区域内进行改善活动3分：班组逐步学习相关精益工具，并未在工作区域内进行相关改善活动0分：班组内有掌握相关精益工具的应用方法分类序号评价项目评分标准得分班组基础管理7 领导参与精益改善3分：有证据显示工厂、车间管理者参与小组改善2分：车间管理者参与小组改善0分：工厂及车间管理人员未参加过小组精益改善班组安全健康环保管理8 安全环保分级检查4分：进行相关检查，及时确认、整改发现的各项问题，记录完整有效2分：进行相关检查但记录不完整0分：未进行任何检查9 6S现场管理4分：评价标准参照《6S评价表》，如：安全规章制度完善，责任到人，持证上岗，照章操作，正确穿戴劳保护具，设备完好，消防设施良好，三级危险点管理完善等。
班组质量管理10 制造工序的保证方法4分：设置防误装置，在加工、装配工序的中途出现问题一定能发现3分：自主＋互相检查，进行全部质量确认2分：只实施自主检查且互相检查1分：用抽检来确认质量0分：没有实施确认质量的方法11 检查工序的保证方法3分：使用检查设备进行全部确认2分：用检具或目视，手感、标记确认记号来发现全部不良问题1分：只依靠目视、手感、体感的检查0分：没有检查工序12日常质量问题记录及跟踪情况3分：班组质量问题记录表及前十位质量问题跟踪表更新及时、完整，并且能够运用精益工具进行分析、解决问题。
星级班组评比标准
3
班组安全现场管理【现场跑冒滴漏、设备运行和清洁情况、安全用电管理、安全通道、库房管理、违章违纪查处、人员作业行为、消防设施、劳保防护、工器具管理、物料码放、盲区死角（重点区域）、各类标识设置、准军事化执行情况等】
每小项扣1.5-2.0分
4
班组安全教育培训【即时岗位危险源辨识、“双述双创”、安全理念、作业规程、文件学习、活动宣贯等】
星级班组评比标准
被验收单位：被验收班组：被验单位负责人确认（签字）：时间： 年 月 日
序号
检查事项
扣分原因
扣分标准
实扣分
总得分
备注
1
班组软件完善建档【班前会记录、预案演练、安全培训、自查自纠、联保互保、工作票、安全活动、一班“三检”等】
每小项扣1.Leabharlann -1.5分2班组制度执行落实【文件宣贯、不规范行为（三违）考核制度、措施审批制度、点巡检制度、责任包保制、联保互保制、现场管理考核制度、班组安全责任制等】
每小项扣0.5-1.0分
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班组建设基金按期发放
按期发放满分,一次未发放扣5分
25
及时将符合条件的班组纳入考评
一个班组未纳入扣5分
队(所)
组织机构
20
明确班组建设责任人
符合满分,不符合0分
规章制度
30
定期召开班组安全管理会
按时召开满分,缺一次扣5分
30
定期召开班组长工作例会
按时召开满分,缺一次扣5分
30
制定班组月度评比制度
台帐健全完整,填写准确整洁满分,一处不合格扣2分
30
班组设备运行情况
运行情况良好满分,运行情况一般得15分,运行情况不好0分.
经济核算
10
班组经济核算
班组有经济核算满分,没有核算0分
内页资料
50
班组生产记录台帐
生产台帐记录准确、符合标准、干净整洁，填写认真满分；一处不达标，扣1分
50
班组综合台帐
综合台帐记录准确、符合标准、干净整洁，填写认真满分；一处不达标，扣1分
四星级以上班组验收标准
范围
项目
标准分
考核项目
减分标准
运
输
段
组织机构
20
建立班组建设领导组
符合满分,不符合10分,没建立0分
30
明确班组建设负责段领导
符合满分,不符合0分
30
明确班组建设负责部门
符合满分,不符合0分
20
班组设置合理
合理满分,一处不合理扣5分
规章制度
30
制定班组考核标准
标准内容完整合理满分,一处不完整或不合理扣5分
评比制度制定有效满分,一处无效扣2分
30
班组月度评比与员工收入挂钩办法
有办法并实施满分,有办法未实施10分,没有办法得0分
10
建立班组民主管理制度
有制度并实施满分,有制度未实施10分,没有制度得0分
30
班组长推荐及预备班组长培养
班组长推荐正确15分,培养预备班组长15分
30
岗位练兵及劳动竞赛
队(所)举办过岗位练兵或劳动竞赛得20分,在公司以上级别竞赛取得名次,每人/次加2分
50
星级班组创建书面材料
材料准备充分,对班组建设工作有建设性意见满分;空话套话无实际内容,扣30分;无书面材料不得分.
50
班组管理制度落实
各项制度落实到位满分;一项不落实扣5分
30
班组业务学习及岗位练兵
班组按期进行业务学习得10分,举行岗位练兵的5分,随即业务提问,每题5分
设备管理
20
班组设备管理台帐健全
30
班组管理制度健全
制度健全满分,缺一项扣5分
25
制定班组长任用标准及实施
有标准并实施满分,有标准未实施10分,没有标准得0分
25
制定班组长竞争上岗办法
有办法并实施满分,有办法未实施10分,没有办法得0分
班得满分,缺一次扣5分
20
考核结果公示
按期公布得满分,缺一次扣5分
班组评比
36
班组评比按期进行
按期进行评比满分,少一次扣3分
24
评比结果公示
评比结果按期公示满分,少一次扣2分
30
班组建设基金使用监督
基金使用得当满分,一次不得当扣5分
班组
生产及安全
30
生产任务完成情况及质量
完成任务且质量好满分
30
安全生产
违章违纪每人/次扣1分,非责任事故每次扣5分,责任事故失格
规章制度
环境卫生
50
班组工作及休息环境
环境整洁，满分；一处不合格扣5分
附件一：
班组上星级申报表
班组名称
负责人
人数
所属单位
申报时间
自评分数
申报星级
安全
天数
获
奖
情
况
自
评
陈
述
（可另附文）
所属单
位意见
公司意见