新强煤矿五型班组建设方案修订版
选煤厂五型班组创建活动实施方案范本
选煤厂五型班组创建活动实施方案1. 简介为了提高选煤厂的工作效率，优化工作流程，增加员工间的沟通与协作，我们计划在选煤厂内建立五型班组。
五型班组是一种新的管理模式，它通过将员工按照能力水平分为五种等级，将员工分配到相应的班组中，从而实现班组内部的协作和互助，提高整体的工作效率。
本文将介绍选煤厂五型班组的创建活动实施方案，包括五型班组的组建原则、班组人员的选拔和分组、班组的职责和权限、班组内部的工作流程等方面。
希望通过本次活动的实施，为选煤厂的发展带来更多的动力。
2. 组建原则2.1. 五型等级的划分五型班组是以员工能力为基础的等级制班组，班组内的员工按照能力水平分为五种等级：•A级：技术精湛，对工作有独到见解并有创新思维能力；•B级：熟练掌握专业知识和操作技能，对工作勤勉尽责；•C级：良好完成本职工作，积极参与优化工作流程；•D级：对工作有信心，乐于向他人请教，愿意不断学习和提高；•E级：新进员工或者学习期间，需要必要的教育和培训。
2.2. 班组的组建原则每个班组由 5-10 名员工组成，其中必须包含 1 名 A 级员工和 1 名 B 级员工。
班组内员工的职责和权限需要明确划分，从而保证班组之间的协作和协调。
2.3. 辅导员和管理员的配备每个班组将配备一名辅导员和一名管理员，辅导员负责班组员工的教育和培训工作，管理员负责班组内部的协调工作。
3. 班组人员的选拔和分组班组的人员选拔需要依据员工工作能力和工作表现，将员工分为不同等级，然后进行分组。
同时，在进行人员分组之前还需要考虑员工的专业和特长，以便更好地发挥员工的优势和能力。
4. 班组的职责和权限班组在工作中拥有一定的自主权，最大程度地发挥员工的积极性和工作创造力。
班组的职责包括以下几点：1.员工互助，共同协作完成本班组任务；2.把握岗位职责，根据自己的能力尽责履行职责；3.保持班组内的工作进度和质量的稳定性；4.班组成员之间要进行信息共享，以及讨论和解决工作中遇到的问题；5.根据情况，班组内部可以自行重新分配内部的工作任务，做到工作最大化。
五型班组建设活动方案
五型班组建设活动方案班组建设是提升班组凝聚力和工作效率的重要举措，能够有效提升班组的整体素质和团队协作能力。
本文将提出一个五型班组建设活动方案，分别从培训学习、团队合作、沟通协作、激励激励和奖励举措、文化建设等五个方面进行详细的分析和讨论。
一、培训学习班组成员具备一定的知识和技能基础是班组建设的基础。
因此，可以组织一些培训学习活动，提高班组成员的专业水平和工作能力。
1. 新人培训：对新加入的班组成员进行系统培训，使其能够快速了解班组的工作机制、工作流程和相关规定，并提供必要的岗前培训。
2. 专业技能培训：根据班组成员的实际需求，定期组织一些专业技能培训，如项目管理、沟通技巧、团队合作等培训课程，提高班组成员的工作能力和竞争力。
3. 学习交流会：定期组织班组成员进行学习交流，分享自身的学习心得和工作经验，激发班组成员的学习热情和积极性。
二、团队合作团队合作是班组建设的重要环节，一个团队的合作能力将直接影响班组的工作效率和绩效。
1. 团队训练：定期组织一些团队训练活动，培养团队合作意识和团队精神，同时增强班组成员的团队凝聚力和战斗力。
2. 项目合作：将班组成员分为不同小组，并定期安排一些项目合作任务，让班组成员通过合作实践，有效提升团队合作能力。
3. 团队建设活动：定期组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、球类比赛等，增强班组成员间的信任和配合能力，进一步提高团队合作效率。
三、沟通协作沟通协作是班组工作的基本要求，良好的沟通协作能力能够提升班组的工作效率和整体执行能力。
1. 信息共享：建立班组的信息共享平台，通过定期会议、邮件、社交工具等进行信息沟通和交流，确保班组内外的沟通畅通。
2. 沟通技巧培训：定期组织一些沟通技巧培训课程，使班组成员能够掌握有效的沟通技巧，提高沟通效果。
3. 沟通合作练习：定期组织沟通合作练习活动，如角色扮演、情景模拟等，锻炼班组成员的沟通协作能力。
四、激励激励和奖励举措激励激励和奖励是班组建设的重要手段，能够增强班组成员的工作动力和积极性。
“五型”班组建设活动方案
“五型”班组建设活动方案活动主题：五型班组建设活动活动目标：1. 提升班组成员的沟通能力和合作意识；2. 培养班组成员的团队合作精神；3. 加强班组成员之间的互相了解和信任；4. 增强班组成员的自信心和责任感；5. 推动班组的整体能力提升。
活动方案：1. 团队合作游戏：在活动开始阶段，通过一些团队合作游戏来拉近班组成员之间的关系，增强沟通和合作意识。
例如，搬砖游戏、破冰游戏等，让大家通过这些游戏感受到团队合作的重要性。
2. 成员互相介绍：为了让班组成员更加互相了解，可以组织一次互相介绍的活动。
每个成员简短介绍自己的个人经历、个性特点及擅长的领域。
这有助于加深班组成员之间的互相了解和信任。
3. 角色扮演演练：通过角色扮演的形式，将班组成员分为不同的“五型”人格类型，让每个人充分体验到不同人格类型在团队中的作用和存在的意义。
通过互相观察和交流，班组成员可以更好地理解和接纳不同的人格特点，实现团队合作的互补优势。
4. 团队目标设定：组织班组成员共同讨论、制定班组的明确目标，并制定相应的计划和策略。
确立明确的目标能够激发班组成员的自信心和责任感，使他们更有动力和共同努力实现目标。
5. 团队建设培训：邀请专业的团队建设培训师进行培训，帮助班组成员提升团队合作能力。
培训内容可以包括团队沟通与合作技巧、冲突管理、团队决策等方面的知识和技巧。
通过培训，班组成员可以更好地理解团队合作的基本原则和技巧，并将其应用到实际工作中。
6. 团队建设实践：组织班组成员参与一些实际的团队建设实践活动，例如户外拓展训练、志愿者活动等。
通过这些实践活动，班组成员可以进一步加强团队合作意识，增强团队凝聚力和执行力。
7. 团队分享交流：定期组织班组成员进行团队分享交流会议，分享工作中的经验和困惑，共同寻找解决问题的方法和策略。
这种交流有助于促进班组成员之间的相互学习和成长，推动班组整体能力的提升。
通过以上的五型班组建设活动方案，班组成员可以更加了解和接纳彼此的差异，增强团队合作意识和能力，提升整个班组的工作效率和凝聚力。
2024年度五型班组建设
重要性
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行 ，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在 激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
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五型班组概念及特点
五型班组概念
五型班组是指通过学习型、安全型、 清洁型、节约型、和谐型五个方面来 打造高效、优质、安全、节约、和谐 的班组团队。
特点
五型班组建设强调以人为本，注重员 工素质提升和全面发展；注重安全生 产和环境保护；注重资源节约和成本 控制；注重团队协作和文化建设。
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建设目标与意义
建设目标
通过五型班组建设，提高班组成员的综合素质和业务能力，增强团队凝聚力和执行力，提升班组管理 水平和工作效率，实现安全生产、优质服务和节能减排等目标。
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总结与展望
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五型班组建设成果回顾
安全管理水平提升
通过五型班组建设，企业安全 管理制度得到完善，员工安全 意识明显增强，事故率显著下
降。
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生产效率提高
五型班组注重团队协作和流程 优化，有效提高了生产效率， 降低了生产成本。
员工素质提升
通过培训和激励机制，员工的 专业技能和综合素质得到提高 ，为企业发展提供了有力的人 才保障。
加大员工培训和人才培养力度，提升员工 的专业技能和综合素质，为企业发展提供 源源不断的人才支持。
鼓励员工提出创新性意见和建议，促进企 业内部创新氛围的形成，推动企业不断创 新发展。
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THANKS
“五型”班组建设活动方案书
“五型”班组建设活动方案书一、活动目的：通过“五型”班组建设活动，推进班组建设、促进员工团队合作、增强企业的发展动力和凝聚力，提高生产效率，优化企业管理。
二、活动内容：1.制定班组建设计划：制定计划并明确目标，确保活动顺利进行，目标达成。
2.组织员工培训：通过培训班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。
3.实施“五型”班组建设：依据企业的实际情况，积极开展“五型”班组建设，分别是：行动型班组、学习型班组、团队型班组、创新型班组、服务型班组。
4.设立奖惩制度：奖励表现突出的班组和员工，提高员工的积极性。
同时，对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，强化员工的自我约束。
5.开展经验分享活动：为了有效促进班组建设，不断的推进班组改进、提高绩效，开展班组经验分享活动，促进班组之间的沟通交流和互相借鉴。
三、活动方案：1.制定班组建设计划：制定班组建设计划，明确具体工作目标和计划时间，并分配相应的资源和责任人。
2.开展员工培训：对班组员工开展必要的培训，包括班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。
3.推进“五型”班组建设：（1）行动型班组：通过实施规范化、标准化、流程化的管理方法，提高班组的执行力和执行效率。
（2）学习型班组：通过制定学习计划和学习经验总结，提高班组员工的学习能力和绩效水平。
（3）团队型班组：通过分工合作、互相信任、享有共同收益和相互支持和鼓励等方式，提高班组员工的协作力和创新能力。
（4）创新型班组：通过不断地创新，提高班组的技术水平和创新能力，不断实现自我突破和升级。
（5）服务型班组：关注员工需求，促进员工的发展和工作满意度，提高员工的服务意识和专业水平。
4.设立奖惩制度：设立奖惩制度，及时表彰班组和员工的优秀表现，激发员工的工作积极性。
对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，约束员工的不良习惯。
5.开展经验分享活动：定期开展班组经验分享活动，通过班组的交流和学习，推动班组建设工作的深入开展。
五型班组建设方案范本（二篇）
五型班组建设方案范本为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建“五型班组”(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。
主要工作计划和措施是:1、广泛开展思想动员，开展好“五型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。
结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创“五型”班组，我为“五型”班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。
2、制订计划。
在作好宣传动员工作的基础上，根据实施意见，积极开展多种活动。
最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。
3、深入开展全员培训。
加快员工培训进度，在全员培训的基础上，把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一同进步。
采取有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的领头人。
建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。
4、认真学习先进典型。
按照“五型”创建标准，努力开展创建工作，同时注意学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。
通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。
几项措施:1、加强___领导。
提高领导、管理人员对“五型”班组的认识和重视程度，落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度，按时有效地推动创建活动稳步进行。
2、学习借鉴，消化吸收。
系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动，都有各自的措施和办法，可以采取多学习、多借鉴的方法，取人之长、为我所用。
2024年五型班组建设方案
2024年五型班组建设方案一、背景和目标随着科技的不断发展和社会的不断进步，各个行业的工作方式也在不断变化。
特别是在制造业，人工智能、大数据、云计算等先进技术的应用，正在推动制造业的转型升级。
为了适应新的环境和挑战，我们公司决定在2024年推行五型班组建设方案。
通过五型班组建设，我们的目标是建立高效、协作、创新、学习和安全的班组模式，以满足企业的发展需求，提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力。
二、五型班组建设的内容和原则1. 高效型：提高生产效率和质量。
通过引入先进的生产设备和生产技术，优化生产流程，减少生产中的浪费和失误。
同时，提供培训和学习机会，提高员工的专业素质和工作能力。
2. 协作型：促进团队合作和沟通。
建立良好的团队协作机制和沟通渠道，鼓励员工之间的互助和支持。
通过定期的团队建设活动和交流会议，增加员工之间的默契和团队凝聚力。
3. 创新型：鼓励员工提出创新意见和方法。
建立创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动和项目。
同时，为员工提供创新培训和资源支持，提高员工的创新能力和创新意识。
4. 学习型：建立学习型组织。
提供学习和发展的机会，鼓励员工自主学习和不断提升。
建立导师制度，为员工提供指导和学习资源。
同时，鼓励员工分享学习成果和经验，促进员工之间的学习交流。
5. 安全型：确保员工的安全和健康。
建立完善的安全管理制度和安全培训，提高员工的安全意识和安全素质。
定期进行安全检查和风险评估，及时消除隐患，保障员工的安全。
三、五型班组建设的具体步骤和措施1. 建设工作小组：成立由专业人员组成的五型班组建设工作小组，负责制定具体的建设计划和措施，并监督执行情况。
2. 环境准备：改善工作环境，提供先进的设备和工具，为班组提供良好的工作条件。
同时，建立信息化系统，方便班组成员之间的信息共享和协作。
3. 培训和学习：为班组成员提供相关的培训和学习机会，提高他们的专业素质和技能。
组织定期的培训课程和学习活动，鼓励员工参与岗位轮岗和跨部门学习。
灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案
灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案灵新煤矿综采二队“五型”班组建设实施方案一、背景介绍灵新煤矿是一家大型国有煤矿，为了适应市场需求和提高生产效率，综采二队决定推行“五型”班组建设，以提高班组的综合素质和整体竞争力。
本实施方案旨在全面推进“五型”班组建设，提高班组的组织管理水平、技术技能水平以及员工素质。
二、目标和任务1. 目标：通过“五型”班组建设，全面提升班组的综合素质和整体竞争力，实现高效安全生产。
2. 任务：（1）优化管理模式，建立科学高效的管理体系。
（2）加强员工培训，提高技术技能水平，培养班组成员的综合素质。
（3）强化安全意识和责任，确保班组的安全生产。
（4）改善工作环境和组织文化，提高员工的工作积极性和凝聚力。
（5）建立有效的激励机制，激发班组成员的工作动力和创造力。
三、实施步骤1. 建立科学高效的管理体系（1）制定班组管理制度和流程，明确各项管理职责和权限。
（2）设立管理岗位，明确管理人员的工作职责和要求。
（3）加强信息化建设，利用先进的信息技术手段提升管理效率。
（4）加强与其他班组和部门的协调配合，实现资源共享和优势互补。
2. 提高技术技能水平和员工素质（1）组织员工培训，包括安全技能培训、工艺操作培训等。
（2）开展技术竞赛和技能大赛，激发员工的学习热情和竞争意识。
（3）建立学习型班组，鼓励员工自主学习和不断提升技能。
3. 强化安全意识和责任（1）加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（2）建立安全风险评估和控制机制，及时发现和解决安全隐患。
（3）明确安全责任制，强化班组成员的安全意识和责任感。
4. 改善工作环境和组织文化（1）改善工作条件，提高工作效率和员工的工作舒适度。
（2）塑造积极向上的组织文化，营造和谐的工作氛围。
（3）加强班组之间的沟通和协作，促进信息流动和经验共享。
5. 建立有效的激励机制（1）制定激励政策，根据绩效评估结果给予员工奖励和晋升机会。
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新强煤矿五型班组建设
方案
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
新强煤矿“五型”班组建设方案
为切实加强我矿“五型班组”创建工作，根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察总局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和《煤矿班组安全建设条例》，结合我矿班组建设的实际，特制定本方案。
一、指导思想
以实现班组建设规范化、标准化管理为努力方向，全面加强班组建设。
以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，不断推进班组建设向纵深发展，为我矿安全、高效、和谐，快速发展提供队伍保障。
二、工作目标
创建公司级先进班组5个、矿级示范班组8个。
“五型”班组达标率80%。
三、考核范围：矿属各采掘班组（新立班组除外）
四、考核周期：每月一次考核，每季度一次评比。
五、考评办法
1、每月由生产单位开展自评，并申报2个班组参加矿级考核。
放弃申报的单位，定为不达标单位并给与相应处罚。
2、“五型班组”季度评比，按照三级考核，由基层单位初评推荐，上报矿工会，由矿工会牵头，会同矿安全培训处、生产科、地测科、财务科、工资科、信访科、保卫科等相关部门联评产生，并纳入文明单位评比之中，获得前3名的班组，当
月文明单位评比分别加40分、30分、20分。
3、对有安全事故的单位实行一票否决，定为不达标单位。
六、考评内容
按照公司“五型班组”创建活动实施方案要求，班组要达到“安全型、高效型、学习型、和谐型、创新型”的标准。
1、要求各采区、各队组配合班组做好“五型班组”创建管理工作。
2、以基础工作、创新工作、现场管理、安全教育培训、激励机制、班组长管理等为主要考评内容。
七、建设标准
(一)安全型班组的标准
1、能够落实安全岗位责任制，按照流程化作业。
2、班组成员无违章、无轻伤以上事故。
3、及时发现和消除事故隐患，有记录，班组当月隐患整改率达到100%。
4、严格执行交接班制度，有记录，认真开展小班评估，有工票、验收单。
5、全员危险识别能力强，有应急措施和预案。
(二)高效型班组的标准
1、班组完成当月段队生产作业计划。
2、班组当月无人为机械操作故障。
3、所在段队完成当月经营考核指标。
4、所在段队工程质量达到II级以上（II级）标准，。
(三)学习型班组的标准
1、开展每周一题。
由采区列学习计划并指导学习，（规程、法规、制度、行为规范自选一题，（职工学习笔记上有记载）。
2、每月组织一次班组成员学习活动，活动有记录、照片。
3、当月完成全员培训计划和三级调学任务，员工持证上岗率100%。
(四)和谐型班组的标准
1、稳定:班组无越级上访案件，无网络攻击行为。
2、出勤：.员工爱岗敬业，忠于职守，当月班组综合出勤率达到95%以上。
3、建档：建立班组成员档案，掌握员工日常情况和思想动态，家访谈心制度执行好（有文字影像资料）。
4、守纪：员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无违法、违纪行为。
5、企务公开：民主管理制度健全，班务公开落到实处。
班组成员日工资公开上墙。
6、班组员工团结友爱，和睦相处，一人有难大家帮，红白喜事大家办（有文字影像资料）。
(五)新型班组的标准
1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比
较显着。
2、钻研业务，技术革新形成风气。
坚持修旧利废，有小改小革、小窍门、小发明项目（有文字影像资料记载）。
3、班组管理有规范，事迹突出（有事迹材料）。
八、表彰奖励
1、每季度评选采煤先锋班组3名。
掘进先锋班组3名，各奖励400元、300元、200元。
年终在采煤系统评选出三个采煤“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”,在掘进系统评选出三个掘进“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”（年终“先锋班组长”在季度先锋班组中产生并享受劳模待遇）。
九、加强领导
为加强考评工作的领导，矿成立考评工作领导小组。
组长：贾世贤董宝良
副组长：温涛王新全李红旺王东海宋庆丰
成员：郑哲张利君卢钢李艳军杜凤江
张宏王振荣赵孝春季强钟明刚
考评办公室设在矿工会。
十、本方案自二0一六年四月起实施，解释权归矿。
附件1
“五型班组”建设考核细则
(一)安全型班组的标准（20分)
1、班组成员无违章、无轻伤以上事故。
（发生一个轻伤扣10分，发生一次三违扣3分）此项由安检处负责。
2、及时发现和消除事故隐患，有记录，班组当月隐患整改率达到100%。
（无记录扣2分发生重大隐患扣5分）此项由安检处负责。
3、能够落实安全岗位责任制，按照流程化作业。
（无安全岗位责任制扣3分，不执行流程化作业一次扣2分)此项由安检处负责。
4、严格执行交接班制度，有记录，认真开展小班评估，小班工票、验收单填写及时、准确。
（小班工票、验收单填写不及时扣2分、无交接班记录扣3分）此项由安检处负责。
5、全员危险识别能力强，有应急措施和预案。
员工持证上岗率100%。
（无措施、无预案扣2分、一人无证上岗扣3分）此项职教科负责。
(二)高效型班组的标准（20分)
1、班组作风过硬，战斗力强，班组完成当月段队生产作业计划。
（段队没完成计划扣2分）此项由生产科、地测科负责。
2、所在段队完成当月经营考核指标。
（没完成指标扣5分）此项由财务科、工资科负责。
3、班组当月无人为机械操作故障。
（人为机械操作故障一次3分)此项由机电科负责。
4、工作面文明生产好，管理规范，警示标志齐全。
所在段队工程质量达到II级以上标准。
（II级以下3分）此项由安检处负责。
(三)学习型班组的标准（20分)
1、开展每周一题。
由采区列学习计划并指导学习，（规程、法规、制度、行为规范自选一题，（职工学习笔记上无记载扣5分）此项由工会负责。
2、每月组织一次班组成员学习活动。
（无活动记录扣5分、无影像资料扣5分。
此项由工会负责。
3、当月完成全员培训计划和三级调学任务。
员工持证上岗率100%。
（未完成培训计划和调学任务扣5分)此项由职教科负责。
(四)和谐型班组的标准（20分)
1、稳定:班组无越级上访案件，无网络攻击行为。
此项由信访科负责。
2、出勤：.员工爱岗敬业，忠于职守，当月班组综合出勤率达到95%以上。
此项由工资科负责。
3、建档：建立班组成员档案，掌握员工日常情况和思想动态，家访谈心制度执行好（有文字影像资料）。
此项由工会负责。
4、守纪：员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无违法、违纪行为。
此项由保卫科负责。
5、企务公开：民主管理制度健全，班务公开落到实处。
班组成员日工资公开上墙。
此项由工会负责。
6、班组员工团结友爱，和睦相处，一人有难大家帮，红白喜事大家办（有文字影像资料）。
此项由工会负责。
(五)创新型班组的标准（20分)
1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显着。
此项由工会负责。
2、钻研业务，技术革新形成风气。
坚持修旧利废，有小改小革、小窍门、小发明项目（有文字影像资料记载）。
此项由工会负责。
3、班组管理有规范，事迹突出（有事迹材料）。
此项由工会负责。