五型班组建设

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五型班组建设(班组,建设)

五型班组建设(班组,建设)

五型班组建设(班组,建设)第一篇:五型班组建设五型班组建设,为极响应公司五型班组建设的号召,606车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导,以本班实际为出发点,制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。

在保证安全生产的同时,提高了工作效率。

学习型建设:注重提高班员的综合素质。

在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时,着重培养班员对本职工作的掌握能力,对工作技术知识及技能的练习,并定期进行测试和评优。

促使班组各成员练就了过硬的岗位技能,培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作,乐意为同事为企业吃苦的精神,提高了班组的整体战斗力。

安全型建设:他们始终坚持“安全第一”的信念,宁可不生产,也要保安全。

每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词,并时刻牢记于心。

为应对突发情况,在工段长等的指导下,班员们积极参与各种危险演练,提高了面对突发情况的应变能力。

为确保安全生产无事故,班内注重安全教育和培训,将安全管理规范化、制度化。

通过全体班员的努力,做到了安全防范措施到位,安全隐患减小,安全事故杜绝。

清洁型建设:班组成员环保意识强,坚持以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。

认真完成领导分配的任务,每到周五的卫生大检查,都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。

在生产工作中,做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。

真正做到了清洁生产,文明生产。

节约型建设:。

确立以实现节约发展为目标,加强班组成本控制,强化全员节约意识。

在严格控制劳保用品领用发放的同时,大力提倡修旧利废,为降低维修成本,平时班组内部能自行解决的小故障,就自己动手维修解决。

通过班组成员的共同努力,开创出了多条节能增效的好方法,提高设备利用率。

在为公司增加效益的同时,节约了生产成本。

形成了具有节约特色的班组文化。

和谐性建设:班组内部与相关方面关系融洽,协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心,形成了良好的团队精神。

“五型班组”——班组建设的新标杆

“五型班组”——班组建设的新标杆

“五型班组”的创建方法与步
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制Hale Waihona Puke 创建方案明确创建目标明确“五型班组”的创建目标,包括提高班 组工作效率、提升员工技能水平、优化班组 管理等方面。
制定实施计划
根据目标制定具体的实施计划,包括时间安排、责 任人、资源投入等,确保计划的可行性和可操作性 。
确定评价标准
制定“五型班组”的评价标准,明确各项指 标的具体要求,为后续实施和监督提供依据 。

关注员工成长与发展
五型班组注重员工个人成长与发展,有助 于激发员工的积极性和创造力,增强组织 的竞争力。
强调持续改进与优化
五型班组注重持续改进和优化,有助于组 织不断适应市场变化和客户需求,提升组
织的整体绩效。
谢谢聆听
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员工参与
鼓励员工参与班组管理, 提高员工的归属感和责任 感,增强员工的工作满意 度。
关注员工成长
关注员工的个人成长和发 展,提供培训和晋升机会 ,使员工感受到企业的关 怀与支持。
营造良好氛围
营造积极向上、团结协作 的工作氛围,使员工在工 作中感受到集体的力量和 温暖。
提升企业形象
树立良好形象
通过实施“五型班组”,树立企业良好的社会 形象和品牌形象。
提高企业竞争力
加强班组建设,提高企业的整体管理水平,增 强企业的市场竞争力。
促进可持续发展
通过班组建设,推动企业的可持续发展,实现企业长期稳定的经济效益。
“五型班组”的未来发展与展
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持续优化与创新
不断探索新的管理模式
随着企业发展和市场变化,五型班组 需要不断探索新的管理模式,以适应
“五型班组”—— 班组建设的新标杆

什么是五型班组建设

什么是五型班组建设

什么是五型班组建设?五型班组建设总结五型班组建设即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组,全国总工会认为,这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。

五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设(1)班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.(2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面.(3)根据施工经营任务,注重组织职工分析图纸,严格按施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议,班组创新创效的实践能力突出.(4)能够结合施工经营实际,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动.(5)认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训,按时参加技能鉴定,并均一次通过;在各种技术比武、比赛中,班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设(1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作.(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.(3)认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.(4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.(5)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,果断抵制和反对“三违”现象,没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设(1)班组环境保护意识强。

2024年度五型班组建设

2024年度五型班组建设

重要性
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行 ,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在 激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
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五型班组概念及特点
五型班组概念
五型班组是指通过学习型、安全型、 清洁型、节约型、和谐型五个方面来 打造高效、优质、安全、节约、和谐 的班组团队。
特点
五型班组建设强调以人为本,注重员 工素质提升和全面发展;注重安全生 产和环境保护;注重资源节约和成本 控制;注重团队协作和文化建设。
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建设目标与意义
建设目标
通过五型班组建设,提高班组成员的综合素质和业务能力,增强团队凝聚力和执行力,提升班组管理 水平和工作效率,实现安全生产、优质服务和节能减排等目标。
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总结与展望
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五型班组建设成果回顾
安全管理水平提升
通过五型班组建设,企业安全 管理制度得到完善,员工安全 意识明显增强,事故率显著下
降。
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生产效率提高
五型班组注重团队协作和流程 优化,有效提高了生产效率, 降低了生产成本。
员工素质提升
通过培训和激励机制,员工的 专业技能和综合素质得到提高 ,为企业发展提供了有力的人 才保障。
加大员工培训和人才培养力度,提升员工 的专业技能和综合素质,为企业发展提供 源源不断的人才支持。
鼓励员工提出创新性意见和建议,促进企 业内部创新氛围的形成,推动企业不断创 新发展。
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THANKS

五型班组建设内容(班组,内容,建设)

五型班组建设内容(班组,内容,建设)

五型班组建设内容(班组,内容,建设)第一篇:五型班组建设的内容及其标准五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。

为全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制,奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础,经集团公司党组研究决定,在生产经营一线班组(含加油站)深入开展创建“学习型、(请你继续关注好:)安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组(以下简称“五型”班组)活动,并提出如下实施意见。

一、指导思想和总体目标(一)指导思想:以邓小平理论和展、构建和谐两大主题,进一步落实《基层建设纲要》,大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点,好又快发展奠定基础。

(二)总体目标:以生产经营一线班组为重点,深入开展动,力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

二、基本内容(一)创建质、培养技能人才为目标,以开展体,不断完善班组学习环境,促进和激发员工学习热情;力和员工操作技能。

“人才摇篮”。

(二)创建念,按照hse任制,严格遵守劳动纪律,强“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,事事有人管、班班保安全的(三)创建协调、实现班组清洁生产为目标,生态破坏;加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产。

五型班组建设4篇

五型班组建设4篇

五型班组建设4篇设备班“五型”班组创建自评报告为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我班组从以下几个方面来开展实施;要求全站员工切实将“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”落到实处。

进行班在组专人定项负责制。

一、学习型班组:引导员工主动参与制定相关学习计划表。

全面推广学习培训技能知识,增强岗位员工的技能水平,带动员工进行相关制度及形势任务的学习。

组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。

努力营造“工作学习化,学习工作化”的良好氛围。

二、安全型班组:制定班组安全管理及学习计划方案,对全组员工进行安全教育培训。

开展各项安全演练活动,带动全员辨识风险,充分的将十不准、八项保命条款、红区管控落到实处,落实安全岗位责任制,杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”,确保安全生产。

三、创新型班组:具有创新意识,精心设计施工方案,并能运用有效工作方法,调动班组成员学习、工作积极性,激发班组创新活力,善于总结经验,提高班组科学管理水平,能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。

四、节约型班组:严把材料管理关,鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。

把公司的废钢铁经过挑选加工为平垫铁和斜垫铁7~8两月加工18吨。

把员工的好点子,好方法都充分的展示利用。

以节约成本促生产。

人先锋号、节能杯、安康杯、技术比武等活动,在建设学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组方面取得突出成绩。

创建标准:1、具有优秀的思想政治素质,注重政治理论、专业技术的学习,有良好的职业道德和事业心,热爱班组工作,以身作则,带头执行各项规章制度,敢于负责,大胆管理,结合班组实际做好职工思想工作,关心班组成员学习、生活和工作。

2、具有创新意识,精心设计施工方案,并能运用有效工作方法,调动班组成员学习、工作积极性,激发班组创新活力,善于总结经验,提高班组科学管理水平,能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。

五型班组建设内容(班组,内容,建设)

五型班组建设内容(班组,内容,建设)

五型班组建设内容(班组,内容,建设)五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面.根据施工经营任务,注重组织职工分析图纸,严格按施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议,班组创新创效的实践能力突出.能够结合施工经营实际,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动.认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训,按时参加技能鉴定,并均一次通过;在各种技术比武、比赛中,班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作.全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.认真组织班员参加单位举办的hse 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,果断抵制和反对“三违”现象,没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,整洁无废物.生活驻地环境好。

注重保护生活驻地环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地面干净,无异味,个人物品摆放整洁.班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,能按规定统一着装,整洁划一,体现出公司的良好形象。

五型班组建设方案

五型班组建设方案

五型班组建设方案五型班组建设方案篇一:五型班组建设实施方案1 创建“学习型”班组(1)班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.(2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面.(3)根据施工经营任务,注重组织职工分析图纸,严格按施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议,班组创新创效的实践能力突出.(4)能够结合施工经营实际,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动.(5)认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训,按时参加技能鉴定,并均一次通过;在各种技术比武、比赛中,班员成绩突出。

创建“安全型”班组(1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作.(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.(3)认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.(4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.(5)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,果断抵制和反对“三违”现象,没有安全责任事故。

创建“清洁型”班组(1)班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.(2)工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,整洁无废物. (3)生活驻地环境好。

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五型班组建设
一、安全型班组
安全型班组是指班组职工牢固树立“安全第一”的理念,明确岗位安全责任,自觉遵守安全规章制度,开展安全隐患自查整改等活动,从而实现班组安全无违章,构建班组安全生产的长效机制。

安全型班组主要内容:
1. 各项安全规章制度落实好,班组无违章。

2.班组安全教育好。

3.班组劳动保护监督检查好,安全隐患整改防范率100%。

二、学习型班组
学习型班组是指班组职工在重点学习岗位技能知识的基础上,全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面,优化知识结构,从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班组成员的自觉要求,形成“学习工作化、工作学习化”的理念,使班组凝聚力不断增强,职工素质和创新能力全面提高。

学习型班组主要内容:
1.学习目标明确。

有学习目标规划,学习时间、内容有保障,形成“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。

2.班组学习力提升。

读书自学形成风气,经常开展各种形式的、紧密联系工作实际的班组学习活动。

3.班组凝聚力增强。

团队精神好,班组职工有集体荣誉感和共同实现目标的成就感。

4.职工素质和创新能力提高。

班组职工学历、技术职称有提高,工作效率有提高,岗位技能水平有提高。

三、创新型班组
创新型班组是指班组职工立足岗位,以创新的理念干好本职工作,在经济技术指标创新、群众性经济技术活动创新、班组管理创新等方面人人有建树,为企业可持续发展作出积极的贡献。

创新型班组主要内容:
1.经济技术指标创新。

开展岗位对标挖潜等劳动竞赛,品种、质量等指标创国际国内一流水平。

2.群众性经济技术活动创新。

班组职工勇于攻关,发明创新,追求卓越,职工合理化建议、自主管理、先进操作法等活动有成效。

3.班组管理工作创新。

班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化,形成“一班做到,班班做到;一天做到,天天做到”的班组工作理念。

四、节约型班组
节约型班组是指班组员工以高度的主人翁责任感,通过不断优化作业流程、提高产品质量、开展国产化替代改造等,使班组成本、消耗指标持续降低,以最小的投入取得最大的效益。

节约型班组主要内容:
1.节约意识强。

班组职工形成节能降排、降本增效的共识和理念。

2.成本、消耗指标好。

班组在完成生产计划的基础上,班组成本、消耗指标达标并持续降低。

3.开展“六个一”活动好。

在“节约一度电、一滴油、一滴水、一斤煤、一张纸、一块布”等节能降耗、降废减损方面有成效。

五、和谐型班组
和谐型班组是指班组长以身作则,班组工作以人为本、以情感人,民主管理空气浓厚,工会小组作用发挥好,从而建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系,建成温馨和谐的小家。

和谐型班组主要内容:
1. 班组长带头作用好,办事公道。

2.工会小组作用发挥好,争创“职工小家”。

3.每月召开一次班组民主管理会议,民主讲评班组工作。

4.实现班务公开,增强班组工作透明度。

5.班组思想政治工作好,开展家访,谈心活动。

6. 开展班组互助互济,做好困难职工帮扶工作。

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