“五型”班组和谐型创建(综合管理)验收标准
五型班组考核细则
河北华电沽源（康保）风电有限公司“五型”班组建设考评细则
2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。
加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，而不重复加分。
（1）班组成员获得集团公司员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分；在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分，获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。
（2）班组QC活动成果获得国优每项加8分，获得部优每项加5分。
（3）班组成员积极参与完成集团公司立项的科技进步或创新创效项目，每人次加1分；项目获得集团公司表彰奖励，每人次加2分；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加4分。
（4）班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。
.。
“五型”班组考评办法
“五型”班组考评办法第一章总则第一条：为持续加强班级建设，充分发挥典型的引领作用，带动集团基层班组建设水平整体提高，夯实企业发展基础，特制定学习技能型、管理精细型、安全环保型、优质服务型、文明和谐型“五型”班组考评办法。
第二条：考评原则（一）全面考评的原则。
按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。
（二）注重实际的原则。
以集团的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅、相互结合、相互补充，既突出集团的宏观要求，又符合基层班组的工作性质。
（三）客观公正的原则。
做到考核标准科学合理、考核程序科学规范，考核结果公开透明。
第二章考核评分办法第三条：“五型”班组考核采用百分制，“五型”中每型所占分值均为20分，由考核责任部门依据考核标准及评分细则进行考核评分（考核标准及评分细则详见附件）第四条：最终考核得分以“五型”中每型的考核得分累加得出，既最终考核得分。
＝∑每型考核得分。
第五条; 在考核时，为切合班组工作性质，可适当参照班组所属单位的考核细则。
第六条：如果班组不涉及某项考核标准，由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。
第七条：“五型”班组考评实行一票否决制。
班组发生否决指标中的任何一项，既视为未达到“五型”班组标准。
第三章考核组织与考核程序第八条：集团基层建设领导小组为“五型”班组考评的领导机构，集团计划经营部作为牵头部门，负责考评工作的组织和实施；集团机关相关部门作为考核责任部门负责具体考核。
根据考核结果，每年评选出集团级星级“五型”班组30个。
第九条;星级“五型”班组考评程序（一）集团属各成员单位申报；（二）集团计划经营部组织考核责任部门进行考核；（三）集团计划经营部根据考核结果，确定星级“五型”班组侯选单位；（四）将星级“五型”班组侯选单位交集团基层建设领导小组审定；（五）对星级“五型”班组进行公示，确定年度星级“五型”班组。
五型班组标准
“五型”班组标准一、“学习型”班组1、牢固树立“终身学习”理念，班组凝聚力强，建立了个人及班组学习制度，班组成员团结协作、互帮互学、乐于奉献，形成了学习、创新、成才的良好氛围。
2、完成岗位技能培训任务，技能操作人员做到100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能，年度技能考核合格率达100%。
3、积极参加岗位练兵、拜师学艺、师徒合同等活动，班组成员技能素质全面提升，满足“公司又好又快发展的需要”。
4、岗位自学成才有目标、有措施、有效果，关键岗位35岁以下合同化员工3年内达到中等职业教育以上文化水平。
5、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，活动成效显著。
二、“安全型”班组1、牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”理念，严格执行HSE管理，制度健全落实，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。
2、严格执行集团公司反违章禁令及公司实施集团公司反违章禁令范围，严格遵守安全操作规程和劳动纪律，无“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象发生。
3、开展全员安全教育培训，人人“四懂三会”（懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会保养、会排除故障），“五个清楚”（清楚本岗位职责、清楚本岗位HSE管理程序、清楚身边的危险源、清楚身边的安全隐患及控制措施、清楚应急预案）全部达标。
4、强化风险管理，全员参与危害识别、风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
5、认真开展班组安全活动，安全活动记录填写及时、准确,内容完整。
三、“清洁型”班组1、牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。
2、达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。
3、文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。
4、加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到设备表面清洁、场地清洁，工作环境窗明几净，操作人员劳保护具规范统一。
一车间创建“五型”班组评比标准.doc
一车间关于开展“五型”班组创建活动的通知一车间各班组：按照净化水厂关于深入开展“五型”班组创建活动通知，进一步提高班组建设水平的工作要求，车间将开展“五型”班组创建活动。
现将活动的具体事宜通知如下：一、成立一车间“五型”班组创建活动领导小组组长：郭爱副组长：赵拥军成员：周昌生、王超晔、任红波、刘子飞、张嘉荟、杨雪珍、邹魁元、吴启蒙、韩鹏、石俊珂、马宁、张义超、向川平、关志伟领导小组下设办公室在统计办公室，负责“五型”班组创建活动的具体工作二、开展创建“五型”班组活动时间安排1、组织创建阶段。
时间为每月一评2、评比上报阶段。
时间每月月初三、开展创建“五型”班组的考核具体方法：“五型”班组以100分为考核基数，采取扣分制，扣分分值和车间经济责任制相同，具体扣分标准以车间经济责任制及各项制度为基础，达到97分为达标班组，车间采取每月一评比的方法进行。
四、开展创建“五型”班组的具体内容及标准1、学习型班组：1）技术比武：提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”2）班前工艺卡片提问：每天利用白班、小夜班前提问形式，提问内容为水系统装置、恶臭装置的工艺卡片参数、当班化验分析数据及安全知识，每月1人/2次。
3）岗位练兵：职教员每天检查班组练兵本练兵情况，另外每周一由职教员抽查班组岗位练兵。
每天抽查每班/1人次。
4）每月抽查班组各1人现场实际操作情况。
5）季度技术上岗考试取班组的平均分值。
（无故不参加者按零分处理）6）班组每月政治学习内容要齐全、文件传阅按时签名。
7）副班学习：出勤情况、培训笔记完善及副班纪律。
2、安全型班组：1）严格遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律。
2）岗位上安全上岗证及时摆放，要有安全上岗证年度考核成绩。
3）班组每月按照车间应急演练计划进行应急演练。
4）每周不定期的对现场消防井标识、设施完好情况及现场灭火器具完好情况、压力是否附合要求和标识完好情况进行检查。
五型班组加油站标准
8
6 4 5
5
5 4
3
6
5
加油站“五型”班组达标验收标准
序号 五型 考核项目 ①坚持开发节约并重、节约优先的原则，健全节约管理制度，开展 节约降耗、增收节支活动，将节约措施落实到具体责任人。 ②严格执行预算管理，费用支出有计划，有审批，手续健全。 4 “节约型” ③吨油现金营销成本、维修费、差旅费、办公费等专项支出控制在 班组 预算内。 （15） ④积极开展为企业增收节支献计献策活动，对班组成员为企业提出 合理化建议并被采纳且效果明显的有奖励措施。 ⑤成品油库存盘点盈亏量在国家规定标准范围内。 ①班务公开制度健全，设立公示栏、公开板，把出勤考核、薪酬分 配、评选先进、奖励处罚、伙食费用、办公费用等员工关注的事项 进行公开，接受员工监督，使员工的知情权、参与权和监督权得到 保障。 ②“五小文化”建设富有成效，员工宿舍整洁，食堂设施齐全、干 净卫生，饮用水清洁卫生，小浴室能够正常使用，小园地内容丰富 。 项目 分值 2 2 5 评分标准 增收节支活动有目标、有措施（得1 分）；节约措施落实到具体环节和责任人（得1 分） 。 费用支出没有超年度预算（得2 分）；费用支出无审批或审批手续不全的每次扣1 分，分 数扣完为止。 吨油现金营销成本、维修费、差旅费、办公费等专项支出控制在预算考核目标之内（得5 分）；专项费用支出超出预算的每项扣2分，分数扣完为止。 开展为企业增收节支献计献策活动有方案（得 2 分）；班组成员为企业提出合理化建议 （得2分）；对建议被采纳且效果明显的每项加2分，最多加6分。 成品油库存盘点盈亏量在国家规定标准范围内得2分，超出国家标准的视情况扣2-4分。 考核 得分
1
4
每月集中学习不少于一次，全年不少于12 次，少一次扣1 分，分数扣完为止（4 分）。学 习形式多样化，每增加一项学习方式加2分，最多加4分。 计量员持计量证和省公司职业技能鉴定证书上岗（得2 分），无证上岗扣2 分；其他岗位 人员按岗位需求接受地方安全部门、省公司和本公司人事部门的培训（得2分），经省公 司职业技能鉴定合格后持证上岗（得2 分）；未按要求进行培训的扣2 分，经过培训但考 核不合格或职业技能鉴定不合格的扣2分。新增及转岗人员经过岗前培训，考核合格持培 训证上岗（得2分）；新增及转岗人员未经岗前培训上岗的或经过培训未取得培训合格证 上岗的每人次扣2分，分数扣完为止。 无安全岗位责任制扣2 分；有安全岗位责任制但缺少项目扣1 分；现场询问员工不清楚反 违章禁令的每人次扣1 分；检查发现员工未签定安全合同的每人次扣1 分，分数扣完为止 。 班组安全教育培训记录未达到每月一次的扣2分；安全教育培训没有考核记录扣2分。 班组制度不健全扣1分；各种记录填写不及时扣1分；填写不准确扣2分；记录内容不完整 扣1分。 员工不清楚本岗位风险和防范措施扣2 分；无应急预案演练或消防演练记录的扣1 分；员 工不会使用消防器材每人次扣1分，分数扣完为止。 班组有环境保护措施（得2 分），无环境保护措施扣2 分；环境保护目标落实到具体责任 人（得3分），未落实到具体责任人扣3分。 现场抽查班组员工能够熟练掌握本岗位环境保护和防范措施（得4分），不熟悉或掌握不 准确的每人次扣2分，分数扣完为止。 设施设备外观无锈蚀、油污和积尘（得2 分）；铭牌清晰（得1 分）；轴见光、沟见底、 设备见本色（得2分）；设备密封无渗漏（得1分）。设备有灰尘和锈迹的扣2分，有跑、 冒、滴、漏现象的扣4分。 工作场所整洁、卫生、干爽（得1 分）；厕所清洁卫生无异味（得1 分）；标识标牌规范 、清洁、无破损、无褪色（得1 分）；员工着装整洁干净（得1 分）；建立卫生责任区， 责任到人（得1分）。
五型班组考核标准
每项达不到要求扣分。
4
认真落实“六必访”制度，坚持开展“送温暖”、“扶贫助困”等活动，经常做好一人一事的思想政治工作，队伍团结协作，凝聚力强；员工爱岗敬业，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务；员工工作热情饱满，人际关系和谐；岗位经济效益好。
7分
每项达不到要求扣分。
考核说明：考核总分达到85分以上为“五型”班组。
4分
每项达不到要求扣2分。
4
努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率；组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升；广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
4分
每项达不到要求扣1分。
和谐型（20分）
1
班组能积极开展理想信念、形势任务、职业道德和民主法制教育；班组成员能严格遵守《石油职工职业道德规范》，恪守社会公德、职业道德、家庭美德，遵纪守法，爱岗敬业，无越级上访、无违纪违法行为。
5分
每项达不到要求扣分。
2
党工团组织健全，能够正常开展工作；坚持班组民主管理制度，定期召开班组民主生活会，班组决策有关生产经营、安全管理以及涉及员工切身利益的问题能够充分发扬民主。
5分
每项达不到要求扣分。
3
积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
6分
每项达不到要求扣分。
2
有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体；班组具有良好的团队式学习气氛，注重学用结合、学以致用；班组长在解决安全生产、经营管理等方面具有较高的素质和能力；班组建设各项工作在同类班组中名列前茅。
4分
每项达不到要求扣1分。
五型班组建设内容及考核标准
类型 创建目的 建设内容 考 核 标 准 考核形式 查制度 查计划 查学习记录 查笔记 查参培台账 查证件 查记录 查记录 查证书 查办法 查建议记录 查总结 监督考核部门 标准分 实得分 宣传部 宣传部 宣传部 宣传部 劳动工资部 劳动工资部 劳动工资部 劳动工资部 劳动工资部 工会办 工会办 工会办 3 2 2 1 2 2 1 2 1 2 1 1
1、员工熟知班组岗位环保职责、环保设施操作规程 查员工掌握程度 建立环保管理制度 2、定期组织环境保护检查制度，做到检查有记录 查检查记录
安全环保部
2
安全环保部
2
清 洁 型 班 组 （10 分）
牢固树立“清 洁发展”理 念，把班组建 设成岗位清洁 、设备清洁、 环境清洁的“ 绿色班站”
1、现场管理、营地建设第一责任人明确，有班组 查制度、办法 卫生管理制度、卫生值班办法，卫生分担区图
完善安全管理制度
2、HSE管理制度健全（包括现场施工、营地管理 查制度 、环境保护、消防、交通、用电等安全制度） 3、建立定期安全检查制度，并严格执行 查制度、检查记 录 查记录 查计划、查记录 查员工掌握程度 查考核记录 查记录
安 全 型 班 组 （30 分）
4、设备巡检记录、交接班记录填写及时准确 牢固树立“安 全第一、环保 优先、以人为 1、班组安全教育有计划、有记录 本”理念，把 班组建设成为 2、员工熟知本岗位安全职责、安全操作规程及岗 人人有专责、 提高全员安全意识 位应知应会等基本知识 事事有人管、 班班保安全的 3、每年至少组织一次班组安全知识考核 “受控细胞” 1、每天例行安全检查
1、班组有健全的学习制度和激励制度 2、班组有年度学习计划和目标 倡导终身学习理念 3、每月集中学习次数不少于1次 4、班组成员有学习笔记 学 习 型 班 组 （20 分） 牢固树立“终 1、每年有三分之一以上的班组成员参加岗位技能 身学习”理 培训，3年内全员培训率达到100% 念，把班组建 2、班组成员持证上岗率达到100% 设成为员工刻 苦学习、增强 技能、提高素 强化岗位技能培训 3、每年开展岗位练兵不少于1次 质的“人才摇 篮” 4、参加各级各类技术比赛不少于2次 5、获得公司级以上奖励 1、有创新创效奖励办法 提高创新创效能力 2、每年所提合理化建议不少于12条 3、开展技术创新活动有总结
五型班组工作标准
车间“五型”班组工作标准（一）“学习型”班组1. 有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。
2. 有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
3. 有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4. 有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动。
5.班组员工能熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
（二）“安全型”班组1.牢牢坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
2. 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
3. 认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。
安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
4. 严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
5. 全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
（三）“清洁型”班组1. 环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。
2. 严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
3. 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。
组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4. 严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
（四）“节约型”班组1. 开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
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5
4
月总结及时上交，每推迟24小时扣班组0.5分。
10
5
绩效考核
按规定上交员工月度工作目标考核表（每月26日10点前）、及时、准确完成员工绩效考核工作
及时上交，每推迟24小时扣班组0.5分；班组按月度做好绩效考核工作，不全、出错的，质量差视情况扣0.5-4分，在分公司考核中，影响部门考核，扣2-4分。
3
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和谐工作环境
开展稳定和谐宣传教育，构建和谐工作环境
民族团结教育月活动开展不好;出现打架斗殴现象扣3分/人次;发生5人以上集体到油田公司及以上上访的群体性事件的扣1.5分；到油田公司领导居住处、办公场所违规上访，影响油田公司领导正常工作生活秩序的扣2分/次。班组成员出现口角或其他纠纷的，扣0.5-3分。
8
8
党员先锋主题活动
按党员责任区的划分，按时汇报交流情况
按党员责任区的划分，党员需定期（每月汇报交流情况，纸质版），未按期上交，视情况，扣0.5-2分。
6
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企业文化心得
按党群要求，及时上交企业文化主题学习心得
企业文化主题学习心得任务数量少一人，每人每次扣班组1分；内容脱离工作实际、质量差视情况扣0.5-1分。
未按规定上交班组考勤每推迟24小时扣班组0.5分。考勤出错0.3分/每处。员工迟到早退，人事处记录门岗考勤记录，扣减班组3分/人次；班长只有半小时的准假权，超过半小时必须向部门领导请假，超过4小时，算半天假。部门发现迟到早退，扣当事人50元/次。
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3
目标管理
按规定上报周总结（每周一11点前）、月总结（每月26日11点前）上交
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6
宣传稿件
按时完成宣传稿件（每月28日前）
每半年各班组必须在分公司网页“石化信息”和“宣传园地”栏目,至少发表3篇稿件，未完成的扣1分/每篇；管理工程师6篇/年次，专业工程师2篇/年次，未完成的年终考核扣考核分1分/篇。
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培训、活动
按时参加部门或分公司组织的各种业务培训或活动。
不按照部门调配，完成安排的任务（如参加培训、参加会议、参加活动等）的，视情况扣0.5-2分。如利用业余时间参加工作外培训、活动的，视情况加0.2-0.5分/人。
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治安管理
遵守治安管理
违反治安管理，扣2分/人次。
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总分
100
检查人员签名： 检查时间:
得分情况：白班： 一班： 二班： 三班： 四班： 五班：
确认签字：白班： 一班： 二班： 三班： 四班： 五班：
“五型”班组和谐型创建(综合管理）验收标准
序号
项目
内容
管理标准
考核标准
配分
扣分项说明
备注
1
生产服务
分析工作量的统计
按规定时间上交班组工作量统计（每月24日10点前）
未按规定时间上交班组工作量，每推迟24小时扣班组0.5分。工作量统计数据出错，扣班组0.5分
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2
规范化管理
考勤管理
按规定上交班组考勤（每月29日10点前）