2019年五型班组建设方案-范文模板 (13页)
五型班组（共五则范文）
五型班组（共五则范文）第一篇：五型班组一、指导思想和总体目标：（一）大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强强队伍的凝聚力和战斗力。
（二）以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，建设成为勤学苦练、安全生产、设备清洁、节能降耗、团结和谐的一流班组。
二、基本内容：（一）（二）（三）（四）（五）创建“学习型”班组: 牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，努力营造学习氛围；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
创建“安全型”班组: 牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班保安全的“受控细胞”。
创建“清洁型”班组: 牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染。
努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
创建“节约型”班组: 牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，强化全员节约意识，积极开展合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好资源的综合利用；努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
创建“和谐型”班组: 牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动；加强民主管理，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
五型班组
“五型”班组建设方案1.“学习型”班组（1）有明确的学习计划和目标，定期组织业务学习培训和学习交流活动，形成全员学习的氛围；（2）有基本的学习场地和设施，建立形式多样的学习、交流活动载体；（3）建立班组学习考勤、考核制度，记录具体、准确；（4）员工能够熟练掌握本岗位应知应会的气质、计量、数质量管理、安全、设备维护保养等知识，以及规章制度、操作规程和业务技能，对本岗位的设备作到“四懂三会”(懂原理、懂用途、懂结构、懂性能;会使用、会维护保养、会排除一般故障)，员工年度技能考核合格率100%。
2.“安全型”班组（1）严格执行安全教育培训制度，培训有计划、有记录、有考核，员工持证上岗率100%；（2）认真落实安全生产责任制，严格执行“四有一卡”新版操作规程和其它规章制度，熟练掌握岗位应知应会基本功，岗位巡检、交接班、安全活动等记录真实、完整，实现生产经营全过程受控管理；（3）严格执行劳动保护制度，按规定配发和使用劳动保护用品，劳动防护设施有效运行；（4）全员参与隐患识别，熟练掌握应急预案，认真落实反违章《六条禁令》，各项风险控制和消减措施落实；正确使用和定期维护保养设施设备，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现零伤害、零损失、零事故。
3.“清洁型”班组（1）以促进环境协调、实现清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，加强加气管理，杜绝天然气跑、冒、滴、漏现象，防治环境污染和生态破坏，污染防治措施落实；（2）现场管理规范化、物品摆放定置化、操作室窗明几净，员工着装规范，标识标牌规范、清洁、无破损，作业场所无绊倒、滑跌危险。
建立卫生责任区，责任到人、卫生达标；（3）设施设备润滑良好，无锈蚀，铭牌清晰，轴见光、沟见底、设备见本色，设备密封无渗漏；（4）严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，职业卫生防护工作到位。
4.“节约型”班组（1）班组工具、材料领用制度健全。
严格费用管理，电话、办公等费用控制在考核目标之内；（2）严格执行《中国石油天然气与管道分公司天然气计量管理规定》，各环节天然气损耗控制在规定范围之内；（3）设备管理制度落实，正确使用、定期维护和保养设施设备，提高设备运行效率，降低修理费用；（4）开展节水、节电、节油、节气、节煤、节约办公用品、修旧利旧和群众性的合理化建议活动，节约费用支出，降低运营成本。
创建“五型”班组方案
创建“五型”班组方案班组是企业的细胞，如何激发细胞活力，建立创建“五型”班组的长效机制？xxxx公司党总支在不增加基层负担的原则下，通过原班组活动中HSE体系运行、“三标”班组管理及班组常规管理，采取务实的方式，将班组建设升华到创建“五型”班组中，并以此为出发点，全面稳步地开展好创建活动。
一是统一思想、确定目标，全员参与。
在创建活动开展前xx 公司党总支通过基层调研，同基层干部、群众座谈等方式，深入了解基层班组活动开展情况，认为要切实创建好“五型”班组，就必须培育班组文化。
为此党总支下发文件，将公司所有管理干部和管理岗位党员下放到班组，参与班组管理和“五型”班组创建活动中。
干部主要协助班组搞好HSE体系运行和“三标”班组管理；党员主要协助班组搞好政治理论、技术业务知识学习及形势、任务、目标、责任教育。
干部党员的参与强化了班组管理，提高了全体员工的积极性，增强创建“五型”班组信心。
二是选树典型、重点培育，争创一流。
公司“发扬大庆精神，加强基层建设”，文件下发后，党总支首先将原“三标”先进班组xx厂一车间做为典型进行宣传指导。
公司主要领导，深入车间进行班组建设指导，并通过橱窗、网络，表彰会等方式进行宣传，引领他们首先达到“五型”班组的标准；同时加强班组长的培训力度，班组长除参加油田公司举办的培训班外，公司还特意为班组长办班进行统一培训。
使这些“兵头将尾”充分认识到自己的责任感、使命感。
激励他们努力提高自身素质，发挥生产建设中的骨干带头作用，为创建学习型班组，提高班组整体素质起到重要作用。
三是细化考核、严格达标、促进提高。
公司文件要求利用2-3年的时间，使公司班组“五型”班组达标率达到90%以上。
要实现这个目标，就只有严格考核，认真检验成效。
为此公司制定了详细的“五型”班组考核细则，并下发文件到每个班组，而且每月对照考核细则对各班组进行严格考核。
同时，将考核结果按考核分数高低公布在厂务公开栏上。
这样既激发了先进班组成为“五型”班组的信心，同时也敦促了后进班组，使他们看到自己的差距，明确了今后的奋斗目标。
优秀报告范文：创建“五型”班组活动实施方案正文
创建“五型”班组活动实施方案正文以加强企业班组建设、夯实基层工会工作为基础，以调动职工积极性、主动性、创造性为手段，以全面提升职工队伍整体素质为着力点，以为实现团体“十一五”规划建功立业为目标，在全团体各单位中广泛展开“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的五型班组创建活动，增进职工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流职工队伍。
二、比赛目标全团体创建“五型”班组10个，优秀班组长10名。
通过创建活动，全团体班组建设制度完善，机制健全，管理构成规范化、制度化;职工队伍整体素质得到普遍进步，职工技术技能进一步增强;班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升，工会基层组织建设进一步夯实，工会作用在基层组织得到有效体现，作用更加突出;全团体“五型”班组逐年递增，基层先进团队基本构成。
三、最全面的范文参考写作网站比赛内容(一)建立学习培训制度，进步职工素质，努力打造“技能型”班组。
把进步个人素质与职业技能作为创建“五型”班组的实际成果惠及每位职工，结合“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，立足企业、班组、岗位，以进步职工素质为根本，探索开辟进步职工技能的新方法、新途径，定期、适时、广泛展开岗位培训、专业知识讲座、名师带高徒等活动，全面提升职工个人业务素质及技术水平，培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。
(二)建立高效安全的生产模式，降本增效，节约创业，努力打造“效益型”班组。
围绕下降本钱，进步效益这个中心，积极探索、研究、推广先进的、科学的、公道的岗位工艺流程、操纵方法及对旧装备更新改造、旧工艺创新等方面的经验方法，并结合“创效杯”劳动比赛，大力展开提公道化建议、实施技术攻关、改进新工艺、创新操纵法、把握新技能、冲刺新纪录、增产创效等活动，及比进度、比质量、比效益、比安全比赛活动，调动广大职工积极性，立足班组，使企业在创建“五型”班组活动中取得不断发展的源动力。
五型班组建设方案
五型班组建设方案班组建设是一个组织中非常重要的环节，良好的班组建设可以提高团队的凝聚力和执行力，从而使整个组织更加高效和协调。
本文将为您介绍一个五型班组建设方案，以帮助您更好地组建和管理班组。
第一部分：班组目标和规划1.确定班组的目标和任务。
班组的目标应该与整个组织的目标相一致，同时要具有明确性、可量化和可实施性。
通过确定班组任务的目标和重点，可以明确班组成员的职责和工作重点，帮助班组成员明确工作目标，提高工作效率。
2.制定班组的规划和计划。
根据班组的目标和任务，制定班组的规划和计划是非常重要的。
规划和计划包括了班组的组织结构、工作流程、人员配备和考核制度等方面。
通过规划和计划的制定，可以明确班组的各项工作，合理安排班组成员的工作，确保班组工作的顺利进行。
第二部分：班组成员的选拔和培养1.选拔合适的班组成员。
班组成员的选择应该基于其个人素质、能力和适应能力等因素，同时要根据班组的任务和需求来选择合适的人员。
选拔合适的班组成员能够提高班组的整体素质和综合能力，从而更好地完成组织的任务。
2.培养班组成员的能力。
班组成员的能力培养是班组建设中的一个重要方面。
通过培训、学习和交流等方式，提高班组成员的技能水平和综合能力，使其更好地适应和胜任自己的工作。
同时，要重视班组成员的个人发展，为其提供发展机会和成长空间。
第三部分：班组文化和团队建设1.塑造积极向上的班组文化。
班组文化是指班组的价值观、信念和行为方式等方面的共同认同。
通过营造积极向上的班组文化，可以提高班组成员的凝聚力和归属感，激发他们的个人潜能和团队合作精神。
可以通过组织各种形式的团队建设活动和培训，培养班组成员的集体荣誉感和团队意识。
2.加强班组团队建设。
团队建设是提高班组凝聚力和协作能力的重要手段。
通过组织团队建设活动，可以增强班组成员之间的相互了解和信任，提高沟通和协作能力，从而提高班组的整体执行力。
可以采用各种形式的团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等。
“五型”班组建设活动方案书
“五型”班组建设活动方案书一、活动目的：通过“五型”班组建设活动，推进班组建设、促进员工团队合作、增强企业的发展动力和凝聚力，提高生产效率，优化企业管理。
二、活动内容：1.制定班组建设计划：制定计划并明确目标，确保活动顺利进行，目标达成。
2.组织员工培训：通过培训班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。
3.实施“五型”班组建设：依据企业的实际情况，积极开展“五型”班组建设，分别是：行动型班组、学习型班组、团队型班组、创新型班组、服务型班组。
4.设立奖惩制度：奖励表现突出的班组和员工，提高员工的积极性。
同时，对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，强化员工的自我约束。
5.开展经验分享活动：为了有效促进班组建设，不断的推进班组改进、提高绩效，开展班组经验分享活动，促进班组之间的沟通交流和互相借鉴。
三、活动方案：1.制定班组建设计划：制定班组建设计划，明确具体工作目标和计划时间，并分配相应的资源和责任人。
2.开展员工培训：对班组员工开展必要的培训，包括班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。
3.推进“五型”班组建设：（1）行动型班组：通过实施规范化、标准化、流程化的管理方法，提高班组的执行力和执行效率。
（2）学习型班组：通过制定学习计划和学习经验总结，提高班组员工的学习能力和绩效水平。
（3）团队型班组：通过分工合作、互相信任、享有共同收益和相互支持和鼓励等方式，提高班组员工的协作力和创新能力。
（4）创新型班组：通过不断地创新，提高班组的技术水平和创新能力，不断实现自我突破和升级。
（5）服务型班组：关注员工需求，促进员工的发展和工作满意度，提高员工的服务意识和专业水平。
4.设立奖惩制度：设立奖惩制度，及时表彰班组和员工的优秀表现，激发员工的工作积极性。
对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，约束员工的不良习惯。
5.开展经验分享活动：定期开展班组经验分享活动，通过班组的交流和学习，推动班组建设工作的深入开展。
“五型班组”创建方案
“五型班组”创建方案随着经济的发展和社会的进步，企业管理水平的提高已经成为了企业持续发展的关键因素之一。
在企业管理中，班组是企业组织架构中一个较为基础的组织单位，起着重要作用。
为了进一步提高班组建设水平，促进企业稳健发展，“五型班组”创建方案应运而生。
本文将对“五型班组”创建方案进行详细的介绍。
一、背景当前，在我国国内外形势发生深刻变化的情况下，国内经济形势复杂多变，企业间的竞争越来越激烈。
在这种情况下，各类企业纷纷加强内部管理，提高工作效率，同时也要求班组的建设水平得到相应的提高，以便更好地适应市场的变化和企业的发展需求。
二、目的为了提高班组建设水平，提高班组工作效率，推进企业不断改进和优化，本方案将主要从以下几个方面进行推进：（1）加强班组管理，提高班组建设水平（2）改进班组工作流程，优化班组工作效率三、内容（1）班组建设的基本理念本方案将推广“五型班组”理念，强化班组管理，提高班组建设水平。
五型班组的概念是根据班组的作用和任务，将其分为领导型、组织型、教育型、沟通型、监督型五类。
每类班组的主要任务和特点如下：领导型班组：具有领导力和较强的执行力。
主要负责明确工作目标、制定工作计划和组织分配工作任务等。
组织型班组：主要负责组织工作，监督工作进程，并做好后勤和物资保障。
教育型班组：负责员工培训，提高员工素质和技能水平，推动员工个人成长和企业发展。
沟通型班组：主要负责与下属交流沟通，听取工人心声和需求，及时反映问题和解决问题。
监督型班组：主要负责保障质量，监督工作进展，及时发现工作问题和隐患，提出改进意见并加以实施。
（2）班组管理的具体措施a. 建立正常化、科学化、规范化的班组管理机制c. 制定班组管理制度及问责制度，明确班组职责d. 开展班组建设项目，提高班组管理和工作效率a. 对班组工作环节进行精细化管理，提高工作效率b. 引入信息化技术，实现班组管理信息化c. 对班组工作存在的问题及时分析、研究和解决（4）培训和激励班组员工a. 在班组成立、变更或重大调整等重要环节，要开展培训和教育，提高员工工作能力和综合素质b. 采取激励措施，激发班组员工的工作积极性，提升班组的工作效率（5）班组作用的强化a. 班组成为企业发展的主力军之一b. 班组发挥好桥梁和纽带作用，联通企业各职能部门，提升企业整体绩效c. 班组通过独立思考和创新，不断提高工作效率和创新能力四、进行方案的落实（1）明确班组管理职责和组织架构（2）确定班组建设的主要目标和任务（3）制定班组管理制度和评价机制（4）推广“五型班组”管理理念（5）制定班组工作流程和工作标准（7）评估班组建设结果，不断完善班组建设工作五、总结班组是企业的基本组织单位，不同类型的班组有不同的任务和责任，其成功实施需要班组成员的努力和团结合作，以及企业高层的支持和关心。
五型班组建设（优秀范文五篇）
五型班组建设（优秀范文五篇）第一篇：五型班组建设五型班组建设——“学习型”班组创建标准：班组的学习培训组织、制度健全，考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好。
班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果，每周活动不低于1次、集中学习或工作分析讨论不低于2次。
班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%，人人有学习培训记录，做到“精一岗、会两岗、懂三岗”，坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。
——“安全型”班组创建标准：班组安全生产管理制度健全，员工持证率达100%，HSE全员培训率达100%。
班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，能够严格执行HSE作业程序文件，做到岗位标准化操作。
班组员工安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，能够积极开展STOP 卡和隐患检查与治理活动，隐患整改率达100%。
班组无违章记录。
——“清洁型”班组创建标准：以执行“5S”标准为切入点，班组沿巡回检查路线，对可能存在油品泄露、钻井液外泄等环保风险的部位逐一摸底排查。
培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化落实。
在宿舍区域推行准军事化管理，开展文明宿舍评比活动，宿舍物品摆放整洁，个人卫生干净。
坚持清洁生产，污水、垃圾定点处理，无重点易污染部位。
——“节约型”班组创建标准：实现持续提速，缩短建井周期。
同时积极开展修旧利废活动。
所以为，班组材料预算管理。
质量管理组织健全，自主创新、合理化建议以及“创一项新成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法”等活动开展正常。
班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动，班组开展修旧利废活动每周不低于1次;能积极参与本单位QC小组活动,节能增效活动落实,无浪费现象。
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五型班组建设方案
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目录
∙第一篇：磅房五型班组建设方案
∙第二篇：合成树脂厂201X年标准化“五型”班组建设方案
∙第三篇：五型班组建设活动方案
∙第四篇：五型班组建设实施方案
∙第五篇：“五型”班组建设实施方案
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正文
第一篇：磅房五型班组建设方案
磅房
创建“五型班组”实施方案
为了贯彻公司深入学习平朔“五型”班组建设的要求,全面推进加强班组建设工作,使班组建设成规范化、制度化、科学化的管理模式，把班组打造成具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明现象的员工之家，特制订磅房“五型班组”建设实施方案。
一、指导思想
以集团公司开展创建“五型”班组活动要求为指导，以深入学习平朔“五型”班组建设为要求，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为宗旨，以创建“五型”班组为载体，以提升班组管理水平为核心，以安全优质高效为目标，坚持抓基层、打基础，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，优化班组结构，大力推进班组建设，为我公司安全高效发展提供基础保障。
二、工作目标及思路
工作目标：提高班组达优率；争取在最短的时间内形成班组自主管理。
工作思路：以创建“五型“班组为核心，认真落实工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；以”精、准、细、严“为原则，通过提升改造员工
素质，加强班组内部控制，强化连接协作管理，从而从整体上提升班组工作效益。
三、组织机构：
为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立企管部磅房“五型班组”管理小组，成员如下：
组长：
副组长：
成员
四、职责划分
为贯彻公司生产责任制的落实，分解到人，具体实施负责情况如下：
“学习创新型”创建由负责
“本质安全型”创建由责
“生产效益型”创建由负责
“环境友好型”创建由负责
“民主和谐型”创建由负责
五、五型班组实施要求
创建“学习型”班组
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创新
学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学
习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形
成了工作学习化、学习工作化、以学习推动工作，已工作促进学习的局面。
能够结合工作实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。
（4）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，提自身技能。
（二）创建“安全型“班组，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，以安全、职业健康、环保“零”事故为目标，根据本班组的实际情况创新
安全工作方法，促进班组职工安全意识的明显提高，逐步形成并打造一套：职
工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全的“本质安
全型班组”。
创建本质安全型班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我会
安全”、“我能安全”、“我要安全”的意识.
（3）认真组织班组成员参加公司举办的各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.
（4）班组长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，员工能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做
好对新职工的安全监护.
（5）班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，做到一岗双责。
果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
（6）明确责任，规范行为，确保安全文明生产，做到人人有专责，事事有人管，岗岗得安全的“受控细胞”
（三）创建“环境友好”型班组。
牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，
努力创建“清洁文明现场”，保持现场及设备清洁卫生，做到规范生产，标准
排放，有治理、有绿化，坚持做好设备维护工作。
创建环境友好型班组
（1）班组环境保护意识强。
班组生产过程中，始终注重保护周边环境，对“垃圾”能按规定妥善处理。
（2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.
（3）生活环境好。
注重保护生活环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味(收藏好范文，请便下次访问：)，个人物品摆放整洁.
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
（5）做到岗位清洁，设备清洁，环境清洁的“绿色家园”
（四）创建“生产效益“型班组，要结合班组实际情况、制定行之有效的节约
方案和措施，开展小型材料及生产易耗品的节余活动，提倡、普及“修旧利废”和节约成本。
班组节约要有目的、有考核，逐步打造职工节约意识浓、节能效
果好的“节约型班组”。
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，
制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实
（2）科学生产提高效益，班组及其成员生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.
（3）加强成本分析与控制。
班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应
措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.
（4）班员有良好的节俭习惯。
坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成
和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
（5）节支降耗，严控成本，圆满完成各项安全生产经营任务，使班组成为优质
高效节约的“效益单元”
创建“民主和谐型”班组，牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发
展为目标，加强职业道德建设，规范班组职工行为，相互协商轮休，加强民主
管理，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱
的良好氛围。
着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温
馨小家”。
（1）团结协作干事创业。
班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务
（2）正确处理同其他班组各方面的关系，相处融洽
（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，
凝聚力强
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。
班组及其成员关心爱护集体，
服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加公司组织
的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好
氛围。
（5）民主管理，文化育人，打造和谐、民主、精干、高效团队，奋发向上，团
结互助的“温馨家人”。