班站五型班组总体规划和实施方案
五型班组活动实施方案
五型班组活动实施方案一、活动背景。
近年来，随着企业管理理念的不断更新和班组建设的深入推进，越来越多的企业开始重视班组活动的开展。
而五型班组活动作为一种有效的管理手段，已经在许多企业得到了成功的应用。
为了进一步提高班组的凝聚力和执行力，我们制定了本次五型班组活动实施方案，旨在通过一系列活动，激发班组成员的工作热情，增强团队合作意识，提高生产效率和质量。
二、活动目标。
1. 提高班组成员的责任感和使命感，增强团队凝聚力；2. 激发班组成员的工作热情，提高工作积极性和主动性；3. 增强班组成员的创新意识和团队合作意识，提高生产效率和质量；4. 加强班组成员之间的沟通和协作，促进班组建设和发展。
三、活动内容。
1. 主题活动，确定每月的主题活动，如“团队合作”、“创新发展”、“共建共享”等，通过主题活动引导班组成员思考和交流，增强团队凝聚力。
2. 技能培训，定期组织技能培训，提高班组成员的专业技能和工作水平，增强团队执行力。
3. 经验分享，定期组织班组成员进行经验分享，鼓励成员分享工作中的好经验和做法，促进成员之间的学习和交流。
4. 团队建设，组织团队建设活动，如集体出游、团队拓展等，增强班组成员之间的情感交流，提高团队合作意识。
5. 制度落实，建立健全的奖惩机制和激励机制，落实好各项管理制度，促进班组成员的积极性和主动性。
四、活动实施。
1. 制定活动计划，根据实际情况，制定详细的活动计划，明确活动内容、时间、地点、参与人员等。
2. 组织实施，由班组长或相关负责人负责组织和安排活动的实施，确保活动顺利进行。
3. 反馈总结，活动结束后，及时进行活动效果的反馈和总结，发现问题及时改进，提高下次活动的实施质量。
五、活动保障。
1. 资金保障，合理安排活动经费，确保活动的顺利实施。
2. 人员保障，合理安排班组成员的工作时间，确保活动的参与率。
3. 物资保障，准备好活动所需的物资和设备，确保活动的顺利进行。
六、活动效果评估。
五型班组建设实施方案
五型班组建设实施方案一、背景介绍班组作为企业组织体系中的基本工作单元，对于企业的发展和管理具有重要影响。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业必须加强班组建设，提高班组工作效率和管理水平，以适应新的市场环境和需求。
本文旨在提出五型班组建设的实施方案，通过改进班组的组织结构、工作流程和人员培训，提升班组的协作能力和工作绩效。
二、方案目标1. 建立高效的班组组织结构，提高决策效率和工作灵活度；2. 优化班组工作流程，简化流程、降低成本、提高效率；3. 加强班组成员的培训和能力提升，提高团队协作和执行力；4. 激发班组成员的工作积极性和创造力，增强团队凝聚力。
三、实施步骤1. 优化班组组织结构（1）明确班组职责和权责关系，建立职责清晰、分工明确的岗位体系；（2）设置班组负责人，负责统筹协调班组工作，提高决策效率；（3）建立班组成员的信息交流渠道和沟通机制，促进团队合作。
2. 优化班组工作流程（1）分析和优化各个环节的工作流程，整合冗余环节，降低工作复杂性；（2）引入信息化技术，提高工作效率和准确性，加快决策速度；（3）明确工作目标和绩效考核标准，激励班组成员的工作积极性。
3. 加强班组成员培训和能力提升（1）根据班组成员的岗位需求和个人发展方向，制定培训计划；（2）提供必要的培训资料和学习资源，组织内外部培训；（3）定期评估和反馈班组成员的培训效果，优化培训计划。
4. 激励班组成员的工作积极性和创造力（1）建立激励机制，根据班组成员的工作表现和贡献给予奖励；（2）鼓励班组成员提出创新想法和改进建议，积极参与企业改善项目；（3）组织开展团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
四、推行措施1. 制定五型班组建设实施计划，明确目标、任务和时间表；2. 设立专门的五型班组建设工作小组，负责方案执行的组织和协调；3. 进行项目推广和培训，向班组负责人和成员介绍五型班组建设理念和方案；4. 配置必要的资源，包括人力、资金和技术支持；5. 建立考核机制，定期评估五型班组建设的效果和改进策略。
五型班组活动实施方案
五型班组活动实施方案一、活动背景。
五型班组活动是指通过对班组成员进行分类，根据其个人特点和能力进行合理分工，从而达到提高班组整体绩效的目的。
在当前企业管理中，班组活动的开展已成为提高生产效率、凝聚员工团队精神和激发员工工作激情的重要手段。
因此，制定一套科学合理的五型班组活动实施方案对于企业的发展至关重要。
二、活动目标。
1. 提高班组整体绩效，实现生产效率的提升；2. 加强班组成员之间的沟通和协作，促进团队凝聚力的形成；3. 激发班组成员的工作激情，提高员工的工作积极性和主动性。
三、活动内容。
1. 制定五型班组分类标准，根据班组成员的性格特点、能力水平和工作经验，将班组成员分为领导型、执行型、创新型、稳健型和团队型五种类型；2. 设计五型班组工作任务，根据不同类型的班组成员特点，合理分配工作任务，让每个成员都能发挥自己的优势，实现工作的高效完成；3. 激励机制建设，针对不同类型的班组成员，制定相应的激励政策，激发其工作积极性和主动性；4. 沟通协作机制建设，建立班组成员之间的沟通协作机制，促进信息的共享和团队协作，提高工作效率；5. 绩效考核机制建设，根据五型班组活动的实施情况，建立相应的绩效考核机制，对班组整体绩效进行评估和激励。
四、活动实施步骤。
1. 制定五型班组分类标准，根据班组成员的性格特点、能力水平和工作经验，制定合理的分类标准；2. 进行班组成员分类，根据分类标准，对班组成员进行分类，确定每个成员的五型类型；3. 设计五型班组工作任务，根据班组成员的五型类型，合理分配工作任务，确保每个成员都能发挥自己的优势；4. 建设激励机制和沟通协作机制，制定激励政策和沟通协作机制，确保班组成员的积极性和团队协作；5. 建设绩效考核机制，建立相应的绩效考核机制，对班组整体绩效进行评估和激励。
五、活动效果评估。
1. 绩效提升情况，通过对五型班组活动的实施效果进行评估，检查班组整体绩效是否有所提升；2. 团队凝聚力情况，评估班组成员之间的团队凝聚力情况，检查活动是否促进了团队合作和沟通；3. 员工激情情况，评估员工的工作积极性和主动性，检查活动是否激发了员工的工作激情。
创建五型班组活动实施方案
创建五型班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对内部管理水平的要求越来越高。
班组作为企业的基础，其管理水平直接影响到企业的效益。
为此，我们提出创建五型班组活动，通过活动推动班组建设，提高班组管理水平。
二、活动目标1.提升班组凝聚力，使班组成员团结一致，共同为企业发展贡献力量。
2.培养班组执行力，确保企业各项任务得到有效落实。
3.激发班组创新能力，推动企业技术进步和管理优化。
4.提高班组综合素质，为企业输送优秀人才。
5.增强班组团队意识，促进企业和谐发展。
三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括技能培训、业务研讨、经验交流等。
（2）鼓励班组成员自主学习，提高个人综合素质。
（3）定期举办知识竞赛，检验学习成果。
2.创新型班组（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。
（2）开展创新项目申报，推动技术创新和管理优化。
（3）组织创新成果展示，激发班组成员创新热情。
3.团结型班组（1）加强班组团队建设，组织团队活动，增进班组成员间的了解和信任。
（2）开展团队协作项目，培养班组成员的团队精神。
（3）定期举办团队建设培训，提高团队协作能力。
4.服务型班组（1）设立班组服务窗口，为班组成员提供业务咨询、技术支持等服务。
（2）开展志愿服务活动，提高班组成员的社会责任感。
（3）定期进行服务质量评价，提升服务水平和效率。
5.安全型班组（1）加强班组安全培训，提高班组成员的安全意识。
（2）开展安全知识竞赛，检验安全培训成果。
（3）建立健全安全管理制度，确保企业安全生产。
四、活动实施步骤1.调查分析：了解班组成员的基本情况，分析班组现状，确定活动方向。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体活动方案，明确活动目标、内容、时间、地点等。
3.宣传发动：通过会议、海报等形式，广泛宣传本次活动，激发班组成员参与热情。
4.组织实施：按照活动方案，有序开展各项活动，确保活动顺利进行。
五、活动保障措施1.加强组织领导：成立活动领导小组，明确分工，确保活动顺利开展。
创建五型班组活动实施方案
创建五型班组活动实施方案活动名称：五型班组活动实施方案活动目的：1.促进班组成员之间的团结合作和交流；2.提高班组成员的团队合作能力和协作能力；3.增强班组成员的工作积极性和主动性；4.激发班组成员的创新思维和解决问题的能力；5.营造积极向上的班组氛围，提高工作效率和质量。
活动内容：1.认识和了解五型班组理念：组织专业培训，介绍五型班组的概念、特点和优势，让班组成员对五型班组有全面的了解。
2.组建五型班组：根据班组成员的特点和能力，进行分组，每个班组成员都能发挥自己最大的优势，并能够相互补充，形成一个高效的团队。
3.制定班组目标和任务：根据班组的实际情况和工作需求，制定明确的班组目标和任务，让班组成员明确自己的工作重点和责任。
4.定期开展团队建设活动：组织团队建设活动，通过团队游戏、团队拓展等形式，增强班组成员之间的信任和团结，培养团队合作意识和沟通合作技巧。
5.激励和奖励机制：制定激励和奖励机制，根据班组成员的表现和贡献给予相应的奖励和激励，激发班组成员的工作积极性和主动性。
6.定期评估和改进：定期对班组的工作进行评估和改进，及时发现问题并解决，提高班组的工作效率和质量。
活动时间：活动持续时间可以根据班组的实际情况而定，一般建议活动至少持续一个季度，以便达到较好的效果。
运营策略：1.组织宣传：通过内部通知、班组会议等方式向班组成员宣传五型班组的理念和活动内容，让成员了解和支持活动。
2.举办培训：组织专业培训，邀请专家介绍五型班组的理念和实施方法，让班组成员对活动有更深入的了解和认识。
3.活动实施：根据活动内容，定期组织各种形式的团队建设活动，提高班组成员之间的合作和沟通能力。
4.激励奖励：根据成员的表现和贡献，设立相应的激励和奖励机制，让成员看到自己的努力得到认可和回报。
5.持续改进：定期对活动进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，提高活动效果和参与度。
预期效果：通过五型班组活动的实施，预期可以达到以下效果：1.班组成员之间的团结合作能力和交流能力得到提升；2.班组成员的团队合作意识和协作能力得到增强；3.班组成员的工作积极性和主动性得到激发和提高；4.班组成员的创新思维和解决问题的能力得到培养和提升；5.班组的工作效率和质量得到提高。
创建五型班组活动实施方案
创建五型班组活动实施方案
班组活动的目的是通过团队合作和互动，提高班组成员的沟通能力、团队意识和工作效率。
下面是一个五型班组活动的实施方案：
1. 活动目标：明确班组活动的目标，例如提高团队合作能力、增强沟通效果、培养团队精神等。
2. 活动策划：根据班组成员的特点和班组的需求，设计适合的活动内容和形式，可以采用以下五种类型的活动：
a. 任务型活动：例如分组竞赛、模拟项目等，通过完成任务来锻炼班组成员的团队合作和协调能力。
b. 情景模拟活动：例如角色扮演、情景演练等，通过模拟真实场景来提高班组成员的沟通和解决问题的能力。
c. 体验式活动：例如户外拓展训练、团队建设游戏等，通过团队合作和挑战来培养班组成员的团队意识和领导能力。
d. 学习交流活动：例如讲座、座谈会等，邀请专家或经验丰富的员工分享相关知识和经验，提升班组成员的专业能力和工作素养。
e. 文化体验活动：例如团建聚会、员工旅游等，通过增加班组成员的交流和了解，促进协作和团队凝聚力。
3. 活动安排：根据活动内容和形式，合理安排活动的时间、地点、人员等要素。
确保活动的顺利进行，并做好必要的前期准备工作。
4. 活动评估：活动结束后，组织开展评估工作，收集班组成员的反馈意见和建议，总结活动的效果和不足之处。
根据评估结果，进行改进和优化。
5. 活动后续：根据活动的效果和班组发展的需要，制定相应的跟进计划，继续推进班组成员的发展和团队建设工作。
通过以上五型班组活动的实施方案，可以有效提升班组的团队合作能力、沟通效果和工作效率，为班组成员的发展和班组的发展提供支持和保障。
五型班组年度工作计划
五型班组年度工作计划一、综述班组作为企业生产管理的重要组织单位，承担着组织协调、生产管理和绩效提升等重要任务。
为了实现班组的快速发展和全面提升，制定科学合理的年度工作计划是必不可少的。
本文将结合五型班组的特点，制定班组年度工作计划，以指导班组成员的工作。
二、总体目标1. 提高生产效率。
通过优化工艺流程、改进设备配置、提升员工素质等措施，全面提升生产效率，实现产能提升。
2. 提高产品质量。
加强质量管理，完善质量控制机制，提高产品合格率和降低不良率，增强产品竞争力。
3. 提高员工满意度。
通过培训、关心员工权益、提供良好工作环境等措施，提高员工满意度，降低员工流失率。
4. 提升安全生产水平。
加强安全管理，提高员工安全意识，降低事故发生率，维护员工生命财产安全。
5. 加强班组建设。
提升班组的组织能力和协调管理能力，打造团结稳定的班组，为企业的发展提供有力支持。
三、重点工作1. 工艺改进优化生产流程，降低物料和能源消耗，提高生产效率和产品质量。
选派技术骨干进行技术改造，引进先进设备，提高生产线的自动化程度。
2. 员工培训加强职业技能培训，提高员工的专业素质，培养班组的核心竞争力。
定期组织员工参加外部培训，提升他们的知识水平和技能能力。
3. 质量管理建立质量控制机制，加强现场监督和检验认证工作，确保产品质量达到国家标准和客户需求。
建立质量反馈机制，及时发现和解决质量问题，不断提升产品质量和客户满意度。
4. 安全管理制定安全生产制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
建立健全的安全隐患排查机制，及时消除各类安全隐患，确保生产过程安全无事故。
5. 班组发展组建班组发展团队，定期召开团队会议，健全班组组织机构。
加强班组内部协调和沟通，营造积极向上的工作氛围。
激励班组成员参与班组活动，提升班组凝聚力和向心力。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划根据年度目标，将每个工作目标细化为具体的任务，并制定时间计划和责任人。
创建五型班组活动实施方案
千里之行，始于足下。
创建五型班组活动实施方案班组活动是提升班组凝聚力、团队合作能力和工作效率的重要方式之一。
为了确保活动的顺利实施和取得良好效果，需要制定相应的实施方案。
本文将从活动目标、活动内容、活动流程、活动评估和资源准备五个方面，为五型班组活动制定实施方案。
一、活动目标1.加强班组内成员之间的相互交流和沟通，建立良好的交流平台。
2.提高班组成员的团队合作能力，培养彼此的信任和合作意识。
3.增强班组成员的工作动力与工作热情，提高工作效率。
4.加强班组成员的自我激励能力，培养积极向上的工作态度。
5.促进班组成员之间的学习和成长，提升专业素质和综合能力。
二、活动内容1.团队建设活动：包括冰破冰、团队拓展、互动游戏等，旨在增强班组成员之间的互信与合作。
2.知识分享与学习活动：定期组织班组成员进行知识分享和学习，提高专业素养和技术能力。
3.工作任务交流：组织班组成员对近期的工作任务进行交流，促进工作效率的提升。
4.经验分享和反思活动：鼓励班组成员分享工作经验，并进行团队反思，以便发现问题并进行改进。
5.激励和奖励活动：根据班组成员的工作绩效和贡献进行激励和奖励，增强工作动力和积极性。
三、活动流程1.确定活动时间和地点，并通知班组成员。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2.制定活动计划，包括活动内容、流程和时间安排。
3.开展团队建设活动，增强班组成员之间的互信和合作。
4.组织知识分享和学习活动，提高班组成员的专业素养和技术能力。
5.定期召开工作任务交流会议，促进工作效率的提升。
6.组织经验分享和反思活动，促进班组的持续改进和发展。
7.定期进行激励和奖励活动，增强班组成员的工作动力和积极性。
四、活动评估1.组织班组成员进行活动后的反馈和评价，以了解活动效果和不足之处。
2.收集班组成员的意见和建议，以便改进活动的方案和内容。
3.定期对班组的工作效率和团队合作进行评估，以确定活动的影响和作用。
五、资源准备1.活动场地：根据活动内容确定需要的场地资源。
五型班组建设方案范本（二篇）
五型班组建设方案范本为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建“五型班组”(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。
主要工作计划和措施是:1、广泛开展思想动员，开展好“五型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。
结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创“五型”班组，我为“五型”班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。
2、制订计划。
在作好宣传动员工作的基础上，根据实施意见，积极开展多种活动。
最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。
3、深入开展全员培训。
加快员工培训进度，在全员培训的基础上，把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一同进步。
采取有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的领头人。
建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。
4、认真学习先进典型。
按照“五型”创建标准，努力开展创建工作，同时注意学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。
通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。
几项措施:1、加强___领导。
提高领导、管理人员对“五型”班组的认识和重视程度，落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度，按时有效地推动创建活动稳步进行。
2、学习借鉴，消化吸收。
系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动，都有各自的措施和办法，可以采取多学习、多借鉴的方法，取人之长、为我所用。
建设五型班组实施方案
建设五型班组实施方案为进一步夯实气化车间安全基层基础管理工作，全面提高安全管理水平，根据气化车间创建“五型”班组实施方案，结合“五型”班组创建考核细则及工艺四班实际情况，特制订创建“五型”班组实施方案。
1、指导思想牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，全面推行管理体系，落实班组岗位责任制，深入推行“强管理”、“反三违” 安全行为准则，从“要我安全”向“我要安全”转变，使车间安全生产形势持续、健康、稳步改善。
2、创建内容(1)安全型落实班前班后会制度，班前会是安全管理的第一道程序，每班都必须按时召开，并由班组长主持，全体班组人员及跟值班领导准时参与，认真传达上级指示，交底作业规程、安全技术措施、工作完成情况、现场存在问题及不安全因素，布置当班工作，强调具体工作要求，应注意的问题及应协调处理的事项，对班组成员进行安全教育，强调各岗位的安全注意事项，安全互保互联与安全防范措施等。
发现酒后上岗、精神不振及其他不放心人员不准上岗。
班后会由班组长对当天工作进行总结，并组织开展学习培训，全体成员共同参与，实行签字考勤，学习培训要有记录，考核要有试卷，促使员工熟练掌握安全操作技能，提高业务水平。
开展班组安全“三无”竞赛，不断提升现场安全管控水平。
由班组长组织人员对当班安全生产状况进行检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素及管理上的漏洞。
对检查中发现的隐患要制定相应的处理办法及时整改，班组不能解决的，及时按规定向车间技术员、主任及跟值班领导汇报。
对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，对于屡劝不止的及时报告，确保安全生产。
(2)质量型开展质量信得过班组创建活动，完善质量责任追溯机制，创建精品工程、效益工程，工程质量实现现场达标，做到日清日结、班清班结、量化考核、及时公示。
推行“两述两化”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。
每班对作业现场质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极建设安全精品工程。
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耿78 井区“五型”班组总体规划及实施方案根据第五采油厂马家山东采油作业区2011 年工作会议精神和具体相关要求，持续推广“五型班组”创建活动，促进基层班组建设工作不断进步，夯实基层管理基础，挖掘基层班组潜能，深入推进基层建设工作再上新台阶，切实建立起系统详实、实用可行的“五型” 班组创建受控体系，并为确保创建活动有序开展，取得实效，特制定本方案。
一、组织机构组长：王江巩崇坤牛国庆俄克勇李世峰姚丽任亚宁组员:刘小强朱新贤田施华田正茂赵俊清阳春班站定期召开例会，总结当前活动的进展情况和创建情况，明确下一阶段工作重点，分析活动中存在的问题，进行集中解决和处理。
二、指导思想以“建设五个一流班组”为思路，紧紧围绕厂部今年提出的“管理制度化、运行规范化、操作标准化、工作自主化”的“四化”具体工作要求，规范班站体系建设，努力实现班站管理规范、有序，形成健康、活泼，班站文化鲜明的具有姬二十八增特色的基层班站管理模式。
三、实施原则统一规范：结合班站特点，建立实施“五型”班组创建细则，坚持与生产实际相结合，克服形式主义。
分类实施：以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班站为创建目标，挖掘每个班站特点特色，逐步推进。
开拓创新：坚持和发扬以往在班站建设中好的经验和做法，并以此为基础和新的起点，将传统管理与“五型”班组的创建融合并轨，在思路上敢于创新，在行动上勇于实践，不断提高班站管理水平。
高效务实：按照“统一、规范、可操作性强”的原则，科学策划，精心组织，全员参与，大力开展“五型”班组创建活动，坚持创建活动立足于基层和实际，实用有效。
四、创建目标总体目标：按照作业区及井区总体规划和部署，在本站广泛开展“五型”班组创建活动，通过规划实施，提高班站自主管理能力和团结协作能力，确保班组工作目标的圆满实现。
分阶段目标：第一阶段：根据本站现状，结合实际，制定“五型”班组创建活动考核细则讨论稿，并广泛征求班站成员意见，结合意见，修订完善考核细则。
第二阶段：具体实施，按照创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组为目标实施，持续推动创建活动规范运行，营造争创“五型”班组的良好氛围。
第三阶段：按照实施规划和考核细则对班站成员进行考核、排名, 并互相学习交流、借鉴经验，不断改进，提高自身管理水平。
五、具体要求和任务。
学习型班组：班组学习氛围浓厚，主动学习的意识强烈，注重提高班组全员综合素质，有规律有计划的组织形势任务教育、政治理论和业务知识学习，强化岗位练兵，选树典型，发挥明星效应激励岗位成才，班组竞争氛围浓厚，自我加压，主动学习，提高自身素质，促使班组整体战斗力持续提高。
1、倡导“善于学习、勇于创新、敢于突破”的理念，以“提高综合素质、拥有一技之长、成为岗位专家”为活动目标，在本站营造浓厚学习氛围，激励岗位成才。
2、按照“四分”培训法（分级、分类、分期、分层），加大培训教育力度，逐步建立系统健全的员工培训体系，广泛开展以考促学活动，形成良性激励机制，充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果。
3、根据本站实际组织各种类型的培训活动，培训力争扎实有效，注重岗位练兵，到达人人技能合格，确保安全生产无事故。
4、以技术比武、技能竞赛等活动为平台，扎实考验每个班组成员的业务素质，班站成员成绩突出，班站综合能力强。
安全型班组：班组安全生产无大小事故，重视安全教育和培训，无“三违”现象发生，全面落实安全防范措施，增强全员安全生产意识，营造浓郁的安全文化氛围，实现本质安全。
1、坚持“先安全后生产、不安全不生产”的原则，深化HSE管理体系建设，把体系的各项制度细化到班组，落实到人头。
以“十个转变”新安全观指导安全生产工作，明确实现本质安全的努力方向。
2、严格落实岗位责任制，落实油田公司“六项禁令”，大力开展反习惯性违章活动，彻底杜绝“三违”现象发生，营造全员参与，人人讲安全、管安全的氛围。
3、积极参加HSE知识学习及各类安全技能培训，提高员工的岗位操作技能；加强应急预案演练和岗位练兵，增强自我防护和处理应急事件的能力。
4、要求安全生产工作必须严格按照《安全作业层级控制管理办法》实施开展，站长切实履行班组安全管理职责，并做好监督实施，坚持班前安全讲话并规范记录，努力调动全员参与危害识别和风险评估，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班站无隐患的目标，努力争创“安全作业标准化班站、安全作业标准化示范岗”清洁型班组：清洁生产无污染，增强全员环境保护意识，保证生活场所和施工现场整洁干净，“三废”达标排放，不给周边环境造成污染。
1、班站环保意识强，树立“清洁生产、杜绝污染”的管理理念，在生产过程中对“三废”能按规定妥善处理。
2、以“6S”现场管理为标准，切实做到“三清、四无、五不漏” 保证安全生产无污染。
3、生活驻地环境好，注重环境卫生，不乱扔乱倒垃圾，宿舍干净整洁无异味，个人物品摆放有序美观。
4、讲究个人卫生，注重仪容仪表，个人形象良好。
节约型班组：节能增效无浪费，注重成本分析和成本控制，大力开展挖潜增效和节能降耗活动，全员节约意识强，无浪费现象，较好地完成各项生产经营指标。
1、树立节约意识，把节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，合理安排工作，拓展精细管理，降本增效，提高资源利用率。
2、加强成本分析与控制，班组结合工作实际和成本管理薄弱环节，经常组织有针对性的成本分析，及时发现问题，果断处理问题，增强全员成本意识。
3、坚持对本站员工进行勤俭节约道德教育，养成和保持良好的节俭习惯，爱护公物，从“节约一度电、一滴油、一滴水、一张纸”等细节抓起，节能降耗、降废减损方面有成效，杜绝班站管理范围内“跑、冒、滴、漏”和长流水、长明灯等不良现象。
和谐型班组：团结和谐无纠纷。
员工间关系融洽，和谐相处，无纠纷现象，班站凝聚力凸显，各项工作高效运作。
1、班组成员能够统一目标，统一思想，统一行动，团结一致，协作奋进，高效高质地完成承担的各项生产任务，无拖拉滞后、推诿怠工等现象。
2、班站思想政治工作生动活泼、富有成效，形势任务教育深入人心，员工精神面貌良好，有良好的职业道德，集体荣誉感强，团队风气良好，无越级上访、里勾外联、违法违纪现象的发生。
3、站长带头作用好，办事公道，员工之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
班组文化鲜明生动富有特色，内务公开透明，员工主人翁意识强烈，“以站为家”文化理念深入人心。
六、实施步骤“五型”班组创建活动具体实施共分为四个阶段。
第一阶段宣传动员阶段（10年2月份）。
制作“五型”班组宣传册，在站内宣传“五型”班组的指导思想、创建目标、主要内容等，让员工熟知“五型”班组创建活动的意义和内涵。
第二阶段组织实施阶段（10年3 月份）。
制定“五型”班组创建活动实施方案和考核细则，根据实施方案和考核细则内容进行自查自改，组织实施。
第三阶段评比考核阶段（10年11月至年底）。
“五型”班组创建活动小组组长对活动情况进行自查，对出现的问题进行讨论，制定整改措施。
七、考核验收采取总体验收与阶段性目标化验收相结合，自查与检查考核验收相结合，对按照“五型”班组创建活动进度，实行动态考核。
“五型”班组合格标准为86分以上（包括86 分），且每项必须达到基准分的85%以上（包括85％）。
八、奖惩措施1、“五型”班组创建以“星级管理”为平台，实行动态管理。
按照“节约型、安全、清洁型、节约型、和谐型” ，在站内制作“五‘星'班组”达标牌，每一型下面对应一颗“星” ，当某一型达到标准并检查合格后，即奖励一颗“星” ，成为一星级员工；依此类推都达到“五型”创建标准并经“五型”班组小组验收合格，即为五“星” 级员工。
2、在全站季度基础工作考核中，达到四星级以上的成员可以直接被评为优秀员工；对于达到五星级的班组成员，在作业区年度评先选优活动中，可优先推选。
3、星级评选实行动态管理，当班组成员任何一项工作达不到“星” 级要求时，将收回相对应的“星” ，不再维持原有星级。
九、保障措施。
1、加强对“五型”班组创建工作的领导。
班站长是“五型”班组创建活动的组织者、领导者，全面负责创建活动的日常工作。
要把创建活动作为一项重要任务来抓，按照严密的实施计划、过程监督、考核标准，狠抓落实，确保活动取得实效。
2、明确“五型”班组创建期间各阶段的责任。
班组在开展“五型”班组创建过程中，要把创建活动同提高员工综合素质，增强班组凝聚力，保持稳定发展的大局联系起来，分阶段开展，明确工作任务和各阶段创建目标，不做表面文章，不搞形式主义，要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体综合素质。
3、完善治理措施。
“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，要善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，不断完善和落实加强班组综合治理，通过解决问题不断完善班组管理体系的建设，使班站真正成为一线的生产堡垒。
4、加大“五型”班组考核力度。
根据“五型”班组创建活动的目标要求，以运行管理，实施有效性和持续改进为重点，按照考核细则，对班组成员进行严格考核，实行年度排名，形成有效的激励机制，提高班组成员自省意识，不断提高管理水平。
5、大力开展宣传教育和经验总结推广工作。
充分利用工作会议、宣传栏、培训等方式，对在“五型”班组创建过程中好的做法和经验进行推广总结，打造一批五“星”级典范，以召开班组工作推进会的形式对表现优秀成员进行表彰，以点带面，推动全站基础工作再上新台阶。
十、几点要求1、站长应处处严格要求自己，做到学在先、干在前，用自身行动给大家做楷模、当表率，组织员工认真开展“五型”班组的创建活动。
2、站长要认真负责，按照“ 6S”实施方案，结合本站《“五型” 班组创建活动考核细则》，对各个环节全方位进行剖析，整改存在的问题，使每个方面向标准靠拢，逐步达到创建标准。