五型班组建设检查表风场
五型班组建设检查表风
场
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表
班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：一值班组人数： 11人检查时间：2012年4月1日
注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。
2）扣分原因应另加附页进行说明。
3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表
班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：二值班组人数：11 人检查时
间：2012年4月1日
注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。
2）扣分原因应另加附页进行说明。
3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表
班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：一值班组人数：11人检查时
间：2012年7月2日
注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。
2）扣分原因应另加附页进行说明。
3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表
班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：二值班组人数： 11人检查
时间：2012年7月2日
注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。
2）扣分原因应另加附页进行说明。
3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表
班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：一值班组人数：11人检查时
间：2012年10月3日
注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。
2）扣分原因应另加附页进行说明。
3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表
班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：二值班组人数：11 人检查
时间：2012年10月3日。
班组级安全检查表
班组级安全检查表一、工作场所安全1.环境整洁o检查工作区域地面是否干净，无杂物、油污、积水等。
o核实工具、材料等是否摆放整齐，无乱堆乱放现象。
o确认工作场所的照明是否充足，无阴暗角落。
2.通道畅通o检查通道是否无障碍物阻挡，宽度符合安全要求。
o核实紧急出口、疏散通道是否标识清晰，无堵塞。
o确认消防器材和安全设施周围无堆放物品。
3.通风良好o检查工作场所通风设备是否正常运行。
o核实空气是否无异味、无有害气体积聚。
o确认通风口是否无堵塞，保持畅通。
二、设备设施安全1.机械设备o检查机械设备的防护装置是否完好。
o核实设备的运转部件是否无异常声响和振动。
o确认设备的操作按钮、手柄等是否灵敏可靠。
o检查设备的润滑、冷却系统是否正常工作。
2.电气设备o检查电气设备的接地是否良好。
o核实电线、电缆是否无破损、老化现象。
o确认插座、开关是否无松动、漏电情况。
o检查电气设备周围是否无易燃物。
3.工具器具o检查工具器具是否无损坏、变形。
o核实工具的刃口、尖端等是否无磨损过度。
o确认电动工具的绝缘性能是否良好。
三、劳动防护用品使用1.配备齐全o检查班组员工是否配备了符合工作要求的劳动防护用品。
o核实劳动防护用品的数量是否足够。
o确认特殊岗位是否有专用的防护用品。
2.正确佩戴o检查员工是否正确佩戴劳动防护用品。
o核实安全帽是否戴正、系紧下颚带。
o确认安全带是否高挂低用，无打结现象。
o检查防护手套、护目镜等是否佩戴正确。
3.维护保养o检查劳动防护用品是否定期进行维护保养。
o核实损坏的防护用品是否及时更换。
o确认防护用品的存放是否符合要求，无受潮、腐蚀等情况。
四、作业行为安全1.操作规程遵守o检查员工是否严格遵守操作规程进行作业。
o核实操作过程中是否无违规行为，如擅自拆除安全装置等。
o确认员工是否熟悉本岗位的安全风险和防范措施。
2.作业前检查o检查员工在作业前是否对设备、工具、环境等进行安全检查。
o核实检查内容是否全面，无遗漏。
电厂班组建设内容自查表
班组建设自查内容表部门（单位）：填表时间：年月日项目序号自查内容是（否）标准分自查得分存在的问题备注1.1 安全生产50分一、安全型班组55分1、岗位安全责任是否制齐全，并有效落实。
2、安全规程、制度齐全完善，是否认真执行安全培训计划。
3、是否严格执行有关安全法律法规，不发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章、管理性违章和违反劳动纪律现象。
4、是否严格执行“两票三制”。
5、是否全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。
6、是否实现班组安全控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。
7、特种工种是否必须持证上岗。
8、分管设备及区域的消防器具是否按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好；安全设施及有关措施符合规定要求。
9、安全工器具是否定期检验，有检验合格证且在有效期内。
10、是否坚持每周安全日活动，记录齐全。
11、与工作有关的安全生产预案、现场应急方案是否符合要求，齐全、有效。
12、发生不安全情况是否认真组织分析，做到“四不放过”。
13、是否及时上报不安全情况，无弄虚作假或隐瞒不报不安全情况的行为。
14、是否按时参加安规考试，参考率100%，合格率100%。
15、班组安全目标是否明确，落实到人，签订安全责任书。
16、按要求对上级有关安全方面的指示、通知、会议精神和事故通报是否进行学习和贯彻。
17、是否认真开展日常和定期安全隐患排查。
18、是否认真开展无违章班组和无违章员工创建活动。
19、员工是否能正确使用安全工器具。
20、临时工或外来人员从事有危险工作时是否有人监护。
1.2 文明生产5分1、所管辖场地是否做到“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。
2、检修现场是否做到工完料净场地清。
3、是否坚持文明施工，检修和消缺做到“三齐”（拆下的部件摆放整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）。
五型 班组建设考核表 (6.13)
安监部
班组安全活动
1.每月至少开展1次班组安全活动。
2.每周至少学习一个事故案例。
5
1.查记录，当月未开展班组安全活动扣2分。
2.查记录，少学习一次事故案例扣1分。
本安
体系
1.每位员工要熟知本岗位存在的危险有害因素、不安全行为及其管控标准。
8.每月撰写一篇宣传报道。
15
8
1.查资料，班组未形成具有符合本班组自身特色的管理理念和工作理念，扣2分。
2.现场检查，未建立学习活动室，未配备教需的设施、书籍等，扣2分。
3.查资料，对班组模范人物未及时表扬鼓励，一人次扣0.5分。
4.现场调查，存在斗殴、谩骂、偷盗等不良现象，一次扣1分。
5.现场检查，未建立文化宣传阵地，扣2分。
5
1.查记录，煤矿未每月开展合理化建议活动，每少一个月扣1分。对员工提出的合理化建议未及时给予回复，一项扣0.5分。
2.查资料，未开展“提案之星”和“每月之星”评选，每少一个月扣1分；未在本单位内部网络、宣传栏等媒体宣传工具上进行通报表扬，扣1分。
3.查资料，为建立激励机制,扣2分；对提出合理化建议的员工，未进行物质激励，每少一人次，扣0.5分。
3.加强员工技能培训，对成绩突出者给予奖励。
4.各基层单位制定“开展“五小”创新活动的实施方案”，明确“五小”创新活动，通过扎实深入开展群众性“五小”创新实践活动，激发广大干部员工岗位创新的热情，促进广大干部员工发挥聪明才智，提升企业创新创效能力。
5
1.查资料，煤矿未制定激励政策，扣3分。
2.查资料，区队未制定激励政策，扣2分。
7
1.现场检查，主要生产装置的操作室、关键要害岗位、员工学习室、职工小家、宣传橱窗、文化墙等，未进行统一规范的布置，有一处扣1分；劳动竞赛成果、模范典型人物事迹、班务公开情况等未全部上墙，缺少一项内容，扣0.5分。
班组建设检查表
检查项目
检查内容
备注
3
三、加强班组安全文化建设和教育培训工作
1、加强班组安全文化建设和。积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动树立“以人为本”的安全理念，培植先进的安全生产理念，落实职工的知情权、监督权、表达权、和选举权。培养和弘扬班组团队精神，做到工作互相支持、密切配合。2、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到必知必会。3加强班组应急救援知识的培训，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力。加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识。4协调公司加大对班组教育培训的投入，尤其要重视发挥班组职工教育培训主阵地的作用，在资金、设施等方面提供有力支持，帮助班组建立学校室，配备所需的书籍和资料，利用网络和传媒的功能，改善班组的学习培训条件。5、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造等安全技术革新和管理创新实践活动；；
4
四、规范班组长管理
1、明确职责，切实规范班组长行为。按照权责对等原则，明确规定班组长的职责，并赋予其开展工作必须的权利。班组长的职责：（1）安全管理职责。(2)生产管理职责。(3)生质量管理职责。（4）其他工作职责。班组长的权利：（1）安全管理权。（2）生产组织权。（3）考核分配权。（4）其他工作权利。2、完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任办法，规范班组长选拔程序，选拔优秀班组长。3、强化班组长激励约束机制。矿上要根据班组长工作内容和责任大小，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门等相关人员进行民主评议和考核。
煤矿五型班组考核表
设备定期排查保养
无排查记录设备影响扣3
修旧利废回收使用
执行不到位扣2分
7
材料领审对材料消耗核对
材料领取无记录扣3分
班长签字
徐家沟煤矿五型班组考核表
单位：综掘一队时间
考核项目
考核内容
评分标准
标准分
罗会义班
郑发运班
曹福全班
扣分及原因
得分
扣分及原因
得分
扣分及原因
得分
亮剑型班组
15分
正确佩戴和使用各种仪器
不正确扣1分
4
衣着整齐按要求穿戴
衣着不整1人扣1分
三次确认，精神状态良好
精神不好1人扣1分
6
三三整理是否完成
达不到要求扣1分
一炮三检执行情况
执行不到位扣2分
四位一体确认，团队合作精神
确认不到位扣3分
5
计划完成情况
任务没有完成扣2分
和谐型班组
15分
班组“五必谈”“五必访”“六必帮”到位
少一人次扣2分无考核台账和记录此项不得分
5
民主管理成员绩效分配公平公正公开
计分不公平出现1人次扣2分
5
家庭和谐好人好事互帮互敬
不孝敬父母夫妻矛盾邻里不和赌博扣2分
5
班长签字
煤矿班组五型考核表
综掘一队
徐家沟煤矿五型班组考核表
单位：综掘一队时间：
考核项目
考核内容
评分标准
标准分
罗会义班
郑发运班
曹福全班
扣分及原因
得分
扣分及原因得分来自扣分及原因得分学习型班组
25分
安全学习双述考核
无考核记录不得分
6
合理化意见及建议
2021年五型班组建设检查模板 (1)
SJTB-**** 关于**月份五型班组建设的检查通报2021年**月**日,科室根据五型班组建设考评细则对各
通过各责任人现场检查结果反馈，根据《生产技术科“五型”班组建设考评细则》规定，做出如下通报：
根据考核细则，对锅炉白班班长郭**奖励500元，燃运白班班长李**考核500元。
3.对未按照规定上报汇报材料责任人**各罚款100元。
望各班组能够严格按照《生产技术科“五型”班组建设考评细则》相关要求开展工作，将班组基础管理深度融入班组建设中，提高班组基础管理水平。
热电分公司生产技术科
2021年1月1日。
规章制度 通用五型班组表[1]
文件管理台帐单位：名称：负责人：使用时间：川西北公共事务管理中心企业精神爱国创业求实奉献企业宗旨奉献能源创造和谐川油精神艰苦奋斗求实创新员工队伍形象忠诚企业技术精湛管理规范作风过硬执行有力矿区服务系统的三项职责保障企业生产服务职工生活维护矿区稳定四川石油管理局HSE（安全生产）委员会“四条禁令”施工作业队伍严禁喝酒施工作业现场严禁吸烟施工作业区域严禁污染施工作业人员严禁打麻将中国石油天然气集团公司反违章禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作二、严禁违反操作规程操作三、严禁无票证从事危险作业四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品六、严禁违章指挥、强令他人违章作业“五型”班组学习型安全型节约型清洁型和谐型四川石油管理局矿区服务事业部创建“五型”班组考核办法(暂行)根据管理局关于创建“五型”班组实施办法的要求，结合矿区服务事业部班组建设工作实际，特制定本办法。
一、指导思想以三个代表重要思想为指导，紧紧围绕构建和谐矿区，全面落实科学发展观，把学习大庆先进经验和坚持行之有效的传统方法相结合，坚持以提高班组全员素质为根本，以培养复合型服务人才为重点，以建设和谐矿区为目标，规范标准，量化考核，全面加强班组建设，提高班组执行力，充分调动基层职工的积极性和创造性，不断提高保障能力和服务水平。
二、组织领导为认真抓好矿区服务事业部“五型”班组创建工作，加强组织实施、总结评价、考核评比全过程管理，矿区服务事业部决定成立“五型”班组创建领导小组。
组长：张新华副组长：杨邦清何坤琦成员：王建成许开茂樊新胜王兰英崔毅刘胜明龙资雄周勇肖小学谢先治领导小组办公室设在党群工作处，负责日常工作的开展。
办公室主任：陈宏成员：蒋彬田青周继刚各单位要成立相应的领导小组，形成上下联动层层递进的创建态势，确保创建工作的顺利开展。
三、总体目标2007年底，全系统20％的班组达到“五型”班组建设标准；2008年，全系统50％的班组达到“五型”班组建设标准；2009年，全系统75％的班组达到“五型”班组建设标准；2010年，全系统 90％的班组达到“五型”班组建设标准，实现集团公司提出的“五个一流”班组建设目标。
班组建设检查情况表
c)绝缘杆、验电器、绝缘手套等安全生产工器具使用电压等级、试验日期、使用有效期标签贴在工具上。
d)安全工器具、手持式电动工具使用完后应进行整理，按名称编号定位放回原处，并摆放整齐；保管人变时必须做好交接手续.
e）验电器应标明电压等级，并严格按电压等级将验电器进行隔离存放，严禁将不同电压等级的验电器混存;
1、管理目标未达到的，一项扣1分
2、未有年度、月度计划的，一项扣2分
3、不能完成计划的,一项扣1分
4、作业现场未按规定提供作业文件的,一次扣2分
5、未按作业文件进行作业并形成记录的，一次扣5分
管理手册
4。1管理目标
2
设备管理:
（1）所管辖的区域及系统及设备分工到人；
（2）所管辖的区域、系统、设备有台帐；
a）专业技术人员与新员工签订“师徒协议书”；
b)师傅每周授课一次,每两月测试一次，且有记录；
c）每半年由各单位组织考试一次，成绩记入“师徒协议书"
1、未按计划组织实施,一次扣1分
2、不参加公司组织的培训活动,一人次扣1 分.
3、技术培训内容记录不实或不详扣1分。
4、全员培训率低于90%扣5 分
各单位年度培训计划
a）作业活动划分明细表；
b）设备设施台帐；
c）监视和测量装置台帐
（3）班组应按规定严格执行两票（工作票、操作票）三制(交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮回制）和电力生产设备缺陷管理标准，对所管辖的设备有相应记录，使设备管理达到:主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%；消缺率100%。
（4）设备更新改造后，及时更新完善设备台账、图纸、技术资料，并修编规程，开展相关培训工作
风电场班组建设考评表
xxx公司
班组建设考评表
（xxxx 年度）
单位名称（盖章）：xxxxx
班组名称： xxxx
单位自查得分：公司考评得分：
注：1. 考评时，若无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按考评标准扣分，扣分最多不超过该项目标准分。
2．符合加分项条件的可加分，但累计加分值不超过50分。
加分时，厂级重点、难点生产经营问题加分值最多不得超过20分，所获荣誉同一加分项按最高荣誉加分，不重复加分。
3. 获得厂级成果奖励的班组，在表彰成果的考评年度加分；获得公司及地市
级荣誉称号、获得省部级(含集团公司)及以上荣誉的班组和个人，在收到荣誉证书的考评年度加分。
4.涂红项不需填写。
国电电力新能源开发综合管理部2013年1月17日印发。
创建五型班组活动检查考核表
创建“五型” 创建“五型”班组活动检查考核表
创新型 （25 分）
班组有创新小组、班组有创新人才和有创新 项目计划措施（4分）；开展多种形式的岗位 创新创效活动与有管理和技术创新成果及“ 五小”成果（6分）；发明创新合理化建议和 “五小”成果，转化为现实生产日和经济效 益（6分）
技能型 （25 分）
有明确的学习计划和目标并有效落实（4 分）；每月至少组织一次规范化的以团队学 习岗位创新、合理化建议、技术技能交流等 位主要内容的班组论坛（6分）；经常开展各 种技能培训岗位练兵和学习（4分）；班组成 员年度技能考核合格率100%（4分）；师带徒 活动有成效（5分）。
单位：
类型 创建内容（目标） 创建内容（目标） 1、班组管理制度健全 管理型 （25 分）
班组：
评分标准 项目考 核得分 扣分原因 分局验收 扣分行好和日 2、管理规范化和制度化 常管理有成效（4分）管理原始数据资料记录 齐全（2分）；成员自主管理意识强，无违规 3、自主管理见成效 劳动纪律行为（4分）；有明确的岗位职责 4、民主管理 （2分）；工作环境整洁、着装整洁、仪容端 正，安全措施落实好（2分）；职工出勤率为 5、班组管理创新 98%以上（2分） 6、班组成员岗位职责明确 班组有创新小组和创新 项目计划、措施；有良 好的创新氛围和比学赶 超的环境与氛围，经常 开展技术攻关、合理化 建议和“五小”活动， 有一定的创新成果。善 于运用各种形式扩大应 用创新成果。 学习有计划有目标有落 实，坚持开展岗位练兵 、岗位培训、岗位技术 交流、技术创新活动， 班组成员岗位技能过 硬，安全技能人人过 关，班组整体有一个较 好的技能水平，一专多 能型职工达到80%以上